物流管理及案例分析
40个物流案例和分析
40个物流案例和分析
一、快递订单丢失
1.业务描述：客户尝试使用本公司快递服务发送一份货物，但却发现
快递订单丢失了。
2.业务分析：这种情况是由于快递运输过程中货物被破坏、丢失或快
递员将快递订单扔在公共场所等原因造成的，所以为了确保快递订单不会
丢失，应当采取一定的措施。
3.整改建议：
（1）实施完善的订单信息跟踪系统，定期检查订单信息的准确性；
（2）安排专人负责监督货物的装卸过程，保证货物安全；
（3）对快递员进行严格培训，规范快递员的行为，以免快递订单被
丢弃；
（4）对快递订单采取一定的安全预防措施，比如采用抗磁数字芯片、RFID技术等。
二、物流仓储管理不善
1.业务描述：客户反馈物流仓储管理不善，比如库存存放不合理，造
成货物出库及入库效率低。
2.业务分析：这种情况很可能是由于物流仓储管理不规范导致的，例
如仓库不规整、仓储开发不合理、环境条件不佳、监管不严格等。
3.整改建议：
（1）建立合理的物流仓储管理系统，以便对物流仓储管理进行有效监控；
（2）合理安排物流仓储空间，避免在仓储设施使用上出现空间浪费等情况；
（3）定期对物流仓库环境条件进行检查。
物流法律案例分析及答案(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在物流行业蓬勃发展的同时，物流法律问题也日益凸显。
本案例将围绕一起物流合同纠纷展开，分析其中的法律问题，并提出相应的解决方案。
二、案例简介甲公司是一家从事货物运输的物流公司，乙公司是一家生产电子产品的企业。
2018年5月，乙公司因扩大生产规模，需要将一批电子产品从产地运往销地。
甲公司作为承运人，与乙公司签订了货物运输合同。
合同约定：甲公司负责将乙公司的电子产品从产地运往销地，运输费用为人民币10万元，运输时间为10天。
合同签订后，甲公司按照约定将电子产品运往销地。
然而，在运输过程中，由于甲公司司机操作失误，导致电子产品在途中损坏。
乙公司发现货物损坏后，要求甲公司赔偿损失。
甲公司认为，货物损坏是由于不可抗力因素造成的，自己不应承担赔偿责任。
双方因此产生纠纷。
三、案例分析1. 约定事项的履行根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”在本案中，甲公司作为承运人，未按照约定将乙公司的电子产品安全、及时地运往销地，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第114条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”2. 货物损坏的责任承担根据《中华人民共和国合同法》第311条规定：“承运人对运输过程中的货物毁损、灭失承担损害赔偿责任，但承运人证明货物的毁损、灭失是因不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造成的，不承担损害赔偿责任。
”在本案中，甲公司司机操作失误导致货物损坏，并非不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗造成的，也不是托运人、收货人的过错造成的。
因此，甲公司应当承担货物损坏的赔偿责任。
3. 赔偿数额的确定履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
物流法律法规案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某物流公司（以下简称甲公司）成立于2005年，主要从事货物运输、仓储、配送等服务。
近年来，随着业务量的不断扩大，甲公司为了追求更高的利润，采取了压缩成本、提高效率的策略。
然而，在追求效率的过程中，甲公司忽视了对物流法律法规的学习和遵守，导致一系列纠纷事件的发生。
二、案例经过2019年6月，甲公司承接了一项货物从A地运往B地的运输任务。
甲公司指派司机张某驾驶货车负责运输。
在运输过程中，张某为了赶时间，在超速行驶的过程中发生了交通事故，导致货物损失严重。
事故发生后，甲公司未能及时向保险公司报案，也未按照规定保存相关证据。
受害者（以下简称乙公司）在得知事故后，向甲公司提出了索赔要求。
甲公司认为，事故是由于司机张某的违规操作所致，与公司无关，拒绝承担赔偿责任。
乙公司不服，将甲公司告上法庭。
三、案例分析1. 违规操作的法律责任根据《中华人民共和国道路交通安全法》第四十三条的规定，机动车超速行驶，一旦发生交通事故，机动车所有人、管理人或者使用人应当承担相应的赔偿责任。
在本案中，甲公司作为货车的所有人，未能对司机张某进行有效管理，导致其违规操作，最终引发事故。
因此，甲公司应当承担相应的赔偿责任。
2. 证据保存的法律责任根据《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条规定，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。
在本案中，甲公司未能及时向保险公司报案，也未按照规定保存相关证据，导致在诉讼过程中处于不利地位。
因此，甲公司应当承担因证据不足而带来的不利后果。
3. 物流合同的法律责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
在本案中，甲公司未能按照约定完成货物运输任务，给乙公司造成了经济损失。
因此，甲公司应当承担违约责任。
四、案例启示1. 物流企业应加强法律法规学习，提高法律意识。
企业应定期组织员工学习物流法律法规，确保员工了解相关法律知识，提高遵法意识。
物流法律案例分析实例(3篇)
第1篇一、案情简介某物流公司（以下简称甲公司）与某电商平台（以下简称乙公司）签订了一份货物运输合同，约定由甲公司负责将乙公司委托的货物从A地运送到B地。
合同中明确了货物种类、数量、运输方式、费用及违约责任等内容。
合同签订后，甲公司按照约定将货物从A地运送到B地，但在途中发生货物丢失的情况。
乙公司发现货物丢失后，立即与甲公司联系，要求甲公司承担相应的赔偿责任。
甲公司则辩称，货物丢失是由于不可抗力因素导致的，不属于其责任范围。
双方协商未果，乙公司遂将甲公司诉至法院。
二、争议焦点本案的争议焦点主要有两个：1. 货物丢失的责任应由谁承担？2. 甲公司是否构成违约？三、法院审理1. 货物丢失的责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”在本案中，甲公司作为承运人，在运输过程中负有保管货物的义务。
根据《中华人民共和国合同法》第三百一十四条规定：“承运人应当按照约定的或者通常的运输方式、路线和运输工具，将货物安全运输到约定地点。
”由于甲公司在运输过程中未能确保货物安全，导致货物丢失，因此甲公司应承担货物丢失的责任。
2. 甲公司是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，甲公司未履行合同约定的义务，构成违约。
同时，根据《中华人民共和国合同法》第一百一十二条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任，包括继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等。
”在本案中，甲公司应采取补救措施，如退还运输费用、赔偿乙公司因货物丢失造成的损失等。
四、判决结果法院经审理认为，甲公司在运输过程中未能确保货物安全，导致货物丢失，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，判决甲公司退还乙公司运输费用，并赔偿乙公司因货物丢失造成的损失。
五、案例分析本案涉及的主要法律问题包括：1. 运输合同的法律效力：本案中，甲公司与乙公司签订的货物运输合同符合法律规定，具有法律效力。
物流服务与管理专业典型案例
物流服务与管理专业典型案例
一、段新物流增值服务
段新物流公司是一家集国际货物运输，物流配送及增值服务为一体的
物流服务供应商，由比利时管理团队领导团队管理，在中国成立于2005年。
成立以来，段新物流公司不断优化、完善自身的服务体系，并开创性
地开发出增值服务体系。
1、交换类增值服务
段新物流公司拥有丰富的物流经验及雄厚的技术实力，将全球最先进
的交换解决方案与优质的物流和增值服务结合，以实现全球贸易的全链物
流解决方案，为客户提供一站式增值服务。
段新物流公司增值服务体系中的交换类服务包括“货物和信息交换”、“货物处理”和“清关”。
对于货物和信息的交换，段新物流公司搭建数
据库，通过物流数据采集，结合GPS导航等追溯信息，实现客户和供应商
之间的信息交换，为客户提供即时数据支持和追踪。
2、流程管理类增值服务
针对物流配送的过程，段新物流公司建立了流程管理类增值服务系统，采用先进的物流管理以及系统流程管理技术，结合全球性的物流网络为客
户提供运费优惠、通关支持、物流跟踪、全球舱位预定、箱单处理、货物
监控等增值服务。
首先，段新物流公司采取策略性优选。
物流项目管理案例分析
发展趋势
未来，随着科技的进步和市场的变化，物流项目管理将朝着更加智能化、绿色化、服务化方向发展。人工智能、 大数据、物联网等技术的应用将进一步提高物流效率和管理水平，同时，环保和可持续发展也成为物流项目管理 的重要议题。
VS
详细描述
一个高效的项目团队具备明确的目标和分 工，每个成员都能够充分发挥自己的专业 能力，积极参与项目工作，与其他成员密 切配合，共同推动项目的进展。同时，团 队成员之间需要建立良好的沟通机制，及 时交流项目信息，解决存在的问题，确保 项目顺利进行。
科学的项目计划与执行
总结词
科学的项目计划与执行是物流项目成功的关 键因素之一，计划需要明确、具体、可行， 执行需要严格、细致、有序。
详细描述
有效的沟通与协调需要建立完善的沟通机制 ，包括定期会议、报告、交流等渠道，确保 项目团队成员之间的信息能够及时、准确地 进行传递。同时，需要协调各方资源，确保 资源的合理配置和利用，解决存在的问题和
矛盾，保证项目的顺利进行。
合理的资源分配与利用
总结词
合理的资源分配与利用是物流项目成功的关键因素之一，需要根据项目的实际情况和需 求，合理分配和利用资源。
物流项目管理案例分 析
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 物流项目管理概述 • 物流项目管理案例选择与背景 • 物流项目管理案例分析 • 物流项目管理成功因素分析 • 物流项目管理经验教训总结 • 物流项目管理案例研究结论与建议
01
物流项目管理概述
物流管理经典案例分析
物流管理经典案例分析物流管理经典案例分析：亚马逊的快递服务一、案例背景亚马逊是一家全球电子商务巨头，创始人杰夫·贝佐斯的理念是打造一个以顾客为中心的公司。
在互联网的发展背景下，亚马逊意识到物流服务的重要性，并通过发展自己的快递服务来提供更好的用户体验和服务。
本文将以亚马逊快递服务为案例，分析其物流管理中的经典做法和取得的成就。
二、案例分析1. 便捷的物流网络亚马逊凭借庞大的仓库网络和一流的物流管理能力，建立了全球范围内的物流网络。
通过优化货物流转、加速发货和配送等环节，亚马逊实现了快速便捷的物流服务体验。
用户在亚马逊购物后，可以选择自营物流进行配送，不仅快速，还能够跟踪物流信息，提供高效的服务体验。
2. 仓储管理的智能化亚马逊在仓储管理方面采用了先进的技术手段，实现了智能化管理。
通过使用机器人、自动分拣系统等技术装备，亚马逊的仓储效率大幅提升，减少了人为操作的错误和延误，提高了商品存储和分拣的准确性和效率。
这种智能化的仓储管理不仅提升了运营效率，还降低了成本，为亚马逊提供了竞争优势。
3. 多元化的配送方式亚马逊为了进一步提高物流服务质量和顾客体验，不断探索多种配送方式。
例如，亚马逊推出了Prime会员服务，为会员提供快速免费配送，激励顾客成为会员，提高顾客忠诚度。
此外，亚马逊还积极探索配送无人机、机器人等新技术，提高配送效率和准确度。
4. 数据驱动的物流决策亚马逊具备强大的数据分析和运营能力，通过大数据分析用户行为和需求，实现精细化的物流决策。
例如，亚马逊可以根据用户的下单地点、历史购物记录和身份信息，提前预测用户可能的需求量，并合理安排物流调度和库存管理。
这种数据驱动的物流决策不仅提高了运营效率，还为亚马逊提供了快速响应市场的能力。
三、案例启示亚马逊的快递服务案例给我们提供了很多启示和经验。
首先，物流服务是电商企业成功的重要因素之一。
亚马逊通过自建物流网络和仓储系统，提供了快速、可靠的物流服务，在竞争激烈的市场环境下占据了领先地位。
企业物流管理案例分析
企业物流管理案例分析随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注物流管理的重要性和影响。
本文旨在通过对一家中型企业的物流管理案例进行深入分析，探讨如何有效地管理企业物流，提高企业竞争力。
一、企业介绍该企业主营快速消费品的研发、生产和销售，希望通过优化物流管理提高供应链效率和减低成本。
该企业目前在华东地区拥有四个生产基地，每个基地都有自己的物流配送中心。
二、物流模式该企业采用的物流模式是集中式仓库配送模式，即通过集中仓库对各生产基地的产品进行集中储存、分拣和配送。
该模式能够大幅度提高物流效率同时降低管理成本，但也存在着一定风险，例如集中仓储的失误可能导致物流线路发生中断。
三、物流运作流程该企业的物流运作流程主要包括采购、生产、入库、仓储、分拣、装车和配送等环节。
具体而言，从采购到入库的环节通过物流系统实现信息化管理，确保商品能够及时入库。
从仓储到配送的环节则借助物流管理软件实现仓储管理和配送路线规划，保证了物品能够及时配送到客户手中。
四、物流管理措施该企业通过以下措施，实现了物流管理的优化：1.信息化物流系统的建设：通过物流系统实现从采购到入库的信息化管理，提高了物流管理的效率和可靠性。
2.智能化仓储系统的采用：通过智能化技术实现货物自动存储和取货，降低了人工成本和货损率。
3.配送路线规划的优化：通过制定合理的配送路线，降低了配送时间和成本，提高了客户满意度。
五、管理效果与未来展望通过以上措施的落实，该企业的物流管理水平得到了明显提高，物流成本降低了30%，配送时间缩短了40%，客户满意度也大幅提升。
未来，该企业将继续加强物流管理水平的提高，通过物流设备的升级和技术的应用，实现物流系统的智能化、自动化和信息化，提高物流服务水平和供应链效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
结语物流管理是企业供应链管理和竞争力的重要组成部分。
通过以上案例分析，我们可以看到优化物流管理、提高供应链效率和控制物流成本可以大幅提高企业市场竞争力和客户满意度。
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一、仓储配送案例1：借助物流配送实现医药零售连锁企业快速扩张1999至2003年，金象从最初的6家连锁药店进展成为遍布全国13个省、20个都市的216家连锁店。
金象之因此能够拥有如此强大的扩张势头，与其先进合理的物流系统和进展连锁网络的策略是分不开的。
金象2000年往常是批发与零售药店共同使用一个配送中心，当时配送中心的仓储面积为4000平方米。
2000年金象确定企业的进展目标为3－5年内进展500家连锁门店，5－10年内进展为800家连锁门店。
考虑到当时配送中心的状况和金象连锁以后进展的近远期目标，本着既不能过分超前，又不能设计一个立即落后的物流系统，采取分步实施的原则，金象建立了1.5万平方米配置较合理的物流中心和与800家连锁门店物流配送相匹配的计算机信息系统。
整合配送中心子系统使物流合理化配送中心作为连锁企业那个大系统中的一个子系统，必须首先保证连锁企业整体的盈利性，这就要求配送中心将服务放在首位。
金象连锁配送中心是企业自己的、是不盈利的，它的合理化是以保证整个连锁系统的利润最大化为前提的。
这种合理化首先必须保证为整个连锁企业盈利提供所需的物流服务，如连锁门店订货的准确性、配送的高效性和信息交流的通畅性，从而实现整个连锁企业的规模效益。
在此基础上，对配送中心的物流子系统进行优化，使各环节之间相互协调，减少白费，提高作业效率；引入适当的科技手段，选择合适的运输方式，使子系统的总成本最低。
1．物流中心非核心性工作以“外包”的形式进行治理，将装箱、运输等业务托付“第三方物流″负责。
2．通过协调整体供应链，采取集团公司批发与连锁零售共同实行大批量的统一联合采购，在较大范围内选择有利资源，获得较大的价格优惠。
同时，规模运输与合理配送的实现，可降低物流成本，从而实现连锁企业的价格优势。
3．对物流系统进行整体优化、合并，减少不必要的物流活动。
首先，高频率配送的商品采取同一层整零合并，减少商品分拣中的作业白费、时刻白费；其次，依照各门店实际销售额的不同，明确门店的配送频率，提高设施、运输工具使用效率，解决连锁门店在库存调节、商品养护等非销售业务上的负担，从而能够提高连锁门店的销售专业化水平，实现连锁企业资源的优化配置。
另外，合理化物流规划了运送时刻和路线，在某一成本范围内，最快地送达药品，减少各连锁门店订货的前置时刻，有效地减少了连锁门店的库存量，不仅降低了库存费用，而且减少了对库存商品的治理作业，提高各连锁门店的销售专业化水平。
4．由于医药零售连锁业的规模和商品种类数量的约束，并非具有较高的机械化、自动化程度和较先进的专业技术经验的物流系统，才能保持一定的服务水平和较大限度的保障配送商品的质量。
金象物流中心的机械化和自动化程度并不高，但在限定成本的基础上有效地提高物流效率，同样可实现连锁经营高效、节约、优质的服务。
它所提供的高效物流服务，关于企业规范化、规模化和现代化建设起着至关重要的作用。
“金象”认为，在保证连锁企业整体利润最大化的前提下，充分利用连锁企业现有的资源，对物流配送系统和流程进行再造，使成本最小、效率最高，差不多上合理化物流的方式。
问题：1、金象为何要将装箱、运输等业务托付“第三方物流″负责？2、金象如何通过配送中心有效治理增强竞争力？3、为降低物流成本，提高效率，金象采取了哪些合理化配送措施？4、你觉得金象还能够采取哪些措施提高仓储配送水平？参考解答：1、金象为何要将装箱、运输等业务托付“第三方物流″负责？答：是为了专注于自己擅长的物流配送治理领域，从而提高作业效率，降低、明晰物流成本，转移经营风险，实现专业化物流配送服务，提高服务质量和水平。
2、金象如何通过配送中心有效治理增强企业竞争力？答：通过规模运输与合理安排配送，降低物流成本，实现连锁企业的价格优势，提高客户服务水平，提高企业市场竞争力。
3、为降低物流成本，提高效率，金象采取了哪些合理化配送措施？答：首先，高频率配送的商品采取同一层整零合并，减少商品分拣中的作业白费、时刻白费；其次，依照各门店实际销售额的不同，明确门店的配送频率，提高设施、运输工具使用效率，解决连锁门店在库存调节、商品养护等非销售业务上的负担，从而实现连锁企业资源的优化配置。
另外，合理规划运送时刻和路线，在某一成本范围内，最快地送达药品，减少各连锁门店订货的前置时刻，有效地减少了连锁门店的库存量。
4、你觉得金象还能够采取哪些措施提高仓储配送水平？答：进一步优化配送中心建设，提高机械化、自动化程度，建立高效完善的信息化、自动化和现代化的配送中心等。
案例2：某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。
目前，该公司生产的产品向三个销售区域（A、B、C）供货，该企业的销售系统要求在物资发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心，为保证各种产品的供货让用户中意，公司采纳接近用户的方法配置配送分中心7个（其中配送中心A对应一个配送分中心，配送中心B对应2个配送分中心，配送中心C对应4个配送分中心）由配送中心依照各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心依照用户需要实行配送。
关于销售区域A、B来讲，由于靠近生产工厂，运输提早期较短（二周）、产品本地化的变动专门小，因此现有物流系统问题不大。
关于销售区域C：（1）由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，配送中心的运输提早期专门长（5周），结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限，加之需求的不确定性，产品本地化的变动大，为了确保用户可获得性高（公司的目标是98%），配送中心不得不维持专门高水平安全库存；（2）由于配送中心库存量大，集中治理易产生产品治理混乱，加之与用户的信息沟通不畅，为保证供货，便于配送中心的治理，又接近用户配置4个配送分中心，既导致了配送成本的上升（配送规模效益差），又进一步增加了库存；针对销售区域C的物流问题，依照你已掌握的物流知识，请回答以下问题：问题：（1）能够采取那些措施，解决问题（1），并讲明理由或前提条件；（2）关于问题（2），该公司采纳了合并配送分中心的方法，请问合并配送分中心这种策略可能会增加那些效益和费用，该措施应用的前提条件。
答案：问题（1）（1）航空运输，以减少运输提早期，从而减少库存，前提条件是：运输费用的增加必须小于库存费用的节约；（2）在配送分中心进行定制化生产，以减少库存，前提条件是：产品为通用化、模块化产品组成，加工费用的增加应小于库存费用的降低。
问题（2）增加的效益：降低库存费用；配送分中心建设费用；配送分中心的治理费用。
增加的费用：增加运输费用；信息费用前提条件：良好的信息系统；可靠的运输配送系统案例3：巴里勒公司是一个大型的、在意大利各地具有面粉加工厂、通心面制造厂、面包生产厂的纵向一体化公司。
巴里勒公司把其整个产品线划分为两大类：●“新奇”产品，包括新奇通心面产品（具有21天的货架寿命）和新奇面包（只有1天的货架寿命）。
●“干”产品，包括干通心面和长期货架面包产品，如甜饼、饼干、面粉、面包条和烤面包。
干产品约占巴里勒销售额的75%，其货架寿命为18到24 个月（如通心面和烤）面包或10到12周（如甜饼）。
巴里勒的大多数产品从生产工厂运输到两个中央配送中心(CDC)：位于皮德里格那奴的配送中心和位于那不勒斯郊区的南方配送中心，见图1。
TL：整车运输；LTL：零担运输图1 巴里勒的配送模式巴里勒的产品通过三中类型的零售店进行销售：小型独立杂货店、连锁超市和独立超市。
巴里勒可能其产品在意大利约十万家零售店出售。
最高分销商和组织分销商从巴里勒的中央配送中心采购产品，在自己的仓库中保存，然后用库存来满足超市的定单。
一个分销商的仓库通常保存能供应两周的干货产品库存。
大多数分销商（最高分销商和组织分销商）检查其库存水平并向巴里勒订货。
巴里勒将在定单开始后的8天到14天之间把产品运输到分销商处，平均提早期为10天。
大多数分销商使用简单的定期库存检查系统。
例如，分销商可能每周二检查库存水平，然后关于那些低于定货点的产品进行订货。
几乎所有分销商都有计算机支持订货系统，但几乎没有哪个分销商具有能够确定订货量的预测系统或复杂的分析工具。
巴里勒干货产品的定单经常每周都有巨大的波动。
每周需求波动如此之大同时如此不可预测，使得：巴里勒中央配送中心持有足够的产品库存来满足分销商定单；分销商在保持高水平库存的条件下，仍然陷于高缺货率的服务状况。
因此，巴里勒要求分销商或零售商持有额外的库存来阻止分销商定单的波动。
分销商感到同样的压力，因而尽量增加他们已有项目的库存，以及增加他们目前还没有保存的项目的库存。
1988年年初，物流主管维特利重新设计了新的物流打算（JITD）：由巴里勒中央配送中心负责安排送货打算，每天每个分销商向巴里勒中央配送中心提供关于在前一天从其仓库向零售商运送巴里勒的什么产品以及每种产品的目前库存水平等资料。
然后巴里勒中央配送中心能够检查所有的数据，并依照巴里勒中央配送中心的预测作出库存补充决策，只运送商店所需的商品。
这跟使用零售商的销售点数据相似，巴里勒中央配送中心只比零售商稍晚一步对实时信息作出反应。
理想情况是巴里勒中央配送中心能够使用正确的零售实时数据。
JITD打算适时配送打算模仿了流行的适时制制造概念。
最初推行该打算时遭到了各方的阻碍，但最终于1993年巴里勒开始实施上述打算，实施后，缺货率通常低于0.25%，从未超过1%，库存水平也大大降低。
问题：（1）巴里勒公司如何应付需求变动的增大？（2）什么缘故采纳卖方治理库存（VMI）能够解决巴里勒面临的库存问题？答案：(1)巴里勒公司如何应付需求变动的增大？采纳卖方治理库存（VMI）、实行配送、信息系统(2)什么缘故采纳卖方治理库存（VMI）能够解决巴里勒面临的库存问题？减少牛鞭效应：●减少不确定性●减少变动性●缩短补货提早期减少安全库存：●实现集中库存治理●缩短补货提早期。
案例4：美国全能五金供应（CHS）公司的总部作落在俄亥俄州的克利夫兰，CHS向俄亥俄州东北部地区的地点五金店分销各种五金制品。
公司从全国各地的供应商采购种类繁多的五金制品，五金店的订单由CHS在克利夫兰的仓库履行，目前，使用再订货点法（Q 系统）确定向供应商再次订购的数量，并操纵库存水平，订单是手工预备的，经邮寄到达供应商处。
预备订单需要2天，邮寄需要2天。
物资用卡车送到CHS，每运送300英里大约需要1天，供应商履行订单需要5天。
公司从500种产品种选择了30种具有代表性的产品进行统计分析，分析结果如下：产品的周需求量预测值为：950单位产品的周需求量预测误差为：250单位产品的提早期为12天现货供应率为98％平均运送距离为900英里库存费用为25000美元/天问题：（1）现公司急需降低库存费用以增加公司收入，请讲明公司能够采纳那些措施降低库存水平；（2）补货的提早期有那几部分组成答案：（1）●更快的传递订单●要求供应商使用更快的运输方式●降低预测误差●牺牲一定的客户服务水平答案（2）●预备和传输订单的时刻●供应商履行定单时刻●物资运输时刻案例5：美国照明公司（ALP）要紧生产荧光灯管。