医院预算管理
医院预算管理制度
医院预算管理制度第一条医院预算是指医院根据本单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，由收入预算和支出预算组成。
第二条预算编制。
年度收入预算，应按财务主管部门的要求，参考上年度预算执行情况，根据预算年度收入的增减因素，测算编制。
年度支出预算，根据医院发展规划、业务活动需要和财力可能，测算编制。
以“零基预算”为主，结合其他预算编制方法，坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，不编制赤字预算。
医院预算的编制，要采取领导、财务科、各科室相结合的办法。
预算编制完成时间为元月份。
一般先由各科室根据年度事业计划、工作任务，编制本部门年度预算，提交财务科审核、汇总，拟定预算文本，由分管财务领导审查后，报经院党政联席会议讨论通过。
第三条预算执行。
医院所有的收支活动应全部纳入预算管理。
具体实施由财务科负责执行。
根据收入活动情况，详细分解到季、月。
第四条预算调整。
财务预算正式下达执行后，一般不予调整。
如遇国家政策调整、市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化或不可抗力因素等，导致预算不能成立或预算结果产生重大偏差，原有预算不能执行时，应根据预算的执行过程中的变化，做好预算的调整。
第五条预算分析。
财务科编制预算主要指标执行情况一览表，监控预算执行情况。
季度分析时，负责预算主要指标执行情况的计算分析，及时通报预算执行结果，供院领导参考决策。
年度终了，为院领导提供全年预算执行详细分析报告。
第六条预算考核。
年度中加强预算执行情况的经济考核。
对支出超预算、超定额、超标准的部分，在科室进行经济考核时，直接扣发奖金。
对预算执行情况好的，在年终进行奖励。
三甲公立医院全面预算管理制度
一、概述为规范医院经济运行，加强预算管理，提高资金使用和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等法律法规及相关政策要求，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 严格预算管理，强化预算约束，规范医院经济运行；2. 提高资金使用和资源利用效率，确保医院可持续发展；3. 优化资源配置，提高医疗服务质量和水平；4. 促进医院内部管理科学化、规范化。
三、制度内容1. 预算编制（1）医院应根据国家政策、行业规范和医院实际情况，制定年度预算编制方案；（2）预算编制应遵循以下原则：战略性、全面性、约束性、绩效性、适应性；（3）预算编制内容包括收入预算、支出预算、成本费用预算、筹资投资预算、业务预算等。
2. 预算执行（1）医院应按照批准的预算方案，严格执行预算；（2）医院应加强预算执行过程中的监督，确保预算资金合理使用；（3）医院应定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
3. 预算调整（1）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序进行；（2）预算调整应遵循以下原则：合理性、必要性、合规性；（3）预算调整后，医院应重新编制预算执行计划。
4. 预算考核（1）医院应建立预算考核制度，对预算执行情况进行考核；（2）预算考核应包括预算编制、预算执行、预算调整等方面；（3）预算考核结果应作为医院内部管理的重要依据。
5. 预算监督（1）医院应建立健全预算监督机制，对预算执行情况进行全程监督；（2）医院应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时整改；（3）医院应加强内部审计，确保预算执行的真实性、合规性。
四、实施与保障1. 成立医院预算管理委员会，负责全面预算管理工作的组织、协调和监督；2. 加强预算管理人员培训，提高预算管理水平；3. 建立健全预算管理制度，确保制度落实到位；4. 加强与上级主管部门的沟通，及时了解政策动态，确保预算管理工作的顺利开展。
医院财务预算管理制度（5篇）
医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。
该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。
预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。
2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。
3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。
同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。
4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。
预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。
5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。
通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。
6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。
预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。
医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。
医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。
第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。
第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。
医院预算管理
医院预算管理1.根据《预算法》《医院财务制度》《医院会计制度》的规定，医院各项收支必须纳入预算管理。
2.预算编制根据单位总体发展规划和年度事业发展计划，以业务活动、资本预算为基础，科学合理地编制年度预算。
年度预算包括业务收支预算、基金预算、现金流预算。
3.预算由分管财务副院长或总会计师负责，财务部门牵头，相关部门参与，分工合作的预算管理工作机制。
4.根据业务预测，资本预算，筹资预测按零基预算法进行年度财务收支预算编制。
坚持量入为出，略有结余。
其中财政性收支按财政口径进行，主管部门下达的年度部门财政人口人员经费预算，按财政口径执行。
5.预算按规定程序经职工代表大会批准后逐级上报，由市卫生局备案。
6.各部门按照批准的年度预算组织收入、安排支出，严格控制无预算支出。
7.年度预算一经批复，一般不予调整。
因政策变化、突发事件等客观原因影响预算执行的，按规定程序报批。
8.定期分析预算执行情况，及时研究预算执行中的问题，采取改进措施，确保年度预算的完成。
建立预算执行绩效考评制度。
分析的内容包括：医院事业发展和预算执行进度；资金收支情况，超计划和未达计划的程度，存在主要问题、原因和应该采取的措施，预算执行措施落实情况，有何经验和问题。
分析的指标有：预算完成率，收支完成率、人员支出和公用支出占总支出比例，资产负债率等。
9.将预算执行情况纳入各处（科）室绩效考核。
10.根据《四川省卫生系统预算执行审计实施办法》，单位须配合内审机构、主管部门对单位预算的编制、审批及执行等进行的审计。
篇二：根据《xx省事业单位预决算管理制度》《xx省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则根据国家对医院实行核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法1．在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余的原则进行编制，不得编制赤字预算。
医院预算管理制度
医院预算管理制度（13篇）第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院)，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心(站、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。
第三条医院是公益性事业单位，不以营利为目的第四条医院财务管理的基本原则是执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。
第五条医院财务管理的主要任务是科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。
第六条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。
三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。
第七条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。
第二章单位预算管理第八条预算是指医院按照国家有关规定根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
第九条国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。
地方可结合本地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。
定项补助的具体项目和标准，由同级财政部门会同主管部门(或举办单位)，根据政府卫生投入政策的有关规定确定。
医院的预算管理实例
医院的预算管理实例医院的预算管理是指对医院进行财务预算规划、实施和监督的过程。
预算管理对于医院的正常运营和发展至关重要，合理的预算管理可以提高医院的财务效益，确保医院有足够的资金投入到各项工作中，从而提高医疗服务的质量和效益。
下面以医院的预算管理为实例进行说明。
1.预算编制阶段：在预算编制阶段，医院的管理层将根据医院的经营目标和发展策略，以及市场环境、政策法规等因素，确定医院的财务目标和预算金额。
首先，对医院的收入进行估算，包括医疗服务收入、药品销售收入、医保报销收入等；其次，对医院的支出进行估算，包括员工薪酬、设备采购、药品采购、水电费等；最后，根据预算金额和收支情况，制定医院的财务计划和控制指标。
2.预算执行阶段：在预算执行阶段，医院的各部门根据预算编制的结果，制定具体的工作计划和预算细则。
每个部门根据自己的职责和任务，编制相应的预算，并根据实际情况进行分解和调整。
同时，医院的管理层要对各部门的预算执行情况进行监督和检查，确保预算执行的及时性和准确性。
3.预算控制阶段：在预算控制阶段，医院的管理层要根据预算执行情况，及时进行预算调整和控制。
对于出现预算超支的部门，要采取相应的控制措施，如减少非必要支出、加强费用管控、优化资源配置等；对于预算低于实际需求的部门，要适当增加预算，确保部门的正常运转。
同时，医院的管理层要定期进行预算分析和评估，发现问题并及时解决，确保预算的有效执行和控制。
4.预算评估阶段：在预算评估阶段，医院的管理层要根据预算执行的情况和财务指标的实际情况，对预算进行评估和调整。
通过对预算实际情况和财务指标的分析，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进。
同时，医院的管理层还要对医院的预算管理制度和流程进行评估，发现不足之处并进行优化，提高整体的预算管理水平。
综上所述，医院的预算管理实例包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估四个阶段。
通过合理的预算管理，医院可以提高财务效益，确保医院资金的使用效率和质量，从而提高医疗服务的质量和效益。
医院财务预算管理制度范文（5篇）
医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。
五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心组织实施。
六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。
二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。
医院预算管理制度
医院预算管理制度一、总则第一条目的与意义医院预算管理制度旨在规范医院预算编制、执行、监督和评价工作，确保医院财务稳健、资源配置合理，为医院发展提供有力保障。
第二条适用范围本制度适用于医院内部预算管理，包括预算编制、执行、调整、监督、评价等环节。
第三条预算管理原则1. 科学合理：预算编制应基于医院发展战略和实际需求，确保预算指标科学合理。
2. 精细化管理：预算管理应精细化，确保预算执行的准确性和有效性。
3. 公开透明：预算管理应公开透明，提高预算编制和执行过程的公平性和公正性。
4. 持续改进：预算管理应持续改进，不断优化预算编制和执行流程。
二、预算编制第四条预算编制依据1. 医院发展战略和年度工作计划。
2. 国家和地方财政、税务、审计等政策法规。
3. 医院历史预算执行情况。
4. 其他相关资料。
第五条预算编制内容1. 收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他业务收入等。
2. 支出预算：包括人员支出、公用支出、医疗支出、药品支出、其他业务支出等。
3. 资金预算：包括资金收入、资金支出、资金余额等。
4. 投资预算：包括基本建设投资、设备购置投资、技术改造投资等。
第六条预算编制程序1. 搜集资料：各部门根据预算编制依据，搜集相关资料。
2. 编制草案：各部门根据搜集的资料，编制本部门预算草案。
3. 审核汇总：财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成医院预算草案。
4. 审批发布：医院预算草案报请院长办公会议审批，通过后发布实施。
三、预算执行第七条预算执行要求1. 严格执行预算：各部门应按照预算执行，确保预算目标的实现。
2. 定期各部门应定期向财务部门报告预算执行情况，财务部门汇总后报院长办公会议。
3. 预算调整：预算执行过程中，如遇特殊情况，可按照规定程序进行调整。
第八条预算执行监督1. 财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算执行的合规性。
2. 审计部门对预算执行情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。
3. 预算执行过程中，各部门应互相监督，共同维护预算执行的严肃性。
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预算管理的形成
19世纪 中期 20世纪 30-70年代 中国式 管理
20世纪 80年代后期
产生期
发展期
成熟期
计划经济 市场经济
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预算的概念
• 预算是医院未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是经营和 管理计划正式的、量化的、货币化的表现
• 预算既是计划工作的成果，又是控制经营生产活动的依据。通过 合理分配人力、物力和财力等资源，协助医院实现战略目标和经 营计划，并控制开支，提高资产使用效率
预算编制的程序
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预算编制的方法
固定 预算 弹性 预算 增量 预算 零基 预算
• 按照固定的业 务量、定期并参 照往年的预算编 制 • 适用于固定费 用或者数额比较 稳定的项目
• 基于弹性的业 务量编制预算， 如：基本目标、 期望目标、挑战 目标 • 适用于变动成 本费用
• 以历史发生数 为基础，考虑预 算年度业务量的 变化编制 • 适用于影响因 素简单和以前年 度基本合理的预 算指标编制
预算编制前的准备工作
组织 机构
预算 单元
制定目标 实施计划
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领导重视，全员参与
决策机构
院长书记会 预算委员会
监控机构 财务处 审计处
日常组织
考评机构 人事处 财务处
财务处
执行机构
各预算中心
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Concept
科室
输入
阅读 评价 提交
批准 评价 调整
财务处
关闭 控制 阅读
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预算执行中存在的问题
• • 不作传达 不作追踪 • • 责任不清 奖惩不明
问题
如一纸 空文
控制
执行 结果
审批程序 不规范
• • • 多头审批 重复审批 特批滥批
信息系统 薄弱
• •
管理会计不健全 信息质量差
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• 对预算支出 均以零为基础， 从实际需要出发， 逐项审核各项费 用开支的必要性、 合性性及数额大 小 • 适用于以前可 能存在不合理或 潜力较大项目
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预算编制的方法（续）
定期 预算 滚动 预算 确定 预算 概率 预算
• 以1个固定的 期间（如年度） 为周期 • 适用于固定资 产、部分公用支 出的编制
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时间跨度：3-5年 调整频率：每年1次 输出：战略目标 时间跨度：1年 调整频率：每年1-2次 输出：各科室工作计划 时间跨度：季度 调整频率：每季1次 输出：季度预算完成情况 时间跨度：月度 调整频率：每月1次 输出：月度预算完成情况 时间跨度：1周 调整频率：第周1次 输出：资金实时控制
全面预算管理的概念
全面预算管理
在明确战略发展目标的前提下， 将医院的业务、资金、人才、信息等 各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 的过程，以便有效地组织和开展医疗服务活 动，完成既定工作目标的管理工具
？？？ 预算过程复杂，工作量 巨大，管理成效不明显
重“收支” 轻“资金”
重“支出经济分类” 轻“预算责任中心”
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全面预算管理框架
预算执行流程 滚动预算编制 流程 预算控制内容 预算控制方法 预算控制标准
预算审核流程 预算批准流程
预算执行 与控制
预算调整
预算调整原则 预算调整条件 预算调整时间 预算调整方式 预算调整流程 预算调整考核
预算审 核批准 预算编制
预算评估 与报告
预算执行情况 分析 预算评估报告 预算评估与绩 效考核
重“报表” 轻”分析“
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全面预算管理的特征
全面反映 预算执行情况
全程跟踪 重要经济业务
全面性与 灵活性兼顾
全部门纳入 预算控制系统
全角度支持 经济管理决策
全口径设计 预算考核指标
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预算的功能
细化医院整体发展目标和年度经营计划 为各科室和项目确定了具体可行的努力 目标和共同遵守的行为规范
60
90 75 80 4 0
60
100 80 80 0 0
⑦下级净奖励(⑤+⑥)
4
6
8
4
0
当下级科室自报以目标与实际完成结果一致时，其所获得的净奖励是最大的
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医院全面预算管理时间表
任务 预算准备 目标下达 预算编制
预算制度发布 预算系统设计 预算编制培训
年度 完成时间
10月
季/月度 完成时间
财务管理目标
精细管理、过程控制 、量化指标、持续发展
行业主管层面
• 当前情况VS未来前景 • 资产状况VS资金效益 • 结余数量VS净资产质 量 • 预算编制VS执行监管 • • • •
医院运营层面
战略目标VS协调执行 过程控制VS调节偏差 资源配置VS运营效率 日常经费VS应急能力
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自主申报法：各单元根据自身情况申报愿意承担的份额
联合基数法：各单元在预设定目标的基础上，提出充分努力可增加部分
杜邦分解法：将综合目标（收支结余率）分解为一系列财务指标
联合基数法解析
在确定各科室预算目标时，预算委员会（上级）每年根据医院战略目标， 对行业进行分析和预期，结合医院的具体情况，提出各科室的年度目标， 各科室（下级）在不低于上级提出的指标基础上，提出自己经充分努力可 以完成的指标，以上下级提出指标的算术平均数作为当年医院的基数指标 科室的年终收入=基本收入+风险收入 其中，风险收入=科室超指标完成数额X奖励系数-科室少报数X受罚系数 ½ 奖励系数<受罚系数<奖励系数
以实现医院价值最大化为目标，平衡各利益相关者的不同要求 把战略与内部业务运作及管理紧密结合起来 建立了一套完整的KPI框架，衡量绩效的范围更全面、更实际、更客观
财务收益维度
• 经济效率：成本收益率、人均收入、 资产周转率
客户关系维度
• 病人信任度：病员满意率、门诊病 员增长率、住院病员增长率
• 病人负担：药品比例、人均门诊费 用、人均住院费用
预算 时间 灵活性 表现形式 目的 事前-事中-事后 动态控制 价值化、数量化 控制开支，提高 资产使用效率 会计 事后 遵循《医院会计制度》 价值化 向使用者提供 会计信息 计划 事前 动态 数量化 明确工作目标
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管理理论基础
组织行为学
目标管理
例外管理
委托代理
分权式的民 主参与管理
以目标为导向 以人为中心 以成果为标准 “自我控制”
• 为了使预算周 期始终保持一个 固定的期间而连 续进行预算编制 • 适用于受外部 环境影响较大的 项目编制
• 直接预测预算 的期望值 • 适用于预算期 稳定的指标编制
• 根据有关预算 指标的概率计算 期望值，据以确 定预算指标 • 适用于预算期 变化大的指标编 制，也适合长期 预算的编制
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• 零缺陷管理：病员投诉率、医疗赔 偿率
内部流程维度
• 服务效率：病床使用率、平均住院天 数、人均检查次数、人均服务价值
• 服务质量：甲级病历率、病人治愈率、 处方合格率、诊断符合率、检查阳性率、 护理缺陷管理、综合质量考评
学习成长维度
• 科研技术：新项目开展评分、科研 项目评价、科技产出评分 • 员工成长：职工年培训小时、职工 培训合格率、学历与职称结构评分
设定目标 分析 批准
院长书记会
预算委员会
阅读 评价 决策
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责任中心
控制对象
配置主体
决策范围
绩效考核单元 预算管理单元 管理目的
成本核算单元
分层设置
权责明确
责任可控
简捷高效
目标一致
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制定年度运营目标的原则：SMART
1
全面、细致， 包含绩效考 核的各个方 面
2
每个目标都 应有明确的 可以客观计 量的标准
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年度运营目标分解的方法
倒挤法：把不确定因素较小的单元的具体目标先确定，逐一扣除后倒挤
固定比例法：各单元以往在实现整体目标中的贡献能力大小，合理确定比例
基数法：以各单元上年完成目标或近几年完成的平均数为基数，预测速度
因素分析法：将有可能影响各单元预算期目标完成情况的各因素综合分析
规划 未来
预算是各科室和项 目绩效考核的基础 和比较对象
绩效 考核
沟通 协调
协调各科室和项目的 行动、并保证一致性 将医院的战略目标向 预算责任人传达
优化财务和百财务资源， 向关键的科室和项目配置 最优的资源
资源 配置
强化 控制
便于预算责任人在过程中控 制和监督业务执行情况，及 时发现执行中存在的偏差并 确定偏差的大小 是控制经济活动的手段
次年7日前 次年20日前 次年20日前 次月7日前 次月20日前
各科室 财务处 预算委员会
各科室 财务处 预算委员会 预算委员会
分析调整 预算考核
小飞守角制作
小飞守角制作
预算编制的原则
量入为出 应急安全 实事求是 积极稳妥
刚性控制 严格调整
综合全面 统筹安排
零基预算 费用标准
部门预算 月度科室
小飞守角制作
对例外项目迅 速研究形成原 因，采取改正 行动，落实责 任人，规划时 间加以解决
通过分权、授 权，对医院内 部的所有事项 进行权责划分
小飞守角制作
医院预算管理的必要性
十七大：把建设资源节约型社会的要求落实到每个单位 新医改：强化公立医院公益性和政府有效监管 所有者和管理者的责权，形成决策、执行、监督相互制衡， 有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制 严格预算管理，加强财务监管和运行监督