企业内部审计增值问题的探讨
内部审计实现企业价值增值途径的探讨
、
在 推 动公 司治 理 中 实现 增 值
现 代 企 业 所 有 权 与 经 营 权 分 离 ， 公 司 组 织 结 构 中 ， 东 与管 理 在 股
和经 办 人 员 的责 任 是 否 达 到 分 工 明 确 、 责 分 明 。 ２ 对 内部 牵 制 制 度 职 （）
进 行 审 计 评 价 。 主 要 检 查 不 相 容 职 务 是 否分 离 ， 计 事 项 的 处 理 是 否 会 经 过 两 个 以上 的 人 员 或 部 门 来 完 成 ． 否 经过 复 核 ， 防 止 差 错 、 弊 是 以 舞 的发 生 。（ 对 会 计 控 制 制度 进行 审 计评 价 。主要 是 通 过 账 证 、 表 等 ３） 账 之 间的 相 符 关 系 ， 查 会 计 数 据 是 否真 实 、 整 ： 过 账 实 核 对 检 查 账 检 完 通 实是否相符 ， 以保 证 会 计 数 据 的 真 实 性 。（ ） 经 营循 环 系统 的控 制 制 ４对 度 进 行 审 计 评 价 。 查 成 本 控 制 、 销 控 制 、 资 控制 等这 些 环 节 的 内 审 购 物 部 控 制 是 否 严 密 ， 否 能 正 常 地 开 展 经 营 活 动 。 （ ） 财 产 、 单 管 理 是 ５对 凭 制度进行 审计评价 。审查办理财产 物资的保管 、 点 、 收 、 用 、 清 验 领 计 划、 同、 合 单据 等 各 个 环 节 手 续 是 否 健 全 ， 否 做 到专 人 保 管 。 通 过 审 是 计 评 价 不 断 完 善 企 业 内部 控 制 制 度 ． 证 企 业 的 各 项 经 营 活 动 有 效 运 保
企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考
企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考【摘要】企业内部审计职能的重要性不可忽视，与增值服务密切相关。
为了提高增值服务能力，企业需要明确内部审计的目标和职责，建立全面的内部审计制度，提高内部审计人员的专业水平，加强与外部审计的协作，利用科技手段提升审计效能。
只有强化内部审计职能，企业才能更好地提供增值服务，提升竞争力。
结论认为，内部审计是企业管理的重要工具，通过强化内部审计职能可以提高企业的增值服务能力，实现持续发展。
企业应重视内部审计，在管理中发挥重要作用，以实现稳定增长和长期成功。
【关键词】内部审计、增值服务、企业管理、内部审计职能、审计制度、专业水平、外部审计、科技手段、审计效能、企业增值服务能力、内部审计角色1. 引言1.1 企业内部审计职能的重要性企业内部审计职能的重要性在企业管理中起着至关重要的作用。
内部审计是指企业自身组织设置的审计部门或审计机构对企业经营活动进行监督、评价和检查的过程。
通过内部审计，企业可以及时发现和纠正存在的问题，降低风险，提高经营效率，保障企业财务安全，确保财务报告和信息的可靠性。
内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制制度，规范经营行为，提升企业的管理水平和绩效。
1.2 内部审计与增值服务的关系内部审计与增值服务的关系，首先要明确的是内部审计是为企业提供独立、客观的审计服务，旨在帮助企业管理层评估和改进内部控制机制，提高运营效率和风险管理能力。
而增值服务则是指为企业创造附加价值，帮助企业提升竞争力和盈利能力的服务。
内部审计与增值服务之间存在密切的关系，一方面内部审计通过评估企业内部控制机制的有效性，提供建议和改进建议，可以为企业提供具有决策参考价值的信息，帮助企业管理层更好地制定战略和政策，从而提升企业的经营绩效和盈利能力。
内部审计还能通过深入了解企业的业务运作和内部控制机制，为企业发现潜在的经营风险和机会，提供高质量的增值服务，帮助企业实现持续创新和发展。
企业实现内部审计增值路径
企业实现内部审计增值路径摘要：在新形势下，企业在面临新的发展机遇的同时，也遭遇了进一步提升企业价值的难题。
作为公司的重要管理部门，内审部门如何提高企业价值，完成企业发展的目标，成了亟须解决的问题。
本文从内部审计的内涵和相关理论出发，探讨企业内部增值目前面临的困境，并探索了内部增值可能的实现路径，以期为企业内部审计增值提供可行思路和有益借鉴。
关键词：内部审计；审计增值；受托责任理论现代企业的内部审计除了具有评估和监督功能外，也是提升企业价值的关键推动因素。
内部审计通过制定完备的制度，遵循规范的流程来帮助公司完善治理过程，提升企业风险管理的有效性，以达到企业增值的最终目标。
因此，本文着重关注企业内部审计增值现存的问题，提出有针对性的解决措施，并以M集团内部审计增值的经验为例，帮助企业实现发展的良性循环。
一、内部审计增值的理论基础（一）企业内部审计增值的内涵内部审计增值是指通过规范化的管理流程对企业进行内部审计的过程，提高组织的运作效率，最终实现价值增值的过程。
与传统的内部审计相比，增值型内部审计具有论证性、系统管理、价值增加的特点，与企业的发展目标相结合，更加注重高效益，以风险为导向，关注企业经营中的管理风险和内部控制风险。
2015年，IIA对企业内部审计的定义做了更新：内部审计的最终目的是完善企业的治理结构，提升经营效率，并最终实现组织价值的增值。
（二）受托责任理论受托责任的产生根源是所有权与经营权分离后产生的委托代理问题。
根据受托责任理论，内部审计可以减少委托人与代理人之间的信息不对称，在一定程度上降低沟通和代理成本。
基于受托责任理论，内部审计通过疏通委托人和代理人之间的信息传递和沟通渠道，解决了信息不对称带来的逆向选择问题，从而在一定程度上化解了组织风险，实现企业的顺畅高效运转。
（三）成本收益理论这一理论源于微观经济学，是指企业以最小的成本实现收益最大化的理想状态，当目标实现的收益大于实现的成本时，该目标才有实践的价值。
江苏电信企业增值型内部审计问题探讨
术、 方法等不断发展的今天 ， 江苏 电信 内部审计也在不 出， 是内部审计发展过程 中审计理念的创 新与发展 ， 而
断地重新 自我认识 、 自我定位 ， 力 求 自我超越 ， 实现 自 非审计形式的变迂与包装 。
我价值。 为了能够更好地服务和支撑企业的发展 。 江苏
江苏 电信公 司作 为三大 国有通信 运营商 之一 ， 要
一
、
有效地参与到实现企业价值 最大化 目标 的过 程之 中 ，
２ ０ ０ １ 年， 国际内部审计 师协会 （ Ｉ Ｉ Ａ） 提 出了内部审 利用内部审计在 电信企 业内部 组织 中的特殊 地位 、 资 计 的最新定义 ： “ 内部审计是一种独 立、客观 的保证和 源 、 优势和 自己的方法 ， 为企业提供 支撑与服 务 ， 实现
●—一 ｎ Ｆ Ａ ，
江苏 电信 企业增值 型 内部 审计 问题探讨
常 州机 电职 业技 术 学院 【 摘 钟 红 霞 要 】经过十余年 的发展 ， 增值型 内部 审计 已经获得 了广 泛的认可 ， “ 增值和改善 ” 自然也成为 内部 审计转型 的 目
标 。今天 的江苏电信 内部 审计 ， 在企业发展与转型过程 中担 负着重要 的历 史使命与职 责 ， 但其 自身的发展 却遇到 了一 定的 瓶 颈阻碍 。 在 增值 型 内部审计的理论与 实践都 日趋成熟的情况下 ， 文章 对江苏ｏ ａ ． ｆ ％内部 － 审计向增值 型 内部 审计转型的必要
电信 内部 审计工作一直在积极探 索、实践 内部审计工 在竞争激烈的通信市 场中立足 ， 就必须做 到价值优 、 规 作 的转型 。增值型 内部 审计也 因此成 为了江苏电信企 模大 、 能力强 。 企业规模大是手段 ， 能力强是保障 ， 价值
企业推行增值型内部审计的探讨
企业推行增值型内部审计 管理问题复杂 ，成果难以量化 四 三．增值型内部审计 的应用 为 了达到审计 目标 ，克服实施增值型内部 审计存 在的困难 ，在采用传统的方式方法基础 上 ，增值型审计对项 目实施要求更加细化 ，对 采用 的评价标 准、人员素质、方式方法等有更 高的要求 。 朱继 权 大庆油田昆 仑集团审计部 （ ）审计 立项 可行 ，项 目定 位准确 。 一 增值型内部审计是常规审计的延伸 ，审计范围 摘要 ：本文概括介绍 了内部 审计在转型过 评 估，满足企业人力资源管理需求 。 已扩展 到企业 管理的各个角落 ，但以内审 目前 ４财 务成本管理 。分析企业融资活动 、投 的经验储备 及人员状况 ，应循序渐进 ，切实可 ． 程中深入实践增值型 内 部审计项 目 对其职貔定 位、概念、意义 内容、手段 方潦等进行 了大胆 资活动 、财务控制 、成本管理等情况 ，为企 业 行。项 且立 项至 关重 要 ，不但 要选择 企业 热 尝试，对存在的困难进行 了剖析 ， 达到服 务于 改制、重组、并购、投资、项 目实施 、纳税筹 点、焦点领域 ，同时更要 切合实际 ，项 目要有 企业管理、企照发展的 目标，进而提 高增值型 内 划、利 率和汇率安排 、资产剥离等提 出建设性 可操作性 ，对企业管理要有建设性 。 意见。 ｉ 部窀斌安戴誉 。 （ ）强化审前培训 ，胜任审计工作。增 二 ５ 市 场营 销管 理 。分析企 业市 场营 销环 值 型内部 审计 涉及企业管理、市场营销、财务 ． 关键词：企业 增值型 内部审计 。 境 、产品定位及营销政策 ，选择绿色营销 、亲 管理 等各个方面 ，审计范围的拓展对审计人员 的胜任 能力提 出了更高的要求 ，传统的财务知 内部 审计 机构 作为 企业 的管 理及 监督部 情 营销等营销策略 ，帮助企业进行营销政策定 ｝ 服 识 已不能满 足审计项 目需求。针对不同项 目、 门 ，其职 能定 位及 发展 理念 发生 了较 大的 变 位 ， 务企业 管理 。 ６生 产运行 管理 。调查生产运营管理的高 不同的审计 领域 ，对项 目实施人 员知识结构进 ． 化 ，为配合业务重组 ，流程重塑 ， 到降低成 达 本 、增加利润的企业 目 ，增值型内部审计 成 效、灵活 、及时情况 ，对生产运营系统进行评 行扩 充，掌握 该领域知识体系 ，对提高审计质 标 价 与改进 ，会同被审计单位对生产运营 系统进 量、提升项 目实施水平起着至关重要的作用。 为 内部审计发展的主流 。通过将本部 门 目 与 标 （ ）把握 审计 现场 ，合理 组织 人 员。 三 企业发展 目 标有机结合 ，在原来 只注 重查错 纠 行设计 和调整。 （ 二）企业 实施增值型 内部审计的意义 ： 审计项 目 现场 实施在一定程度上决定项 目的成 弊 实施监督职责 的同时 ，更加 重视 为企业提 高 增 值型 内 部审计 是 内部审 计发 展的 一个 败 ，针对 不同的增值 型审计项 目、审计人员擅 管理水平 、减少运行风险 、增加 企业价 值的方 里程 碑式 的新 阶段 ，它是 现 代内部 审计 的一 ： 长情 况，细化审计内容 ，合理分配审计人员 ， 向上来 ，通过各种 方式来 增加 审计价 值 ，服务 次重 大变革 ，对审 计的 发展起 着重 要意 义 。 使每 个参 与项 目人 员既在 总体 知识结 构上 满 于企业管理 ，服务于企业发展。 是审计 目 与组织 目标一致 ，其 目的就是为 足项 目 标 需求 ，又在 某一具 体领域有所专长 ，成 增值型 内部审计的内涵 组织增加价值 ，帮助组织实现既定 目标 ，内审 ｊ 为该 领域专家 ，将项 目分解 ，减轻整个项 目压 增值型 内部审计的概念从名称上看简单易 紧紧 围绕这个 目标开展工作 ，推动企业 目 的 力，同时提升项 目实施水平 。 标 懂 ，增值 即增加价值或减 少损失 ，增值型内部 （ ）注重 运用科 学 方法 ，提升 项 目质 四 审计即能为组织增加价值 、帮助企业达 到预期 实现 ，同时也在证实 自身存在的价值 ，赢得 管 ｊ 理当局的支持和重视 ；二是 内部审计战略发生 ｝ 。增 值型内部审计在传统审计方式方法基础 量 目 的内部 审计 。增值 型内部审 计并不是新生 标 了重大的改变 ，由过去传统的居高临 下 “ 察 上 ，需要运用大量的科学方法进行分析判断。 警 的一种审计 类型 ，同以前 的内部审计没有严格 参 前在 管理领域 常用Ｓ ＷＯＴ 分析 、Ｓ Ｐ Ｃ 分析、 的分水岭 。事实上 ，增值 型内部审计的许多业 与小偷”的审计与被审计关系逐步改变为 “ ｉ目 与性”的审计策略 ，让被审计单位 、人 员参与 Ｂ Ｇ Ｃ 分析 、杜邦分析等方法对审计项 目进行综 务是以前财 务审计 、基建 工程 、管理 审计业 务 的延 伸、继 承和 发展。增值型内部审计是伴随 到项 目实施过程 中来 ，强调与被审计对象建 立 合分析 ，分析企业优势劣势 、财务状况 、市场 良好的伙伴关 系，共 同确认 目 前存在 的问题 ， ｉ 战略 等情况 ，通过分析查找关键影响因素 ，对 着科 学技术 飞速发展产生 的，现代信息技术在 找出解决问题应采取的有效措施 ，提高审计效 企业存 在的管理问题进行量化 ，解决管理问题 给人们带来利益与效率 的同时 ，也带 来了巨大 的经营风险 ， 织的生 存和发展变得 日益不可 率 ；三是审计理念发生 了根本性的变化 ，审计 难 以量化的 问题 。 组 （ ）立足 历史 现状 ，着眼未 来发展 。 五 确定 ，同时 ， 设国际型企业迫 切需要解决企 人 员不仅要善于发现 问题 ，同时更加注 重解决 建 问题 ，并积极 向管理者推销 自己的 内审产 品， ； 增值 型内部 审计与传统审计最大区别是通过对 业改制 、公司法人治理结 构及建 立和完善现代 为企业发展服务 ；四是 内部审计更加关注组织 ； 历史的检查和评价 ，提出改进工作绩效的建议 企 业制度等 问题 ，行 业的发展迫 切要求内部审 并监督其实施。项 目着眼于未来 ，审计人 员与 计进行变革 ，对不确定性 带来的风险进行评估 的风险 ，识别 、防范 、降低组 织风 险成为内部 ｛ 审计主要工作内容。 被审计 单位 成为 共 同参与 者和预 期者 ，对 环 和保证 ，为企业健康发展提供保障。 二 推行增值型内部审计存在的问题 境 风险进行预测 ，判断组织是否采取了适当的 （ ）增值型内部审计的主要内容 一 （ ）缺 少评 价标 准 ，影 响项 目实施深 预防和应对措施 ，是否具有足够的适应变化的 一 增 值 型内部 审计 在传 统的 内部 审计 基础 度 。目前 ，一些管理类审计项 目缺少 国家或行 能力 ，提出相应的改进建议 ，项 目更加关注未 上 ，业 务范 围扩 展到 内部控 制 、风 险管理 、 公司治理等领域 ，呈现 出无限扩张的趋势。 目 业评价标准 ，有企业标准的可能存在缺 陷，审 来。 计人 员评价优劣无从下手 ，被 审计单位提 出异 （ ）营销 内部 审计 ，拓 展审 计发 展空 六 前 ，为组织 增加价 值的诊断咨询 、管理效益 、 间。内部审计 要在组织 内维持生存和发展 ，将 监督服务等 活动 均纳入内部审计工作范畴 ，主 议难以解释 ，影响审计项 目的实施 。 （ ）审 计资 源投 入大 ，没有 可借 鉴 经 自己的工 作 当作经营 工作 来做 ，实 现价 值增 二 要 内容 涵盖企业管理的方方面面 。 验 。增值 型 内部审 计拓 展 了审计 范 围，范 围 值 ，向管理者营销新开发的审计产品 。内部审 １战 略管理 。 了解和 分析 企业信 息 ，辨 ． 遍及企业管理各个领域 ，但有 些领域 专业性极 计机构确 定不同层次 的营销 目标和战略 ，针对 别、界定企 业的战略需 求 ，对企业进行综合诊 断，分析企 业内、外部环境 ，帮助企业进行战 强 ，审计人 员以前从未涉及 ，无经验 可循 ，需 首席 执行 官 、审计委 员会 、战略 经营机 构领 要投入大量人 力资源 ，同时还要不断 调整项 目 导、一线工人等职 能部 门和 个体等 ，均有不 同 略研 究、战略假设 、战略选择和确定。 方 向和手段 ，实施起 来难度大 。 的营销 目 和营销战略 ，以带动 内审的发展。 标 ２ 组 织管理 。通 过调研 ，分析被 审计 单 ． （ ）预期效果难以估计 ，立项方向不好 三 位资料 ，对公司治理结构 、管控模式 、组织结 构、流程 与制度体系等进行审计 ，编制调整方 把握 。在实 际工作 中 ，有时会 发生南辕北辙 情 况 ，认为可能会取得较大成果 的项 目没有取 得 主要参考文献 案 ，优化组织管理流程。 １ 春花 增 １ 值型内 部审计 研究 中国 硕 优秀 预期成果 ，认为可能 没有成果 的项 目却给你意 【刘 ３人 力资 源管理 。调 查企 业现 有人 力资 ． ｔ峰位论 叉釜更毅辘 啦 Ａ ７ 外惊喜 ，这 同审计项 目立项直 接相 关，对项 目 源 ，对人力资源需求、供给进行预测 ，分析需 Ｉ 伟龙 增值型内部审计初探≯ 财会月 ２ ］ 刊 ｊ 求 、供给 匹配情 况 ， 人力资源进行整体规划 立项提 出更高要求。 对 （ 理论） ２ｏ ｏ ５
企业增值型内部审计研究
企业增值型内部审计研究随着经济的发展和企业的壮大，内部审计逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
而在内部审计的发展过程中，增值型内部审计正逐渐成为企业内部审计的核心内容。
增值型内部审计是指除了满足法规与规范性要求外，更注重对企业经营管理、风险控制、财务管理等方面的价值提升。
本文将围绕增值型内部审计展开讨论，探讨增值型内部审计在企业中的作用和意义，并提出一些可行的策略和建议。
一、增值型内部审计的概念增值型内部审计是指内部审计部门不仅依据法规与规范性要求开展审计工作，更关注于为企业管理层提供关键的信息和建议，帮助企业提高经营效率，减少风险和提升价值。
在增值型内部审计中，审计人员必须具备全面的商业知识和专业技能，能够深入了解企业的业务运作和管理情况，为企业管理层提供真正有价值的建议和解决方案。
1. 为企业提供全面的风险管理和控制增值型内部审计不仅要识别和评估企业的风险，还要提出有效的控制方案，帮助企业降低风险，保障企业的可持续经营。
内部审计部门通过对企业各个业务环节的审计，发现存在的问题和风险，并向管理层提出改进建议，帮助企业及时作出调整和改善。
2. 为企业提供全面的经营管理建议增值型内部审计不仅仅是为了满足法规要求，更要站在企业的发展和成长角度，向企业管理层提供关键的经营管理建议。
这些建议可能涉及到企业的财务管理、人力资源管理、市场营销策略等多个方面，帮助企业提高经营效率，优化资源配置，实现可持续发展。
3. 为企业提供全面的合规性保障通过增值型内部审计，审计人员可以对企业的运营活动进行全面的合规性审计，帮助企业管理层及时发现并解决存在的合规性问题，规避法律风险，保障企业的合法合规运营。
1. 建立有效的内部审计制度建立一套完善的内部审计管理制度，确保内部审计工作有条不紊地进行。
制度包括审计程序、审计范围、审计对象、审计周期等具体内容。
还需要明确内部审计部门的职责和权限，保障内部审计工作的独立性和客观性。
内部审计的增值服务功能浅析
内部审计的增值服务功能浅析【摘要】内部审计是企业内部管理的重要工具，不仅可以评估企业的风险管理和业务流程，还能提供增值服务功能，为企业持续发展做出贡献。
本文通过对内部审计的定义、主要职能和增值服务功能进行分析，探讨了内部审计在风险管理和改善业务流程中的作用。
结论指出内部审计在企业管理中具有重要性与必要性，能够为企业提供有价值的管理信息，支持企业决策与监督。
加强内部审计的实施，将有助于提高企业的运营效率，降低风险，推动企业持续发展。
通过内部审计的专业性与独立性，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展目标。
【关键词】内部审计，增值服务功能，风险管理，业务流程改善，企业管理，持续发展，重要性，必要性，价值，贡献1. 引言1.1 内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能是指内部审计部门通过提供具有战略意义和影响力的建议和意见，为企业的持续发展和增值提供支持和指导。
内部审计在执行职责的过程中，不仅关注企业的财务风险和控制情况，更注重从战略高度出发，深入分析与评估企业的运营状况和管理效率，为企业提供战略性的管理建议，增强企业整体竞争力。
内部审计的增值服务功能主要包括但不限于：评估企业内部控制情况，提出改进建议；发现并预防内部风险，保障企业资产的安全；评估企业运营效率，提高核心业务的效益；为管理层提供专业意见和建议，支持决策层制定战略规划。
通过有效发挥增值服务功能，内部审计部门能够帮助企业有效应对市场竞争、提升企业管理效率、加强企业治理、降低经营风险，从而为企业的可持续发展提供重要支持。
内部审计不再仅仅是监督和检查的工具，而是成为企业管理的重要智囊团，为企业的发展提供战略性的支持和指导。
2. 正文2.1 内部审计的定义与概念内部审计是指由企业内部独立的审计机构或部门对企业的管理、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估的一种管理活动。
内部审计旨在提高企业内部控制的有效性，帮助管理层更好地了解和管理企业的风险，为企业实现战略目标提供可靠的保障。
水管单位实现内部审计增值功能的探讨
随着水 利投入资金 的不 断加大 ， 各 水管 单位 面临 的风险 也会相 应增 多， 在预算执行 、 政府采购 、 资产管理 等 方面 都面 临着违 规风 险 、问责风 险、 合 同履 约风 险等 ， 在单 位 内部 建 立 风险管 理体 系并有 效运行 显得 愈 发重要。内审部门在单位风险管理中 的作用 ，一方面体现 在事后评价 ， 对 单 位 现有 的风 险管 理过 程 的充分性
内部 审计 作 为 内部控 制体 系 的
重要组成部分 ， 在贯彻执行 水利工程 管理单 位 （ 以下 简称 水管 单位 ） 内部
２ ． １ 深化传统审计 ，创新 审计思维 ，
寻 求 亮 点
控 制规范 中起着不容忽 视的作用 ， 这 也 是实 现 内部 审计 增值 功 能的关 键
路径之一 。 水管单位加大 内部审计增 值功能 的实施 ， 可 以协助单位管 理层 实施 内部控 制规 范 ， 完 善 内部控制体
为 内部审计新 的发展 方 向， 实现 内部 审计 增值 功能 的主要 途径 是严 格风
位在实现水利现代化 的过程 中 ， 更应 当高 瞻远 瞩 ，适 应 内部审计 发展 形 势， 拓宽审计 范围 ， 改进 审计方式 ， 积 极 实施内部审计增值功能 ， 努力 达到
内部审计 “ 强管理 ， 防风 险 ， 促发展 ”
防控 中的缺 陷 ，并 提交报 告 给管理 层 ，使其 了解 风险 防控 中的不 足之
处， 避免或减少风 险损失 的发生 。另
一
方面体现在事 前防范和事 中控制 ， 内审部 门应 当对 水管单 位 面临 的风
系 的执 行 ， 促 进单位 规 范管理 ， 提升
价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内部审计增值问题的探讨
作者：管宏伟
来源：《山西农经》2016年第07期
摘要：内部审计作为企业重要的监督机构，对财务报表信息的合法性和公允性、企业经营运作、风险管理与控制情况进行审计，在公司治理中起着重要作用。
根据国际内部审计协会（IIA）（2007）的定义，内部审计是“一种旨在增加组织价值和改善组织营运的独立、客观的确认和咨询活动，它通过系统化、规范化的方法来评价和改善风险管理、内部控制和治理程序的效果，以帮助实现组织目标”。
国际内部审计师协会对内部审计含义的重新界定，使审计增值跃然成为企业内部审计的主要目标。
我国实务界与理论界也一直尝试调整内部审计目标。
但时至今日，内部审计为企业增值的目标仍未实现。
本文旨在通过探讨阻滞审计增值价值实现的因素，提出具体的途径解决。
关键词：内部审计：价值增值：影响因素
最初对于内部审计的定义将其作为由企业内部人员执行的一系列具有独立性的确认及咨询活动。
对内部审计的重新定义，使得内部审计不再是以查错纠弊为监督目标，而变化为通过降低风险、完善内部控制和内部治理增加企业价值为目的的管理导向、效益导向型审计。
具体而言，内部审计即通过首先通过识别并报告潜在风险以实现规避风险。
其次，通过维护企业内部正当的工作行为，并对违规行为及时披露和报告、协调公司治理各个层级的工作并实施监督，保障良好的经营环境。
最后，增值型审计在传统审计的基础上不断优化内部审计结构，更新审计技术调整审计战略，摒弃低效程序来提高审计效率降低审计成本。
尽管内部审计增值目标的实现会很诱人而且这一审计目标的提出已将近二十年，现阶段我国内部审计增值的目标还远远未达到。
产生这一结果的原因在于现实中我国的内部审计工作存在很多障碍，工作进展并不那么顺利。
1影响审计增值实现的因素
1.1内审独立性受限
尽管内部审计工作一直倡导独立性原则，在我国包括内部审计部门在内的大多数部门是在公司主要负责人的间接或直接领导下进行的，是企业主要负责人意志的体现。
要由内部审计人员对单位领导管理下的各种制度缺陷等直接报告难以做到真正的独立，这就相当于由单位负责人委托相关人员对单位负责人的工作进行审计。
因此，内部审计只能对员工是否按照领导的旨意进行工作做出监督，而领导们对于内审意见是否采纳，主动权在于他们自己。
而且内部审计师的工资薪、福利、奖金、晋升的机会等大权掌握在管理层的手中，管理层可以根据内部审计人员的“表现”对其薪酬施加影响，迫使审计人员不得不做出让步，以维护管理层的某些私利。
审计人员的个人利益受到管理层的掌控，因此难以做到真正意义上的独立。
1.2对内审重要性的认识不足
对审计工作的认识不足会导致各部门对内审人员持敌对的态度，这不仅不利于审计工作的开展还会使审计人员产生怕“得罪人”的心理，影响其工作的积极性。
内部审计部门在企业中的地位不高，使得审计人员工作的积极性与充分性大打折扣，审计监督服务水平很难充分发挥、造成审计资源浪费。
某些企业设立内审部门只是为了符合相关法律法规的强制性要求，因此对于内部审计部门人员的安排也比较随意，将不满足岗位要求的人员安排在内审部门，弱化了审计服务应有的质量和效果。
此外，对审计人员的随意任免使得审计部门某些对业务刚刚熟悉的人员被调离，对内审工作造成严重的扰乱，严重阻碍了审计部门的发展壮大。
1.3内审实践的理论指导仍显不足
尽管各项法律制度及审计基本准则的制定为审计工作奠定了稳定的基础，但在某些方面如在经济效益审计、离职审计以及预决算审计等方面缺乏理论指导，涉及到这些方面的业务很难开展。
此外，尽管内部增值审计目标的实现需要企业审计人员在事前、事中以及事后三个阶段都要对相关制度的运行和经济风险实施监控，但在实际操作中，审计人员往往只在事后发现问题并报告调整，未能建立起相应的信息管理系统以提高审计的效率及效果，不能在项目初始阶段及期中阶段有效的杜绝相关人员钻空子，使得企业的资源造成不必要的浪费。
1.4人员结构单一
杨庆龙（2013）的调查报告表明，我国将近60%的企业内部审计人员的来源于财务人员。
他们虽然精通于财务工作，但内部审计目标通过各个环节工作的协调优化组织结构、降低风险来提高经营效率与效果，其中涉及到工程、计算机、法学、组织理论等多个领域的知识，因此仅限于财务人员的审计往往会降低审计质量。
1.5内部审计评价标准不一致
增值型内部审计应是企业各部门认为内部审计部门是在保障本部门工作正常运行的基础上提高部门经营效率并提高企业的经营效率。
因此各部门能够清晰的客观的理解内部审计在满足部门需求的基础上给各部门作出贡献。
以此作为对内部审计工作绩效的评价标准能够使企业各部门和审计部门的目标达成一致，有利于审计工作的顺利开展。
我国很多企业只局限于审计报告是否及时完成、审计工作底稿是否规范以及是否达到领导的满意，未能以审计部门是否为其他部门作出贡献作为绩效评估标准，这不仅不利于以是否实现企业增值作为评价审计工作质量，也不利于实现审计增值。
2实现增值型审计的途径
2.1企业各层级应强化认识，营造良好的内审工作环境
监管部门或审计部应加强对从管理层至员工，特别是管理层对内部审计在协调优化各部门工作，实现组织资源的优化配置为企业实现增值的认识，通过组织培训或者会议的方式强化领导们关于内部审计的知识。
作为企业经营方向的掌舵人，各部门的行动在很大程度上取决于领导们的旨意。
要实现审计增值目标，领导们就要以身作则，尽力协助内部审计工作，以此带动员工们对审计工作的支持。
此外，内部审计人员应通过自身的工作使更多的人感受到审计工作带来的经济效益，这样鲜明生动的实例示范才能更为企业各部门人员所接受。
企业领导应给与重视并及时完善与整改，否则这些问题只能“年年审年年在”，造成审计资源无端的浪费。
2.2运用现代计算机网络技术实现审计方法的转变，并通过建立数据库实现即时审计提升审计价值
在大数据时代，企业可以将数据化的管理思维机制运用到内部审计中。
首先积累海量业务数据建立基础数据库定期自动从全公司业务系统抽取审计相关的内外部指标转换为全公司共享数据并利用数据仓库建立审计风险自动分析程序，及时将风险预警报告反馈给管理层。
同时建立相关指标池作为评估问题的依据实现在线审计。
大数据分析涉及到公司经营的方方面面，内部审计不仅能实现全面审计还能做到即时审计，利用自动的集中远程网络审计也可以大大缩减审计成本。
最终能有效实现企业风险防范和价值增值。
结束语
现阶段内部审计在实现增值目标时还存在诸多问题，但给予与内部审计足够的重视，这些问题的解决还是指日可待的。
内部审计也将实现其高效的服务功能，降低风险，优化组织结构，完善内部控制，为企业增值服务。