供应商质量业绩汇总表
供应商QDS评定汇总表
67 50 17 74.63% 11.8
95%
88 50 38 56.82% 9.0
95%
99 47 52 47.47% 7.5.00% 15.0
95%
99 77 22 77.78% 12.3
95%
45 33 12 73.33% 11.6
95%
48 38 10 79.17% 12.5
61
11 84.72% 13.4
95%
75
63
12 84.00% 13.3
95%
78
65
13 83.33% 13.2
95%
81
67
14 82.72% 13.1
95%
84
69
15 82.14% 13.0
95%
87
71
16 81.61% 12.9
95%
90
73
17 81.11% 12.8
95%
93
75
18 80.65% 12.7
9
一类
200
400
13 A13 73.93 17
一类
1000
200
400
14 A14 79.95
5
一类
200
400
15 A15 72.76 19
一类
1000
200
400
16 A16 79.80
6
一类
200
400
17 A17 81.44
4
一类
200
400
18 A18 72.95 18
一类
200
400
19 A19 72.08 20
95%
96
企业投标业绩公示汇总表模板
企业投标业绩公示汇总表模板
（此表仅填报作为加分的业绩）
1.企业业绩要求详见第八章评标办法。
此表仅填报作为加分的业绩，表格仅供参考，供应商可根据自身情况调整表格。
2.此表附相关业绩的中标公示网页截图、中标通知书原件、合同原件、竣工验收报告原件为准（四者缺一不可）。
3.企业业绩公示汇总表一式两份，一份装订在响应文件中，另外一份同营业执照等原件一起单独递交，单独递交的汇总表需加盖公司公章并经法定代表人或委托代理人签字或盖章。
4.以上资料必须真实有效，严禁供应商提供虚假材料，弄虚作假骗取中标，一经发现（成交），取消中标（成交）资格，列入黑名单。
供应商：（盖章）
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
填表日期：年月日。
供应商月度质量业绩评定表表单模板(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板)
供应商月度质量业绩评定表表单模板（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）供应商名称：日期：
序号零部件名称图样代号计量
单位
计划数送检数合格数退货数完成率合格率质量响应评定结果备注
总计
评定人：审核：批准：
注：1.质量响应质量整改每次能在整改期或提前完成为100分；一次未及时完成80分；二次60分，三次0分。
2.合格率=合格数/送检数；完成率=送检数/计划数。
3.零部件评定结果得分=100×合格率×0.6+100×完成率×0.3+质量响应情况×0.1。
4.供应商月度质量业绩考核得分=∑(零部件评定结果得分)／所加工零部件种数。
评定结果小于80分，通知整改；连续三个月小于80分，降低30～50％供货比例。
供应商绩效记录表
供应商绩效记录表1. 简介供应商绩效记录表是用于评估供应商在一段时间内的绩效表现的工具。
通过记录和分析供应商的表现，可以帮助确定供应商是否符合组织的要求，并决定是否继续与其合作。
2. 绩效评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标，可以根据具体情况进行调整和补充：- 交货准时率：评估供应商是否能按时交付货物，并根据约定的交货日期与实际交货日期进行比较。
- 质量控制：评估供应商提供的产品或服务的质量，包括产品质量、服务质量和质量问题处理能力。
- 供应稳定性：评估供应商供货的稳定性和可靠性，包括供应能力、备货能力和供应链风险管理能力。
- 成本效益：评估供应商提供的价值与成本之间的平衡，包括价格合理性、成本降低和效率提升的能力。
- 创新能力：评估供应商在产品、服务或解决方案方面的创新能力和创新意识。
- 合作关系：评估供应商与组织之间的合作关系和沟通能力，包括响应速度、问题解决能力和合作态度等。
3. 绩效记录表格供应商绩效记录表应包括以下列项，可以根据需要增加其他列项：4. 绩效评估分析根据供应商绩效记录表的数据，可以进行绩效评估分析，如下所示：- 供应商A：在交货准时率方面表现较好，质量控制和成本效益方面也达到要求，但创新能力和合作关系有待提升。
- 供应商B：交货准时率和质量控制方面表现优秀，成本效益和创新能力也达到高水平，合作关系良好。
- 供应商C：交货准时率达到100%，但供应稳定性和创新能力较低，合作关系一般。
5. 行动计划根据绩效评估分析的结果，可以制定相应的行动计划：- 与供应商A加强合作关系，提升创新能力。
- 继续与供应商B保持良好的合作关系，并鼓励其在创新方面继续发展。
- 与供应商C进行沟通，解决供应稳定性和创新能力的问题。
6. 总结供应商绩效记录表是一个重要的工具，可以帮助评估和管理供应商的绩效表现。
通过定期记录和评估，可以及时发现和解决潜在的问题，提升供应链管理的效率和效果。
项目供应商考核表
项目供应商考核表
供应商名称：
项目名称：
考核日期：
一、供应商信息
供应商联系人：电话：
供应商邮箱：传真：
供应商地址：邮编：
二、考核项目及标准
1. 交货期： / / / / /
2. 产品质量： / / / / /
3. 售后服务： / / / / /
4. 价格竞争力： / / / / /
5. 合同履行情况： / / / / /
6. 技术支持能力： / / / / /
7. 其他（请注明）：
三、考核结果
1. 交货期：（）满意（）一般（）不满意
2. 产品质量：（）满意（）一般（）不满意
3. 售后服务：（）满意（）一般（）不满意
4. 价格竞争力：（）满意（）一般（）不满意
5. 合同履行情况：（）满意（）一般（）不满意
6. 技术支持能力：（）满意（）一般（）不满意
7. 其他：（）
四、考核建议
五、供应商反馈
六、其他说明
七、供应商签名确认
供应商签名：日期：
备注：本考核表仅为示例，具体考核项目及标准应根据实际情况进行调整。
供应商业绩评分及分级考核标准
B级
C级
D级
1、增加订货量
2、减少检验频次
减少订货量
暂停订货，限期整改
淘汰
6。2。2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改.
6.2。3对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，按《供方管理程序》开发新的供方。
6。2.4供方级别以过程审核结果为准。
7.
编号
记录名称
保存地点
保存期
G045E
供方业绩汇总表
采购部三年G0Fra bibliotek0E供方业绩整改单
采购部
三年
G046E/C
供应商准入/取消审批表
采购部
三年
交货时要附有自检报告、流转卡,材质报告、外协件除外），少一份扣1分。
如果客户指定运输方式，则按指定方式进行.不按规定每次扣5分.客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定,造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
4。3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部.
4。4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析.
5
5
见附件:《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
5.1.1
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
5
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价
交期
交量
供应商业绩综合评价表
供应商名称
评价日期
序号
评价项目
百分比
评价方法
评价标准
得分
1
品质
35％
批不良率=不合格批数
/接收总批数
×100%
(1－批不良率)×35分
2
交货期
20％
批延迟率=
延迟批数/接收批数
×100%
准时交付
20分
2%以下
15分
2～5%
10分
5～10%
5分
11%以上或延迟交付（影响公司正常生产经营工作）
强
10分
较强
8分
一般
5分
差
1分
总分
（等级）：A□B□C□D□
评价结果签字
质管部
制造部
物流部
车间
采供部
企管部
管理者代表
附表：供应商等级标准及适用策略
等级
得分
适用策略
A
85分以上
优先选择
B
70-85分
一般选择
C
60-69分
谨慎选择
D
60分以下
无特殊情况，不予选择
填写说明：
1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。
0分
3
价格
15％
根据供应商价格水平
进行评分
价格有竞争力
15分
价格适中
10分
价格偏高
5分
价格高
0分
4
质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题整改时效及服务质量
20％
根据供应商服务水平及
质量问题整改、解决完成时效进行评分
优、1周
20分
供应商维护情况汇报表
供应商维护情况汇报表
尊敬的领导：
我向您汇报本公司供应商维护情况，以便您了解我们在供应商管理方面的工作
进展和成果。
首先，我们对现有供应商进行了全面的梳理和评估。
针对每个供应商，我们对
其产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行了详细的考察和评估，建立了供应商档案，为今后的合作提供了参考依据。
其次，我们积极开展了供应商的维护工作。
我们与供应商保持密切的沟通和合作，及时了解他们的生产情况、市场变化和需求变化，以便我们能够及时调整采购计划和合作方式，保证供应链的畅通和稳定。
同时，我们也加强了对供应商的管理和监督。
我们建立了供应商绩效评估体系，定期对供应商的表现进行评估，对表现良好的供应商给予奖励和激励，对表现不佳的供应商进行督促和整改，确保供应商的稳定和可靠。
在供应商维护工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，部分供应商的产
品质量不稳定，交货延迟严重，售后服务不到位等问题，给我们的生产和销售带来了一定的影响。
针对这些问题，我们已经与供应商进行了深入的沟通和协商，要求他们进行整改和改进，以提高他们的综合实力和服务水平。
未来，我们将继续加强对供应商的维护工作，不断优化供应商结构，提高供应
商的整体水平，为公司的发展和壮大提供有力的保障。
感谢您对我们工作的关心和支持，我们将不断努力，不辜负您的期望。
谢谢！
此致。
敬礼。
XXX公司供应商管理部。
日期，XXXX年XX月XX日。
供应商年度考核表模板
供应商年度考核表
供应商名称考核时间
主要供应产品供应商类别
评价项目考评方式分值
实际
分数考核
部门
考核人
签名
备注
质量稳定性产品验收不合格造成退货，一次扣10
分，连续三次验收不合格不得分；产
品使用过程中存在质量问题（超过内
控标准）每出现一次扣5分，造成质
量事故不得分，本年度考核不合格。
65分
质量部
生产部
采购部
交货及时性
延期交货未影响生产每次扣1分，影
响我公司正常生产扣5分
10分采购部
交期准确率供货数量的误差应在订单±5%内，超
出10%扣1分，低于订单数量影响我
公司正常生产每次扣5分
10分
采购部
物资部
付款条件
现金结算扣2分，月结30天扣1分，
月结60天扣2分，月结90天扣0分
2分财务部服务体系由采购员进行评价5分采购部
产品包装方式由仓库人员进行评价3分物资部
事故处理能力不处理扣5分，延时处理扣（1-3分）5分采购部合计100分
注:
1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；
2.得分在75～84分者为B级，B级为良好供应商可正常采购；
3.得分在60～74分者为C级，C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购
4.得分在60分以下者为D级，D级为不合格供应商，应予以淘汰。
供应商业绩评分及分级考核标准
采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部。
生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部。
质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析。
5
供应商业绩评定及分级考核管理
见附件：《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
品质
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
后续加工
售后
让步接收一次扣分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1 分。
退货一次扣0. 5分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的，发生一次扣 2 分。
供应商业绩评分及分级考核标准(总11页)
十堰高明精密机sion Machinery Co., Ltd.
供方业绩评定及分级考核标准
管理标准
收件数
1
1
1
1
部门
采购部
质量部
生产部
财务部
收件数
部门
编制：
编号：NX023
审核：
标识：A版
批准：
日期：2015年1月10日
更改日期
更改人
标识
审核
批准
更换内容
启用日期
2015年1月15日
岳琦
A
王志坚
夏成林
原版
主题内容：
对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。
2
适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。