激励机制的创新修订稿
激励机制下的管理制度创新
激励机制下的管理制度创新随着经济发展的进步和企业竞争的加剧，管理制度创新成为组织持续发展的重要一环。
激励机制在管理制度创新中扮演了关键角色。
本文将从不同角度探讨激励机制下的管理制度创新，并总结其重要性。
1. 激励机制的定义和重要性激励机制是企业用以激发员工积极性和创造力的一种管理手段。
它通过给予奖励和提供良好的发展机会，来激励员工主动参与创新活动。
激励机制在管理制度创新中扮演重要角色，可以激发员工的潜能，提高企业绩效。
2. 激励机制的形式和内容激励机制可以采用多种形式，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
同时，激励机制的内容也很重要，应该与员工的价值观和动机相契合，才能取得更好的效果。
3. 基于绩效的激励机制以绩效为基础的激励机制是现代管理制度创新的重要方式。
通过设定明确的绩效指标和衡量方法，将员工的绩效与奖励紧密相连，可以激发员工的工作热情和创新能力，推动管理制度的创新。
4. 团队激励机制在管理制度创新中，团队的协作与合作至关重要。
激励机制应该不仅关注个体，还要注重团队的目标和成就感。
通过设立团队奖励和表彰机制，鼓励团队间的互助与合作，可以促进管理制度创新。
5. 职业发展激励机制员工职业发展是管理制度创新中的重要方面。
激励机制应该为员工提供良好的成长空间和发展机会，如培训、学习计划等。
这样可以激发员工的学习动力和创新能力，推动管理制度创新。
6. 文化价值激励机制企业的文化价值对管理制度创新起到重要的引导作用。
激励机制应该与企业文化价值相契合，形成有利于管理制度创新的文化氛围。
企业可以通过文化建设和宣传，激励员工积极参与管理制度创新。
7. 创新奖励激励机制创新奖励是一种直接激励创新活动的机制。
企业可以通过设置创新奖励制度，给予创新者适当的奖励和赞誉，鼓励员工积极提出新的想法和思路，推动管理制度创新。
8. 风险共担激励机制管理制度创新往往伴随着一定的风险。
激励机制应该鼓励员工主动承担风险，并分享创新成果带来的利益。
创新创意激励手册范本激发员工创造力和创新思维的工具
创新创意激励手册范本激发员工创造力和创新思维的工具创新创意激励手册范本激发员工创造力和创新思维的工具引言:在如今竞争激烈的商业环境中，创新和创意被视为企业成功的关键要素。
为了激发员工的创造力和鼓励他们提供新颖的想法，公司需要制定一份创新创意激励手册。
本文将提供一个范本，介绍如何创建激励员工的工具，从而有效地推动创新。
第一部分：激励机制1. 激励目标- 确定激励目标的重要性和优先级。
- 设定明确的指标，以便衡量和评估员工的创新成果。
- 将激励机制纳入公司的愿景和战略规划中。
2. 绩效奖励- 提供符合员工贡献程度的奖励，例如奖金、晋升机会等。
- 根据创新贡献的大小，设立阶梯式的奖励系统。
- 在公开场合表彰和赞扬优秀的创新成果，激励其他员工效仿。
第二部分：激发创意和创新1. 提供资源支持- 提供员工所需的资源，包括专业培训、学习材料和工具设备。
- 创建一个鼓励员工尝试新想法的环境。
- 成立创新实验室或团队，为员工提供实践创意的平台。
2. 建立创新文化- 将创新理念融入企业价值观和文化中。
- 鼓励员工参与创新活动和项目，提供充分的支持和鼓励。
- 建立沟通渠道，让员工能够愿意分享和交流他们的创意。
第三部分：创意激励活动1. 创意竞赛- 定期举办创意竞赛，鼓励员工提供新颖的创意。
- 提供奖励和认可给参与者，以及最佳创意的获胜者。
- 利用这些创意来改善产品、服务和工作流程等。
2. 创意分享会- 组织定期的创意分享会，让员工展示和讨论他们的创新成果。
- 邀请外部专家分享他们的经验和见解。
- 为与会员工提供交流合作的机会，以促进跨部门和跨团队的创新合作。
结论:通过制定一份创新创意激励手册，企业可以激励员工的创造力和创新思维，从而推动企业的创新发展。
这份范本提供了一些激励机制的建议，包括设定激励目标、绩效奖励和创意激励活动等。
通过提供资源支持和建立创新文化，员工将受到鼓励和支持，以表达他们的创意和创新。
最终，这将促进企业的创新能力和竞争力的提升。
企业内部激励机制的创新与改进
企业内部激励机制的创新与改进随着市场竞争的加剧，企业内部的激励机制也变得越来越重要。
激励机制是指企业通过制定各种奖励制度来鼓励员工为企业创造价值。
好的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
因此，企业应该对内部激励机制进行创新与改进，以满足员工的需求，同时提高企业的效率和效益。
一、金钱激励的创新金钱激励是企业中最常见的一种激励手段，它的有效性也被广泛认可。
然而，传统的金钱激励方式已经不能完全满足员工的需求。
企业应考虑以下创新和改进方式：1.差异化奖励制度传统的奖金制度大多是基于职务等级和绩效评估的，可能会导致同样业绩的员工得到相同的奖金，而忽略了他们的不同工作贡献和努力程度。
因此，企业可以尝试差异化奖励制度，将奖金分配联系到具体的工作成果和努力程度。
例如，可以设置“特殊贡献奖”、“团队协作奖励”、“单项工作成果奖励”等，使得员工获得奖金的多少与他们的工作表现直接挂钩，提高员工的积极性和工作动力。
2.股权激励股权激励是一种新的金融激励方式，它能够有效地提高员工的归属感和创业精神，激发他们的创新和创造力。
企业可以尝试引入股权激励机制，将员工与企业利益直接挂钩。
员工如果能够为企业创造更多的价值，他们就能够获得更多的股权奖励，进而实现个人和企业的共同发展。
3.定向激励计划定向激励计划是指企业为了实现某项特定目标而制定的激励计划。
它能够让员工集中精力，努力实现企业的战略目标，进而获取更多的奖励和回报。
企业可以根据实际情况，制定一些定向激励计划，例如：销售增长计划、新产品开发计划、成本控制计划等，以激励员工更好地为企业创造价值。
二、非金钱激励的创新除了金钱激励，非金钱激励也是企业内部激励机制的重要组成部分。
非金钱激励包括晋升和提升、工作环境和福利待遇、职业发展和培训等，它们同样能够激励员工的积极性和创造力。
企业可以考虑以下非金钱激励的创新和改进方式：1.个性化晋升和提升机制晋升和提升是员工为实现职业生涯目标所追求的最重要的奖励之一。
新时期企业管理激励机制的创新思考
新时期企业管理激励机制的创新思考关于新时期企业管理激励机制的创新思考摘要：随着市场经济的发展，企业的激励机制，也一直是企业界讨论的热点。
怎么样构建市场经济条件的企业激励机制，已经成为当前我国国有企业改革的重点。
本文主要介绍了激励机制在企业中的作用，以及激励机制的创新模式。
关键词：企业管理;激励;创新激励主要是指激发有机体为了某一个既定的目标而努力追求，实质上就是为了使有机体满足自身的需要，努力达成一定的组织目标的全过程。
可以看出来激励对于一个组织的发展和生存具有非常重要的作用，并且完善的激励机制对于现代企业的发展就更为重要了，现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想保持恒久的吸引力，就必须建立完善的企业激励机制。
一、企业激励机制的作用首先，企业的激励机制能够充分地开发企业职工的潜能，使企业内部人员都能人尽其力，积极主动递为企业的目标服务。
我们说可以买到技术操作，但是买不到员工的创造性，员工的热情，所以必须想法设法地增强员工对于企业的热情。
其次，有效的企业激励机制可以避免各种“搭便车”现象，首先有效的企业激励机制可以帮助完善企业的内部基础信息系统，可以减少各种因信息对称导致的“搭便车”现象。
使员工的“搭便车”现象降到最低水平。
再次有效的激励机制是企业建立人力资源优势的基础，人力资源应该属于企业的物质资源的一部分，是像其他企业资源一样，企业巨大的财富。
最后，有效的企业激励机制是企业生存与发展的关键，一般认为企业管理是决定企业组织效率更为重要的因素。
企业组织问题就是有关人的问题，人的问题最终就是如何调动人的积极性的问题，是激励问题，所以激励是关系企业生存和发展的关键环节，是企业管理的核心问题。
二、企业激励机制的创新形式思考1.保证传统的物质奖酬形式。
这种形式是最初的企业奖酬形式，就是基本工资加上职务工资加上奖金福利等等，这种形式主要是能够为职工提供基本的物质保障，这样的奖酬形式可以使职工安心工作，心中有稳定感和满足感，缺点主要是起不到太大的激励作用，职工的工作水平的好坏得不到应有的评价。
激励机制的创新优化
激励机制与其他管理手段的融合
总结词
激励机制的创新优化需要与其他管理手 段相融合，形成综合的管理体系。
VS
详细描述
企业应将激励机制与绩效管理、培训开发 、组织文化等其他管理手段相互配合，形 成协同效应，提高整体管理效果。
THANKS
激励机制的创新优化
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目录
• 激励机制概述 • 传统激励机制的问题与挑战 • 激励机制的创新优化策略 • 激励机制的创新优化实践案例 • 激励机制创新优化的未来展望
01
激励机制概述
激励机制的定义
01
激励机制是指通过特定的方法和 管理体系，将员工对组织及工作 的承诺最大化的一系列整合要素 。
详细描述
未来激励机制将更加注重员工个 体差异，通过个性化激励手段满 足不同员工的需求，激发员工的 积极性和创造力。
激励与约束机制的平衡发展
总结词
在激励机制创新优化的过程中，需要 注重激励与约束机制的平衡发展。
详细描述
企业应建立合理的奖励与惩罚机制， 既要对优秀员工给予充分的激励，又 要对不称职的员工进行适当的约束， 以保持企业整体绩效的稳定和提高。
目标激励
通过设置具有挑战性的目标，激 发员工的自我实现和成就感。
精神激励
通过赞扬、认可、晋升等方式， 满足员工的精神需求，提高其工 作满意度和归属感。
竞争激励
通过引入竞争机制，激发员工的 竞争意识和进取心。
02
传统激励机制的问题与挑战
物质激励过度
物质激励是传统激励机制的主要手段 ，但过度依赖物质激励可能导致员工 产生功利心态，忽视工作本身的意义 和价值。
情感激励
关心员工的工作和生活，增强员工的归属感和忠诚度。
激励机制的创新
激励机制的创新激励机制是组织或个人为了达成目标而采取的一系列手段和措施。
在现代社会中，激励机制不仅在企业领域中广泛运用，也在教育、政府等领域中起着重要作用。
然而，传统的激励机制往往在一定程度上不能适应现代社会的发展需求，因此，需要不断创新和改进激励机制，以适应新的挑战和机遇。
一、建立多元化的激励体系传统的激励机制大多侧重于物质激励，如薪资激励、奖金激励等。
然而，随着社会的发展和人们的需求多元化，单一的物质激励已经不能满足员工的需求。
因此，建立一个多元化的激励体系是创新激励机制的一个重要方向。
除了物质激励外，还可以通过提供培训发展机会、提供灵活的工作时间、提供员工关怀和支持等方式来激励员工。
这些非物质激励能够更好地满足员工的个性化需求，从而提高员工的工作动力和满意度。
二、强调目标导向的激励目标导向的激励是一种将目标设定为驱动力的激励方式。
这种激励机制通过设定明确的、有挑战性的目标，来激励员工达到更高的绩效。
与传统的任务导向的激励相比，目标导向的激励更能激发员工的潜力和创造力。
因此，在创新激励机制时，应该更加强调目标导向的激励，通过设定具体可行的目标来激发员工的动力和持续奋斗的决心。
三、强化员工参与感的激励员工参与感是指员工对组织决策和管理过程中的参与程度和感受。
一般来说，员工参与感越强，他们对组织的归属感和认同感越强。
因此，创新激励机制的同时，应该注重强化员工的参与感。
可以通过定期召开员工代表大会、开展员工满意度调查、设立员工意见反馈渠道等方式，让员工参与到组织的决策和管理中来，促进员工与组织的良性互动，提高员工的工作动力和创造力。
四、实行差异化激励差异化激励是指根据员工的表现和贡献程度，给予不同的激励措施。
传统的激励机制常常采取平均主义的方式，即不论员工的贡献大小都给予相同的激励。
然而，这种激励方式容易导致员工的工作动力降低和绩效下降。
因此，在创新激励机制时，应该实行差异化激励，根据员工的工作表现和贡献程度，给予适当的奖励和认可。
激励机制的创新范文
激励机制的创新范文激励机制是组织和企业中非常重要的一部分，它能够激发员工的积极性，提高员工的工作效率和质量。
传统的激励机制主要是基于经济奖励和提升机会的分配，但随着社会的发展和员工需求的变化，传统的激励机制已经不再适应现代的企业环境。
因此，我们需要创新激励机制，以适应现代企业的需求和员工的期望。
首先，创新激励机制可以从工作内容和任务分配上着手。
传统的任务分配方式通常是将工作交给专业人士或经验丰富的员工，但这样做容易造成员工间的不平等和技能不平衡。
因此，可以通过将工作任务进行分组和轮流轮岗的方式来创新激励机制。
这样可以增加员工之间的交流和合作，提高员工的技能和知识水平，同时也可以提高员工对工作的兴趣和参与度。
其次，创新激励机制可以从工作环境和条件上着手。
传统的工作环境往往是单调和枯燥的，这容易导致员工的厌倦和不满。
因此，可以通过改善工作环境和条件来创新激励机制。
比如，可以提供员工舒适和轻松的工作场所，增加绿化和自然光线，并提供员工可以使用的休闲娱乐设施。
这样可以提升员工的工作满意度和幸福感，同时也可以提高员工的创造力和创新能力。
再次，创新激励机制可以从培训和发展上着手。
传统的激励机制通常只关注经济奖励和晋升机会，忽视了员工的职业发展和个人成长。
因此，应该建立起以学习和发展为核心的激励机制。
可以通过提供各种培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识，同时也可以提供员工个人发展和晋升的机会。
这样可以提高员工的工作动力和能力水平，同时也可以提升组织的竞争力和创新能力。
最后，创新激励机制可以从奖励和认可上着手。
传统的激励机制通常只注重经济奖励，忽视了员工的心理需求和个人成就感。
因此，可以通过建立起综合的奖励和认可制度来创新激励机制。
可以通过表彰和奖励员工的优秀工作和创新成果，同时也可以提供员工发表意见和建议的机会，增强员工的参与感和归属感。
这样可以提高员工的工作热情和忠诚度，同时也可以建立起积极向上的组织文化和团队氛围。
绩效考核制度的激励机制与个人绩效评价标准的修订策略
绩效考核制度的激励机制与个人绩效评价标准的修订策略引言绩效考核制度是组织管理中的重要工具，能够激励员工改善工作绩效，提高组织整体效能。
然而，在实施过程中，往往会面临激励机制不完善、个人绩效评价标准存在问题等挑战。
本文将从激励机制和个人绩效评价标准两个角度，探讨如何修订绩效考核制度，以提升其激励效果。
一、建立激励机制的必要性激励是绩效考核制度的核心，能够推动员工积极主动地参与工作，提升绩效。
通过激励机制的建立，员工将获得一定的激励回报，从而更加投入工作，提高效能。
二、完善奖励与惩罚措施1.建立激励品种的多样性绩效考核应包含多种奖励形式，如薪酬奖励、晋升机会、荣誉证书、培训机会等。
通过多元化奖励，能够满足不同员工的激励需求。
2.落实奖励措施的公正性奖励措施应建立在客观公正的评判标准之上，避免任性和偏袒。
同时，应设立一套完善的管理机制，确保激励权力的被合理使用。
三、建立激励机制的难点1.平衡团队与个人的激励关系绩效考核旨在达到整体团队目标，但又需要体现个人的贡献。
因此，在建立激励机制时，需要平衡团队与个人的利益，既激励集体进步，又激励个人发展。
2.权衡短期激励与长期发展有些激励措施可能会在短期内提升员工绩效，但却不利于员工的长期发展。
在设立激励机制时，应结合员工个体发展需求，注重培养员工的长远发展能力。
四、修订个人绩效评价标准的策略1.明确工作目标和要求修订个人绩效评价标准时，应明确工作目标和要求。
工作目标应与组织整体战略相一致，工作要求应符合职责职能，既有挑战性又能实施。
2.建立量化和可衡量的指标个人绩效评价标准应具备量化和可衡量的特点。
通过设定指标和绩效达成方式，能够客观地评估员工的工作表现。
3.注重绩效的全面性个人绩效评价标准不应只关注业绩，还应包括员工的工作态度、自我提升等综合素质。
只有全面评估员工的表现，才能更加准确地反映其工作水平。
五、绩效考核过程中的人为因素1.建立开放、透明的绩效考核制度绩效考核过程中常常面临人为偏见和不公平因素的干扰。
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激励机制的创新
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激励机制的创新
企业要想实现其雄心勃勃的理想，管理创新必不可少！您的企业中是否有了不断创新的激励机制？
王安宇
激励机制就是企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。
以美国加州一家99年历史的经营沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司为例，12年前，当Woolpert兄弟共同出任公司总裁时，他们为公司设定了一个惊人的目标：将促使公司全力满足顾客，使其服务水准达到，甚至超过以顾客满意度而闻名全球的Nordstrom百货公司。
这个目标对于GuraniteRock这家老牌的家族企业，尤其是员工多半是在沙石场工作的武夫硬汉，客户又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可谓不大胆、惊人！
GuraniteRock公司为了实现其雄心勃勃的目标，采用了一种非常激进的“拒付费”政策。
GuraniteRock公司在其开出的每一张发票下方都印有：不论任何原因，只要你觉得服务不满意的项目，就可以拒绝付费。
你所要做的只是划掉那些不满意项目的收费额，写张便条说明问题所在，并连同发票复印件及余款支票寄还本公司即可。
“拒付费”方案的实施，对GuraniteRock公司产生了非常深远的正面影响。
该方案如同一套警告系统，反映出顾客对于公司服务及产品品质的意见，根本不容公司有半点忽视。
它迫使公司的各级经理人必须毫不留情地彻底找出问题的根源，以免一再遭到拒付。
而且，该方案也向公司的全体员工和顾客严正宣示，GuraniteRock公司将真心重视顾客的满意度，并非只是喊喊口号而已。
当然，GuraniteRock公司的“拒付费”方案取得了巨大的成功。
公司无论是在其市场占有率上还是在其盈利表现方面，均取得了巨大的提升。
一九九二年，GuraniteRock公司还获得了MalcolmBaldrige国家品质奖。
创新的激励机制的五大特征
当然，并非每家公司都适合采用上述的“拒付费”方案。
但是，每家公司都应该可以设计并实施一套与该方案类似有效的创新激励机制。
这种机制一般具有以下五大特征：
能以出乎意料的方式，产生意料之中的效果。
当主管为组织订立了一个雄心勃勃的目标之后，第一件事往往就是设计出一套又一套制度，这个过程称之为“整合”。
可是，整合的结果往往在组织中制造出官僚体制，扼杀企业的创新活力。
为了防止官僚体制产生，激发全体成员的创造力，只有另辟蹊径，使得组织成员可以出其不意地行事，从而取得不凡的成就。
以3M公司为例，公司为了实现其源源不断地制造创新产品的远景目标，于1956年就制订了一项激励机制：要求公司的科技人员花费其15%的时间，在自行选定的领域内从事研究和发明创造活动。
在这一制度下，公司员工被激发的创造力为公司带来了一连串获利丰厚的创新产品，从大名鼎鼎的立可贴到反光牌照等无所不包。
自从实施“15%法则”之后，3M公司的销售及盈利均增加了40多倍。
通过放权，促使组织效率的提升。
成功的激励机制会从组织目标着手，实行分权管理，以促使组织效率的提升。
但是这种做法往往会使传统上掌握大权者非常不快。
但且看GuraniteRock公司的“拒付费”系统是如何运作的。
系统将权力交给顾客，使GuraniteRock公司的主管们日子难过，但却因此把公司推向了一个更远大的目标：为了客户和公司的利益，不断地追求进步。
这就是我们成功的激励机制的宗旨----“让正确的事发生”。
创新的激励机制，能对组织进行新陈代谢。
很多公司都在他们的远景宣言中声称他们打算成为某一个竞争领域的领导者，却很少有人加上一句：如果公司不能达成或显然无法达到此目标，我们会在三个月内下台。
问题就在于此，光靠一纸宣言，并不足以成事。
组织需要的是一套能对组织进行新陈代谢，确保描绘出来的美景能变成现实的激励机制。
看看Nucor公司的例子。
这是一家过去30年中在美国最成功的钢铁公司。
对于一家身处夕阳产业的公司来讲，该企业的远景非常特别：希望把公司建成为全球效率最高、品质最好的钢铁厂，即使身处饱受国外竞争摧残的钢铁业，也能做到员工的工作有保障，公司的发展欣欣向荣。
因此，Nucor公司塑造出一个严格讲究生产力的企业文化，只要5个人就可以完成其它钢铁厂10个人的工作量，领8个人的薪水。
公司的远景透过一系列挑战性的激励机制，变得诩栩如生。
以下是该公司第一线工人的工资方案：
·基本时薪较同业的平均水平低25%--33%。
·员工分组工作，每组20--40个人，各组的生产力排行榜每天公布。
·以小组为单位，每周发放奖金给达到或超过生产力标准的小组。
奖金额度高达基本薪的80%--200%。
·迟到五分钟者，丧失当天的奖金。
·产品出现品质事故，奖金做相应调整。
Nucor公司对经理人的激励机制更具挑战性。
管理阶层的薪资制度与工人很类似，只是他们的小组扩充为整个工厂或整个公司。
与大多数公司不同，时机不佳的时候，Nucor公司的经理人要比第一线的工人吃更多的苦头。
工人的薪资减少25%，工厂经理的薪资减少40%。
留住正确的人。
很多企业都喊出：“人是企业中最重要的资产”。
其实，训练所有的员工都能分享公司的核心价值观，还不算是挑战。
真正的挑战在于找到那些已经具有企业核心价值观的人，以及创造出一套强化这些核心价值的创新激励机制。
从上述Nucor公司的事例中可以看出，Nucor公司并未试图使懒人变得具有生产力。
其激励机制的精髓在于，在企业中创造出高绩效的环境，使得员工天生的敬业精神更加发扬光大，而使得想不劳而获者，无从藏身。
即使管理人不想解雇那些生产力不佳的工人，工人们自己也会动手。
激励机制的实施应有持久性。
激励机制与激励事件不同，激励机制需要有持久性。
到公司外面去开振奋人心的会议、迫在眉睫的危机，这些都是激励事件。
有些还颇为奏效，但不能产生象激励机制那样持久的效果。
激励机制的目标是要能够持续运作，可以维持数10年，就象3M公司的15%法则。
激励机制创新的原则
企业在着手进行激励机制的创新时，以下几个原则应妥为遵循：
首先，企业中创新激励机制的建立，不是简单的一项新制度的增加，而是一个新旧制度的调整。
以惠普公司（HP）电路部门的改革为例，该部门为了实现其使部门成为一个员工热爱工作，不断改进创新的工作场所这一目标，进行过多种计划和方案的尝试。
每一次的效果都只是短期的，激起的只是一刹那的火花与兴奋。
后来主管想到，我们该取消那些政策？该部门自成立以来，几乎就是靠公司内部的独家生意舒舒服服地过日子。
如果惠普的其它部门可以向外界采购的话，电
路部门就再也不能象现在这样高枕无忧了。
最后，主管们决定取消公司内购的规定，引进竞争。
从此电路部门的环境焕然一新，四处充满活力。
第二，激励机制要创造，不要抄袭。
经理人可以参照其它组织的做法，寻求灵感。
但是，最好的激励机制就算不是全盘创新，至少也是针对某一独特情形的特别改编。
因此，它是一个组织中全体成员的参与与创造的过程。
虽然有些机制需要借重高级主管的意见，但更多创新的机制并非由最高管理阶层所创造。
第三，要允许您的机制不断进化。
一个创新机制在实际的运用当中，可能会产生各种意想不到的负面效果而需加以修正。
即使是一开始就运作得很完美，也需不断地加以改进。
再以3M公司的“15%法则”为例，60年代3M公司实行“15%法则”，使得科学家可以自由运用其15%的时间。
80年代，“15%法则”扩充到科学家以外的员工，例如制造和行销的创新上。
到了90年代，3M公司的主管担心使用此机制的人变少，专门组织了一个专案小组重新改造“15%法则”。
最后，建立全套完整的组合。