施工质量管控重点

施工质量管控重点

目录

一、质量方针 5

二、项目质量目标 5

三、项目质量管理组织机构 5

四、质量职责 6

1、项目经理质量职责 6

2、管主生产副经理质量责任 6

3、项目总工程师质量责任 7

4、安质部质量责任 8

5、工程技术部质量责任 10

6、物质部质量责任 11

7、财务部质量责任 11

8、综合部质量责任 12

五、物资检验程序 13

六、工艺试验程序 21

七、样板先行制度 46

八、工程质量验收程序 52

九、质量保证措施 57

1、施工准备阶段质量保证措施 57

2、明挖车站施工质量保证措施 58 2.1钻孔灌注桩施工质量保证措施58

2.2基坑开挖技术保证措施 59

2.3钢支撑质量保证措施 60 2.4土方回填质量保证措施 61

2.5混凝土质量保证措施 61

2.6钢筋质量保证措施 64

2.7模板架设质量保证措施 65

2.8结构防渗漏措施 66

2.9防水施作质量保证措施 67

2.10施工接头质量保证措施 69

2.11预埋件、预留孔质量保证措施 69

2.12车站防迷流施工措施 70

3、隧道工程质量保证措施 71

3.1开挖施工质量保证措施 71

4、季节性施工保证措施 74

4.1冬季施工 74

4.2夏季施工 74

4.3雨季施工 74

5、隐蔽工程质量保证措施 75

5.1隐蔽工程包括 75

5.2关键部位检查内容 76

5.3检查验收程序 76

5.4流程描述 77

十、特殊过程和关键工序质量控制措施 78

1、关键工序的确定原则 78

2、特殊工序的确定原则 78

3、对关键工序和特殊工序的界定 78

4、对关键工序和特殊工序的管理措施 79

5、对关键工序和特殊工序控制的要点 79 十一、质量管理保证体系图 80 十二、创优规

划 (80)

质量管控重点

一、质量方针

百年大计,质量第一

二、项目质量目标

杜绝一般及以上的质量事故;交验工程质量达到国家、行业质量验收标准, 符合设计文件和有关技术规范要求; 单位工程一次验收合格率 100%;争创省部级以上优质工程,实现合同承诺的创优目标。三、项目质量管理组织机构

1、建立健全质量管理组织机构,成立以项目经理为组长,常务副经理为副组长的质量管理领导小组(质量管理班子) ,全面负责本项目质量管理工作,从组织上确保质量目标的实现。

组长:

副组长:

2、质量管理组织机构图如下:

质量管理组织机构图

四、质量职责

1、项目经理质量职责

1) 、项目经理作为项目的第一管理者,对全项目的工程质量和产品质量负全面的领导责任。支持分管质量工作的安全总监开展工作。

2) 、认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法令和上级有关指示;审定、颁发公司各级人员的质量责任制。

3) 、负责建立健全项目质量保证体系,健全质量监督检查机构, 配齐专职质量检查人员。广泛发动职工, 树立“百年大计, 质量第一” 的思想,执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系标准,组织开展创优活动,推行全面质量管理。加强职工岗位培训,提高管理水平和企业素质。

4) 、领导本项目部制定保证工程质量及产品质量的规定、规程、制度和措施,并进行检查。建立健全质量岗位责任制,严格执行各项操作规程,尊重科学技术。

5) 、主持召开项目安全质量委员会会议,主持重大质量事故的调查分析和处理,并以“四不放过”的原则处理事故。

6) 、广泛发动项目全体职工开展全面质量管理的教育,开展创全优工程活动,落实各项质量保证措施。每月组织一次质量大检查。 7) 、根据质量优劣进行奖惩,支持安质部行使质量否决权,对成绩显著者给予表扬和奖励, 对造成重大质量事故责任者给予经济处罚和行政处分。

2、主管生产副经理质量责任

项目主管生产副总经理协助项目经理抓好工程质量和工作质量, 并对分管范围内的质量工作负直接领导责任。

1) 、认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和上级有关指示; 审定、颁发项目部各级人员的质量责任制。

2) 、把质量管理纳入领导工作的重要议程, 主持项目质量工作会议,讨论决定重大工程、重要产品,保证质量的技术组织措施,促进工程质量不断提高。

3) 、协助项目经理建立健全本项目质量保证体系, 组织制定项目的管理方针、质量管理目标和发展规划,健全质量监督检查机构。广泛发动职工, 树立

“百年大计, 质量第一” 的思想, 执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系标准, 组织开展创优活动, 推行全面质量管理。加强职工岗位培训,提高管理水平和企业素质。

4) 、主持制定本项目保证工程质量及产品质量的规定、规程、制度和措施,建立健全质量岗位责任制。组织有关部门、人员参加的每月、每季度项目安全质量大检查。主持召开项目安全质量委员会会议, 主持重大质量事故的调查分析和处理,并以“四不放过”的原则处理事故。

5) 、领导开展全面质量管理工作,开展创全优工程活动,落实各项质量保证措施。

6) 、根据质量优劣进行奖惩, 支持质量管理部门行使质量否决权, 对成绩显著者给予表扬和奖励, 对造成重大质量事故责任者给予经济处罚和行政处分。

3、项目总工程师质量责任

1) 、项目总工程师在项目经理的领导下, 对项目质量管理和工程负技术责任。

2) 、认真贯彻国家及行业规定的技术政策, 审定和执行有关技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度。

3) 、协助项目经理组织制定本项目的质量管理目标、质量保证体系、创优规划及实施办法,审定项目经理部的创优规划。参加每月、季度质量大检查; 参与竣工初验或正式验交工作, 对交工工程质量优劣负有直接技术责任。

4) 、参加或受项目经理的委托主持项目质量工作会议, 提出改进工程质量和产品质量的技术组织措施; 协助项目经理组织处理重大质量事故;负责拟定或审批较大工程质量返修加固方案。

5) 、支持专职质量监察(检查)人员的工作,组织开发和推广先进的质量检测手段和方法,掌握工程质量情况,及时推广先进经验, 经常深入现场,对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。 6) 、主持重点工程施工组织设计的编制, 负责重点科研项目和新技术、新工艺的技术交底, 负责重点工程控制网测量的复核、审批工作, 对本项目技术质量问题提出保证质量的技术组织措施; 主持审定并批准各实施性施组和结构检算。

7) 、督促质量检查人员的配备和培训,加强对试验工作的领导, 加速检测手段专业化、现代化。

8) 、主持本项目技术文件的审查和交底,组织施工调查,领导本项目技术人员在设计文件上把关。负责本项目重点工程项目重要结构检算的审核与批准;对特别重要的工程项目,须报公司、集团公司批准。

9) 、经常向职工进行全面质量管理教育,加强对技术人员“质量第一”的意识教育。

10) 、协调好工程质量和施工进度的关系,在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验、物资供应等方面把关。

4、安质部质量责任

认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度,坚持“质量第一”的方针。根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准,对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查,有质量否决权。

根据上级有关质量规定和公司质量管理目标, 结合实际情况, 补

充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等,对施工质量的薄弱环节和关键问题,提出改进意见。

1) 、经常向广大干部、员工进行搞好工程质量的宣传教育,提高质量意识,使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点,指导和协助施工部门和班组开展自检、互检和交接检工作。 2) 、参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作,并督促检查有关部门实施。

3) 、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访、顾客满意度调查工作, 迅速、及时向上级和质量管理部门报送有关质量情况的信息、总结和统计报表。

4) 、参加上级组织的定期工程质量大检查,并经常深入现场进行不定期检查,对工程质量进行动态控制。对存在的问题,提出整改意见, 督促施工单位采取措施纠正, 主动配合并协助监理工程师做好各项监理工作。

5) 、监督检查《验标》执行情况,配合有关部门做好质量验收工作;对因错、漏检造成的质量事故负检查不周责任。

6) 、督促检查各施工单位在创优工程中的质量工作,组织并参加优质工程的检查验收, 并会同有关部门做好优质工程的推荐、申报工作。

7) 、准确掌握各分项工程质量的状况、典型,及时总结、推广提高工程质量水平的先进经验,提出奖惩意见,报项目领导。

8) 、发现违反施工程序,不按设计图纸、规范施工,使用材料、半成品和设备不符合质量要求者,有权制止。必要时,可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程和产品,有权责令返工。对危害工程质量的行为,有权越级报告。

9) 、在评先、奖励、晋级等过程中行使质量否决权。

10)检查人员要忠于职守、履行职责,实事求是,既要坚持原则, 又要注意工作方法。对未认真履行职责而酿成质量事故者, 视情节轻重予以经济或行政处罚。

11)进场物质检验程序

5、工程技术部质量责任

1) 、及时认真进行设计图纸的审查,透彻了解设计意图,细部结构, 各部尺寸及技术要求等, 对于原设计图的错误要在施工前审查出来,并与设计单位协商认可进行改正。编制项目部的施工组织设计、关键工序和特殊过程的作业指导书, 对外协队伍进行指导、督促实施。 2) 、参加集团公司、公司组织的“标前”施工调查和开工前的调查,参加建设单位和上级单位组织的技术交底会。按照《技术交底制度》组织向项目经理部所属各外协队伍进行认真全面的技术交底; 重点工程、重要部位和采用新技术、新工艺的施工, 进行详细技术交底。如因交底

不清而发生质量事故, 项目技术部门负有直接技术责任, 项目部工程部负有技术

指导失误责任。

3) 、经常深入现场,了解施工情况,调查研究指导施工,解决施工中存在的技术、质量问题,组织竣工文件及技术总结的编制。 4) 、参与工程竣工验收、不合格品调查分析;对重大不合格品负责监督外协队伍进行整改。

5) 、要严格把好试验关。凡试验、检测设备、仪表没有按规定进行标定; 原材料没有出厂合格证, 或虽有合格证到达工地后应该取样进行复试的项目而未进

行试验; 或经试验不合格者, 或已经超过使用期限者等等, 如将这些材料用于施工; 或在施工中工程试验工作失控; 或施工配合比有误; 以致造成返工或质量事故, 项目经理部技术主管负技术检查失误责任。

6) 、掌握施工现场劳力、主要设备、主要材料、成品半成品的供应和调配情况。掌握施工进度,了解存在问题及施工计划完成情况,

传达有关施工生产的指令、命令。

7) 、负责编制工程质量创优规划、防洪措施、冬季“五防”措施。编制公司年度、季度、月度施工计划。

8) 、检查督促施工单位做好施工管理、基础管理工作。

9) 、项目部施工技术人员要认真严格执行集团公司颁发的“技术责任

制” 。

6、物质部质量责任

1) 、按施工技术部门提出的要求,购买合格供应厂家的有合格证书,符合质量标准的材料、构件和配件。

2) 、严格材料的验收、储存、运输、保管制度,对超过保管期限的材料,应及时请有关部门鉴定和提出处理意见。

3) 、严格把好材料进场关。凡施工原材料、物资没有出厂合格证, 或虽有合

格证到达工地后应进行复检而未进行复检, 或经复检不合格者,或已经超过使用期限等等,如将这些材料用于施工,造成工程返工或质量事故,物资人员应负直接责任。

7、财务部质量责任

1) 、保证用于工程质量管理所需资金 , 负责工程质量保证金的收付工作。

2) 、落实工程质量管理工作的经济责任 , 负责统一发放、扣收各项工程

质量管理工作的奖励、罚款。

3) 、正确处理工作质量与工程成本之间的关系,避免过于追求质量而忽视效

益或过于追求效益而忽视质量。

4) 、参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作,对影响

经济效益的质量问题提出改进建议。

5) 、协同有关部门,结合实情研究优质优价政策。

2.试验工作计划

2.1依据《项目月施工计划》 ,工程管理部提供物质计划。 2.2物资设备管理部, 按照工程管理部提供的物质计划进行采购。 2.3物资设备管理部,填写物质报验单。

2.4试验室接受物设部报验单后,检查材料合格证、质保单是否符合要求。报验单填写是否正确。

2.5试验室接到物设部报验单,通知监理试验工程师见证取样, 填写检验委托单,通知检测公司(业主及监理考察通过的)取样。 2.6填写试验台账。

2.7取试验报告, 填写建筑材料报验单 (轨道交通试验用表 -001) ,

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报专业监理工程师签认。通知物资设备管理部,资料归档。

3.试验组批及取样原则

3.1试验组批及取样原则

3.1.1依据设计图纸,依照有关文件、法规、原材料试验规程、规范、工程管理部提供物质计划,计划试验计划。把握好原材料及制品的质量关,禁止不合格材料用于工程上,确保工程质量。

3.2见证检验原则

3.2.1本工程取样和送样数量为 100%。

3.3试验检测项目及频次执行标准 (原材料及混凝土 ) (表 1)

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3.4试验检测项目及频次 (边坡支护 ) (表 2)

3.5试验检测项目及频次 (路基 ) (表 3)

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3.6路基检测压实标准 (表 4)

3.7级配碎石或级配砂砾石的基床层厚度及压实标准 (表 5)

3.8路基基床以下部位填料的压实标准 (表 6)

4.试验管理办法及制度

4.1.委托试验管理办法

4.1.1委托本工程试验室进行各种材料性能试验者,需详细填写试验任务委托书。经双方协议签字后有效。

4.1.2来样必须认真包装,其规格、尺寸、数量必须符合有关取

样方法规定要求,否则,收样人可不予受理。

4.1.3 样品受理后, 收样人应在委托书上给予统一编号, 一份由试样接收人

员专卷统一保管, 一份退委托单位备查, 一份交有关试验人员作为检验任务单。

4.1.4对需留样保存的试样应按相应规定和要求进行保存,包装外应附留样卡, 标明产地、品种、规格、批号、施工单位、工程名称、使用部位、用途、

取样日期及取样人及委托编号等内容。保存期最多三个月,过期自行失效。

4.1.5所有试验检验记录与报告,一律存档保存 5年。过期给予销毁。

4.1.6委托试验管理台帐是本试验室委托试验管理记录,在每次委托收样后应

予以认真填写。

4.2.见证检验制度

4.2.1本工程试验检测工作全部为见证检验。

4.2.2试验室接到物设部的物资报检单后,认真核查材质证明书中的内容是否

符合相关规定。

4.2.3会同物资人员并通知监理人员,现场见证取样。

4.2.4填写试验委托单,由监理见证签认。

4.2.5填写试验委托台帐,通知检测公司取样。

4.3.仪器设备管理制度

4.3.1试验室指定专人管理试验检测仪器设备。

4.3.2建立仪器设备总台帐,写明设备名称、规格型号、产地、数量、性能状况、检定情况、购买时间、价格、量程、精度等内容; 仪器设备分为 A 、 B 、 C

三类, A 类指送检设备, B 类指自校设备, C 类指一次性验收设备及工具,三类设备在总台帐中注明。

4.3.3对贵重、精密、大型仪器设备应指定仪器保管负责人;制定操作细则;

建立档案,内装仪器设备说明书、检定证书、使用维修

情况记录等,填写记录要整洁、清晰,不得涂改,做到准确无误,具有可追溯性。

4.3.4主要、常用仪器设备操作规程贴在墙上醒目位置,并配备“仪器设备使用记录簿” ,使用或维修保养后,认真填写。

4.3.5仪器设备出现故障或损坏,经试用或检定合格,填写仪器设备事故与

中、大修理或其他履历后,方可移交检验人员使用。 4.3.6仪器设备在搬运、维修和长期停用后,再次使用前应重新标定, 用于测量和监控要求的软件在使用前应予以确认; 仪器的维修、检定情况应及时填写在履历书上。

4.3.7属于送检仪器设备,应编制检定计划 , 按周期送检,取得检定合格证后才能使用, 严禁不检或超过检定周期使用; 在检定周期内,仪器设备如果经过修理,影响力值系统,或经过搬运、移动等, 要重新送检。

4.3.8 属于自校设备 , 应编制自校计划,应按新标准自校;对没有检定系统和规定规程的仪器设备, 应自编检验方法进行校验, 确保设备精度可靠。

4.3.9各种仪器设备须在试验室内放置整齐,并按要求分别粘贴合格(绿

色) 、准用(黄色) 、停用(红色)标志。

4.3.10检定合格的仪器方可投入使用。操作人员须经技术培训, 了解仪器的

性能,熟悉操作方法,方可上机工作。

4.3.11施工过程中需要购置试验仪器设备,首先编制购置计划, 提出购置申请,购置仪器设备时要注意性能的先进性和质量的可靠性,以及量程、精度是否满足测试要求等;仪器设备的报废,应经主管领导批准后办理。

4.3.12试验检验人员要严格按操作规程使用仪器 , 使用过程中要注意设备

和人身安全 , 使用完毕应进行断电和必要的常规保养,保持仪器设备的清洁 , 保持工作间的整洁。

4.3.13各级试验室主任要组织试验人员对仪器设备进行定期和不定期维护保养,使仪器设备保持良好工作状态。

4.3.14仪器设备的使用环境应满足相关标准和使用说明书的要求

4.4.养护管理制度

4.4.1 混凝土、砂浆试件养护期间,要有专人进行管理,定时测温、湿度情况,并做好测试记录。要建立试件入库台帐,注明制件日期、工程名称、部位、试件组数及试压日期。

4.4.2工作人员要注意观察温湿度是否达到标养要求,如不符合应采取措施,

若发生故障,应立即报告试验室主任并采取措施。 4.4.3养护室必须保持清洁,

各类试块应分类排放整齐。 4.4.4遇到突发事件 (如停电等) , 积极采用相应的处理措施 (发电等) ,以保证试件的养护质量。

4.5.不合格品管理制度

4.5.1不合格品的处置方式有以下几种 :

4.5.1.1采取措施消除不合格 , 开盘检查及生产过程中检查出的一般不合格品 , 项目部物质部查明原因 , 负责调整 /处置和纠正、直至合格。运输到施工现场发现的不合格品 (如坍落度不符合顾客要求或混凝土有离析等现象)不得交付顾客,应立即返回搅拌处,由质检员重新检验,经调整合格可返回施工现场。

4.5.1.2降级使用:对混凝土生产中检查出的严重不合格品,由项目部物质部向总工程师汇报, 由总工程师组织相关职能人员分析原因进行评审,并提出改进措施,做出降级使用或报废处理决定,并做好记录。

4.5.1.3报废:对经评审确认无法满足顾客的要求,不能降级使用的产品,由主任工程师做出报废处理决定,并作出记录;

4.5.1.4拒收:对无法满足混凝土产品质量的原材料,由物设部

做出拒收处理,并做出记录。

4.5.2不合格品标识

4.5.2.1凡不合格品均应标识, 可行时, 应隔离。标识的方法有:记录、标牌、分区堆放、涂抹印记等。

4.5.3不合格品记录

4.5.3.1 进厂材料中经目测或试验室检测确认的不合格品, 由项目部物质部通知材料科直接退货,填写《不合格品评审处置记录》。 4.5.3.2项目部物质部组织相关人员对一般不合格品进行评审和提出处置方案,并填写《不合格品评审处置记录》。

4.5.3.3 总工程师组织相关部门人员对严重不合格、质量事故、顾客重大投诉等进行调查、分析产生的原因, 提出处置方案, 填写《不合格品评审处置记录》。

4.5.4统计分析

4.5.4.1项目部应根据记录对不合格品进行统计分析,以便分析不合格品产生的原因,制定纠正措施。

七、样板先行制度

第一章总则

第一条根据项目经理部《样板示范工程先行管理办法》的规定, 结合分部实际情况, 制定样板示范工程先行先行管理制度, 组织开展项目部的样板示范工程先行先行管理工作。

第二条样板示范工程先行先行重在完善和优化工艺, 为后续同类工程先行施工起到样板引路作用, 所以样板示范工程先行先行要按设计标准施作,不得提高擅自提高标准,增加额外投资。

第二章组织机构及职责

第三条项目部成立样板示范工程先行先行管理领导小组

组长:路锦彪

副组长:王勇马龙路广州郭铁钢

组员:赖章武高彦斌赵君杰曹增彦罗华权李安领导小组下设办公室, 办公室设在安质环保部, 负责样板示范工程先行先行日常管理工作。

第四条领导小组职责

(一)负责样板示范工程先行总体规划、部署,落实所需资金。

(二)审核样板示范工程先行施工方案,按审批权根审批《样板示范工程先行申请表》、《样板示范工程先行施工方案报审表》。

(三)监督、检查、指导各班组开展样板示范工程先行工作。

(四)定期向项目经理部汇报样板示范工程先行进展情况。

(五)参与样板示范工程先行的初验、终验工作。

第五条安质环保部职责

安质环保部是样板范工程先行的主责部门, 负责样板范工程先行的日常管理工作。

(一) 提出样板示范工程先行施作申请, 编制样板示范工程先行施工方案。

(二)填报《样板示范工程先行申请表》和《样板示范工程先行施工方案报审表》。

(三) 按批准的施工方案组织施工, 负责样板示范工程先行的过程管理和控制。

(四) 负责样板示范工程先行实施过程中各种资料 (包括影像资料)的收集、归档。

(五)定期向分管领导汇报样板示范工程先行进展情况。

(六)参与样板示范工程先行的初验、终验工作。

第六条其他各部门按各自分工做好样板示范工程先行管理工作。

第三章样板示范工程先行范围

第七条项目部所负责的工程先行范围内第一个开工的各类工程先行的分部、分项工程先行, 按照样板示范工程先行的要求进行管理, 使之成为样板示范工程先行, 为后续同类工程先行施工起到样板引路作用。

第八条以下城市轨道交通、铁路、公路工程先行中第一个开工的项目必须做成样板示范工程先行:

(一)城市轨道交通:

1. 临时生产生活设施:

(1)住地建设(一个项目分部办公场所、食堂、会议室等)。

(2)工地建设(职班室、仓库、加工用房、门禁系统等)。

(3)施工围挡及大门。

2. 隧道工程先行(含矿山法隧道和盾构隧道):

(1)暗挖隧道开挖支护 50m 。

(2)二衬混凝土(100m )。

(3)盾构管片预制及安装(100m )。

(4)洞门工程先行(一座)。

(5)联络通道(一座)。

3. 车站

(1)围护结构(冠梁、连续墙导墙、连续墙、围护桩)

(2)车站盖板工程先行(不少于一段且不少 20m )。

(3)砼支撑工程先行(不少于一根)

(4)主体结构工程先行 (底板、中板、顶板、侧墙, 各不少于 10m )

4. 车站出入口。

5. 轨道工程先行(含道岔)(不少于 500m )。

6. 装修工程先行(不少于一个标准间)。

7. 设备安装工程先行。

(二)铁路工程先行:

1. 临时生产生活设施:

(1)住地建设(一个项目分部驻地,含进场道路等)。

(2)施工围挡(不少于 200m )。

2. 桥梁工程先行:

(1)桩基(一个墩台桩基)。

(2)墩(台)身工程先行(各一个)。

(3)梁体工程先行(含预制架设、现浇,不少于 2孔)。

(4)桥面系工程先行(不少于 200m )。

3. 路基及附属工程先行(各不少于 200m )。

4. 涵洞工程先行(一座)。

5. 隧道工程先行(矿山法隧道):

(1) 开挖工程先行(100m )。

(2)初期支护(100m )。

(3)二衬混凝土(100m )。

(4)洞门工程先行(一座)。

6. 房建工程先行

(2) 墙体工程先行(一座范围混凝土框架或砖砌体)。

(4) 屋面工程先行(一座)。

7. 轨道工程先行(含道岔、有砟、无砟)(不少于 500m )。

8. 给排水工程先行 (一个独立的给水工程先行、污水处理工程先行)。

9. 通信工程先行 (站场通信工程先行或一个中继段光电缆工程先行或一个通信调度中心)。

10. 信号工程先行(一个车站或联锁区间)。

11. 电气化工程先行(一个区间或单位工程先行)。

12. 牵引供电所(一座)。

13. 电力工程先行(站场电力工程先行或一个开站区间电缆、架空电力线路)。

14. 环保工程先行(一处)。

(三)公路工程先行:

1. 临时生产生活设施:

(1)住地建设(一个项目分部驻地,含进场道路等)。

(2)施工围挡(不少于 200m )。

2. 桥梁工程先行:

(1)桩基(一个墩台桩基)。

(2)墩(台)身工程先行(各一个)。

(3)梁体工程先行(含预制架设、现浇,不少于 2孔)。

(4)桥面系及附属工程先行(不少于 200m )。

3. 互通立交工程先行

(1) 桥梁工程先行

○ 1桩基(一个墩台桩基)。

○ 2墩(台)身工程先行(各一个)。

○ 3梁体工程先行(含预制架设、现浇,不少于 2孔)。○ 4桥面系及附属工程先行(不少于 200m )。

(2)路基路面工程先行(不少于 200m )。

(3)匝道工程先行 (一条 ) 。

4. 路基及附属工程先行(各不少于 200m )。

5. 路面工程先行(不少于 200m )。

6. 涵洞工程先行(一座)。

7. 隧道工程先行(矿山法隧道):

(2)初期支护(100m )。

(3)二衬混凝土(100m )。

8. 环保工程先行

(1) 声屏障 (一处或不少于 200m) 。

(2) 绿化工程先行 (一处或不少于 200m) 。

9. 交通安全设施(一路段)。

10. 机电工程先行(一处)。

第四章样板示范工程先行实施要求

第九条样板示范工程先行的要求

(一 ) 工程先行质量要求:工程先行质量符合国家、行业质量验收标准规定要求,施工工艺工法先进,质量保证措施落实,质量检测、试验方法可靠。施工过程规范,符合工艺流程的要求。工程先行质量一次验收合格,外观质量良好。

(二 ) 安全生产要求:无等级安全事故,无安全隐患。

(三 ) 文明施工要求:文明工地创建符合标准化建设要求。工地场地平整,标志牌齐全,材料堆放整齐、标识清楚,道路、排水畅通, 照明,通风状态良好,施工管理和组织井然有序。

(四 ) 环境保护要求:工程先行的环保、水保设施必须同时设计、同时施工、同时竣工。临时工程先行及土地周围的环保、水保状况得到有效控制;符合环保、水保设计要求,无负面投诉通报。

(五 ) 内业资料要求:质量管理体系建立健全;员工培训到位;技术交底、施工日志,放样复测资料齐全;各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验齐全真实,合格率 100%;工程先行检查签证、工序交接记录、隐蔽工程先行检查验收资料、工程先行试验检测资料以及检验批、分项、分部检验批评定等资料齐全; 及时整理归档文件资料, 资料归档做到标准化、规范化管理。

第五章样板示范工程先行规划、申请

第十条在工程先行开工之前, 项目部根据工程先行特点合理制定本项目的样板示范工程先行规划,由负责安全质量的副经理牵头, 安质部及工程先行部配合, 制定项目部的工作规划, 由项目部项目经理审核后,报项目经理部审定。

第十一条规划主要内容

(一)项目简介。

(二)本项目样板示范工程先行的类别、数量。

(三)样板工程先行建设采用的技术标准。

(四)对样板示范工程先行的管理要求。

(五)各类样板示范工程先行施工推进时间安排。

(六)保障措施。

第十二条样板示范工程先行申请

由项目部向项目经理部提出书面申请见。

第六章样板示范工程先行施工方案编制、审批

第十三条样板示范工程先行施工前, 由项目部的总工程先行师牵头,相关部门配合,认真编制样板示范工程先行施工方案,报项目经理部审批。

第十四条样板示范工程先行施工方案的内容

(一) 编制说明。

(二) 工程先行概况(该工程先行项目名称、性质、所在位置, 设计基本情况,主要技术标准,内容及工程先行数量,该分项工程先行重难点分析以及拟采取措施等)。

(三) 工程先行质量标准。

(四) 施工部署 ( 总体施工指导思想、管理组织机构等 )。

(五) 施工方法。

(六) 施工工艺流程。

(七) 质量控制措施(包括质量管理体系、规划、关键工序质量控制措施等)。

(八) 主要管理措施 (包括职业健康、安全管理、环境保护管理、文明施工管理)。

(九)各类附图及附表。

第七章样板示范工程先行的验收及评定

第十五条样板示范工程先行的每个分项工程先行完成后, 由班组进行自检。自检合格后,形成自检报告,报请项目分部组织验收, 并填写验收记录,验收表格见。

第十六条样板示范工程先行的每个分部工程先行完成后, 由项目部进行自检。自检合格后,形成自检报告,报请组织验收,并填写验收记录,验收表格。

第十七条样板示范工程先行单位工程先行完工后, 项目经理部