人力资源管理培训心得体会五篇
人力资源管理培训心得体会(集合15篇)
人力资源管理培训心得体会(集合15篇)人力资源管理培训心得体会1我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训，通过短暂的一天时间的学习，我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习，增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。
无论哪个公司的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责，怎样发挥出人才本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化的关键。
怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
结合自身，作为管理部门的负责人，要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。
总结起来主要有以下四方面问题。
一、工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，往往不放心，刚开始一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而有时会出现忙得晕头转向的现象。
相反员工整天无所事事，还抱怨没有学习的机会。
面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记：“部属的能力得不到提升，是上司的失职”，很多业务应该大胆放手交给部属做，管理者需要做的是扮演好教练的角色，做员工精神的.塑造者。
二、技能转变的挑战作为管理者，重心已不再是个人专业技能的强弱，更多的是在于如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。
作为员工可能具备某些专业技能就够了，但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、沟通等管理要素。
三、成就感的挑战“管理者的价值在于你的部属成就了什么，不在于你成就了什么”。
更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。
从享受个人成就向分享团队成就转变，管理者要懂得从别人的业绩成就中分享自己的管理成就。
四、思维观念的转变管理者如果想向更高的目标前进，就必须培养出能替代你职位的人，不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。
人力资源管理学习心得5篇
人力资源管理学习心得人力资源管理学习心得精选5篇（一）人力资源管理是组织管理中非常重要的一个方面，通过对人力资源的合理运用和管理，可以提高组织的绩效和竞争力。
在学习人力资源管理的过程中，我有以下几点心得体会。
首先，了解和掌握基本的人力资源管理理论知识是非常重要的。
人力资源管理包括招聘选聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面，需要掌握相关的理论知识和方法。
在学习过程中，我通过读相关教材、参加课堂讲解、查阅资料等方式，学习了这些理论知识，并进行了实践操作。
其次，实践是学习的重要途径。
在学习人力资源管理的过程中，我参加了一些实践活动，例如参加招聘面试、参与员工培训等。
通过实践，我能够更好地理解和应用理论知识，也能够发现其中的问题和不足之处，从而不断完善和改进自己的管理能力。
再次，与他人的交流和分享是一个很好的学习方式。
在学习人力资源管理的过程中，我积极参加了一些相关的交流活动和研讨会，与其他人一起讨论和分享自己的学习心得和经验。
通过与他人的交流，我能够从其他人的经验中学习到很多新的思路和方法，也能够不断扩大自己的人脉资源。
最后，持续学习和自我提升是非常重要的。
人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，需要不断学习和更新知识。
在学习的过程中，我意识到持续学习和自我提升是非常重要的，需要通过各种途径获取新的知识和信息，例如参加培训课程、阅读相关书籍和文章等。
综上所述，学习人力资源管理需要理论与实践相结合，需要与他人的交流和分享，并需要持续学习和自我提升。
通过学习和实践，我能够不断提升自己的管理能力和综合素质，为组织的发展和成功做出更大的贡献。
人力资源管理学习心得精选5篇（二）在人力资源管理实习期间，我学到了许多关于管理人力资源的知识和技能。
下面是我实习心得的几点总结：首先，人力资源管理需要具备良好的沟通和协调能力。
在实习中，我经常需要与不同部门的员工和管理层进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。
2024年人力资源培训心得体会（五篇）
2024年人力资源培训心得体会衷心感谢公司安排的《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程。
起初，我对此次培训持有一定的抵触情绪，认为人力资源管理与我当前的职责相距甚远。
随着课程的展开，我被李老师的讲授深深吸引。
在开篇阶段，老师阐述了卓越经理人的发展路径，使我们意识到，作为主管，我们往往过于关注业绩，而忽视了业务增长所需的要素，如团队的发展。
这正是非人力资源经理需要掌握的人力资源管理。
作为分公司市场拓展部的负责人，我时常面临选人、用人、育人和留人的挑战。
经过老师的点拨，我对这些问题的处理思路变得更为清晰，这是我在培训中获得的最大收获。
老师通过《兔子吃狼》的寓言生动地诠释了选才、用才、育才和留才的四个阶段。
故事揭示了选才在管理中的首要和关键地位。
在我们的职业生涯中，往往因起跑线的选择失误而陷入困境，特别是在人力资源紧张时，我们可能会忽视“宁缺毋滥”的原则，急切地填补空缺，结果却适得其反。
我司的实际情况中，这样的问题时有发生，即明知某人不符合岗位需求，仍抱有侥幸心理试用，结果在试用期后问题频发，对公司和员工本人都是不负责任的。
因此，选才不仅是起点，也是决定后续表现的关键。
总的来说，这次培训使我深刻认识到人力资源管理的重要性，尤其是选才环节的决定性影响。
我将以此为鉴，改进我在团队管理和人才选用上的策略。
2024年人力资源培训心得体会（二）在____月____日至____日期间，我有幸参与了一场针对人力资源行业人才技能的高级研修班。
此次培训不仅为我搭建了交流与自我提升的平台，更在拓宽视野、深化思维、优化理念、丰富履历及提升能力方面发挥了重要作用，是一次极为宝贵的教育经历与前沿信息获取的契机，可谓满载而归。
本次为期____天的培训课程，其安排之紧凑、内容之丰富，堪称典范。
课程由宏观至微观，由理论至实践，全方位、系统性地传授了人力资源行业的核心知识与技能。
学习过程中，众多教授与专家的深厚学识、生动演讲及真实案例，令我深受启发，特别是在以下几个关键领域有了更为深刻的认识与思考：一、人力资源从业者需紧跟时代步伐二、强化人力资源合规风险控制随着一系列人力资源相关法律法规的出台与实施，企业面临的劳动纠纷与用工成本问题日益凸显。
学习人力资源人力资源学习的心得体会(精选7篇)
学习人力资源人力资源学习的心得体会(精选7篇)当我们备受启迪时，马上将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？这里是小编为大家整编的7篇学习人力资源的相关范文，欢迎阅读。
学习人力资源管理心得体会篇一我两次来到北京参加“超市人”的培训，使我更加系统地学习了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。
通过和学员的交流，学习到很多先进经验及经营理念，更加认识到自身存在的差距与不足。
本次培训有四个方面的内容：招聘面试与甄选；薪酬体系的构建与管理；建立具有竞争力的激励体系；人力资源经理如何充分发挥作用。
现将本次学习体会汇报如下：一、企业的竞争是员工素质的竞争，能否招聘到并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。
招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑，公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开招聘。
我们在招聘工作中，一般是通过简历的筛选和面试来决定是否录用。
但是简历只能代表一个人的过去，不能代表他的现在水平，更不能排除他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。
一旦录用之后，还存在着与企业文化的融合，工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。
这就要求我们人力资源部在招聘人员时，须做好任职要求和职位描述，以便应聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。
而且在招聘中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。
以免在今后的工作中出现较大的后患。
对一些条件较好但暂时无空缺安置人员，也应委婉地通知其没有被录取的原因是“好中选优”，以后还有机会。
以便保留一个很好的印象，待需要时录用。
由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区特别有限，人员选择余地较小，还是应该注重从内部提拔，比较节省人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，注意内部人员的储备和培养尤为重要。
人力资源管理培训的学习心得【5篇】
人力资源管理培训的学习心得【5篇】人力资源管理培训的学习心得篇1在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术：企业管理不仅需要需要“条条框框”，同样也需要“人性化”管理。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是哪一个单位都离不开人，人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好，只要给他们提供了适当的机会和环境，他们就能做到这一点。
也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
四、人才激励：说起激励，主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。
应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手，善于倾听职工的意见，要了解职工的需求，以便更好的去做好激励，不能指望高工资或者好的管理办法就使员工全身心地投入，要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。
五、人才和团队的培养：不论配置如何，只有培养才能使人才真正成长，才能使团队逐渐强大。
实训心得体会人力资源管理(5篇)
实训心得体会人力资源管理(5篇)最新实训心得体会人力资源管理(5篇)人力资源管理是指：招聘、培训、关注员工薪酬福利、绩效考核、员工关系等等一切与人力资源相关的方面。
下面是小编为大家整理的关于最新实训心得体会人力资源管理，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新实训心得体会人力资源管理精选篇1这学期有幸学习人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
一、人力资源计划根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。
制定出每种类型岗位上需要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能。
选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的.人力资源计划。
二、员工招聘员工招聘要适应企业发展的需要，要具备必要的专业技能，专业知识。
除此之外还要考虑员工的自身能力，例如对自己的发展计划，个人品德，创新能力，决策能力等。
员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。
三、员工培训为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，提高员工能力，转变观念以及交流信息等。
四、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
五、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动。
人力资源管理心得体会（精选15篇）
人力资源管理心得体会（精选15篇）人力资源管理心得体会（精选15篇）我们得到了一些心得体会以后，可以将其记录在心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的人力资源管理心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源管理心得体会篇1这学期我有幸学习人力资源管理这门课，使我受益颇丰。
也许这话听着已经习以为常了，因为它总是被“徒弟们”提及，但是，这的确是发自我肺腑的，也许用“受益颇丰”这四个字也难以表达我这学期上萨老师的人力资源管理课的收获。
在这与众不同的课堂里，我学到的不仅是人力资源方面的知识及以后职业规划、求职面试的技能，等等，深刻影响了我的人生观与价值观，激励着我积极、乐观的往奋斗。
每节课下，我们都难舍难分，尽管老师拖堂，我们尽然没有往日一丝期盼下课之意，而总是怪时间太无情，跳动地太快，因为我们就像一株株小草被滋润过一样。
意犹未尽，这种感情依旧在期末上演。
乃至在提笔前，我还是不太想承认萨老师的课真的结束了。
从短期获益来讲，每节人力资源管理课都是轻松愉悦的，它完全是我们的心理调试课，亦或是心情放松课。
萨老师铿锵有力的讲话，诙谐幽默的谈吐，带给我们的不仅仅是她特有的自信和幽默，更是我们从中受到的感染和体会她积极的人生观，尽力往捕捉、享受生活的美好。
从长期获益来讲，萨老师的人力资源管理课使我受益终生。
这一点也不夸张。
考研、考公务员的技巧，职业规划，个人能力的培养，处理事情的能力，个人“名牌”的设立等等，足够让我受益终生。
我敢说，四年大学结束后，我们会随着时间的流逝忘记越来越多的大学学到的概念、定义、理论，但如果真的经过时间磨蚀，有些事情居然让我忘也忘不掉，萨老师和她的课便是其中之一。
因为她和她教给我们的东西是融进我们生命中的东西，这真的是我大学生活中宝贵的财富。
我真的很庆性冬老师给我留下了两样特别珍贵物质财富——一样是“萨式”特色——桌签，另一样是精神财富的载体——堂课的笔记。
人力资源管理工作心得体会范文5篇
人力资源管理工作心得体会范文人力资源管理工作心得体会范文精选5篇（一）人力资源管理工作心得体会作为一个人力资源管理者，我认为人力资源管理是一个非常重要的工作。
通过这段时间的工作经验，我总结了一些心得体会：1. 关注员工的发展：作为人力资源管理者，我们应该注重员工的发展和成长。
这包括提供培训和发展计划，以帮助员工提升技能和能力。
培训可以增加员工的工作满意度和忠诚度，并提高员工在工作中的表现。
2. 建立良好的沟通渠道：沟通是人力资源管理的关键。
我们应该确保与员工保持良好的沟通，并积极倾听他们的想法和反馈。
这可以帮助我们了解员工的需求和问题，并采取相应的措施解决问题。
3. 建立正面的工作环境：一个良好的工作环境有助于提高员工的工作效率和满意度。
我们应该建立一个鼓励员工合作和互助的文化，营造积极向上的工作氛围。
4. 合理激励员工：为了提高员工的工作动力和积极性，我们应该合理激励员工。
这可以包括提供奖励和激励计划，如提供绩效奖金、晋升机会等。
激励计划应该与员工的绩效和贡献相匹配，以激励员工做出更好的成绩。
5. 建立有效的招聘和选拔程序：人力资源管理的一个重要任务是招聘和选拔合适的员工。
我们应该建立有效的招聘和选拔程序，以确保招聘到适合岗位的员工。
这可以包括制定招聘标准、面试和评估流程等。
总的来说，人力资源管理工作是一个复杂而又重要的职责。
通过关注员工的发展、建立良好的沟通渠道、建立正面的工作环境、合理激励员工以及建立有效的招聘和选拔程序，我们可以提高员工的工作满意度和绩效，从而为组织的发展做出贡献。
人力资源管理工作心得体会范文精选5篇（二）人力资源管理是指对企业人力资源的整体规划、组织、控制和协调的过程。
下面是人力资源管理工作总结的范例：在过去的一年中，我致力于提高企业的人力资源管理工作。
以下是我在这方面所取得的成就和贡献：1. 招聘与招募：我与招聘团队紧密合作，制定了招聘策略，并成功地招聘到了一批高素质的员工。
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人力资源管理培训心得体会五篇_人力资源管理培训心得体会范文一_7月_日-_日,于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训.席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的认识.现将本次学习的心得体会小结如下:1.经过本次培训,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性.在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart法则,合理安排工作,通过使用工作日志.工作看板等管理手段,积极完成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制.持续改进等方法,逐步实现人力资源管理的合理化,圆满的完成工作任务.2.经过本次培训,我深刻认识到了提高客户满意度的重要性.作为计划员,在采购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上密切联系采购申请部门.计划管理部门.部门领导.招标办.采购员.仓储员,对采购环节中的相关问题及时沟通.及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息,规范采购行为,充分合作.通过自我总结.自我反省等方式,努力提高内.外部客户的满意度,营造良好的工作氛围.3.经过本次培训,我深刻认识到了合理化建议的重要性.在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,并提出合适的解决方案.及时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快.更好.更优的完成本职工作.本次的人力资源管理培训,我学习到了人力资源管理方面的诸多知识,丰富了自身素养.在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,在思考中行动,运用学习到的理论知识,努力实现工作的合理化.精细化.科学化._人力资源管理培训心得体会范文二_6月_日,在____,由__人力资管理中心举办了主题为〝非人力资源经理的人力资源管理〞的培训活动,通过一整天的培训,让我感受颇深,让我对人力资源管理有了新的认知,充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用.一.人才的重要性可以说,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位.虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定,但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量,只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大程度地发掘他们的才能,才可顺利推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展.二.部门领导在人力资源管理中的关键性作用首先配合人力资源管理中心招聘.评估人才作为部门领导人,最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑,我们的业务到底需要什么样的人,将需求明确传递至人力资源部门进行招聘,并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估.甄选,确定合适人员,最终将合适的人放在合适的位置上.三.进行有效地培育与发展首先,在工作中,当员工的利益和公司.团队保持致时,对于每一个新员工需求给予理解和尊重,让每个员工保持充分的思想和思维的独立性,这是相互尊重和信任的基础.并了解部门员工的个人追求和期望的利益,如员工希望多功能的专业知识和技能,作为部门领导一定要加以引导.培育,分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上,给予员工更多的发展空间.所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求,从而通过有效的引导,工作和信任等协调员工与组织利益的一致性.其次,对于每个新进员工,部门领导是他的第一培训师,可以这样说,员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系.所以,部门必须制定一系列的培训计划.循序渐进的工作计划及个人发展计划.从企业文化——业务理论——初步实战——初步目标——中间指标——督导——总结——改进方案——结果——总结每个环节均需要作思想上的交流,给员工人性化关怀,必要时可亲力亲为,以身示范加以引导,帮助员工找出工作中的短板,提升工作效率.让员工产生的强烈的归属感与信任感,从而提升员工的忠诚度.四.制定合理有效的目标考核及绩效管理制度部门领导结合实际,必须制定较为全面.完善的绩效考核制度,目标到人,否则无法最大程度激发员工的潜能,同时对目标过程给予督导,对目标过程中的问题反馈及进给予沟通.引导.当然,绩效表现必须更多与激励制度如可变薪酬挂钩,以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报.总而言之,建立一支高素质.高境界和高度团结的队伍,必须懂得如何运用人力资源管理._人力资源管理培训心得体会范文三_如果说企业成功的三个主要因素是长远策略.组织结构和企业文化,那么心灵.情感等问题显然属于企业文化范畴.社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会.客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现.领导艺术是情感的产物而不是智力的产物.用脑容易,用心难伴随工业革命的发展,对生产力主体--人的要求也不断变化:初期首先是对人的手的要求,依赖手去制造大量的产品,谋取利润,所谓人多力量大 .其次是对人脑的要求,科技发明.高科技含量产品是企业制胜的法宝,科学技术似杠杆动力中的支点,是第一生产力现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前,企业在相同.相近的技术平台上竞争,对人的心有更高的要求,如果一个新的科技产品.一个点子曾经能一时地救活或繁荣一个企业,那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的心更是成败的关键. 科技加心灵方能使企业具有长久生命力.人心难测,不可替代,但又是兵家必争之地.越来越多的企业意识到心的重要性.在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本.优质生活保证等).在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显:相机变傻手机具备了一指通话 . 语音寻址等功能,给用户意外方便和惊喜.企业由品牌战略向文化战略发展,广告中质量第一 . 销量第一等用语正被诸如海尔中国造 . 科技以人为本等更具文化色彩的用语所替代.汉高公司于_98年将新的企业形象定为科技+心灵 .科技+心灵听起来很美,二者的平衡更是关键.科技的日新月异,使企业在科研开发(r d)上不敢怠慢,投放大量人力物力. 企业文化这一软性指标的工作,经常放于其次,似房屋中的名人画 ,只是显示其文化而已.所以日常生活中不难发现,经常是重脑轻心的现象:比如城市垃圾问题,将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果,但不同的垃圾桶上标注有机 . 无机的样使垃圾投放者不知何从便是用心的不足,或八股遗风.再如公共标识问题,在有先进技术装备.环境优雅的卫生间的门上仅用汉或拼标注男.女也是狭隘的地域心理的体现.对公共设施,我们通常是用脑去评估它的科技,而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便.我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时,在运用现代高科技的同时,更应当考虑到百姓方便之最.愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样,以亲切宜人为设计思想,以先进.安全和方便顾客为经营理念.少一些仅仅考虑外表的标识性建筑或不顾质量(科技)的献礼工程 .我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时,多多运用我们的心灵吧. 产品代表我的心 !自目可剜,佛心难得你怎样对待员工,员工便怎样对待客户.赢得员工的心与赢得客户的心同样重要,也是企业共同面临的问题.在讨论员工对待企业的问题前,首先应考虑企业怎样对待员工的问题.有一则故事讲:苏东坡善辩但不敌经常与其辩论的道僧.某日,苏问:你看我象何?僧答:象佛.僧问:你看我象何?苏答:象牛屎.苏窃喜并转告苏小妹.小妹曰:僧心中有佛,看物均为佛.你心中有何?回到企业如何对待员工的问题上,可依员工在企业心中为何而(比较极端的)分类:一种是将员工当作手 . 干活的工具 .这种作坊式的企业对待员工的方法是管.卡.压 ,有时甚至置国家法律而不顾,存在对员工实施体罚.污辱人格的现象.属原始没落的企业文化.第二是将员工作为脑 . 高智商工具 .特征之一是企业的系统和制度非常完善.特征之二是在招聘中的精英策略 ,和注重技能培训,希望将员工武装到牙齿 ,成为大机器的一部分.系统的各个部件是可替换的,而部件对系统会产生依赖感,缺乏适应性.属于温室文化 .第三种是将员工作为人 --具有个性情感的人.在招聘.培训中注重技能的同时更加重视心灵的要求和培育.特征之一是对人的依赖.特征之二是系统政策的多变.姑且称之悟空文化 .大自然中极端的暴晒和暴雨都有可能导致灾难.我们在对待员工时也不能极端,而是平衡--理性制度管理之东方红与感性原则教育之西边雨的平衡.企业与员工的关系类似夫妻关系.所有的妻子都希望夫君不断发展,事业成功.但又担心他成功后变心, 变坏 ,成为陈世美 .国外有句谚语: 女人用外表吸引男人,用美食拴住丈夫 .如果企业的名声.工资奖金和培训等是企业的外表,那么企业文化便是妻子手中的一道菜.企业在对待员工的培训问题上,有时也象我们一些父母教育子女一样,注重才--知识技能的培训.培养和投资,而忽略对德 --性格品性的教育.因此面临的困惑也极为相似:老板说培训越多,跳槽越快 ,抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说: 现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心…… .如果我们仅仅担心自己的员工.孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争,便要有面对高智商低情商新类族的勇气和心理承受能力._人力资源管理培训心得体会范文四_通过一周的时间学习人力资源管理,可能总结起来,人力资源应该不是一个人在短短的7天内就可以学完的,在学习本次人力资源管理班后,使的的脑海里生存了一些新的东西,也使自己对人力资源这块有了新的看法.老师说了,_世纪企业的核心竞争力就是人才的竞争,成也在人,败也在人,人才是企业最宝贵的资产.所以〝人才〞是现在企业最应该珍惜的源泉.想要得到真真的人才,所以企业一定要做好人力资源管理.本次主要针对了人力资源以下几个课程:工作分析.教育训练.招聘与甄选.薪酬管理.绩效考核.职涯发展.留才规划7个方面进行了学习.通过工作分析可以为人力资源管理体系的工作设计.工作改善/简化.工作评价.招聘与任用管理.训练与发展薪酬管理.绩效考核.劳资和谐.企业文化据推动等做铺垫.工作分析可以确定所需之人员和种类与资格条件,建立员工后补计划.可以确定招募评选标准与评选方法的效度考验.可以鉴定训练需求,选择训练方法,确立升迁管道与职涯发展路径.教育训练的功用就是建立能力高强的管理团队,使管理阶层人员得以绵延不绝,使企业得以永续生存,增进员工的工作知识与技能,提高企业的生产力,增进员工的工作生活品质,帮助个人的事业生涯发展.所以企业要做好人员的管理,就得对其培训.招聘与甄选中,如何能认出人才来,如何能吸引人才来,这才是关键所在,通过人力资源管理实务班的学习,使我明白,人才吸引策略有如下几种:有竞争力的薪酬,有良好的培训.成长机会,受到尊重和重视以及工作的稳定性和安全感谢等…….薪酬管理,这个相当重要,因为打工者背景离乡是为了什么呢?找个好的工作,赚更多的钱,或是锻炼自己?我想,这各种原因都应该是有的,但薪酬的设计若是不合理,则直接影响人员的稳定性.绩效考核,是目前大多数企业都在推的一项专案,其目的就是企业安排给员工的工作都能被正确的执行并达成最终的目标.其意义就是一个企业的各级主管人员,对其所属成员的言行.工作情况及表现,随时予以考核记录,并于届满一定期间时,予以评估绩效成果的过程.所以绩效的考核不仅是有助于企业了解员工的素质与工作能力,更给由结果让员工了解企业正确的作业模式与长期发展的主针,选用适当方法来做为考核,对考核的对象及考核者本身的产场是比较公平公正的,绩效考核的结果,是做了调整或改善现行绩效考核管理制度的重要工具.职涯发展,这是每一位外出打工者都很重视的一个问题,其目的促使企业得以永续生存.使管理阶层人员得以绵延不绝.建立能力高强的管理团队.提升员工个人的发展._人力资源管理培训心得体会范文五_我是___,目前在人力资源部工作,已入职1个半月.新员工培训终于在翘首期盼中到来,对于新员工的培训,我是带着期望来的.1天紧张有序的课程下来,真心感觉没有白来.老师帅,小伙伴赞,企业棒,这是一个团结向上,奋斗不息的团队,我发现有点爱上微知了.在一天的课程中,我先后学习了公司企业文化.管理制度以及创始人的商业计划PPT演讲,让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼.下面我将分享一下在这场洗礼中获得的令人难忘的点.一.尽快实现角色转变.找准个人定位.融入新的环境公司的愿景是成为人力资源服务外包行业的NO.1,霸气有木有?那如何实现这个愿景呢?这里不仅仅需要老胡一个人的奋斗,更多需要在做所有小伙伴的奋斗.每一个小伙伴都应该尽快转变角色,快速找到自己的定位,积极融入新的环境.二.着力培养责任意识.吃苦耐劳的意识岗位有分工,责任无大小,这要求我们的小伙伴不仅是一个会做事.能做事的人,更多要求还得是一个会抗事的人.在培训之前,我和我的小伙伴已经经历了一轮为期3天的惨无人道的野外军事拓展.我想这个就绝对能展现什么叫吃苦耐劳的意识了.三.时刻谦虚谨慎,心存敬畏之心我是做产品的,这些产品最终都要给客户使用的,而不是停留在纸面上.我们要面对的是大浪淘沙的外部市场环境还有人力咨询行业同行精英,市场是检验产品好不好的唯一标尺.在平常工作中我们应该为百分之一的不完美付出百分百的努力,我们的眼里容不下一丝丝的不完美.四.没有任何事情是理所当然的,一切需要感恩我们所有的工作都不是孤立存在的,我们需要同身边的小伙伴进行合作,你的成功不仅仅是你一个人,首先公司给了你一个施展才华的平台,其次身边的小伙伴给予了积极的帮助,最后我们的背后还有理解我们工作的家人.心怀感恩,轻装上阵,让梦想插上感恩的翅膀.五.坚持到底,不轻言放弃罗曼罗兰曾说:〝与其花很多时间和精力去凿很多浅井,不如花同样的时间和精力去挖一口深井.如果一个人能专心地做一件事情,反而更加容易出成就.对于年轻的职场人来说,如果能在一个岗位上坚持更久,那么成功的几率更大.〞只要你付出了,总有一天,你的回报终将大于你的付出.最后衷心的感谢一同参与培训的小伙伴,你们积极向上,你们自信满满,让培训的课程充满了欢声笑语;感谢为了此次培训默默付出的培训老师,你们工作严谨,你们诙谐幽默,为我们奉上了一场精彩无比的新人培训.人力资源管理培训心得体会。