企业风险管理体系的构建
如何建立良好的企业风险管控机制
如何建立良好的企业风险管控机制企业在经营中面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，如果不加以有效的管理和控制，就可能会对企业的持续经营造成不利影响。
因此，建立良好的企业风险管控机制显得尤为重要。
那么，如何建立这样的机制呢？一、明确风险管理的目标和方法企业风险管理的目标是尽可能的控制和降低风险带来的损失，而不是完全消除风险，这是一个重要的认识。
在进行风险管理的过程中，企业要根据自身具体情况确定所面临的风险，并掌握适合自己的风险管理方法。
风险管理的方法有许多，如避免、转移、减轻等，企业在制定风险管理策略时，应根据具体情况和成本效益考虑采取何种方法。
二、建立完善的风险管理体系建立完善的风险管理体系是建立良好企业风险管控机制的前提。
风险管理系统包括了风险管理政策、风险识别、评估和监控、风险应对等环节，企业需要完整、有层次的系统来实现风险管理过程的闭环。
在风险管理政策制定方面，企业应当遵循规范、科学、合理、有效的原则，要实现全员参与、全面管理。
在风险识别、评估和监控环节，企业应当根据风险规模和概率来评估风险。
在实行风险应对方案前，企业还需要进行风险监控，及时获取风险信息，分析掌握风险动态，制定和实施风险预警等手段来达到减轻企业风险带来的损失。
三、推进风险管理的标准化、信息化、智能化在企业日常经营中，难免会存在一些操作疏漏和人为差错，因此在风险管理环节中，标准化、信息化、智能化至关重要。
企业可以通过将风险管理工作标准化，形成一定的规章制度来规范员工的日常行为，保障风险的控制与应对。
尤其在现代工业制造和业务服务中，通过信息化手段，对数据进行全面深入分析，致力于风险数据的智能化匹配，能够减少对针对性风险管理方案制定的错误，节约风险管理成本。
四、加强员工培训和沟通员工是企业风险管理的重要实施者，加强员工培训和沟通可帮助员工了解风险管理的目的、方法和最佳实践，提高员工风险管理能力，进而增强企业风险管理效果。
如何建立健全的风险管理体系
如何建立健全的风险管理体系在当今不确定的经济环境下，建立健全的风险管理体系对于保障企业的可持续发展至关重要。
一个有效的风险管理体系能够帮助企业识别潜在风险、制定应对策略，并最大程度地减少损失。
本文将探讨如何建立健全的风险管理体系，并为企业提供一些建议。
1.风险识别与评估建立健全的风险管理体系的第一步是对企业内部和外部的风险进行全面的识别与评估。
企业可以通过以下途径进行风险识别：1.1 审查历史数据和统计信息，找出类似事件和问题的模式；1.2 进行风险登记和评估工作坊，邀请各相关部门的员工参与，共同识别潜在的风险；1.3 基于专业知识和经验，进行风险评估并分类，确定风险的优先级。
2.风险控制和规避策略风险控制和规避策略是建立健全的风险管理体系的核心部分。
企业可以采取以下措施来控制和规避风险：2.1 制定明确的政策和程序，确保员工对风险管理的重要性和操作程序的理解；2.2 建立有效的内部控制措施，包括审计和监控机制，确保风险管理政策和程序的执行；2.3 投入适当的资源，对关键风险制定具体的控制方案，并建立应急预案；2.4 与重要的供应商和业务伙伴建立密切合作关系，确保他们也采取适当的风险管理措施；2.5 进行定期的风险评估和内部审计，及时发现和解决问题。
3.风险转移与分担除了风险控制和规避外，企业还可以采取风险转移和分担的策略来降低风险带来的影响。
以下是一些常见的风险转移和分担方式：3.1 购买适当的保险，覆盖可能的损失；3.2 与其他公司或机构建立业务合作，通过共享风险来降低损失的可能性；3.3 制定合理的合同条款和条件，确保与合作伙伴之间的责任和风险权责明确；3.4 组织与行业协会或组织等的合作，共同应对行业风险。
4.持续监测和改进建立健全的风险管理体系并不是一次性任务，企业应该定期进行风险监测和改进。
以下是一些建议：4.1 建立有效的风险报告和监测机制，实时掌握风险情况；4.2 对风险管理政策和控制措施进行定期评估，发现不足并及时进行改进；4.3 进行员工培训，提高风险意识，并介绍新的风险管理方法和策略；4.4 定期与业界和专业组织进行交流，了解最新的风险管理趋势和最佳实践。
如何建设全面风险管理体系
如何建设全面风险管理体系全面风险管理体系是企业建设风险管理体系的基础，它有助于企业预测和应对各种潜在的风险，确保企业运营的稳定和持续发展。
下面是一些建设全面风险管理体系的步骤和方法。
1. 风险识别与评估：首先，企业需要识别和评估可能涉及的各种风险。
这可以通过对企业内外部环境进行分析，收集数据并制定风险分类和评估标准来实施。
风险评估需要对潜在风险的可能性和影响程度进行评估，并将其划分为高、中、低等级。
2. 风险监测与控制：企业需要建立一套监测风险的机制，并制定相应的控制措施。
设置风险预警系统，及时监测可能发生的风险，并采取相应的措施防范和控制风险。
同时，还需要定期对风险进行复评估，并随时调整和完善控制措施。
3. 风险应对与应急预案：企业需要根据风险的可能性和影响程度制定相应的风险应对策略和应急预案。
风险应对策略可以包括风险转移、风险减轻、风险分担和风险接受等。
应急预案则是在突发事件发生时，能够迅速响应和应对的预先计划和指导方针。
4. 建立风险管理组织与文化：企业需要建立专门的风险管理组织和团队，负责制定和实施风险管理策略和措施。
同时，也需要培养全员参与风险管理的意识和能力，将风险管理纳入企业文化中，并建立相关的培训机制，提高员工的风险管理意识和能力。
5. 风险溢价与保险：企业还可以通过购买风险保险等方式来处理风险。
风险保险可以为企业提供一定程度的保护，减轻风险带来的损失。
此外，企业还可以通过对风险进行有效定价，将风险溢价纳入成本体系中，从而在经营决策中合理考虑风险因素。
以上是建设全面风险管理体系的一些建议和方法。
企业在实施过程中应根据自身特点和需求进行相应调整和完善，并注重不断改进和创新，建立一个适应不断变化的外部环境的风险管理体系。
同时，风险管理需要全员参与，相关部门和员工应密切合作，形成协同作战的态势，以确保风险管理的有效实施。
论全面风险管理(ERM)框架体系的构建
论全面风险管理（ERM）框架体系的构建引言全面风险管理（Enterprise Risk Management，ERM）是指通过制定和实施一套综合性的框架和流程，全面管理整个组织所面临的各种风险。
随着全球化和商业高度复杂化的趋势，企业日益意识到仅仅管理特定风险是远远不够的，需要建立一套全面的风险管理体系来提高企业的稳定性、适应力和竞争力。
本文将探讨全面风险管理框架体系的构建，并重点介绍其主要组成部分和实施步骤。
全面风险管理框架的构建构建一个有效的全面风险管理框架需要考虑以下几个主要方面：1. 风险识别和评估风险识别是整个风险管理过程的基础。
企业应该通过识别内部和外部的各种潜在风险来评估它们的潜在影响。
常用的工具包括风险矩阵、风险地图和风险评估矩阵等。
2. 风险规划和策略制定在进行风险管理之前，企业应该制定明确的风险规划和策略。
这包括确定应对各种风险的策略和方法，并将其整合到企业的战略和目标中。
风险规划应该考虑到各种方面，包括财务、运营、法律、市场等。
3. 风险监测和控制风险监测和控制是全面风险管理的核心环节。
企业应该建立有效的监测和控制机制，及时发现和应对风险的变化和演变。
这包括定期进行风险评估并制定相应的风险控制措施。
4. 风险应对和响应当风险发生或风险水平超过企业的接受范围时，企业需要及时作出相应的应对和响应。
这包括制定和实施紧急预案、调整业务流程、重新分配资源等。
5. 风险传播和信息共享全面风险管理需要建立有效的风险传播和信息共享机制。
信息共享可以帮助企业更好地识别和评估潜在风险，同时促进各个部门和层级之间的协作和沟通。
实施全面风险管理的步骤实施全面风险管理框架需要以下步骤：1. 确定目标和范围企业应该明确全面风险管理的目标、范围和预期成果。
这样可以确保实施过程的有效性和可持续性。
2. 识别和评估风险通过使用适当的工具和方法，例如风险矩阵和风险评估矩阵，对内部和外部的各种风险进行识别和评估。
企业财务风险管理体系的构建--以恒大集团为例
企业财务风险管理体系的构建--以恒大集团为例企业财务风险管理体系的构建是企业保持稳健经营、实现可持续发展的重要举措。
以恒大集团为例，以下是其财务风险管理体系的构建要素：1. 风险管理思想的贯彻：恒大集团始终坚持“危机意识”和“风险控制”两大核心理念，并将其融入企业经营与管理之中。
同时，公司领导层始终高度重视风险管理工作，建立了风险管理委员会和风险管理部门，将风险管理贯穿于企业各个环节。
2. 风险管理框架的构建：恒大集团建立了全面、系统的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
在风险识别方面，公司通过内部风险识别、外部风险预警等方式，及时发现潜在风险；在风险评估方面，公司会对重点风险进行量化分析，评估风险的影响力和概率；在风险应对方面，公司会采取降低风险的措施，包括合理规避风险、加强内控、适时转型等；在风险监控方面，公司利用信息技术手段，建立风险评估系统和风险处理流程，及时报告风险情况，保障风险管理的有效性。
3. 内部控制体系的构建：恒大集团建立了完善的内部控制体系，包括风险管理、财务管理、合规管理等各个方面，并通过内部审计、风险评估等手段对企业内控环境进行持续优化。
在财务方面，公司加强财务预算管理，建立健全会计政策和制度，严格执行财务决策程序，确保财务数据的真实性和完整性。
4. 人员培训和监督：恒大集团重视员工风险意识和管理能力的提高，通过培训、考核等手段增强员工的风险意识和风险管理能力。
同时，公司建立了相应的监督机制，对员工风险管理的执行情况进行定期检查和考核，确保制度的落实和执行。
综上所述，恒大集团通过建立完善的风险管理体系，构建了多重保障体系，保障了企业财务风险的控制。
建立全面的企业风险管理体系
建立全面的企业风险管理体系企业面临着各种各样的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等等。
这些风险可能导致企业经营状况恶化甚至倒闭。
为了应对这些风险，建立全面的企业风险管理体系是至关重要的。
首先，建立风险识别和评估机制是企业风险管理的基础。
企业需要全面了解自身所面临的各种风险，包括内部和外部风险。
通过定期的风险识别和评估，企业可以清楚地了解每个风险的可能性和影响程度，从而采取相应的应对措施。
其次，建立风险应对策略是企业风险管理的关键。
企业可以根据风险的不同性质和程度，制定相应的风险应对策略。
例如，在市场风险方面，企业可以采取多元化经营、开拓新市场等策略来分散风险；在技术风险方面，企业可以加大研发投入、培养技术人才等策略来提升自身的竞争力。
此外，建立风险监测和预警机制对于企业风险管理也至关重要。
企业需要建立起及时、准确的风险监测和预警系统，以便在风险出现之前就能够做好准备和应对。
监测和预警可以通过收集和分析业内外的各种信息来实现，如市场走势、竞争态势、技术创新等。
只有及时了解风险的动态变化，企业才能够在关键时刻采取正确的应对策略。
另外，建立内部控制体系是企业风险管理的另一个关键环节。
内部控制体系包括内部审计、制度建设、岗位职责等方面的规范和管理。
通过建立健全的内部控制体系，企业可以有效地预防和发现各种风险，避免内部操作失控导致的风险发生。
最后，建立长期稳定的风险管理机制是企业风险管理的重要目标。
企业需要将风险管理纳入日常经营的重要环节，建立长期稳定的风险管理机制。
这涉及到组织架构、人才培养、业务流程等多个方面的调整和优化。
只有将风险管理融入企业文化，使之成为企业的日常习惯，才能够有效地管理和控制风险。
综上所述，建立全面的企业风险管理体系是企业成功经营的基础。
通过风险识别、风险应对、风险监测、内部控制以及长期稳定的风险管理机制，企业可以有效地应对各种风险，保障自身的长期发展。
在一个复杂多变的商业环境中，企业风险管理显得尤为重要。
全面风险管理体系构建及应用研究
全面风险管理体系构建及应用研究引言：风险管理是企业管理中至关重要的一部分，它可以帮助企业识别和评估可能威胁企业目标实现的各种不确定因素，并采取适当的措施减轻风险的影响。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险，如市场风险，经济风险，技术风险等。
因此，企业需要建立一个全面的风险管理体系，以确保企业的可持续发展和提高企业的竞争力。
一、全面风险管理体系构建1.风险识别与评估：首先，企业需要对可能影响企业目标实现的各种风险进行全面的识别。
然后，对这些风险进行详细的评估，包括风险的概率、影响程度和风险的相关因素等。
通过风险评估，企业可以确定风险的优先级和采取相应的应对措施。
2.风险控制与减轻：在识别和评估风险后，企业需要采取相应的控制措施来减轻风险的影响。
这些控制措施可以包括制定明确的风险管理政策和程序，建立有效的内部控制系统，加强对关键业务环节的监管和控制等。
此外，企业还可以采取一些风险对冲和转移措施，如购买保险和与其他企业建立合作伙伴关系等。
3.风险监测与反馈：建立全面的风险管理体系后，企业需要建立一个有效的监测和反馈机制，以及时发现和应对风险的变化和新的风险。
这可以通过定期的风险评估和监测来实现，包括监测市场和行业的变化，收集内部和外部的风险信息等。
同时，企业还应该建立一个专门的风险管理委员会或专业团队，负责协调和监督风险管理工作。
4.风险应急与恢复：风险管理不仅需要预防和减轻风险的影响，还需要建立一套应急和恢复机制，以应对不可避免的风险事件。
这可以包括建立灵活的组织架构和决策流程，以及明确的应急预案和恢复策略。
此外，企业还可以通过进行风险演练和培训来提高员工应对风险事件的能力。
二、全面风险管理体系的应用研究1.市场风险管理：市场风险是企业面临的最常见和最具挑战性的风险之一、针对市场风险，企业可以采取市场调研和分析来帮助了解市场的需求和趋势，制定相应的市场战略和营销计划。
此外，企业还可以通过建立供应链管理和客户关系管理系统来提高市场风险的控制能力。
企业合规、内控、风险一体化管理体系的构建【最新版】
企业合规、内控、风险一体化管理体系的构建当今社会，正面临着“百年未有之大变局”。
企业身处其中，不可避免地要应对越来越多的不确定性。
对风险的预防、控制与应对，已成为一项相对独立的企业管理职能。
随着一些监管文件的发布和推行，合规管理、内部控制、全面风险管理（以下简称为“合规、内控、风险“）等与风险密切相关的概念，逐渐进入企业高层的视野。
在最新的一份国企改革三年行动方案中，“防风险”已成为国有企业董事会的最重要职责之一。
但是，不管是企业内负责风险防控的专业部门和人员，还是企业的高层管理者及经理层，对于合规、内控、风险管理三者边界的认知，仍是不清晰的，甚至存有不少的困惑。
源自不同背景、不同来源，不同要求的合规、内控、风险管理等职责，在中大型企业内的并存，已造成了一定的重复和冲突。
对于该问题，国企监管部门国资委已有所洞察。
在2015年12月发布的重磅文件《关于全面推进法治央企建设的意见》中，明确要求央企“探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台”。
这对合规、内控、风险等进行一体化的管理，提出了初始的要求。
在2020年6月发布的《关于对标世界一流管理提升行动的通知》中，提出央企要“构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制“。
这为建立合规、内控、风险一体化管理体系，再次提出了新的期望。
一、合规、内控、风险进行一体化的动因要建立合规、内控、风险一体化管理体系，须先问为什么要进行合规、内控与风险的一体化管理?对央、国企来说，在合规管理方面，标志性的指引文件是2018年颁发的《中央企业合规管理指引（试行）》;在内部控制方面，权威文件是2008年颁发的《企业内部控制基本规范》;在风险管理方面，标志性的指引文件是2006年颁发的《中央企业全面风险管理指引》。
这三份文件，出台的时间和背景，各不相同，给企业风控等工作带来不同的视角。
但同时，对企业风控等工作从不同角度也提出了不同的要求。
企业为符合这些不尽一致的要求，分别进行了大量的人力和财力资源的投入，但取得的最终效果往往一般。
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企业风险管理体系的构建第1步确立董事会在企业风险管理整体框架构建中的核心地位。
董事会应该组建风险管理专业委员会，专门负责企业全面风险管理工作。
树立风险管理的共同理念，正确对待风险，创立一种风险评估及激励机制，促进全体人员共同参与企业的管理活动，不断提高风险管理水平。
第2步增加机构设置，组建风险管理小组。
小组成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险识别的能力，反应灵敏，严谨细致。
应为企业高层管理人员提供参加企业风险管理师的培训和认证机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，增强企业风险管理意识。
第3步风险管理信息系统的建立。
要想减轻风险就要减小不确定性发生的可能。
不确定性的实质就是一种信息不完全状态，这种信息包括企业自身风险与风险管理的政策信息等，是一种全方位、立体化的信息网络。
建立有效的企业风险管理信息系统是降低风险的基本途径。
第4步建立全面风险评估体系，这是企业风险管理整体框架体系的核心。
风险评估先采取工作分解结构和问卷调查等方法，识别不确定风险因素，再利用层次分析、模糊数学和故障树等分析方法建立评估模型，综合分析其风险水平，掌握影响企业的关键性风险因素，提出应对方法。
第5步营造风险管理的文化氛围，实施全员、全面风险管理。
在企业内部环境和外部环境SWOT矩阵分析的基础上，将企业的战略思想、全生命周期的各个阶段、全体员工、风险管理技术和手段进行整合，不断提高企业全面风险管理的水平，构建适当的体系以实施既定的风险战略和政策。
第6步大力培养具有较高专业素养的风险管理人才。
这是有效实施风险管理的关键。
其一，有条件的高校应在相关专业开设风险管理有关课程。
其二，应大力加强项目管理证书论证工作，培养一支职业化的风险管理人才队伍。
其三，应重视风险管理人员的在职培训，以积累丰富的风险管理经验。
第7步变革现行风险管理体系，重组风险管理审批机制，实现“帕累托改进”。
运用市场机制，有效配置审批资源和信贷项目资源，压缩风险审批管理过多的环节，建立风险管理的多元化审批机制，从而提高项目风险审批的效率，从体制上降低企业风险。
企业风险管理策略与步骤企业风险管理，即企业围绕总体经营管理目标，通过在生产经营管理的各个环节设置风险管理流程，培育企业风险管理文化，建立健全企业风险管理体系，达到防控企业风险、降低或者转移损失，保证企业健康高效运行的管理机制。
企业进行风险管理，应建立完善的风险管理体系，设置企业内部的风险管理领导机构，总体负责企业的风险识别、风险评估和风险处理工作。
企业风险管理体系应包含风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等内容。
企业风险管理策略1.明确企业风险管理目标，建立有效的监督体系。
企业风险管理整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础之上的，其目标是使风险成为企业文化的内在有机组成部分。
企业风险管理一定要和企业的技术及战略管理相结合，要在全企业范围内明确企业风险管理目标和计划，并将其与企业业务、战略及业绩目标结合起来，建立一个由全企业层次集体支持的风险管理过程。
2.探索和建立风险评估体系。
企业风险管理更加关注风险，拓展了内部控制框架的风险评估要素，进一步细分为目标设定、事项识别、风险评估和风险对策等要素，通过风险评估将各要素紧密联系起来。
而风险评估包括三个基本方面：一是技巧熟练的风险责任人；二是一套风险管理的共同语言；三是识别、分析、度量风险与机遇的持续过程。
要评估风险首先要识别风险，收集、分析并综合处理相关的内部及外部数据，以便为企业提供可靠、及时的风险管理信息。
了解影响企业经营业绩的关键性风险性质，分析产生风险的根本原因。
建立风险参数与限制，权衡风险与收益，评估不同战略的风险，并最终选择应对风险的措施。
这种风险评估体系一旦发展起来并投入实施，就逐步走向了企业风险管理。
3.建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源。
现代企业的竞争就是人才的竞争，人才是生产力诸多要素中最主要、最活跃的因素，是企业最宝贵的财富之一，其数量、质量、结构在很大程度上决定着企业的成败兴衰。
中小企业由于规模小，人才相对比较缺乏，且发展空间有限，导致人才特别是高素质的管理人才、技术骨干流失严重，因此，对于中小企业来说，建立切实有效的激励机制、激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。
企业要通过激励机制充分激发员工的积极性、创造性，挖掘员工的潜能，把员工个人的发展与企业的发展紧紧地联系在一起。
4.塑造符合本企业特质的企业文化，增强全员风险意识。
文化是明天的经济，企业文化是企业发展的人文力量，是确立以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理模式。
企业要通过文化来引导、调控和凝聚员工的积极性、创造性，使人的价值、自我实现和全面发展在企业管理中得到全面的发展。
企业文化是企业可持续发展的力量源泉。
我国的中小企业由于历史较短，且大多脱胎于个体私营企业，长期以来，我国对于企业文化建设重视不够，投入不足，造成了人才难留的局面，因此，要塑造符合本企业特质的企业文化，通过文化环境的感染、诱导和约束等方式激发员工的内在潜力，使创新成为企业发展源源不绝的动力。
同时，企业在内部应增强全员的风险意识，通过建立一种有效的知识获取、交流、传输、共享机制，降低企业因知识差异产生的风险。
企业风险管理计划的制定制定合理的风险管理计划是风险管理的第一步。
风险管理计划除了风险管理目标以外，还有以下内容：第一，确定风险管理人员的职责。
风险管理计划中要列明风险管理人员和所涉及各个部门人员的职责，并规定风险管理部门向上级和有关部门的报告制度。
第二，确定风险管理部门的内部组织结构。
在小企业里，从事风险管理的人员也许只有一个人，但规模大的企业则要设置专职的风险管理部门。
第三，与其他部门合作。
风险管理部门一般需要与以下部门进行合作：一是会计部门。
风险管理部门一般会同会计部门处理财产和责任保险以及员工福利计划的索赔事务。
二是数据处理部门。
数据处理部门的设备、数据和产品耗费大，甚至是难以复制的。
风险管理部门和数据处理部门的人员应尽力合作以减少其财产、净收入和责任风险。
三是法律事务部门。
该部门的人员能提供关于责任风险的情况，有助于风险管理人员识别责任风险。
四是人事部门。
人事部门一般在风险管理部门的配合之下负责管理员工福利计划。
五是生产部门。
风险管理人员应与生产部门人员紧密合作，识别、消除或减少这些危险因素。
第四，风险管理计划的控制。
它包括以下三方面：首先是制订业绩标准。
风险管理的业绩有效果标准和作用标准两种，风险管理的业绩可以用金额、百分比、损失或索赔次数来加以评价，也可以用其作业来加以评价。
其次是把实际执行情况与业绩标准加以比较，当实际执行情况与标准发生偏离时，根据其结果来调整标准。
最后是采取纠正措施。
当某种损失增加后，调查其原因，然后采取纠正措施。
企业风险管理的步骤公司实施企业风险管理需要九个步骤：第一步：高层任务。
在一个正式的工作秩序和记录企业风险管理过程中，必须由公司董事会授权的董事，首席执行官和其他组织的高层进行管理。
第二步：关于企业风险管理部门。
企业风险管理的过程中应该有多个层次的管理者，高层经理必须为企业风险管理部门的发展负责。
企业风险管理的重要任务是决定适当的资源水平和时间需求。
一个高级经理团队必须评估已经制定的项目计划。
企业风险管理过程的执行，将由管理团队在企业各个层次中实施。
一个有现实意义的时间表必须建立正式程序。
该企业的所有成员都必须参与，以保证所有风险都被了解，而重要风险必须由风险管理部门进行重点管理。
内部审计部门不能负责风险管理，但可以参与监测工作。
所有权也意味着责任。
监督各部门的风险管理活动都必须为他们的风险报告和风险管理活动的质量负责。
第三步：决定控制框架。
为了企业风险管理工作的有效进行，企业必须确保通过内部控制框架。
一个令人满意的内部控制框架的存在会降低错误和违规行为发生的可能性。
第四步：确定所有的风险。
必须努力使整个企业收集所有已知或预期的风险。
对风险预知的不足可能导致企业撞上隐藏的冰山。
所有员工要为识别和共享潜在的企业风险负责。
在整个讨论的基础上组织，应当制定风险词典，使每个人在同一风险上用词的含义相同。
第五步：评估风险。
通过使用风险测绘技术为企业和业务部门确定风险的优先次序。
这个过程完成后才能考虑其他风险。
必须评估每一个风险的潜在损失或对企业的风险后果的影响。
根据风险对金融资产的损失或潜在的影响，风险分类应分为：微小的、有损害的、灾难性的。
风险的可能性应分为：不大可能、可能的、很有可能，然后映射到表格中进行分析。
第六步：业务单位实现目标的措施。
在这一阶段，执行团队需要与公司各个业务部门共同审查企业战略，以确定企业目标是如何实现的。
部门级别的目标必须是确定的，使得企业的战略顺利实施。
第七步：每月企业风险管理报告制度。
拥有一个风险管理计划并实施并不能充分保证公司可以完全控制企业风险。
一个反馈机制的存在，使得风险管理报告及时传达回风险管理部门经理、董事会，具有十分重要的意义。
第八步：企业风险管理部门进行分析。
月度部门风险和业绩报告可以用于诸多方面。
该报告可以监测控制过程并衡量对企业目标实现作出贡献的关键环节。
这一过程可以用来纠正战略实施的一些问题，并提高风险领域的被关注程度。
第九步：持续监测过程。
企业风险管理部门应当持续对企业内部及外部事件进行分析，以调整企业整体战略。
各部门需要评价这些调整对自身部门的目标及风险有何种影响。
风险管理是企业治理的一部分，同时也是企业取得战略性绩效能力的一部分。
一些风险会阻碍企业取得理想的绩效，而以上所列的九个步骤正是帮助企业确认、控制并管理这些风险的大体框架。
从评估监测风险中获得的绩效及知识收益已远远超过了创建全风险管理系统的花费，而正是这些绩效及知识收益确保了企业长短期战略目标的成功实现。
建立现代企业风险管理机制的构思加大风险管理的领导力度。
要明确由一个主要领导人分工负责，或者组成一个由主要领导人牵头、总经理、总工程师、总会计师和内部审计部门负责人参加的风险管理委员会，切实加强领导。
明确风险管理的职能部门和职责，加强风险管理的组织工作。
有的企业已经专门建立了风险管理的职能部门，应明确其管理范围、管理要求、管理责任，规范其管理行为。
坚持风险意识教育的经常化，提高全员战胜风险的信心和责任感。
不能畏惧风险,一味回避风险，要勇于直面风险，迎风险而上。
开拓创新的过程实际上是不断战胜风险的过程。
开拓创新有风险，战胜风险靠创新。
建立风险管理制度，认真贯彻执行。
企业要根据实际情况，在广泛征求意见的基础上制定风险管理制度，使风险管理制度化、规范化。
风险管理制度的主要内容包括风险的预测、风险的比较论证、风险的预警、风险的识别评估、风险处置的责任归属和奖惩。