项目部安全管理奖罚制度
2024年项目部安全生产奖罚制度（3篇）
2024年项目部安全生产奖罚制度为严格劳动纪律，提升施工现场安全管理水平，优化作业环境，打造标准化示范工地，确保职工身心健康安全，经过周密考虑，特此制订以下规章制度：一、凡进入施工现场人员，必须佩戴安全帽，严禁赤膊或穿拖鞋等不规范着装。
违反此规定者，未戴安全帽或未系安全帽带者，将处以相应金额的罚款。
二、从事特种作业的工作人员（例如电工、电焊工、架子工、起重工等），必须持有相关资格证书上岗。
若发现无证上岗行为，首次发现将对责任班组长进行罚款。
三、严禁在井架上搭乘人员。
违规搭乘者及开机者均将受到规定的罚款处罚。
四、施工用电及生活用电必须符合规定，严禁私拉乱接电线、使用电炉或电热棒，以及未经许可使用明火。
违反上述行为者，每发现一起，将处以罚款。
五、禁止带家属入住工地。
违反此项规定者，将受到罚款处罚，并必须责令其家属在限定时间内离开工地。
六、各班组在进场后一个月内，必须对班组成员进行安全教育。
未能按时完成安全教育工作的班组，将受到罚款处罚，并须在规定时间内完成安全教育。
七、未经允许，不得在宿舍内私开小灶或烹饪。
违反此项规定者，将受到罚款处罚，并没收其炊具。
八、未经项目部管理人员同意，不得擅自拆除安全防护设施。
违规者将受到罚款处罚。
九、对于故意破坏工地宣传栏、绿化带等文明施工设施的行为，将予以罚款处罚，并对举报者给予奖励。
十、严禁聚众赌博、打架斗殴、盗窃等违反治安管理的行为。
违反者将受到罚款处罚，情节严重者将移交司法部门处理。
十一、对于在安全生产、文明施工方面提出宝贵建议并被项目部采纳的员工，将给予____元至规定金额的奖励，并进行通报表扬。
对于违反上述规定的个人，除进行经济处罚外，还将进行公开批评。
罚款将从当月工资中直接扣除。
2024年项目部安全生产奖罚制度（二）光耀建筑集团有限公司为贯彻落实国家关于安全生产的相关法律法规，进一步加强劳动纪律，提升施工现场安全管理水平，改善作业人员的劳动条件，打造符合标准的示范工地，确保广大职工的生命安全和身体健康，特此制订以下管理制度：一、施工现场管理规范1、员工进入施工现场必须佩戴安全帽，禁止赤膊或穿着拖鞋等不符合安全规定的服饰。
项目部安全生产奖罚制度
项目部安全生产奖罚制度一、引言项目部安全生产是保障工程项目安全、有效推进工程进度的重要环节，对于建筑企业来说，是保证项目顺利进行、企业良性发展的关键。
为了更好地加强项目部安全管理，促进各类安全活动的有效开展，建立完善的奖罚制度势在必行。
本文将详细介绍项目部安全生产奖罚制度的相关内容。
二、奖励制度1. 安全示范岗位奖励项目部设立安全示范岗位，安全表现优秀的员工将被评为示范岗位，并获得相应的奖励。
示范岗位工作人员应每月参与全员安全培训活动，并严格执行各类安全操作规程，定期组织员工进行安全巡检等工作。
2. 安全意识及行为奖励项目部每年评选每个班组的安全意识及行为奖，每个班组每年至少评选出一名安全标兵。
安全标兵将得到奖金及荣誉证书的奖励，并享受相应的福利待遇。
3. 安全技能竞赛奖励项目部将定期组织安全技能竞赛，涉及安全操作、紧急救援等内容。
竞赛成绩优秀的个人及班组将获得奖金、礼品或晋升机会等奖励。
4. 安全创新奖励员工提出具有创新性的安全管理及防灾减灾方案将得到相应的奖励，如奖金、荣誉称号或学习进修机会等。
安全创新奖励旨在鼓励员工勇于创新，推动项目部安全管理工作的不断完善。
5. 安全管理贡献奖励在项目部的安全管理工作中，有卓越贡献的员工将被评选为安全管理贡献奖，获得奖金、荣誉称号以及职称晋升等奖励。
这一奖励旨在激励员工积极参与安全管理工作，为项目部安全生产做出贡献。
三、惩罚制度1. 安全责任追究在安全违规事件发生后，相关责任人将被严肃追究责任，并按照相关规定进行处罚。
责任人的追究工作将由安全生产管理部门进行，追究的力度将根据事故的严重程度及责任人的失职情况进行区分。
2. 事故分析及责任认定项目部成立事故调查小组，对发生的事故进行深入分析，并确定责任人。
根据事故的严重程度及责任人的失职情况，对责任人进行处罚，包括警告、停职、降职、解聘等。
3. 安全教育及培训对违反安全规定的员工，将给予相应的安全教育及培训，并在一定期限内进行安全岗位检查及跟踪。
工程安全管理奖惩制度
工程安全管理奖惩制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合公司实际情况制定。
2. 本制度适用于公司所有工程项目及其参与人员。
3. 公司设立专门的安全管理部门，负责本制度的实施、监督和考核。
二、安全责任1. 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负总责。
2. 安全员负责日常的安全检查、教育和事故预防工作。
3. 所有员工必须遵守安全操作规程，正确使用安全防护用品。
三、奖励措施1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或团队，公司将给予表彰和奖金。
2. 对于发现并及时消除重大安全隐患的员工，给予一定的物质奖励。
3. 对于提出创新安全管理办法或有效改进措施的员工，给予表扬和奖励。
四、惩罚措施1. 违反安全操作规程的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 造成安全事故的责任人，将依法追究其法律责任，并给予相应的经济处罚。
3. 对于屡次违反安全规定的员工，将给予停职或解雇处理。
五、奖惩程序1. 安全管理部门负责收集、整理和审核奖惩材料。
2. 奖惩决定由公司管理层会议讨论通过后执行。
3. 对于奖励，应当及时公布并进行表彰；对于惩罚，应当公正、公开地执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
通过上述工程安全管理奖惩制度范本的实施，可以有效地提高员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生。
同时，奖惩制度的公正性和透明度也能增强员工的归属感和责任感，共同维护施工现场的安全秩序。
现场施工安全管理奖罚制度
现场施工安全管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强现场施工安全管理，确保施工安全，提高施工质量和效率。
2. 本制度适用于公司所有参与现场施工的项目部及个人。
二、奖励措施1. 对于在施工安全管理中表现突出的个人或团队，给予如下奖励：- 年度安全无事故奖励：连续一年无安全事故，给予团队及个人表彰及奖金。
- 安全创新奖励：提出并实施有效的安全管理创新措施，经评估后给予奖励。
- 应急处置奖励：在突发事件中表现突出，有效避免或减少事故损失的个人或团队，给予表彰及奖金。
三、惩罚措施1. 对于违反安全管理规定的行为，根据情节轻重，给予以下惩罚：- 轻微违规：给予警告，并要求立即整改。
- 一般违规：除警告外，扣除当月部分绩效奖金。
- 严重违规：扣除当月全部绩效奖金，并视情节给予停职或解聘处理。
- 重大安全事故：追究相关责任人的责任，依法依规进行处理。
四、安全管理规范1. 所有施工人员必须接受安全培训，并取得相应资格证书。
2. 施工过程中必须严格遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护装备。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
4. 定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患。
五、奖罚执行1. 安全管理部门负责奖罚制度的执行和监督。
2. 对于奖励和惩罚的决定，应由安全管理部门提出，经公司管理层审批后执行。
3. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。
七、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录，并归档保存，作为员工绩效考核的依据之一。
通过以上奖罚制度，旨在激励员工积极参与安全管理，共同营造安全、高效的施工环境。
建筑施工工程安全奖罚制度
建筑施工工程安全奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，适用于本工程项目全体参
与人员。
2. 安全生产奖惩遵循公正、公开、公平的原则，以事实为依据，以教育为目的，以预防为
重点。
二、安全奖励措施
1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 发现并及时上报重大安全隐患，有效避免事故发生的员工，将给予物质奖励或荣誉证书。
3. 积极参与安全知识培训，考试成绩优异者，可给予小额奖金或其他形式的鼓励。
4. 对于创新提出安全改进措施，经实施后效果显著的员工，给予一次性奖金或晋升机会。
三、安全惩罚措施
1. 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度给予警告、罚款、停职检查或
解雇等处分。
2. 未按规定使用安全防护用品，或擅自拆除安全防护设施的，给予罚款或警告。
3. 对于故意隐瞒事故隐患，或者迟报、漏报安全事故的，视情节轻重给予相应的纪律处分。
4. 未经授权擅自改动施工方案，导致安全隐患的，依法追究相关责任，并给予经济处罚。
四、奖惩程序
1. 安全奖励由项目经理或安全负责人提名，经评审小组审核通过后实施。
2. 安全惩罚由安全管理部门提出，经过调查核实后，报项目经理审批执行。
3. 对于奖惩结果，应在工地范围内公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工，并做好相应的培训工作。
项目部安全管理罚款制度
项目部安全管理制度为切实贯彻‘‘安全第一、预防为主、综合治理’’的方针，搞好建筑施工现场安全生产工作，提高各施工人员的安全生产意识,杜绝施工现场安全隐患，避免安全事故的发生，切实执行（JGJ59—99）建筑施工安全检查标准来管理施工现场。
项目部特规定如下安全管理制度：一、违反安全生产“六大纪律”和安全操作技术规程方面1、进入施工现场不戴安全帽、亦膊或穿拖鞋等给予当事人50元罚款,如经教育屡次不改者加倍罚款。
2、工作中应坚守工作岗位，规范操作，不准开玩笑，嬉闹，严禁酒后施工作业，违者罚款100元。
3、非操作人员使用和玩弄机电设备,每人每次罚款100元.4、高处施工作业时要防止工具、材料失手坠落,应将材料放置在安全稳妥的地方，工具放在工具袋内，严禁往下或向上抛掷物品，违者罚款100元。
5、各班组的施工人员在未经项目部安全管理人员对其用工人员身份的核实登记和进行三级安全教育及有关培训后,不得在现场施工作业，一经发现对其班组长每人每次罚款200元，若未对施工人员登记、三级教育后上岗所发生的意外工伤事故,一切责任由班组长承担负责.1二、高空、脚手架、井字架、塔吊作业方面1、在没有安全防护设施二米以上（含二米)高处，悬崖和陡坡施工作业的人员必须系好安全带扣好保险钩,违者每次罚款100。
2、施工上下应走斜道或楼梯，不准登外架或建筑物上下,违者罚款50元。
3、施工现场的脚手架、安全网、安全标志、警告牌、外架连墙件等所有的安全防护设施不得擅自拆除,若需要拆除必须经施工项目技术负责人同意并采取安全措施，违者罚款500元.4、井字架吊篮严禁乘人，如发现有吊篮乘人现象，机械操作人罚款：500元，乘吊篮人罚款200元。
5、作业人员不准坐在脚手架防护栏杆处或在脚手架、屋顶等临边处休息，违者罚款100元。
6、无证人员操作机械设备罚款200元。
7、塔吊操作人员必须持证上岗，违者罚款500元。
8、塔吊不得斜拉或斜吊物料，禁止用于吊拔桩等类似违规作业,违者每次罚款200元。
安全奖罚制度(五篇)
安全奖罚制度1、总则为了更加有效地落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，管生产必须管安全，生产必须安全，体现以人为本的管理原则，促进项目部安全生产管理工作，使安全生产管理更加趋于标准化、规范化，强化安全生产预防的力度，对危险源加以控制，降低风险等级，杜绝死亡、重伤事故，减少事故发生频率。
特制定本奖罚制度。
2、适用范围本奖罚制度适用于____工程范围内的劳务和专业分包责任单位。
3、奖励凡在安全生产过程中成绩突出，具备下列条件的单位和个人，将给予精神或物质奖励：3.1认真贯彻落实、执行安全生产规章制度，安全生产和文明施工取得显著成绩的并取得业主、甲方、政府或项目经理部书面表彰的个人、班组或单位，奖励____元。
3.2安全工作方面有重大技术改进或提出重大合理化建议的个人，奖励____元-____元。
3.3防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功人员以及有突出表现的人，由安全、工程、部门提议，奖励200--____元。
3.4全年未发生任何事故的责任单位，奖励____元。
3.5采用评分检查考核，各责任单位月检查平均得分在____分以上(含____分)，每超过____分奖励____元。
4、处罚____个人劳动防护用品处罚1)进入施工现场不佩戴安全帽，罚款____元人/次；施工现场不正确佩戴安全帽，罚款____元；再次发现，加重处罚；佩戴的破损等不符合要求的安全帽罚款____元/人.____次；安全帽当凳子坐或代用作其他工具者，罚____元/人.次；项目管理人员(包括分包单位管理人员)加倍处罚；屡教不改者，必须强制清场。
2)进入施工现场穿裙子、高跟鞋、赤脚、短裤、赤膊者或穿拖鞋等罚款____元/人.次。
3)打磨、钻砼、吹风、吸尘等灰尘较大施工时，未戴防护口罩每次罚款____元/人.次4)高处作业无安全带，罚款____元/人.次，未正确系挂安全带，罚款____元/人.次。
不穿防滑鞋罚款____元/人.次。
项目部安全生产文明施工奖罚制度范文
项目部安全生产文明施工奖罚制度范文一、背景介绍近年来，随着建筑行业的快速发展，项目部安全生产问题日益凸显。
为了加强项目部的安全意识和文明施工管理，我公司特制定了本奖罚制度，以规范施工行为，保障员工生命财产安全。
二、奖励制度1. 安全生产先进单位奖：对于安全生产成绩突出的项目部，将给予一定的奖励，包括荣誉证书、奖金等。
2. 优秀班组奖励：每月评选出1-2个优秀班组，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励班组加强施工现场的安全管理。
3. 个人表彰奖励：对于在施工中发现并及时消除安全隐患、对安全座谈会提出建设性意见、参与安全培训并取得优异成绩等个人，将进行表彰，并给予相应奖金和荣誉证书。
4. 安全生产知识竞赛奖：定期组织安全生产知识竞赛，对获得优胜者给予奖励。
三、处罚制度1. 违章违法行为处罚：对项目部违反建筑安全法规的行为，按照相关法律法规进行处罚，包括罚款、停工整顿等。
2. 安全责任事故处罚：对于因项目部管理不当导致的安全责任事故，将依法追究相关责任人的责任，包括罚款、行政处罚、法律诉讼等。
3. 无证作业处罚：对于无证作业人员，将禁止其进入施工现场，并将相关信息上报到人力资源和社会保障部门。
四、奖罚执行机制1. 建立奖罚执行小组，由项目部安全负责人、工程处、财务处、人力资源处等部门负责人组成。
负责制定具体的奖罚标准和执行的流程，确保奖罚措施的公正、公平。
2. 定期召开奖罚评审会议，对项目部的安全生产情况进行评估。
评委由奖罚执行小组成员和专业安全管理人员组成，通过评估决定对项目部是否予以奖励或罚款等措施，并记录相关决议。
3. 奖罚执行结果公示，将对获得奖励的项目部、班组和个人进行公示，并在项目部内部发布，激励其他项目部员工参与安全生产管理。
五、奖罚制度的效果与意义1. 强化安全意识：通过奖罚制度的建立，使项目部员工进一步认识到安全生产的重要性，提高安全意识，从而在施工现场严格遵守安全操作规程，减少安全事故发生。
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项目部安全管理奖罚制
度
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
项目部安全管理奖罚制度为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家相关法律、法规、规范及标准和公司相关制度，特制定本管理办法。
二、项目部管理规定
1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。
连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款500元/人次。
2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。
迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。
3、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。
若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。
三、?安全文明管理方面??
1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽，抓住一次罚款200元、管理人员加倍处罚；不系帽带者一次罚款50元、管理人员加倍处罚。
2、?严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。
3、?施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款200元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、?施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款100元，大便罚款1000元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、?严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、?严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款1000-2000元。
，并交送当地公安机关处理。
7、?脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款1000-2000元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准，并有可靠地安全措施后才能施工作业。
8、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门、做好保护措施，如没做保护措施者一个污染处罚款500元并且清理干净。
9、现场临时用电必须按临电方案要求进行设置，各种用点设备必须有专职电工进行操作。
严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款200元。
10、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用。
对违者且还处罚100-500元；
11、工人生活区内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭，烧水，对违者除教育批评还处罚200元。
12、严禁在生活区的走廊上面挂衣物，违者罚款50元。
13、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款100一次，出现事故后果自负。
四、工程质量管理方面
工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。
进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。
1、要求劳务分包人员严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。
对于不符合要求的，先责领整改，如若不整改或整改不完善处1000元以上罚款。
如需返工，一切费用由分包人自行承担。
2、对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款500-1000元。
3、施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术变更单、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重罚款500-1000元/次，由此而造成质量问题的，承担全部责任。
4、分包单位不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行施工等，并且未经项目部书面同意，所产生的一切费用和其他后果自负。
五、管理规定的执行
1、本办法执行单位为项目部，对2000元以下奖罚由项目部管理人员现场直接签发，对2000元以上奖罚由项目经理批准后签发。
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2、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完备。
并且要充分的听取被处罚人的辩解。
受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉，逾期视为接受处罚决定。
若被处罚人态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加倍处罚。
处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。
3、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程项目经理部，由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励。
拒不缴纳罚款者，直接从工程进度款中扣除。
4、本制度罚款不是目的，目的是加强工程管理，把各项措施落实到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。
5、未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。
本规定自2017年12月1日起执行。
分包单位负责人：增城二期项目部负责人：年月日年月
日。