物流仓储中心项目策划书

物流仓储

中心项目策划书

项目概况表表-1

1、重点难点及拟采取的措施

重点难点统计表及拟采取措施表表

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三、项目管理目标

项目管理目标表表-3

四、项目部授权

中建 1局集团公司总承包公司文件

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图1项目经理任命文件

五、项目进度计划

5.1项目里程碑节点

节点时间表表-4

5.2总进度计划

详见附件1 ――总进度计划。附件1-品纳轲项目部施工进度计划.mpp 在总进度计划的基础上制定模块化节点控制计划，并落实到责任部门、责任人，制定奖罚措施加以控制。

六、项目部管理团队

由于本工程为公司首个EPC工程，施工难度及质量要求较高，在项目团队组建之初就从外部引进具有类似仓库工程施工经验的项目管理班子负责本工程项目管理。

图2项目管理组织结构图

项目管理团队表表-5

各岗位人员职责划分：

1、项目经理

（1）是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合同。

（2）在公司的授权范围内，代表公司全权处理本项目对外一切事务。

（3）项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。

（4）负责项目施工全过程管理，协调项目生产、进度、质量、安全相关事宜2、项目总工

（1）组织施工组织设计和施工方案策划和编制工作。

（2）负责科技发展规划和科技成果引进及推广应用工作。

（3）领导组织结构验收及竣工验收工作。

（4）领导和协调深化设计工作，负责组织材料的选型、报批。

3、生产经理

（1）施工现场管理工作的组织者与指挥者。

（2）协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉配合工作。

（3）对项目的安全、环保、职业健康体系负责。

4、商务经理

全面负责制造成本管理、工程结（决）算、合同管理、资金回收、分包管理等方面的职责。

5、机电部经理

全面负责机电安装技术、质量、施工生产和成本的管理。

6质量总监

全面负责项目质量管理体系的贯彻执行，并负责项目QC活动的开展，对工程施工生产起到监督检查并及时纠偏的作用。

7、安全总监

（1）负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。

（2）负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。

七、分包采购方案

7.1分包队伍选择

分包选择情况表表-6

注：黑体字部分为已确定分包商

7.2分包劳动力计划

劳动力计划表表-7

八、项目深化设计

8.1结构深化设计

详见结构深化设计图纸及方案

8.2机电管线布置综合设计

详见机电专业策划。

8.3钢结构深化设计

详见钢结构深化设计图纸及方案。

8.4消防专业深化设计

详见消防深化设计图纸及方案。

8.5通风空调专业深化设计

详见通风空调深化设计图纸及方案8.6地坪工程专业深化设计

详见地坪深化设计图纸及方案九、物资采购方案

主要周转材料进场计划表-9

安全密目网、 大眼网

十、施工机械设备

主要设备需求计划表表-10

16

M 2

140000 分批进场

安全密目网、大眼网

卜一、模板及架体材料策划

模板及架体设计表表-11

十二、检测设备

检测设备配置表表-12

十三、办公设备

办公设备需求表表-13

十四、现场临建设施

临建设备需求表表-14

十五、临水临电

临水临电设备需求表表-15

十六、现金流管理

详见附件3—现金流量分析表。附件3-现金流量分析表.xls

十七、税收策划

根据集团公司财务、资金管理要求，做好当地税务缴纳、登记等工作。目前来看将对项目影响比较大的是税法中的“营改增”。项目部将通过公司层面对相关政策的宣贯、解读，通过合法操作将“营改增”对项目收益的影响降到最低。

十八、保密策划

（1）对于分包分供合同，任何人来不得借阅甚至带走，放在固定的位置进

行保存，只限商务内部人员进行查阅；

（2）分包分供的结算资料，应由专人保存，禁止分包随意浏览；

（3）财务资料，有专人进行负责制作并保存，如需其中数据，只能由商务

内部人员进行查看并提供；

（4）预算中的数据不允许向任何人透露，确保预算的保密性。

十九、风俗禁忌策划

（1）项目员工中有回族人，为此，项目食堂专门为其准备饭菜。

（2）在少数民族节日专门为其放假。

二十、党纪工团策划

20.1自主活动策划

年度活动策划表表-16