企业内部审计问题及对策探讨
内审存在的问题及对策

内审存在的问题及对策一、背景介绍和意义企业内部审计是指为了保护利益相关者的利益,检查和评估企业内部控制体系的有效性和稳定性的一种管理活动。
广泛应用于各个行业和领域,具有重要的意义。
然而,尽管企业内审在理论上被视为监督与强化内控体系的利器,但实践过程中却经常出现问题。
本文将从几个关键角度对当前企业内审存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
二、问题一:人员素质不高1.1 内审人员专业素养不足目前,在企业内部审计队伍中依然存在着一些专业人员素质不高的现象。
他们可能缺乏相关法律法规、会计准则等方面的知识储备,无法独立完成审计工作。
1.2 内审人员缺乏全面思考能力除了专业素养之外,内审工作需要综合思考能力较强,能够在多个角度全面评估企业运营情况。
然而目前还有许多内审人员只会机械地审核表格和文件,难以从战略角度进行审计。
对策一:加强人员培训和引进外部专业人才针对内审人员素质不高的问题,企业应当加强对内审人员的培训和教育。
可以通过开展内外部培训课程、邀请专家进行知识分享等方式提高内审人员的专业素养。
同时,可以考虑引进具备相关专业背景和经验丰富的外部专业人才,为企业注入新鲜血液。
对策二:建立多元化的审核机制为了改善内审人员思维方式的局限性,企业需要建立一个多元化的审核机制。
在此基础上,可以将不同背景和经验的内审人员组成小组,互相之间进行学习和相互督促,提高整个团队的审核水平。
三、问题二:盲目追求数量而忽视质量2.1 内审重视文件审核而忽视实地调研当前一些企业存在这样一个问题,即他们过于注重文档审查等形式主义行为,而忽略了真实情况的实地调研。
这种粗略式、懒政式的操作方式会导致真正存在风险问题的地方得不到足够的重视。
2.2 内审结果呈现简单化、机械化倾向另一个问题是,一些内审部门在处理问题时存在过于简单化和机械化的倾向。
他们将复杂的风险问题破解成一些简单的流程和标准,忽略了背后的深层次原因和影响因素。
对策一:加强实地调研和风险评估针对内审追求数量而忽视质量的问题,企业需要加强实地调研,并以风险评估为核心进行工作。
企业内部审计存在的问题及对策

企业内部审计存在的问题及对策(一)内部审计机构管理模式设置不够合理目前,我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和组合式管理模式*种类型。
以S集团为例,其内部审计机构设置在集团总部,二级和三级企业均未设置内审机构,集团总部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工作。
随着国资国企深化改革的推进,S集团呈现多元化发展态势,涉及的产业多样化,下属企业越来越多,集团总部内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全,对涉及企业经营的各方面难以真正查深查透,可能存在某些高风险领域未被纳入专项审计的情况,无法有效做到全覆盖、重点审计,这种集中管理模式已经不太适应S集团的发展现状。
(二)内部审计复合型人才匮乏内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作,但同时具备这些能力的复合型人才非常稀少。
S集团的内部审计专职人员多为财务人员出身,除精通财务、税务知识外,其他领域的知识掌握有限,对近年来收购合并的新产业相关知识了解较少,特别是与集团原有主业相差较大的业务板块,在涉及民营企业、信息化程度较高的一些高风险领域可能无法及时发现问题。
同时,内部审计兼职人员多为各条线业务骨干,虽然本职业务能力很强,但因为是临时借调,没有经过系统的审计专业知识培训,审计经验不足,无法以审计的思路开展工作,在审计工作过程中发挥的作用有限。
(三)信息化审计程度不高进入“互联网+、云计算、人工智能、大数据”时代,信息化审计已经成为必然趋势。
然而,S集团内审部门对科技强审的核心思想理解不够深刻,还没有构建成熟的信息化审计体系,加上集团下属各企业所使用的信息软件不一致,集团没有统一的数据中转连通机制,无法对各业务系统的数据进行汇集,导致S集团的内部审计工作尚未融入“智慧”元素,无法进行深层次的数据挖掘和综合分析。
内审人员采用对招标采购等业务和各类事项会计凭证逐笔检查或抽查的传统审计方法,耗费大量的人力和时间成本,难以充分有效地利用有限资源,挖掘深层次的潜在风险。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议

浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家掌握的重要经济命脉,其经营状况直接关系到国家和人民的利益。
国有企业内部审计存在一些问题,影响了企业的健康发展。
本文将对国有企业内部审计存在的问题进行浅析,并提出对策建议,以期为国有企业内部审计工作的改进提供参考。
问题一:审计独立性不足国有企业内部审计往往受到管理层的影响,审计部门难以保持独立性。
一些审计部门在审计过程中存在主观偏差,往往以迎合管理层的意愿为主,而忽视了客观事实的查证,导致审计结果不够准确和真实。
对策建议:1. 建立独立的审计机构,设置独立审计委员会,确保审计部门的独立性和中立性。
2. 采取专业化的审计手段和方法,提高审计人员的专业素养和职业操守,确保审计工作的客观性和真实性。
问题二:审计人员素质参差不齐国有企业内部审计人员素质层次不齐,专业水平和工作能力不足,导致审计工作难以达到预期效果。
一些审计人员缺乏实际操作经验和专业知识,无法胜任复杂的审计工作,审计报告缺乏说服力和可操作性。
对策建议:1. 加强审计人员的培训和学习,提高专业技能和工作能力,不断提升审计人员的整体素质。
2. 吸引高素质的审计人才加入国有企业的审计部门,建立激励机制,提高审计人员的工作积极性和主动性。
问题三:审计范围和内容不清晰在国有企业内部审计过程中,审计范围和审计内容未能得到明确规定,审计工作往往无法有效发挥作用。
审计人员难以明确审计目标和重点,审计结果缺乏针对性和实效性,无法为企业的经营管理提供有效的决策参考。
对策建议:1. 制定明确的审计规程和程序,明确审计范围和审计内容,为审计工作提供清晰的指导和规范。
2. 加强与企业管理层的沟通和协调,明确审计目标和重点,确保审计工作的针对性和实效性。
问题四:审计结果未能得到有效运用国有企业内部审计工作往往停留在程序层面,审计结果未能得到有效的运用和落地。
一些审计报告仅仅停留在文件上,未能引起企业管理层的重视和有效改进,审计工作难以为企业的发展和经营提供有效的支持和帮助。
内部审计存在的问题和不足之处

内部审计存在的问题和不足之处在现代企业管理中,内部审计是一个至关重要的环节。
通过对公司内部各个方面的审核与评估,内部审计有助于发现潜在的风险和问题,并提供改进机会。
然而,在实践中,我们也会发现一些内部审计存在的问题和不足之处。
本文将从几个方面探讨这些问题,并提出相应的解决方法。
一、缺乏独立性首先,内部审计存在的一个主要问题是缺乏独立性。
由于内部审计人员通常直属于公司高层管理层,他们可能面临来自上级领导的压力,导致无法完全客观地进行审核工作。
这种情况下,就可能出现信息被篡改或隐瞒等不当行为。
为了解决这个问题,公司应该建立独立的审计委员会,并明确规定其权限和责任范围。
同时,在招聘内部审计人员时应坚持公正、透明原则,避免选择与高层管理者有太过密切关系的候选人。
二、重点放在合规而非绩效改进上另一个问题是很多公司把内部审计限制在合规性方面,而忽视了对绩效改进的关注。
内部审计人员往往只着眼于公司是否遵守规定和政策,而忽略了业务流程的优化和市场竞争力的提高。
为了解决这个问题,内部审计应该更加注重对风险管理和战略目标实现的评估。
同时,与业务部门合作,寻找改进机会并推动变革。
只有通过综合考虑合规性和绩效改进两方面因素,内部审计才能发挥最大价值。
三、数据质量管理不足另一个常见问题是数据质量管理不足。
在进行内部审计时,如果使用的数据不准确、完整或及时,那么审核结果就可能失真。
为了解决这个问题,公司需要建立有效的数据质量管理体系,并加强对数据的监控和验证。
此外,在进行内部审计之前应先进行数据清洗和处理,以确保获取到可信赖的信息。
四、缺乏跟踪及持续监督除此之外,我们也会发现一些公司在内部审计后没有积极采取行动来改进存在的问题。
内部审计成果往往被当作一种形式上的完成而被束之高阁,缺乏后续的跟踪和持续监督。
为了解决这个问题,公司应该建立完善的内部审计改进机制。
在完成内部审计后,应及时制定相应的改进方案,并明确责任人和时间节点。
企业内部审计存在问题及解决方法分析

企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题描述企业内部审计是指企业内部为了评估并改善企业内部控制机制和风险管理体系而进行的一种全面性检查、评价、监督和改进活动。
它可以有效地发现并解决企业内部存在的问题,提高企业的经营效率和绩效水平。
在进行企业内部审计的过程中,往往会出现一些问题,影响其效果和效率。
本文将从企业内部审计存在的问题以及解决方法进行分析。
1.审计清晰度不够企业内部审计在进行过程中,存在审计清晰度不够的情况。
员工对内部审计的认识和理解不够,往往导致内部审计的过程不规范和效果不佳。
审计目的和方法不清晰,导致工作效率低下。
审计人员对审计的重要性和控制目标不够清晰理解,无法达到预期的效果。
2.审计工作重复性大企业内部审计存在审计工作重复性大的情况。
由于部门间信息共享不畅,审计工作往往出现重复,从而浪费了宝贵的审计资源。
重复审计也增加了企业内部员工的工作量,导致企业内部审计工作效率低下。
3.审计成本高企业内部审计存在审计成本高的问题。
由于审计工作需要耗费大量的人力、物力和财力资源,因此审计成本较高。
而且,审计成本的高低也直接影响了企业内部审计的效率和效果。
4.审计周期长企业内部审计往往存在审计周期长的情况。
由于审计工作的复杂性和审计资源的稀缺性,导致审计周期延长,影响了企业内部问题的及时解决和改善。
二、解决方法分析面对以上存在的问题,企业需要采取一些措施,以解决企业内部审计存在的问题,提高审计工作的效率和效果。
1.加强内部审计机制建设企业需要加强对内部审计机制的建设,建立完善的内部审计制度和规范,明确内部审计的目标、范围、程序和方法,确保内部审计工作的规范和有效进行。
2.加强内部员工培训企业需要加强对内部员工的培训,提高员工对内部审计工作的认识和理解。
加强对内部审计人员的培训,提高其审计技能和水平,确保内部审计工作的专业性和质量。
3.加强内部信息共享企业需要加强内部信息共享,确保部门间信息流畅,避免审计工作的重复,提高内部审计工作的效率。
内部审计存在的问题及对策

内部审计存在的问题及对策随着企业竞争的日益加剧,内部审计在企业管理中扮演着重要的角色。
它通过对公司内部运作进行全面监督和分析,帮助企业识别风险并提供改进建议。
然而,我们必须承认,内部审计也存在一些问题和挑战。
本文将就内部审计存在的问题进行探讨,并提出一些解决方案和对策。
一、内部审计存在的问题1.信息不透明在某些情况下,内部审计很难获得所需的信息。
这可能是由于公司内部各部门信息不畅通、信息管理系统不完善,或是某些员工不愿意配合内部审计的调查。
这导致了内部审计的有效性受到了限制。
2.人为疏忽和欺诈内部审计容易受到员工的疏忽和欺诈行为的影响。
一些员工可能会故意隐瞒或篡改信息,以掩盖其不当行为或错误,从而导致内部审计的结果不准确。
此外,员工也可能会因为对内部审计的恐惧而不愿意揭示自己的过失。
3.缺乏独立性内部审计部门往往属于公司内部管理结构的一部分,这可能导致内部审计的独立性不足。
如果内部审计部门受到高层管理人员的干预或控制,就很难做到全面客观地审计公司运作。
这种情况下,内部审计的有效性和公正性都会受到威胁。
二、内部审计问题的对策1.加强沟通和信息共享为了解决信息不透明的问题,公司应建立和完善信息共享机制。
各部门应鼓励和支持彼此之间的信息沟通和协作,确保内部审计能够获得所需的信息。
同时,公司也可以考虑采用先进的信息技术系统,以提高信息的透明度和可获取性。
2.建立员工诚信意识为了解决人为疏忽和欺诈问题,公司应加强员工的职业道德和诚信意识培养。
建立健全的激励和奖惩机制,让员工明白诚信和透明的重要性。
此外,公司还可以加强内部控制措施,例如审计轮换制度、双人操作规定等,以减少人为疏忽和欺诈的风险。
3.提升内部审计部门的独立性为了确保内部审计的独立性,公司可以采取一些对策。
首先,内部审计部门应独立于公司的其他管理部门,直接向董事会或审计委员会汇报。
其次,公司应设立反腐败监察机构,以监督内部审计的工作,保证其公正性。
企业内部审计存在的问题及对策

企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题,企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度,明确审计职责和权限,规范审计程序和流程,确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质,培养具备专业知识和技能的审计人员,提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程,完善内部审计报告制度,加强审计结果的跟踪和监督,促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施,企业可以有效解决内部审计存在的问题,并提升内部审计的质量和效益,为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制,提高经营管理效益,防范和减少经济损失,规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程,旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况,发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端,提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度,加强内部监督和稽核,防止内部腐败和失职现象的发生,保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系,规范经营行为,提升企业形象和信誉,为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性,才能更好地引领企业发展,提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验,无法进行有效的审计工作,导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
企业内部审计存在的问题及其对策研究(优秀范文5篇)

企业内部审计存在的问题及其对策研究(优秀范文5篇)第一篇:企业内部审计存在的问题及其对策研究企业内部审计存在的问题及其对策研究时间:2014-07-01一、内部审计的定义国外在综合欧亚主要国家、美国以及国际经济合作组织等国际组织在公司治理方面的法规和准则的基础上,2002年的亚洲内部审计研讨会从公司治理的广义角度,做出了完善的公司治理设计:保持一个良好的内部控制系统;不断检查内部控制的有效性;对外如实披露内部控制现状;保持一个强有力的内部审计。
可见也已经提升内部审计的地位。
我国自1983年利用行政手段在企业内部实行内部审计制度已有20多年的历史。
在这20多年的实践中,我国内部审计得到了迅速发展,积累了一些经验,也出现了许多问题。
尤其在近几年来,政府审计以及独立审计在社会公众的关注下,得到了较快的发展。
而与其相反,内部审计却处于发展缓慢的态势。
面对新世纪,中国企业内部审计将何去何从;将怎样去面对现代企业管理对内部审计的要求;在促进内部审计事业发展的同时,内部审计发展的未来动向如何,这些都是值得去探讨的问题。
2006年1月11日,李金华审计长在中国内部审计协会五届二次理事会对加强内部审计工作提出了要求和建议,中国内部审计近几年来取得了很大成绩,中国内部审计协会也做了很多工作。
但中国内部审计也还存在着不足,尤其要注意的是,不要把内部审计和国家审计等同起来。
他说,围绕中心、服务大局、突出重点、求真务实,以真实性为基础,加强自身建设是国家审计与内部审计的共性。
同样,二者区别也很明显。
内部审计要以效益审计和管理审计为主,从效益审计出发,最后落实到管理审计;内部审计要以事前内部审计舞台大、领域宽,无论是理论方法还是具体操作实践上都有自己的特色。
通过借鉴国外内部审计先进的技术与方法,根据中国的实际情况,找出解决实际问题的有效途径。
据此,充分发挥内部审计强有力的监督、服务职能,对促进企业长远、健康地发展都有着深远的意义。
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组织 内部建立 的一种 独立 的评 价 活动 , 并未 该 组织 的 活动 时 , 审计 的独立 性就 更 无法 保证 了。 由于 内部 审计 机构 的
进行 审查和评价 的一 种 服务 , 目的是 协 助该 组织 的管理 独立性较差 , 其 导致其 权威性不强 , 而且通 常 内审部 门都 发挥
及 内部控制的适 当性 、 法 性 和有 效 性来 促 进 组织 目标 的 在 财务部 , 合 这样就很难保 证审计 工作 的独 立性 , 在一 些 大企
实 现 。按 照 国际 内 部 审 计 协 会 的 解 释 , 部 审 计 是 指 一 个 业 , 审部 门 隶 属 于 管 理 层 , 对 公 司 和 管 理 层 进 行 审 计 ” 内 内 在
型” 的转变 。加之其他 原 因, 使得 内部 审计 的地 位显 得有 些 相 当深入 。从美 国来 看 , 内审部 门 已广 泛 开展 了企 业 发展
尴 尬 , 用 的发 挥并 没 有 最 初 设 计 的那 么 理 想 。 作
战略 和经营决策 审计 、 资效 益 审计 、 场 景气 状 况 审计 、 投 市 物资采 购审计 、 生产 工 艺审 计 , 品推 销 ( 产 包括 广告 促 销效 果) 审计 、 研究与 开发审计 、 人力 资源 管理 审计 、 后勤 服务 系
人 员有效地履行他 们的职责 。因此 内部 审 计人 员应 向该组 着监督 的作用 , 一般 都无 处罚权 , 其很 难象 国家 审计 一样 使 织 的管理人员 提供 与所审查 动有 关 的分 析 、 评价 、 建议 和有 代表 国家对企 事业 单位 实 施 真正 的监 督 , 其是 对 本单 位 尤
部 门 、 中 型 企 事 业 单 位 , 当 建 立 内 部 审 计 监 督 制 度 。我 我 国 内部审计 人员 将大 部 分精 力投 人 到 财务 审计 上 , 作 大 应 工 合 以 国的 内部 审计实 际上是 一 种行 政 命令 的产 物 , 不是 企业 的 重 心 大 多 是 对 数 据 的 真 实 性 、 法 性 的 查 证 , 及 生 产 经 并 处 于 自身 需 要 而 进 行 的企 业 内 部 控 制 的 建 设 。 这 种 特 殊 背 营 的 监 督 上 , 计 的 对 象 主 要 是 会 计 报 表 、 本 、 证 及 相 审 账 凭
管 理的需要而形 成和 发展 的 , 这也 是 内部审 计 赖 以存在 的 成都 成为 内部 审计的重要 内容 。 客观基础 。18 9 5年 8月 , 国务院颁布 了《 于审计工作 的暂 关
而 我 国 的 内 部 审 计 的 发 展 还 பைடு நூலகம் 于 初 级 阶 段 , 于 内 部 由
所 目前 行 规定 》 明确指 出国务院 和县 级 以上地 方各 级人 民政 府各 审计人员多 为财务人员 , 以内部 审计范 围相对 狭 窄 , ,
No. 24, 01 2 1
现代商 贸工业 M o enB s es rd n ut d r ui s T a eId s y n r
21 年第 2 01 4期
企业 内部审计 问题及对策探讨
李 洁
( 鸟海职 业技 术学院 , 内蒙古 鸟 海 0 6 0 1 0 0)
摘 要 : 内部审计是 现代 企业公 司治理 结构 中必不 可少的重要组 成部 分 , 随着社会 经济 的发展 和企业 管理 的 内在 需 是
关 资料 。可见 , 内部 审计 的职 能不仅 是 监督 , 有服 务和建 管理 当局本 身的决策错误 及违纪违规更 显得软弱无力 。 还
设 的职能 。而 在我国 , 由于 内部审计 发展 的历史 比较 短 , 内 13 企 业 内部 审计 的 范 围 过 于 狭 窄 . 部审计 的职能还主要停 留在监督 和评 价单 位 的财务 收支 和 内部 审计具有监督 、 评价 、 控制 、 鉴证 、 服务 等几种 主要 经济效益 上 , 未真 正 实 现从 “ 督 导 向型 ” 服 务 导 向 职 能 。 目前 , 方 国 家 内部 审 计 涉 及 的领 域 非 常 广 泛 , 还 监 向“ 西 内容
文章编号 :6 23 9 ( 0 1 2 -2 60 1 7— 18 2 1 ) 40 7 —2
内部 审计 是 一 种 客 观 的 保 证 和 咨 询 活 动 , 我 国《 部 看 , 在 内 有的单位 内部审 计 机构 的 建设 上仍 是 一个 空 白或 流 于 审 计 一 基 本 准 则 》 指 出 : 内 部 审 计 , 指 组 织 内 部 的 一 种 形 式 。 在 许 多 中 小 企 业 , 有 专 门 的 内 部 审 计 部 门 或 者 根 中 “ 是 没 独 立 客 观 的 监 督 和 评 价 活 动 , 通 过 审 查 和 评 价 经 营 活 动 本 没 有 内 部 审 计 部 门 , 果 设 置 了 内部 审 计 部 门 , 常 都 设 它 如 通
要 而逐步 完善起 来的 , 日益 受到社会 各界 的重视 。随着企业 自身的发展 以及社会 各界的要 求 , 来越 需要 企业 重塑监督 并 越
更加 有 效 、 能 更 加 全 面 的 内部 审 计 机 构 , 发 挥 健 全 内部 控 制 、 肃 财 经 纪 律 , 善 经 营 管 理 、 高 经 济 效 益 的 重 要 作 用 。 职 并 严 改 提 关键词 : 内部 审 计 ; 内部 控 制 ; 问题 策 对 中图分类号 : 2 9 F 3 文献标识 码 : A
1 我 国内部 审计发 展 中存 在 的主 要 问题
1 1 内部 审计 执 业 环 境 不 佳 .
西方国家 内部审计 的产生 是在 财产所 有 权与管 理经 营 统效率 审计 、 息 系统 设 计与 运 行 审计 等 。有 的企 业 内审 信
社 权分 离的情况下 , 随着企业 规模 的不 断扩 大 , 管理 方式 变革 机构甚 至对环境 污染 、 区关 系等 因素对 企业 商业 利 益 和 “ 审计 、 社会 责任 审计 也 及 内部职能 的不 断 细化 和分 解 , 业 经 营者 出于加 强 经营 持续 经营 的影 响也进行评估 ,绿 色” 企