提高资产使用效率
提高固定资产使用效率的措施
提高固定资产使用效率的措施一、前言固定资产是企业生产经营不可或缺的重要资源，是企业长期投资的主要形式。
固定资产使用效率的高低直接影响到企业的经济效益和竞争力。
因此，提高固定资产使用效率是企业发展的重要任务。
二、优化固定资产管理1. 建立完善的固定资产管理制度建立完善的固定资产管理制度，包括采购、验收、登记、折旧、清查等流程，并明确责任人和操作程序，确保每个环节都能够得到规范执行。
2. 加强对固定资产信息化管理借助信息技术手段，实现对固定资产的全面管理。
通过建立电子档案，实现对固定资产的准确记录和查询，并能够及时了解各项指标情况。
3. 加强对固定资产维修保养工作加强对设备维修保养工作，延长设备寿命，避免由于设备老化而导致生产过程中出现故障。
同时加强对设备日常巡检工作，及时发现并处理存在问题。
三、提高设备利用率1. 实施生产计划管理制定合理的生产计划，根据生产需求，合理安排设备使用，避免因为生产计划不合理而导致设备闲置或过度使用。
2. 加强设备维修保养工作加强对设备维修保养工作，确保设备能够正常运转。
同时加强对设备日常巡检工作，及时发现并处理存在问题。
3. 实施先进的制造技术采用先进的制造技术和自动化设备，提高生产效率和质量水平。
同时，加强对员工技能培训和管理，提高员工素质和操作水平。
四、优化固定资产配置1. 按照实际需要配置固定资产根据企业实际需要配置固定资产。
避免盲目购置或过多购置固定资产，减少不必要的浪费。
2. 优化固定资产投资结构根据企业发展需要和市场需求，优化固定资产投资结构。
在保证正常生产经营的前提下，逐步更新老旧设备，并增加新型高效节能设备。
五、加强成本控制管理1. 实行精益生产模式实行精益生产模式，降低生产成本，提高生产效率。
同时，加强对成本的控制和管理，减少不必要的浪费。
2. 优化采购管理优化采购管理，合理选择供应商和材料，降低采购成本。
同时加强对采购流程的控制和管理，避免采购过程中出现问题。
加强公司资产管理提升资产利用效率
加强公司资产管理提升资产利用效率随着现代企业发展的迅速，公司资产管理的重要性也日益凸显。
合理高效的资产管理可以提升公司的竞争力，增加资产的利用效率，从而实现公司可持续发展的目标。
本文将探讨加强公司资产管理的几个关键方面，并提出相应的解决办法。
1. 优化资产采购流程公司资产管理的第一步是优化资产采购流程。
合理的采购流程可以确保采购程序规范化、透明化，减少资金和资源的浪费。
首先，公司应建立一套完整的采购流程，并制定清晰的采购标准和规范。
其次，公司可以借助信息化技术，引入电子采购系统，实现采购过程的自动化、数字化管理。
最后，公司应与供应商建立合作伙伴关系，通过长期合作获得更优惠的价格和服务。
2. 强化资产登记和标识资产登记和标识是有效管理资产的基础。
公司应建立完善的资产登记制度，对每一项资产进行详细登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、采购时间等信息。
同时，对每一项资产进行标识，可以采用条形码、二维码或RFID技术，以便于资产的追踪和管理。
通过强化资产登记和标识，可以提高资产管理的准确性和效率。
3. 实施资产分类管理公司资产通常涵盖了固定资产、流动资产和无形资产等多个方面。
为了提高资产利用效率，公司可以实施资产分类管理。
首先，公司应对各类资产进行准确的分类，确保每一项资产都能得到有效的管理。
其次，公司可以根据资产的特点和重要性，制定不同的管理策略和措施。
比如对固定资产进行定期检查和维修，对流动资产进行精细化管理，对无形资产进行知识产权保护等。
4. 强化资产维护和保养良好的资产维护和保养是提升资产利用效率的重要手段。
公司应建立健全的资产维护和保养制度，制定明确的维护计划和方法。
对于固定资产，公司可以定期进行设备检查、润滑和维修，延长使用寿命；对于流动资产，公司可以加强质量管理和保养，减少损耗和报废。
通过强化资产维护和保养，可以降低维修和更换成本，提高资产的使用效率和寿命。
5. 加强资产监控和审计资产监控和审计是防范资产风险、提高资产利用效率的重要手段。
关于资产管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范资产管理行为，提高资产使用效率，保障国有资产安全，根据《中华人民共和国资产法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于各级国家机关、事业单位、社会团体以及国有企业、集体企业和其他各类企业（以下简称企业）的资产管理活动。
第三条资产管理应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）安全、高效、节约原则；（三）责权一致、风险可控原则；（四）依法合规、规范运作原则。
第四条各级政府及相关部门应当加强对资产管理的监督，确保资产管理规定得到有效执行。
第二章资产分类与界定第五条资产分为固定资产、流动资产、无形资产和对外投资等类别。
第六条固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用年限超过一年，用于生产经营活动或为生产经营活动提供支持的资产，包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。
第七条流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括货币资金、应收账款、存货等。
第八条无形资产是指不具有实物形态，但具有经济价值的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
第九条对外投资是指企业以货币资金、实物、无形资产等向其他单位投资的行为。
第十条资产的界定应当遵循以下规定：（一）资产的界定应当以实际使用情况和价值为基础；（二）资产的界定应当符合国家有关资产分类和计价的规定；（三）资产的界定应当根据资产的实际用途和性质进行。
第三章资产管理职责第十一条资产管理职责分为资产管理主体职责和资产管理责任。
第十二条资产管理主体职责：（一）建立健全资产管理制度；（二）制定资产配置计划；（三）组织实施资产购置、使用、处置等活动；（四）加强资产监督，确保资产安全、高效、节约使用；（五）定期开展资产清查，确保资产账实相符；（六）对资产使用情况进行评估，提出改进措施。
第十三条资产管理责任：（一）资产管理人员应当具备相应的专业知识和技能；（二）资产管理人员应当遵守资产管理制度，履行职责；（三）资产管理人员应当对资产使用情况进行监督检查，发现问题及时报告；（四）资产管理人员应当对资产损失承担相应责任。
资产优化整合：优化资产配置,提高资产利用效率
资产优化整合：优化资产配置，提高资产利用效率1. 概述资产是企业最重要的资源之一，合理的资产配置和有效的资产利用能够帮助企业提高经营效益，降低风险，并实现长期可持续发展。
本文将介绍资产优化整合的重要性，探讨优化资产配置的方法，并提出提高资产利用效率的建议。
2. 资产优化整合的重要性资产优化整合是指通过合理配置、管理和利用企业的各类资产，提高资产的价值和效能。
资产优化整合对企业的影响非常明显，主要体现在以下几个方面：2.1 降低成本通过合理配置资产，企业可以降低采购成本、运营成本、维护成本等各种费用。
合理的资产配置能够减少不必要的浪费，提高企业的资源利用效率，从而达到降低成本的目的。
2.2 提高效率通过对资产进行优化整合，企业可以提高生产效率和运营效率。
合理的资产配置可以有效地避免生产过剩或不足的情况，优化供应链管理，提高生产效率；同时，有效管理和利用资产还可以降低生产风险，提高企业的运营效率。
2.3 减少风险优化整合资产可以减少企业面临的各种风险。
合理配置资产可以降低供应链风险、市场风险以及其他非市场风险，保护企业利益，提高企业的抗风险能力。
3. 优化资产配置的方法3.1 资产分类和评估首先，企业需要对资产进行分类和评估。
将资产按照性质、价值、风险等因素进行分类，并评估其价值和风险水平。
通过对资产进行分类和评估，企业可以更好地了解自己的资产状况，为优化配置提供依据。
3.2 制定资产配置策略根据资产分类和评估结果，企业可以制定相应的资产配置策略。
资产配置策略应综合考虑资产的价值、风险、流动性等因素，以及企业的经营战略和发展目标。
在制定资产配置策略时，企业还需要考虑市场经济情况、行业发展趋势，以及相关政策法规等因素。
3.3 资产配置与风险管理的平衡在优化资产配置的过程中，企业需要注意资产配置与风险管理的平衡。
虽然追求高回报是企业的目标之一，但也要注意控制风险，避免过度集中投资于高风险资产。
企业可以采取分散投资、资产组合优化等方法，以降低风险，实现长期稳健增长。
财务管理提高资产使用效率的策略
财务管理提高资产使用效率的策略在当今竞争激烈的商业环境中，高效地管理并最大化资产的使用效率是每个企业都面临的重要挑战。
财务管理在这一过程中扮演着关键的角色，通过采用正确的策略，企业可以实现资产的最佳利用。
本文将探讨一些能够提高资产使用效率的策略。
1. 资本预算管理策略资本预算管理是指企业在做出投资决策之前，对可行性进行评估和分析的过程。
通过合理的资本预算管理，企业可以确保投资项目的回报率高于成本，从而最大程度地提高资产使用效率。
在制定资本预算时，企业可以考虑以下几个因素：- 评估投资项目的风险和回报率- 制定预算限制，以避免过度投资或不足投资- 优先考虑那些能够迅速回收投资成本的项目- 定期审查和更新资本预算，以适应市场和行业的变化2. 资产管理和优化策略良好的资产管理是提高资产使用效率的关键。
企业可以采取以下策略来管理和优化资产：- 定期进行资产清查和评估，确保所有资产都得到充分利用- 建立有效的资产跟踪系统，以便及时获取资产的位置和状态信息- 优化库存管理，减少库存积压和损耗- 运用先进的技术和系统，提高设备的效能和寿命- 考虑资产租赁或共享的模式，以降低成本和提高灵活性3. 成本管理策略成本管理是提高资产使用效率的关键因素之一。
企业可以采取以下策略来管理和降低成本：- 精确核算各项成本，并制定详细的成本控制计划- 鼓励员工节约用能、减少浪费，提高生产效率- 寻找替代原材料或供应商，以降低成本- 优化供应链管理，减少库存和运输成本- 推行精益生产或六西格玛等管理方法，提高生产效率和质量4. 风险管理策略风险管理是为了防范和减轻可能影响资产使用效率的风险而采取的一系列措施。
以下是一些常见的风险管理策略：- 建立风险评估和监测机制，及时识别和应对潜在风险- 多元化投资组合，以分散风险- 财务规划和预测，以应对不确定性和突发事件- 购买保险来降低潜在风险的影响- 制定应急计划，以最大程度地减少风险对资产使用效率的影响总结:通过采取合适的财务管理策略，企业可以提高资产的使用效率，并获得更大的回报。
提升企业资产利用效率的方法
提升企业资产利用效率的方法随着市场竞争的激烈和经济环境的不断变化，企业必须寻求提高资产利用效率的方法，以确保其在市场上的竞争能力和持续发展。
本文将探讨一些可行的方法，帮助企业提升资产利用效率。
I. 资本投资优化首先，企业可以通过合理的资本投资策略来提高资产利用效率。
一方面，企业可以进行资本预算和资产配置的优化，确保资本投入与预期回报相匹配。
通过深入了解各项资本项目的风险和收益潜力，企业可以做出明智的投资决策，从而提高资产的回报率。
另一方面，企业还可以采用现代投资工具，如DCF（贴现现金流量法）和ROI（投资回报率）来评估和衡量各项资本项目的效益，以确保投资能够产生最大化的经济效益。
II. 生产过程优化其次，企业可以通过优化生产过程来提高资产利用效率。
这包括改进生产线的效率、消除生产中的浪费、优化工艺流程等。
企业可以引入先进的生产设备和技术，提高产品质量和产能，减少生产时间和成本。
此外，企业还可以采用供应链管理来优化原材料采购、库存控制和物流运输等环节，以确保生产过程的高效和顺畅。
III. 资产管理技术应用另外，企业可以利用现代资产管理技术来提高资产利用效率。
一方面，企业可以借助信息系统和软件来实现资产的精确跟踪和监控，减少资产的盗窃和浪费。
另一方面，企业可以使用资产管理工具，如AM（资产管理）软件和CMMS（计算机化维修管理系统），来提高资产的维修和保养效率，延长资产的使用寿命。
此外，企业还可以采用数据分析和预测技术，以更好地利用资产的数据和信息，优化资产的配置和使用。
IV. 人力资源管理优化最后，企业还可以通过优化人力资源管理来提高资产利用效率。
一方面，企业可以通过培训和发展员工的技能和知识，提高员工的综合素质和工作效率，实现人力资本的最大化利用。
另一方面，企业可以采用绩效管理和激励机制，以激发员工的积极性和创造力，提高工作动力和工作质量。
此外，企业还可以通过制定合理的工作流程和组织结构，优化人力资源的配置和协调，提高工作效率和资源利用效率。
提高行政事业单位资产使用效率的措施探析
提高行政事业单位资产使用效率的措施探析行政事业单位是国家行政机关的重要组成部分，负责管理和运营公共资源，开展各项行政事务。
为了提高行政事业单位资产使用效率，可以采取以下措施：1.增强资产管理意识：行政事业单位应加强资产管理的规范化培训，提高工作人员对资产管理的认识和重视程度。
通过培训，使员工了解资产管理的重要性，建立相应的管理制度和流程，为提高资产使用效率奠定基础。
2.加强资产调配与配置：行政事业单位应根据实际需求，合理配置和调配资产。
通过对资产进行全面、准确的盘点，了解各项资产的存量和使用情况。
根据实际需求进行资产的调整和重新配置，避免闲置资产和重复购买现象，提高资产使用效率。
3.引入先进的资产管理技术：行政事业单位可以引入先进的资产管理技术，如资产管理软件、智能设备等，提高资产监控和管理的精确度和效率。
通过这些技术手段，可以更加方便地实时监控资产的使用情况，及时处理损坏和报废等问题，提高资产的整体使用效率。
4.设立资产管理专职部门：行政事业单位可以设立专门的资产管理部门，统一负责资产的管理和维护工作。
通过专人负责的资产管理，可以加强资产监管和维护的力度，提高资产使用效率和延长资产的使用寿命。
同时，该部门还可以负责资产维修和报废的工作，减少因资产损坏和报废而带来的损失。
5.加强资产维护和保养：行政事业单位应建立完善的资产维护和保养机制，加强对资产的定期检查和维护工作。
通过定期的保养和维修，可以延长资产的使用寿命，减少损坏和报废的情况发生，提高资产使用效率。
6.加强资产信息化管理：行政事业单位应将资产管理信息化，建立完善的资产信息库。
通过信息化管理，可以实时了解资产的使用情况和位置，便于及时调配和管理。
同时，还可以对资产进行分类管理，实现科学决策和合理配置，提高资产使用效率。
7.加强资产使用监督和考核：行政事业单位应建立资产使用的监督和考核机制。
通过设立相应的考核指标和考核标准，对各个部门和单位进行考核评估。
为提高资产利用率,拓宽经营业态的措施
为了提高资产利用率和拓宽经营业态，企业可以采取以下措施：
1. 优化资产配置：对企业现有资产进行全面盘点，了解各类资产的状况和使用情况。
通过合理调配和优化组合，使资产配置更加合理，提高资产使用效率。
2. 租赁和共享经济：考虑将企业闲置的资产进行租赁或开展共享经济业务，例如将闲置的办公场所、设备、车辆等租赁给其他企业或个人，或开展共享单车、共享汽车等业务。
3. 开发新用途：探索将现有资产用于新的用途或开发新的业务领域。
例如，将闲置的厂房改造成文化创意园区、科技园区或商业中心等。
4. 技术升级和改造：通过技术升级和改造，提高资产的效率和性能，使其在市场中更具竞争力。
例如，对生产线进行技术升级，提高生产效率和产品质量。
5. 经营模式创新：打破传统的经营模式，采用新型的经营模式，如线上线下融合、共享经济等。
例如，开展线上销售、线下体验的业务模式，或开展共享单车、共享汽车等业务。
6. 合作与战略联盟：与其他企业合作，形成战略联盟，实现资源共享和优势互补。
通过合作，可以共同开发新产品、开拓新市场，提高资产利用率和经营业态的多样性。
7. 人才培养与引进：加强人才培养和引进，为企业提供充足的人才支持。
通过培训和引进高素质人才，可以提高企业的创新能力、管理能力、市场开拓能力等，为提高资产利用率和拓宽经营业态提供有力
保障。
8. 完善管理制度：建立健全企业管理制度，规范企业的运营和管理。
通过完善的管理制度，可以确保企业的各项业务活动有序进行，提高资产利用率和经营业态的稳定性。
以上措施并非一成不变，企业可以根据自身实际情况和市场环境变化进行灵活调整和创新发展。
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做好资产统计调查，提高资产使用效率
辽宁石化职业技术学院牛永新
摘要：资产统计工作是一项政策性、专业性和时效性很强的工作。
本文通过对资产利用率完好率的统计结果分析，提出了提高学院资产设备使用效率的有效对策。
关键词：资产统计；利用率；完好率；
资产统计工作是资产管理工作中的一项重要工作任务，做好资产统计工作，便于学校摸清家底，及时掌握各部门、各单位资产分布和变动状况，合理制定购置设备资金投向，了解资产管理与经营使用情况，建立健全资产管理制度，有针对性地解决资产管理中存在的问题，提高资产的运营效益和管理水平。
同时，资产统计工作的开展，对于检验学校资产管理工作水平，促进资产管理工作完善，发现并堵塞管理漏洞具有重要意义。
资产统计工作是一项政策性、专业性和时效性很强的工作，工作量大、技术要求高。
本文以我院对资产利用率完好率的统计过程为例，研究其统计结果对资产管理过程的影响。
一、学院资产管理基本情况
资产设备处自2003年成立以来，从改革资产管理体制入手，以规范资产管理手段为突破口，建章立则，抓组织建设，强化基层管理功能，突出基层管理作用。
在管理层次上，坚持抓大放小，将固定资产（包括房产、家具）纳入资产设备处统一管理范畴，其他资产（包括低值易耗品、工具）纳入二级管理范畴;在管理手段上，弃旧立新。
采用微机管理，使用北京化工大学编写的软件《高校仪器设备管理系统》。
从而使资产管理水平达到一个新的高度;在管理观念上，坚持高标准、高起点，全面落实资产管理有关规章制度，依法办事，照章办事;在管理过程上，力争抓住源头，重视落实资产报帐手续，保证在管理过程中不出现漏洞;在管理方法上，注意加强档案建设工作。
利用资产管理软件制作标准化的统一资产档案，保证资产档案的机密和档案的安全，有利于资产统计，防止资产流失。
三年来，资产管理工作各项基础工作逐项得到落实，建立了以资产管理员为主的资产管理网络，建立了详实严密的管理制度，建立了科学高效的资产管理系统，建立了标准化的资产管理档案，严格履行资产登记及报废手续，通过定期走访调查研究资产设备利用率及完好率，有效地监控资产设备管理状态，使得资产管理工作逐步走上正轨，逐步实现资产管理“统一领导，分类管理，层层负责，管用结合，责任到人”的工作目标，使资产管理工作有了良好的开端，开创了资产管理工作的新局面。
二、资产设备利用率完好率统计过程
1.统计对象：教学系统2004年登记在帐固定资产（仪器设备）
2.统计方法：
(1)设备完好率
设备完好率η=(1-L/H)*100％
L：年故障停机小时数；
H：年有效小时数为960小时／台；
(2)设备利用率
设备利用率W=(h/H)*100％
h:每年实际实验测试小时总数；
H：年有效小时数为960小时／台；
三、统计结果：（仅以统计的6个部门数据为依据）
我院04年以前购置设备平均完好率达到78％，平均利用率较低，仅为55％。
详细统计数据见表1，图1
表1 教学设备完好率利用率统计表
图1
汇总
0%
10%20%30%40%50%
60%70%80%90%
四、 结果分析
从结果上看，教育技术中心设备完好率最高，达到93％，同时设备利用率也最高，达到81％。
客观上这结果主要得益于教育技术中心设备集中在近几年采购，同时校园网设备几乎常年使用，因而完好率及利用率较高。
主观上，这个结果也说明这些设备的管理人员素质过硬，管理水平较高。
计算机系设备完好率最低，刚刚达到65%，其中原因可能有以下因素：
（1）计算机系设备利用率较高，达到80％，排在全院第二位，较高的利用率造成设备损坏程度较严重，同时也说明设备维护较差。
（2）计算机更新速度较快，很多设备已经被淘汰，失去使用价值，同时也失去维修的价值，所以完好状态就差。
从结果上还可以看出，自动化系设备利用率最低，仅有41％，一方面说明该系设备陈旧，无法适应现代教学；另一方面也说明学院对该系设备投入较少。
由此可见，我院的资产设备使用现状是一方面经费投入不足，不能满足我院快速发展的需要；另一方面却是资源浪费严重，资产设备使用效率低下。
五、提高资产设备使用效率的措施
针对资产管理过程的特点，提高资产设备的使用效率就要紧紧抓住资产设备的各个管理环节，就是要全面规范资产购置、资产使用、资产处置等各个环节的管理，切实提高资产设备的使用效率。
1．资产购置管理
资产设备的每一笔投资在付诸实施之前，都应该经过可行性论证，邀请不同但相关的学科领域里的专家来“把脉”，通过可行性论证的方式，确保投资的合理性、实施过程的可操作性和预期的效果。
可行性论证须包括以下三个方面：
（1）需求论证。
即投资的目的和必要性。
由专家们对拟投资购买的设备的用途、购置依据等进行论证，包括投资是否具有发展前景和潜力、本校或就近部门同类仪器的配置状况、仪器设备的工作对象和服务范畴、能否进行共享、是否属于重复购置等问题。
（2）管理论证。
这是涉及到仪器购置后的管理问题，应包含的内容有：仪器设备使用的基本条件是否完备（场所、水、电、气的配套）、管理与技术人员是否到位、仪器日常运行费用的来源等。
常有一些学校筹到了买设备的资金却无法维持仪器的日常运行，即所谓的“买得起，用不起”之说。
这些都是保障设备购人后能正常运转并产生效益的必备条件。
在该论证过程中明确设备购入后的维护管理及使用工作将如何开展，集思广益地采纳最高效的使用设备的管理方式，使得具体使用设备时有章可循，为以后管理打好基础。
（3）购买论证。
在确定了所需设备的各项技术指标和特殊要求后，对能提供产品的厂家和商家及价格进行论证。
选择邀请招标或公开招标的方式，通过透明化的操作规程使腐败因子无处可藏。
资产设备购置的可行性分析对于提高资产设备使用效率关系重大，是从源头上保证资产设备的使用效率。
2．使用过程管理
今年６月６日，财政部公布了《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》，两个办法自２００６年７月１日起施行。
新《办法》明确了行政事业单位国有资产的管理体制和各部门、各单位的管理职责，全面规范了资产配置、资产使用、资产处置等各个环节的管理，构建了行政事业单位国有资产从形成、使用到处置全过程的有效监管体系。
就目前事业单位普遍存在资产使用效率不高的问题，新《办法》强调财政部门、主管部门和事业单位要积极推动事业资产的有效整合和共享共用，明确了主管部门、财政部门对事业单位长期闲置、低效运转或超标准配置资产的调剂权，体现了优化事业资产配置、整合事业资源的要求。
在现阶段，这不失是一个行之有效的管理方式。
3．资产处置管理
仪器设备在达到使用年跟或技术落后不能再满足本部门需要，即进入报废管理过程。
一般而言，判断或鉴定物资是否纳入报废范畴有两个指标：物资的使用寿命和技术寿命。
前者指设备的物理寿命，从物质上损耗而报废；后者指因技术落后而被淘汰，或被新的产品替代。
随着高校建设的加快，教学和科研水平的提高，实验教学手段的更新和高新技术的不断发展，目前高校内的报废物品种类和数量都有逐步加大的趋势。
因此，物资报废工作正在越来越成为高校资源管理工作中的一个重要环节。
准确判断、正确处理物资报废工作对于提高物资的利用率，防止国有资产流失具有十分重要的意义。
高校报废物资是一种特殊的商品，它具有与一般商品不同的特性。
因此，正确的认识及理解报废物资，对高校资源的后期管理工作具有积极的指导意义。
第一，高等学校属于非生产、非经营性单位，报废物资虽然在教学、科研中不能适应工作需要，但其价值并非完全丧失，仍属于国有资产的一部分，不能任其流失。
第二，报废物资由于在一次流通使用过程中已经实现了部分或全体价值的转移，因此价格主要由商品的残值决定，同时受报废物资的原值、同类商品的现值、供求关系等多方面的影响。
第三，报废物资比新货确定质量困难，价格因素更难以把握。
对于已完成物质寿命的物资只能作为废品处理，而对于那些技术上落后的产品因各部门的层次与要求参差不齐，应努力做到物尽其用，如调拨给技术要求较低或经济条件较落后的部门或地区使用，最大限度地发挥资源的使用效益。
综上所述，资产管理过程中要做好资产统计调查工作，加强资产设备的数字化管理工作，合理调控资产布局，注重提高资产设备的使用效益，应针对资产设备的管理体制和管理方式，按照新时期高校发展的特点和要求去寻求和探索最佳管理方案，抓住管理过程中的三个重要环节，切实提高资产设备的使用效率，推动我国高等教育事业健康发展。
作者简介：牛永鑫，男，1969年3月出生，天津大学软件学院工程硕士毕业，现任辽宁石化职业技术学院后勤管理处，副处长。
作者单位：辽宁石化职业技术学院 121001。