人力资源部人力资源主管面试试题
人力主管-面试题库
面试题库招聘岗位丨人力主管这个岗位招聘的是一个有人力经验的岗位（偏招聘），候选人应具备独立开展工作经验。
关键需求：能独立开展工作、抗压能力强2. 人力主管在部门是一个什么样的角色?针对各种复杂情况（时 间、资源、人员配备、 技术实力等） 未知 困难 负责人？怎么解决矛盾冲部门负责人的实际需求突？（不同类型）2.负责人有一些不合作理由, 如何应对？比如：没时间、有其他想法等面试题库事情：和业务部门负责人打交道 问题:标准：和负责人建立良好合作关系 1.如何搞定不配合的业务部门情况（时空条件）： 和负责人的关系 事情：做好岗位-人力行政经理岗 问题情况（时空条件） 标准：独立主动开展工作 1.人力主管岗的工作职责有哪把握方向、自定标准 些？事情：工作计划安排 标准：任务高质量完成、执行力强 问题1.如何实现个人工作计划?情况（时空条件） 针对大的趋势 2.如何分解任务指标?针对公司的战略目标 压力 困难、问认识 岗位认识）1 、你近几年从事的人力主管这个岗位，具体工作内容有哪 些？ 你认为人力主管在部门是一个什么样的角色，发挥什 么样的作用？ 所在公司总部下属有多少个项目？你做为公司总部的人力，怎样才能使自己的工作贴近业务？ 前面你提到在招聘某一个岗位时， 推荐了 15 名候选人最终 录用了一名人选， 我会觉得你的招聘转化率很低、 对人选方 向把握不够精准，你怎么解释？找到这 15 名人选，前后大约用了多久时间？ 于公司总经理来讲，在我看来变化不会很快的？ 在这个过程中你一般会怎样用自己的专业去影响用人部门 领导对候选人的需求？如何把握用人部门的方向？ 2 、你认为类似我们这种建筑装修行业未来的发展趋势是怎么样的？对你个人的职业发展会有什么影响？对行业趋势的发展，你个人的认知是什么样的？你会从哪些方面对这个行业的发展做出判断？增长？ 除了从城市人口流动这个因素， 你还会从其他哪些方面分析？ 比如说政策等其他的因素。
人力资源部人力资源主管面试试题
人力资源部人力资源主管面试试题（本考核为闭卷考试，考试时间为150分钟。
满分100分）姓名：得分：______________ 阅卷人：一、选择题（共20题，每题1分，共20分）1．参加培训后如果出现违约的补偿条款一般要在（）中明确。
A．培训服务协约条款B．培训服务制度条款C. 培训风险管理制度D．培训奖惩制度2．在根据组织需要确定培训需求和培训对象时，( )不是必须要考虑的。
A．反映组织未来要求的人事计划B．营造有利于培训成果转换的组织培训气候C. 部门现在有效运作所需要的知识、技能和能力D．改善组织气氛与个体满意度3．作为一种以结果为基础的评估方法，培训评估实施要完成的第一步是( )。
A．选择评估方法 B.决定评估策略C.进行需求分析，暂定评估目标D．估算开发和实施培训项目的成本／收益4．在培训评估中，心得报告与文章发表可以用来进行( )。
A．反应评估B．学习评估C．行为评估D．结果评估5.用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付（）倍的工资。
A．一B．二C．三D．四6.致使劳动合同终止的情形包括：（）。
①劳动合同期满；②用人单位法定代表人死亡；③劳动者被人民法院宣告失踪；④劳动者死亡或者被人民法院宣告死亡；⑤用人单位被依法宣告破产；⑥用人单位发生严重经营困难；⑦劳动者开始依法享受基本养老保险待遇；⑧法律、行政法规规定的其他情形。
A．①②④⑥⑦⑧ B．①③④⑤⑥⑧C．②③④⑤⑦⑧ D．①③④⑤⑦⑧7.用人单位违法解除或者终止劳动合同的，应当依照法定经济补偿标准的（）向劳动者支付赔偿金。
A. 二倍B. 二倍以下C. 一倍以上二倍以下D. 百分之一百五十8.个人承包经营违法招用劳动者，给劳动者造成损害的，（）与个人承包经营者承担连带赔偿责任。
A.发包的个人B. 发包的组织C. 发包的个人或组织D. 发包自然人9.根据《广东省工伤条例》,员工因工致残被评为十级伤残的，在解除劳动合同时，公司应支付一次性伤残就业补助金（）个月，一次性工伤医疗补助金（）个月。
人事主管面试问题及答案
人事主管面试问题及答案人事主管面试问题及答案「篇一」人事主管面试问题及答案问题1：你为什么想离开目前的职务?a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
b.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择c，其次为d。
选择c的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择d，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少?a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
c.不是很清楚，能否请您做些介绍。
d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以d居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?a.公司的远景及产品竞争力。
b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
d.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你?a.因为我深信我比别人都优秀。
b.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
d.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是c。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
a.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
人力资源总监面试问题及答案
人力资源总监面试问题及答案人力资源总监面试问题及答案人力资源面试问题和解答方法1、既定的目标如果不能实现你会怎么办？这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要制定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。
2、特别强烈的自信心来完成任务吗？如果不能完成也就是说失败很多次，你会怎么办？答案很明显，充足的自信心是很重要的，如果没有自信心，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天要面对各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，一定要显示你有忍耐力。
3、你更喜欢思考还是更愿意身体力行，你是否认为自己一直能得到很多人的帮助？可以说人力资源是需要思考理的工作，这里面需要很多想出的技巧。
但是和人打交道的工作，如果没有身体力行的行动能力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。
4、你是否经常收集他人的意见，在事务上的联系都一丝不苟？其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作能力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的公私分明。
5、你有记录自己行动的习惯吗？你会在今天临睡前考虑明天要做的工作吗？人力资源工作很多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系，而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。
为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。
而平时记录行动的习惯表示你是有条理的人，临睡前有计划表明你是有预见的人，总之，非常适合做人力资源。
6、你对工作的成就是否十分敏感，并且习惯在掌握的信息之上制定目标和计划？测试你的计划能力和行动能力，是有备而来，不是盲目的工作，利用有效的信息做更多的事情是人力资源工作的特点之一，所以具有这样的优点当然有优势了。
7、你在学生时代是不是更喜欢一个人独处？虽然是问你学生时代的事情，但是这反映的是你潜在的性格，可能在简历中你会说自己善于交流，但实际上你是个内向的人，所以用这个问题来测试你，其实人力资源需要它是的工作态度和与人交际的能力。
人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案
人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案问题1:如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢？A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。
D.至少2年，2年后我计划再出国深造。
解答：选择B最多，A次之。
B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。
A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。
问题2:除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢？A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。
B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。
D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
解答：最理想的回答是C。
C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
问题3:你希望5年后达到什么成就？A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
C.自己独当一面开公司。
D.“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
解答：最理想的回答是D。
问题4:如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
解答：最理想的回答是A。
面谈者想借此了解你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？问题5:你为什么想来我们公司工作？A.主要是这份工作的内容很吸引我。
人力招聘岗位面试题目(3篇)
第1篇尊敬的面试官，您好！非常感谢您给我这个机会参加本次面试。
我叫[姓名]，毕业于[学校]，专业是[专业]。
我对人力资源岗位有着浓厚的兴趣，希望通过这次面试，能够展示我的能力，并为贵公司的人力资源管理工作贡献自己的力量。
二、个人基本情况1. 请您简单介绍一下自己。
2. 您在大学期间有哪些实习或兼职经历？3. 您为什么选择从事人力资源管理工作？4. 您认为自己在人力资源方面有哪些优势和特长？5. 您在大学期间参加过哪些与人力资源管理相关的社团或活动？三、专业知识1. 请解释一下人力资源管理的定义及其重要性。
2. 人力资源规划主要包括哪些内容？3. 请简要说明招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等模块的基本流程。
4. 您对“绩效面谈中的汉堡原则”有何理解？5. 如何进行有效的员工关系管理？6. 请谈谈您对劳动法、劳动合同法等相关法律法规的了解。
7. 请列举您熟悉的人力资源管理工具或软件。
8. 您认为在人力资源管理过程中，如何平衡员工个人需求与公司利益？四、实际操作能力1. 如果您在招聘过程中遇到一个应聘者各方面都很优秀，但与公司文化不符，您会如何处理？2. 请描述一次您成功进行员工培训的经历，包括培训目标、方法、效果等。
3. 如果员工在工作中出现重大失误，您会如何进行绩效面谈？4. 请谈谈您在薪酬福利管理方面的经验，包括如何制定薪酬体系、调整福利待遇等。
5. 在处理劳动争议时，您认为最重要的是什么？6. 如果公司要开展一项重大改革，您认为人力资源部门应该如何协助？五、沟通与团队协作1. 请谈谈您在团队协作方面的经验，包括如何与不同性格的同事相处。
2. 在工作中，您如何与上级、同事、下属进行有效沟通？3. 请描述一次您成功解决团队冲突的经历。
4. 您认为在人力资源管理工作中，沟通能力的重要性体现在哪些方面？5. 如果遇到难以沟通的员工，您会如何应对？六、职业规划与发展1. 您对人力资源管理的未来发展趋势有何看法？2. 您在人力资源管理工作方面有哪些职业规划？3. 您认为在人力资源领域，哪些技能或知识是您需要进一步提升的？4. 您认为在人力资源管理工作中，哪些方面对您的职业发展最有帮助？5. 您为什么选择我们公司？七、面试官提问环节1. 您还有什么问题要问我们吗？2. 请谈谈您对我们公司的了解。
人力资源总监竞聘面试三道题
人力资源总监竞聘面试三道题问题一：请解释你对人力资源管理的理解以及在职场中的重要性。
人力资源管理是在组织内负责管理和协调人力资源的系统性工作。
它涵盖员工招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等方面。
人力资源管理的重要性在于它能够帮助组织合理配置人力资源、加强员工的技能和素质、维护良好的劳动关系，从而提高组织绩效和竞争力。
问题二：请分享一次你成功解决人力资源挑战的经验。
在前一家公司，我面临一个组织内部沟通不畅的挑战。
由于沟通不畅，员工对组织的政策和决策理解不足，导致工作效率低下和员工满意度下降。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：- 与员工进行面对面的交流，倾听他们的意见和反馈。
- 建立了一个员工咨询和问题解答的平台，使员工能够随时向我提问并获取解答。
- 加强了内部沟通的渠道和机制，包括定期开会、发布内部通知等。
- 梳理了组织的政策和决策，使其更加透明和易于理解。
通过这些努力，我成功改善了组织的沟通氛围，提高了员工的工作投入和满意度，最终改善了工作效率。
问题三：根据你对未来人力资源发展的预测，列举可能对人力资源工作产生影响的因素。
未来人力资源发展将受到许多因素的影响，包括但不限于：- 技术的进步：随着人工智能和自动化技术的发展，一些传统的人力资源工作可能会受到影响，例如招聘和薪酬管理。
因此，人力资源从业者需要研究和适应新的技术工具和方法。
- 劳动力市场的变化：全球化和流动性的增加将会对劳动力市场产生影响。
人力资源需要关注招聘策略的调整和跨文化管理的挑战。
- 法律和政策的变化：法律和政策的调整可能会对薪酬、劳动关系和劳动合同等方面产生影响，人力资源需要及时了解并适应这些变化。
- 组织的变革和战略调整：人力资源需要配合组织的变革和战略调整，例如人员结构的调整和人才培养计划的制定。
以上是我对未来人力资源发展可能面临的影响因素的一些看法，我相信人力资源从业者需要保持敏锐的触觉并不断研究和发展自己，以适应变化的环境。
人力资源主管面试题目
人力资源主管面试题目人力资源主管面试标题问题一、你未来3-5年的职业规划是什么样的？二、你对广州地区的猎头渠道是怎么看的？三、你在初试的时候最看重应聘者的哪些本质？四、你如何来衡量一位应聘者的工作态度？五、你对人事测评的看法？六、除了正常的福利之外，你对企业的要求还有哪些？七、对于你不熟悉的一些岗位，你如何去了解？八、某公司的某工种分白班和晚班，但是有员工不肯意上晚班，怎么办？九、支付工资的时候必需签收工资条么？十、员工福利是否越多越好？为什么？十一、如何有效避免劳动纠纷争议？十二、如何做到有效招聘？十三、若员工自愿申请低于最低社保的标准，公司同意以其申请的标准来缴纳社保，但是发生工伤的时候有争议时候，该怎么处理？十四．简单介绍一下你本身（一个命题作文，考组织表达能力）十五．说说你本身最大的优缺点十六．人力资源的六个模块中你侧重于哪几个模块？十七．薪酬设计要遵守哪些原则？在做薪酬设计时我们需要做些什么具体工作？十八．招聘时通常用哪些测评技术？测评的优缺点十九．你觉得你在哪个公司最有成就感，我说＠＠，他追问，举例说明一下，哪些事？二十．你对劳动法熟悉吗？在劳动协议里的条款及具体内容有哪些？二十一．你做过３６０度考核吗？请谈谈３６０度的优缺点二十二．你做过工作分析吗？你是如何做的？二十三．你觉得执行力是什么？重要吗？如果你是办理部门的，你如何使其它部门提高执行力？意思也就是说如何构建提高企业执行力吧？二十四．你的沟通能力强吗？如何进行有效的沟通？人力资源主管面试题2015-12-22 17:13 | #2楼人才引进的前瞻性和计划性以及临时性，区别在于哪里？人才引进在甄选过程中，采用哪些面试方式？其利弊如何？人才引进的渠道除过网络以及现场招聘和猎头外，还有其他渠道吗？人才引进的可见成本和隐性成本如何理解？如何控制？人才引进和流失率的关系是什么？人力资源部面试标题问题2015-12-22 9:19 | #3楼1. 请你用一分钟时间做一下毛遂自荐。
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人力资源部人力资源主管面试试题（本考核为闭卷考试，考试时间为150分钟。
满分100分）姓名：得分：______________阅卷人：一、选择题（共20题，每题1分，共20分）1．参加培训后如果出现违约的补偿条款一般要在（）中明确。
A．培训服务协约条款B．培训服务制度条款C.培训风险管理制度D．培训奖惩制度2．在根据组织需要确定培训需求和培训对象时，()不是必须要考虑的。
A．反映组织未来要求的人事计划B．营造有利于培训成果转换的组织培训气候C.部门现在有效运作所需要的知识、技能和能力D．改善组织气氛与个体满意度3．作为一种以结果为基础的评估方法，培训评估实施要完成的第一步是()。
A．选择评估方法B.决定评估策略C.进行需求分析，暂定评估目标D．估算开发和实施培训项目的成本／收益4．在培训评估中，心得报告与文章发表可以用来进行()。
A．反应评估B．学习评估C．行为评估D．结果评估5.用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付（）倍的工资。
A．一B．二C．三D．四6.致使劳动合同终止的情形包括：（）。
①劳动合同期满；②用人单位法定代表人死亡；③劳动者被人民法院宣告失踪；④劳动者死亡或者被人民法院宣告死亡；⑤用人单位被依法宣告破产；⑥用人单位发生严重经营困难；⑦劳动者开始依法享受基本养老保险待遇；⑧法律、行政法规规定的其他情形。
A．①②④⑥⑦⑧B．①③④⑤⑥⑧C．②③④⑤⑦⑧D．①③④⑤⑦⑧7.用人单位违法解除或者终止劳动合同的，应当依照法定经济补偿标准的（）向劳动者支付赔偿金。
A.二倍B.二倍以下C.一倍以上二倍以下D.百分之一百五十8.个人承包经营违法招用劳动者，给劳动者造成损害的，（）与个人承包经营者承担连带赔偿责任。
A.发包的个人B.发包的组织C.发包的个人或组织D.发包自然人9.根据《广东省工伤条例》,员工因工致残被评为十级伤残的，在解除劳动合同时，公司应支付一次性伤残就业补助金（）个月，一次性工伤医疗补助金（）个月。
A．5，，1 C.1，，510.用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与（）或者职工代表平等协商确定。
A.董事会B.监事会C.工会D.职工代表大会11.无领导小组讨论的方法可以测评参试者的()。
A．专业知识以及解决问题的能力B．沟通技巧、分析能力和人际关系的敏感度C．对被招聘岗位的适应性D．逻辑思维能力和创新精神招聘试题12.在某一测量问卷中有这样一道题“擅长说服.善于赢得支持”，其选项为“A精通;B善于;C尚可”。
在这里，“精通”、“善于”是指（）。
A.标准B.指标C.标记D.标度13．面试官提问：“如果公司派你出差，而这个时候你的母亲病危，考试/大你怎么处理”这是什么类型的面试（）A.经验性面试B.投射性面试C.描述性面试D.情景性面试14．是集权和分权相结合的组织结构形式，有助于提高企业的管理效率，在现代企业中运用比较广泛。
A.直线职能制B.直线制C.事业部制D.矩阵制15．薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。
%%% %16．()表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
A.任务与目标原则B.集权与分权相结合原则C.有效管理幅度原则D.稳定性与适应性相结合原则17．()是人员规划活动的落脚点和归宿。
A.人力资源供求协调平衡B.人力资源的需求预测问题C.人力资源的供给预测问题D.人力资源的系统设计问题18．强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈()分布A.偏态B.正偏态C.正态D.负正态19．以下指标中，()不宜用于评价企业高层领导。
A.市场占有率B.销售利润率C.新聘员工离职率D.管理成本增长率20．如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是()。
A.缩短考核周期B.增加人力、物力C.设置更为全面的指标D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1．引起测评结果误差的原因有()A.感情效应；B.近因效应；C.晕轮效应D.测评指标体系不明确；E.测评参照标准不明确2．行为描述面试的实质是（）。
A.用过去的行为预测未来B.识别关键性的工作要求C.探测行为样本D.通过推理预测未来行为E.通过观察探测行为3.战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要为（）。
A.前者以战略为中心，后者以控制为中心B.前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主C.前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本D.前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关度不高E.前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生指标体系的设计主线包括()。
A.组织结构层级B.区域人事布局C.主要业务流程D.主营业务种类E.产品生命周期5.以下关于培训结果评估的说法正确的是()。
A．结果评估需要时间，在短时期内很难有结果B．结果评估必须取得管理层的合作，否则无法拿到相关数据C．结果评估一般至少要培训半年后进行D．结果评估一般由学员的直接主管上级进行E．结果评估的目的是衡量培训给公司的业绩带来的影响6．岗位工资制的特点主要有()。
A.根据业绩支付工资B.客观性较强C.对岗不对人D.以岗位分析为基础E.根据岗位支付工资7．属于人力资源规划的内部环境有（）。
A.企业的行业特征B.企业结构C.企业的发展战略D.企业文化E.企业的人力资源管理系统8．人力资源预测的局限性包括()A.预测方法不精密B.企业内部的抵制C.预测的代价高昂D.知识水平的局限E.环境的不确定性9．下面关于试用期说法正确的是（）A．只能约定一次试用期B.签定四年的劳动合同期限可约定五个月的试用期C．试用期最长不能超过六个月D试用期最长不能超过七个月10．根据《劳动合同法》规定，劳动合同必备条款包括（）A．约定试用期；B.期限；C.工作内容和工作地点；D.工作时间与休息；E.劳动报酬三、简答题（共6题，每题5分，共30分，可另附纸答题）1．实施结构化大面试的一般程序是怎么样的和一般面试相比，结构化面试具有哪些显着的特点2．请简述柯氏（柯克帕特里克）培训评估模型3．请阐述建立绩效管理体系的流程。
4、请简述企业工资制度的主要类型。
5．《工伤保险条例》中规定的工伤范围包括哪些6、人力资源规划包含哪些内容四、方案设计与分析（共5题，每小题6分，共30分，可另附纸答题）1、下列为S公司绩效考核专员的岗位职责：①绩效考核制度、试用期员工转正考核办法的拟定、修改、完善；②试用期员工转正手续办理；③企管人员绩效考核合约修改、企管级员工业绩考核成绩汇总；④各岗位转正考核试题、公司制度企业文化理念试题的拟定、修改；⑤宣导绩效考核，受理员工绩效投诉；S公司准备实行竞聘上岗，请为该公司人力资源部撰写一份竞聘方案。
2、根据G公司战略计划，确定08年为公司的管理年，要求各部门在市场整体环境不是非常好的情况下，进行内部管理体制的改进和制度的完善。
人力资源部在年初的时候确定了本年度部门重点工作是在保证日常工作顺利进行的情况下，完善业务操作流程和各项管理制度，并对下属部门的管理人员进行培训，培养一批熟悉人力资源各板块业务的人力资源专业管理队伍。
G公司人力资源部招聘专员职责如下：①负责招聘审批手续的跟踪、出招聘启事、简历筛选、安排面试；②负责办公室普通职员及生产员工的面试；③负责各项人事报表的提交及人事异动通知；④负责人力资源信息系统的录入、维护、管理；⑤负责招聘体系的完善提出建议、议案；⑥负责员工离职面谈。
请根据以上资料，设计G公司招聘专员的08年度绩效考核评价表（包括KPI指标、行为指标及评价标准）。
3．案例分析张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自1995年进入公司以米，表现十分出色，每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户的表扬。
在项目进行时还常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本。
但在最近的几个月里情况发生了变化.他不再精神饱满地接受任务了，同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成。
工作绩效明显下降。
开发部新任经理方某根据经验判断：导致张某业绩下降的原因是知识结构老化，不再能胜任现在的工作岗位了。
他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的中请》，希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训，让张某开阔一下思路。
人力资源部接到申请后，在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。
一周培训结束回到公司后，张某的状况没有出现任何改变。
人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通，发Array现了问题的关键。
张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意，同时认为自己是公司的老员工，不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作.但公司却没有给他晋升的机会。
其实导致张某工作绩效下降的真正原因，一是与新任经理的关系不太融洽；二是因为自己没有得到晋升的机会，而不是因为知识结构的老化。
请回答：(1)这次培训失败的主要原囡是什么(2)你从这个培训无效案例中得到了什么启示4．计算题某工程师岗位的薪酬调查数据如下：请根据以上的调查结果，计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资水平。
5、李某2001年6月与S科技公司签订了为期3年的劳动合同。
合同期间，S公司为了研制新项目派李某外出培训半年，当时双方书面约定，李某培训期间合同中止履行，待李某培训结束后继续履行，合同期按李某培训时间顺延。
2005年12月31日，按顺延时间劳动合同期满。
公司提出要与李某续签合同，李某不同意。
公司提出若不续签合同，李某就必须退还公司为其支付的培训费20000元，否则不办理终止合同手续。
为此李某向当劳动争议仲裁委员会提出申诉，请求该公司为其办理终止劳动合同的手续。
仲裁委员会受理后，经调查谭某与该公司所签劳动合同按协议已到期，李某不愿意续订劳动合同，要求终止劳动关系理由正当，应支持。
经调解，企业放弃了索要培训费的要求，为李某办理了终止劳动合同的手续。
问题：在此案例中，S公司的要求是否正确为什么企业的权益应如何保护呢。