互联网时代的人力资源管理的新思维探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索随着互联网技术的发展和普及，人力资源管理领域也面临着新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理思维已经无法满足企业在互联网时代的需求，因此需要探索新的思维和方法来适应这一变革。
本文将从人力资源管理的现状入手，探讨基于互联网时代的人力资源管理新思维，并提出相应的建议和措施。
一、互联网时代下的人力资源管理现状分析1. 人才竞争激烈随着全球化经济的快速发展，人才流动与交流日益频繁，各企业之间的人才竞争日益激烈。
优秀的人才已经成为企业发展的核心竞争力，如何吸引、留住和发展人才成为人力资源管理的重要挑战。
2. 信息技术快速发展随着互联网技术的迅猛发展，各类信息平台层出不穷，人们获取信息的渠道愈发多样化和便利化。
这也促使企业在人力资源管理上更加注重信息化与互联网技术的运用，以提高管理效率和服务水平。
3. 人才需求多样化随着社会和经济的发展，人们对工作的期待和需求也日益多样化，传统的员工管理模式已经无法满足现代员工的需求，企业需要采取更灵活的管理方式来满足员工的个性化需求。
以上种种现状都表明，传统的人力资源管理模式已经难以适应互联网时代的发展需求，需要探索新的人力资源管理思维。
二、基于互联网时代的人力资源管理新思维探索1. 数据驱动的管理随着互联网技术的发展，企业可以通过大数据分析来获取员工的行为数据、偏好数据和能力数据，从而更精准地了解员工的需求和潜力。
数据驱动的管理模式可以帮助企业更好地了解员工、挖掘人才、激发潜能，从而实现更精准的人力资源管理。
2. 个性化管理互联网时代的员工更注重个性化的工作体验和职业发展道路，传统的一刀切管理模式已经难以满足员工的需求。
企业需要采取个性化的管理方式，例如弹性工作制、个性化薪酬与福利待遇、个性化的职业发展规划等，从而更好地满足员工的个性化需求。
3. 创新人才招募方式互联网时代的招聘方式已经不再局限于传统的面试和简历筛选，更多的企业开始尝试通过互联网平台、社交媒体和人才推荐等方式来招聘人才。
互联网时代下的人力资源管理新思维
互联网时代下的人力资源管理新思维随着时代的发展，互联网已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
在这个互联网时代，人力资源管理也面临着诸多挑战和机遇。
传统的人力资源管理方式已经无法适应当今的社会发展，因此人力资源管理需要有新的思维和方法来适应这个时代的变化。
一、弹性化管理随着互联网的普及和技术的发展，越来越多的企业选择了弹性化的管理模式。
弹性化管理就是允许员工在不固定的时间、地点进行工作，这种管理模式相对于传统的9-5工作模式更符合当代人的需求。
弹性化管理可以让员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率，减少员工的离职率，是一种适应互联网时代的管理方式。
二、数据驱动的决策在互联网时代，数据是最宝贵的资源之一。
人力资源管理也需要基于数据来进行决策。
通过数据分析，可以更清晰地了解员工的需求和行为，为企业提供更有效的管理措施。
数据驱动的决策可以帮助企业更好地了解员工的离职原因、员工的绩效表现、员工的晋升路径等问题，为企业的发展提供更有力的支持。
三、人才发展与绩效管理在互联网时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要拥有优秀的人才。
人才发展与绩效管理成为了企业重要的一环。
传统的绩效管理往往是一年一评，而在互联网时代，应该更加注重持续的绩效管理。
通过多维度的绩效评估，可以更全面地了解员工的表现，制定更合理的薪酬政策，提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业还应该注重培训和发展，为员工提供更多的学习机会和晋升通道，让员工感受到企业对他们的关爱和支持，从而更好地为企业发展贡献自己的力量。
四、创新的招聘方式在互联网时代，招聘已经不再局限于传统的面试和简历筛选，企业可以通过诸如社交媒体、招聘网站、校园招聘等多种途径来寻找人才。
创新的招聘方式可以帮助企业更好地吸引到优秀的人才，为企业的发展提供动力。
通过社交媒体的招聘，不仅可以吸引更多的年轻人才，还可以更好地了解到应聘者的真实情况，更好地匹配企业的需求。
校园招聘可以帮助企业更早地吸引到优秀的毕业生，为企业的发展储备骨干人才。
互联网时代的人力资源管理的新思维研究
互联网时代的人力资源管理的新思维研究随着互联网的迅猛发展，人力资源管理的方式也发生了翻天覆地的变化。
传统的人力资源管理模式越来越难以满足当今互联网时代的需求，因此我们需要新的思维来重新审视人力资源管理的方式。
本文将探讨在互联网时代下人力资源管理的新思维，并探讨如何更好地适应这个变化迅速的时代。
一、员工的角色转变在互联网时代下，员工的角色发生了巨大的变化。
传统上，员工更多地是作为执行者来进行管理，而在互联网时代下，员工更加强调创新和独立思考能力。
人力资源管理需要更多地关注如何激发员工的创造力和潜力，如何激励员工积极进取，而不仅仅是简单的指挥和控制。
互联网时代下，员工的工作方式也发生了巨大变化，越来越多的员工选择远程办公、弹性工作时间等方式来工作，人力资源管理需要更好地适应这种新的工作模式，如何更好地管理和协调分散的团队成为了人力资源管理的新课题。
二、数据驱动的人力资源管理在互联网时代下，数据已经成为了人力资源管理的重要工具。
通过大数据分析，人力资源部门可以更好地了解员工的需求和表现，更加精准地进行员工激励和培训计划。
通过数据分析，人力资源部门还可以更好地预测人才需求，更加科学地进行人才招聘和选拔。
数据分析也可以帮助人力资源部门更好地管理绩效和薪酬。
通过数据分析，可以更加客观地评价员工的绩效，更加公平地进行薪酬分配。
三、员工参与式管理在互联网时代下，员工对企业的参与度越来越高，通过社交媒体等渠道，员工可以更加直接地了解企业的发展动态，对企业的决策有更多的发言权。
人力资源管理需要更加注重员工参与式管理，鼓励员工参与企业决策，倾听员工的声音，并及时做出反馈。
员工参与式管理可以更加激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、品牌文化的建设在互联网时代下，企业的品牌文化对员工的吸引力越来越大。
优秀的人才更加注重企业的文化和价值观，他们希望能够在一个和自己价值观相符的企业工作。
人力资源管理需要更好地建设企业的品牌文化，让员工能够为企业的价值观和使命感到自豪。
互联网时代下的人力资源管理新思维探讨
互联网时代下的人力资源管理新思维探讨随着互联网的发展，人力资源管理的新思维已经逐步浮现。
人力资源管理的传统方式已经无法满足企业快速变化的需求，因此需要新的思维来适应现代企业的发展。
一、多元化文化的管理互联网时代下的人力资源管理新思维，需要将多元化文化纳入到管理中。
企业需要从员工的背景、教育水平、性别、年龄、种族等多个方面进行考虑，为员工提供多元化的工作环境，鼓励员工在这样的环境中面对不同的文化冲击，促进企业文化的建设。
二、人工智能的运用在互联网的时代，人工智能已经成为企业人力资源管理的重要工具。
例如，企业可以通过人工智能技术来筛选简历、制定招聘计划、进行培训规划等，提高人力资源管理的效率和准确性。
三、强调员工的自我发展互联网时代下的人力资源管理新思维需要强调员工的自我发展，帮助员工提升技能、拓展职业视野、增强职业发展动力。
而企业通过加强培训、提供积极的职业规划和晋升途径等方式，帮助员工实现自我发展。
四、注重企业与员工的关系互联网时代下的人力资源管理新思维，需要注重企业与员工的关系。
企业需要通过晋升机制、薪酬制度等方式来维护员工的利益，并为员工提供良好的工作氛围以及合理的工作压力，创造全新的企业文化。
五、强调团队合作在互联网时代，团队合作已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
人力资源管理者需要通过各种途径来加强员工的团队合作能力，提高企业的整体绩效表现。
六、加强员工信息的管理人力资源管理者需要通过加强员工信息的管理，来更好地了解员工的需求和态度。
企业可以通过开展问卷调查、定期员工沟通等方式，与员工保持紧密的联系，建立起人性化、有效的管理机制。
七、探索弹性工作制度互联网时代下的人力资源管理新思维，需要探索弹性工作制度，来适应员工的个性化需求。
企业可以通过一些管理工具来实现在家工作、远程办公等方式，更好地满足员工的需求，提高员工的工作积极性。
总之，互联网时代下的人力资源管理新思维需要紧密关注企业发展、注重员工发展、加强员工信息管理、强调团队合作以及探索各种工作模式，力图为企业创造出科技化、人性化的管理模式，实现企业和员工之间的共赢。
互联网时代人力资源管理新思维探索
互联网时代人力资源管理新思维探索互联网时代的到来改变了人力资源管理的传统模式，互联网技术的应用为人力资源管理带来了新的思维和方法。
在这个新时代，人力资源管理者需要更加注重创新和颠覆传统，积极借助互联网技术，探索新的管理思维，以适应快速变化的社会环境和企业需求。
一、数据化驱动人力资源管理互联网时代，数据成为了重要的资源。
人力资源管理也需要通过数据化的手段来驱动和优化管理。
在人才招聘方面，利用大数据技术分析候选人的信息，找到最匹配企业需求的人才；在员工管理方面，通过员工的工作数据分析，了解员工的工作状态和需求，提供更加个性化的管理和培训计划；在绩效评价方面，通过数据化的方式来评估员工的表现，更加客观和科学地进行绩效考核。
数据化驱动人力资源管理，不仅提高了管理的效率和准确度，还能够帮助企业更好地把握员工的需求和公司的发展方向，实现人力资源的精细化管理。
二、开放式招聘互联网时代，企业不再局限于特定地域或行业内的人才招聘，而是可以借助互联网技术进行全球范围内的招聘。
开放式招聘打破了传统人才招聘的局限性，为企业吸引更多优秀的人才提供了更多的可能性。
开放式招聘也让员工有更多的选择权，从而更加激发员工的工作积极性和创造力。
在开放式招聘中，企业需要更加注重挖掘和吸引具有创新意识和团队合作精神的人才，为企业的发展注入新的活力。
三、弹性化的工作模式互联网技术的发展也为工作方式带来了革命性的变化。
弹性化的工作模式允许员工根据个人的需求和工作特点选择更加灵活的工作时间和地点，提高员工的工作效率和生活质量。
弹性化的工作模式也给企业带来了更大的灵活性和效益，可以更好地配合全球化的经济和市场需求。
在弹性化的工作模式中，人力资源管理者需要更加注重员工的能力和绩效评价，而不是传统模式下的工作时间和考勤管理。
四、员工自治式管理互联网时代的员工更加注重个性化和自主性，企业需要提供更多的自主权和自由度，让员工更加自由地发挥自己的能力和创造力。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索随着互联网时代的到来，人力资源管理正面临着新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理方式已经无法适应快速发展的商业环境和新的工作模式，所以需要探索基于互联网时代的人力资源管理新思维。
本文将探讨互联网时代下人力资源管理的新思维，并分析其对企业的影响。
一、全面数字化管理随着互联网技术的发展，企业可以利用大数据分析和人工智能等技术，实现人力资源管理的全面数字化。
通过数字化管理，企业可以更加精确地了解员工的需求和能力，并根据员工的特点量身定制培训和激励机制，提高员工的满意度和工作绩效。
数字化管理还可以帮助企业进行人才预测和绩效评估，提前做好人才储备和优化人员配置，提高企业的竞争力。
二、灵活的工作模式互联网时代的到来，使得工作模式发生了翻天覆地的变化。
越来越多的企业开始采用弹性工作时间和远程办公等灵活的工作模式。
这种工作模式符合现代人的需求和生活方式，提高了员工的生活质量和工作效率。
同时，企业也可以通过互联网技术将全球范围内的人才纳入到工作中，实现全球化的人力资源管理。
灵活的工作模式可以帮助企业吸引和留住更多的优秀人才，促进企业的创新和发展。
三、开放的组织文化在互联网时代，信息的传播速度更快，企业需要更加注重建立开放的组织文化。
开放的组织文化可以促进员工之间的沟通和协作，激发员工的创造力和创新能力。
通过互联网技术，企业可以建立内部社交平台和在线协作工具，打破各个部门之间的壁垒，促进员工的互动和合作。
开放的组织文化还可以帮助企业更好地吸收外部的创新和资源，提高企业的竞争力。
四、个性化的员工发展在互联网时代，员工的需求和期望发生了巨大的变化。
越来越多的员工追求个性化的发展和职业规划。
因此，企业需要采用个性化的员工发展模式，为员工提供多样化的培训和发展机会。
通过互联网技术，企业可以为员工提供在线学习平台和培训资源，让员工能够根据自己的兴趣和需要进行自主学习和发展。
个性化的员工发展可以提高员工的工作动力和满意度，促进员工的成长和企业的发展。
互联网时代人力资源管理的新思维
互联网时代人力资源管理的新思维互联网的迅猛发展引起了各行各业的巨大变革，人力资源管理也不例外。
在互联网时代，传统的人力资源管理方式已不能满足企业的需求，人力资源管理需要通过新的思维方式来进行创新和改进。
本文将探讨互联网时代下人力资源管理的新思维，并提出相关的建议和措施。
一、人才招聘的创新互联网技术的发展使得人才招聘变得更加高效和便捷。
传统的招聘方式往往耗费大量的时间和精力，而互联网技术的应用可以大大节省招聘成本和周期。
企业可以通过建立专业的招聘网站或使用招聘平台，进行多样化的招聘渠道，吸引更多的优秀人才。
同时，通过人才数据分析的手段，可以更好地预测和量化招聘结果，提高招聘质量和效率。
二、员工培训的个性化互联网时代注重个性化，传统的员工培训方式已无法满足多样化的需求。
在互联网时代，员工培训可以通过在线学习平台进行，员工可以根据自己的兴趣和需求进行学习，选择适合自己的培训课程和学习资源。
此外，通过数据分析和人工智能的应用，可以更好地了解员工的学习需求和进展情况，为员工提供个性化的培训计划和指导。
三、绩效管理的数字化传统的绩效管理往往被诟病为繁琐、主观和不公平。
在互联网时代，可以采用数字化的方式进行绩效管理，通过建立绩效管理平台，实现对员工绩效的量化和可视化。
这样不仅可以方便管理者对员工绩效进行评估和反馈，也可以让员工清楚地了解自己的表现和职业发展方向。
同时，数字化的绩效管理可以更好地促进员工之间的交流和互动，形成良好的工作氛围。
四、员工激励的创新互联网时代的员工更加注重工作的意义和发展空间，传统的物质激励已不能满足他们的需求。
在互联网时代，员工激励可以通过提供更多的成长机会和自主权来实现。
例如，员工可以参与项目的决策和规划，担任更具挑战性和责任感的职位，或者参与创业项目。
此外，互联网时代也崛起了分享经济的概念，企业可以通过分享经济的方式，例如股权激励、分红等，让员工分享企业的成果和价值。
五、企业文化的构建互联网企业的特点之一是注重开放性和创新性的企业文化。
互联网时代背景下人力资源管理的新思维
互联网时代背景下人力资源管理的新思维随着信息技术的飞速发展，互联网已经成为了我们日常生活不可或缺的一部分。
在这个互联网时代，人力资源管理也面临着全新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理模式已经难以适应当下快速变化的社会和市场环境，因此需要新的思维和方法来应对。
本文将从互联网时代背景下人力资源管理的新思维方面进行探讨。
一、数据化人力资源管理在互联网时代，数据已经成为了一种重要的生产要素。
人力资源管理也不例外，数据化人力资源管理已经成为了大势所趋。
通过大数据分析，企业可以更加准确地了解员工的需求、能力、表现等信息，从而制定更为科学合理的人力资源管理策略。
数据化人力资源管理也可以帮助企业更好地预测未来趋势，及时进行人才储备和培训规划，提升企业的竞争力。
数据化人力资源管理不仅仅局限于员工信息的管理，还包括了员工的心理健康、职业生涯规划、团队协作等方面。
通过数据化的手段，企业可以更好地了解员工的需求和感受，从而有针对性地进行管理，提高员工的工作满意度和忠诚度。
数据化人力资源管理已经成为了互联网时代下人力资源管理的重要思维。
在互联网时代下，传统的固定岗位和固定工作时间已经越来越无法适应当下社会的需要。
由于技术的发展和市场的竞争，很多岗位需要更灵活的工作安排，因此弹性化人力资源管理已经成为了必然的趋势。
企业需要更加灵活地安排员工的工作时间和工作地点，从而更好地适应当下变化多端的商业环境。
弹性化人力资源管理不仅可以提升员工的工作生产效率，同时也可以提高员工的工作满意度和生活质量。
一个具有弹性的工作安排可以更好地满足员工个性化的需求，从而激发员工的工作积极性和创造力。
弹性化人力资源管理不仅可以提升企业的竞争力，同时也可以吸引更多的优秀人才加入企业。
互联网时代下，企业的业务可能会越来越多样化，员工的需求也会越来越多元化。
多元化人力资源管理已经成为了互联网时代下的重要思维。
企业需要更加灵活地了解不同员工的需求，不同背景的员工如何更好地进行协作，如何更好地进行员工的价值观管理。
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互联网时代的人力资源管理的新思维探索
人力资源管理工作是企业发展的重要指标之一，完善的人力资源管理体系是一个企业有序发展的重要条件之一。
但在实际的人力资源管理工作之中，管理内容层次较多，工作任务较为繁重，工作周期较为紧凑，直接造成企业人力资源管理工作的效率无法维持在较高的水准，难以为企业的实际发展提供应有的强力支撑。
而随着互联网技术的发展，将现代化的互联网技术应用到人力资源管理工作之中，能够切实提高整个企业人力资源管理工作的效率。
在实际的应用过程之中，主要是要通过使用智能化人力资源管理系统来提高整个人力资源管理工作的效率。
互联网技术的最大特点在于其发散性的思维模式，将此模式应用在企业人力资源管理工作之中，能够使相关的人力资源工作更好的开展。
标签：人力资源管理工作;互联网技术;发散性思维
人力资源管理工作主要的工作内容，首先企业所有人员的档案管理工作，按照部门将所有的公司员工档案进行合理的储存;其次，是企业员工动态流动的相应人事记录;最后，是对整个企业的工作人员的综合管理及分析应用。
在整个人力资源管理工作之中，由于工作内容繁多，企业相应的人力资源管理人员业务水平存在缺陷等情况，都会导致整个企业的人力资源管理体系存在漏洞，从而给整个企业的正常发展带来隐患，对于企业的员工而言，企业的人事工作效率低下，无法迅速为企业的人事运转工作提供高效支撑，从而影响到企业的运行效率。
1 主要影响浅析
1.1 信息共享模式
随着互联网技术的不断发展，以及相应外围技术的不断进行，互联网以其运算速度快，传输效率高等优点迅速占据国际市场，在多个领域，逐渐取代了传统的运营模式，互联网技术为我们开启了智能终端的新时代。
对于传统的人力资源管理工作体系而言，一个企业就被视为一个整体，企业和企业之间毫无交流，甚至将企业核心人才的档案管理工作视为企业的机要工作，在整个人力资源管理工作之中，采取传统的信息采集模式，然后以纸质档案的形式进行归档，整个管理工作的效率较低，而且管理形式过于陈旧，无法满足现阶段快节奏社会的实际需求。
所以，需要将互联网技术传统的人力资源管理工作有机的进行融合，利用现代化的技术来提高人力资源管理工作的效率，将创新思维模式有机的结合进人力资源管理工作之中。
互联网技术对人力资源管理工作最大的影响在于，互联网技术作为企业和企业之间的桥梁，促进了企业与企业之间的信息交互，使企业不再处于一个封闭的环境之下。
1.2 提升工作效率
互联网技术，最主要特点就在于运算速度快，整个运行过程中的效率值较高，而将互联网技术应用在人力资源管理工作中，能够切实提高整个人力资源管理工
作的效率，使企业整个人事运行始终维持在高效的工作状态之下。
将互联网技术同传统的企业管理系统相结合，对于企业内部人力资源管理工作应用互联网思维模式以及相应的互联网技术，使整个人力资源管理工作的效率能够切实提升一个档次。
依托互联网技术，能够切实有效的提高整个人力资源管理工作的实际效率，通过针对企业的人事工作特点进行细致的分析工作，然后搭建出相应的智能化人力资源管理系统，通过电子化办公取代传统的纸质办公模式。
不仅如此，在互联网时代的大背景之下，互联网技术无论是从性能还是成本而言，在当下的性价比都是最高的[1]。
1.3 数据储存模式更高效
对于企业的人力资源管理工作而言，主要是对企业内部所有员工的人事档案进行收集，储存，当企业内部发生人事调动时，要第一时间对相应人员的档案信息进行调整，在实际的人力资源管理工作之中，需要相关的管理人员拥有较高的专业素养，以及较高的工作觉悟。
但是对于大型企业人事管理部门而言，相关的人力资源管理工作十分繁重，运营效率低下，会对整个企业的正常运行造成一定的影响[2]。
而基于互联网技术的人力资源管理系统，完全实现无纸化办公，在实际的人力资源管理工作之中，工作人员只需要将企业人员的个人信息收录到系统中，系统就会根据该工作人员的部门自动进行分类，当企业内部发生相应的人员调动的时候，只需要被调动的工作人员将自己的信息IC卡刷新即可，整个系统会在后台对该工作人员的个人信息进行相应的更改工作[3]。
2 新思维模式浅析
互联网时代的代名词是——创新、逻辑、简便、高效。
而对于企业的人力资源管理工作而言，以上四个关键词同样是值得借鉴和应用的。
首先，在企业进行相应的人力资源管理工作时，要注重创新，过于推崇传统的工作模式，无法适应企业的发展需求，会阻碍到企业的发展，在实际进行工作的过程之中，要通过实践不断的进行工作总结，结合企业的实际情况，制定出具有针对性的人力资源管理方案，开发出具有独特性的企业人事管理模式，将企业原有的人力资源管理模式进行创新，而不是一味的借鉴其他企业成功的人力资源管理方案[4]。
其次，在整个人力资源管理工作进行过程之中，要加强逻辑思维的应用，计算机技术最大的特点就在于其逻辑性，计算机会根据内部程序的指令去执行相应的动作，从而出现错误的概率较低，这对于人力资源管理工作是同样重要的，在整个人力资源管理工作之中，增加逻辑思维的应用，能够切实降低相关工作人员出现错误的概率，从而提高整个企业人力资源管理工作的效率值[5]。
对于企业的人力资源管理工作而言，简化整个管理工作的流程，是提高整个企业人事部门运行效率的主要途径之一，在实际的人力资源管理工作之中，要不断优化，精简管理模式，简化整个人力资源管理工作的流程。
整个精简工作的开展，主要是通过对企业相应人事管理部门进行整合来完成的，对于企业而言，相应的人力资源管理工作主要集中在对新入职职工的信息采集，以及企业内部员工的人事管理，以及对工作调动、离职人员的信息进行更改三个方面，在实际的整合工作中，要将以上三个本门进行整合，从而简化整个人力资源管理工作的流程。
最后，不光是对企业的人力资源管理工作而言，对一个企业的发展来说，高效同样也是至关重要的，在
整个企业实际的人力资源管理工作之中，需要相应的工作人员具有较高的工作效率，对于人事工作中遇到的问题，能够及时的进行解决，使整个企业的人事管理工作始终处于一个高效的状态之下[6]。
3 结束语
依托互联网技术来搭建整个企业的人力资源管理体系，一方面，智能化的人力资源管理系统能够简化人力资源管理工作人员的工作流程以及强度，使其能够缩短整个管理工作的时间，而且能够有效的降低相关管理工作人员的工作强度。
另外一个方面，互联网技术在企业人力资源管理工作中的实际应用，能够切实提高整個企业人力资源管理工作的效率，从根本上提升企业相关人事工作的效率值。
人力资源管理工作是一个企业发展的根本，只有通过不断的改革以及创新企业的人力资源管理模式，才能促进企业能够更好的发展。
参考文献
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[3] 夏艾华.基于互联网时代的人力资源管理新思维探索[J].中国商论，2018（10）.
[4] 赵晓丽.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].经济管理：全文版：00190-00191
[5] 卫小英，谢舒，周偲.基于互联网时代的人力资源管理新思维分析[J].企业文化旬刊，2017（12）.
[6] 储苏凯.基于移动互联网时代的人力资源管理新思维[J].宁德师范学院学报（哲学社会科学版），2016（2）：87-90.。