《作业流程分析》PPT课件

《成本计算作业流程》课件

作业成本法的兴起
作业成本法作为一种更为精确的成本计算方法，逐渐受到企业的关注和应用。
课程目标
02
01
03
掌握作业成本法的基本原理和实施步骤。学习如何运用作业成本法进行成本计算和产品定价。了解作业成本法在企业中的实际应用案例。
02
成本计算概述
成本计算的定义
成本计算
是指企业或其他组织为了进行成本管理和控制，对生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本的过程。
总结词
标准成本制度
详细描述
该零售企业实施标准成本制度进行成本计算。通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并进行调整。这种方法有利于控制成本，提高企业的竞争力。
THANK YOU
感谢聆听
标准成本法
总结词
基于标准成本的计算方法
详细描述
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本计算方法。企业预先制定各项作业的标准成本，实际发生成本与标准成本的差异需要进行核算和分析。这种方法有助于企业进行成
本控制和差异分析，提高成本管理水平。
05
成本计算的应用
在企业决策中的应用
投资决策
成本计算是企业进行投资决策的重要依据，通过比较不同投资方案的预期成本和收益，帮助企业做出最优的投资选择。
详细描述
分配成本费用是将归集的成本费用按照合理的标准和比例分配到各个成本对象上。这个过程需要考虑到不同成本对象的特性、生产过程和资源消耗情况，以确保成本的准确性
和公正性。
计算完工产品成本
总结词
计算完工产品成本是整个流程的最后一步，也是最重要的环节之一，它直接影响到企业的盈利能力和市场竞争能力。

精益生产之LAYOUT--ppt课件

（1）.Leadtime
A.Leadtime的定义从客户下订单到工厂交货，这个过程所花费的时间就是 leadtime，即完成某项目标所花费的流程时间
B.科特尔法则 Leadtime=存货数量X生产节拍或存货数量X生产能力
C.生产节拍生产节拍是指每生产一个产品所需的间隔时间
例如：一台设备的生产能力是每小时生产120个产品，也就是说这台设
多人分割式U型生产线
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c.诼兔式
诼兔式式U型生产线
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B.I字型布局
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B.Y字型布局
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3.Cell布局五步法
1).通过产品分类确定生产类型
在进行产品分类时，可以通过P-Q分析法， P-Q分析法是指对企业目前的所有产品按按加工工艺分类，同时对各类产品的生产量进行统计分析的一种方法
流程分析的定义
掌握全部生产过程包括工艺加工过程、检查过程、搬运过程、停滞等的实际状态，发现并消除其过程中的浪费与不合理
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1.准确把握工艺流程的整体状态
明确工艺流程的先后顺序明确工艺工序的整体关系确定各工序之间的作业时间发现工艺流程中不合理，不平衡的状态
2.寻找发现工序的问题点
1.检查方法 2.不良率
等待原因
等待地点
等待时间
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1.流程分析的图示符号
A.产品工艺流程分析符号
工序种类符号
说明
加工搬运检查停止储存
材料，零部件或新产品在加工过程中发生了外形规格性质等的变化或为下一工序进行准备的状态
材料，零部件或产品在一定状态下不变，同时转移位置状态

作业流程分析

作业流程分析作业是学生在学习过程中必不可少的环节，它旨在巩固学生在课堂上所学的知识，培养学生的自主学习能力。

本文将对作业的流程进行详细分析，以期提升学习效果和效率。

一、作业布置作业的布置是整个作业流程的第一步，它由教师负责完成。

在布置作业前，教师需要对学生的学习情况进行了解，并结合课堂教学内容合理安排作业内容。

布置作业时应考虑到学生的实际情况和能力水平，避免过多或过难的作业对学生造成不必要的压力。

二、作业解读作业布置完成后，学生需要对作业内容进行解读。

解读作业的关键是理解题目要求和解题思路。

学生应仔细阅读作业题目，分析题目要点和解题方法，并及时向教师请教，澄清疑惑。

在解读作业时，学生可以结合课堂笔记和教材相关章节来更好地理解和解答问题。

三、自主学习作业的核心是学生的自主学习。

在解读完作业后，学生应合理安排学习时间和学习方法，全力投入到作业中。

在自主学习过程中，学生可以查找相关资料，参考教材中的例题和习题解析，积极思考和独立完成作业。

通过自主学习，培养学生的自我探索和解决问题的能力，提升学习效果。

四、作业检查作业完成后，学生需要对自己的作业进行检查。

检查作业的目的是发现和纠正错误，提高作业的质量。

学生可以逐题检查答案是否正确，思考自己的解题方法是否合理。

在检查作业时，学生还可以与同学进行交流和讨论，互相学习和提供帮助，共同进步。

五、作业评价和反思作业的最后一步是教师的评价和学生的反思。

教师根据学生的作业情况进行评价，包括作业的完成情况、准确度和解题思路等方面。

学生应认真对待教师的评价，及时反思自己的不足和不正确的解题方法，以便在下次作业中有所改进。

综上所述，作业流程可以分为作业布置、作业解读、自主学习、作业检查、作业评价和反思等步骤。

每个步骤的顺序和重要性都不可忽视。

通过正确的作业流程，学生可以更好地进行学习和提升，实现自身能力的全面发展。

教师也应重视并正确引导学生的作业流程，以提高教学质量和学生的学习效果。

作业流程分析-6概要

漢堡王：為您特製
漢堡王的漢堡生產製作流程：混合式的製作流程，提供滿
足顧客偏好的彈性。
獨特的輸送帶烤箱作業流程。材料置放在輸送帶上，通過
烤箱，90秒後將兩面烤熟，因而具有特殊風味。因通過輸送帶烤箱時間固定，故肉片厚度須一樣。
前言
何謂流程？
流程是企業將任何投入轉化成產出之間的一系列作業，企業都希望產出的價值高過投入

有形產品，無形服務如何分析流程

吃角子老虎
機械式吃角子老虎吐出獎金週期時間每小時賺進的錢 95% 15秒 60/15=$4 4× 60=$240 240× 5%=$12 電子式吃角子老虎 95% 10秒 60/10=$6 6× 60=$360 360× 5%=$18
嬴
啟動付獎金裝置付給獎金
賭金桶滿了嗎?
否
將賭金桶的代幣移至獎金桶
獎金桶
是
將代幣移至收益桶收益桶
舉例: 顧客的作業與電玩的作業
yes 投幣 Start 過關與否 yes no 機器滿了嗎 yes 將硬幣移至收益筒收益筒到下一關下一關開始 no 再玩一次
no
Game over
現代電子化顧客的作業，與吃角子老虎的內部作業
訂單生產(Make-to-order)：依實際訂單生產計劃生產(Make-to-stock)：顧客的需求以存貨直貨直接供應。混合式生產(Hybrid)：是組合存貨導向及訂單導流程。將通用產品先做好並庫存，然後再以通用產品依訂單完成最終產品。
速食餐廳的作業流程為例
速食時代興起前：漢堡通常是依訂單製作，廚師再依訂單內容製作（訂單生產流程）漢堡的品質完全決定於廚師的手藝優點：依實際訂單來生產，存貨可降至最小缺點：需花費相當的時間

《配送中心作业流程》PPT课件

属中小量的货品
精选ppt
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（二）补货的时机
因为补货主要是为拣货作准备，因此补货作业的发生与否主要看动管拣货区的货物的货物存量是否符合需求，究竟何时补货要看动管拣货区的存量；以避免出现在拣货中途才发现动管区货量不足需要补货，而影响整个拣货作业。通常，可采用批次补货、定时补货或随机补货三种方式。
单集合成一批，进行批次拣取作业，目的在于
缩短拣取时平均行走搬运的距离及时间。具体又包括：
·总量分批。将进行拣货作业前所有累积订单中的物品按品项合计总量，再根据这一总量进行拣取的方式。适合固定点间的周期性配送。
优点：一次拣出商品总量，可使平均拣货距离最短。
缺点：有较强的分类系统，订单数不可过多。
4经济性49送货作业流程图595费用结算5051二装卸搬运作业1装卸搬运流程1影响装卸搬运作业流程的基本内容2搬运活性在装卸搬运作业中装货移动卸货这三种作业在多数情况下是以一个整体出现的人们把物料和货物的存放状态对装卸搬运作业的方便难易程度称为搬运活性那些装卸较为方便费工时少的货物堆放法搬运活性较高
流通加工的目的：(1) 适应多样化客户的需求； (2) 提高商品的附加值；(3) 规避风险，推进物流系统化。
不同的货物，流通加工的内容是不一样的。
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（八）退货
退货或换货在经营物流业中不可避免，但尽量减少，因为退货或换货的处理，只会大幅增加物流成本，减少利润。发生退货或换货的主要原因包括：瑕疵品回收、搬运中的损坏、商品送错退回、商品过期退回等。
·拣货方式分区。在同一拣货单位分区内，若想采取不同方式及设备的拣取，则需作拣货方式的分区考虑。
·工作分区。
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《人机作业分析》课件

案例二：办公室工作流程改进
要点一
总结词
要点二
详细描述
运用人机作业分析方法，改进办公室工作流程，提高工作效率。
在办公室工作流程改进案例中，人机作业分析被用于研究办公室工作流程中存在的问题和改进空间。通过观察和记录办公室员工的工作内容和时间，发现工作流程中的瓶颈和低效环节。针对这些问题，提出改进措施，如优化工作流程、调整工作分工和提高沟通效率等，从而提高整个办公室的工作效率。
《人机作业分析》ppt课件
目录
• 人机作业分析概述 • 人机作业分析的步骤 • 人机作业分析的应用 • 人机作业分析的案例分析
01
人机作业分析概述
人机作业分析的定义
总结词
人机作业分析是对人机系统中人的作业活动和机器设备的运行进行观察、分析和优化的一种方法。
详细描述
人机作业分析是对人机系统中的作业活动进行系统化、量化的研究，通过观察和分析人的作业动作、操作程序以及机器设备的运行状态，发现存在的问题，提出改进意见，以提高作业效率、降低劳动强度、优化人机配合，最终实现人机系统的整体效能提升。
人机作业分析的流程和方法
• 总结词：人机作业分析的流程包括观察、记录、分析、优化四个步骤，常用的方法有流程图、作业台账、动作分析等。
• 详细描述：人机作业分析的流程一般包括观察、记录、分析、优化四个步骤。在观察阶段，需要全面了解作业环境和作业过程；在记录阶段，需要详细记录人的作业动作和机器设备的运行状态；在分析阶段，需要运用相关工具和方法对记录进行分析，找出存在的问题和瓶颈；在优化阶段，需要提出针对性的改进措施并进行实施。常用的方法有流程图、作业台账、动作分析等。通过这些方法的应用，可以全面了解和分析人机作业过程，提出有效的优化方案，提高人机系统的整体效能。

《项目作业流程》课件

流程图和流程说明的审核和修改：确保流程图和流程说明的准确性和实用性
确定项目目标：明确项目的目的和预期成果制定项目计划：包括时间表、任务分配、资源分配等组建项目团队：选择合适的人员，明确职责和分工培训和指导：对团队成员进行必要的培训和指导，确保他们能够胜任工作
监控：定期检查项目进度、质量、成本等指标，确保项目按计划进行调整：根据监控结果，对项目计划进行调整，确保项目目标得以实现风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，降低风险影响沟通协调：加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率
应对策略：加强系统集成、建立数据共享平台、优化人机交互界面
挑战：智能化程度、自动化程度、智能化决策
应对策略：提高智能化程度、加强自动化程度、优化智能化决策算法
汇报人：PPT
降低错误率：信息化和智能化技术可以减少人工操作的错误率，提高项目作业流程的准确性。
提高决策质量：信息化和智能化技术可以帮助项目团队更好地收集和分析数据，提高决策的质量。
提高项目透明度：信息化和智能化技术可以提高项目作业流程的透明度，让项目团队成员更好地了解项目进展情况。
应用场景：项目管理软件、智能设备、大数据分析等案例分析：某公司通过引入项目管理软件，提高了工作效率和项目管理水平案例分析：某公司通过使用智能设备，实现了生产过程的自动化和智能化案例分析：某公司通过大数据分析，提高了项目决策的准确性和科学性
确定项目里程碑：包括关键节点和检查点，确保项目进度和质量
确定项目风险管理：包括风险识别、评估、应对和监控等
流程图：描述项目作业流程的各个步骤和环节
流程图和流程说明的制定原则：清晰、简洁、易于理解
添加标题

生管作业流程图PPT课件(34页)

• 2.1派工单需抓取样品单各型体各型号之样品指令数,根据指令数、经验值及IE人均时产能分析出生产数,进行生产派工。(经验值以过去生产相关的型体之报废率)
• 2.2各生产单位凭派工单去资材领料，生产单位在进行生产时,可按派工单进行核对材料与用量进行生产。
16.樣品進度表
18.針車周生產計劃表 17.工程進
度表
19 派工單 (生產回
饋）
6.資材欠料明細表
5.資材欠 4.倉庫庫 7.模具進 8.紙版級
料明細表存狀況表度表
放時間
9 生產情況
10外包進度
14 提供
制具
相關資訊變更
15 提供制具
23 檢驗
21 備料
22 外包
生產
20 發料
生管作业流程
• 二、面料追踪：
• 面料的采购分国外和国内，生管依据月订单量和《月进度表》追踪资材面料入库时期及完成状况。
• 1.国外采购（进口材料）根据《货柜明细表》核对入料状况，并与资材相关负责人核对材料的入库日期是否符合进度要求并以书面形式呈报上级主管。
• 2.国内采购材料，材料追踪员按《月进度表》，《生产进度追踪表》与资材相关人员核对材料进度是否符合进度要求，否则反映给生管主管查核可否调整进度或要求资材采购提前进行。
生管作业流程
• 六、底部原材料追踪
• 1.收到订单后，将SIZE明细、型体、颜色等数据提供给厂商，预订购原物料并作产前安排。
• 2.将订单按同型体、同模具归类，列出其主要SIZE，逐一分析其工作天数和完成时间。
• 3.若有新型体配色需提供物性标准和确认鞋给厂商打样，确认后方可以量产。
• 4.对照业务出货时间和成型生产进度，若因模具之回转数无法满足需求，则呈报上级是否追加模具，或与客人协商延期，做相应调整。