(整理)如何提升领导力领导力.
如何提升个人的领导力
如何提升个人的领导力领导力是成功的关键，在社会各行各业中都是一个必不可少的素质。
无论是专业领域、团队管理或是个人发展，拥有一定的领导力都能帮助个人在工作和生活中更有效地运用能力、把握机会，取得更大的成就。
那么，如何提升个人的领导力呢？1. 培养自我意识一个优秀的领导者必须具备高度的自我意识，即认识自己的性格、优点、缺点、偏好和价值观等，以便更加清晰的了解自己的强项和能力，并更好地去发挥。
可以通过阅读有关心理学和领导力的书籍来提升自我意识，或者请朋友在工作中及生活中对自己的表现提出建议和评价。
2. 提高沟通能力沟通是领导力不可缺少的一部分，一个出色的领导者必须具备清晰而有效的沟通能力。
这包括书面和口头沟通，了解如何与他人交换信息并处理争议等方面。
为了提高沟通能力，可以多参加社交场合，加强交际，多阅读各种文献，并在日常工作和生活中积极找机会练习和实践。
3. 强化反思能力反思能力指的是能够仔细研究已经发生的事件，从中借鉴经验并学习如何做得更好。
一个优秀的领导者应该深入掌握自己和团队的过去和现在，了解团队成员的优点和缺点，并及时调整工作计划和策略，从而更好地发挥人员的潜力和优势，实现团队目标。
4. 培养好人际关系人际关系是建立成功的团队和领导力的关键要素，一个优秀的领导者必须知道如何建立并维护良好的人际关系。
这包括与团队成员及其他工作伙伴保持良好的沟通和合作，建立信任和尊重的关系。
在工作中，特别是领导团队时，理解别人的需求和期望，使得大家能够高效协同工作，实现个人及企业的目标。
5. 培养创新思维领导者必须具备创新思维能力，能够在面对挑战和机会时发挥自己的想象力，想出新的解决方案。
身为领导者，要着眼于未来，了解自己所在行业的发展趋势，对整个环境有良好的判断和预见，从而为团队提供有效的、可持续的解决方案。
6. 建立孜孜不倦的工作精神领导力与工作精神密不可分。
一个优秀的领导者应该是一名工作狂，对自己和他人有高标准的要求，具有优秀的时间管理和处理当务之急的能力。
领导力提升的措施
领导力提升的措施在学习、工作生活中，越来越多地方需要用到措施，措施是一个汉语词语，意思是针对其中一种情况而采取的处理办法。
那么，措施到底怎么写才合适呢？下面是收集整理的领导力提升的措施，希望能够帮助到大家。
领导工作艰巨复杂，作为领导者要持之以恒地加强自我修养，提高自身修为，丰富知识和经验，培养才能和气质，不断增强个人领导能力。
在领导力提升计划中，有以下几点需要特别注意一下：工作和事业不可能仅凭领导干部一己之力干成，这就要求领导干部必须在工作中形成良好的人际关系，善于团结同志共同奋斗。
古语云，“海不辞水，故能成其大;山不辞土石，故能成其高”。
领导干部要广交朋友，广泛建立伙伴关系，就要做到对上级、对同行、对下级都恭敬以待，平等交流。
回顾起来，对笔者影响较深的友谊也大都是在工作交流中结交和发展形成的。
“知屋漏者在宇下，知某某某失者在草野”。
在领导力提升计划中，广大群众中蕴藏着无穷的智慧和创造力。
有些人走上领导岗位后，具体负责一方面的工作，志得意满，高高在上，时间一长，就容易产生脱离群众的倾向，最后就像接受邹忌谏言前的齐威王，蒙蔽甚多，危机四伏。
领导干部只有真诚对待每一个人，营造和谐的工作氛围，才能听得到真话，及时发现和改正工作中的不足，从而有效推进工作。
在领导力提升计划中，领导干部应重视开展心灵环保，经常整理自己的精神世界，不断提高思想认识水平，不断提升思想境界，不断锤炼道德操守。
荀子曰，“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣”。
在开放和发展社会主义市场经济的条件下，领导干部面临的诱惑很多。
一些人之所以经受不住考验，一个重要原因就在于淡化或忽视了精神世界的梳理和升华，以至于迷失了方向。
“欲识长空月，先除眼内尘”。
踏实、心静是现代人特别是领导干部必须学习的重要课程。
在领导力提升计划中，作为领导干部，会有很多应酬，如果纠缠于这些迎来送往、觥筹交错，心境就难免会变得浮躁，做事就往往会变得不够踏实。
因此，必须要时刻提醒自己沉下心来，不断充实自我、完善自我、提升自我。
如何领导力提升范文
领导力是一种关键的能力，如何提升并不是一朝一夕就可以完成的事情。
领导力提升需要一些有意识的努力和投入，下面我将分享我所学习到的领导力提升的方法。
一、了解自己的个性和特长提升领导力需要明确自己的个性和特长，这不仅有助于自身的发展，也能帮助团队同事发挥出最佳的能力。
要了解自己的优点和弱点，并基础上不断学习和完善自己。
同时，也应该了解自己的决策和思考方式，更好地应对工作中的挑战。
二、提高沟通能力领导力的提升需要建立在一个良好的沟通基础上。
作为领导者，能够清楚明确地表达信息和议，并且鼓励员工提出自己的观点和想法。
三、培养团队合作能力领导力的提升还需要培养良好的团队合作能力。
领导者不仅要关注自己的目标，还要了解团队成员的能力和需求，并建立一个合适的工作环境，鼓励员工间的互相交流和支持。
四、发掘员工的潜力作为一个好的领导者，不仅要勇于承担责任，还要关注员工的潜力，并且为他们提供与工作相关的培训和发展机会。
有助于他们提升自己的能力，完成更好的工作。
五、提高领导者的专业能力一个有效的领导人必须有足够的专业知识。
领导者应该对业务和市场趋势有深入的了解，并能够以智慧和灵活的方式应对变化。
六、学会聆听和接受反馈经常性地与团队成员进行对话，并通过聆听他们的想法和反馈，以建立更紧密的联系和了解他们的需求。
领导人通过接收和应用反馈，并且重视团队反馈对于领导力的提升是至关重要的。
总结起来，如果你想要提升自己的领导力，需要了解自己的个性和特长，增强自己的沟通和协作能力，团队应该建立信任和共同目标，发掘员工的潜力，提高领导者的专业能力，学会聆听和接受反馈。
这些方法可以使你变得更强大，可以在你的职业生涯中行之有效。
如何提升领导力
如何提升领导力领导力是一个广义的概念，它涵盖了一系列的能力和技巧，用以有效地引导和管理人员，实现自我、组织和团队的成功。
提升领导力对于个人和组织来说都至关重要，因为它可以帮助我们更好地应对挑战、实现目标，并激发员工的潜力。
本文将讨论提升领导力的一些有效方法。
一、树立积极的心态作为一名领导者，树立积极的心态至关重要。
积极的心态可以带来自信、乐观和创新的思维方式，激励自己和团队积极面对挑战和困难。
可以通过正向的自我对话、积极的心理暗示和鼓励团队成员的方式来树立积极心态，从而提高个人的领导力。
二、不断学习和成长作为一名领导者，持续学习和成长是非常重要的。
通过不断学习新的知识和技能，我们可以与时俱进并适应变化的环境。
可以利用各种学习资源，如书籍、在线课程、培训和导师辅导等来积累知识和技能，进一步提升自己的领导力。
三、建立良好的沟通技巧良好的沟通技巧是一名领导者必备的能力。
有效的沟通可以帮助我们更好地理解团队成员的需求和意见，并能够清晰地传达自己的想法和目标。
可以通过积极倾听、表达清晰的意图、善于提问和反馈等方式来提升沟通技巧，从而实现更好的领导力。
四、培养团队合作精神团队合作是实现组织共同目标的关键因素之一。
作为一名领导者，我们需要培养团队成员之间的合作精神，通过有效的团队协作来实现更大的成果。
可以通过设立明确的目标和角色、建立开放的沟通渠道、激发团队成员的参与和贡献等方式来培养团队合作精神，提升领导力。
五、制定明确的目标和计划拥有明确的目标和计划是一名领导者非常重要的能力。
明确的目标可以帮助我们更好地指导团队的行动，而详细的计划可以确保行动的顺利实施。
可以使用SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关和时间限定）来制定明确的目标，并制定详细的行动计划以实现这些目标，从而提升领导力。
六、推动创新和变革作为一名领导者，推动创新和变革是关键的能力之一。
创新和变革可以帮助我们应对不断变化的外部环境，并推动组织的发展和进步。
如何提升领导力和决策能力
如何提升领导力和决策能力领导力和决策能力是一个人在职场上发挥重要作用的关键能力。
如果想要成为一名出色的领导者，就必须学会如何提升自己的领导力和决策能力。
本文将从如何提升领导力和决策能力的角度，为大家分析一些方法和技巧。
一、培养领导素质提升领导力的第一步，就是要培养领导素质。
领导素质是指一个人所具有的领导潜力和领导素养，包括做事能力、处理人际关系能力、协调能力、沟通能力等方面。
只有具备了这些素质，才能够承担起领导者的重任。
1. 做事能力领导者首先要有出色的做事能力。
他们需要具备谋划能力、执行能力、适应能力和学习能力。
要提高自己的做事能力，可以通过培养自己的计划能力、组织能力、执行能力、分析能力等方法。
2. 处理人际关系能力处理人际关系能力是一名领导者最重要的能力之一。
领导者需要在团队内部建立良好的人际关系，以及与外部团队、客户、供应商等建立合作关系。
要提高自己的人际关系处理能力，可以通过学习沟通技巧、尊重他人、善于倾听等方法。
3. 协调能力协调能力是指领导者可以统筹、协调团队内部的工作，以达到团队整体的目标。
要提高自己的协调能力，可以通过学习人际沟通、有效沟通、协调合作等方法。
4. 沟通能力沟通是领导者进行工作和管理的基础。
要提高自己的沟通能力，可以通过学习表达技巧、聆听技巧、了解谈判技巧等方法。
二、学习决策技能在职场上，领导者需要处理许多复杂的问题，做出正确的决策对于工作的成败至关重要。
因此，领导者必须具备一定的决策技能，才能够有效地应对工作中的各种挑战。
1. 收集信息在做出决策之前，必须先了解与该决策有关的所有信息。
收集信息可以通过打听、阅读、请教专家等方法来实现，从不同角度收集信息，以确保做出正确的决策。
2. 分析问题收集到信息后，需要对其进行分析和好坏比较，以便选择最好的方案或决策。
分析问题时，可以运用SWOT分析、PEST分析、五力分析等方法来确定问题的原因。
3. 做出决策当确定了问题的原因后，就可以进行决策了。
如何提升领导者领导力
如何提升领导者领导力提升领导者的领导力是一个关键的发展目标，可以帮助领导者更好地引领团队，提高整体绩效。
以下是一些建议和策略，可以帮助领导者提升他们的领导力。
1. 进一步发展个人技能和知识作为领导者，不断发展和提升个人技能和知识非常重要。
领导者应该持续研究和培训，不仅在自己的领域中保持专业知识的更新，还应探索其他相关领域。
这将帮助领导者更好地理解和应对复杂的问题，并为团队提供指导和支持。
2. 建立良好的沟通和人际关系领导者需要具备良好的沟通和人际关系技能。
有效的沟通可以帮助领导者与团队成员建立良好的合作关系，并促进信息的流动和理解。
领导者应该倾听团队成员的意见和想法，鼓励开放的对话，并积极解决冲突。
3. 培养团队合作和领导领导力不仅限于个人能力，还包括团队的成功。
领导者应该培养团队合作意识和团队精神，鼓励成员之间的互相支持和合作。
同时，领导者应该能够有效地领导团队，制定明确的目标和方向，并给予成员必要的支持和指导。
4. 培养自信和积极心态领导者需要具备自信和积极的心态，以应对挑战和困难。
领导者应该相信自己的能力和决策，并积极面对问题和挑战。
同时，领导者也应该能够激励和鼓励团队成员，建立积极向上的工作氛围。
5. 不断反思和改进领导力的发展是一个持续的过程。
领导者应该不断反思自己的行为和做事方式，找出改进的空间并付诸行动。
领导者应该寻求反馈，接受他人的建议和意见，并在实践中不断改进自己的领导方式。
通过注重个人发展，良好的沟通能力，团队合作，积极心态和不断改进，领导者可以提升他们的领导力并取得更好的成果。
持续研究和发展是关键，从而不断提升自己的能力和影响力，成为一名出色的领导者。
> 注：以上内容为简要建议，具体实施措施应根据实际情况进行调整和补充。
如何提升领导力范文
如何提升领导力范文1.自我认知：要提升领导力，首先要进行自我认知，了解自己的优点和不足，明确自己的目标和意愿。
通过自我反省和反馈，深入了解自己的价值观和行为特点，进而发展自己的领导风格。
2.深入了解团队：作为一名领导者，了解每个团队成员的个性、技能和兴趣，并激发他们的潜能。
通过有效的沟通和互动，建立有效的工作关系，提高团队的凝聚力和合作性。
3.建立明确的愿景和目标：作为领导者，要清楚地定义团队的愿景和目标，并将其传达给团队成员。
通过设定明确的目标，可以激励团队成员朝着共同的方向努力，进而实现团队的成功。
4.发展沟通和倾听技巧：领导者需要具备良好的沟通和倾听技巧，与团队成员保持有效的沟通。
积极地倾听和理解他人，可以建立亲密的关系，并在工作中更好地配合他人，提高团队的效率和凝聚力。
5.成为榜样：领导者应该成为团队的榜样，展现积极的工作态度和高度的职业素养。
通过身体力行和示范，鼓励团队成员追求卓越，成为更好的自己。
6.开发培养团队成员的能力：领导者应该关注团队成员的成长和发展，为他们提供学习和发展的机会。
通过培训、指导和反馈，帮助团队成员提升自己的能力，激发其潜力。
7.灵活适应变化：在现今快速变化的环境中，领导者需要具备适应变化的能力。
他们应该能够灵活应对各种情况，并带领团队应对挑战和变化。
8.善于解决问题：领导者需要具备良好的问题解决能力，能够迅速有效地解决问题。
他们应该善于分析问题的本质，制定解决方案，并带领团队一起解决问题。
9.激励团队成员：领导者应该能够有效地激励团队成员，使他们在工作中充满激情和动力。
通过认可、奖励和激励机制，激发成员的自我驱动力，进而推动团队的进步。
10.学习并不断提升自己：领导者应该保持持续学习的态度，不断提升自己的能力。
通过学习新的知识和技能，与行业趋势保持同步，提高自己的专业素养和领导能力。
需要注意的是，领导力的提升是一个长期的过程，需要不断的实践和反思。
领导者应该持续地关注自身的发展，并不断寻求反馈和改进。
怎么提升自己的领导力优秀3篇
怎么提升自己的领导力优秀3篇提升领导力的方法篇一1.身体力行员工通常不是听领导说什么而是看领导做什么。
如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。
深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求。
领导要提升自己的领导力以上的内容是很好的借鉴，领导和普通员工是不同的，要以不同的标准来要求自己。
2.积极乐观一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。
如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。
热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。
当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响力便不断地上升。
3.勇于改变现状杰出的领导者是规范的破坏者。
改变现状一定会让一些人不开心，所以惹火别人是领导的工作之一。
如果领导者试着不去得罪人或讨好每个人，只会让自己越来越平庸，举棋不定，无法奖罚分明。
人力资源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理规范。
4.要有战略眼光领导者当然要有战略家的眼光、气派和谋略，但小事也同样不能忽略，特别是带趋向性的小事。
由于企业人资源管理制度是面向企业所有员工的，所以当重大决策做出后，必须要落实在细节上，只有兢兢业业做好、做细一切工作，才能充分实现战略目标。
5.提高自己的信用信赖是成功领导者的宝贵资产。
领导者必须重视长期培养自己的个人信用，比如说什么时候加薪，说了之后一定得兑现。
失信于员工是对员工的最大伤害。
说到做到，是对自己的行为负责，也是对员工负责。
6.删繁就简有效率的领导能将复杂的东西变得易懂而直截了当。
精明的领导者善于把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化。
7.有决断谨慎是一种责任，居安思危，防微虑远；谨慎也是一种品格，慎权慎独，自警自励。
身心平衡的领导者知道何时应该冲锋陷阵，何时按兵不动，何时重新调整。
怎么提升自己的领导力篇二（一）培养技能。
如果你工作效率非常低、拖沓，那么你与人合作的时候效率就不可能高。
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张志城－领导力决定一切一流的企业家学领导二流的企业学管理三流的企业学执行领导不是管理，更不是执行。
领导是领导人，管理是管理事。
领导力决定一切。
能力超强的人，领导力越差，比如吕布，刘关张战不过吕，但吕布的下场很惨。
学习步骤： 1、初步了解2、重复为学习之母3、用心的思考、总结与感悟4、开始使用5、融会贯通6、再一次加强凡事多付出（给我2万工资，我做出20万的工资价值来）自省戒骄戒躁感恩积善德乐观推荐一书，日本稻盛和夫的《活法》一套4本，25元一本。
一、领导力封顶理论一个人的成就不会超过你的领导力。
孔子：领导力――修已安人修己：让人喜欢受人尊敬做一个具有领导魅力的人成功的企业家：1、魄力和决策力2、下定决心的信念3、明确目标4、所有的成功者，都在不断学习5、所有的领导人，都具有冒险精神6、有超强的行动力。
凡事正确，立刻行动如何提升领导力领导力（1）领导力（2）和下属建立亲和力、关心下属无为而治—----一阴一阳之谓道最高境界：无为而治。
（治就是不治，不治就是治）中国式领导五大特质1、谦和越成功的人，心奋越重，态度越谦虚，头脑越清醒 2、忠恕（周公提出的）忠代表忠心和定位天赋艺术家（员工，工程师，专业人员）管理者（如唐骏，周恩来）创业者（马云，牛根生、毛泽东）你是属于哪一种人？定位，定好了，就一辈子不变的。
中庸中国和平崛起，永不称霸（胡锦涛） 4、创新做企业文化祠堂世界四大文明古国，只有中国保留完整，传承下来。
A、祭天拜祖（祠堂，家谱）B、敬天泛祖C、孔孟之道企业文化老板高管核心团队发展历程企业文化使命感价值观经营理念：古为今用，洋为中用有空看一下《乔布斯.崛起的故事》，苹果创始人。
5、奋进格局眼光观念二、领导力与影响力老板要学会“混”黑、白、红1、过程法则领导力来自于日积月累做法：读人，向不同的人学习读事，每件事的发生，我从中学到了什么读中华历史和中华文化如曹操的领导力、汉武大帝上课学习改观念结识人脉2、愿景法则马云，牛根生要学会吹牛3、吸引力法则你是什么样的人，你就会吸引到什么样的人。
4、核必圈法则一个老板的成就，由你的核心团队来决定A、外部核心圈（5－20人）B、内部核心圈（5－20人）核心圈的水平足以决定你的成败在核心圈里发掘可造之才不断改进核心成员的素质周例会成功是一种习惯，凡事正确，立刻行动。
老板要是一个教练，好的老板都是好的教练。
请问你到底是从事什么行业的？行业决定成败。
如：“电脑”改一字――>电子“月饼”改一字食品量大是成功致富的关键资源共享、策略联盟、人际关系的行业结交人脉的六大黄金法则1、有目标，有计划，主动出击2、先求质，再求量，质量并重3、热忱、热情、良好的态度4、吃亏法则（富有的人，是不断地在会付出、付出）5、一定要结交一流的人脉在你所结交的人脉中，你是最差的一个，你就交对了朋友。
人和人的三个区别思考模式时间管理人际关系 6、超强的行动力三、领导力与企业文化军队+学校+家庭企业纪律像军队一样的严格企业的学习氛围像学校员工之间的感情像家管理要霸道待人要厚道领导的是使命感和价值观用价值观指导员工的行为规范四、领导人＝选对人用对人用心地经营和培养员工A、忠诚度――人品，德为先，德才兼备B、态度――态度是企业文化的根，是企业文华的魂敬业精神团队精神用心和责任心细节决定成败 C、能力D、绩效第一训练+辅导+企业文化绩效第一竞争机制（公平、公开、公正）、任人为贤奖罚机制：奖要大奖，罚要大罚监督机制：领导是领导人管理是管理事老板做最有生产力的事1、思考公司的战略方向选对人，做对决策成功四思日思、周思、月思、年思 A、思考要选择环境 B、思考要思考对的问题 C、脑力激荡 D、固定思考每一个成功的老板，都有一个放气的阀门要学会深度放松、深度睡眠2、学习成功＝80%复制+20%仿效A、学习同行的前三名B、学行业外的前三名C、最好的方式是学习是上课学知识改变关系结交人脉领导者的角色一个企业要成功，要不断复制领导者闲者居上智者居侧能者居中工者居下成功的老板：教练辅导者导演设计师啦啦队长老板就是老板七、学习力决定领导力经验是负债要懂得舍得，有舍才有德学习是资产知识改变命运，学习改变未来你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
领导力行销力学习力行动力策略行销企业利润培增的三个法则增加服务顾客的人数增加服务顾客的消费频率增加服务顾客的单次消费金额能打包的全部打包卖持卡消费会员消费八、领导力制胜的关键最短的时间最大的行动最好的结果全方位提升领导力乔吉拉德的成功理念有三点：第一点，成功＝简单的事情重复做第二点，成功＝简单的事情重复做第三点，成功＝简单的事情重复做将介石的两个私生子，叫讲关系，讲交情，所以人脉就是钱脉。
真正一个观念就能改变命运十一、领导者，要站高一线安东妮罗宾十二、领导者要有超前的眼光和观念量大独一无二的营销通路请问你到底是从事什么行业的？行业决定成败快速赚钱6个要素1、产品品质永远不要打折不断推出新产品2、价格不会定价的老板是吃亏的顾客能接受的最高价格（高端）顾客能疯逛购买的价格（量大） 3、通路行销的通路，一定要宽，而且要广财富来自于通路，通路来自于合作。
4、宣传充分、合理有效地宣传再宣传（1）要选对媒体（2）标题要醒目（3）广告要定时、定版、定面 5、人人才人际关系网，行销就是人脉 6、包装产品的包装（有形的、无形的）（1）前端不挣钱、后端羸利（2）风险逆转（3）漏斗式营销借签别人的行业的成功经验为我所用（4）隐匿资产被忽略的机会5）量大不断开发新产品提供更多的购买单位（6）策略联盟如何导寻找一们营销高手？营销总监，一定要专人专职公司的老板，一定是营销高手、学习者外请顾问营销老总的条件，写出来内部人员，低价高用1、借通路2、创新通路如：电视购物互联网3、坚持品牌和策略定位（傍大款）赖兹――战略定位定位定准了，一辈子不改的！吉。
亚伯拉汉营销志诚培训里的一些课程，是不错，但是要坚信，天下没有免费的午餐。
好的理念，学会一句，就够越华――人要懂得感恩要怀着感恩的心，首选感恩的是自己的父母，自己的公司，自己的团队，自己的上司，自己的老板。
小孝是供养中孝是陪伴大孝是超越人才＝人财乐于付出，愿意承担没有接受培训的员工是成本梦想人为什么而活着？ NLP 人生职业生涯与规划活动1：《风雨同舟》一块正方形的小木凳上站11个人，哪个队站得久就算羸。
活动2：《钢铁是怎样炼成的》――锯木头团队的成员，都蒙上眼睛，不停的重复锯木头的动作，老师一边说：“目标是？”，然后每个人大声喊自己的目标，有人是三千万，有人是2个亿，我自己的是2百万，一边不停地重复拉据的动作，要标准的拉，速度要快的。
这样拉了近60分钟。
让每个人都学会了，成功＝坚持，成功＝简单的事情重复做把简单的事情做好你不是在充电，就是在放电二、唯有不可思议的目标，才会有不可思议的结果你梦想的规模决定了你团队的规模造梦高手，圆梦大师1、身为领导者，你是否是一个造梦高手2、企业未来5－10年的发展规划3、领导进步一少步，企业发展一大步善于发现人才，投资人才成长人才市场是兵，真正的将是在竞争对手那里不是自己做什么而是你找谁为你做这些。
不懂得培训你的员工，将是企业最大的损失。
钱有四个角，人有两个脚，人追钱，是很难追得上的，要想办法让钱来追你。
提升自己，完善自己，让自己成为鲜花，到时钱就变成蝴蝶，追着你跑。
问题：如果培训了他，他走了怎么办？反问：如果不培训他，他留下来怎么办？赵本山小沈阳 2008年上春晚－>2009年创造了两个亿的业绩－>2010年与赵本山有交纠，不到2000万，2010合作，推荐下，冯小钢，张艺谋找他们拍电影，电视，那都是看在赵本山的这棵树上，如果没有赵本山给的平台，他们可以有一辈子都见不到这些导演。
你是否善于发现人才，培养人才？――切勿买马不驯马培养领导班子学什么关注人才的梦想和目标提升自身领导力西游记，唐僧打造超级团文臣、武将用心地经营和培养你的员工他们是企业的最重要的客户是企业向前发展的关键内部培训+外派学习+自我学习盖子理论身先足以帅人律己足以服人倾财得以聚人量宽得以容人物质的奖励精神的指引放下你的身段，御驾亲征你御驾亲征的程度，决定了你团队成长的程度一个企业最需要改变的是：老板人脑如电脑，请问你的大脑多久更新一次你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会赵强尖刀营销一个故事：有人进京考官，考了多次仍未考上。
有一次，在一个总统套房里，他老爸帮他租了半年。
这个人做了一个梦：梦见他家里的墙头上长草了戴着草帽、打着雨伞走在没有下雨的街上和她女朋友背对背地睡觉。
他找算命先生帮他解梦：墙头草：说明根基不劳戴草帽打雨伞走在没有下雨的街上：多些一举与女朋友背对背睡觉：她女朋友要背判他了。
他觉得无望了，准备退房，打道回府。
洒店经理看到了，跟他讲：墙头草：独一无二戴草帽打雨伞走在没有下雨的街上：冠上加冠（官上加官）与女朋友背对背睡觉：翻身的时候到了不同的事情，不同角度思考，结果则完全不一样。
销售的卖点，取决于你从那个角度来看。
要学会将来完成时，先相信后看到，才能成功。
一、产品的价值功能价仁值（价格低，价格战）二、有形价值视觉、（70%）听觉、（10%）嗅觉、味觉、触觉卖产品的有形价值，可以卖到中等，或是中等偏上的价格 1、色相（产品的色相），即VI，品牌视觉形象，LOGO，名片关于VI，哪里都可以省，就VI方面不能省。
2、包装 3、外形 4、代言人 5、服务有形价值，实际上是卖体验价值，客户对产品的直观体验无形价值（也叫附加价值，看不见，摸不着的价值）品牌（卖故事可以卖出品牌）品牌故事，虚实结合卖文化故事，编出来（比如，植入式广告，在电影泰坦尼克上让一女士挂着那个包，然后讲故事：说有个LV包，在泰坦尼克号沉没后，现在打捞出来，里面的东西居然没有湿。
）历史的故事（如酒的年份，百年老窖）情感的故事心灵鸡汤的故事卖故事可以卖出高价格事例：霸王洗法水，就是看到中国的文化会逐渐兴起，如国学热，霸王加了一个中药世家，就卖疯了，正说明了这一点。
以前是西方的文化主宰，什么浴缸的，现在流行木桶，我们来做一个洗澡水用怎么样？由于是市场上没有的新产品，所以需要通过市场的验证，让消费者接受这个观念。
所以价格不能定太高，就卖10元钱，因为刚开始嘛，让消费者先了解下我们的产品，不赚什么钱，但是随着人工和材料成本的增加，需要提价才能维持，大家说提到100块，能不能卖？认为能卖的举手？卖100元，是要卖产品的有形价值，附加价值。
借势、傍。
借农夫山泉的招牌，说这个水从千岛湖那里取出来的。
人家卖两块钱一瓶，我这里一桶起码有200瓶了，才100元，我们有不同的中药配方，男的可以壮阳，女的可以美容，小孩可以健康，老人的可以延年益寿。