中级财务管理2019第八章成本管理共23页
中级会计基础精讲班：财务管理-第8章-成本管理
基础精讲班中级财务管理全国会计专业技术中级资格考试第一节成本管理概述【提示】①成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。
②成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
③成本控制的三原则：一是全面控制原则；二是经济效益原则；三是例外管理原则。
第一节成本管理概述④成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
第一节成本管理概述【例·单选题】在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（）。
A.成本规划B.成本核算C.成本控制D.成本分析【答案】A【解析】在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是成本规划。
第二节量本利分析与应用本节内容＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本第二节量本利分析与应用【示例】M公司生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，每月固定成本为1200元，本月正常销售量为800件，则：利润＝800×（10－6）－1200＝2000（元）第二节量本利分析与应用第二节量本利分析与应用第二节量本利分析与应用3.边际贡献的意义①形成利润的基础，边际贡献补偿固定成本之后形成企业的利润；②在其他因素不变的条件下，边际贡献的变动额代表销售量变动引起的利润变动额。
第二节量本利分析与应用【例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。
试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。
【答案】单位边际贡献＝60－24＝36（元）边际贡献总额＝36×20000＝720000（元）边际贡献率＝36÷60×100%＝60%息税前利润＝720000－100000＝620000（元）第二节量本利分析与应用二、单一产品量本利分析第二节量本利分析与应用（一）保本分析——盈亏临界分析第二节量本利分析与应用保本点的意义——越低越好①盈利基础：在正常销售水平一定的情况下，保本点越低，盈利水平越高——利润是保本点以上的销量（安全边际）创造的；②经营风险程度（或经营的安全程度）：在正常销售水平一定的情况下，保本点越低，发生亏损的可能性越小，经营风险越低。
2019年中级财务管理-第八章-成本管理练习题
2019年中级财务管理第八章成本管理练习題一、单项选择题1、下列各项中，不属于成本管理意义的是（）。
A、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件B、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益C、通过成本管理减少环境污染D、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力2、某企业生产销售甲、乙两种产品，已知甲产品销售收入100万元，乙产品销售收入400万元，固定成本100万元，实现利润200万元，则该企业的加权平均边际贡献率为（）。
A、40%B、50%C、60%D、无法确定3、在顺序法下，用来补偿整个企业的全部固定成本的是（）。
A、各种产品的边际贡献B、各种产品的销售收入C、各种产品的经营利润D、各种产品的税后利润4、某公司生产单一产品，实行标准成本管理。
每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。
7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。
根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元。
A、100B、150C、200D、3005、某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。
A、1900B、3200C、5100D、13006、A产品的单位变动成本6元，固定成本300元，单价10元，目标利润为500元，则实现目标利润的销售量为（）。
A、200件B、80件C、600件D、100件7、下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（）。
A、直接材料价格差异B、直接人工工资率差异C、直接人工效率差异D、变动制造费用效率差异8、某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。
单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。
会计职称-中级财务管理-第八章 成本管理(14页)
第八章成本管理本章近三年题型、分值分布主要考点总结考点一：成本管理概述★【例题·单项选择题】（《经典题解》第253页单选题第1题）成本管理工作的核心是（）。
A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本规划『正确答案』B『答案解析』成本控制是成本管理的核心。
【例题·多项选择题】（《经典题解》第254页多选题第1题）下列关于成本管理目标的说法中，正确的有（）。
A.在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据企业的总体战略而定B.成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低C.实施成本领先战略的企业，成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业的生产成本D.差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低『正确答案』BD『答案解析』在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，选项A 的说法不正确；成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B的说法正确；实施成本领先战略的企业，成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制，选项C的说法不正确；差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项D的说法正确。
考点二：量本利分析与应用★★★【例题·单项选择题】（2016年）某产品实际销售量为8000件，单价为30元，单位变动成本为12元，固定成本总额为36000元。
则该产品的安全边际率为（）。
A.25%B.40%C.60%D.75%『正确答案』D『答案解析』保本销售量＝固定成本/（单价－单位变成成本）＝36000/（30－12）＝2000（件），安全边际量＝实际销售量－保本销售量＝8000－2000＝6000（件），安全边际率＝安全边际量/实际销售量＝6000/8000＝75%。
中级财务管理第八章
中级财务管理第八章
【实用版】
目录
1.概述
2.第八章的主要内容
3.财务管理的重要性
4.财务管理的目标和原则
5.财务管理的方法和工具
6.财务管理的应用实例
7.总结
正文
1.概述
中级财务管理是一门涉及企业资金管理和运用的学科，它旨在帮助企业有效地利用和管理其财务资源，以实现企业的经营目标。
本章是中级财务管理的第八章，主要介绍财务管理的相关知识。
2.第八章的主要内容
本章主要内容包括财务管理的重要性、财务管理的目标和原则、财务管理的方法和工具以及财务管理的应用实例。
3.财务管理的重要性
财务管理对企业的运营和发展具有重要意义。
企业的财务资源是企业运营的基础，如何有效地管理和运用这些资源，直接影响到企业的经营效果和竞争力。
4.财务管理的目标和原则
财务管理的目标是实现企业的财务目标，保证企业资金的安全、流动和增值。
财务管理的原则是经济效益原则、风险控制原则和合法合规原则。
5.财务管理的方法和工具
财务管理的方法主要包括财务分析法、财务决策法和财务控制法。
财务管理的工具主要包括财务报表、财务预测和财务预算。
6.财务管理的应用实例
财务管理的应用实例主要包括企业的投资决策、融资决策和分红决策等。
7.总结
总的来说，财务管理是企业运营的重要环节，它关系到企业的生存和发展。
中级财管第八章成本管理
第八章成本管理第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义1、降低成本，为企业扩大再生产创造条件2、增加企业利润，提高企业经济效益3、帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标----1、成本领先战略；2、差异化战略（二）具体目标-----1、成本计算的目标（为所有内、外部信息使用者提供成本信息）；2、成本控制的目标（降低成本水平）②实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
③实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本。
三、成本管理的主要内容---1、成本规划；2、成本核算；3、成本控制；4、成本分析；5、成本考核成本控制的原则---1、全面控制原则；2、经济效益原则；3、例外管理原则成本分析的方法---1、对比分析法；2、连环替代法；3、相关分析法第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述（一种定量分析方法）在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法假设：①总成本由固定成本和变动成本两部分组成；②销售收入与业务量呈完全线性关系③产销平衡；④产品产销结构稳定Ｍ=销售收入-变动成本；边际贡献率＋变动成本率＝1；EBIT=M-F＝销售收入-变动成本-固定成本；边际贡献率=单位边际贡献／单价二、单一产品量本利分析---1、保本分析；2、量本利分析图；3、安全边际分析（一）保本分析----是量本利分析的核心内容保本点:1、以实物量来表现，称为保本销售量；2、以货币单位表示，称为保本销售额。
保本销售量＝固定成本/单位边际贡献保本销售额＝保本销售量×单价＝固定成本/边际贡献率保本作业率＝保本销售量（额）/正常经营销售量（额）降低保本点的途径：1、降低固定成本总额（降低幅度相同）；2、降低单位变动成本；3、提高销售单价（降低幅度不一致）。
会计中级职称第八章成本管理word资料23页
第八章成本管理第一节成本管理的主要内容简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。
成本管理是指企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行为的总称。
它的目的是充分组织企业全体人员，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最多的生产成果。
一、成本管理的意义1.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；2.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；3.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
二、成本管理的目标从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。
成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的（一）成本规划成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本规划根据企业的竞争战略和所处的内外部环境制定，主要包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。
（二）成本核算成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。
成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本。
又可以用现在成本或未来成本。
（三）成本控制成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。
成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法。
成本控制的原则主要有以下三方面:一是全面控制原则二是经济效益原则。
三是例外管理原则。
(四) 成本分析成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。
2019年中级财务管理教材习题-第八章 成本管理
第八章成本管理[例8-1]某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100 000元，当年产销量20 000件。
试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。
单位边际贡献= 单价–单位变动成本= 60 -24 = 36（元）边际贡献总额= 单位边际贡献x 产销量= 36 x 20 000 = 720 000（元）边际贡献率= 36 / 60 x 100% = 60%或：边际贡献率= 720 000 /( 60 x 20 000) x 100% = 60%利润= 720 000 – 100 000 = 620 000（元）[例8-2]某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130 000元，要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量及保本销售额。
边际贡献率= 单位边际贡献x 100% = 100 – 50 x 100% = 50%单价100保本销售量= 固定成本= 130 000 = 2 600（件）单价–单位变动成本100保本销售额=固定成本= 130 000 = 260 000（元）边际贡献率50%或：保本销售额=保本销售量x 单价= 2 600 x 100 = 260 000（元）[例8-3]沿用【例8-2】的资料及有关计算结果，并假定该企业正常经营条件下的销售量为5 000件。
要求：计算该企业的保本作业率。
保本作业率= 2 600 / 5 000 x 100% = 52%或：保本作业率= 260 000 /（5000 x 100）x 100% = 52%计算结果表明，该企业保本作业率为52%，即正常销售量的52%用于保本，也即企业的生产能力利用程度必须达到52%，方可保本。
[例8-4]沿用【例8-3】的资料，计算甲产品的安全边际及安全边际率。
安全边际量= 实际销售量–保本销售量= 5 000 – 2 600 = 2 400（件）安全边际额= 实际销售额–保本销售额= 5 000 x 1 000 – 260 000 = 240 000（元）安全边际率= 安全边际量= 2 400 x 100% = 48%实际或预计销售量 5 000或：安全边际率= 安全边际额= 240 000 x 100% = 48%实际或预计销售额 5 000 x 100[例8-5]某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30 000件、20 000件、10 000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180 000元。
中级会计财务管理第八章成本管理
第八章 成本管理一．概述1.意义：降低成本，为扩大再生产创造条件；增加企业利润，提高经济效益；取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
2.目标总体目标 依据竞争战略 成本领先战略：追求成本水平绝对降低（内部成本）差异化战略：实现成本的持续降低 （生命周期） 具体目标（总体目标细分） 成本计算目标：为内外部使用者提供成本信息 （向管理人员提供信息，成本差异分析，盈亏平衡分析） 成本控制目标：降低成本水平，使总体目标达成 3.主要内容：成本规划：第一步成本核算（基础环节） 财务成本核算：历史成本计量 管理成本核算：历史、现在、未来 成本控制 核心 ： 原则（全面控制、经济效益、例外管理）成本分析：比较分析法、连环替代法、相关分析法 成本考核：财务指标 成本领先战略 、非财务指标（差异化战略）二.量本利分析与应用（在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性）1.概述含义、假设 总成本 固定成本 变动成本（按成本性态划分是量本利分析的前提条件）营业收入与业务量呈完全线性关系（销售量变化范围内单价不变） 产销平衡 不考虑存货的影响下 产品产销结构稳定 基本原理 基本公式：利润 销售收入 总成本 销售量 单价 变动成本 固定成本销售量 单价 单位变动成本 固定成本 销售量 单位边际贡献 固定成本 边际贡献：边际贡献总额 销售收入 变动成本 销售量 单位边际贡献 销售收入 边际贡献率 单位边际贡献 单价 单位变动成本 单价 边际贡献率 边际贡献率 边际贡献总额销售收入 单位边际贡献单价，变动成本率 变动成本销售收入 单位变动成本单价 边际贡献率 变动成本率 2.单一产品量本利保本分析 保本点 利润 ， ＝销售量 单价－单位变动成本 －固定成本 求保本销售量保本作业率＝保本点销售量（额） 正常经营销售量 额 保本分析图： 安全边际 安全边际额 正常销售额 实际、预计 保本点销额 安全边际量 单价安全边际率 安全边际量（额） 正常销售量 额 西方国家企业经营安全程度评价标准： ★利润＝边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率★销售利润率=利润/销售额＝安全边际率×边际贡献率 3.多种产品量本利加权平均法：加权平均边际贡献率 某种产品销售额 某种产品变动成本 各种产品销售额 各产品边际贡献率 权重 ，保本点销售额 固定成本总额加权平均边际贡献率 联合单位法：联合保本量 固定成本总额联合单价 联合单位变动成本，某产品保本量 联合保本量 一个联合单位中包含该产品的数量 比例数，比如 联合单价 某产品单价 对应比例数 ，联合单位变动成本 （某产品单位变动成本 对应比例数） 分算法：选择适当的分配标准 如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等 各产品进行分配：固定成本分配率 固定成本总额各产品分配标准合计 顺序法： 按销售顺序，用各产品边际贡献补偿整个固定成本直至全部补偿完，主观，包括乐观排序 边际贡献率大到小 和悲观排序 反之 主要产品法：①确定主要产品应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同 根据基本公式替换利润为目标利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本，计算目标利润销售量（额）4.目标利润分析：★目标利润销售量只适用单重产品目标利润控制，目标利润销售额适用于单种、多种★上述利润一般为息税前利润，如目标利润为税后利润，则根据税后利润=（息税前利润-利息）×（1-所得税税率）计算 实现目标利润的措施为：根据目标利润倒求单价、销售量、固定成本、单位变动成本（实质为量本利基本公式） 利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本5.利润敏感性分析 敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。
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中级财务管理(2013) 第八章成本管理课后作业一、单项选择题1.成本控制的目标是（）。
A.追求成本水平的绝对降低B.为所有内外部信息使用者提供成本信息C.降低成本水平D.保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，实现成本的持续降低2.下列各项，不属于成本控制原则的是（）。
A.全面控制原则B.因地制宜原则C.经济效益原则D.例外管理原则3.下列关于量本利的关系式中，不正确的是（）。
A.利润=销售收入×单位边际贡献-固定成本B.利润=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本C.利润=销售收入-（变动成本+固定成本）D.利润=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本4.下列各项措施中，不能降低保本点销售量的是（）。
A.降低单位边际贡献B.降低单位变动成本C.提高销售单价D.降低固定成本总额5.在量本利分析图中，保本点是指（）。
A.总收入线与固定成本线的交点B.总收入线与变动成本线的交点C.变动成本线与固定成本线的交叉点D.总收入线与总成本线的交点6.下列计算式中错误的是（）。
A.安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量B.安全边际率=安全边际量/保本点销售量C.保本作业率+安全边际率=1D.利润=安全边际额×边际贡献率7.若安全边际率为20%，正常销售量为1000件，则保本点销售量为（）件。
A.200B.800C.600D.4008.在多种产品的保本分析中，哪种方法下固定成本全部由一种产品负担（）。
A.加权平均法B.分算法C.顺序法D.主要产品法9.某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为120元，单位变动成本为60元，固定成本为480000元，如果下一年要实现目标利润240000元，那么销售量应到达（）件。
A.6000B.12000C.4000D.800010.假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40%，每年固定成本300万元，预计下一年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为（）。
A.10B.8C.4D.40%11.下列不属于正常标准成本特点的是（）。
A.客观性B.现实性C.理论性D.激励性12.下列成本差异的计算公式中，不正确的是（）A.总差异=实际产量下实际成本-标准产量下标准成本B.用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格C.价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）D.总差异=用量差异+价格差异13.在各项成本差异中，差异形成的原因主要不是生产部门责任的是（）.A.直接材料用量差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异14.在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（）。
A.价格差异和产量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异15.在作业成本法下，作业成本的分配基础是（）。
A.成本动因B.资源动因C.作业动因D.产品产量16.下列关于增值成本和非增值成本的说法中错误的是（）。
A.增值成本是企业以完美效率执行增值作业所发生的成本B.非增值成本是执行非增值作业所发生的成本C.对于一项非增值作业来讲，执行它所发生的成本全部是非增值成本D.增值成本是高效增值作业产生的成本17.某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本为30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元。
那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。
A.20000B.17500C.14500D.1075018.下列各项指标中，适用于利润中心业绩考核的是（）。
A.部门边际贡献B.预算成本节约率C.投资报酬率D.剩余收益19.既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是（）。
A.可控成本B.利润总额C.剩余收益D.投资报酬率20.某投资中心的投资额为200000元，企业要求的最低投资报酬率为15%，剩余收益为20000元，则该投资中心的投资报酬率为（）。
A.35%B.30%C.28%D.25%二、多项选择题1.对于企业来说，成本管理对生产经营的意义在于（）。
A.降低成本，为企业扩大再生产创造条件B.增加企业利润，提高企业经济效益C.提高销售收入，实现目标利润D.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力2.下列各项属于成本管理主要内容的有（）。
A.成本规划B.成本核算C.成本分析D.成本考核3.下列各种状态下的销售量属于保本点的有（）。
A.利润为零时的销售量B.边际贡献等于固定成本时的销售量C.销售收入等于变动成本时的销售量D.销售收入等于总成本时的销售量4.下列关于量本利分析图的说法中，正确的有（）。
A.基本的量本利分析图中固定成本线是一条与横轴平行的直线B.基本的量本利分析图中没有固定成本线C.边际贡献式量本利分析图中变动成本线是一条与总成本线平行的直线D.边际贡献式量本利分析图中可以反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献，而边际贡献在弥补固定成本后形成利润5.某企业只生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本为2400元，正常生产经营条件下的销售量为400件。
以下说法中，正确的有（）A.保本销售量为120件B.在保本状态下，该企业生产经营能力的利用程度为75%C.安全边际中的边际贡献等于800元D.安全边际率为25%6.甲企业生产销售一种产品，目前的单位产品销售价格为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，销量为4000件，利润为50000元，若要实现60000元的利润，下列采取的措施中可行的有（）。
A.增加销量300件B.单价提高2.5元C.单位变动成本降低5%D.单位变动成本降低5%，固定成本降低5000元7.C公司的固定成本（包括利息费用)为600万元，资产总额为10000万元，资产负债率为50%，负债平均利息率为8%，净利润为800万元，该公司适用的所得税税率为20%，则息税前利润和息税前利润对销量的敏感系数分别是（）。
A.1400B.1200C.1.14D.1.438.在单价大于单位变动成本时，关于敏感系数下列说法中正确的有（）。
A.敏感系数为负值的，表明该因素对利润不够敏感B.敏感系数为正值的，表明该因素与利润同向增减C.敏感系数=因素变动百分比/利润变动百分比D.单价的敏感系数一般是最大的9.在制定材料的用量标准时，属于生产单位产品所需的材料数量的有（）。
A.构成产品实体的材料B.有助于产品形成的材料C.生产过程中必要的耗损所耗用的材料D.生产过程中难以避免的损失耗用的材料10.B企业2013年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。
材料计划单价为10元/千克，材料定额单耗5千克/件。
请判断，下列各项中正确的有（）。
A.实际产量材料标准耗用量20400千克B.材料用量差异34000元C.材料价格差异13600元D.差异的主要原因是材料耗用量超支所致11.下列关于成本动因的表述中，正确的有（）。
A.成本动因可作为作业成本法中成本分配的依据B.成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量C.成本动因可分为资源动因和生产动因D.成本动因可以导致成本的发生12.从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径具体包括（）。
A.作业消除B.作业减少C.作业共享D.作业选择13.下列关于成本中心的说法中，正确的有（）。
A.成本中心不考核收入、只考核成本B.成本中心既要对变动成本负责，也要对固定成本负责C.成本中心考核的主要指标是预算成本节约额和预算成本节约率D.对于一个独立的企业而言，一般只有变动成本是可控的14.下列关于利润中心考核指标的说法中，正确的有（）。
A.可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标B.部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标C.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本15.制定内部转移价格可以有效地防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，内部转移价格的类型有（）。
A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.以成本为基础的转移定价三、判断题1.成本核算是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本管理的核心。
2.保本作业率表示的是企业保本销售量与正常经营销售量的比，可以反映企业在保本状态下对生产能力的利用程度。
（）3.在量本利分析图中，总收入线的斜率为单价，变动成本线的斜率为变动成本率。
（）4.安全边际或安全边际率越大，反映出企业经营风险越小；反之，则相反。
（）通常来说，理想标准成本要大于正常标准成本。
（）6.材料价格标准一般由财务部门和采购部门等共同制定。
（）7.某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定差异的责任部门，认为直接材料价格差异的责任部门是生产部门。
（）8.作业成本计算法与传统成本计算法相比，对间接费用的分配对象是相同的，不同的是对直接费用的确认和分配。
（）9.在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。
（）10.采用协商价格的前提是中间产品存在完全竞争的外部市场，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。
（）四、计算分析题某一公司下一年度部分预算资料如下：该公司生产和销售平衡，适用的所得税税率为25%。
要求：(1）若下一年产品销售价定为22元，计算保本销售量。
(2）若下一年销售100000件产品，计算使税后销售净利率为16.2%的产品售价和安全边际率。
2.某产品本月成本资料如下：（1）单位产品标准成本要求：（1）填写标准成本卡中用字母表示的数据；（2）计算本月产品成本差异总额；（3）计算直接材料价格差异和用量差异；（4）计算直接人工工资率差异和效率差异；（5）计算变动制造费用耗费差异和效率差异；（6）分别采用两差异法和三差异法计算固定制造费用差异。
3.英达公司下设A、B两个投资中心。
A投资中心的投资额为200万元，投资报酬率为 15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。
英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。
要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。
（2）计算追加投资前B投资中心的投资额。
（3）计算追加投资前英达公司的投资报酬率。
（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。
（5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。
五、综合题1.某加工企业生产甲、乙、丙三种产品，已知甲产品售价50元/件，单位变动成本30元 /件；乙产品售价40元/件，单位变动成本28元/件；丙产品售价25元/件，单位变动成本10元/件。