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项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
项目管理考试题库
精品文档考试教学资料施工组织设计方案第一章1.什么是项目?它与日常运作有什么不同?2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子.3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面?4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表.一、判断题1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（×）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）4.公民个人可以是项目干系人。
（√）5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。
（√）7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（√）8.项目管理的客体是项目管理者。
（×）9.项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。
A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。
A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。
A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。
A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人5. 项目的“一次性”含义是指（B）。
A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。
A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司2、项目管理的特点包括（AB ）。
A 复杂性B 创造性C 自发性D 预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。
招标采购项目管理：招标采购项目管理考试题(题库版)
招标采购项目管理：招标采购项目管理考试题（题库版）1、多选招标采购项目评价中对采购价格的评价内容包括（）。
A．招标采购项目预算和招标控制价调整次数B．市场讯情收集的多元性与客观性C．办理招标、订立合同耗费的成本（江南博哥）D．中标价格与招标控制价(标底)的差异率E．合同价格与市场价格的差异率正确答案：A, B, D, E2、多选项目式组织的特征包括（）。
A．每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的B．在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门C．上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰D．团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系E．项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能正确答案：A, C, D3、单选经济内部收益率是指（）。
A．以项目的净收益回收投资所需要的时间B．计算期内效益流量现值与费用流量现值的比值C．按照社会折现率将计算期内各年的经济净效益流量折现到建设期初的现值和D．计算期内经济净效益流量的现值累计等于零时的折现率正确答案：D4、单选工程招标代理企业的资质管理中，（）工程招标代理机构只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务。
A．甲级B．乙级C．丙级D．暂定级正确答案：D5、单选FIDIC合同条件的适用范围不包括（）。
A．直接应用于国际金融机构提供贷款的国际工程建设项目B．用于非对比性的分析C．用于合同谈判D．在个别特殊情况下局部采用正确答案：B6、单选在国际货物众多运输方式中，运用最广泛的运输方式是（）。
A．国际铁路联运B．航空运输C．海洋运输D．邮包运输正确答案：C7、多选工程咨询服务的人力资源管理包括的内容有()。
A．咨询服务单位的招聘、培训B．组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务C．项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算D．编制沟通计划E．收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息正确答案：A, B, C8、单选包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的（），对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
建设工程项目管理期末考试题库
一、单选题（每题只有一个时正确的，答对每题1分，多选不得分，共10分）1．（）是指为了特定目标而进行的投资建设活动。
A. 工程；B.科研；C.任务；D.工程项目2．建设工程项目策划旨在（ ）。
A．确定项目的定义 B．实现项目的总投资目标C．分析和论证关键技术方案 D．为建设项目的决策和实施增值3．项目经理是一个（ ）的名称。
A．专业人士 B．工作岗位 C．技术岗位 D．技术职务4．国家投资的大型基础设施项目必须进行（）方式采购。
A. 零星；B. 委托；C. 协商；D. 招标5．建设工程项目施工成本控制应（ ）。
A．从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止B．从破土动工开始，直至项目竣工结算为止C．从项目策划开始，直至项目保修期结束为止D．从项目设计开始，直至项目保修期结束为止6．在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是建设项目的（）。
A. 投资估算；B.设计概算；C. 修正概算；D. 施工图预算7．在确保工程（ ）的前提下，控制工程的进度是工程施工中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则。
A．成本 B．质量 C．安全 D．总体效益8．网络计划中总时差最小的工作是（）。
A．关键工作；B.最短时间的工作；C.总时差工作；D.不重要的工作9．对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作总称为（）。
A．信息处理；B.信息编程；C.信息工作；D.信息管理10．某工程合同价为1000万元，工程预付款为150元，主要材料及构配件占比重为6 0%，起扣金额为（ ）万元。
A．150 B．350 C．600 D．750二、多选题（每题有两个或两个以上的选择，答对一个得0.5分，答错一个不得分，全对得2分，共20分）1 工程项目的特点是（）。
A. 建设目标的明确性；B.投资的不确定性；C.具有一次性；D.管理的复杂性；E. 管理的简单性2．（ ）的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
A．业主方；B．工程总承包方；C．设计方；D．施工方； E．供货方3. 建设项目采购的对象可能是（）。
2023 软考项目管理试卷
2023 软考项目管理试卷1. 在项目管理中，项目整体管理的主要目的是什么？A. 确保项目进度B. 提高项目质量C. 对项目全过程进行全方位的计划、组织、指挥、协调和监控D. 优化资源配置2. 项目管理中，风险管理计划的主要内容应包括哪些？A. 风险管理策略B. 风险识别方法C. 风险评估标准D. 以上全部3. 项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保信息及时传递给相关方B. 提高项目成员的沟通能力C. 减少信息冗余和重复D. 以上全部4. 在项目管理中，以下哪个角色通常不属于项目发起人？A. 提供资金支持B. 制定项目章程C. 确定项目目标D. 负责项目验收5. 在项目管理中，如何有效控制项目变更？A. 严格审批变更请求B. 制定应急预案C. 对变更结果进行全面评估D. 以上全部6. 进度管理中，以下哪个是编制项目进度计划的依据？A. 资源计划B. 成本估算C. 项目范围说明书D. 所有上述选项7. 在质量管理中，以下哪个原则是质量管理的基础？A. 以客户为中心B. 注重过程和结果的可测量性C. 强化团队合作和领导作用D. 以上全部8. 项目风险管理过程中，风险应对计划的主要内容应包括哪些？A. 风险识别方法B. 风险评估标准C. 风险应对措施和策略D. 以上全部9. 项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是什么？A. 提高团队绩效B. 增强团队凝聚力C. 降低人员流失率D. 以上全部10. 在项目收尾阶段，以下哪些工作是必要的？A. 进行项目验收和审计B. 进行项目总结和经验教训记录C. 进行项目后评估和审计整改工作安排 D、以上全部。
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案一、引言PMP（Project Management Professional）认证是项目管理领域公认的最高认证之一，由美国项目管理协会（PMI）颁发。
为了帮助广大考生顺利通过2022年PMP考试，本文整理了一份涵盖各类题型的题库及答案，供考生参考。
二、题库及答案解析1. 单选题（1-20题）（1）以下哪个过程群组包含“制定项目管理计划”过程？A. 启动过程群组B. 规划过程群组C. 执行过程群组D. 监控过程群组答案：B解析：制定项目管理计划属于规划过程群组，其主要目的是确定项目如何执行、监控和控制。
（2）以下哪个工具和技术用于收集需求？A. 问卷调查B. 问卷调查和焦点小组C. 问卷调查、焦点小组和访谈D. 焦点小组答案：C解析：问卷调查、焦点小组和访谈都是收集需求的有效工具和技术。
（3）以下哪个过程用于识别项目风险？A. 识别风险B. 实施定性风险分析C. 实施定量风险分析D. 风险应对计划答案：A解析：识别风险是项目风险管理过程的第一步，用于识别项目可能面临的风险。
（以下是部分单选题，仅供参考）（4）以下哪个过程群组包含“确认范围”过程？（5）以下哪个工具和技术用于项目成本估算？（6）以下哪个过程用于制定项目进度计划？（7）以下哪个工具和技术用于控制项目范围？（8）以下哪个过程群组包含“管理项目团队”过程？（9）以下哪个工具和技术用于项目质量管理？（10）以下哪个过程用于项目沟通管理？2. 多选题（21-30题）（21）以下哪些过程属于项目质量管理知识领域？A. 管理质量B. 管理沟通C. 规划质量管理D. 控制质量答案：ACD解析：项目质量管理知识领域包含规划质量管理、管理质量和控制质量三个过程。
（22）以下哪些过程属于项目成本管理知识领域？A. 估算成本B. 制定预算C. 控制成本D. 规划成本管理答案：ABCD解析：项目成本管理知识领域包含规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。
工程项目管理考试题库
1. 工程项目管理的基本任务是（）。
A. 完成工程建设任务B. 确保工程质量和安全C. 实现工程建设目标D. 控制工程建设成本2. 下列哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3. 工程项目管理的核心是（）。
A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本控制4. 工程项目管理的目的是（）。
A. 实现工程建设目标B. 提高工程建设效益C. 保证工程建设质量D. 确保工程建设安全5. 工程项目管理的原则包括（）。
A. 目标导向原则B. 系统原则C. 动态管理原则D. 综合管理原则6. 工程项目管理的组织结构形式主要有（）。
A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制7. 工程项目管理的实施过程包括（）。
A. 项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾B. 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾C. 项目策划、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾D. 项目启动、项目实施、项目监控、项目收尾、项目评估8. 工程项目管理的生命周期包括（）。
A. 投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段B. 投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段C. 项目策划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段D. 项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段9. 工程项目管理的风险管理包括（）。
A. 风险识别、风险评估、风险应对B. 风险识别、风险分析、风险应对C. 风险识别、风险预测、风险应对D. 风险识别、风险分析、风险预测、风险应对10. 工程项目管理的合同管理包括（）。
A. 合同策划、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同策划、合同签订、合同履行、合同变更、合同评估C. 合同策划、合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷处理D. 合同策划、合同签订、合同履行、合同变更、合同续签二、填空题1. 工程项目管理是指对工程项目从（）到（）的全过程进行计划、组织、协调、控制的活动。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
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项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D)A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。
下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了 ( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D.以上三者6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A）A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求 D．交付成果7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C）A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果8.工程项目管理的核心是（B）A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B）A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（D）。
A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（C）组织形式。
A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式A.邀请招标B.议标C.秘密招标D.公开招标16. 传统的项目和项目管理起源于（B）A. 机械制造业B. 国防、建筑业C.公共设施管理业D.运输业17. 项目的三重约束不包括（A）A .计划 B.时间 C.质量 D.费用18. 项目分解的最低层次叫什么（D）A. 项目群B.任务C.工作包D.工作单元19. 项目的时间管理就是项目的（B）A. 费用管理B.进度管理C.范围管理D.集成管理20. 活动排序中最常用的逻辑关系类型（A）A. FS(FINISH TO START)B.SS(START TO START)C. FF(FINISH TO FINISH)D.SF(START TO FINISH)21. 下面那一项不是影响项目成本的因素（D）A. 项目工期B.项目质量C.项目范围D.项目审计22. 项目实际成本变动的控制属于（C）A. 事前控制B.事中控制C.事后控制D.风险控制23.下列流程图哪个采用的是动态图形方法（D）A.排列图B.直方图C.散布图D.控制图24.沟通管理是什么的核心内容（C）A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.经济管理25. PMIS（信息发布系统）是什么的主要工具（A）A.项目沟通B.项目预算C.项目规划D.项目组织26.项目风险管理的初始步骤是（A）A.风险管理规划B.风险识别C.风险分析D.风险监控27. 下面哪项属于项目采购中的无形采购（B）A.物料采购B.咨询服务采购C.工程采购D.产品采购28.项目采购审计在哪阶段展开（D）A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购29.下面哪项不是项目人力资源管理特点（B）A.独特性B.长期性C.短期性D.选聘与解聘非常规性30.现代婚姻中的征婚等于工程项目中的（A）A.公开招标B.邀请招标C.议标D.串标31．下列关于工程项目目标的说法中正确的是（D）A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的32.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B）A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制33.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D）A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小34.建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）A、目标规划B、目标比选C、目标论证 D.目标控制35.以下哪个不属于施工索赔种类的有（D）A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔36.在单代号网络图中，节点表示（B）A、工序开始或结束时间B、工序C、线路D、不具有某确定意义37.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（C）A、项目系统目标B、项目的环境目标C、项目的进展目标D、项目的满意目标38.世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（B）等6个阶段A、项目的收尾B、项目后评价C、项目的交替D、项目监督39.以下哪个不是项目的参与者（D）A、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位D、城市管理者40.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（C）内容A、组织计划B、人员获取C、团队发展与调整D、分工协作41.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（D）A、公司内选拔B、同有关部门商谈C、预安排D、公开招聘42.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（A）A、履约担保B、支付担保C、投标担保D、抵押担保43.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（D）日内。
A、5B、8C、28D、3044.货物招标文件中的商务文件包括（B）。
A、技术数据表B、合同条件C、技术规格偏离表D、货物采购单45.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（D）A、项目计划书B、项目合同C、技术开发协议D、项目范围说明书46.（B）是语言沟通A.副语言B.书面语言沟通C.表情D.体态47.（A）是组织之间的沟通A.外向沟通B.上向沟通C.平向沟通D.下向沟通48.项目工作分解有不同的层次,其中第三层叫（D）A.工作包B.项目群C.活动D.任务49.工作分解结构的编码方法最常见的是（B）A.字母编码B.数字编码C.时间编码D.内容编码50.不是传统项目管理内容的是（C）A.工期管理B.造价管理C.成本管理D.质量管理51.应对项目可交付成果负主要责任的是（C）A.质量经理B.高级管理层C.项目经理D.项目团队成员中的某个人52.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一阶段（B）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段53.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D）A.矩阵型组织结构B. 职能型组织结构C.项目型组织结构D.复合型组织结构54.项目经理应充当什么角色（A）A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商55.项目范围界定时经常使用的工具是(A)A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图56.（D）目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础。
A. 项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书57.项目核实应该在合适进行？（C）A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划时进行58.项目范围变更申请可以是（D）A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项都是59.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）A.流程图法B.实验设计C.控制图D.帕累托图60.项目资源计划工具不包括（C）A.资源矩阵B.甘特图C.资源需求清单D.资源负荷图二、多选题1.创建工作分解结构的依据包括（ BCD ）。
A、企业环境因素B、项目范围说明C、需求文件D、组织过程资源E、需求跟踪矩阵2. 质量成本的构成 ( ABCD )A、预防成本B、鉴定成本C、内部损失成本D、外部损失成本3. 工程项目的过程质量主要包括( ABCD )A、立项的过程质量（概念阶段）B、设计的过程质量（开发阶段）C、施工的过程质量（实施阶段）D、竣工验收的过程质量（收尾阶段）4.WBS分解的原则包括（ABCD）A、进行充分的层次分解B、提供足够的细节，有利于了解所有项目工作。
C、适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪D、分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的5. WBS的一般结构形式( ABC)A、图解式B、表格C、文本大纲D、方程式6. 4M1E因素指的是（ABCDE）A、人B、机械C、材料D、方法E、环境.7. 为什么要对沟通进行管理( ABC )A、沟通管理是现代管理（文化管理）的核心内容B、有效沟通是增强组织凝聚力的有效办法C、有效沟通是解决各种矛盾和冲突的最好办法。
D、有效沟通是提高自我的必备技能8. 风险要素包括哪些（ ABCD）A、风险事件B、风险概率C、得失量D、风险条件9. 某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责任和义务有( AD)。
A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审B、向分包人提供完整的总包合同供查阅C、要求监理工程师为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道D、协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合E、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料10. 影响与项目有关的工作关系的要素为：(ABCD )A、项目承包的形式与承包合同的内容B、项目的种类、规模及对社会经济生活的影响程度C、国家宏观经济管理环境，特别是与项目有关的管理制度D、单位的组织管理制度，特别是单位管理项目的方式11. 哪两个阶段被称为项目获得阶段（C、D）A. 概念B.开发阶段C.实施阶段D.收尾阶段12. 项目范围包括（A、B）A、工作范围B、产品范围C、时间范围D、空间范围13. 创建WBS的方法有哪些（A.B.C.D）A、自上而下B、自下而上C、WBS标准和模板D、反复法14. 估算活动资源的工具（A.B.C.D）A、资源矩阵B、资源数据表C、资源甘特图D、资源负荷图15. 确定工期的前提（B.C）A、确定开工日期B、确定交付日期C、确定使用资源D、确定所需费用16. 估计估算活动持续时间的工具和技术（A.B.C.D.E）A、专家判断法B、类比估算法C、参数估算法D、三点估算法E、储备分析项目成17.预算的内容主要包括(A.B.C.D)A、直接人工费用预算B、咨询服务费用预算C、资源采购费用预算D、意外开支准备金预18.EVM是一种项目绩效衡量技术，它综合了什么的数据（B.C.D）A、资源B、范围C、时间D、成本19. 质量方针包括（A.B.D）A、项目设计的质量方针B、项目实施的质量方针C、项目检查的质量方针D、项目完工交付的质量方针20.沟通的主体是（A.C）A、发送者B、传递者C、接收者D、处理者21.下列属于项目的实例是（AB）。