《九型人格与企业管理》
九型人格与企业管理
课程背景：
九型人格是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
九型人格作为一个人格心理学理论在当前社会还未被主流心理学界认可，但是近些年，美国弗吉尼亚大学威廉玛丽学院修读咨询教育学位的博士生萨拉·斯科特（Sara Scott）已经在其博士论文中对九型人格系统做出了科学测评，其结果认定九型人格是个精确的系统。
在当代，它虽然在商业文化下，仍是根据九种性格的号码特征而用于了解职场文化的一种测试，但是对于企业的前期规划、战略确定、教练指导、企业培训等方面，九型人格有很大的优势。
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养、自我提升和历练提供更深入的洞察力。
与当今其它性格分类法不同，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。
它可以让人真正地知己知彼；可以帮助人们明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处；可以让人明白其它不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。
课程收益：
1.学员可以知晓自我的优势与局限，扬长补短。
2.学员提升沟通能力，更有效交流与沟通。
3.学员能够掌握化解冲突的能力，避免与化解冲突。
4.学员学会洞察的能力，增强对人的洞察力，知人善任。
5.学员能够运用，更好的识人用人，提升人员管理能力。
课程时间：1-2天，1天/6小时（可根据客户需求定制）
课程对象：企业管理者、领导者、HR、自我提升者
课程人数：30-40人
培训形式：理论60％、实战演练20％、案例讨论10%、答疑10％课程内容：
一、九型人格基础篇
1．为什么学习九型人格
2．九型人格理论基础
3．探索人格的方法
二、九型人格简介篇
1．各个型号的案例
2．各个型号的行为表现
3．各个型号性格解析
4．各个型号在压力情况下的表现
三、人格类型确认篇
1．九型人格测评
2．各个型号在顺境逆境状态下的表现
3．各个型号之间的区分
四、九型人格识别篇
1．行为特质识别法
2．询问法
五、九型人格与领导力篇
1．领导识人用人篇
2．领导理念篇
3．辅佐上司篇
4．管理下属篇
5．授权技巧篇
六、九型人格与团队建设篇
1．曾国藩识人与用人
2．销售人员配置咨询案例
3．人-岗位配置处方。
九型人格与企业管理
型九人格知人善用ENEA GRAM学习九型的意义与目的•企业经营•婚姻家庭•人际关系•灵性成长……课程要求1. 放下以往的经验2. 对自己诚实，去接触你的真实感受3. 不要随意判断号码4. 不要把性格做借口5. 用心体验，而非语言及文字传承6. 对学员的分享保密7. 全程参与性格决定了命运？性格生活习惯处事风格待人观念情绪脾气价值取向兴趣爱好感情经历职业取向九型是在婴儿时期人身上原始的九种气质。
包括：活跃程度、规律性、主动性、适应性、感兴趣的范围、反应的强度、心景的素质、分心程度、专注力的范围与持久性。
你刚刚好经过一个交通事故的现场，有人受伤，有人死亡，肇事者正准备逃跑。
你内心的反应是什么？请分享。
情感中心非常在乎社交 在乎别人眼光2 要被接受3 外在成就4 抽离掩饰5 害怕无知6 害怕被害7 害怕痛苦8 不顾后果9 消极抵制1 愤世嫉俗恐惧感愤怒感羞愧感运动中心惯用直觉反应 关注生命品质理性中心喜欢谈论理论思考回应世界九型人格9 和平者5 观察者1 完美主义者3 实干者2 给予者4 悲情浪漫者6 怀疑论者7 享乐主义者8 保护者核心性格： 3－6－9脑（Head）（思考，恐惧，偏执狂）心（Heart）（感觉，渴望，想像）直觉（Belly）（存在，愤怒，忘我）本能智慧 身体直觉情感智慧 情感直觉精神智慧 精神直觉9的两翼性格 8 1直觉（Belly）（存在，愤怒，忘我）愤怒忘我状态控制存在的东西产生愤怒，发脾气忘了自己是谁脑（Head）（思考，恐惧，偏执狂）6的两翼性格7 5多疑恐惧，不安全感3的两翼性格 2 4很强的想像力态度基于感觉心（Heart）（感觉，渴望，想像）型九人格类分解读解读1 型人格完美主义者（改革者）信念：改变自己，改变别人，改变生活，要让这个世界更完美。
1 型人的代表爱默生、肖伯纳、狄更斯、杰里·福尔韦尔、马丁·路德；圣雄甘地、李光耀关公、孙中山、朱镕基、张艺谋、陈道明、王海鸽、罗大佑1 型人性格深层意识1.深层恐惧：受谴责（难道我错了吗？焦虑。
九型人格笔记
九型人格与企业管理九型人格是按照人们的思维清晰行为把人分为九种性格类型，就行人格风靡世界，它广泛应用于公共关系管理沟通团队建设婚姻家庭等多个领域并取得了惊人效果。
九型人格是一种动态发展系统，不是固定在某一种性格类型上。
每一种性格的人他可能在某一状态下表现出另外一种性格的特征，但并不是变成另外一种性格，只是接近和类似其他性格的状态和特征。
，九型人格能够帮一个人认识内心的自我从而达到一种交流的和谐，从而达到一种超越自我的方向性，让超越自我变得简单，变得有针对性。
九型人格的九种性格中有三种性格的人喜欢去控制别人，有控制的欲望，首先是二号助人型，二号的人喜欢用爱来控制别人。
八号领袖型性格是用力量和气势来控制，五号性格理智型是用知识来控制。
1号称为完美型2号成为助人型3号成为成就型4号成为浪漫主义者（自我型）5号称为理智型6号成为忠诚型7号成为活跃型8号成为领袖型9号成为和平型九型人格阐述的智慧：九种性格共分为脑、心、腹这三个智慧中心，五六七属于拿哦中心，二三四属于心中心，一八九属于腹中心，九型人格的成长第一步是让自己这三个智慧中心平稳稳定，只有当你这三个智慧中心都稳定之后，你才更有可能发展出来一种更高层次的一种智慧和觉察。
九型人格对管理者的用途：增加自我管理的能力可以更好的了解身边的人更好的识人用人选拔人才调动员工的工作积极性第一集：三号成就型性格成就型的人生观:一定要让自己建功立业；一定要让自己有成就。
个性特征：目标感很强；追求高效率；不放过任何可以成功的机会；喜欢在竞争中取得胜利的感觉；喜欢放大成功的可能性，而降低失败的可能性；非常注重自己的外在形象，喜欢把自己塑造成一个很成功的人；价值观：一个人只有把事情做得很成功获得足够的成就的时候他才有资格赢得别人对他的爱和尊重三号在有压力的时候会表现出九号（和平型）的性格，追求和平注重和谐，容易麻醉自己但时间不会太久，用三号的方式表现出九号的行为特征；在放松的状态下偶尔会表现出六号（忠诚疑惑型）的特征，做事情会小心谨慎，防患于未然。
九型人格理论在现代企业管理的应用.doc
九型人格理论在现代企业管理的应用摘要：九型人格理论是一门讲求实践效益的学科。
它的应用范围非常广泛，特别适用于个人成长、业务管理和人际交流。
九型人格理论明确地将人格分为九种类型，每种类型都有其独特的人格特征。
九型人格理论中描述的九种人格并无好坏之分，但不同类型的人对待世界的方式存在明显的根本差异。
九型人格论可以帮助您深入了解自己和他人，是一个易于学习和应用的企业管理工具。
关键词：九型人格；企业管理；以人为本一、九型人格简介九型人格理论是一种将人格分为九种类型的理论，研究不同性格的特征和不同性格之间的差异。
九型人格理论简单而精准，深入内在。
它描述了每个人的更高层次的认知，指导我们如何与他人更好地相处，方便我们更好地了解自己和他人。
具体九型如下：（1）完美型：原则上坚强，不容易妥协，经常说“应该”和“不应该”，黑白分明，严格自律，严格要求他人，一切都是追求完美的，感情世界是薄弱的。
总是希望一切都很完美，希望自己能和别人做得更好。
总是思考你是否犯了错误，并始终纠正别人的错误。
（2）助人型：渴望得到别人的爱，期待良好的社会关系，宁愿为了别人委屈自己，以别人为依据，经常照顾情感而常常无视自己。
非常关心别人的感受和需求，特别热情，非常愿意给予他人关爱和关怀，得到别人的认可和感激，才会感受到自己的价值。
（3）成就型：争取权力，崇尚权威，喜欢与他人相比，用成就衡量自己的价值，典型的工作狂，害怕表达内心的感受，希望得到每个人对自己成就的肯定。
雄心勃勃，不断追求卓越，希望与众不同，渴望嫉妒和追求他人，成为每个人的焦点。
（4）艺术型：情绪严肃，追求浪漫气质，害怕被拒绝，总觉得别人不了解自己，非凡而精致，占有欲强，走自己的路。
喜欢和别人谈论不快乐的事情，很容易感到沮丧，一切都跟着感情。
重视自己的情感和爱，并且想滋养它们，很喜欢以最美丽和独特的方式表达它们。
他们渴望创造独特的图像和作品，因此他们不断自我意识、自我反思和自我探索。
九型人格在企业管理中的应用讲义(PPT 113页)
完美型
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1号给人的意象
小学班主任 教棒 标枪 说教者 严肃的家长 批评家 吹毛求疵 卫道士 超强纠错
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一号一的号内心独白
“我最无法忍受自私、任性、不道德的行为，我总 要求自己尽责、认真、具备令人信赖的价值，所以我 答应他人的事绝不草率完成，务求尽善尽美；我的要 求极高。对我而言，原则就是原则，是神圣不可侵犯 的准绳，人人都该奉行不渝。”
1 2
错误、不 完美
他人的需 要
3
信息的来 源
５
4
内心的真 实感受
对目标有利 的事情
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领袖型 活跃型
疑惑型
平和型
完美型
腹区 脑区 心区
助人型 成就型
理智型
Enneagram=九柱图
自我型
Ennea=九 Gram=图
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1号完美型
我正故我在
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引入九型人格培训的知名企业
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九型人格测评
听选 从出 内你 心的
呼最 唤爱
1、完美（规则、秩序） 2、爱心（给予、付出） 3、成功（成就、辉煌） 4、艺术（独特、非凡） 5、智慧（知识、探索） 6、忠诚（勤勉、安全） 7、自由（快乐、活泼） 8、权力（控制、驾驭） 9、和谐（随意、平衡）
切记：他们通常很愿意付出,你要强调他们的重要性!
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九型人格与和谐团队
面对二号领导： 坦诚，切忌口是心非； 待人接物友善亲切； 工作计划考虑对相关人员的影响； 应用肢体语言（眼神、微笑）。
九型人格与企业管理
九型人格与企业管理二号一、人性化管理团队，充满温情的色彩2号的管理者比较人性化，我听到一些2号的团队当中的成员分享，他说，我们的老板是2号，我觉得在老板的带领下，我们这个团队更像一个大家庭。
2号有的时候不太像一个老板和管理者，而更像一个家长，而且2号的老板甚至会主动的去帮助员工做一些事情。
为这个团队带来的正面价值是什么呢？这个团队通常很团结。
二、团队比较有凝聚力而且大家会有很大的向心力，这是我观察2号老板团队的一个现象。
管理局限那么2号在管理团队的过程当中，有没有一些瓶颈和局限性呢？也是有的，人性化既是2号管理者的优势，但是在有些时候也会成为他管理的局限和瓶颈。
因为2号人过于注重情感，过于注重人际关系。
有的时候可能当关系和情感与企业的价值立场发生冲突的时候，对于2号的管理者将会是一个挑战。
他可能在管理过程当中会自觉不自觉的倾向于人情，弱化制度和原则。
甚至有些时候为了维护员工的心情、关系，他会放弃一些企业既得的利益。
事实上从一个管理者的角度来讲，这可能是2号的一个局限。
比如说我们举一个例子，如果按照一个正常的团队管理，可能作为一个领导者应该去激励、表彰那些在团队当中业绩最好的，或者对团队做出贡献最大的那个人。
2号的管理者可能也会这么做，但是2号的管理者更有可能关注团队当中的弱势群体。
一、更关注团队中的弱势群体什么叫做弱势群体呢？他关注那些比较弱的员工和同事。
就是2号内心当中或许有平均主义的倾向，他觉得那些最困难的，那些业绩最不好的员工，可能恰恰是最需要他关怀和关心的。
所以说在这种情况下，有可能带来的一种负面的影响是，团队的成员会怎么样认为呢，即使你表现的再好，即使你成为那个优胜者，你也不一定能成为老板最看重的人。
这是第一个2号领导者在不觉察的状态下，有可能呈现出来的一个管理特征。
二、不太容易授权2号的管理者你会发现，受性格模式的影响，不太容易授权。
其实不太容易授权，他只是一个表面现象。
因为2号的内心里面，他一直想去帮助别人做事情，满足别人的需要。
九型人格理论在现代企业管理的应用
九型人格理论在现代企业管理的应用一、导师如何利用九型人格理论提高员工管理效率九型人格理论是一种辨识人类性格类型的理论，它根据人的行为和思维方式将人分为九种不同的类型。
作为企业导师，了解九型人格理论有助于更好地了解员工的性格和思维方式，从而更好地管理员工和提高管理效率。
本文将从以下四个方面探讨导师如何利用九型人格理论提高员工管理效率。
1、了解员工的性格类型了解员工的性格类型是导师管理员工的第一步。
当导师只知道员工表面的行为和优点时，他们很难理解员工的反应和行为方式。
九型人格理论提供了一个系统的方法，可以帮助导师了解员工如何处理信息，处理过程中出现的强点和弱点，以及如何更好地与员工合作。
2、更好地了解员工的需求了解员工的需求是提高管理效率的关键。
导师必须知道员工的需求何时被满足并何时不被满足，这有助于确定员工在工作中的激励和奖励计划。
根据九型人格理论，几乎每个人类型的需求都是不同的，因此必须因人而异地去解决员工的问题。
通过分析员工的性格类型，导师可以更好地了解他们的需求和动机，并为员工提供更有效的激励和奖励计划。
3、制定提高员工工作效率的计划工作效率是企业管理的关键目标之一。
然而，有时候员工的工作效率非常低，他们需要导师的帮助来提高他们的生产力。
通过了解员工的性格类型，导师可以精确地制定计划来提高员工的工作效率。
例如，挑剔的员工可能会为了完成任务而忽略品质，而纪律性高的员工可能会拖延工作时间。
因此，导师必须根据员工的性格类型制定适当的计划，以有效提高员工的工作效率。
4、解决员工之间的冲突员工之间的冲突是企业管理中的常见问题，解决员工之间的冲突是提高企业效率的关键。
九型人格理论提供了一个可行的解决方案，即通过了解员工的性格类型来找到根本原因，并采取适当的措施来减少或消除冲突。
二、导师如何利用九型人格理论提高领导能力领导能力是导师管理员工的关键技能之一。
良好的领导能力不仅可以促进员工的工作效率和动力，还可以创造积极的工作环境。
【九型问答】如何使用九型人格进行企业管理
【九型问答】如何使用九型人格进行企业管理【九型问答】如何使用九型人格进行企业管理？九型人格管理是一门注重实际利益的学科。
它起源于4500年前古巴的巴比伦王国。
这是一种应用心理学。
如今，它已被世界上大多数先进国家和商业机构广泛使用，如通用汽车、美国电话电报公司、惠普电脑、可口可乐、诺基亚、中央情报局等。
九型人格管理学广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。
每一种性格的人均可以成为一名出色并很有能力的管理者，管理者只需要认清自己及其员工的性格特征，就可以有效管理自己及员工了。
九型人格管理学，顾名思义即指把人的性格划分为九种类型：完美主义者（完美主义者）重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。
2.帮助者/给予者渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人。
3.成就好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。
4.感官类型（艺术家/个人主义者）情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。
5.思考者/观察者喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。
6.忠诚（团队成员/忠诚者）做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。
7.外向（热情）乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。
8.领导者追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感。
9.和平缔造者须花长时间做决策，怕纷争，难于拒绝他人，祈求和洽相处。
管理者认识到他们属于上述哪种性格，并相互学习。
我们的9型人格管理导师说，他曾见过一位酒店经理。
他有很高的工作能力，善于处理客户服务，但他的性格更感性，这使得同事们很难与他合作。
后来，他突破了自身性格的局限性，改善了自己的情绪缺陷，提高了理性分析和及时沟通的能力，使自己的领导更加有效，创造了良好的工作环境。
同时，工作效率和效率也有了很大提高。
一个大型跨国制造型企业，一年来把九型人格管理学应用于本公司的专业销售及客户服务方面，在提升销售业绩、改善沟通能力及人际关系方面卓有成效。
九型人格与企业管理课件
•1
•九型人格与企业管理
•2
•九型人格与企业管理
•3
•九型人格与企业管理
•4
•九型人格与企业管理
•5
•九型人格与企业管理
•6
•九型人格与企业管理
•7
•九型人格与企业管理
•8
•九型人格与企业管理
•9
•九型人格与企业管理
•10
•九型人格与企业管理
•11
•九型人格与企业管理
•12
•九型人格与企业管理
•13
•九型人格与企业管理
•14
•九型人格与企业管理
•15•九型人格与企业管理•16•九型人格与企业管理
•17
•九型人格与企业管理
•18
•九型人格与企业管理
•19
•九型人格与企业管理
•20
•九型人格与企业管理
•21
•九型人格与企业管理
•22
浅析九型人格在企业管理中的实战应用
浅析九型人格在企业管理中的实战应用浅析九型人格在企业管理中的实战应用九型人格在企业管理中的应用的最核心的意义在于让人本管理得以真正落地，我着此文，主要是生机企业可以通过九型人格智慧实现“以人为本”的新逾越，真挚愿望本文能够对致力于将九型人格应用于企业管理的同仁，盼望将博大高深的九型智慧变成企业的事实生产力！越来越多的企业管理者已经意识到“人”是企业的核心资源，也都大声疾呼要实行“以人为本”，然效果却差能人意，我认为其核心还在于“人”是庞杂的，人与人之间是有差异的，如果不能正确的去“识人”，掌握人性的法则，“以人为本”在很大水平上就是一句隔靴搔痒的废话。
当然，识人是一件非常艰苦的事情，古今中外也出现出无数的识人办法和工具，其中比较有影响力的诸如星座说、血型说、气质说、四色说、五行说……无论是正统学说还是草根流派，抑或迷信实证仍是教训总结，各种识人招数层出不穷，实在这些识人方式，包含我所讲的“九型人格”只是从不同的角度去对人进行探索罢了，并不存在优劣或者有彼此排挤的象征，所谓“横看成岭侧成峰”罢了。
然我终极抉择九型人格的起因重要是因为它的两个特征：一是实用，二是深入。
适用是因为九型人格即便不去体系控制，只去做1-2天的懂得就可以简略运用，深刻则是因为九型人格关注的是人们的深层价值观跟内在留神力焦点，也就是说，九型人格的探索人道的视角是直击人性冰山的底层的，它并不知足于人的行为或情感的表面划分，不拘泥于诸如内向外向，强势弱势、举动快慢、性情急慢、性格平和或火暴这些表面的特征，而是把视角往下探索，透过现象看本质。
同样的行为可能是不同的动机，而不同的行动也可能是雷同的动机。
举个简单的例子，了解九型人格的人都晓得，3号的人比拟关注目的，7号的人比较关注快活，当3号和7号一起进行旅行的时候，看到一处“制止通行”的捷径，可能都会走，走捷径这个行为是相同的，然而动机可能大相径庭——3号是为了更快地达到目标地，7号则是为了新颖和刺激。
九型人格与企业管理
这个世界之所以美好，是我们可以选 择快乐。——华特·迪士尼
• 第七型：活跃型 第七型： 代表人物 华特·迪士尼（美国迪士尼乐园创 办人 主要特征： 主要特征：乐观、精力充沛、迷人，而且难 以捉摸。他们痛恨被束缚或控制，而且尽 可能保留许多愉快的选择。在不愉快的情 况下，他们会从心理上逃脱到愉快的幻想 中。
管理五号要点 管理五号要点 -赞赏五号的学识及分析能力 容许五号在采 -容许五号在采取行动前 作出详尽观察 -协助五号成为业內的专家 -邀请五号评论其他同事的表现 让五号有足够 -让五号有足够的空间及时间 去自我伸展 -协助五号明暸他们冷冰冰的态度 对人的影响
管理六号要点 管理六号要点 -以身作则, 真诚、一贯的运作 以身作则, 真诚、 -称赞及运用六号的分析能力 主动指出可能发生的问题, -主动指出可能发生的问题, 去赢取六号对你的信任 被六号「质问」 -被六号「质问」时, 保持友善的 态度, 态度, 帮助他找到答案 -鼓励六号对你的忠心及承诺
九型人格与企业管理
第一部分： 第一部分：九型人格的概述与基本内容 第二部分： 第二部分：九型人格的代表人物 第三部分：九型人格的员工如何管理 第三部分：
九型人格的起源
[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，印 度苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自 何时何地，已无从考究。 二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷 耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年 代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九 型人格论」这套学问的神秘面纱。 七十年代，「九型人格」正式传入美国， 这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现 代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注 ， 1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。