做好与项目业主审计单位的协调
投标技术服务方案：跟踪审计与竣工结算全纪录
投标技术服务方案：跟踪审计与竣工结算全纪录一、项目背景随着我国经济的快速发展，各类建设项目如雨后春笋般涌现，工程审计和竣工结算作为项目建设的重要环节，对确保项目资金合理使用、提高投资效益具有重要意义。
为了更好地服务于建设项目，提供专业、高效的跟踪审计与竣工结算服务，我们特制定本投标技术服务方案。
二、服务内容1. 跟踪审计服务（1）对项目建设过程中的各项财务收支进行实时监控，确保资金使用合规、合理；（2）对项目施工进度、工程质量、投资控制等方面进行综合评估，及时发现和解决问题；（3）参与项目合同管理，审核合同履行情况，确保合同权益；（4）定期向业主提供项目审计报告，全面反映项目建设过程中的财务状况、风险隐患等；（5）协助业主单位完成审计部门的审计工作，确保项目顺利通过审计。
2. 竣工结算服务（1）根据项目实际完成情况，编制竣工结算报告，确保结算金额的准确性；（2）参与竣工验收，对项目施工质量、工程量等进行核实，为结算提供依据；（3）与施工单位、监理单位等协同工作，确保竣工结算的顺利进行；（4）针对项目特点，合理运用结算政策，为业主单位争取最大利益；（5）协助业主单位与审计部门进行竣工结算审计，确保项目结算顺利通过审计。
三、服务团队与资质1. 我们的服务团队由一批经验丰富、专业素质高的审计和结算人员组成，具备丰富的项目实践经验，能够为客户提供高效、优质的服务。
2. 团队成员均具有相关行业资格证书，如注册会计师、造价工程师等，具备专业胜任能力。
3. 我们与多家知名建设咨询企业保持良好的合作关系，可为您提供全方位的项目建设咨询服务。
四、服务优势1. 严谨的工作态度：我们以高度负责的精神对待每一个项目，确保为客户提供真实、准确的数据和报告。
2. 专业的技术能力：我们拥有深厚的行业知识和丰富的实践经验，能够为客户提供专业的解决方案。
3. 高效的服务响应：我们承诺在项目过程中提供7×24小时服务响应，确保客户需求得到及时满足。
审计与参建单位的沟通与配合之我见
审计与参建单位的沟通与配合之我见近年来，建设项目全过程跟踪审计作为工程造价控制的一种新方法被广泛应用到建设项目造价控制中，建设项目全过程跟踪审计是由事后结算审计向事前、事中、全过程延伸的一种审计方法，这种方法使建设项目各阶段均处于受控状态，能有效地克服事后监督的局限性，在促进相关管理单位提高投资效益方面发挥重要作用，更好地达到控制造价的目的，并可以从源头上遏制工程建设领域贪污浪费等现象，从而对廉政建设产生积极作用。
在跟踪审计中，除了要与建设单位打交道外，还要与施工单位、监理单位、设计单位、招标代理单位等沟通交流，建设单位作为业主，与这几家单位都是委托方与被委托方的关系，都应该根据合同约定为建设单位服务。
而审计单位与其他单位之间没有合同约定关系，在法律层面讲没有约束与被约束关系，如何跟他们沟通，顺利完成审计工作也是一件重要的事情，下面一一列举如何同各个单位的沟通交流。
1、同建设单位的沟通与配合受建设单位委托，及时向建设单位汇报工作是必须的，跟踪审计单位要定期向建设单位汇报本期的工作情况，必要时每周把完成的工作情况及下周的工作计划安排以书面的形式汇报给建设单位，跟踪审计不仅是事中造价控制，也要做到事前控制，有些好的建议要及时提出，以避免施工过程中造成不必要的浪费。
比如在跟踪审计某安置房项目过程中，发现有一条图纸会审记录，施工单位在车库筏板基础马凳筋布置上，建议采用马凳间距为1000mm、钢筋同筏板主筋通长布置，设计单位答复意见为允许，本工程筏板主筋为三级钢φ22，这样计算的马凳筋数量需要100多吨。
本着马凳的设置要符合够用适度的原则，既能满足要求又要节约资源，结合施工中常见的做法，审计建议采用三级钢φ16钢筋就能满足施工要求，不需要通长布置，间距为1200mm即可，建设单位采纳了建议，征求了设计单位的意见，设计单位也认可能满足施工要求，对图纸会审的内容进行了整改。
经过计算，马凳筋这项就节约钢筋65吨。
与审计单位的配合措施
与审计单位的配合措施结算审计是指工程竣工后，审计部门根据专业技术、政策文件以及相关资料，对施工单位提交的工程结算报告进行审查、验证，在工程数且、编制办法、定额选取等方面达成一致意见，确定结算总造价的过程。
在此过程中，我公司全力配合审计工作，提供完整资料及手续，让审计省心，让业主放心。
工程审计分为工程施工阶段全过程审计和竣工结算审计，政府工程一般都要求进行全过程审计,本项目与审计协调配合按照施工过程全过程审计论述如何与审计公司的配合。
一、要做好审计的配合工作必须明确这样几个概念：1 要明确审计目的，审计的目的就是为了加强对政府投资建设项目的审计监督，规范投资行为，促进科学决策，保证政府资金安全，提高投资效益，充分发挥政府投资建设项目的社会效益和经济效益。
2 政府投资建设项目全过程审计的依据。
政府投资建设项目全过程审计的依据主要包括：《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《国务院关于投资体制改革的决定》、财政部《基本建设管理规定》和《北京市审计机关政府投资建设项目审计监督管理暂行办法》及其他有关法律、法规。
3 政府投资建设项目全过程审计的范围是什么。
政府投资建设项目（以下简称项目）是指使用财政资金所进行的固定资产投资、技术改造及拆迁等基本建设项目及政府要求审计的使用预算资金实施的项目及其他项目。
二、施工阶段全过程审计包括的内容：招标投标及合同签订、施工管理、工程计量及工程洽商变更、设备物资采购、资金管理及使用、竣工结算。
1 基本建设程序履行情况。
施工阶段基本建设程序履行情况的审计主要是首先是对总承包招标结果进行审计，根据招投标文件及其结果进行审计，对审计提出的疑问清单做出实事求是的回答和澄清。
其次是对施工过程中涉及到的暂列金额、专业暂估价、暂估材料的招投标进行审计。
在这方面我们主要是按照合同条款对着几项需要招标的项目，从启动招标程序开始，一直到签订合同直至合同履行完成，严格按照合同要求执行。
作为总包单位与各协作单位配合服务承诺
作为总包单位与各协作单位配合服务承诺我公司正式承诺：作为总成包单位，会在本工程中积极组织并配合各分包单位的各项施工工作，协调整个施工过程。
以下是我公司承诺的协调措施。
一、施工总承包的管理措施：（一）对总承包管理的认识本公司一直推行实施工程项目总承包管理模式，并制定了完善的《项目管理手册》，积累了丰富的总承包管理经验。
开展工程项目总承包管理和项目法施工以来，建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。
结合本工程具体要求，本公司认为从以下几方面落实总承包管理措施：⑴工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。
⑵总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。
⑶理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。
总包对业主负总责，分包对总包负责。
对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。
分包商则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。
⑷总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因此，本公司将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包商创造条件，同时，为分包商提供垂直运输工具等服务；并且要求分包商在本公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与本公司紧密配合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
项目负责人安全生产职责
项目负责人安全生产职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目各相关单位的协调配合措施
工程项目各相关单位的协调配合措施在一个复杂的工程项目中，各相关单位之间的协调和配合是至关重要的。
为了确保项目顺利进行和取得成功，以下是一些常见的协调和配合措施：1.明确责任和角色：每个单位都必须清楚自己在项目中的责任和角色，以及与其他单位之间的相互依赖关系。
项目经理在项目启动阶段应该明确分配任务，并确保每个单位的责任和角色得到明确界定。
4.制定项目计划：项目计划是各相关单位协调和配合的基础。
项目计划应包含所有单位的工作进度、里程碑和交付时间。
这将提供一个清晰的时间表，帮助单位们协调和安排工作。
5.共享资源：在大型工程项目中，各相关单位之间可能需要共享资源，如设备、人员和材料。
为了确保资源的高效使用，应建立一个机制来协调和共享这些资源。
6.定期会议：定期召开会议是确保各相关单位之间协调和配合的重要方式。
这些会议应用来评估项目进展、解决问题和制定行动计划。
会议应准时召开，并记录会议内容和决定的结果。
7.风险管理：项目经理应与各相关单位一起进行风险评估和管理，识别潜在的风险并采取相应的措施进行预防和应对。
各单位应定期报告和共享风险，并合作制定风险应对措施。
8.问题解决：在项目执行过程中，可能会出现各种问题和障碍。
各相关单位应强调问题解决的合作精神，共同努力找到解决方案，并确保问题得到及时解决。
9.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更需求和变更请求。
相关单位应共同评估变更的影响和可行性，并及时协调和配合进行变更管理。
10.持续改进：工程项目完成后，各相关单位应进行项目回顾和评估，总结经验教训，并提出改进建议。
这将有助于不断改进协调和配合的方式和方法，提高项目管理的效率和效果。
通过以上的协调和配合措施，各相关单位可以更好地协作，共同推动工程项目的顺利进行。
浅谈施工单位如何做好结算审计的配合工作
浅谈施工单位如何做好结算审计的配合工作结算审计是一个非常重要的过程，对于施工单位来说，配合审计部门做好结算审计工作是至关重要的。
下面将从三个阶段来谈谈如何做好配合工作。
1.准备阶段在准备阶段，施工单位需要准备好所有相关的资料，包括合同、变更协议、技术资料等。
同时，还需要对工程量、编制办法、定额选取等方面进行仔细的核对，确保所有的资料都是准确无误的。
此外，施工单位还需要与审计部门进行充分的沟通和协商，以确保在审计过程中达成一致意见。
2.实施阶段在实施阶段，施工单位需要积极配合审计部门的工作，提供必要的支持和协助。
同时，还需要对审计部门提出的问题进行认真的解答和说明，确保审计工作的顺利进行。
在这个阶段，施工单位需要保持良好的沟通和合作，以确保审计工作的准确性和公正性。
3.总结阶段在总结阶段，施工单位需要对审计工作进行总结和反思，找出存在的问题并及时进行改进。
同时，还需要与审计部门进行沟通和协商，以确定最终的结算总造价。
在这个阶段，施工单位需要保持开放的心态，接受审计部门的建议和意见，以实现最终的共赢。
总之，做好结算审计的配合工作是施工单位必须要重视的工作，需要在各个阶段都积极配合审计部门的工作，确保审计工作的准确性和公正性。
同时，还需要不断总结和反思，找出存在的问题并及时进行改进，以实现最终的共赢。
3.2 工程量审查工程量审核的第一步是现场查证。
这意味着需要实地勘测和计量，跟踪施工全过程，不能仅仅依赖设计文件。
为了结算审计工作留下证据，应该注意留存施工影像资料，尤其是涉及到造价增减的隐蔽工程。
第二步是对现场签证资料、工程隐蔽记录进行集中整理，分类记录，并按时间顺序进行编号、对比和核对，及时签证。
确保工程数量计算准确，避免少算、漏算的情况。
3.3 费率的取定正确取定工程类别及费率，确定取费基数和计算正确，计算税率和税基础正确，其它费用的计取应符合招投标文件或合同的有关规定。
3.4 定额子目套用套用定额子目的原则是：施工现场实际过程与定额子目包括的内容或程序基本相符。
工程咨询服务保证措施
工程咨询服务保证措施1、咨询过程审核程序保证措施1.1、与项目相关方的沟通方案及措施1、与业主单位的沟通协调对于影响工程目标实现的可先执行，然后共同寻找切实依据，说明原委，尽量避免误解，以使指令合规，以使项目顺利实施，以使上级检查顺利通过。
工程实践证明，参建各方目标的顺利实现与业主协调的顺利与否有很大关系。
（1）重视业主利益，让业主一起积极投入建设工程全过程。
实现建设各目标是业主满意的根本所在，业主的指令左右目标的实（2）增进业主对全过程造价咨询的理解和支持，以自身的规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作目标的协调。
（3）理解建设工程总目标，理解业主的意图，以科学管理意识达成共识。
2、与设计单位、监理单位的沟通协调监理单位和设计单位都是受业主委托参与工程建设，与设计单位监理单位协调顺利，可以确保质量，降低消耗的情况下实现设计意图，并加快进度。
（1）将项目由设想变成现实的过程中，切实履行设计意图，诚恳听取设计单位意见，配合业主约请设计代表参加工程各项验收。
（2）工程建设信息的传递要按程序及时进行，尤其涉及时效性的工程设计变更信息，确保后续变更洽商审查的合规。
（3）施工中发现设计问题，应及时向设计单位、监理单位、建设单位提出，以合理途径传递，勿擅做主张，主动与设计单位、监理单位、建设单位沟通，以免造成大的直接损失。
3、与承包单位的沟通沟通协调承包单位是实现质量、进度和投资控制的主体单位，是最直接的建设人，与其协调工作即要有理又要有据，督促其他参建方对其行使直接指令。
（1）项目建设过程中，即要强调各方面利益的一致性和建设工程总目标，又要坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。
（2）既要考虑建设工程实施状况和可能遇到的困难，寻找有利于工程进展的切实方案，又要保证行为的公正性，也要增进相互的理解，尽量减少对抗和争执。
1.2、项目实施的工作计划方案根据造价咨询工作程序及工程建设进度安排咨询工作进度。
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做好与项目业主审计单位的协调
监理目标的顺利实现和与建设单位协调有很大的关系。
与建设单位的协调是监理工作的重点。
一、与项目业主之间的协调
建设监理是受业主的委托而独立、公正进行的工程项目监理工作。
监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。
目前，工程建设各方对监理制度的认识还不够，一些业主的行为不规范，合同意识较差，随意性大，主要体现在：一是基建管理模式，搞“大统筹，小监理”，一个项目，往往是业主的管理人员对监理工作干涉多，并插手监理人员应做的具体工作；二是不把合同中规定的权力交给监理单位，致使总监有职无权，发挥不了作用；三是不讲究科学，项目科学管理意识差，在项目目标确定上压工期、压造价，在项目进行过程中变更多或时效不按要求，给监理工作的质量、进度、投资控制带来困难。
因此，与业主的协调是监理工作的重点和难点，监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调。
1、监理工程师首先要理解项目总目标和业主的意图。
对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解决策背景，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的
困难，所以，必须花大力气来研究业主、研究项目目标。
2、利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对项目管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理项目中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。
3、尊重业主，尊重业主代表，让业主一起投入项目全过程。
尽管有预定的目标，但项目实施必须执行业主的指令，使业主满意，对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先进行，然后利用适当时机，采取适当方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使项目进行顺利。
二、监理工程师应从以下几方面加强与审计单位的协调
1、履行监理单位廉政责任，配合履行共同的廉政责任，共筑阳光工程。
2、本着实事求是的原则，配合审计单位的工作，做到工作扎实、数据可靠、资料详细。
3、严格执行工作流程，按程序要求。
第五节。