特种作业及外协力量安全管理制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

特种作业及外协力量安全管理制度示范

文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为加强特种作业及外协力量安全管理，根据经理部实

际情况，订如下制度：

1．经理部要使用建制齐备，取得安全生产《认可

证》的外协队伍。

2．劳资部门组织安全、机械和保卫部门协助对外协

全体人员进行三级安全教育，经考虑合格取证上岗

3．外协队伍50人以上设有专职安全员，少于50人

设兼职安全员，并签订安全生产责任状，严格奖罚。

4．对外协队伍中的（包括经理部）特种作业人员，

如电工、架子工，电气焊工、机械工，起重信号工等必须

经过培训，考核合格后持证上岗，

5．进行施工现场的外协队伍要保持人员的相对稳定，不得使用不在册人员，擅自使用不在册人员，对该队负责人进行100-500元的经济罚款，一旦发生事故要追究该队负责人的责任。

6．外协队领导要经常对工人进行安全教育和尊章守纪的教育，坚持班前讲话，搞好周一安全活动，施工前对工长做的安全交底向工人传达，并杜绝“三违”现象。

7．外协队人员发生了重伤事故时，按与经理部签订的合同、责任状的条款办理，做好事故调查及善后的处理工作。

8．经理部所用外协队伍，必须严格遵守和执行上级机关的一切安全生产法规、规章制度，信守劳动合同和责任状，认真落实本制度的要求。

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