新产品开发流程(完整版)
(完整word版)新产品开发设计流程图
新产品开发流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：审核：批准：
第3页，共3页。
新产品开发流程和文件
新产品开发流程和文件一、引言在当今竞争激烈的市场中，企业必须不断创新和开发新产品来适应客户需求的变化。
为了确保新产品开发的顺利进行，企业需要建立一套完善的流程和文件。
本文将介绍新产品开发的流程和所需的文件。
二、新产品开发流程1. 市场调研在决定开发新产品之前，企业首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和市场潜力，为后续的开发工作提供指导。
2. 概念设计在市场调研的基础上，企业需要进行产品的概念设计。
概念设计阶段主要包括产品的初步外观设计、功能设计和技术可行性评估。
通过概念设计，企业可以对产品进行初步评估，并确定是否值得进行进一步开发。
3. 详细设计在完成概念设计之后，企业需要进行详细的产品设计。
详细设计阶段主要包括产品结构设计、零部件选择和材料选择等。
通过详细设计，企业可以为后续的生产和制造提供准确的图纸和技术要求。
4. 原型制作在完成详细设计之后，企业需要制作产品的原型。
通过原型制作，企业可以验证设计的可行性，并进行相关的测试和改进。
原型制作可以帮助企业尽早发现并解决潜在的问题，以提高产品质量和市场竞争力。
5. 测试和验证在原型制作完成后，企业需要进行产品的测试和验证。
测试和验证阶段主要包括产品的功能测试、性能测试和可靠性测试等。
通过测试和验证，企业可以确保产品符合设计要求，并满足客户的需求和期望。
6. 量产和市场推广在完成测试和验证之后，企业可以开始进行产品的量产和市场推广。
量产阶段主要包括生产准备、生产计划和供应链管理等。
市场推广阶段主要包括市场营销、销售推广和客户服务等。
通过量产和市场推广，企业可以将新产品正式引入市场，并获取市场份额和利润。
三、新产品开发文件1. 项目计划书项目计划书是新产品开发过程中的重要文件，用于规划和管理项目的进度、资源和成本。
项目计划书应包括项目的目标、工作分解结构、里程碑和关键路径等信息。
2. 需求规格说明书需求规格说明书是对新产品需求进行详细描述的文件，用于指导产品设计和开发工作。
新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)
新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验, 作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作, 对新产品研究开发的成败起着重要作用, 这一阶段包含下列程序。
(一)市场调查和预测内容包括:国外市场有无同类产品及相关产品;1. 国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率, 价格及市场竞争能力等;3. 顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4. 提出新产品市场预测报告。
(二)技术调查内容包括:1.国内外技术方针策略;2.过内外现有的技术现状, 产品水平和发展趋势;3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;4.功能分析;5.经济效果初步分析;6.对同类产品质量信息的分析、归纳;7.同类企业与本企业的现有技术条件, 生产管理, 质量管理特点;8.新产品的设想, 包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等), 安装布局应执行的标准或法规等;9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。
(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验, 并写出先行试验报告。
(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析, 并写出可行性分析报告, 其内容:1.分析确定产品的总体方案;2.分析产品的主要技术参数含功能参数;3.提出攻关项目并分析其实现的可能性;4.技术可行性(包括先行试验情况, 技术先进性, 结构, 零部件的继承性分析);5.产品经济寿命期分析;6.分析提出产品设计周期和生产周期;‘7.企业生产能力分析;8.经济效果分析：(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。
(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审, 提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容:(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术, 确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。
新产品开发流程
新产品开发流程1.产品策划阶段：在产品策划阶段，主要目标是确定产品的目标市场、需求和定位。
以下是产品策划阶段的关键步骤：-市场研究：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争情况。
-产品定位：确定产品的差异化定位，明确产品的核心竞争力。
-目标市场：确定目标市场和受众，包括人口统计数据、兴趣和购买习惯等。
-产品规格：制定产品的基本规格，包括功能、性能、外观等方面。
-初步预算：进行初步财务预算，评估产品开发和推广的成本。
2.概念开发阶段：在概念开发阶段，重点是将产品的想法转化为可行的概念和原型。
以下是概念开发阶段的关键步骤：-概念生成：团队成员通过头脑风暴和创意方法生成多个可能的概念。
-概念筛选：评估不同概念的优劣，选择最有潜力的概念进行开发。
-原型制作：利用简单的原型制作工具或软件创建初步的产品原型。
-用户测试：将原型提供给目标用户进行测试和反馈，以验证概念的可行性和可接受性。
-概念改进：根据用户反馈和市场需求对概念进行修改和改进。
3.产品设计阶段：在产品设计阶段，产品的外观、功能和性能等方面进行详细设计。
以下是产品设计阶段的关键步骤：-外观设计：参考市场调研数据和概念测试结果，进行产品的外观设计和品牌定位。
-功能设计：根据产品规格和用户需求，确定产品的功能模块和工作原理。
-性能优化：通过技术调整和测试，优化产品的性能，确保产品能够达到预期要求。
-原材料选择：选择适合产品的原材料和供应商，确保产品的质量和成本控制。
-产能规划：评估产品的生产要求，制定产能规划和生产工艺流程。
4.产品开发阶段：在产品开发阶段，将设计好的产品转化为实际可用的产品。
以下是产品开发阶段的关键步骤：-批量制造：根据产能规划和生产工艺流程，开始批量生产产品。
-质量控制：建立质量控制体系，确保产品的质量符合标准和规范要求。
-测试验证：进行产品的功能和性能测试，验证产品是否达到设计要求。
-供应链管理：建立供应链体系和供应商管理机制，确保原材料和零部件的供应稳定。
新产品开发流程
新产品开发流程一、市场调研。
在新产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的一步。
通过市场调研，我们可以了解当前市场的需求和趋势，分析竞争对手的产品特点和优势，为新产品的定位和设计提供重要参考。
二、产品规划。
在市场调研的基础上，我们需要对新产品进行规划。
包括确定产品的定位、目标用户群体、产品特点和核心竞争力等。
产品规划需要与市场调研相结合，确保产品的设计符合市场需求，并且能够在竞争中脱颖而出。
三、概念设计。
概念设计阶段是将产品规划转化为具体的产品概念和设计方案。
在这个阶段，我们需要进行产品功能设计、外观设计、结构设计等工作，确保产品的整体设计符合用户需求，并且具有创新性和可行性。
四、工程设计。
工程设计是将产品概念转化为具体的工程图纸和技术参数。
在这个阶段，我们需要进行材料选择、工艺设计、成本估算等工作，确保产品的生产制造具有可行性和经济性。
五、样机制作。
样机制作是将产品设计方案转化为实际的产品样品。
在这个阶段，我们需要进行样品制作、测试评估等工作，确保产品的设计方案能够转化为符合质量标准的实际产品。
六、试产试销。
试产试销是将样品进行小批量生产，并进行市场测试和用户反馈。
在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、市场推广等工作，确保产品在市场上能够获得用户认可和市场份额。
七、量产。
量产是将产品进行大规模生产，并进行市场推广和销售。
在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、成本控制、市场推广等工作，确保产品能够在市场上取得成功并持续盈利。
八、售后服务。
售后服务是产品生命周期中非常重要的一环。
通过售后服务，我们可以及时响应用户反馈和投诉，提高用户满意度，增强品牌美誉度，为产品的持续发展奠定坚实基础。
以上就是新产品开发的流程，每个阶段都需要我们的精心策划和执行，只有这样，我们才能够成功地将新产品推向市场，赢得用户的青睐，实现企业的发展目标。
希望大家能够认真对待每一个环节，共同努力，为新产品的开发和推广做出积极贡献。
企业新产品开发流程
企业新产品开发流程1.市场调研与需求分析：企业在开发新产品之前，首先需要对市场进行调研，了解市场上的需求、竞争对手的产品和策略等。
同时，还需要通过调研了解目标客户群体的需求和偏好，从而明确新产品的方案。
2.概念设计：在市场调研和需求分析的基础上，企业可以进行概念设计。
概念设计阶段主要是根据市场需求和客户需求，以及企业的核心竞争力和技术实力等，进行初步的产品构思、功能规划和设计。
3.产品开发与设计：在概念设计的基础上，企业将进行具体的产品开发与设计。
这个阶段需要涉及工程师、设计师等多个专业的参与，对产品进行结构设计、外观设计、电路设计等。
4.原型制作与测试：在产品开发与设计完成之后，企业会进行原型制作和测试。
原型制作是为了验证产品设计的可行性和效果，并通过测试发现潜在问题和改进策略。
5.试产与产能建设：原型测试通过之后，企业将进行试产，并根据试产过程中的问题和反馈进行产能建设。
这个阶段还涉及到供应链的建设和调整，确保原材料和零部件的供应能够满足量产需求。
6.市场推广与销售准备：产品试产成功之后，企业需要进行市场推广和销售准备工作。
这包括了市场营销策略的制定、品牌宣传、渠道建设、销售培训等。
7.产品上市与市场反馈收集：在市场推广和销售准备工作完成之后，企业将正式将新产品推向市场，并通过市场反馈来收集产品的使用反馈、客户满意度等信息，以继续改进产品和服务。
8.市场调整和产品升级：根据市场反馈和客户需求，企业需要对产品进行不断的调整和升级。
这包括改进产品的功能、性能、品质等方面，以满足不同客户的需求。
9.持续改进和创新：产品上市之后，企业仍然需要持续进行改进和创新。
通过不断推出新的产品和服务，满足市场需求，提升产品竞争力和企业业绩。
总之，企业新产品开发流程是一个复杂的流程，需要涉及市场调研、需求分析、概念设计、产品开发与设计、原型制作与测试、试产与产能建设、市场推广与销售准备、产品上市与市场反馈收集、市场调整和产品升级、持续改进和创新等多个环节。
新产品开发流程范本
新产品开发流程范本一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求，并保持竞争力。
新产品开发流程是企业成功推出新产品的关键，它涵盖了从市场调研、产品设计到产品上市的全过程。
本文将介绍一种新产品开发流程范本，帮助企业高效地推出新产品。
二、市场调研1. 目标市场确定通过对市场的细分和分析，确定新产品的目标市场。
考虑目标市场的规模、增长潜力以及竞争情况等因素，确保新产品有足够的市场空间。
2. 消费者需求分析通过调研和访谈等方式，了解目标市场消费者的需求和偏好。
分析消费者对现有产品的不满意之处和期望改进的方向，为新产品的设计提供依据。
3. 竞争对手分析对目标市场的竞争对手进行调研，了解他们的产品特点、市场份额和竞争优势等。
通过分析竞争对手的产品定位和市场策略，为新产品的定位和市场推广提供参考。
三、产品设计1. 创意生成通过头脑风暴、市场研究和技术研发等方式，生成多个创意。
创意可以基于对市场需求的理解，也可以是对现有产品的改进或创新。
2. 概念设计从多个创意中筛选出最具潜力的几个，并进行概念设计。
概念设计包括产品功能、外观设计、用户体验等方面的考虑，以确保新产品能够满足消费者的需求。
3. 产品开发在概念设计的基础上，进行产品的具体开发。
包括工程设计、原材料采购、生产工艺等环节。
同时，进行产品的功能测试和质量控制，确保新产品的性能和品质。
四、市场推广1. 定价策略根据市场调研和产品成本等因素，制定合理的定价策略。
考虑目标市场的价格敏感性和竞争对手的定价情况，确保新产品的竞争力和盈利能力。
2. 销售渠道选择根据目标市场的特点和消费者的购买习惯，选择合适的销售渠道。
可以是线下渠道如零售店、经销商，也可以是线上渠道如电商平台。
3. 市场推广策略制定市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
根据目标市场的特点和消费者的需求，选择合适的推广方式，提高新产品的知名度和销售量。
五、产品上市1. 生产准备在市场推广前，进行生产准备工作。
新产品开发工作流程
新产品开发工作流程一、市场调研与需求分析在这个阶段，我们需要对市场进行深入调研，了解竞争对手的产品和市场需求。
重点包括以下几个方面：1.目标市场：明确产品的目标市场，包括消费者的特征、需求和购买力等。
2.竞争分析：评估竞争对手的产品，包括定位、特点、优势和劣势等。
3.用户需求：调查用户对现有产品的满意度和未满足需求，挖掘潜在需求和改进点。
二、概念开发与评估在这个阶段，我们需要将市场调研和需求分析的结果转化成新产品的概念，并进行初步评估。
包括以下几个步骤：1.确定产品定位：根据市场调研和需求分析，明确产品的定位和核心卖点。
2.概念开发：制定多个初步概念，包括产品特性、功能和设计方案等。
三、设计与开发在这个阶段，我们需要将选定的概念转化成具体的产品设计，并进行开发和测试。
具体包括以下内容：1.产品设计：根据概念，进行产品的详细设计，包括外观、功能、工艺和性能等。
2.技术开发：根据设计要求，进行技术开发，包括硬件、软件和工艺等。
3.样品制作：根据设计和开发的要求，制作样品，并进行测试和验证。
四、市场测试与反馈在这个阶段，我们需要将产品样品投放到市场进行测试，并收集用户的反馈意见。
具体包括以下内容：1.市场测试：选择特定的测试市场和用户群，进行产品测试，包括使用体验和产品性能等。
2.用户反馈：通过问卷调查、访谈或在线反馈等方式，收集用户对产品的评价和意见。
3.改进优化：根据用户的反馈，进行产品的改进和优化，提高产品的性能和用户满意度。
五、生产与推广在这个阶段，我们需要进行产品的量产和推广。
具体包括以下内容：1.生产准备：准备生产所需的原材料、生产设备和生产工艺等。
2.批量生产：按照生产计划和标准，进行产品的批量生产和品质控制。
3.推广营销：根据市场调研的结果，制定相应的推广策略和营销计划，进行产品的推广和销售。
六、售后服务与反馈在产品推出后，我们需要提供完善的售后服务，并收集用户的反馈意见。
具体包括以下内容：1.售后服务：提供产品的维修、更换和退货等售后服务，解决用户的问题和需求。
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• 测试材料
有效程度
• 销售推广
重点会议
• 派发营销
材料
• 广告面世
市场
• 销售重点
会议
• 跟进并记
下应改善 之处
• 初步推广
报告
• 日后定期
跟进
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新产品推广具体计划
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
主要输入表式
销售总监
片区总经理
分公司经理
研发总监
监督
监督
监督
参与 排序过程
项目设计师
执行/主持
制造部经理
输入
原材料/配 套件要求
财务中心总经理 输入 成本情况
主持
执行/主持 输入 输入
主持
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
信息流 决策流 关键角色 新产品项目 排序
审批 审核 审核
监督 主持
29
为建议项目排序
审查 审查
参与 参与 参与 参与 制订/主持 参与
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
信息流 决策流 关键角色 取得高层管理 同意 审批 审核 审批
制订/主持
55
产生创意的具体程序中的角色
以新产品项目一览表 创意发展成为项 为本，广泛收集创意 目建议书
总裁
事业部总经理
制定新产品 预备营销 推广计划 用材料
改进推广 计划及产 品
生产中考虑 小批生产
全面推广
监督业绩
主要 • 制定方案 活动 • 制定进度
• 制定预算
• 制定广告、
促销具体方 案
• 制定具体 • 根据初步内 • 小批量生
细节，如 外部测试改 产并跟进 广告、促 善营销计划 质量问题
销计划、 • 为产品作最
新产品项目 排序
主要 活动
• 将新产品的创 • 用产品概念和
意发展成为可 产品模型对目
付诸行动的产 标客户进行测
品理念
试
–技术要求 • 对市场进行进
–原材料要求 一步的技术调
–配套件要求
研，为确定理 念创造基础
–成本情况(目 标成本)
• 详细汇总结果
• 将产品理念详
细记录下来
• 形成理念档案
• 通过以下途径
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新产品设计与试造的具体程序中的角色
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
信息流 决策流 关键角色
根据新产品计划编 制技准及生产计划
根据技准计划进 行产品总体设计 及工艺编制
根据生产计划进行 对样品进行试 生产准备及试造 造
总裁
事业部总经理 市场总监 产品经理 市场调研经理
监督
确保技准
参与
与市场要 求尽量相
符
战略营销经理 销售总监
片区总经理
分公司经理
研发总监
监督
监督
监督
监督
项目设计师
主持
主持
主持
主持
制造部经理
执行
执行
执行
执行
财务中心总经理
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新产品测试用户反馈意见表
填表人：用户/客户 测试产品： 测试方法： 测试目的： 测试结果： 用户对产品的反映：
2. 在市场部完全建立起来之前，现有以总裁带领战略制 订及创意产生过程可暂时维持原有做法，但应极力加 强创意产生后与市场沟通的步骤，如市场测试及效益 监督
3. 新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优 势，让每个部门发挥其功能性作用，由项目设计师作 总协调，但各部门应对自己职责负全部责任，例如市 场调研要由始至终督促及执行每个市场调研
6
制订成品战略的具体程序
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
明确事业部整体 战略及市场情况
确定产品战略 及建议项目
为建议项目排序
取得高层管理 同意
主要 活动
• 与高层了解整
体战略及产品 应扮角色
• 评估公司和内
部能力和独特 优势
• 了解并分析市
场需求趋势， 用户偏好及竞 争状态
• 对照市场机会
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形成产品理念及优先排序的具体程序
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形成理念
测试理念
确定产品原型
制定一套评分 标准为产品排 序
与现有产品系 列，找出差距
• 也将现有产品
与竞争对手比 较
• 具体确定产品
战略及建议项 目
• 项目必需排序， • 排序经高层议论
不能全称为“重 及批准
要”
• 制定新产品项目
• 排序以市场前景 一览表
、公司能力、目
前需求及增长率
为准
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制定成品战略的具体程序中的角色
明确事业部整体战 略及市场情况
总裁
审批
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信息流 决策流 关键角色 取得高层管理 同意
审批 审核 审批
制订/主持
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事业部总经理 审批
市场总监 主持
产品经理
参与
决策及提供产品 现在市场情况
市场调研经理
输入
市场需求趋势、 用户偏好及竞争
状态
战略营销经理
参与
决策及提供产品 战略现状
销售总监
汇总
片区及分公司输 入
片区总经理 分公司经理 研发总监
输入
片区内市场需求 趋势、用户偏好
及竞争状态
输入
分公司区域市场 需求趋势、用户
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
根据目标来监督产 品的业绩
销售额
市场 份额
知名 度
决定采取哪些必要 的行动...
•定价 •改进产品特色 •广告与促销计划 •增加销售渠道 •定位
如成功则全面推行产 品品类的管理
•产品经理全权负责 •产品经理担负起部
门间关键的协调作用
负责人：产品经理
程
参与，并不注重产品测 • 将市场潜力评估及市场测试纳入为新产品开发流
试及市场调研
程的重要一部份
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新产品开发程序使用原则
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1. 使用程序时以三大原则为准，若干步骤在不违反原则 之下可以适当地简化，不需每次沿用整个程序，如旧 产品延伸应比全新产品程序上简短，可免除早期市场 反馈
新产品推广时间表 主要活动 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周
活动一 活动二 活动三
. . .
新产品生产安排 生产厂房 时间 生产安排 发货日期及批数
负责人：产品/战略营销经理
新产品促销计划 活动 时间 方式
地点
人员
新产品市场信息反馈表 产品 地区 用户意见 销售意见
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监督业绩 – 具体活动
理念档案*
手机例子 理念
功能
城市市场用中文输入手机 中文输入、轻身
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
技术要求 原材料
汉字输入、游戏…
可参考现有 同类表格， 修改格式
配套
成本估计
负责人：项目设计师
*
应把上阶段的建议书及支持文件作为参考，并加以细化及附录于理念档案中
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主持
执行/主持
主持
生产部
输入
输入
财务部
输入
输入
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信息流 决策流 关键角色 新产品项目 排序 审批 审核 审核
监督 主持
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市场总监
销售总监
产品经理
输入
市场调研
输入
战略营销经理 输入
分区
输入
分公司
输入
研发总监
主持
项目设计师 输入
生产部
财务部
输入 输入
主持 制订 输入
筛选及决定可行 项目
审查 参与/审查 参与 参与 参与
主持 参与
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信息流 决策流 关键角色 为可行项目设计 管理流程表
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制定成品战略的具体程序中的角色
明确事业部整体战 略及市场情况
总裁
审批
事业部总经理 审批
市场总监
主持
销售总监
产品经理
参与
市场调研
输入
战略营销经理 参与
分区
输入
分公司
输入
研发总监
参与
项目设计师
生产部
财务部
确定产品战略及 建议项目
审查 制订/主持
参与 参与 参与
制订/主持 参与