关于基层企业和谐稳定发展的实践与探索
企业稳定调研报告
企业稳定调研报告企业发展的很好，越做越大，发展到了一定程度后，企业内部都会出现许多问题，下面是小编为大家收集的企业稳定调研报告，供大家参考。
企业稳定调研报告范文(一)民营企业发展的初期，从几个人开始，企业发展的很好，越做越大，发展到了一定程度后，企业内部出现了许多问题，连老板都不知道该怎样搞好了。
国有企业改制之后，领导者们也存在着一个困惑，新的企业到底应该遵循什么样的管理模式才好。
遇到重要问题时企业应该如何决策?是开个会研究研究、讨论讨论?还是少数服从多数来进行表决?是集权好?还是放权好?如果权力都集中在自己手里确实太累。
如果把权力放给别人还真不放心。
放权不放权的问题成了老板的心事，有的老板说：“收权太费心，放权不放心。
”一抓就死，一放就乱。
这是我们中国企业的特点。
放不放的问题解决了，又有一个怎么放的问题。
如何放权又不失去控制?不能把权放给了部下，部下就滥用权力，甚至拐骗资金逃跑了。
那又怎么来进行控制?这也是要探讨的大问题。
怎么样给部下一个合适的薪酬。
给多了，老板觉得吃亏了，影响企业效益或者心理不平衡。
给低了员工不干了，技术骨干又都流失了。
给了员工这么多工资，他们到底给企业做了多少事情，到底给企业做了什么贡献?这也是作为老板急于想知道的。
目前在中国，无论是民营企业的老板还是国有企业的总经理，都非常忙。
可是为什么外国公司的总经理、董事长不那么忙，却有时间到夏威夷度假或者到别的国家去旅游。
有个非常忙的老板说，我每天只有两件工作，一件是接电话，一件是签字。
其实签字时我根本就不知道，也没有时间去了解那个员工到底上那儿去出差了?谁派他去的?出差时他做了些什么事?我是看了副总签了我就签，副总是看了部门经理签了就签字，实际上真正有权签字的还是那个部门经理。
我静下心来想一想，我的签字其实没有什么意义，是瞎浪费时间。
但是不签呢，我又觉得不放心。
有个笑话叫做：“老板的尴尬”，它说在中国的企业里●董事长做总经理的事;●总经理做部门经理的事;●部门经理做员工的事;●员工做秘书的事;●秘书做董事长的事。
国有企业维稳工作的实践与探索
国有企业维稳工作的实践与探索摘要：构建和谐社会、法制社会，改善人民的生活水平，增强国家的综合实力依旧是新时期社会主义建设的目标。
大到国家，小到一个企业，在新时期新形势下能否做好维稳工作，是关乎其能否实现高质量发展的关键，必须予以高度重视。
在企业中，基层维稳工作人员要高度重视维稳工作，正确处理企业内部矛盾以及由此引发的各类群体性事件，只有这样才能为企业的发展贡献自己的绵薄之力。
关键词：企业；维稳工作引言稳定是企业改革发展的基石，是生产经营工作的重要保证。
对于企业来说，做好信访维稳工作，既是转型升级、创新发展的需要，又是营造和谐向上环境的需要。
立足新时代，企业必须推进依法合规维稳，为改革发展提供可靠保障。
随着社会和经济发展，企业员工思维日趋多元化，价值取向和行为方式发生巨大变化，个体意识、维权意识显著增强，员工更加注重在企业的知情权、话语权，更加重视自我设计和自我价值的实现。
这给企业维稳工作提出新课题。
企业需要更好地解决员工关注的利益撞碰事件，及时解决热点难点和焦点问题，理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心、促进稳定。
国有企业维稳工作需要在以下几方面注意：1.转变观念，提高重视程度首先，长期以来我国的国有企业信访维稳工作不到位，或是没有专门的信访维稳工作部门，导致问题出现的时候，群众没有地方可以合理表达自己的诉求。
其次，国有企业信访维稳的工作人员思想上也存在着缺位问题，大多由部门工作人员兼任，只是简单的应付检查工作，而没有设身处地为群众解决问题。
因此，国有企业就应当加强政策宣传，保证信访渠道的通畅，让群众知道如何正确上访。
针对国有企业信访维稳工作人员应当加强培训，提升工作素养、提高工作能力。
2.建立有效的信访预警体系要做好企业稳定工作，尤其要注重信访预警体系的建设，通过建立高效的预警体系，及时发现不稳定因素，将各类矛盾和问题消除在萌芽状态。
在企业信访预警体系的建设中，最重要的是要建立规范的信访预警制度，做好企业基层信访工作，对信访问题要逐级反映，定期向上级单位汇报信访情况。
维护企业和谐稳定等方面的意见建议
标题：如何维护企业和谐稳定？一份全面的意见建议一、引言在当今社会，企业和谐稳定的重要性不言而喻。
一个和谐稳定的企业环境可以提高员工的工作效率、增强企业的竞争力，从而带动整个社会的发展。
维护企业和谐稳定成为了每个企业都需要面对的重要课题。
在本文中，将从多个角度全面探讨维护企业和谐稳定的意见建议，并结合个人经验和观点，帮助读者更好地理解这一主题。
二、建立良好的企业文化企业文化是维护企业和谐稳定的重要基础。
良好的企业文化可以为员工提供清晰的行为准则和价值观，促进员工之间的合作和信任，增强员工对企业的认同感。
建立良好的企业文化可以有效地维护企业的和谐稳定。
1. 建立公平公正的制度公平公正的制度可以消除员工之间的不满和矛盾，提高员工的工作积极性。
企业可以通过建立公正的薪酬制度、晋升机制、奖惩机制等来确保制度的公平公正。
2. 倡导团队合作精神倡导团队合作精神可以增强员工之间的合作意识，促进团队的凝聚力和战斗力。
企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式来倡导团队合作精神。
3. 提倡互相尊重互相尊重是维护企业和谐稳定的重要前提，员工之间、部门之间以及员工和管理层之间都应该相互尊重。
企业可以通过开展尊重他人的讲座、制定尊重他人的行为准则等来提倡互相尊重。
三、建立有效的沟通机制有效的沟通是维护企业和谐稳定的关键。
良好的沟通可以加强员工之间的交流与理解，减少信息不对称和误解，促进员工之间的友好关系，有助于解决矛盾和问题，建立企业的和谐稳定环境。
1. 促进上下级沟通上下级之间的有效沟通可以增进彼此的了解，提高工作效率，减少冲突和矛盾。
企业可以通过定期召开员工大会、设立员工信箱、建立定期沟通机制等来促进上下级沟通。
2. 加强团队内部沟通团队内部的有效沟通可以提高团队的凝聚力和执行力。
企业可以通过定期组织团队会议、制度化的沟通流程、提倡开放式办公环境等方式来加强团队内部沟通。
3. 倡导开放式沟通开放式沟通可以建立相互信任的基础，减少信息的不对称和误解。
做好新形势下企业维稳工作的探索
政工园地“利莫大于治、害莫大于乱”，社会稳定，国家才能繁荣昌盛；企业 稳定，公司才能持久发展，稳定是关乎企业生存与发展的重要因素。
当前我们正处在社会转型期，新老观念不断碰撞，社会矛盾不断凸显，经济收入不断拉大，职工群众的诉求也不断增多，企业稳定工作面临着新的形势与挑战。
稳定工作不仅是一项经济性工作，更是一项政治性任务，有着极其重要的意义。
一、企业稳定工作面临的新形势从社会环境方面看。
当前我们处在社会转型期，新老观念不断碰撞，社会道德面临挑战，西方文化的影响，网络文化的流行，经济收入不断拉大，房价持续居高不下，理想与现实的强烈反差，导致员工情绪浮躁，讲究实用主义、现实主义，重利益、讲实惠的观念愈来愈强。
从监督要求方面看。
随着《电力安全事故应急处置和调查处理条例》的实施，目前国家对于国有特大型企业的监督力度不断加大，电力用户对于电力供应要求不断提高，给供电企业带来了前所未有的压力。
二、做好企业稳定工作的对策和思考“人是生产力的第一要素”，企业要实现健康可持续发展，离不开一支对企业忠诚、具有一定专业技能和职业素养的员工队伍。
因此，根据企业现状，对做好企业稳定工作有如下思考0（一）高度重视，充分认识稳定对于企业的重大意义1.积极宣传企业稳定工作的重要性。
社会稳定，国家才能繁荣昌盛；企业稳定，公司才能持久发展。
要充 分发挥各级基层党组织、工会、共青〕南京曾凌血婷薪形势卞企业维颱工mG琛肅团的重要作用，利用各种宣传工具，通过各种宣传渠道，积极宣传稳定工作的重要意义，营造良好的舆论环境。
2.增强党员干部做好企业稳定工作的责任感。
国有企业的稳定是社会稳定的基础，作为国有特大型企业，稳定工作不仅是一项经济性工作，更是一项政治性任务。
因此，各级党员干部必须深刻认识到自身肩负的重大政治责任，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，进一步增强责任感、紧迫感和危机感，全力做好企业稳定工作。
3.增强员工维护企业稳定的观念意识。
“厂兴我荣、厂衰我耻”，企业是员工的希望，企业稳定与职工利益密切相关。
维护企业和谐稳定等方面的意见建议
维护企业和谐稳定等方面的意见建议维护企业和谐稳定等方面的意见建议1. 引言企业的稳定和谐是实现可持续发展的关键因素之一。
在现代商业环境中，企业面临着各种挑战，如员工满意度、劳资关系、内部冲突、外部竞争等。
建立并维护企业和谐稳定的环境至关重要。
本文将就这一主题展开深入探讨，并提出一些建议。
2. 为什么维护企业和谐稳定至关重要？企业和谐稳定不仅有助于提高员工幸福感和满意度，还能促进工作效率和生产力的提高。
当员工感到稳定和谐的工作环境时，他们更有动力和创造力，从而更加专注于工作任务并取得更好的业绩。
3. 维护企业和谐稳定的关键因素为了达到企业的和谐稳定，以下几个因素需要得到充分考虑：3.1 强调沟通与透明度建立一个良好的沟通机制是企业和谐稳定的基础。
不同层级之间的信息流动应该顺畅并且透明。
通过分享重要信息和及时反馈，员工可以更好地了解企业目标和决策，并认识到他们在组织中的重要性。
3.2 提倡员工参与员工参与是维护和谐稳定的重要要素之一。
让员工有机会参与决策制定和业务管理，能够增强他们的责任心和归属感。
定期举行员工大会或工作坊等活动，为员工提供表达意见和共享建议的平台。
3.3 关注职业发展员工的职业发展是维护和谐稳定的另一个重要方面。
为员工提供培训和发展机会，让他们在工作中不断学习和成长。
定期评估员工的绩效，并提供职业晋升和奖励机制，激励员工的积极性和进取心。
3.4 倡导公平和公正建立一个公平和公正的工作环境是维护和谐稳定的核心要素之一。
确保薪酬体系合理公正，遵守劳动法规与合同约定，公平分配资源和机会，避免内部种族、性别或其他歧视现象的出现。
4. 个人观点和理解在我看来，维护企业和谐稳定需要全员参与和共同努力。
领导者的角色至关重要，在组织中推动上述因素的实施并树立榜样。
建立有效的反馈机制和解决冲突的渠道也是关键。
在建设公司文化和价值观上，注重兼顾企业利益和员工福祉，才能实现企业和谐稳定的长期发展。
5. 总结和回顾本文深入探讨了维护企业和谐稳定的重要性，并提出了一些关键建议。
科研课题论文：关于基层企业和谐稳定发展的实践与探索
67610 企业研究论文关于基层企业和谐稳定发展的实践与探索陶二电厂是一个利用煤矿生产的劣质煤、矸石、煤泥等次产品进行发电，集供热、供电为一体的基层企业，是冀中能源邯矿集团下属的二级单位。
两年前，煤炭价格一路上扬，发电成本不断攀升，电力行业受工业企业开工不足的影响，一度削减发电负荷，发电企业的经济效益难以实现最佳化，而精煤战略的实施，使得依赖煤矿的坑口发电企业不得不外购燃料，这不但增加了发电成本，还增大了职工的劳动强度，职工的收入和思想情绪都会随着企业经营状况的变化而产生波动，这种情况下，如何最大限度地调动职工的积极性和能动性，推动企业健康稳定地向前发展，笔者从该厂几年来的实践看到应该做到以下几个方面：1 靠宣传教育统一思想和认识，坚定战胜困难的决心一是靠宣传鼓劲。
通过班子会、中层干部会和职工大会等形式组织干部职工学习贯彻国家政策，分析国际形势，宣传集团工司的既定方针、生产经营目标和发展规划，大力开展讲形势、讲任务、讲责任、讲前景宣教活动，使干部职工及时了解集团公司的发展方向和发展优势，始终保持清醒的头脑，自觉把思想统一到企业对外部环境的分析和应对策略上来。
二是拿任务压责。
结合企业实际，将所属大集团的发展前景，本企业主要生产经营目标，企业生存发展环境的优劣，以及岗位职工所担负的重要责任，从而凝心聚力，鼓舞士气，激发职工奋勇争先、攻坚克难、夺取胜利的勇气和斗志。
三是用技能提素。
根据实际生产需要选派中层干部和重点岗位职工到先进企业学习管理和技术方面的新经验、新方法、新理念，开阔视野、查找不足，转变观念，增强责任感。
意在用学习专业技能转移职工的消极心理，靠提高技能为企业发展储备后劲。
2 靠整章建制严格考核落实责任，进一步增强职工的责任心一是坚持以人为本。
职工是企业发展的主体，用制度规范职工的思想观念和行为，引导职工发扬主人翁精神，进一步增强立足岗位、尽职尽责、争做贡献的责任意识，是确保企业稳定发展的有效途径。
国有企业基层党组织做好稳定工作的实践与探索
策 源地 ， 使稳 定工 作 的难度 不断加 大 。
三、 做 好 稳 定 工 作 的 实 践 与 思 考
近 几年 ， 我们 根据 自身 的特点 和单 位稳 定 １ 二 作的实际 ， 边 实践 、 边学 习 、 边思考 ， 总结 出 要 搞 好 企业 稳 定 １ ＿ ＝ 作 ． 必 须从 建 立 机 制 、 健 全
内容 ， 从 源头 预 防 ， 把 矛盾 纠纷 化解 在 基层 ， 为
职 Ｔ维权 意识 的增 强 ， 少数 基 层组 织不 作
为， 遇到 问题 不学 习 、 不 研究 ， 是 企 业 不 稳 定 冈
素产 生 的 内部 原 因。
２ ． 当前 国有企业 不稳 定 因素 的特 点
企业 稳定 提供 领 导与组 织保 证 。 （ ２ ） 建 立 矛 盾 纠 纷 排 查 调 处 和信 息 预 警
基层 党组织 应 建立 好 三个机 制 ， 来 驾驭
业稳 定大 局 。
决定 了不 稳定 因素存 在 具有 必然性 。
（ ２ ） 部 分基 层党 组织 作 用弱化 是 不稳 定 因
素 产 生 的 次 要 原 因
（ １ ） 建立 维护 稳定 工作领 导责 任 机制 建 立 维护 稳 定 工 作 领 导 责任 制 是有 效 落 实维 护稳 定各 项措 施 的根本 保证 。 我们 建 立 了
平 台
保 持 和维 护 企 业 稳定 ，推 进 和谐 企 业 建
设， 是 一项 复杂 的 系统工 程 ， 不 能一 蹴 而就 。 我
人都 希望在 改革 中得 到 自身利 益 的满足 。 但由
浅析如何做好企业稳定工作
浅析如何做好企业稳定工作摘要：稳定是当前企业生产经营过程中压倒一切的前提。
实际工作中，紧密结合企业改革发展和稳定工作实际化解矛盾，提高保持企业稳定工作的针对性，建立健全多方面的工作机制，增强保持企业稳定工作的有效性，才能促进企业健康和谐发展。
关键词：企业稳定实践与探索保持企业稳定工作涉及面广，头绪繁杂，特别是在企业深化改革过程中，由于体制变革，各类矛盾复杂交织，处理失当就可能激化矛盾，影响企业稳定，阻碍改革发展，因此，保持稳定至关重要。
一、强化思想认识，明确保持企业稳定工作的重要性首先，正确分析保持企业稳定工作的复杂性。
由于历史和现实的原因，影响企业稳定的因素具有明显的不确定性。
工资制度改革、保险制度调整、福利待遇变化等涉及个人利益的问题，都可能成为“群体”上访的诱因，引发不稳定问题，在一定程度上成为影响企业发展的“瓶颈”。
其次，应清醒看到保持企业稳定工作的艰巨性。
企业稳定的工作对象，有的曾经是企业开拓、发展的建设者，为企业的改革、发展做出过贡献。
他们为了个人利益，群集上访，问题处理不当，容易形成惯性和连锁反应。
而且，由于受政策、财力、体制等因素制约，职工群众反映的问题，所涉及的方方面面矛盾，相互交错，此消彼长，将长期伴随企业改革发展一直存在。
再次，深刻认识保持企业稳定工作的特殊性。
由于国有企业所处地位和历史作用，影响力大、敏感度高、波及面广，使企业稳定具有一定的特殊性。
企业稳定不能保证，企业改革、发展不能拓展，誓必造成无可弥补的政治影响和经济损失，最终损害的是企业的形象和员工、用户的根本利益。
第四，深切认知保持企业稳定工作的严峻性。
由于企业改制，企业员工转岗分流成为不争的事实，这是不可避免的，而且随着失业率提高，无疑潜伏着不稳定因素和突发事件的可能，失去稳定就会给企业带来沉重代价，没有稳定环境，则将一事无成。
二、注重矛盾化解，提高保持企业稳定工作的针对性矛盾存在是影响企业稳定的根源。
实践证明，必须紧密结合企业改革发展和稳定工作实际，着力解决以下几类矛盾和问题：一是济贫解困。
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关于基层企业和谐稳定发展的实践与探索
本文以陶二电厂发展的实践来探讨如何最大限度地调动职工的积极性和能动性，从而推动企业健康稳定地向前发展。
标签：基层企业和谐发展实践
陶二电厂是一个利用煤矿生产的劣质煤、矸石、煤泥等次产品进行发电，集供热、供电为一体的基层企业，是冀中能源邯矿集团下属的二级单位。
两年前，煤炭价格一路上扬，发电成本不断攀升，电力行业受工业企业开工不足的影响，一度削减发电负荷，发电企业的经济效益难以实现最佳化，而精煤战略的实施，使得依赖煤矿的坑口发电企业不得不外购燃料，这不但增加了发电成本，还增大了职工的劳动强度，职工的收入和思想情绪都会随着企业经营状况的变化而产生波动，这种情况下，如何最大限度地调动职工的积极性和能动性，推动企业健康稳定地向前发展，笔者从该厂几年来的实践看到应该做到以下几个方面：
1 靠宣传教育统一思想和认识，坚定战胜困难的决心
一是靠宣传鼓劲。
通过班子会、中层干部会和职工大会等形式组织干部职工学习贯彻国家政策，分析国际形势，宣传集团工司的既定方针、生产经营目标和发展规划，大力开展讲形势、讲任务、讲责任、讲前景宣教活动，使干部职工及时了解集团公司的发展方向和发展优势，始终保持清醒的头脑，自觉把思想统一到企业对外部环境的分析和应对策略上来。
二是拿任务压责。
结合企业实际，将所属大集团的发展前景，本企业主要生产经营目标，企业生存发展环境的优劣，以及岗位职工所担负的重要责任，从而凝心聚力，鼓舞士气，激发职工奋勇争先、攻坚克难、夺取胜利的勇气和斗志。
三是用技能提素。
根据实际生产需要选派中层干部和重点岗位职工到先进企业学习管理和技术方面的新经验、新方法、新理念，开阔视野、查找不足，转变观念，增强责任感。
意在用学习专业技能转移职工的消极心理，靠提高技能为企业发展储备后劲。
2 靠整章建制严格考核落实责任，进一步增强职工的责任心
一是坚持以人为本。
职工是企业发展的主体，用制度规范职工的思想观念和行为，引导职工发扬主人翁精神，进一步增强立足岗位、尽职尽责、争做贡献的责任意识，是确保企业稳定发展的有效途径。
实际工作中，该厂以安全生产为突破口，建立健全安全责任制度，根据企业实际编制、发放《安全管理制度汇编》、《事故案例宣教手册》等，对全厂设备实行包机包点巡检和责任区域编码管理;落实群监组织职责，健全”三员”安全监督检查网络运行体系;严格安全风险考核，实行《安全风险抵押金管理办法》、《安全无事故、无异常、无障碍奖励办法》、《锅炉运行周期奖励办法》，增强全厂干部职工的责任意识和抗风险能力。
二是突出激励考评。
把生产经营的重点和难点作为工作的着力点。
抓住有利时机精心组织发供电劳动竞赛、技术比武、科技攻关、节能降耗、合理化建议活动等，全方位调动职工争先创优的积极性，促进产量增收，提高企业经济效益;在一线岗
位延伸精细化管理，按岗位工种规范操作、程序和考核，让职工清楚应该如何做、怎么做、谁来做、何时做、做到什么程度;大到锅炉、发电机等设备，小到灯泡开关，都有责任人和巡检人，确保设备安全运行。
3 靠真心实意体察职工群众困难，用爱心温暖企业职工
一是真心贴近职工。
企业领导干部用换位思考的方式，主动贴近生产、贴近实际、贴近职工，真正把职工的工作状态、家庭情况、思想动向放在心上，把职工底数摸清楚，分类排队，进行分析，有主导、有计划地实施“一助一”、“结对子”帮困扶贫工作，让困难职工知道在他需要的时候企业和组织在乎他、关心他、爱护他，使其身感企业和组织上的温暖。
二是用心落实责任。
用制度指导行为，靠行为严密制度，认真落实困难职工帮扶工作，已成为该厂党政领导的一种惯例和作风。
时逢职工有病住院、红白喜丧、应急事件必访;职工思想不稳、情绪反常、出现“三违”者必谈;同时工团组织实行分片包干制度，经常深入到职工群众中，与职工交心、交朋友，定期总结报告调查情况，有针对性研究制定帮扶对策，尽力帮助职工解决实际困难，使职工打消顾虑、解除忧患。
该厂职工王聚力身患癌症晚期，家庭十分困难，企业上门慰问救助其6000元;职工谢树军身患脑血栓，孩子报考大学无力供给，企业得知后专门救助其5000元等等。
三是专心办好实事。
企业勇于承担责任，为职工减压负责，使职工倍受“家庭”的温暖。
首先是改善了职工的工作条件，关键岗位部位进行了美化亮化，为职工配置了电脑和空调;其次是投资70多万元，把矿门口至厂大门前公路修整后铺成油漆路面，方便了职工上下班的出行;再是结合企业实际为全厂每位职工上交了重大伤害保险，为厂100多名女职工上了妇女病保险，为260多名工会会员上了会员互助保险。
其中职工吴新悦、王聚力等人均获得互助保险金在20000元以上。
近年来，每年春节等重大节日，厂开展扶贫助困活动，共帮助困难职工200余人次，发放扶贫款17万多元。
4 靠建塑形象凝其心聚其力，促进企业和谐稳定发展
越是企业困难时期，企业的领导者越要沉稳审慎，要注重倾听职工群众的所想、所虑、所忧，切忌高高在上、不管不顾。
要以企业的兴衰为己任，与企业的职工群众站在一起，把握大局，心系职工，与企业同命运、与职工共患难，这样才能和职工的心紧紧地贴在一起，才能形成一个拳头，才是奠定克服困难、冲出困境的基础和保证。
近年来的实践证明，越是困难的时候，企业越是把职工群众的利益放在心上，这个企业便会产生强大的生命力，便会焕发出勃勃生机。
不然，只能是死水一潭、坐以待毙。
参考文献：
[1]刘立燕，熊胜绪.人力资源管理与企业和谐发展[J].理论月刊，2006（03）.
[2]鲁芳.以人为本理念下探討企业的和谐发展[J].中国商贸，2012（03）.
[3]修敏军.创新基层建设的对策分析[J].胜利油田党校学报，2011（02）.。