财务成本管理读书笔记

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CPA 财务成本管理 第二章财务报表分析 读书笔记

CPA 财务成本管理 第二章财务报表分析 读书笔记

第二章财务报表分析一、因素分析法(连环替代法)✓含义: 指标:构成因素因素分析法是依据财务指标与其驱动因素之间的关系,从数量上确定各因素对指标影响程度的一种方法。

✓原理:该方法将分析指标分解为各个可以计量的因素,并根据各个因素之间的依存关系,顺次用各因素的比较值(通常为实际值)替代基准值(通常为标准值或计划值),据以测定各因素对分析指标的影响。

由于在分析时,要逐次进行各因素的有序替代,因此又称为连环替代法。

✓操作:设某一分析指标R是由相互联系的A、B、C三个因素相乘得到,报告期(实际)指标和基期(计划)指标为:报告期(实际)指标R1=A1×B1×C1基期(计划)指标R0=A0×B0×C0在测定各因素变动对指标R的影响程度时可按顺序进行:基期(计划)指标R0=A0×B0×C0(1)第一次替代A1×B0×C0(2)第二次替代A1×B1×C0(3)第三次替代R1=A1×B1×C1(4)(2)-(1)→A变动对R的影响(3)-(2)→B变动对R的影响(4)-(3)→C变动对R的影响把各因素变动综合起来,总影响:△R=R1-R0【注意】如果将各因素替代的顺序改变,则各因素的影响程度也就不同。

✓步骤:1)确定分析对象,即确定需要分析的财务指标,比较其实际数额和标准数额(如:上年实际数额),并计算两者的差额;2)确定该财务指标的驱动因素,即根据该财务指标的形成过程,建立财务指标与各驱动因素之间的函数关系模型;3)确定驱动因素的替代顺序,即根据各驱动因素的重要性进行排序;4)顺序计算各驱动因素脱离标准的差异对财务指标的影响。

二、短期偿债能力比率短期偿债能力中的“债”是指“流动负债”,企业偿还流动负债,一般是使用流动资产,因此,该类指标通常涉及的是“流动负债”和流动资产或者流动资产的组成项目。

(一)营运资本✓公式及理解营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产(非流动资产)✓分析1)营运资本为正数,表明长期资本的数额大于长期资产,超出部分被用于流动资产,营运资本的数额越大,财务状况越稳定。

2024年财务成本管理学习心得(2篇)

2024年财务成本管理学习心得(2篇)

2024年财务成本管理学习心得通过这些天对《财务管理学》的学习,我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程,也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识,才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同,并不像想象中的那么简单,不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上,而是要理解各种比率的公式和推导过程。

现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:首先,通过学习,使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理也是直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。

如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。

从企业的长远发展来看,系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。

作为股份制企业,我们明确了具体目标:企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。

其次,我知道了财务管理学的所包含的主要内容,具体总结如下:一是要了解一个公司的经营状况情况,重点要掌握一篇报告:即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇:即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益,和反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入、费用、利润;三张报表:即资产负债表、利润表和现金流量表。

二是资产负债表反映企业的“现在时”,即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”,即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”,即企业将来“怎么样”。

三是对资产负债表要做到“三看三注意”:三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康,如负债率是否高,短期偿债能力是否强等;三看真实的企业,利润是可以干出来的,也是可以算出来的。

三注意主要是:一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部,如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

读财务成本管理心得

读财务成本管理心得

读财务成本管理心得在企业运营过程中,成本控制是至关重要的一环。

财务成本管理则是成本控制中重要的组成部分之一。

本文旨在分享个人在学习和实践财务成本管理过程中的体验与心得。

通过本文,希望能够对财务成本管理有更深刻的理解和认识。

什么是财务成本管理财务成本管理是指通过对组织的成本结构、成本行为和成本驱动因素等方面的分析,对组织各项活动进行成本控制和决策的管理过程。

通俗来说,就是管理和控制企业的开支,保证在预算范围内,获得最大的利润。

财务成本管理分为两个主要方面:成本核算和成本控制。

成本核算是指通过对企业生产和运营过程的各个环节进行计量、计算和分析,确定各项成本的计算和核算方法。

成本控制则是在成本核算的基础上,通过制定控制措施,对企业的成本进行监控、检查和调整,达到降低成本、提高利润的目的。

财务成本管理的重要性财务成本管理的重要性可以从以下几个方面来说明:1. 降低成本企业的利润来源于销售收入减去成本支出后的净利润。

因此,成本的控制对企业的盈利至关重要。

财务成本管理可以有效的控制企业开支,减少资源的浪费,从而降低企业的成本。

2. 改进经营决策通过财务成本管理,可以更清晰的了解和掌握企业各项支出的具体情况。

在制定经营策略和决策时,可以根据企业的实际情况来进行制定,从而更加准确的制定企业的经营计划。

3. 提高经济效益减少成本、提高利润是财务成本管理的终极目标。

财务成本管理可以通过对成本的控制,从而提高企业的经济效益,为企业的长远发展打下坚实的基础。

财务成本管理实践中需要注意的问题1. 精准的成本核算精准的成本核算是财务成本管理的基础。

要求在成本核算过程中要关注成本核算的精准程度,并且要注重数据的真实和准确。

如果成本核算不准确,可能导致财务和经营决策的偏颇,进而影响企业的经营决策和盈利能力。

2. 合理的成本控制成本控制与企业的发展战略和目标密不可分。

需要根据企业实际情况,综合考虑多方面因素,如市场需求、产业发展趋势、投资成本等,制订合理的成本控制方案。

财务成本管理读书笔记

财务成本管理读书笔记

财务成本管理读书笔记财务成本管理是一个企业管理的重要组成部分,通过对成本的分析和管理,可以提高企业的效益和盈利能力。

以下是我读《财务成本管理》这本书所做的读书笔记:1. 成本的分类:书中提到了成本的几种分类方式,主要有:- 按照行为特征分类:可分为固定成本和可变成本。

- 按照归属关系分类:可分为直接成本和间接成本。

- 按照费用性质分类:可分为材料成本、人工成本和制造费用。

2. 成本的计算方法:书中介绍了几种常用的成本计算方法,具体包括直接成本计算、间接成本计算、计划成本计算和实际成本计算等。

3. 成本控制和成本分析:成本控制主要是通过制定预算和控制措施,控制和降低成本。

而成本分析则是对成本进行核算和分析,以便找出成本的优化和降低的可能性。

书中提到了几种常用的成本分析方法,如差异分析和透视分析等。

4. 管理会计的应用:管理会计是财务成本管理的一种重要工具,通过对企业的财务信息进行分析和评估,为企业的决策提供依据。

书中介绍了管理会计的一些基本概念和方法,如比例分析、指标分析和成本效益分析等。

5. 管理控制系统:管理控制系统是一个企业用来控制和管理成本的框架和方法。

书中提到了管理控制系统的一些要素,如目标设定、责任分配、控制措施和信息反馈等。

读完这本书,我对财务成本管理有了更深入的理解。

通过对成本分类、计算、控制和分析的学习,我认识到成本是企业经营活动中不可忽视的一部分,合理控制和降低成本,对企业的长远发展起到至关重要的作用。

同时,管理会计和管理控制系统也是企业实施成本管理的重要工具和手段,有效应用可以提高企业的决策水平和经营效益。

总体而言,读《财务成本管理》这本书对我理解和应用财务成本管理的概念和方法有很大的帮助。

CPA财务成本管理笔记(参考Word)

CPA财务成本管理笔记(参考Word)

財務成本管理第一章財務管理概述狹義利益相關者,指股東、債權人和經營者之外,對企業現金流量有潛在索償權的人。

廣義利益相關者,包括:○資本市場利益相關者,如股東、債權人。

○產品市場利益相關者,主要顧客、供應商、所在社區、工會組織。

○企業內部利益相關者,經營者、員工。

合同利益相關者:合同約束,法律責任,如客戶、供應商、員工等。

非合同利益相關者:社會責任。

經營性資產投資分析方法的核心是淨現值原理,金融資產投資分析方法的核心是投資組合原則。

投資組合常常是風險組合,風險組合也常常是投資組合。

金融市場的功能基本功能:資金融通功能,風險分配功能。

附帶功能:價格發現功能,調解經濟功能,節約資訊成本。

第二章財務報表分析一、2012年本章命題概要:二、2012年新大綱要求:一、基本的財務比率(一)變現能力比率1、流動比率流動比率=流動資產÷資產負債2、速動比率速動比率=(流動資產-存貨)÷流動負債3、保守速動比率=(現金+短期證券+應收票據+應收賬款淨額)÷流動負債營運資本配置比率=營運資本/流動資產營運資本小於零,意味著流動資產小於流動負債,也意味著,流動資產非流動資產−流動負債非流動負債+所有者權益<0(二)資產管理比率1、營業週期營業週期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數2、存貨周轉天數存貨周轉率=銷售成本÷平均存貨存貨周轉天數=360÷存貨周轉率3、應收賬款周轉天數應收賬款周轉率=銷售收入÷平均應收賬款應收賬款周轉天數=360÷應收賬款周轉率“銷售收入”資料來自利潤表,是指扣除折扣和折讓後的銷售淨額。

4、流動資產周轉率流動資產周轉率=銷售收入÷平均流動資產5、總資產周轉率=銷售收入÷平均資產總額(三)負債比率1、資產負債率「廣義資本結構」資產負債率=(負債總額÷資產總額)×100%2、產權比率產權比率=(負債總額÷股東權益)×100%3、權益乘數權益乘數=(資產總額÷股東權益)×100%3、有形淨值債務率有形淨值債務率=[負債總額÷(股東權益-無形資產淨值)]×100% 4、已獲利息倍數已獲利息倍數=息稅前利潤÷利息費用長期債務與營運資金比率=長期負債÷(流動資產-流動負債)5、影響長期償債能力的其他因素(1)長期租賃(2)擔保責任(3)或有項目長期資本負債率「狹義資本結構,長期資本的結構」長期資本負債率=非流動負債/(非流動資產+股東權益)(四)盈利能力比率1、銷售淨利率銷售淨利率=(淨利潤÷銷售收入)×100%2、銷售毛利率銷售毛利率=[(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入]×100%3、資產淨利率資產淨利率=(淨利潤÷平均資產總額)×100%4、淨資產收益率淨資產收益率=淨利潤÷平均淨資產×100%二、財務報表分析的應用(一)杜幫財務分析體系1、權益乘數權益乘數=1÷(1-資產負債率)2、權益淨利率權益淨利率=總資產淨利率×權益乘數=銷售淨利率×資產周轉率×權益乘數總資產淨利率總小於權益淨利率。

财务成本管理学习心得体会(精选5篇)

财务成本管理学习心得体会(精选5篇)

财务成本管理学习心得体会(精选5篇)财务成本管理学习心得体会精选篇1财务成本管理这门课,与注册会计师考试的其他几门课的风格截然不同。

突出表现在:公式繁多、复杂,涉及到得原理、法则也多,并且抽象不易理解,很多学友尤其对于初学者来说,一看到这些钩钩鼻鼻的公式、字母就发蒙。

使财务成本管理这门课成为通过注会考试的一个不小的鸿沟。

我通过这一段的复习,发现:财管其实并不可怕。

首先,你要树立一个必胜的信念。

在学习时,把每一章每一节都看作是一个个堡垒,各个击破!在这个过程中,来不得半点儿马虎,公式难记、难理解,可以参考陈华亭老师的有趣讲解,通过自己的努力应该不成问题;对于不懂、难理解的地方,不要急于求成,因为相当多的知识是前后互相联系的,比如:货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的,这一块没搞懂,就匆匆往前进行,到了后面的内容往往会感觉到不知所云了。

因此,要反复听课件,结合教材仔细琢磨,把道理弄通了,记在心里,当然这个记忆是建立在理解的基础上的,特别是对一些公式、定理、原理性的东东,再结合网校习题有针对性的演练,相信您能做到融会贯通的。

(注意:刚做题时可以先做客观题,先不要盲目做计算分析题和综合题,以免做不到位,而打击你的自信心!)。

其次,要克服复习中的倦怠心理。

这个不仅对某些学员,包括我也有复习倦怠的情形。

表现为:心沉不下来、没有恒心,不想看书、看到书就有一种厌烦的情绪等等......友都是边工作边复习的,本来学习时间就捉襟见肘,如果再有这种心理,那就彻底完了!就是定十年的计划也无济于事。

这就要求我们要做到学习目的明确、计划分解合理、更重要的是意志要坚定,要有定力。

是否能做到,全靠自己的努力了。

要知道,学习是自己的事,不是为了别人,要想想为什么要参加注会考试?第三,要注意学习方法,这个很重要很重要!注会的复习是一个枯燥甚至是持久的过程。

如何在这个过程中取得满意的效果,顺利拿到心仪已久的注册会计师证书,对所有参加注会考试的学友来说,都是梦寐以求的事情吧!那么,这就要求您要有一个好的学习方法,“工欲善其事,必先利其器”。

财务管理的读书笔记

财务管理的读书笔记

财务管理的读书笔记财务管理是企业管理的重要组成部分,对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。

最近读了一本关于财务管理的书籍,让我对财务管理有了更深入的理解和认识。

在书中,作者首先强调了财务管理的目标。

传统的观点认为,财务管理的目标是实现股东财富最大化。

然而,随着社会经济的发展和企业社会责任意识的增强,如今的财务管理目标更加多元化,除了股东财富最大化,还包括企业价值最大化、利益相关者利益最大化等。

这让我明白,财务管理不能仅仅关注股东的利益,还需要综合考虑企业员工、债权人、供应商、客户以及社会等各方面的利益,实现企业的可持续发展。

接下来,书中详细介绍了财务分析的方法和指标。

财务分析是财务管理的重要手段,通过对企业财务报表的分析,可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。

常见的财务分析指标包括偿债能力指标(如流动比率、速动比率、资产负债率等)、营运能力指标(如应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等)和盈利能力指标(如销售净利率、资产净利率、净资产收益率等)。

这些指标可以帮助我们全面、客观地评价企业的财务状况和经营业绩,为企业的决策提供有力的依据。

预算管理也是财务管理的重要内容之一。

预算是企业在未来一定时期内的经营计划和财务规划,包括销售预算、生产预算、成本预算、现金预算等。

通过编制预算,可以明确企业的经营目标和资源配置方案,协调各部门之间的工作,控制企业的经营活动,提高企业的管理水平和经济效益。

同时,预算的执行和控制也是非常重要的,需要建立有效的监控机制,及时发现和解决预算执行过程中出现的问题,确保预算目标的实现。

投资决策是企业财务管理中的一项重要决策。

企业的投资活动包括对内投资和对外投资,对内投资主要是固定资产投资和无形资产投资,对外投资主要是证券投资和股权投资。

在进行投资决策时,需要考虑投资项目的收益和风险,运用各种投资评价指标(如净现值、内部收益率、投资回收期等)进行分析和评估,选择最优的投资方案。

2024年财务成本管理读后感

2024年财务成本管理读后感

2024年财务成本管理读后感《财务成本管理》是一本经典的财务管理学术著作,对于企业的财务决策和成本控制具有重要的指导意义。

在阅读这本书的过程中,我深深地感受到了财务成本管理的重要性和挑战。

以下是我对这本书的一些读后感。

首先,这本书对财务成本管理的内容进行了系统的梳理和分析。

作者从成本行为、成本体系、成本控制和成本决策等方面进行了详细的阐述,全面地介绍了财务成本管理的理论和实践。

读完这本书后,我对财务成本管理的知识体系有了更加清晰的认识,能够更好地理解和应用相关的知识。

其次,这本书通过丰富的实例和案例,深入浅出地解释了财务成本管理的实际操作。

作者将复杂的概念和知识点用简单明了的语言进行了解读,通过实例的具体分析,使读者能够更好地理解和应用所学的知识。

这让我感到非常受益,对于财务成本管理的具体操作有了更加清晰的认识和思路。

此外,这本书还着重强调了成本控制和成本决策的重要性。

作者指出,成本控制是企业成本管理的核心内容,只有有效地控制成本,企业才能保持竞争力。

而成本决策则是企业管理者在日常经营决策中面临的一个重要问题,需要考虑成本与效益之间的平衡。

通过对这些内容的学习,我意识到了成本控制和成本决策在实际经营中的重要性,对于企业的长期发展具有决定性的影响。

最后,这本书还介绍了一些先进的成本管理技术和方法。

作者介绍了活动基础成本管理、标杆成本管理、价值链分析等一系列重要的成本管理工具和方法。

这些技术和方法不仅能够提高企业的成本控制能力,还能够帮助企业提高效率和降低成本。

阅读这些内容,我对于财务成本管理的思维方式和工具有了更加全面的了解,对于将来从事财务管理工作具备了更强的能力和信心。

综上所述,这本《财务成本管理》是一本十分优秀的财务管理学术著作。

通过阅读这本书,我对财务成本管理的理论和实践有了更深入的了解,对于财务决策和成本控制有了更全面的认识。

这本书的知识不仅适用于企业的财务管理工作,对于个人的财务决策和理财也具有一定的指导意义。

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3.1-
4.30精读旧教材一遍,做笔记---------------------------已完成
5.1-7.31听MP3,按新讲义修改笔记(三天一章)已完成
5.1-7.31修改讲义的同时做分章练习题(三天一章),提取重点、易错和不会做习题
8.1-8.30读轻松1,做同步练习题(一天一章),提取经典题型
9.1-9.15模拟题(一天二卷),提取错题,测试成绩
9.16-9.20看讲义、看教材、看错题,听MP3GL1003-07、1105-06
9.21- 上午强化记忆,重点笔记、错题汇总(包括过关1)、综合题精选
下午2:00-5:00 决战180分钟
重点:
第4章和第10章,第11章(扩张、放弃期权),第16章,第17章客观题(第4节计算题)综合题:
1.调整财务报表与改进的财务分析、增长率与资金需求、融资分析、企业价值评估的结合。

2.作业成本法
3.财务战略矩阵的内容
4.期权估价
5.租赁决策分析
6.企业价值评估(三个模型07年全考,所以相对价值模型不会考,重点是经济利润模型,并与17章相联系)
7.项目投资决策(07年一分未考,与折现率的计算(与类比法)相联系)
8.风险与报酬。

9.信用政策与存货决策(07年前每年基本都考)
一.财务管理总论
(一)目标
财务管理的目标,取决于企业的总目标。

企业的目标为生存、发展、获利。

(1)力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,长期稳定生存下去,对财务管理的第一个要求。

长期亏损,企业终止的内在原因,不能偿还到期债务,直接原因。

(2)筹集企业发展的资金,第二个要求。

(3)通过合理、有效的使用资金使企业获利,第三个要求。

企业最具综合能力的目标是盈利。

盈利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现
企业的财务目标:
(1)利润最大化(利润总额)。

缺点:没有考虑利润的取得时间,没有考虑所获利润和投入资本额的关系,没有考虑获取利润和所承担风险的关系。

(2)每股盈余最大化(每股利润或权益资本净利率)。

缺点:没有考虑每股盈余取得的时间,没有考虑每股盈余的风险性。

(3)股东财富最大化(每股股价)。

缺点:难以计量。

股价的高低,代表了投资大众对公司价值的客观评价。

它以每股价格表示,反映了资本与获利之间的关系;它受预期每股盈余的影响,反映了每股盈余大小及取得的时间;它受企业风险大小的影响,可以反映每股盈余的风险。

新编:
(1)股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。

股东财富增加=股东权益的市场价值-股东投资资本=权益的市场增加值
权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。

(2)假设股东投资资本不变,股价最大化与增加股东财富具有同等意义。

如无假设条件,股价最大化与增加股东财富并不具有同等。

企业与股东之间的交易也会影响股价,但并不影响股东财富。

如,分派股利时股价下跌,回购股票时股价上升等。

(3)假设股东投资资本和利息率不变,企业价值最大化与股东财富最大化具有相同的意义。

如无假设条件,不能简单地将企业价值最大化等同于股东财富最大化。

因为企业价值增加=权益价值增加+债务价值增加,而债务价值的变化是由市场利率变化引起。

即利率不变,债务增加值=0。

(二)影响财务管理目标实现的因素。

新编:
股东价值的创造,是由企业长期的现金创造能力决定的。

创造现金的最基本途径,一是提高经营现金流量,二是降低资本成本。

三个结论:
1、经营活动:取决于销售收入和成本费用两个因素。

结论:推动股价上升的利润因素,不仅是当前的利润,还包括预期增长率。

2、投资活动:包括资本资产投资和营运资产投资。

结论:投资资本回报率反映了企业的盈利能力,是决定股价高低的关键因素。

3、筹资活动:结论:如果企业有投资资本回报率超过资本成本的投资机会,多余现金用于再投资有利于增加股东财富,否则就应把钱还给股东。

(三)股东、经营者和债权人利益的冲突和协调
股东的目标:即财务管理的目标(股东财富最大化)
经营者的目标:增加报酬,增加闲暇时间,避免风险
背离股东目标的表现:道德风险,逆向选择
防止背离的方法:监督,激励。

最佳的办法是监督成本、激励成本与偏离股
东目标的损失之和为最小。

债权人的目标:获取利息,到期收回本金
防止其利益受伤害的方法:寻求立法保护(破产时优先接管,优先于股东分配剩余财产),借款合同限制性条款(规定资金用途,规定不得发行新债,限制发行新债的数额),拒绝进一步合作,不再提供新的借款,提前收回借款。

股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系。

(四)财务管理的对象:资金的循环和周转
应注意的问题
内部原因盈利企

不扩充:现金流转一般比较顺畅
扩充:现金流转可能会不平衡
亏损企

长期看:现金流转不可能维持
短期看:亏损<折旧:在固定资产重置以前,现金流转可以维持
亏损>折旧:不从外部补充现金,现金流转难以维持扩充企

盈利:可能出现现金短缺
亏损:现金严重短缺
外部原

市场季节性变化、经济波动、通货膨胀、竞争
(1)盈利企业也可能由于抽出过多现金而发生临时流转困难;(2)亏损额小于折旧额的企业,应付日常的现金开支并不困难;营业现金净流量=营业现金流入-营业现金流出
=营业收入-付现成本-所得税
=营业收入-(付现成本+折旧)-所得税+折旧
=营业收入-营业成本-所得税+折旧
=营业税后利润+折旧
即每期的现金增加是营业税后利润与折旧两者之和,营业利润和现金流量的差异是由非付现费用(折旧,待摊等)引起的。

(3)任何要迅速扩大经营规模的企业,都会遇到相当严重的现金短缺问题;
(4)通货膨胀造成的现金流转不平衡,不能靠短期借款解决。

【例题】以下关于现金流转的表述中,正确的有()。

(2005年)
A.任何企业要迅速扩大经营规模,都会遇到现金短缺问题
B.亏损额小于折旧额的企业,只要能在固定资产重置时从外部借到现金,就可以维持现有局面(错)。

短期看,在固定资产重置以前可以维持下去。

(对)
C.亏损额大于折旧额的企业,如不能在短期内扭亏为盈,应尽快关闭
D.企业可以通过短期借款解决通货膨胀造成的现金流转不平衡问题
【答案】AC
【解析】任何要迅速扩大经营规模的企业,都会遇到相当严重的现金短缺情况,所以选项A正确;亏损额小于折旧额的企业,在固定资产重置以前可以维持下去,当企业需要重置固定资产时,财务主管的惟一出路就是设法借钱,然而这种方法只能解决一时的问题,它增加了以后年度的现金支出,会进一步增加企业的亏损,所以选项B错误;亏损额大于折旧额的企业,是濒临破产的企业,这类企业不从外部补充现金将很快破产,然而这类企业从外部寻找资金来源是很困难的,所以如不能在短期内扭亏为盈,应尽快关闭,即选项C正确;通货膨胀造成的现金流转不平衡,不能靠短期借款解决,因其不是季节性临时现金短缺,而是现金购买力被永久地“蚕食”了,所以选项D错误。

(五)财务管理的内容:筹资决策、投资决策和股利决策。

(五)财务管理的主要职能:决策、计划和控制。

(六)财务管理的原则:即理财原则,指人们对财务活动的共同的、理性的认识。

财务管理理论包括:假设、概念、原理、原则
财务管理实务包括:原则、程序、方法。

理财原则是理论和实务的结合部分。

特征:(1)是财务假设、概念和原理的推论。

(2)必须符合大量观察和事实,被多数人所接受。

(3)是财务交易和财务决策的基础。

(4)为解决新的问题提供指引。

(5)不一定在任何情况下都绝对正确。

理财原则的内容:3类12条
1.有关竞争环境的原则(资本市场中人的行为规律的基本认识)
(1)自利行为原则:
概念(指人们在进行决策是按照自己的财务利益行事,在其他条件相同的情况下人们会选择对自己经济利益最大的行动)
依据(理性的经济人假设)
应用(委托代理理论、机会成本的概念)
(2)双方交易原则:
概念(指每一项交易都至少存在两方,在一方根据自己的经济利益决策时,另一方也会按照自己的经济利益决策行动,并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力,因此你在决策时要正确预见对方的反应。

)。

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