浅析组织管理中领导行为的有效性
领导行为及其有效性讲义.ppt
领导权力的分配：
分配方式：１、确定等级层次，然后按等级层次进行分 配的结构权力方式。
２、划分专业、部门，然后按其特殊要求进行分配的功 能权力分配方式。
领导者的作用表现在：
创造让部属发挥其才能的机会；
使部属的潜能得以发挥；
消除管理过程中的障碍；
鼓励部属的情绪，给予其升迁机会；
提供部属工作的明确导向。
——德鲁克
领导者应该记住的几句话：
其一，领导者的惟一定义就是他的后面有追随者。
“领导者的惟一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这 些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者”
管理学创始人法约尔把领导与管理严格地区分开来。 领导是通过愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作
则。 管理是通过制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩。 领导者的角色：布道者、设计师、掌舵者、识人者、激发者、
教练者。 领导是高层次的管理，是战略性的管理，是超脱的管理。
领导代表方向和未来，而管 理代表今天，代表过程。 领导人不仅要决定什么是 应该干的，而且还要说服 他人去干这件事
其步骤为：计划→委派→贯彻→评价→奖惩
步骤
１、 计划。计划是一种普遍的和连续的执行功能，它包 括复杂的领悟、分析、理性思考、 沟通、决策和执行的 过程。计划是领导的重要职能，任何领导者都必须制定 计划。
２、 委派。委派就是把计划的实施工作分配给下级。
３、 贯彻。贯彻是实施计划的过程，是计划的行为阶段。
——杜拉克
追随者不同于被领导者。
论述有效领导在组织成功中的作用
有效领导在组织成功中起着至关重要的作用，他们的影响贯穿组织的各个层面。
以下详细论述有效领导在组织成功中的
各种作用：
1. 引导功能：从根本上，领导规定了组织的发展目标，并规范了组织前进的方向。
他们的工作不仅在于设定大方向，更在于激发员工的积极性，使他们朝着共同的目标努力。
2. 组织功能：领导在组织中起着核心作用。
他们按照目标合理地设置结构，建立体制，分配权力，调配资源等，构建出高效有序的组织形式。
3. 指挥功能：这是领导的重要功能。
在决策实施的过程中，有效的领导能确保决策的执行，这主要通过两种方式实现：一是清晰、完整、可执行的命令；二是合理授权，使下属能在领导的监督下自主决策。
4. 控制功能：尽管授权是必要的，但如果没有相应的控制机制，组织的目标和战略决策在执行过程中可能会偏离轨道。
因此，领导的另一项关键功能就是控制，即从外部对组织进行监督和调整，确保其沿着预定的轨道发展。
5. 激励作用：领导者通过自己的行为和态度激发和鼓舞员工，使他们感到受到重视和支持，从而提高工作积极性和效率。
6. 协调作用：领导者在组织内部和外部的利益相关者之间起到桥梁的作用，协调各方关系，化解矛盾和冲突，以实
现共同的目标。
7. 沟通作用：领导者是组织内部沟通的关键人物，他们促进员工之间的交流和理解，确保信息准确、及时地传达，从而提高组织的效率和响应速度。
综上所述，有效领导在组织成功中的作用是多维度的，包括但不限于引导方向、构建组织、指挥决策、控制执行、激励员工、协调关系和促进沟通等。
在一个不断变化和发展的环境中，领导者的有效性和组织的成功之间存在着直接的联系。
全面解析领导者对于有效团队管理的重要性
全面解析领导者对于有效团队管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，团队管理的重要性变得越来越明显。
一个高效的团队可以为组织带来巨大的竞争优势，而领导者在团队管理中的角色则至关重要。
本文将全面解析领导者对于有效团队管理的重要性，并探讨领导者在团队建设、激励和沟通方面的关键作用。
首先，领导者在团队建设中扮演着至关重要的角色。
一个成功的团队需要由各种不同的个人组成，他们拥有不同的技能、背景和经验。
领导者需要识别和吸引最适合团队的成员，并将他们组织起来。
他们需要了解每个团队成员的优势和弱点，并合理分配任务和责任，以确保团队的整体效能。
此外，领导者还需要建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和支持。
通过有效的团队建设，领导者可以打造一个高效的团队，实现组织的目标。
其次，领导者在团队激励方面扮演着关键角色。
一个团队的成员可能来自不同的背景和文化，他们的动机和目标也可能不同。
领导者需要了解每个团队成员的个人动机，并制定相应的激励措施。
这可能包括提供奖励、晋升机会、培训和发展等。
领导者还需要提供一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的潜力。
通过有效的激励措施，领导者可以激发团队成员的热情和创造力，提高团队的工作效率和质量。
此外，领导者在团队沟通方面也起着至关重要的作用。
一个团队的成员可能有不同的意见、观点和沟通风格。
领导者需要促进团队成员之间的有效沟通，确保信息的准确传递和理解。
他们需要倾听团队成员的意见和反馈，并做出适当的回应。
领导者还需要提供一个开放和透明的沟通环境，鼓励团队成员分享想法和解决问题。
通过有效的沟通，领导者可以建立信任和合作，提高团队的协作能力和创造力。
最后，领导者在团队管理中的重要性体现在他们对团队的目标和愿景的明确和传达。
一个成功的团队需要有一个明确的目标和共同的愿景，这可以激励团队成员努力工作并克服困难。
领导者需要与团队成员共享组织的目标，并明确他们在实现这些目标方面的角色和责任。
组织中领导行为有效性的新启示
地方市场规则和秩序， 二是保持地方经济总量和结构平衡。
不同个人之间的收入差距， 减少社会矛盾推动经济发展。
（一）地方政府对市场经济体制和秩序的培养
二、地 方 政 府经 济 职 能的 现 状
市场机制是一种具有经济效率的基础性制度， 其有效性发挥
从总体上看， 我国地方政府的经济职能还不能满足经济发展
建 立 在 一 定 的 条 件 上 ： １．企 业 必 须 是 独 立 的 市 场 主 体 ； ２．必 须 由 结 的 需 要 ， 由 于 改 革 的 渐 进 性 和 区 域 之 间 经 济 发 展 的 不 平 衡 性 ， 各
方政府在市场经济条件下 如 何行 使 其 经济 职 能 的探 索 则 较少 。这 由 于自 身 的 信息 、资 源 等优 势 ， 具 有 进 行 总 量 层 面 的 协 调 能 力 。３．
种状况不但阻碍了地方经济的快速增长， 也妨碍了全国经济的协调 执行中央制定的各项经济政策， 并制定地方产业政策和技术政
制 度 相 和 谐 的 政 治 、法 律 制 度 。 市 场 经 济 秩 序 混 乱 造 成 的 恶 果 已 “错位 ”、 “越 位 ”、 “缺位 ”问 题 。
经 广 为 人知 。例 如 ， 假冒 伪 劣 产品 充 斥 市场 ， 妨 碍 技术 进 步 和企 业
（一）职能错位或越位
管理创新； 财务失真， 机会主义行为泛滥与市场信誉却是， 使得交
和全 国 性 。但在 实 施 过程 中 ， 宏 观调 控 的 实施 必 须 通过 地 方 政府 。 公共 产 品 。５．调节 收 入 分配 和 再 分配 。市 场 机制 的 作 用势 必 使 收入
从宏观层面看， 地方政府的作为包括两个方面， 一是建立和维护 分配拉大， 政府进行计划调控， 实现社会保障政策来协调பைடு நூலகம்区内
领导行为表现在企业管理中的领导效果及其对绩效的影响
领导行为表现在企业管理中的领导效果及其对绩效的影响在企业管理中，领导行为是决定组织绩效的重要因素之一。
领导者的行为方式和风格对员工的动机、才能和绩效产生直接影响。
本文将探讨不同的领导行为对企业绩效的影响，并探讨如何通过适当的领导行为来提高组织的绩效和成功。
首先，领导者可以通过示范行为来影响员工的工作态度和行为。
领导者的榜样作用对于塑造员工的价值观和职业道德非常重要。
以身作则的领导者往往能够激发员工的积极性和工作热情，从而提高他们的工作效率和绩效。
其次，领导者的指导和支持对于员工的工作表现和职业发展也具有重要意义。
一个好的领导者应该能够提供适当的指导和支持，以帮助员工充分发挥优势，克服困难并实现职业目标。
通过给予员工必要的支持和反馈，领导者可以促进员工的学习和发展，从而提高组织绩效。
此外，有效的沟通和良好的人际关系管理对于领导者来说也至关重要。
一个懂得有效沟通的领导者能够有效地传达目标和期望，理解员工的需求和意见，并解决可能出现的问题和冲突。
良好的人际关系和团队合作有利于提高员工的工作满意度和工作绩效，增强组织的凝聚力和战斗力。
在企业管理中，一种重要的领导行为是激励和激发员工的能力和潜力。
领导者可以通过提供奖励和认可机制，激发员工的积极性和创造力。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
当员工感到自己的付出得到了公正的回报，他们将更加投入和努力地工作，从而进一步提高组织的绩效。
最后，领导者应该具备适应和变革的能力。
在不断变化的市场环境中，领导者需要能够及时调整战略和管理方式，以适应新的挑战和机遇。
灵活性和创新意识对于领导者来说尤为重要，他们应该能够调动组织内外的资源，有效地应对变革，从而推动组织的持续发展和绩效提升。
综上所述，领导行为在企业管理中发挥着至关重要的作用。
领导者的行为方式和风格对员工的动机和绩效产生直接影响。
通过适当的领导行为，领导者可以激发员工的积极性和工作热情，提供指导和支持，建立良好的沟通和人际关系，激励员工的创造力和发展潜力，并适应变化的环境。
企业管理中的领导行为表现与效果
企业管理中的领导行为表现与效果在企业管理中，领导行为的表现直接影响着组织的效果和成果。
一个好的领导者不仅需要具备专业知识与技能，还要能够有效地应对各种挑战和问题，激发团队的活力和创造力。
本文将就企业管理中的领导行为表现与效果展开探讨。
一、激发员工动力激发员工动力是领导者的基本职责之一。
领导者应该了解员工的需求和激励方式，根据员工的特点和个性制定适当的激励机制。
激励不仅仅包括物质激励，还有赞扬、鼓励和奖励等非物质激励。
通过适当的激励机制，领导者可以激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
二、领导者的榜样作用领导者是组织中的榜样，员工会模仿和学习领导者的行为。
良好的领导行为可以树立积极向上的企业文化，促进员工发展和成长。
领导者应该以身作则，以高度的责任心和敬业精神带领团队，这将激励员工更加努力地工作，同时也能提高企业的形象和竞争力。
三、建立有效的沟通渠道领导者应该建立起一种良好的沟通氛围，让员工感到自由地表达意见和建议。
有效的沟通可以消除员工的顾虑和疑虑，增加员工对企业的归属感和信任感。
领导者应该注重倾听员工的声音，及时回应员工的需求，并对员工的反馈进行积极的回应和改进。
只有建立了良好的沟通渠道，领导者才能更好地了解组织内部的问题和挑战，及时采取措施进行改进。
四、培养团队合作意识领导者应该注重培养员工的团队合作意识。
团队合作是企业成功的关键因素之一，只有通过团队的协作和合作，才能充分发挥员工的潜力并实现组织目标。
领导者应该促进团队成员之间的沟通和交流，建立起相互信任和支持的关系，同时也要指导团队成员明确各自的角色和职责，避免冲突和摩擦。
五、发展员工潜力领导者应该关注员工的发展和成长，为员工提供学习和发展的机会。
通过培训和培养，领导者可以提高员工的能力和素质，同时也能增强员工的归属感和忠诚度。
领导者应该制定个人发展计划，帮助员工明确发展方向和目标，并提供必要的资源和支持。
六、适应变化和创新在现代企业管理中，变化和创新是不可避免的。
有效的领导力在管理学中的重要性
有效的领导力在管理学中的重要性在当今高速发展的社会中，领导力被认为是组织达成目标的关键因素之一。
有效的领导力可以在管理学中起到至关重要的作用。
本文将探讨有效的领导力在管理学中的重要性，并分析领导力对组织绩效的影响。
一、引言领导力是管理学研究中的热门话题之一。
作为经济、社会和组织发展的关键因素，领导力能够引导和激励团队成员，促进组织的成长和创新。
下面将分析有效的领导力对管理学的重要性。
二、领导力的定义和特征领导力是一个复杂且多维度的概念。
它涉及到领导者对组织所具有的能力和技能，以及影响和激励团队成员实现组织目标的行为。
领导力的特征包括：明确的愿景和目标、良好的沟通能力、激励和激发潜力、团队合作能力和智慧决策等。
三、有效领导力的重要性1. 提升组织绩效研究表明，具备有效领导力的组织往往能够取得更好的绩效。
领导者能够通过明确的目标和战略，激发团队成员的热情和创造力，提高组织的效率和竞争力。
2. 塑造组织文化领导者在组织中扮演着重要的角色，他们不仅能够制定组织的价值观和文化，还能够通过自己的行为和示范来传递这种文化。
有效的领导力有助于塑造积极向上的组织文化，增强员工对组织的认同感和忠诚度。
3. 提升员工满意度和工作动力领导者能够通过有效的领导行为和激励机制提高员工的满意度和工作动力。
良好的领导力能够激发员工的工作热情和自我激励，提高他们的工作绩效和职业发展。
4. 促进组织创新与变革领导力在推动组织创新与变革方面也起到重要的作用。
具有有效领导力的领导者能够鼓励团队成员提出创新想法和突破性的解决方案，带领组织应对变革和挑战。
四、领导力对组织绩效的影响1. 建立良好的团队合作氛围领导者通过有效的领导力可以激发团队成员之间的合作与协作，建立一个和谐、团结的工作氛围。
只有有效的协同作战，组织才能更好地实现目标。
2. 增强组织的适应性和灵活性有效的领导力可以提高组织的适应性和灵活性。
领导者应对变化和不确定性具有敏锐的洞察力和决策力，能够及时调整组织战略和运营方式，使组织保持竞争优势。
领导的有效性是组织成败的关键
领导的有效性是组织成败的关键。
领导者身负组织领导的重任，其思想观念、心理素质和特殊心理机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部属和群体作用的发挥乃至整个组织的行为和成效。
Z作为MA公司的董事长，首先，没能正确的运用职位权力和个人权利。
职位权力和个人权利是相辅相成，相互促进，缺一不可的，不能顾此失彼、有失偏颇。
Z董事长过分的强调职位权力，以命令的形式强迫下级执行，决策一人制定，不与他人商量，典型的独裁领导。
公司还有一条规矩“以一当十，不养闲人”。
这样做既不尊重下属，又不利于工作的开展和完成，无论对职员个人还是公司的长远发展都有很大的影响。
其次，他说：“我要走向一个没有人情的管理，过去说要关心职工的生活，这话是错误的，这不是企业的事情。
”作为一个领导者应改善与体贴、关心他人，令人感到可亲、可信、可敬，不仅能完成组织目标，而且善于创造一个激励的工作环境，以满足群众的需要。
他不仅没给员工该有的关心，还对他们很严格，甚至技术员没有节假日。
而且重惩罚，轻奖赏。
他的做法完全违背了领导应该具有的思想素质中的历史唯物主义和辩证唯物主义观点，直接导致了员工的不满情绪，而且不利于笼络人心，这也是为什么人员流失率高的原因之一。
再者，没能正确的树立威信。
所有领导者都希望自己在下级当中享有崇高的威信，说话有人听，最好是一呼百应，令行禁止，Z董事长是军人出身，更希望如此，但他在树立威信的同时没能满足公司成员的需要，他只在乎公司和自身的利益，甚至公司的管理层全是他的亲人或挚友。
这样不仅难以调动下级的积极性和保持旺盛的士气，更容易让员工们产生一种前途无望的感觉。
他们的工资比别人低，奖金福利比别人差，而且又没有晋升的可能，因此他们不会产生工作积极性，甚至是想跳槽，这对于公司的生产经营是很不利的。
第四，Z董事长没能从实际出发制定相关的企业尊旨、发展口号和发展目标，导致员工对公司规章制度不是很清楚。
这说明Z董事长没有进行基于价值观的领导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析组织管理中领导行为的有效性
摘要：20世纪初，学者们就开始对领导理论进行研究，众多的研究表明，领导的有效性对公司的业绩、员工工作的态度和工作满意度都会产生积极的影响，因此在一个组织中，领导的有效性对企业发展至关重要。
文章从组织管理中领导行为有效性研究这一角度出发，结合影响领导行为有效性的因素，探索提高管理中领导行为有效性的方式方法。
关键词：组织管理；领导行为；有效性
一、前言
对领导行为的有效性研究一直是组织行为研究中的一个重要课题。
过去对领导行为的有效性研究大都是从组织内部系统的角度出发的，主要强调领导者个人的特质与行为，然而在近期的研究中，越来越多的研究者发现，领导者的用人、授权和控制能力与创造性对领导行为有效性也会产生非常重要的影响。
对领导行为有效性的研究也由关注领导者个人的品质行为逐渐转移到领导者以外的被领导者和组织的绩效上来。
二、理论指导
对领导理论的研究概括起来主要有四种。
一是领导特性理论；二是领导行为理论；三是领导权变理论；四是交换型领导行为理论和变革型领导行为理论。
领导特性理论：领导特性理论包括传统特性理论和现代特性理论。
传统特性理论认为领导者所具有的特性是天生的，是由遗传决定的。
现代特性理论认为领导者的特性和品质是在实践中逐渐形成的，可以通过培训和培养造就。
但是领导特性理论忽视下属的需要，没有指出各种特性之间的相对重要性，忽视情境因素，使得它在解释领导行为方面不成功。
领导行为理论：领导行为理论认为领导才能与下属的意愿都是以领导方式为基础的，该理论主要是对领导的工作作风与工作行为进行研究，主要是从对人的关心与对生产的关心两个方面进行的。
领导行为理论研究缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑，使得研究明显依赖于领导成员的关系、任务的特质以及领导的权威性。
领导权变理论：领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。
该理论从很大程度上弥补了以上两种理论的缺陷，明确指出，领导的有效性对情境因素的依赖，并且情境因素可以从众多因素中分离出来。
但是由于在实践过程中对确定领导成员关系、任务结构等方面比较困难，所以领导权变理论在实际应用中具有一定的局限性。
基于以上三种理论，1985年B.M.Bass在对政治型领导人进行定性研究的基础上提出了交换型领导行为理论和变革型领导行为理论。
交换型领导理论认为领导者通过满足下属的报酬需求换取下属的努力取得相应的绩效。
变革型领导行为理论将领导者和下属的角色联系起来，促进领导与下属的共同提高。
交换型领导行为理论和变革型领导行为理论以普通人的眼光看待领导行为，在实践中广泛应用。
三、影响领导行为有效性的因素
1、用人。
用人是做好现代领导者的基础，也是领导者的基本职能。
领导能否“知人善任”是一门大学问，能否人尽其才，发挥每个人的潜能，直接关系企业的绩效。
领导在选才用人上要注意把握以下几个原则。
首先，德才兼备，以德为主。
有德无才不行，但有才无德更是万万不行的。
一般而言“求德”要看大节赦小过，“求才”要看此人能否能够胜任岗位所需，是否比其他人更胜一筹。
一个成功的领导者在选拔人才时要进行正确的自我认知与认知他人，要使组织内部的人各得其所、各得其用。
其次，要大胆的启用新人。
在现有的组织中，论资排辈的现象非常普遍，但论资排辈是不合理的，这样对人才的发展造成阻碍，在很大程度上影响才能的发挥，不利于良好风气的形成。
领导者在选人用人的时候要正确处理资历与德才的关系，真正将贤才、能才选拔到合适的岗位上。
2、授权。
所谓授权指的是领导者将所属权力的一部分与其相应的责任授予下属，达到各司其职的目的。
合理的授权一方面可以使领导者腾出更多的时间与经历专心处理重大决策
问题，另一方面可以培养下属的工作能力，提高下属的工作自信力。
罗斯福总统曾说过：“最好的领导懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
”在授权过程中要注意不要过度授权，既把本来领导者自己做的事情授权给下属去做，有些工作领导只有亲力亲为才能达到预期的效果。
此外，在对工作情况和下属情况完全不了解的情况下也不能进行授权。
3、控制。
只有善于控制的领导者才是全面而有效的领导者，这里说的控制指的是领导者对工作本身的控制，而不是对下属的控制。
领导者不应该通过控制下属来控制工作，而是与下属齐心合力共同控制系统和过程。
领导者要对产品从生产都市场营销的每一步都进行监督，将其预见性传达给下属，并得到成员的认同，这样成员才能将组织的目标当成自己的目标。
间接测度法是检测领导控制力的有效手段，对领导所在组织的综合绩效的考核，对领导行为的有效性进行间接的评价。
虽然领导者的行为无法直接度量，但领导在组织中起到的作用与组织业绩和目标的完成情况密切相关，领导的所有行为最终会反映在组织目标的实现上。
4、创造与维系组织文化。
组织文化指的是一个组织内部形成的共同的思想观念与价值体系，它是组织区别于其他组织的标志。
组织文化实际来讲就是该组织所重视的一系列关键特征，主要表现在对细节的注意、人际导向、成员的进取心、组织的稳定性、创新性与冒险性等方面。
良好的组织文化要具备明确的目标、严谨的规则、有效的激励、认同的文化等特征。
5、领导文化氛围创造。
虽然企业的成功离不开领导所具备的领导力，但是在实际中大多数企业都忽略了对领导者领导力的培养。
招聘具有领导潜力的员工只是选好领导者的第一步，同等重要的是要对他们进行培养，在组织内部形成良好的领导文化。
许多卓有成效的领导者都有着相似的职业经历。
领导者必须具有创新能力，要学会对头脑中原有知识、经验、观念和方法进行组合，领导者创新能力的培养要注意以下几个方面。
一是要转变落后的思想。
一切发展都始于开拓创新，只有解放思想才能转变落后思想，才能与时俱进。
二是要突破思维定势。
思想只有跃出常识和经验的层面才能有新的建树，只有打破常规才能开拓创新。
三是要打破权威偏见。
领导只有推翻权威的论调，有了自己的思考，并且将自己的思考付诸实践，才能彻底打破思想枷锁，破茧而出。
四、小结
对领导行为有效性的研究一直是组织行为学、领导学领域研究的一个热点问题，评价组织管理者领导行为的有效性并不是那么简单，结果如何取决于评价者的思维体系与价值观。
长期以来，对领导行为有效性的评价主要是从主观因素出发的，进而出现了许多不公平、不合理的因素。
影响领导行为有效性的因素包括用人、授权、控制、创造与维系组织文化、领导文化氛围创造等各个方面，充分利用这些有效性因素，建立科学的领导行为有效性评价方法势在必行。
参考文献：
[1]刘赋；科学发展观与领导行为的有效性[J]；辽宁经济管理干部学院（辽宁经济职业技术学院学报）；2012-10
[2]尚玉钒、席酉民、宋合义；基于和谐管理理论的领导行为有效性研究[J]；管理学家(学术版)；2008-08
[3]孙智、周科良；浅析领导行为的有效性[J]；才智；2012-10。