煤矿年终工作总结2019
煤矿企业年度工作总结5篇
在过去的一年中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，努力提高员工的安全意识，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。通过这些措施的实施，我们实现了全年安全生产无事故的目标。
二、生产情况
在生产方面，我们充分利用现有资源，优化生产流程，提高生产效率。通过技术革新和设备更新，我们实现了生产能力的稳步提升。同时，我们也注重产品质量的管理，确保了产品质量的稳定和提高。
四、市场开拓与销售情况
市场是企业的发展方向，我们始终注重市场开拓与销售工作。在过去的一年中，我们加强了市场调研和分析工作，及时掌握了市场动态和竞争对手的情况。同时，我们还制定了相应的销售策略和方案，积极开拓市场渠道。
通过努力开拓市场和加强销售工作，我们的产品成功进入了多个新领域和新市场，提高了企业的市场份额和知名度。同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度和忠诚度。
2. 提高生产效率
针对生产效率有待提高的问题，企业将加强生产过程的优化和管理。通过引入先进的生产技术和设备、提高员工的操作技能等方式，企业将努力提升整体生产效率。
3. 推进节能环保工作
企业将继续推进节能环保工作，加强宣传和教育、推广先进技术等方式实现更好的节能环保效果。同时，企业还将加强对污染物的治理和排放控制力度确保符合国家环保标准。
3. 成本经济效益。
四、技术创新与研发
1. 技术研发能力提升：加强技术研发能力建设，优化技术创新体系，推动产学研一体化发展。
2. 新技术推广应用：积极推广新技术、新工艺、新设备，提高矿井现代化水平，提升企业核心竞争力。
三、经营方面
在经营方面，我们注重市场调研和预测，及时调整生产计划，优化生产方案，降低了生产成本。同时，我们还加强了销售和售后服务工作，提高了产品的质量和信誉度。在全体员工的共同努力下，我们取得了较好的经济效益和社会效益。
2019年最新煤矿年终工作总结三篇工作总结文档【五篇】
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进入xx年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2006年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。
一、xx年1-10月份经营指标完成情况：1、xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。
3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。
全年预计为：47元/吨。
4、xx年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。
5、xx年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。
二、xx年我矿所做的主要工作(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团公司和矿2006年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。
2019年煤矿年度总结范文三篇(参考)
2019年煤矿年度总结范文三篇（参考）2019 年煤矿年度总结范文三篇（参考）篇一在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
以下是我的工作总结：一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。
作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。
带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。
班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。
使班组管理形成良好的运行机制。
在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。
使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。
同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。
班前会应至少包含当天的生产计划、作业任务。
昨天发生的异常状况。
对班组成员个人或班组进行口头表扬。
对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。
煤矿安全年终工作总结范文5篇
煤矿安全年终工作总结范文5篇第1篇示例：煤矿安全年终工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，又一年的煤矿安全工作即将告一段落。
在过去的一年里，我们团结协作，共同努力，取得了一定的成绩。
现在，我代表全体员工，对我们煤矿安全工作进行一次总结和回顾。
一、工作回顾在过去的一年里，我们紧紧围绕安全生产这个核心，深入开展各项工作。
我们强化安全生产理念，定期组织专项培训和演练，提升员工安全意识和应急处理能力。
我们加强设备维护保养工作，确保设备运行正常。
我们严格执行安全管理制度，加强巡查监督，做到了人员、设备、环境三位一体的管理。
在全体员工的共同努力下，安全生产形势逐渐向好的方向发展。
二、工作成绩在过去的一年里，我们的煤矿安全工作取得了显著的成绩。
一方面，我们在安全事故的预防上取得了明显成效，事故率显著降低。
我们在应急处理和事故处理上也取得了及时有效的成绩，最大程度减少了事故损失。
在全社会对安全生产高度关注的时代背景下，我们的煤矿安全工作赢得了社会的认可和好评。
三、存在问题我们也要清醒地看到，过去的一年里，我们的煤矿安全工作还存在一些不足之处。
一是安全生产管理水平仍有提升空间，部分员工安全意识不强。
二是设备设施维护保养工作还需进一步加强，存在一些潜在安全隐患。
三是应急处理和事故处理的救援能力还有待提升，需要加强演练和培训。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续以安全生产为中心，不断加强安全管理，做好预防工作。
我们将加大设备维护保养力度，及时排除安全隐患。
我们还将加强员工培训和知识普及，提升员工的安全意识和技能水平。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的煤矿安全工作一定会取得更大的成绩。
再次感谢各位领导和同事们在过去一年里的支持和合作。
让我们携手并进，共同努力，为煤矿安全事业继续努力，为实现“安全生产，万无一失”目标而努力奋斗！谢谢大家！第2篇示例：煤矿安全年终工作总结随着煤矿生产规模的不断扩大和技术装备的不断更新，煤矿安全工作也日益受到重视。
煤矿年工作总结和年工作思路5篇
煤矿年工作总结和年工作思路5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年紧张而充实的煤矿工作已经圆满结束。
在这辞旧迎新的时刻，我对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作思路进行梳理，以便更好地为煤矿事业贡献自己的力量。
一、年度工作总结1. 生产与安全：过去一年，我矿生产煤炭产量稳定，质量优良，得到了上级领导的表扬。
在安全方面，我矿严格执行安全操作规程，加强日常安全检查，及时消除安全隐患，确保了全年生产安全无事故。
2. 技术创新：我矿注重技术创新，引进了先进的采煤技术和设备，提高了生产效率和煤炭质量。
同时，通过技术攻关，解决了一些长期困扰生产的难题，为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
3. 经营管理：我矿加强经营管理，推行精细化管理理念，优化生产流程，降低生产成本。
同时，积极开展市场营销活动，拓展销售渠道，提高了煤炭产品的市场竞争力。
二、存在不足虽然过去一年我矿取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础仍需巩固。
尽管全年未发生安全事故，但安全生产的基础仍需进一步夯实，员工的安全意识仍需提高。
2. 技术创新能力有待提升。
尽管我矿已经引进了一些先进技术，但整体技术创新能力仍需进一步提升，以满足不断增长的市场需求。
3. 经营管理水平需进一步提高。
尽管我矿已经推行了精细化管理理念，但整体经营管理水平仍需进一步提高，以适应日益激烈的市场竞争环境。
三、未来工作思路针对过去一年工作中存在的不足，我提出以下未来工作思路：1. 强化安全生产管理。
我矿将继续加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强日常安全检查和隐患排查治理工作。
同时，加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 提升技术创新能力。
我矿将继续加大技术研发投入力度，引进和开发先进技术和设备。
通过技术攻关和团队创新活动等形式提高整体技术创新能力水平以适应市场需求变化并推动煤矿可持续发展。
3. 加强经营管理水平提升工作开展力度方面：我矿将继续推行精细化管理理念并完善相关管理制度和流程规范；加强成本控制和质量管理；并积极开展市场营销活动以拓展销售渠道并提高产品竞争力；同时加强人才培养和引进工作以提升团队综合素质并满足业务发展需求。
煤矿2019年工作总结和2020年工作计划
煤矿2019年工作总结和2020年工作计划尊敬的领导、各位同事：对于2019年的工作，我们在全面贯彻落实党的十九大精神的基础上，积极探索、努力奋斗，在克服各种困难和挑战的同时，始终保持了火热的工作激情和积极向上的工作态度。
在此，我们要向大家汇报一下2019年的工作总结和2020年的工作计划。
一、 2019年工作总结过去一年，本煤矿各项工作取得了一定的成绩，具体表现如下：（一）生产安全本煤矿以全员参与的方式，安全生产宣传天天有，行动每时刻。
全年安全生产事故率为0，为矿区安全生产做出了贡献。
（二）煤炭生产本煤矿克服了天气、技术等各种因素，稳定煤产量，实现了丰收的目标，也积极采用新的措施，提高了矿区煤炭生产的效率和工作效能。
（三）经济效益在销售方面，煤炭产品价格也有了适当的提高和稳定增长，增加了本煤矿的品牌知名度和市场竞争力，增强了本煤矿的经济实力。
二、2020年工作计划在新的一年，踏实努力、积极进取，将继续充分挖掘人力物力资源，确立合理的发展方向，合理制定计划，开创一个精干高效的工作新局面。
（一）加强生产安全对安全生产问题一定要重视起来，在2019年的保持上面，更加抓紧抓实，确保达到“三看”目标。
制定相应的紧急预案，加强生产过程的监管，将操作人员的环境卫生和操作规范深入骨髓。
（二）提升煤炭生产和技术水平2020年，本煤矿的生产目标为80万吨，为此我们将加强各项基础设施设备的改造和升级，通过引进先进的煤炭生产技术、完善科学化的煤储存管理，提升煤炭生产的效力，同时，对于煤炭生产过程进行监管和控制，推进煤炭行业的技术革新，提高产能、降低煤炭生产成本。
（三）提高经济效益我们将进一步完善销售体系，与客户保持长期稳定的合作，同时还要加强产品的质量管理，提高产品的附加值和使用价值。
还要注重煤炭产品自身的附加价值的开发和树立科学健康的企业形象，增强本煤矿的品牌和市场竞争力。
总之，2020年，本煤矿将坚定信心，全面加强工作规划的管理和实施，努力落实发展战略，全力以赴加强生产建设，切实创造出可持续发展的良好局面，为祖国经济发展作出新的贡献。
2019煤矿年终工作总结报告5篇
2019煤矿年终工作总结报告5篇热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
下面就是小编给大家带来的2019煤矿年终工作总结报告5篇，希望大家喜欢!时光荏苒，从学校毕业来到艾维尔沟已一年有余，在这里我度过了人生重要的时刻，积累了宝贵的工作经验。
在这里每天都可以过得很充实，没有虚度时光，没有什么能比这个更可贵、更实在。
跟我一起来到艾维尔沟的有很多同学，我们被分到各类需要我们专业知识的的岗位。
在经过培训中心老师对我们的入职培训、拓展训练后，我被分到1890煤矿监控室，很符合我所学专业的部门，这一年多我都是在这里度过的。
监控室内部不论领导还是同事对我都很好，同事之间交流也没有任何障碍，工作中都很尽力做好自己的工作，谁有困难都互相帮助，工作之余还经常在一起吃个饭、徒步旅行等。
所以，我们是一个和谐的集体，我在这里的工作是很顺利的、愉快的。
刚入职时，有很多东西需要学习，领导就给我安排了师傅带我。
我没有偷懒，什么事都积极去做。
可以很好的配合师傅工作，师傅也会经常手指口述的教给我很多我不懂或者不能确定的事，当然是没有违规情况的。
在这种工作模式下，我进步很快，现在监控有关的工作基本都可以独立完成。
在这里还真的好好感谢老师傅对我的照顾!经过这一年的工作加学习，现在我在监控室主要负责安监系统的维护，各类报表打印，监控图纸制作等。
这类工作很繁琐，如果没有计划想起什么做什么，只会越做越乱。
所以我制定了了自己的工作计划，每周一至周三，我上午会下井巡检，下午升井后，认真填写巡检记录和故障登记记录本，完成前一天的日报表制作，周三还会准备瓦斯断电试验相关的工作;周四在调度室做好瓦斯断电试验的记录工作并找相关领导签字;周五，因为是本周最后一天，除了做好前几天未完成的工作外，还需对中心站数据进行备份，以防在休息时机房数据发生意外。
以上就是我主要负责的工作内容，除此之外，本矿的网络、电话故障排除也是我分内之事，只不过是有专门的同事负责，我只会在他忙不过时才去帮忙。
煤矿年终工作总结5篇
煤矿年终工作总结5篇第1篇示例：煤矿年终工作总结一、工作回顾煤矿作为能源行业的重要组成部分，在全国经济发展中发挥着不可替代的作用。
过去一年，我公司全体员工围绕“安全生产、节能环保、增效降耗”三大方针，积极开展各项工作，在面临新冠疫情和市场形势变化的情况下，保持了稳定的生产和经营发展。
在全员共同努力下，煤矿生产实现了新突破，取得了一定的成绩。
二、安全生产安全生产是企业的生命线，是永恒的主题。
过去一年，公司紧紧围绕安全生产这个核心，加强了安全生产管理，推进安全生产标准化建设，不断增强了员工的安全意识和风险防范意识。
企业每月举行安全生产大会，强调工作区域的安全防范措施，及时跟踪解决安全隐患，确保了员工的生命财产安全。
三、节能环保节能环保是企业的社会责任，也是企业可持续发展的基础。
过去一年，公司坚持在生产过程中推行节能减排政策，优化设备利用率，加强设备维护与管理，实现了生产成本的降低和资源的有效利用。
加强环保工作，在生产中减少了废气废水的排放，用实际行动践行了企业的环境保护承诺。
四、增效降耗在市场竞争激烈的情况下，企业要不断提高经济效益，降低生产成本，实现经营效益最大化。
过去一年，公司持续深化管理创新，推行成本降低措施，提高生产效率，优化产品结构，稳步提升了企业的盈利能力。
企业加大了对员工的培训投入，提升了员工的工作技能，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、展望未来在新的一年里，煤矿将继续秉承“安全生产、节能环保、增效降耗”的发展理念，坚持“以人为本、科学管理、持续创新”的企业精神，不断提高自身竞争力，实现高质量发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，煤矿将迎来更加美好的明天。
过去一年，煤矿在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和问题，需要全体员工共同努力去解决。
希望在新的一年里，全体员工团结一心，砥砺前行，以更加饱满的热情和更加务实的作风，共同创造更加辉煌的明天。
【文章结束】。
第2篇示例：煤矿年终工作总结随着2021年的结束，我们煤矿的一年的工作也迎来了尾声。
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煤矿年终工作总结20192019年xx煤矿在集团公司的正确指导下，特别在11月17日至19日，中共中央xx在内蒙古鄂尔多斯视察工作时强调指出，要不断把学习贯彻党的xx大精神引向深入，真正在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。
我们要按照xx的指示精神，把学习xx大精神同建设一座大型现代化高产高效矿井战略规划结合起来，始终本着“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则进行管理;把矿建设成“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”xx集团品牌工程。
牢记3.6透水事故所带来的灾难，深刻领会集团公司战略部署，求真务实，扎实工作。
一年来科学管理，合理组织生产，不断深化“双基”建设，不断提升矿井装备水平，狠抓安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能。
土建工程，机电工程顺利通过集团公司验收，移民工作有条不紊的运行。
截至2019年12月底我矿实现了年初制定的各项工作目标。
预计矿将在2019年6月进行投产。
一、严细管理，以人为本xx煤矿人才智囊团基本由三部分人员组成：原党政国家干部、尖端的技术专家、掌握先进的煤矿开发技术员。
在人才储备库里矿做到了少用人，多用人才。
xx煤业公司付文志总经理提出了"以人为本，制度先行、效率优先、赢在执行"的创新管理理念。
矿以引进来，走出去的人才战略：矿先后引进甘肃靖煤公司，辽宁南票建安公司、中国地质总院华盛二公司、中国十三冶金公司、内蒙古祥和建筑公司、包头矿务局建安公司等40多家施工单位共同联手大规模建设xx煤矿。
同时xx煤矿还高薪外聘经验丰富的水文、地质、煤炭等方面技术顾问指导，专家点拔，面对面，手把手给技术员传金送宝。
聆听专家讲座，感受大师造化，中得心源。
为此，矿千方百计搭建平台，使人才脱颖而出。
高学历、有专业知识技术又有实践经验的青年员工找到了施展才华的舞台。
仅2019年，矿培训员工达10余人次，平均每人培训2次，各级各类培训班常年举办。
先后于内蒙古科技大学、内蒙古煤矿培训中心、鄂尔多斯职业技术学院共同联手，培养出不同工种100多名大中专毕业生。
为xx煤矿能建成一流现代化矿井提供了可靠的人才保障。
xx 煤矿把全面提高员工的专业技术素质列入了公司的人才发展战略基地。
二、安全第一、预防为主、综合治理国务院总理xx10月5日在十届全国人大五次会议上作政府的有关工作报告时说，要强化安全生产工作和整顿规范煤矿秩序。
要坚决遏制3.6透水事故发生，实现xx煤矿安全生产状况好转。
我矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，完善安全体制，切实落实责任制，加大安全投入，加强安全生产教育和培训。
继续打好探防水和煤矿瓦斯治理两个攻坚战。
切实搞好了质量标准煤矿安全专项整治工作。
矿出台了一系列安全管理责任制度，达到了标本兼治，深入整顿和规范煤矿生产秩序，完善管理制度，强化矿领导监管，实行矿长是第一责任人，对全矿的安全管理工作负全面责任。
总工程师对全矿范围内的安全生产负技术管理责任，技术管理到位，并且要保证安全生产。
部室长是业务业务的第一责任者。
严格监督检查，巡查，必须做到工作地点不安全不生产。
班长对所管辖区域的安全工作负责，是本班组安全管理的第一责任人。
群众监督员发现问题和隐患及时汇报，并积极参与处理，在现场安全生产工作中起表率作用。
职工个人是现场安全生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到“三不伤害”，必须做到不违章作业，杜绝违章指挥。
坚持安全目标管理，严格督促检查安全工作，必须按照个人包班组，班组保队，队包矿的原则，层层把关。
安检部门首先是安全检查机构的执行者，安检员的一言一行都体现着保障职工在生产，建设过程中的安全与健康，安检员的工作好坏，对安全生产起着决定性作用;其次，安检员又是政策，法律，法规的宣传员，贯彻落实的监督员，以我国第一部规范安全生产的综合性法律《安全生产法》为依据，坚持《煤炭法》《煤矿安全生产法》《煤炭安全规程》进行广泛宣传，深入的学习，并在今年11月23号我矿开始培训9名安全员学习，让安检员持证上岗，形成有法必依，执法必严，违法必究的明朗化科学管理方式;其三，安检员实行24小时井下不间断巡逻制，对违规，违章、失爆、失效行为坚决取缔，安检员及早发现不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至处分不等手段，消除不安全行为，提高安全生产的可靠性。
我们情系矿山，情在矿工、尽职尽责、容易深入人心，收到实效。
在2019年里通风队相继解决了井下拖欠的密闭、配合了地面主扇的安装、通风系统的调整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通风系统的优化。
也不断提升了通风系统质量标准化、提高了学员业务素质。
为了主井强力皮带走廊土建施工创造了条件，保证地面主井强力皮带走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖时造成了大量的烟雾和co气体流入井下，威胁了工人的身心健康和矿井安全，彻底解决这个隐患通风队在井口地面施工1道防火密闭、井下设置2道风门、利用调风的有效措施，保证了主井地面强力皮带走廊土建工程的施工和井下人员的安全，使皮带安装工程得以顺利的进行。
解决了矿井拖欠的通风工程，以前通风队伍没有组建，在整个矿建过程中拖欠了很多密闭工程，影响了通风系统的优化。
通风队员工们打设了一、二副井联络巷、一二副井井筒、6101回风道密闭18道;为了保证6101工作面通风系统的稳定在煤仓上口、一、二副井的联络巷设置风门2道，在施工过程中使新学员学会了打设风门、密闭的技巧和作用，懂得了通风的道理，打设的风门和密闭为矿节约资金15万多元。
加强了6101运输顺槽、轨道顺槽局部通风管理。
透水事故以后，保证6101轨道顺槽、运输顺槽、西翼总回风大巷这些地点巷道修复时我们担负了风筒的管理工作，通风队共接设风筒1400多米、设置风机4台、调风3次，保证了停产期间的通风管理。
为6103顺槽掘进保驾护航。
6103运输顺槽和轨道顺槽都是长距离通风，通风难度大，我们相继设置了风机3台次、接设了风筒1500米，为了提高6103工作面的风量在胶带大巷、一二副井联络巷设置了风门4道，大大改善了6103工作面的通风条件，过去的汽车尾气超限已经不存在了。
改善通风条件、提升质量标准化。
通风队在矿井生产期间多次在一副井、二副井等巷道洒水消尘40多次，使井下的空气环境得以改善;完善了一副井、二副井暖风硐底板，硬化路面100平方米;为了保证井下通讯设施，协助安设小灵通基线2300多米，保证井下的通讯的正常。
2019年通风队虽然努力的做了许多工作，但是和公司、矿的要求还有一定的距离，决心在新的一年里风井贯通系统调整、通风阻力测定、监控系统、资料整理等工作做的更好，确保矿井按期投产。
三、明确任务科学管理凝心聚力安全生产刚刚过去的2019年是我矿安全生产极不顺利的一年，一年来我们经受了种种考验，克服了重重困难走出了3、6事故的阴影，使煤矿建设重新获得了勃勃生机。
吸取教训、明确方向。
自今年年初调到xx煤矿生产技术部成立以来，认真贯彻执行集团公司副总付文志提出“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的xx煤矿开发理念。
牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针，积极围绕矿井基本建设这一中心思想工作，大家凝心聚力，扎实工作。
争创一流工程质量，在煤矿井下掘进工作面停产期间克服技术资料匮乏，施工单位立体作业管理繁杂等困难完成了：1、一副井成巷及底板硬化和水沟浇筑。
2、一、二副井的巷道维修。
3、6101工作面的锚索工程。
4、二副井至运输顺槽联络巷支护工程。
5、行人进风平巷的底板硬化和水沟浇筑等工程。
6、皮带大巷皮带机头基础浇铸、6101运输顺槽皮带机头基础浇铸。
7、二副井、井底车场、主井煤仓清理斜巷底板硬化、铺轨、水沟浇筑工程。
8、工业广场场地铺砌、道路硬化。
以上工程质量均达到了优良标准。
防治水方面，地面完成水文地质孔17个，修正3个，井下完成探放水孔172个。
矿井全年排水430万米3，其中井下排水302万米3，地面疏排128万米3，完成井下202个探放水钻孔的设计、标定和验收及井下各出水点涌水量的计算和统计上报工作;完成地面19个水文地质勘察钻孔的标定和实测以及8个水文孔的五日观测和水位变化动态监测工作，并初步编制了矿井地面与井下综合防治水设计方案，建卡建账整理归档。
井巷工程的施工认真贯彻坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对赋水区域实行动态跟踪管理。
明确任务，积极工作，科学管理进入今年九月份经内蒙古煤矿安全监察局、市、旗煤炭局批准矿井开始全面恢复建设，同时xx集团公司对xx煤矿领导班子做了进一步完善，成立了由付文志为总经理的xx煤业有限公司、焦存福为矿长的新一届领导机构。
开工伊始矿领导根据现场的实际情况明确了以6103工作面为首采工作面，一切围绕这一中心工作全面展开。
首先我们生产技术部对6103工作面投产所需的井巷及配套工程做了认真细致的研究并对每一项工程做了具体的部署。
总回风巷东翼掘进工程一直是困扰矿井能不能按期投产的关键环节，曾三次突水自2019年底一直处于停工状态，对此大家认真研究了顶板岩层的赋水情况结合停产期间的放水成果，制定了切实可行的施工方案现已掘进了170米，井下火药库、6103工作面运输顺槽已经基本竣工，工作面开切、回风顺槽、井下轨道大巷、胶带大巷、工作面回风联巷、运输联巷等工程也正在按照2019年6月投产的计划正常施工。
同时不断加大安全质量宣传教育力度，生产技术部全体人员经常深入井下强化现场安全质量管理，制定了行之有效的安全质量管理模式，积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度每周安排两次质量标准化大检查发现问题即时落实并跟踪整改，使施工的工程质量有了明显的提高。
得到了市、旗煤炭局及集团公司领导认可，保持了稳定的安全生产局面。
完善规章制度、规范员工行为，根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，制定了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。
从整体工程到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。
以制度管理人，纪律约束人，使生产技术部的各项工作步入正规化，标准化。
进一步强化队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实的队伍。
坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大恶性事故的发生。
按照公司的要求保证施工进度、质量，把xx煤矿建设成一流的现代化矿井。
机电队积极投入矿井透水后的抢险和设备撤除工作。