公共管理导论(第三版)
休斯《公共管理导论》第3版配套模拟试题及详解(二)

休斯《公共管理导论》第3版配套模拟试题及详解(二) 1/19十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书一、名词解释(每题5分,共25分)1.帕金森定律2.寻租3.精英4.瓦格纳定律5.企业家政府理论二、简答题(每题10分,共50分)1.简述行政管理学产生的背景。
2.简述行政效率和行政效能的关系。
3.简述我国分税制的基本内容。
4.简述行政管理与行政环境平衡的基本内容。
5.简述公共管理伦理的实现条件三、论述题(每题25分,共50分)1.运用新公共行政学理论论证和谐社会目标的合理性。
2.政府再造理论及对我国行政改革的训示。
四、分析题(25分)我国涉及食品安全监管职责的有工商、质检、卫生、农业、药监、商务等近10个部门,2/19十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书试运用有关行政学理论来分析,为什么“六个部门管不好一头猪”?3/19十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书一、名词解释(每题5分,共25分)1.帕金森定律答:帕金森定律是指一系列分析导致组织机构臃肿低效形成原因的定律。
帕金森定律由英国学者诺斯科特·帕金森于1957年在《帕金森定律——组织病态之研究》一书中提出。
帕金森在组织机构活动中发现这样一个事实:组织机构所完成的工作与工作人员的多少无关,管理层次的增加也与工作本身无关。
他认为,造成这种事实的原因,是由一个规律性的动机所导致的,亦即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”。
这就是所谓的帕金森定律。
帕金森定律的主要内容包括十条定律:(1)冗员增加原理;(2)中间派决定;(3)“鸡毛蒜皮定律”;(4)无效率系数;(5)人事遴选庸才;(6)办公场所的豪华程度与机关的事业和效率成反比;(7)“鸡尾酒会公式”;(8)嫉妒症;(9)财不露白;(10)退休混乱。
2.寻租答:寻租指一种不能提高产出,甚至降低产出,但是能给行为主体带来特殊地位或垄断权的投资行为。
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6.3.2战略规划的构成(1)
不同的组织、学者对于战略规划提出了不同的理论和观点,主要包括: 哈佛政策模型(Harvard policy model),其优点在于强调战略规划中的SWOT分析,对于如何制定战略 并没有提供具体的建议。战略规划系统(strategic planning system),即将战略制定、执行和控制视 为一个系统,主张任何战略规划系统都必须处理四个基本问题:我们向何处去(使命)?我们如何达 到(战略)?我们的行动方案是什么(预算)?我们如何知道我们行走在正轨上(控制)? 利益相关者管理(stakeholder management approaches)模式,强调战略在沟通利益关系方面的作用以 及利益相关者的参与。 逻辑渐进主义(logical incrementalism),视战略规划为不同决策之间相互调适的政治过程。 其他的模式包括组合模式(portfolio models)、战略议题管理(strategical issue management)、战略 协商(strategical negotiations)等等。
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公共部门的战略规划
6.3.1战略规划的性质
战略规划乃是组织在分析和解读环境的基础上,产生组织战略的过程。如管理学家明茨伯格所言,战略规 划是一个一体化决策系统的形式产生连贯协调的结果的正规化程序。战略规划的目的在于识别环境对组织 的挑战,并指导组织对此做出反应,以获取更长期的竞争优势。
6.3.2战略规划的构成(3)
总的来看,对于政府而言,战略的制定和规划乃是一个动态的、复杂的过程,也是政府与各种利益相关者 互动的过程。公共部门的战略规划需要足够的时间对问题进行分析和研判,与受战略影响的各种利益相关 者进行咨询和协商,制定恰当的战略目标和衡量指标,并拟定最好的行动方案。
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10.3人力资源管理的性质、功能和系统(2)
人力资源管理核心涉及一个组织管理中的人力资源方面的管理职能,传统上被称为人事和人事管理。简单 地讲,人力资源管理是指组织内所有人力资源的获取、使用和维护等一切管理的过程和活动,或者是组织 管理中涉及人力资源的政策和实践。
美国培训与发展协会(American Society for Training and Development,ASTD)曾在《卓越的典范》一书中提 出了人力资源管理的标准功能(见图)。
10.5.3人力资源管理与组织变革的促进
组织变革,就是一个组织试图有意识地或有目的地对组织自身或其他组织的现状施加影响或改造的过程。 组织变革的目的不外乎有两个方面,一是提高组织的适应能力,将组织变革视为对付组织外部环境变化的 途径;二是在于改变组织内部个人的态度、作风和行为,使之适应组织目前发展和长远发展的需求。
指导技能;反馈技能;团队过程技能; 协商技能;呈报技能;询问技能;关 系建构技能;写作技能。
组织经营认知;成本效益分析技能;授权技能; 产业认知;组织行为认知;组织发展理论与技巧; 组织认知;组织规划技能;资料管理技能。
成人学习认知;职业发展理论和技能;知能确 认技术;电脑应用知能;电子系统操作技能; 后勤支援技能;目标调配技能;绩效观察技能; 专业认知;培训理论与技巧;研究技能。
第十章 公共组织管理
公共管理学(第3版)
在知识经济社会,管理的重点已从生产转移到知识管理以及人力资源管理。管理者最主要的职责在于创造 一个人才成长的优良环境,通过激发人的潜能和创造性,最终实现高绩效的工作。
对于公共管理者而言,拥有积极主动、尽职尽责、精明强干的公务人力资源无疑是政府实现治理目标的根 本保证之一,是故有“为政在人”之说。可以讲,缺乏高素质、有活力、负责的公务人力资源,政府是不可能 有活力、有效率的。当今世界各国政府再造,莫不把公务人力再造作为一个重点,这也充分说明了这一点。
休斯《公共管理导论》(第3版)笔记和考研真题详解-第13章 责 任【圣才出品】

第13章责任13.1 复习笔记一、引言在民主制度中,责任是行政机关和政治领导的一个根本要求。
高层管理者需要既有政治觉悟,又有政治知识。
1.公共管理者的效用作为一个公共管理者,其效用来源于两个方面:(1)对政治和政治过程的解读能力;(2)在一定的政治系统中管理公共计划的能力。
2.政治与行政不可分(1)传统的行政管理模式试图使公务员非政治化。
手握大权的政治官员们常常认定他们的意图只能在某种绝对服从的主仆关系下才能丝毫不受质疑地在行政系统中得以贯彻执行。
(2)从根本意义上讲,作出选择的方式、政策设计和执行的方式、项目计划的管理方式等都具有政治性。
各种宪法和法律确立了政府的政治职能,而要实现这些职能就需要相应的责任机制。
(3)个人与政府之间相互作用的方式多种多样。
责任机制把政府的行政部分和政治部分联系在一起,并最终对公众负责。
政府的任何行动都是公民通过他们的代表所进行的活动。
3.传统行政模式的变化在传统的行政模式中,通常认为官僚制层次和政治层次的责任机制仅仅是通过政党政治的过程得以实现的,且常常仅是通过选举过程来实现的。
这一模式现在已不再适用,原因有两个:(1)政治与行政二分法现在已经不切实际。
官僚制组织所做的一切,要比单纯地遵循政治领导人的指示复杂得多;必须清楚地认识到官僚制组织是政治过程的参与者。
(2)尽管仍然保留通过选举过程对公众承担责任,但官僚制组织正在为自己的绩效而直接向公众负责。
成为一个公共管理者意味着将对其行为结果承担个人责任。
因此,毫无疑问,管理主义变革意味着一种新的、更直接的责任机制。
二、私营部门的责任1.责任的概念以他人或团体名义行动的人要向这个人或团体汇报工作,或者以某种方式对这个人或团体负责。
换言之,这是一种委托—代理关系,在这种关系中,代理人以委托人的名义执行任务并向其汇报工作的进展情况。
只要存在等级关系或委托代理关系就必须建立某种类似的责任机制。
2.私营部门的责任形式(1)私营部门的责任关系人们通常认为,在为了最终所有者而努力实现利润最大化的时候,私营部门总是采取切实可行的、明确的责任形式。
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公共管理学(第3版)
组织是人类活动协调、合作的形式,其目的在于克服人类个体体能和智能的限制,达成某些群体的共同目 标。从历史发展来看,组织产生的最初原因,乃是基于人类生存的需要。随着人类社会的发展,组织已经从单 纯的“生存”功能,转变为复杂多元的政治、经济、社会、文化等功能。公共组织,从广义而言,是指不以营 利为目的,而是以服务社会大众、提高公共利益为宗旨的组织。从狭义上来看,乃是指行使行政权,达成公共 目的的组织。在新的时代,公共组织的管理出现了诸多问题,如何设计并发展更具理性与效率、更富于弹性、 更具有活力的组织,便成为公共管理的一个主要议题。
在学术研究上,对组织能力的认识和理解,大致可以划分为以下途径:资源的途径、管理的途径、绩 效的途径。
综合看来,我们认为,组织能力乃是组织在环境和资源约束背景下,广泛吸纳和有效使用资源、履行职责、 解决问题、实现目标的能力。
8.7.2公共组织能力的构成(1)
公共组织的能力并非是单一的,乃是由许多能 力所构成的一个能力体系。对公共组织的能力 构成,不同的学者和组织提出了不同的能力模 型或者框架。
传统科层组织面临许多困境和危机,如决策权威集中、专业分工原则的扭曲、遏制组织学习、科层价值与民 主行政价值的冲突等。
弹性化组织设计旨在改变传统科层组织的弊端。典型的弹性化组织包括:委员会制、自我包含的部门结构与 分离的结构、矩阵式组织、跨越功能的团队、网络组织等。
建立学习型组织已成为时代的选择。学习型组织最大的特征在于其开放性、分权、信息分享等。 组织能力乃是组织在环境和资现目标的
组织结构弹性化的趋势是不可避免的,因此,许多组织理论学者纷纷提出了各种新的组织结构的设计。从早 期的“委员会制”到“自我包含的部门结构与分离的结构”、“矩阵式组织”、“跨越功能的团队”,以至 目前最新的“网络组织”,其设计的焦点不外是如何建构更具弹性化与反应力的组织结构。
公共管理经典书籍

公共管理基础:1.[澳]欧文·E·休斯著.公共管理导论(第三版).北京:中国人民大学出版社,2007.2.[美]罗伯特·B·登哈特著.公共组织理论.北京:中国人民大学出版社,2003.3.[美]V·奥斯特罗姆著.美国公共行政思想的危机.上海三联书店,1999.4.[美]乔治·弗雷德里克森著.公共行政的精神.北京:中国人民大学出版社,2003.5.[美]费勒尔·海迪.比较公共行政.北京:中国人民大学出版社,2007.6.[美]埃利诺·奥斯特罗姆著.公共事物的治理之道.上海:上海三联书店,2000.7.[美]查尔斯·J·福克斯、休·T·米勒.后现代公共行政.北京:中国人民大学出版社,2002.8.[美]全钟燮.公共行政的社会建构.北京大学出版社,2008.9.[英]克里斯托弗·波利特等著. 公共管理改革:比较分析.上海译文出版社,2003.10.[英]简·莱恩著. 新公共管理.北京:中国青年出版社,2004.11.[美]E·S·萨瓦斯著. 民营化与公私部门伙伴关系.北京:中国人民大学出版社,2002.12.[英]卡尔·波兰尼著. 大转型:我们时代的政治与经济起源.杭州:浙江人民出版社,2007.13.[美]戴维·奥斯本、特德·盖布勒著. 改革政府:企业精神如何改革着公共部门.上海译文出版社,1996.14.经济合作与发展组织编.分散化公共治理:代理机构、权力主题和其他政府实体.北京:中信出版社,2004.15.[美]安瓦·沙主编.公共服务提供. 北京:清华大学出版社,2009.16.[美]杰伊·D·怀特等著.公共行政研究.北京:清华大学出版社,2005 17.[美]约翰·克莱顿·托马斯. 公共决策中的公民参与. 北京:中国人民大学出版社,2005.18.[美]安瓦·沙主编.工业国家的地方治理. 北京:清华大学出版社,2010.19.[美]李侃如.《治理中国:从革命到改革》,北京:中国社会科学出版社,2010.20.Mark H. Moore, Creating Public Value: Strategic Management in Government. Cambridge: Harvard University Press,1995.21. 曹峰主编.中国公共管理思想经典(1978-2012).北京,社会科学文献出版社,2014.政府改革与治理:1.[美]彼得斯著. 政府未来的治理模式.北京:中国人民大学出版社,2001.[ 2.[美]菲利普·库珀著.合同制治理:公共管理者面临的挑战与机遇. 上海:复旦大学出版社,2007.3.[美]唐纳德·凯特尔著.权力共享:公共治理与私人市场.北京大学出版社,2009.4.[美]安瓦·沙主编.发展中国家的地方治理. 北京:清华大学出版社,2010.5.胡鞍钢著.中国集体领导体制.北京:中国人民大学出版社,2013.公共政策:1.[美]威廉·N·邓恩著. 公共政策分析导论.谢明等译,北京:中国人大学出版社,2002.2.[美]约翰·W·金登.议程、备选方案与公共政策.丁煌等译,北京:中国人民大学出版社,2004.3.[美]弗兰克·费希尔. 公共政策评估.吴爱明等译.北京:中国人民大学出版社,2003.4.[美]保罗A.萨巴蒂尔编. 政策过程理论.彭宗超等译,北京:清华大学出版社,2004.5.王绍光、樊鹏著.中国式共识型决策.北京:中国人民大学出版社,2013.政府规制:[1]丹尼尔•史普博. 管制与市场.上海:格致出版社,上海人民出版社,2008.[2]史蒂芬•布雷耶. 规制及其改革.北京大学出版社,2008.[3]W•吉帕•维斯库斯、约翰•弗农、小约瑟夫•哈林顿. 反垄断与规制经济学.北京:机械工业出版社,2004.[4]安东尼•奥格斯. 规制:法律形式与经济学理论. 北京:中国人民大学出版社,2008.[5]让•雅克•拉丰、让•梯若尔.政府采购与规制中的激励理论.上海人民出版社,2004.政府绩效管理:[1]阿里•哈拉契米:《政府业绩与质量测评:问题与经验》,广州:中山大学出版社,2003。
休斯《公共管理导论》第3版配套模拟试题及详解(一)【圣才出品】

休斯《公共管理导论》(第3版)配套模拟试题及详解(一)一、名词解释(每题5分,共25分)1.霍桑试验2.渐进决策模型3.标杆控制4.行政道德5.战略性人力资源管理二、简答题(每题10分,共50分)1.简述新古典组织理论的基本内容。
2.非营利组织的主要功能有哪些?3.简述精英决策模型的主要内容。
4.政府审计的一般原则。
5.简述行政环境的基本涵义。
三、论述题(每题25分,共50分)1.理论联系实际,论述提高行政效率的途径。
2.电子政务将如何促进政府民主化进程?四、分析题(25分)A局办公室共有工作人员6人.其中正副主任1人,干事4人。
多年来,办公室主任老王一直主持办公室的日常工作,副主任老张平时与办公室其他4名于事一样从事一些具体工作当办公室碰到一些较重要的事情时,一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。
总的说来,办公室的工作在这儿年里开展得比较顺利。
随着经济体制改革的深入和业务活动的开展,局办公室的工作任务日益增多。
繁忙的工作常常使得4名干事筋疲力尽。
老王感到长期这样干下去不是办法,大家的身体可能搞垮,工作质量也会受影响,按照编制,办公室还可以增加4名工作人员,于是,老王向局干部处提出了增加办公人员的要求。
干部处早就感到要加强办公室的力量,只是一时未找到合适的人选,干部处经过讨论研究后,决定先在局机关范围内物色3名年纪较轻、政治素质好、有文化的同志,充实到局办公室的领导班子中,加强办公室的领导力量。
以后有机会再物色三名人员,充实办公室其他方面的力量。
不久,他们在局技术处物色到了工程师老赵,老赵.40多岁,党员,长期从事专业技术工作,勤恳踏实,任劳任怨,曾两次被评为市劳动模范。
当局干部处征求有关同志对老赵的意见时,大家都觉得老赵政治素质好,技术上过硬,除了口头表达能力较差以及交际能力较弱外,没有其他明显的不足之处。
干部处同志在多方听取群众的意见后,感到老赵符合千部“四化”条件,是一个合适的人选。
于是上报局党委,经党委讨论同意,正式任命老赵为局办公室副主任。
谢明《公共政策导论》(第3版)笔记和课后习题详解(第1~4章)【圣才出品】

谢明《公共政策导论》(第3版)笔记和课后习题详解第一章绪论1.1复习笔记一、公共政策的含义1.研究公共政策的原因研究公共政策的缘由主要表现在科学、专业和政治三个方面:(1)科学角度,分析公共政策的成因与结果,有助于增进和提高社会领域的知识,有助于了解社会与经济、政府与环境、问题与回应、政治与政策等多方面因素的互动关系,有助于增进人们对政治行为和政府治理的理解,从而加深对公共政策本质和规律的认识。
(2)专业角度,掌握公共政策的理论与方法能够使人们应用科学知识解决实际问题。
政策分析能够产生专业性建议,通过问题的分析和描述,提供行之有效的解决办法。
(3)政治角度,政策不仅是为了科学和专业而存在,而且在政治领域也具有举足轻重的地位和作用。
它通过提供政治讨论的素材,促进政治意识的提高,从而完善政策制定过程,提高公共政策质量。
2.公共政策的内涵(1)美国学者伍德罗·威尔逊认为,公共政策是由政治家(具有立法权者)制定的并由行政人员(国家公务人员)执行的法律和法规。
这一定义主要是从政策制定和政策执行的角度对公共政策进行界定,并借助政策的概念解释了政治和行政的不同,对理解公共政策具有重要的启发意义。
(2)美国政治学家哈罗德·拉斯维尔在政策科学创立之初就曾提出,公共政策实际是“一种含有目标、价值和策略的大型计划”。
这一定义突出了公共政策的设计功能及其目标取向,强调了理性的政策制定通常应有科学的论证和合理的程序。
(3)台湾学者伍启元先生在《公共政策》一书中提出:“公共政策是政府所采取的对公私行动的指引;公共政策是将来取向的;公共政策是目标取向的;公共政策是与价值有密切关联而受社会价值影响的;公共政策是由政府或有决策权者所采取或选择的;公共政策是具有拘束性而为大多数人所接受的行动指引。
”二、透视“公共”概念、理解公共政策建立公共理念的先决条件是:日常生活中存在一个不是私人或纯粹个人的,而是需要大家共同参与和处理的领域及其范围。
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公共管理导论(第三版)欧文.E.休斯著张成福等译第一章变革的时代1.传统公共行政基石的基本原理①官僚制②最佳的工作方式③通过官僚制组织提供服务④政治与行政二分法⑤公共利益⑥职业官僚队伍⑦行政性2.传统行政模式的基础是官僚制,新公共管理的基础是市场新公共管理的基础是市场,表现在:①据成本-收益分析来确定结果②运用目标管理方法实现任务③运用市场与市场机制④竞争与选择⑤通过权力、义务、责任的协调一致向工作人员下放权力。
3.变革的紧迫问题①对公共部门的抨击(表现在规模、范围和方法三个方面)②经济理论的变革:公共选择理论(以完全理性为基础);委托(股东or全体选民)-代理(管理者)理论;交易成本理论③技术变革④私营部门的变革第二章传统的公共行政模式1.早期的行政系统:“人格化的”,以效忠于国家or大臣or非营利组织or国王为基础2.传统的行政模式深受美国的伍德罗.威尔逊和欧洲的马克斯.韦伯的影响。
认为行政是工具性、技术性的,应远离政治领域。
例如19世纪美国的文官制度。
3.韦伯的官僚制理论⑴理论的基础:三种类型的权威:魅力型权威;传统型权威;理论-法律型权威(效率最高)⑵与早期模式最大的差别:①运用以规则为基础的非人格化的行政取代人格化的行政。
②组织及其规则比组织中的任何个体都为重要。
4.威尔逊与政治控制政治(制定政策)、行政(执行政策)二分法体现在三个方面⑴责任与义务的明确关系⑵策问题与行政问题完全分离⑶行政是匿名的、中立的、无党派的5.泰勒与管理⑴科学管理的三个方面①决定工作标准的时间和动作研究②刺激性工资制度③改变职能组织④人际关系公共管理的黄金时代6.传统模式存在的问题⑴政治控制的问题⑵“最佳工作方式”的问题⑶官僚制的问题:与民主冲突(正式的官僚制不再被认为是一种特别有效的组织形式)⑷公共选择的批评第三章新公共管理新公共管理更关注结果的实现和管理者个人的责任1.一般管理的职能⑴战略职能(首要职能)①确定组织的目标和重点②设计操作计划以实现既定目标③人员组织和调配⑵管理内部构成要素①人事指挥和人事管理制度(构成了组织实现其目标的行动能力和对具体管理方向进行反应的能力)②控制绩效(通过各种信息管理系统)⑶管理的外部要素①处理和组织的“外部单位”(服从相同的权利机关)②处理与其他独立组织的关系③处理与新闻媒体和公众的关系2.管理方法的产生起点:富尔顿报告3.新公共管理改革不只是对公共部门的改革,代表了公共部门以及公共部门与政府和社会关系的某种转变4.管理主义方案⑴一种战略方法政府已经把长期计划和战略管理确定为其长期施政的目标。
⑵管理而非行政⑶关注结果(强化了个体绩效和组织绩效)⑷改善的财政管理:用绩效和项目预算制度取代了原有的线性项目预算和会计制度。
对如何有效利用资源给予越来越关注。
⑸人员调配的弹性⑹组织的弹性:设立某些机构为小型政策部门提供服务⑺转向更激烈的竞争⑻新合同主义:任何想象的到的政府服务都可通过签订合同来提供。
⑼对私营部门的管理实践方式的重视⑽与政治官员的关系:互动,更加灵活⑾与公众的关系:存在直接责任关系⑿购买者与提供者的分离⒀重新检视政府的所作所为5.管理的理论基础⑴传统公共行政模式基于两种理论:官僚制理论和政治官员和行政官员相分离的理论⑵新公共管理的理论基础也有两个:经济学理论和私营部门管理理论3.7管理的理论基础1.传统的公共行政模式基于两种理论:官僚制理论和政治行政二分法。
2.新公共管理理论理论基础也是两个:经济学理论(新公共管理的两大原则:首先新公共管理以市场为基础——源于经济学理论——所用的理论是公共选择理论、委托-代理理论、交易成本理论;其次,新公共管理的目标是摒弃作为组织原则的官僚制。
)和私营部门管理理论。
(重视目标或许是引自私营部门最重要的一点。
)3.8对管理主义的批评有以下方面:1. 管理主义的经济学基础其一:经济学是一种有缺陷的社会科学,它在政府中的应用同样是有缺陷的。
其二:尽管经济学作为经济体系或者私营部门的理论基础有某些效应,但它在政府中的应用则完全是一中拙劣的构想。
本书观点:对大多数产品和服务,政府性质的消费行为和普通市场行为并无二致,关键在于这种市场行为边界何在?2. 私营部门管理的基础对公共部门而言,确定目标或评估结果更具困难性,或许这就是公共部门于私营部门最关键的区别之一。
3. 新泰勒主义波利特认为,管理主义是泰勒的管理思想的直接继承者。
本书观点:比起公共管理来,泰勒主义于传统的行政模式有更大的相似性。
4. 政治化政治领导人更有可能自己选址领导部门,并要求部门领导对其施政目标有所认同。
本书观点:这与传统模式强调的中立及非党派的行政确实是背离的。
但未必对公共管理也是这样。
原因两点:一是没有任何利益能高于当时的政府。
二是公共管理者应该清晰的了解各种替代性行为过程的政治成本和收益,而不是躲在虚假的中立性的背后。
这样就可以终结“政治化”的负面影响,与原有的体制相比,它更具现实性和有效性。
5.减少责任新公共管理与责任机制是否吻合的问题。
5. 签约外包的困难。
6. 伦理问题。
7. 执行与士气问题。
8. 总的评价。
对管理主义模式真正的检验还是讲新模式与原有模式的绩效进行比较。
第四章政府的角色4.1 引言公共管理所需关注的基本问题是政府应该做什么和不应该做什么。
有些理论认为,政府只应当提供那些市场不能提供的商品或服务;然而,另一些理论认为,既然政府是通过政治过程所表达出来的人民意愿的集中代表,那么其范围不应该存在限制。
4.2公共部门的必要性公共部门是公共政治决策的产物,而非包含与市场过程中。
政府是以强制为基础的,而市场是以自愿为基础的。
与简单的认为公共部门与私营部门是相互独立的并必然导致对抗相比,公共部门与私营部门之间的相互作用可能更为微妙。
私人管理与公共管理公共部门与私营部门为什么不同,以及为什么不能相同的理由:1. 公共部门的决策可以是强制性的,而私营部门不具备这一特征。
2. 公共有不同与私营的责任制形式。
3. 公共服务管理者必须解决在很大程度上有政治领导人设定的外部议程。
4. 公共部门在测量产出或生产效率方面有其固有的困难。
5. 公共部门的规模和问题的多样性使得任何控制和协调都很困难。
上述这些区别产生的问题:1. 这些区别是否足以要求一种特定的管理形式;(本书观点:公共部门与私营部门的基本任务是不同的。
)2. 这些区别是否足以要求一种传统的行政模式而非管理主义模式。
(本书观点:公务员现在的任务是管理性的,而非行政性的,管理形式的发展可以在人们关注公共部门与私营部门的区别下进行。
)“政府”与“治理”二者有重要的差别。
1.“治理”的概念比“政府”更适用与公共管理。
治理正变得越来越扩散,政府并非治理问题的垄断者,而是存在诸多的竞争者。
2.管理某项特殊政策问题的最佳方法可以是:或者与私营部门建立伙伴关系,或者把某一职能民营化,或者运用管制手段。
3.治理并没有排除直接由政府提供商品或服务,但它更需要具体情况来寻求治理的最佳形式。
4.3作为公共政策基础的市场失灵。
市场失灵是政府行为合理化的理由之一。
市场失效的主要类型可概括如下:公共物品1. 公共物品具有“非排他性”大多数国家是由公共部门和私营部门以令人尴尬的形式共同提供这些价值性产品,而对公共部门和私营部门在这方面的作用孰轻孰重缺乏明确的界定。
外部性例如环境影响往往需要借助于某中形式的政府行为才能解决。
自然垄断政府干预并不意味着直接由政府提供商品或服务,现在全球的发展趋势是将此类服务民营化,但又必须接受某种形式的政府管制。
信息不完全买方的信息和卖方是不对称的,政府可以提供信息来保护消费者市场失灵的限度市场失灵理论可以为政府行为提供某些指导作用,但完全作为政府该做什么不该做什么的指南,在某些情况下会产生问题。
4.4政府工具政府工具是指政府干预的方式,在某种程度上也是政府行为正当化的应用机制。
绝大多数的政府干预可以通过下面四种方式实现:政府供应政府通过预算形式直接提供商品或服务,是政府运行的主体。
部分。
补贴生产管制政府拥有强制性权利,这是它与私营部门的本质区别。
可以是社会管制也可以是经济管制。
运用那种职能?4.5 政府干预的阶段自由放任的社会在社会中政治支配着经济。
对这种类型社会的反抗:亚当斯密的《国富论》,政府和政府机构并不比经济体制自我改善的动因更为重要。
福利国家的产生一般认为,其起源于19世纪80年代的德国。
提供福利是以政党竞争为目的的。
后来英国和美国发展起来。
新古典主义(经济理性主义)1. 个性假设理论他们能决定自身所需要的特殊服务和商品,并愿意为此付费。
2. 精心构筑基于上述假定的模型。
政治学中的公共选择理论3. 市场角色最大化4. 政府角色最小化政府的回归二十世纪末,二十一世纪初。
总之:政府角色的变化,实质上是政府理论的冲突。
在重商主义时期,政府运用的主要工具是管制,当时政府预算小,政府生产几乎不存在,福利国家时期,政府主要通过较高的税收来提供产品和服务以及进行资源的再分配。
当前,关于政府角色的争论异常激烈。
4.6政府的基本职能安德森提出了一组较为实用的政府角色:提供经济基础(制定经济社会的游戏规则和经济生活框架。
)提供各种公共物品与服务。
解决和协调团体冲突。
维持竞争保护自然资源确定个人获得商品和服务的最低条件。
保持经济稳定。
4.7有关政府规模的争论衡量政府规模最常用的标准是看政府支出的总量在经济总体中所占的比重。
4.8结论政府正变得越来越像一个促进者而不是生产者。
第五章公共企业5.1引言5.2建立公共企业的理由政府所有制是公共企业的唯一共同点。
里斯的观点:1. 市场失灵。
市场不能充分提供社会所需要的服务。
政府可以适当配置资源。
2. 改变经济中的支付结构。
意味着要改变特定个人或者集团所获得的利益。
3. 推动中央集权的长期计划。
是某些国家运用的一种激励手段。
例如提供必要的基础设施。
4. 经济性质由资本主义转为社会主义。
5.3公共企业的类型公用事业往往通过建立网络,连接住户而实现,例如水、电、气等。
两个特征:一是自然垄断二是其提供的服务具有政治敏感性。
路上运输和邮政系统本质与公用事业一样,不同的是它们面临着竞争和挑战。
竞争性环境中的企业指政府所有的商贸企业,与私营企业在同一市场进行直接的竞争。
例如银行,保险,石油公司等。
是人们议论如何缩减公共部门规模时的一个重要焦点。
管制机构属于政府,并受政府控制。
“资产”是政府的强制性权力。
1.4 关于民营化的争论民营化:从整体上减少政府的介入,“通过转移股权的方式将企业行为的控制权从公共部门转向私营部门”。
公共企业民营化的主要论据:民营化的经济论据没看管理效率与民营化民营化的效率观认为私人管理本质上优于公共管理。
本书观点:竞争性行业的公共企业可以和私人企业一样高效。