施工质量管控重点
施工技术要点 质量控制
施工技术要点质量控制一、施工工艺选择
1. 选择合理的施工工艺流程,确保质量。
2. 新工艺先试验试验,排除隐患。
二、材料选择
1. 选择合格产品提供商,质量合格的原材料。
2. 严格控制材料标准,按要求采购。
三、操作人员资质
1. 操作人员持有相应资质证书。
2. 培训操作人员技能,熟练掌握操作细节。
四、施工环境要求
1. 重点部位施工要求环境干净整洁。
2. 严格控制施工环境温度、湿度等影响因素。
五、质量检查及验收
1. 各工序严格自检,间检。
2. 重点项目组织第三方检测,确保质量合格。
3. 抽查不合格品整改,防止质量问题。
以上就是以"施工技术要点质量控制"为标题所生成的一施工质量控制要点内容,希望可以提供一些参考。
内容可以根据实际施工情况进行修改完善。
施工质量管理的重点与方法
施工质量管理的重点与方法I. 引言施工质量是工程建设的核心内容之一，关乎到项目的安全运营和使用寿命。
因此，科学有效的施工质量管理显得尤为重要。
本文将探讨施工质量管理的重点和方法，帮助工程管理者在项目施工中做好质量管理工作。
II. 前期准备工作施工质量管理的前提是一个完善的前期准备工作。
这包括项目的设计方案、施工组织设计、技术文件等。
设计方案要充分考虑工程的功能需求、可行性和可持续性等因素。
同时，施工组织设计要科学合理，合理规划资源和时间，并确保施工质量的可控性。
技术文件应该详尽完整，指导施工作业的各个环节。
III. 施工质量监控施工质量监控是施工质量管理的关键环节之一。
通过监控施工过程中的各项指标，可以及时发现问题并采取措施进行调整。
常用的质量监控方法包括：抽查取样、计量检测、无损检测、质量验收等。
监控的指标可以包括工程的尺寸、强度、平整度、外观等。
IV. 施工工艺控制施工工艺控制是保证施工质量的关键环节之一。
合理的施工工艺可以确保工程的质量和安全。
在施工过程中，应根据实际情况合理选择材料和设备，并制定详细的施工方案。
对于特殊工艺环节，应编制详细的工艺文件，并进行专门培训和指导。
V. 厂家配合与管理在施工过程中，与材料和设备供应商的配合至关重要。
施工质量的关键节点常常与材料和设备有关，因此与厂家的配合和管理是必不可少的。
应与厂家保持密切的沟通和协调，及时解决材料和设备方面的问题，并确保其质量符合要求。
VI. 人员培训与督导良好的施工质量管理离不开专业素质的人员。
因此，在施工过程中，应加强人员培训和督导。
培训内容可以包括工艺操作规范、安全操作程序、质量检验方法等。
督导工作应持续进行，对施工人员进行及时的技术和质量指导，确保施工过程的规范和质量的稳定。
VII. 风险管理与应对在施工过程中，难免会遇到各种风险和问题。
因此，施工质量管理要注重风险管理与应对措施的制定。
可以通过细化施工计划、加强安全教育、提高质量工艺水平等方式来规避和应对风险，确保施工质量的稳定和可控。
工程施工阶段质量管理重点
工程施工阶段质量管理重点在工程项目的施工阶段，质量管理是至关重要的一环。
只有做好质量管理工作，才能确保工程施工过程中的质量问题得到有效控制，从而保证工程的安全、可靠和有效性。
而质量管理的重点主要包括工程质量管理体系的建立、施工质量控制、质量监督和检验、质量安全管理等方面。
一、建立合理的质量管理体系在工程施工阶段，首先要建立合理的质量管理体系，包括质量管理组织结构、质量管理制度、质量管理程序等。
质量管理体系的建立是保证施工质量的基础，它能够明确工作任务、责任权限、组织关系，并且为全面、系统、有序地开展工程质量管理工作提供制度保障。
1.1建立科学的组织结构要根据工程施工的特点，建立科学的质量管理组织结构。
可以在项目部设置质量管理岗位，明确质量管理人员的职责、权限和责任，确保每个施工环节都有专人进行质量管理。
1.2制定详细的质量管理制度建立健全的质量管理制度，包括质量管理文件、质量检查标准、质量验收标准等，确保对施工质量的全面管理和控制。
1.3建立完善的质量管理程序要建立施工质量管理的全过程程序，包括工程施工前、中、后的质量管理程序和文件，并定期更新和完善。
二、施工质量控制施工质量控制是工程施工阶段的核心工作之一。
它是通过实施过程中的各种措施和方法，以达到预定的施工质量目标，防止质量事故和质量缺陷的发生。
2.1加强施工过程管理要对施工现场进行全面、深入的管理和监督，做到规范施工程序、明确作业要求，确保质量控制的有效性。
2.2加强材料和施工工艺的控制对施工过程中所使用的材料和施工工艺，要严格把关和控制，确保其符合施工图纸和质量标准的要求。
2.3加强质量记录和资料管理要做好施工质量的记录和资料管理工作，对施工过程中的每一个环节都要做好记录和跟踪，形成完整的质量档案和资料。
三、质量监督和检验质量监督和检验是在施工过程中对施工质量进行全面、深入的监督和检查，以发现和纠正质量问题，确保工程的质量合格。
3.1强化监督检查力度要加强对施工现场的监督检查力度，严格按照相关标准和规范进行检查，发现质量问题及时处理。
施工高质量管控要求措施
施工高质量管控要求措施施工高质量管控是指为了确保施工项目在施工过程中能够达到预期的质量要求，需要采取一系列的管控措施。
在施工高质量管控的过程中，需要考虑到施工过程的各个环节，从材料的选择到工艺的运用，都需要有相应的管控措施。
以下是施工高质量管控要求措施的一些重点内容。
一、材料控制1.严格按照设计要求进行材料的选择和采购，保证材料的品质和性能符合施工质量要求。
2.建立材料进场检验制度，对每批材料进行检验，并严格按照检验结果进行材料分级使用。
3.对材料的储存进行规范管理，保证材料的干燥、防潮等条件满足要求。
4.对使用材料的过程进行抽样检验，确保施工过程中使用的材料符合质量要求。
二、工艺控制1.编制详细的施工工艺流程图，明确每个工序的具体步骤和要求。
2.建立施工工艺规范，对每个工序的要求进行详细说明，确保施工人员了解工艺要求并按照要求施工。
3.设立工艺控制点，对关键工艺进行监控，确保操作的准确性和完整性。
4.进行工艺试验和工艺审核，对新型工艺进行验证，确保其可行性和可靠性。
三、施工质量检查1.制定施工质量检查计划，明确检查的时间、范围和内容。
2.进行定期和不定期的质量检查，对施工现场的各个环节进行全面检查，发现问题及时整改。
3.对施工过程中的质量问题进行追踪管理，确保整改措施的到位和实施效果的达到。
4.建立施工质量档案，记录施工过程中的质量问题和整改情况，为后续施工提供参考。
四、施工人员素质提升1.对施工人员进行培训，提高其技术水平和质量意识。
2.建立岗位责任制，明确每个岗位的职责和权限，确保施工人员有责任心和权力，能够主动控制施工质量。
3.鼓励施工人员的个人质量创新，提倡分享经验和互相学习，促进施工人员的素质提升。
五、沟通与协作1.建立施工团队内部的沟通机制，确保信息的畅通和交流的及时性。
2.加强与相关部门和单位的沟通与协调，共同解决施工过程中的问题。
3.与设计单位、监理单位等进行沟通，对关键性的施工过程进行技术交流和协商，确保高质量施工的实现。
建筑工程施工质量管理工作重点
建筑工程施工质量管理工作重点一：建筑工程施工质量管理工作重点1. 施工前期管理1.1 完善施工准备工作1.1.1 制定施工计划1.1.2 组织现场布置1.2 制定施工组织设计1.3 确认施工队伍及管理人员1.4 编制施工技术方案2. 施工中期管理2.1 做好施工控制2.1.1 加强施工监测2.1.2 控制施工进度2.2 加强质量管理2.2.1 施工现场质量检查2.2.2 材料及设备质量把关 2.3 完善安全管理2.3.1 实施现场安全监控2.3.2 落实安全教育培训3. 施工后期管理3.1 进行施工验收3.1.1 编制施工验收方案 3.1.2 召开施工验收会议 3.2 完善竣工资料3.3 做好维护及保养工作二：附件清单- 施工计划表- 施工组织设计方案- 施工技术方案- 施工现场质量检查记录- 施工安全监控记录- 施工验收报告- 竣工资料清单三：法律名词及注释1. 建设工程质量管理条例：指国家规定的建设工程质量管理的法规和规章。
2. 施工组织设计：指根据工程施工的要求，编制施工组织方案，确定各施工单位的责任和协调措施。
3. 竣工资料：指建设工程完工后，按照合同要求归档的各类文件、图纸、记录等资料。
一：建筑工程施工质量管理工作重点1. 施工前期管理1.1 制定施工准备工作计划1.2 确定施工队伍及管理人员1.3 组织现场布置和材料准备1.4 编制施工技术方案和施工组织设计2. 施工中期管理2.1 加强施工控制2.1.1 施工现场监测2.1.2 控制施工进度2.2 加强质量管理2.2.1 进行施工质量检查 2.2.2 确保材料及设备质量 2.3 完善安全管理2.3.1 实施现场安全监控2.3.2 加强安全教育培训3. 施工后期管理3.1 进行施工验收3.1.1 撰写施工验收方案 3.1.2 召开施工验收会议 3.2 编制竣工资料3.3 做好维护及保养工作二：附件清单- 施工准备工作计划表- 施工队伍及管理人员名单- 施工组织设计方案- 施工技术方案- 施工质量检查记录表- 施工安全监控记录表- 施工验收报告- 竣工资料清单三：法律名词及注释1. 建设工程质量管理条例：指国家规定的建设工程质量管理的法规和规章。
施工注意事项之施工质量控制重点
施工注意事项之施工质量控制重点一、土建施工阶段1. 土方开挖：在土方开挖阶段，施工人员应注意合理控制挖方的深度和宽度，避免过度挖掘或不足，以确保地基坚实稳定。
2. 基础施工：基础是建筑物的关键支撑结构，施工中应严格按照设计要求进行浇筑，保证基础的强度和稳定性。
3. 结构施工：在梁柱、墙体等结构的施工过程中，要严格控制砼的配合比例和浇筑质量，避免出现裂缝或变形等质量问题。
4. 屋面防水：施工中要确保屋面防水材料的牢固粘贴，并进行严密的施工，以防止雨水渗入建筑物内部。
二、安装施工阶段1. 电气安装：电气设备的安装需要符合国家标准，并进行专业的电气接线和保护措施，确保用电安全。
2. 暖通空调安装：在安装暖通空调设备时，要确保管道和散热器的连接牢固，无漏水现象，减少室内温度的波动。
3. 室内装修：室内装修施工要遵守相关法规，采用环保材料，避免装修过程中产生大量尘埃和异味，为用户提供良好的居住环境。
4. 建筑物外墙装饰：外墙装饰材料的施工要统一规划、统一材料，并进行合理的防水和隔热处理，确保外墙的美观和耐久性。
三、维护保养阶段1. 建筑设备的维护：在建筑物竣工后，要注意对设备的定期检查和维护，确保设备正常运行，延长使用寿命。
2. 楼宇环境卫生：保持楼宇环境的卫生和整洁，定期清理垃圾和进行消毒，提升居住者的健康和舒适度。
3. 绿化维护：对建筑物周围的绿化植物进行定期浇水、修剪和杂草清理，保持环境的美观和整洁。
四、质量控制的重要性施工质量控制是保证建筑物安全、耐久和舒适性的重要环节。
合理的施工质量控制能够有效降低建筑物的维护成本，避免因施工质量问题带来的安全隐患。
五、关键环节的质量控制在施工过程中，土建施工、安装施工和维护保养是施工质量控制的关键环节。
要加强对这些环节的监管，确保每个环节的施工质量达标。
六、质量控制的方法与手段1. 监理人员的监督：雇佣有资质的监理人员进行全程监督，确保施工过程中符合相关法规和质量标准。
工程施工重点控制情况
工程施工重点控制情况一、施工组织管理1.1 施工组织设计合理在项目施工前，必须对施工组织进行合理设计，确定施工管理机构、组织结构、分工和职责。
施工管理机构要明确，各职能部门要分工明确、任务清晰，确保施工全过程的有效管理。
1.2 人员配备和培训施工人员是施工的中坚力量，必须配备足够的施工队伍，保证人员的技术水平和素质符合项目要求，对施工人员进行专业培训，提高他们的工作技能和责任意识，确保施工过程中能良好协调合作，达到项目的顺利进行。
1.3 施工标准和规范在施工过程中，必须严格按照相关的施工标准和规范来进行施工，确保施工质量达到要求。
对施工现场的各种操作规程和安全规范要求严格执行，确保施工现场的安全。
1.4 施工与设计协调在工程施工过程中，必须做好施工与设计的协调工作，及时处理设计工作中出现的问题和疑问，确保设计图纸与实际施工的一致性，避免误解和纠纷。
1.5 施工进度管控在工程施工过程中，必须严格控制施工进度，确保施工按照计划进行。
及时处理施工中遇到的问题，调整工程的施工计划，确保项目的按时完工。
第二部分质量控制2.1 施工材料质量控制在施工过程中，材料的质量是决定工程质量的关键因素，因此必须严格控制施工材料的质量。
在采购材料前，要对材料进行严格的检查和验收，并对质量不合格的材料进行退货或者替换，确保进入施工现场的材料符合质量要求。
2.2 施工工艺和方法控制施工工艺是工程施工的基础，对工艺和方法的控制直接决定了工程施工的进展和质量。
在施工过程中，要根据设计要求，制定详细的施工工法和工艺流程，严格按照要求进行施工，确保工程的质量。
2.3 施工过程质量监督在施工过程中，必须建立完善的质量监督体系，对施工过程中的每一个环节进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保施工进程的质量。
2.4 关键工序质量控制在工程施工中，往往有一些关键的工序和环节，对这些工序要特别重视，进行专门的质量控制，确保工程的质量。
施工质量风险管控重点及应对措施
施工质量风险管控重点及应对措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工质量管控重点目录一、质量方针 5二、项目质量目标 5三、项目质量管理组织机构 5四、质量职责 61、项目经理质量职责 62、管主生产副经理质量责任 63、项目总工程师质量责任 74、安质部质量责任 85、工程技术部质量责任 106、物质部质量责任 117、财务部质量责任 118、综合部质量责任 12五、物资检验程序 13六、工艺试验程序 21七、样板先行制度 46八、工程质量验收程序 52九、质量保证措施 571、施工准备阶段质量保证措施 572、明挖车站施工质量保证措施 58 2.1钻孔灌注桩施工质量保证措施582.2基坑开挖技术保证措施 592.3钢支撑质量保证措施 60 2.4土方回填质量保证措施 612.5混凝土质量保证措施 612.6钢筋质量保证措施 642.7模板架设质量保证措施 652.8结构防渗漏措施 662.9防水施作质量保证措施 672.10施工接头质量保证措施 692.11预埋件、预留孔质量保证措施 692.12车站防迷流施工措施 703、隧道工程质量保证措施 713.1开挖施工质量保证措施 714、季节性施工保证措施 744.1冬季施工 744.2夏季施工 744.3雨季施工 745、隐蔽工程质量保证措施 755.1隐蔽工程包括 755.2关键部位检查内容 765.3检查验收程序 765.4流程描述 77十、特殊过程和关键工序质量控制措施 781、关键工序的确定原则 782、特殊工序的确定原则 783、对关键工序和特殊工序的界定 784、对关键工序和特殊工序的管理措施 795、对关键工序和特殊工序控制的要点 79 十一、质量管理保证体系图 80 十二、创优规划 (80)质量管控重点一、质量方针百年大计,质量第一二、项目质量目标杜绝一般及以上的质量事故;交验工程质量达到国家、行业质量验收标准, 符合设计文件和有关技术规范要求; 单位工程一次验收合格率 100%;争创省部级以上优质工程,实现合同承诺的创优目标。
三、项目质量管理组织机构1、建立健全质量管理组织机构,成立以项目经理为组长,常务副经理为副组长的质量管理领导小组(质量管理班子) ,全面负责本项目质量管理工作,从组织上确保质量目标的实现。
组长:副组长:2、质量管理组织机构图如下:质量管理组织机构图四、质量职责1、项目经理质量职责1) 、项目经理作为项目的第一管理者,对全项目的工程质量和产品质量负全面的领导责任。
支持分管质量工作的安全总监开展工作。
2) 、认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法令和上级有关指示;审定、颁发公司各级人员的质量责任制。
3) 、负责建立健全项目质量保证体系,健全质量监督检查机构, 配齐专职质量检查人员。
广泛发动职工, 树立“百年大计, 质量第一” 的思想,执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系标准,组织开展创优活动,推行全面质量管理。
加强职工岗位培训,提高管理水平和企业素质。
4) 、领导本项目部制定保证工程质量及产品质量的规定、规程、制度和措施,并进行检查。
建立健全质量岗位责任制,严格执行各项操作规程,尊重科学技术。
5) 、主持召开项目安全质量委员会会议,主持重大质量事故的调查分析和处理,并以“四不放过”的原则处理事故。
6) 、广泛发动项目全体职工开展全面质量管理的教育,开展创全优工程活动,落实各项质量保证措施。
每月组织一次质量大检查。
7) 、根据质量优劣进行奖惩,支持安质部行使质量否决权,对成绩显著者给予表扬和奖励, 对造成重大质量事故责任者给予经济处罚和行政处分。
2、主管生产副经理质量责任项目主管生产副总经理协助项目经理抓好工程质量和工作质量, 并对分管范围内的质量工作负直接领导责任。
1) 、认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和上级有关指示; 审定、颁发项目部各级人员的质量责任制。
2) 、把质量管理纳入领导工作的重要议程, 主持项目质量工作会议,讨论决定重大工程、重要产品,保证质量的技术组织措施,促进工程质量不断提高。
3) 、协助项目经理建立健全本项目质量保证体系, 组织制定项目的管理方针、质量管理目标和发展规划,健全质量监督检查机构。
广泛发动职工, 树立“百年大计, 质量第一” 的思想, 执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系标准, 组织开展创优活动, 推行全面质量管理。
加强职工岗位培训,提高管理水平和企业素质。
4) 、主持制定本项目保证工程质量及产品质量的规定、规程、制度和措施,建立健全质量岗位责任制。
组织有关部门、人员参加的每月、每季度项目安全质量大检查。
主持召开项目安全质量委员会会议, 主持重大质量事故的调查分析和处理,并以“四不放过”的原则处理事故。
5) 、领导开展全面质量管理工作,开展创全优工程活动,落实各项质量保证措施。
6) 、根据质量优劣进行奖惩, 支持质量管理部门行使质量否决权, 对成绩显著者给予表扬和奖励, 对造成重大质量事故责任者给予经济处罚和行政处分。
3、项目总工程师质量责任1) 、项目总工程师在项目经理的领导下, 对项目质量管理和工程负技术责任。
2) 、认真贯彻国家及行业规定的技术政策, 审定和执行有关技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度。
3) 、协助项目经理组织制定本项目的质量管理目标、质量保证体系、创优规划及实施办法,审定项目经理部的创优规划。
参加每月、季度质量大检查; 参与竣工初验或正式验交工作, 对交工工程质量优劣负有直接技术责任。
4) 、参加或受项目经理的委托主持项目质量工作会议, 提出改进工程质量和产品质量的技术组织措施; 协助项目经理组织处理重大质量事故;负责拟定或审批较大工程质量返修加固方案。
5) 、支持专职质量监察(检查)人员的工作,组织开发和推广先进的质量检测手段和方法,掌握工程质量情况,及时推广先进经验, 经常深入现场,对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。
6) 、主持重点工程施工组织设计的编制, 负责重点科研项目和新技术、新工艺的技术交底, 负责重点工程控制网测量的复核、审批工作, 对本项目技术质量问题提出保证质量的技术组织措施; 主持审定并批准各实施性施组和结构检算。
7) 、督促质量检查人员的配备和培训,加强对试验工作的领导, 加速检测手段专业化、现代化。
8) 、主持本项目技术文件的审查和交底,组织施工调查,领导本项目技术人员在设计文件上把关。
负责本项目重点工程项目重要结构检算的审核与批准;对特别重要的工程项目,须报公司、集团公司批准。
9) 、经常向职工进行全面质量管理教育,加强对技术人员“质量第一”的意识教育。
10) 、协调好工程质量和施工进度的关系,在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验、物资供应等方面把关。
4、安质部质量责任认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度,坚持“质量第一”的方针。
根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准,对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查,有质量否决权。
根据上级有关质量规定和公司质量管理目标, 结合实际情况, 补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等,对施工质量的薄弱环节和关键问题,提出改进意见。
1) 、经常向广大干部、员工进行搞好工程质量的宣传教育,提高质量意识,使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点,指导和协助施工部门和班组开展自检、互检和交接检工作。
2) 、参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作,并督促检查有关部门实施。
3) 、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访、顾客满意度调查工作, 迅速、及时向上级和质量管理部门报送有关质量情况的信息、总结和统计报表。
4) 、参加上级组织的定期工程质量大检查,并经常深入现场进行不定期检查,对工程质量进行动态控制。
对存在的问题,提出整改意见, 督促施工单位采取措施纠正, 主动配合并协助监理工程师做好各项监理工作。
5) 、监督检查《验标》执行情况,配合有关部门做好质量验收工作;对因错、漏检造成的质量事故负检查不周责任。
6) 、督促检查各施工单位在创优工程中的质量工作,组织并参加优质工程的检查验收, 并会同有关部门做好优质工程的推荐、申报工作。
7) 、准确掌握各分项工程质量的状况、典型,及时总结、推广提高工程质量水平的先进经验,提出奖惩意见,报项目领导。
8) 、发现违反施工程序,不按设计图纸、规范施工,使用材料、半成品和设备不符合质量要求者,有权制止。
必要时,可向主管领导提出暂停施工。
对不符合质量标准的工程和产品,有权责令返工。
对危害工程质量的行为,有权越级报告。
9) 、在评先、奖励、晋级等过程中行使质量否决权。
10)检查人员要忠于职守、履行职责,实事求是,既要坚持原则, 又要注意工作方法。
对未认真履行职责而酿成质量事故者, 视情节轻重予以经济或行政处罚。
11)进场物质检验程序5、工程技术部质量责任1) 、及时认真进行设计图纸的审查,透彻了解设计意图,细部结构, 各部尺寸及技术要求等, 对于原设计图的错误要在施工前审查出来,并与设计单位协商认可进行改正。
编制项目部的施工组织设计、关键工序和特殊过程的作业指导书, 对外协队伍进行指导、督促实施。
2) 、参加集团公司、公司组织的“标前”施工调查和开工前的调查,参加建设单位和上级单位组织的技术交底会。
按照《技术交底制度》组织向项目经理部所属各外协队伍进行认真全面的技术交底; 重点工程、重要部位和采用新技术、新工艺的施工, 进行详细技术交底。
如因交底不清而发生质量事故, 项目技术部门负有直接技术责任, 项目部工程部负有技术指导失误责任。
3) 、经常深入现场,了解施工情况,调查研究指导施工,解决施工中存在的技术、质量问题,组织竣工文件及技术总结的编制。
4) 、参与工程竣工验收、不合格品调查分析;对重大不合格品负责监督外协队伍进行整改。
5) 、要严格把好试验关。
凡试验、检测设备、仪表没有按规定进行标定; 原材料没有出厂合格证, 或虽有合格证到达工地后应该取样进行复试的项目而未进行试验; 或经试验不合格者, 或已经超过使用期限者等等, 如将这些材料用于施工; 或在施工中工程试验工作失控; 或施工配合比有误; 以致造成返工或质量事故, 项目经理部技术主管负技术检查失误责任。
6) 、掌握施工现场劳力、主要设备、主要材料、成品半成品的供应和调配情况。
掌握施工进度,了解存在问题及施工计划完成情况,传达有关施工生产的指令、命令。
7) 、负责编制工程质量创优规划、防洪措施、冬季“五防”措施。
编制公司年度、季度、月度施工计划。
8) 、检查督促施工单位做好施工管理、基础管理工作。