组织松弛经济后果文献综述
预算强调对预算松弛之影响的实证分析
预算强调对预算松弛之影响的实证分析作者：王浩来源：《十堰职业技术学院学报》2011年第04期[摘要]预算管理实践活动中，主管上司运用预算标准和目标对经理人进行绩效考核，作为对经理人进行奖惩的依据，出于自利考虑，经理人会想方设法制造预算松弛行为。
本文采用调查问卷的实证研究方法，分析了300份有效调查数据。
研究证实了预算强调对预算松弛的影响是正相关的关系，而任务不确定性的加强，会强化这种相关性。
[关键词]预算管理；预算强调；预算松弛[中图分类号]F272.5[文献标识码]A[文章编号]1008-4738(2011)04-0034-03全面预算管理是现代组织重要的管理模式，是实现组织资源合理配置的有效管理控制方法。
预算松弛是预算管理中普遍存在的现象，是较难解决的一个问题，始终困扰着组织的生产经营管理。
影响预算松弛行为的因素有很多，如预算参与、预算强调、信息不对称，预算公平，任务不确定性等，构成了一个复杂的体系。
本文采用调查问卷的实证研究方法，控制其他影响因素，把预算强调从这个复杂的体系中抽象出来，研究预算强调和预算松弛之间的关系。
1 文献综述首先我们需要界定预算强调和预算松弛的概念。
预算强调(Budgetary emphasis)是指一个组织的主管上司依据经批准实施的预算方案，对其下级管理者(本文称经理人)的管理绩效进行考核，并以考核结果作为对经理人进行评价和奖惩的依据。
所以说，预算强调就是强调预算的控制功能，用预算方案和指标来控制组织的生产经营和管理活动按照正确的轨道运行，从而实现组织预期的目标。
预算强调与预算控制功能成正相关关系，预算的控制和评价功能越大，预算强调程度超强。
最早提出“松弛”概念的是Cyert&March和WiiIiamson，而最早明确提出“预算松弛”可操作性概念的是Schiff&Lewin，随后，一些西方学者从不同的角度界定了预算松弛的概念。
预算松弛就是在预算编制过程中，由于主管上司和经理人之间存在着信息不对称，经理人出于自身利益的考虑，通过高估投入、低估产出来提高完成预算目标的容易度，是预算管理功能的异化现象。
预算松弛国内外文献综述
预算松弛国内外文献综述1. 引言1.1 背景介绍预算松弛是财务管理中的一个重要概念，指的是在预算执行过程中出现的一种现象，即实际支出超出了原定的预算数额。
预算松弛在企业管理中普遍存在，对企业的经营活动和财务状况都会产生影响。
背景介绍部分首先需要介绍预算松弛的定义和内涵，解释其产生的原因以及可能的影响。
在市场竞争日益激烈、企业经营环境变化不确定的情况下，预算松弛现象不容忽视。
企业在预算编制和执行过程中，常常会面临各种挑战和困难，导致预算松弛的发生。
背景介绍还需要对预算松弛的研究历史和现状进行梳理和分析，包括国内外学者对预算松弛的研究成果和相关理论框架的介绍。
通过对预算松弛研究的回顾，可以更好地把握当前研究的趋势和重点，为本文的研究提供理论支撑和方法借鉴。
背景介绍部分需要对预算松弛的概念、原因、影响以及研究现状进行详细的阐述和分析，为后续内容的展开和研究提供必要的背景和依据。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨预算松弛在企业管理中的应用和影响，通过国内外文献综述的方式，全面梳理和总结相关研究成果，为进一步深化对预算松弛现象的理解提供理论支持。
具体目的包括：分析预算松弛的概念和特点，明确其在企业管理和财务管理中的作用和意义；通过对国内外预算松弛研究现状的梳理，探讨不同国家和地区在这一领域的研究重点和趋势；通过国内外预算松弛的对比分析，寻找不同文化背景下对预算松弛的不同看法和处理方式；探讨预算松弛的影响因素，为企业管理实践提供参考和建议。
通过对以上目的的分析和讨论，本文旨在为预算松弛研究提供新的视角和启示，为企业管理提供借鉴和指导。
1.3 研究意义预算松弛在管理会计领域是一个备受关注的课题，研究其背后的意义具有重要的理论和实践意义。
研究预算松弛可以帮助企业加深对预算控制的理解，从而更好地提高管理绩效和实现组织目标。
通过研究预算松弛的形成机制和影响因素，可以帮助企业更好地规范预算编制过程，有效监控预算执行，提高资源利用效率。
预算松弛国内外文献综述
预算松弛国内外文献综述【摘要】预算影响着公司的未来经营，是公司的一项重要管理工作。
本文归纳了国内外相关研究，综述了预算松弛的影响因素和经济后果，为上市公司的预算管理提供了参考。
【关键词】预算松弛影响因素经济后果一、引言预算松弛是企业预算管理中的一个重要问题。
企业通过预算管理计划并配置资源时，管理者为了自己的利益如更容易完成预算目标以巩固地位或提升评价，会倾向于制定更宽松的预算计划，而由于现代企业的所有权与经营权的两权分离产生的信息不对称问题，委托人对代理人的预算计划执行状况并不能清晰了解，因而会产生预算松弛。
有时为了应对外部风险和不确定性，管理者也会制定较为宽松的预算计划以留出变动的余地。
可以看出，预算松弛会影响公司的经营绩效，需要一定的管理控制。
如何面对这个环境急剧变化的新时代，并制定合理的预算计划，是当前所有公司的难题。
综观已有文献，学术界关于企业预算松弛的影响因素主要在于公司委托代理、外在环境及其他方面，而对企业预算松弛经济价值则有正向、负向及非单一向几种研究结论。
本文在此对这些研究进行整体的回顾和分析。
二、企业预算松弛影响因素（一）公司经营决策与企业预算松弛公司内部的经营决策，如治理水平、薪酬结构、预算执行都会影响公司的预算松弛。
根据委托代理理论，当信息不对称较为严重时，企业管理者更倾向于降低经营压力，提高企业预算松弛水平。
因而，当公司的治理水平、薪酬结构或预算执行给管理者带来经营压力时，会使得管理者更倾向于高预算松弛水平，为自己留出缓冲空间。
治理水平方面，研究主要关注于信息不对称问题。
信息不对称是导致预算松弛形成的关键因素。
Lukka（1988）1认为，预算的编制就是一个精心编制信息的过程。
在预算这一信息组织市场上，各方人员根据各自的喜好提供和要求信息。
因而，信息不对称程度越大，预算松弛必然会越高。
张朝宓（2004）2，首次将实验研究预算松弛引入国内学术界，实验证实信息不对称会显著增强企业预算松弛水平，有必要加强预算反馈，缩小信息不对称差距。
相对业绩评价的影响因素和经济后果文献综述
相对业绩评价的影响因素和经济后果文献综述【摘要】相对业绩评价是一种比较不同公司或个人业绩表现的方法，可以更客观地评估其绩效。
影响因素包括公司规模、行业竞争程度和管理层激励机制等。
经济后果主要体现在激励效应和市场竞争效率上。
相关研究表明，相对业绩评价在激励员工、提高公司绩效方面发挥着积极作用。
未来研究可以加强对不同行业的比较研究，进一步完善相对业绩评价的指标体系。
政策建议包括建立有效监管制度，对于激励机制进行进一步优化，促进企业健康发展。
结论中指出相对业绩评价对于企业绩效有着重要影响，需要制定科学的评价体系和激励机制来提升企业竞争力。
【关键词】相对业绩评价、影响因素、经济后果、文献综述、研究背景、研究目的、研究意义、定义、相关研究进展、研究方法、结论总结、研究展望、政策建议。
1. 引言1.1 研究背景相对业绩评价是企业内部员工绩效评估的一种常见方法，通过将员工的绩效与团队或整体绩效进行比较，来评价员工的表现。
相对业绩评价在实际应用中广泛存在，但其影响因素和经济后果却鲜有系统性研究。
探讨相对业绩评价的影响因素和经济后果具有重要的理论和实践意义。
通过对相对业绩评价的影响因素和经济后果进行系统性研究，可以为企业提供更科学的绩效评估方法，促进员工的个人成长和团队合作，进而推动企业的持续发展与成功。
.1.2 研究目的研究目的是为了探讨相对业绩评价对企业绩效的影响及其经济后果，进一步分析影响因素，并为相关领域的研究提供参考。
通过深入研究相对业绩评价的定义、影响因素分析以及经济后果，我们可以更好地理解企业绩效评价体系的运作机制，为企业提供科学的绩效管理建议，提高企业的经济效益和社会影响力。
本研究旨在总结相关研究进展，为学术界提供一个全面的视野，促进该领域的进一步研究和实践应用。
通过本文的发表，也可以促进相关政策的制定和完善，为企业的可持续发展和经济发展做出积极贡献。
1.3 研究意义相对业绩评价能够帮助企业更加客观地评估自身的绩效。
预算松弛影响因素的研究综述
预算松弛影响因素的研究综述作者：张莉李剑苏丽霞来源：《金融经济·学术版》2014年第01期摘要：通过对2001-2012年间国内学者关于企业中预算松弛的文献做的总结梳理发现：预算松弛的影响因素有很多，如：市场环境、竞争程度、股权结构、组织文化、信息不对称、预算参与、预算强调、预算公平、报酬激励方案和员工的个人特征等。
发现国内现有研究文献重规范轻实证，预算松弛的研究成果不是很多，部分结论的证明力不够，缺乏有分量的文献，于是本文在此基础上提出些许可供进一步研究的内容、方向和方法。
关键词：预算管理预算松弛影响因素引言在中国，95.8%的大型企事业单位已经实现预算管理[1]，但效果不佳，存在很多问题，如：预算管理缺乏战略导向、编制内容片面、资源不能得到有效配置[2-3]，其中预算松弛是比较普遍和突出的问题[4-7]。
就沪深两市制造类企业的数据统计发现，至少47.5%的企业有预算松弛[8]。
通过对中国知网上以“预算松弛”为关键词搜索出的文献数量统计发现：很多学者已经注意到了预算松弛这个问题并对此进行了研究，国内关于预算松弛的研究主要还是在国外学者研究的基础上进行验证、发展和进一步研究，近些年所出的文献数量众多，增长快，笔者认为有必要对这些理论研究成果做个梳理，给之后的研究提供参考方向。
1、预算松弛的定义及影响Schiff 和Lewin1970年提出“预算松弛”可操作性概念，他们认为预算松弛是管理者具有在松弛的环境中运作的需求，管理者通过在制定预算中低估收益，高估成本而建立松弛[9]。
国内对预算松弛的定义是预算下级为了顺利完成预算，倾向于制订较为宽松的预算标准，使完成某项任务所需的资源数量大于实际所需的资源数量，或使预算的产出量小于可能的产出量[10-11]。
学术界关于预算松弛的影响效果进行研究后存在两种对立的观点：一种观点是认为预算松弛是组织功能的异化，带来低效和浪费，最终不利于企业的管理。
如预算松弛会增加企业内部的成本、侵蚀企业的资源、降低企业经营效率[12]；另一种观点是认为在外部环境不确定性程度高且竞争激烈的情况下，预算松弛是应对不确定环境的措施[8]，适度的预算松弛可以使企业组织抓住多变的市场环境里的机会，提高公司的应变能力；也可以减轻预算下级所面临的不确定性带来的压力[5]。
预算松弛国内外文献综述
预算松弛国内外文献综述预算松弛是指在一定约束条件下，预算执行的结果略有超出预期，但不超出管理者和决策者能够接受的范围。
预算松弛可以分为国内预算松弛和国外预算松弛两个方面。
国内文献和国外文献对预算松弛的研究主要是从其定义、成因、影响和管理等方面展开。
本文将结合国内外文献对预算松弛进行综述，并探究未来的研究方向。
一、预算松弛的定义预算松弛指的是预算执行的结果略微超出预期，但并不超出管理者能够接受的范围。
国内外学者对预算松弛的定义有所不同，但其核心含义都是在一定的预算约束条件下，资源使用的实际结果略微超出了预算数。
我国李仁忠(2008)将预算松弛定义为“在实际预算执行中，计划预算安排的限度略有超出，但不超出管理者和决策者所能容忍的范围，或预算执行中出现的资源或成本和预算数存在不同程度的偏差”。
而国外学者Anthony和Govindarajan（1992）对预算松弛的定义是“实际成本或费用超出了预算数的结果”。
从以上定义可以看出，预算松弛是指实际成本或费用超出预算数的一种情况，但超出的幅度通常较小，不会对企业的整体经营产生重大的影响。
预算松弛的成因主要分为内部成因和外部成因两个方面。
1. 内部成因内部成因是指企业内部管理和运营方面的因素导致预算松弛。
国内学者郭鹤年（2005）认为，内部成因主要包括以下几个方面：（1）管理者的行为动机。
有些管理者为了实现目标或获取奖励，在预算编制时就故意设置低的目标，以便在执行过程中出现预算松弛。
（2）组织结构和制度。
企业内部的组织结构和制度不够完善，工作责任和权限不清晰，导致预算编制和执行中出现问题，进而导致预算松弛的产生。
（3）个人能力和素质。
企业管理者和员工的能力水平和素质对预算松弛的产生也有一定的影响，如果管理者和员工的素质水平较低，可能导致出现预算松弛的情况。
（1）市场竞争和价格波动。
市场竞争激烈和价格波动会导致企业在执行预算时出现一定程度的超出，从而产生预算松弛。
《全面预算管理研究的文献综述6100字》
全面预算管理研究的国内外文献综述目录全面预算管理研究的国内外文献综述 (1)1.1 国外研究现状 (1)1.1.1关于全面预算管理的研究 (1)1.1.2关于企业绩效考核的研究 (2)1.2 国内研究现状 (3)1.2.1关于全面预算管理的研究 (3)1.2.2关于企业绩效考核的研究 (4)1.3 文献述评 (5)参考文献 (6)1.1 国外研究现状1.1.1关于全面预算管理的研究从概念上来讲，全面预算管理的概念最初诞生在英国，最早可追溯至13世纪初，1215年英皇签署的《大宪法》[1]。
资产阶级从此走上了历史舞台，代表资产阶级利益的议会取得了控制政府全部收支的权力，由此英国政府只能每年向议会提交收支预算，由其进行审批。
基于这一事实的推动下，英国逐渐形成了国家财政收支预算编制制度。
1911年泰勒提出“科学管理”理论，使更多的企业将各类预算管理理论，比如差异分析、标准成本理论应用于企业经营的管理中[2]。
随着第二次工业革命的兴起，美国工业飞速崛起，致使世界工业和经济的重心转移至美国，诞生了一批大型企业，同时滋生出企业管理和经营的诸多问题。
1921年6月，美国国会颁布了《预算和会计法》，使预算管理得到普及，控制预算的思想进一步扩大[3]。
1922年，随着《预算》、《预算控制》的出版，标志着企业全面预算管理理论的形成[4]。
William R.(2010)认为，企业集团对于全面预算管理要高度重视，为全面预算管理的应用营造出良好的环境，从而在企业的战略管理中，践行全面预算管理理论，凸显该理论在战略管理体系中的首要性[5]，才能保证集团上下目标一致。
管理学家David Otley(2010)认为，全面预算管理是一种能把组织中各个核心问题集成于同一框架内的管理控制方法[6]。
从内容上来讲，德国的Lehmaun（1925,1930)出版《工业成本预算》一书，对于企业成本计划进行了探讨，使得成本预算管理理论得到了进一步的完善。
预算松弛的文献回顾
预算松弛的文献回顾预算管理方法在中外管理实践中得到了广泛的应用，而预算松弛作为预算管理中的一个难点问题，一直受到学术界的重点关注。
文章对近年来国内外预算管理领域中预算松弛问题的学术研究成果进行了综述，希望对我国蓬勃发展的预算管理实践和研究有所裨益。
标签：预算管理信息不对称预算松弛预算管理是企业围绕预算目标展开的一系列内部管理活动，而预算松弛是预算管理中的一个难点问题。
但国内外有关预算松弛行为的定义并不统一。
Cyert & March，Williamson最早提出“松弛”的概念。
Merchant（1985a，P201）将“预算松弛”定义为：某项预算的预算额超出其实际需要额的部分。
然而这个定义只适用于诸如“管理费用”等费用性预算。
Lukka（1988）认为，所谓“存在松弛的预算”是相对于“诚实的预算估计值”（honest budget estimate）而言的一种预算现象。
Young（1985）对“预算松弛”的解释是从业绩评价角度提出的。
他的定义是：当员工有机会选择其业绩评价标准时，员工低估其产能（productive capability）的部分。
Waller（1988）则认为，“松弛”是指完成某项任务时比需要值多耗用的资源。
Merchant（1985）的实证研究表明，组织中确实存在显著的预算松弛行为现象。
Schiff＆Lewin（1968）认为，“管理者具有在松弛的环境中运作的需求，管理者通过在制定预算中低估收益或高估成本而建立松弛的预算”。
国内学者如（张鸣，张美霞，1999）认为“预算执行者为了顺利完成预算，倾向于制订较为宽松的预算标准，使完成某项任务所预算的资源数量大于实际所需要的资源数量，或使预算的产出量小于可能的产出量，这种现象就是预算松弛”。
于增彪（2001）认为，预算松弛行为就是预算管理中的逆向选择，发生在预算编制过程中，但也影响到预算的执行，其具体含义是指下级极力将预算确定在比实际可以达到的较低水平上，使得下级的潜力不能充分没发挥。