麦当劳公司市场营销计划书范例
麦当劳早餐店的营销策划方案
麦当劳早餐店的营销策划方案一、概述麦当劳早餐店是麦当劳在市场上相对较新的业务领域，为了进一步拓展市场份额并提高品牌认知度，我们将制定一份全面的营销策划方案。
该方案将通过市场调研、品牌建设、推广活动、产品创新等多个方面进行全面覆盖，以确保麦当劳早餐店的市场份额稳步增长。
二、市场调研1.竞争分析：通过对市场竞争对手的分析，包括其他快餐连锁店和餐饮市场中的其他早餐店，了解他们的产品特点、定价策略和目标消费群体等，并找出我们的差距和优势。
2.消费者调查：通过问卷调查和访谈，了解目标消费者群体的消费习惯、偏好食物、消费能力等，为后续的营销策划提供依据。
3.区域分析：通过对不同区域的人口密度、商业发展情况、竞争程度等因素进行分析，确定最佳开店地点。
三、品牌建设1.品牌定位：确定麦当劳早餐店的定位，如“健康、快捷、经济”或“品质早餐专家”，并将其传达给消费者。
2.品牌形象设计：设计麦当劳早餐店的商标、标识等品牌形象，并确保与麦当劳整体形象一致。
3.店面设计：将店面装修形象与品牌一致，注重室内外装饰的统一和吸引力，以吸引更多顾客。
四、产品创新1.产品策略：根据市场调研结果，开发出与目标消费者群体需求相符合的早餐产品，如早餐套餐、早餐零食等。
2.产品优化：通过消费者反馈和市场调研不断改进和提升产品质量和口感的同时，确保产品价格的合理性和竞争力。
3.健康选择：提供更多低热量、低盐、低糖、高纤维的健康早餐选项，以满足消费者追求健康生活方式的需求。
五、推广活动1.促销活动：通过优惠券、特价商品等促销活动，吸引消费者进店消费。
2.套餐推广：推出早餐套餐，提供多样化选择，并设置各种优惠，如搭配饮品赠送、第二件半价等，以提高客单价。
3.媒体广告：通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体进行广告宣传，增加品牌知名度。
4.线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，定期发布品牌、产品信息和促销活动，与消费者互动。
5.社区参与：与当地社区组织合作，开展公益活动，加强品牌和社区的联系，取得更多消费者的支持和认可。
麦当劳快餐营销策划5篇
麦当劳快餐营销策划5篇第一篇：麦当劳快餐营销策划麦当劳快餐营销策划一·发展前景当前快餐消费已成为中国人（特别是年轻人）日常饮食中的重要组成部分。
它具有时尚，省时，卫生等一系列特点。
麦当劳作为国际知名快餐连锁企业，进军中国已有20余年，目前在中国更是家喻户晓，品牌形象较好，是值得信赖的企业。
随着融入中国饮食文化，其产品种类也不断扩大。
目前已销售的产品中有汉堡，鸡腿鸡翅，米饭，饮料等。
与此同时，四川农业大学成都校区随着办学规模的不断扩大，学生人数日益增多。
当前已超过12500人，未来两年还可能再增加10000余人，但学校食堂面积有限，难以满足如此庞大的人群的消费，学生就餐时费时费力。
因此四川农业大学成都校区的餐饮市场发展前景较为广阔。
二·目标市场战略（一）产品定位及消费者分析1·产品定位：中端服务的快餐2·店面选址：成都校区内（目前学校正在兴建部分设施）3·客户群：在校大学生4·消费者分析：目前大学生普遍在就餐方面时间观念较强，不愿久等。
因此，可以吸纳部分食堂客源，麦当劳作为知名快餐品牌，在大学生中具有良好形象，认可度高。
从影响购买行为的因素考虑。
一是大学生普遍追求洋快餐这一时尚;二是快餐价格适中，学生经济上能够承受；三是在生活方式上，学生愿意花适当的钱，较少的时间来消费麦当劳快餐；四是大学生普遍早餐晚点，麦当劳24小时供应，可满足学生需求。
（二）市场细分1·从地理区位看，成都校区市场地处温江区，离主城区较近。
在此设立一家分店，可方便进行供货，管理及员工培训等。
同时，地处成都片区利于统一定价，宣传等，方便服务。
2·从人口构成看，当前校区有师生员工13000余人，未来两年还可增加10000人左右（学校还有三个学院将于未来两年年入住成都校区），消费市场广阔，发展前景好。
3·从心理角度看，在中国广大年轻人对麦当劳印象好，认同感高，较欢迎。
麦当劳市场营销策划方案书
麦当劳市场营销策划方案书一、市场背景1. 麦当劳是全球最大的连锁餐饮企业之一，拥有数千家分店遍布全球各个国家和地区。
2. 随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对于饮食的需求也越来越高。
3. 麦当劳的品牌知名度高，拥有广大的忠实消费者群体。
二、市场分析1. 麦当劳在全球市场上的竞争对手很多，其中包括肯德基、汉堡王等。
2. 麦当劳的产品线较为丰富，除了主打的汉堡、薯条和饮料外，还有沙拉、冰淇淋等。
3. 麦当劳的目标消费者主要是年轻人和家庭，他们对于方便、快捷、美味的食品有着高度的需求。
4. 麦当劳还拥有自己的配送系统，可以快速将产品送达消费者手中。
三、市场目标1. 提升麦当劳在全球市场的知名度和美誉度。
2. 提高消费者对于麦当劳产品的满意度。
3. 扩大麦当劳的市场份额。
4. 增加麦当劳的销售额和利润。
四、市场策略1. 产品策略a. 推出更多新产品，满足消费者对于不同口味的需求。
b. 加强对食品质量的把控，确保产品的口感和安全。
c. 提高产品的外观设计，增加消费者购买欲望。
2. 价格策略a. 根据不同地区的消费水平和竞争对手的价格制定合理的价格。
b. 推出一些经济实惠的套餐和促销活动，吸引更多消费者。
c. 对于忠实消费者，可以推出会员制度，给予一定的折扣和优惠。
3. 渠道策略a. 加强与第三方配送平台的合作，提高产品的送达速度和便利性。
b. 在人流量较大的商圈开设更多的分店，满足消费者的就餐需求。
c. 引入无人售卖机、外卖等新的销售渠道，提高销售额。
4. 促销策略a. 定期推出新产品和限时优惠，吸引消费者的注意力。
b. 在重要节假日进行主题促销活动，增加消费者的购买欲望。
c. 加强线上推广，通过社交媒体、搜索引擎等渠道提高品牌曝光度。
五、市场实施计划1. 产品策略a. 在每个季度推出至少一款新产品，考虑不同地区和消费者口味的特点。
b. 加强对供应商的质检，确保产品品质。
c. 每周对产品的销售情况进行分析，根据销售情况调整产品组合。
麦当劳营销策划方案
麦当劳营销策划方案项目简介麦当劳是一家大型快餐连锁企业。
它正在寻求一种新的营销策略，以吸引更多的消费者，并提升其品牌知名度。
为了实现这个目标，我们制定了以下方案。
目标市场分析麦当劳的目标市场包括各种年龄和收入阶层的人群。
然而，我们的主要目标是吸引 18-35 岁的年轻消费者。
这个年龄段的消费者通常在社交媒体上很活跃，并且更愿意尝试新鲜的事物。
策略1：增加社交媒体活动社交媒体是连接麦当劳和年轻消费者之间的最好方式。
因此，我们将采取以下措施来提高麦当劳在社交媒体上的存在感：•关注年轻人热门的社交媒体平台，比如Instagram、抖音和微博。
•利用各种社交媒体平台上的广告，以及有吸引力的图片和视频展示麦当劳的产品和服务。
•鼓励消费者分享他们在麦当劳的美好回忆，比如推出「绿色萌新挑战」，鼓励年轻人上传创意图片及文案，分享自己闯荡「麦嗨生活」的获奖故事。
策略2：提高顾客满意度引入快速取餐服务，缩短等候时间，提高整体的顾客满意度。
•推出「免费餐+素质服务」计划，对于顾客反馈较高的消费店员进行月度评选，评选标准包括，服务态度、时间效率、食品质量，服务表现优秀者获得单月可兑现500元奖金。
•推出「爆款享受专属优先服务」计划，对麦当劳比较受欢迎的三款套餐：麦香鸡腿堡、麦辣鸡腿堡、双层吉士汉堡，在餐厅内提供尊贵、快速出餐、顾客满意度100%的服务。
策略3：创新产品麦当劳需要生产出具有新颖性的产品来吸引消费者。
我们将引入新的过季产品。
•推出春夏季爆款产品，比如提供多种口味异彩缤纷的冰激凌、意大利面、鸡肉卷和三明治等。
•推出秋冬季爆款产品，比如具有丰富调料和口感的热可可和奶茶、热榛子巧克力、拥有特别口感的炸鸡和猪肉汉堡等。
结束语通过以上三个策略，我们相信麦当劳将能够吸引更多的消费者和提升品牌知名度。
当然，这个目标需要在营销和产品方面持续地努力和创新，以确保麦当劳的成功。
麦当劳的营销策划方案
麦当劳的营销策划方案摘要：麦当劳是一家全球领先的快餐连锁品牌，为了应对不断变化的市场需求，麦当劳需要制定一个全面的营销策划方案来提高品牌知名度、增加销量和保持竞争优势。
本文将详细介绍麦当劳的市场分析、定位策略、产品创新、促销活动和数字营销等方面的策略。
1. 引言作为全球最大的快餐连锁品牌之一，麦当劳在数十年间一直致力于提供高品质的快餐产品和优质的服务。
然而，在当今竞争激烈的市场环境中，麦当劳面临着来自竞争对手和消费者需求不断变化的挑战。
为了保持竞争优势，麦当劳需要制定一个全面的营销策划方案，以提高品牌知名度、增加销量和满足不断变化的消费者需求。
2. 市场分析在制定营销策划方案之前，我们首先需要对市场进行全面的分析。
通过市场研究，我们可以了解麦当劳的目标市场，了解竞争对手的情况，并确定麦当劳在市场中的定位。
2.1 目标市场麦当劳的目标市场主要是年轻人和家庭。
年轻人通常喜欢快捷方便的用餐方式，并对食物的品质和多样性有较高要求。
家庭则希望能够在家庭成员喜爱的食物选择上达到更大的共识。
2.2 竞争对手麦当劳的主要竞争对手包括肯德基、汉堡王、桂发祥等快餐连锁品牌。
这些品牌在全球范围内都拥有广泛的市场覆盖和强大的品牌认知度。
麦当劳需要通过创新和个性化服务来与这些竞争对手进行区分。
2.3 市场定位麦当劳在全球范围内享有极高的品牌知名度和良好的口碑。
为了保持竞争优势，麦当劳应将自己定位为高品质、健康并具有创新性的快餐品牌。
同时，应该加强对年轻人和家庭的市场定位，提供符合他们需求的产品和服务。
3. 定位策略麦当劳的定位策略应当与市场定位相一致。
通过提供高品质、健康并具有创新性的产品和服务，打造麦当劳独特的品牌形象。
3.1 高品质产品麦当劳应当坚持使用高品质的食材和新鲜的原料来制作产品。
同时，通过严格的质量控制流程和卫生标准来保证产品的新鲜度和安全性。
3.2 健康饮食在现代社会，健康已经成为人们越来越关注的一个问题。
麦当劳市场营销策略分析
麦当劳市场营销策略分析一、市场概况麦当劳是全球最大的连锁快餐企业之一，拥有广泛的市场份额和品牌知名度。
目前，麦当劳在全球超过100个国家和地区拥有超过3万家门店。
麦当劳的市场规模庞大，竞争激烈，因此需要制定有效的市场营销策略来保持竞争优势。
二、目标市场分析1. 定位目标市场：麦当劳的目标市场主要是年轻人和家庭消费者。
年轻人是麦当劳的主要消费群体，他们通常对快捷、方便和价格实惠的餐饮服务更感兴趣。
家庭消费者也是重要的目标市场，他们在周末或假期时选择麦当劳作为家庭聚餐的场所。
2. 市场细分：针对不同的消费者群体，麦当劳进行了市场细分。
例如，针对年轻人，麦当劳推出了一系列适合他们口味和需求的产品，如汉堡、薯条和奶昔。
对于家庭消费者，麦当劳提供了一些家庭套餐和儿童餐，以满足他们的需求。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：麦当劳的主要竞争对手是汉堡王和肯德基等快餐连锁企业。
这些竞争对手在产品种类、价格、服务质量和品牌形象等方面与麦当劳存在竞争关系。
2. 竞争优势：麦当劳的竞争优势主要体现在以下几个方面：a. 品牌知名度：麦当劳是全球最知名的快餐品牌之一，拥有广泛的消费者基础和品牌忠诚度。
b. 产品创新：麦当劳不断推出新的产品和菜单，以满足消费者的需求和口味变化。
c. 渠道优势：麦当劳在全球范围内建立了庞大的门店网络，能够提供快速、方便的服务。
d. 营销活动：麦当劳通过广告、促销和赞助活动等方式增强品牌形象和市场影响力。
四、市场营销策略1. 产品策略：麦当劳将继续推出新的产品和菜单，以满足不同消费者的需求。
同时，麦当劳将注重健康饮食的推广，推出更多低脂、低糖和高纤维的健康产品，以满足健康意识不断提高的消费者需求。
2. 价格策略：麦当劳将继续保持价格的竞争力，提供实惠的产品和套餐。
同时，麦当劳将根据不同地区和消费者群体的需求，灵活调整价格，以提高市场占有率。
3. 渠道策略：麦当劳将继续扩大门店网络，进一步增加在城市和乡村地区的覆盖率。
麦当劳营销策划方案
麦当劳营销策划方案概述麦当劳是全球最知名的连锁快餐店之一，其品牌知名度和消费群体广泛，以快捷、方便和美味的产品著称。
针对当前餐饮行业的激烈竞争，麦当劳需要制定一套全面的营销策略来促进业务增长和品牌价值。
本文将提出一套麦当劳营销策划方案，旨在帮助麦当劳提高品牌知名度、扩大消费群体和增加销售额。
目标•增加新客户数量，拓展消费群体。
•提高品牌知名度和形象。
•增加顾客购买频率并打造忠实顾客群体。
•增加销售额。
方案1. 营销研究首先，我们要对麦当劳现有的产品、服务和消费者进行深入研究，以了解其消费群体、品牌形象、品牌定位和目标用户。
这样我们才能为麦当劳提供正确的营销策略和方案。
2. 社交媒体推广社交媒体已经成为当今社会中重要的一部分，它使得信息搜集变得更加方便迅速，并且可以降低营销成本。
因此麦当劳应该利用社交媒体平台，如新浪微博，微信公众号，抖音，短视频和其他流行的社交媒体网络，在全国范围内推广其品牌以及优质产品和服务。
3. 外卖服务推广在现如今的快节奏生活中，大部分消费者选择外卖服务。
而麦当劳外卖服务的可持续发展方向应该是通过自有外卖平台，并依托于主流第三方平台进行拓展。
这样还可以通过促销广告等方式进行推广，以增加其知名度和利润。
4. 电子购物平台促销电子购物平台销售的零售金额正逐渐增长，而这也为麦当劳提供了一个新的营销渠道。
麦当劳应该借鉴一些成功的知名公司，将自己的促销信息推廣到这些平台上面，以便更好地推动其销售和形象的元素建设。
5. 官网优化建设网站优化和建设也是麦当劳营销方案中必备的一环。
影响消费行为的，既是商业的展示，也是设计风格，互动性，购物流程，服务反馈等等。
该方案可以支持如商品展示，留言信息，意见反馈以及所属商品的推广宣传的环节，既让顾客方便浏览，同时也能轻松地让其购买和分享，并因此打造长远的品牌效应。
总结麦当劳的营销策略需要调整，以适应日益变化的市场需求和消费者需求。
在现代社会中，消费者对于品牌形象、产品质量和服务水平的关注度越来越高，所以，麦当劳要抓住这些关键点，推出合适的营销方案，以增加品牌知名度和竞争力。
麦当劳促销活动策划方案范文
麦当劳促销活动策划方案范文篇一：麦当劳市场营销策划书麦当劳市场营销策划书引言美国麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团，是世界上最成功的特许经营者之一，成就了在126个国家拥有3万多个分店的全球最大快餐业连锁店的霸主地位，并以每3小时增加一个店面的惊人速度持续的扩展，成为当今快餐业的巨无霸。
麦当劳实施多种战略，提升企业核心竞争力，经营范围日益扩大，逐步占领全球市场。
“麦当劳”作为餐饮行业的世界第一品牌，它独特的经营可以说是一个神话。
麦当劳公司是怎样取得如此瞩目的成就呢？这归功于公司的市场营销观念。
下面就让我们来了解一下麦当劳公司。
一．公司简介McDonald's麦当劳餐厅（McDonald's Corporation）是大型的连锁快餐集团，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、甜品。
麦当劳餐厅遍布在全世界，在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
英文全称： McDonald’s公司类型：上市公司（纽约证券交易所）广告语： I'm lovin' it!为快乐腾点空间（20XX年）成立于：1995年总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）重要人物：雷．克罗克（Ray Kroc）创始人安德鲁〃麦肯纳（Andrew J. McKenna）董事会非执行主席吉姆〃斯金纳（Jim Skinner）董事会副主席兼CEO 迈克尔〃罗伯茨（Michael Roberts）总裁兼COO 。
主要产业：餐饮雇员数目： 418,000人主要产品：连锁快餐、甜点、童装等收入：亿美元 240亿美元（20XX年）品牌价值：20XX年全美国排名为第5名 20XX年为第8名 20XX年为第6名分布：麦当劳在世界121个国家有超过320XX家店麦当劳在中国的发展历程：1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅。
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一、市场营销状况
这部分应提供与市场、产品、竞争、分销等有关的客观资料，表 说明了麦当劳公司近几年销售状况。
麦当劳公司销售史料 单位：亿美元
1986
19871Biblioteka 8819891990
市场销售总规模
440
440
450
470
510
麦当劳的销售额
110
111
114
120
131
麦当劳的市场占有率
文帝。它是一个奋斗中的快餐食品公司，当文帝中断了有效的“牛排 在哪里”的活动之后，顿时失去了它的市场营销发展势头。
肯塔基炸鸡。它正前进在增加它的销售网点的大道上， 它将三明治加 进了它的食谱之中，其广告“只有我们对鸡的烹调才是正确的”这一 口号十分有效。估计它会继续增加它的销售网球点， 而且它会采取更 大的广告宣传活动，绝不会满足于已取得的成果。
另外，通过比竞争对手在广告宣传和促销方面多花钱， 麦当劳才得以 维持市场占有率， 麦当劳每年大的花费7亿美元，而柏格王只花2亿 美元。
但是，对麦当劳有利的一个因素是竞争对手在处理扩张发展与保持盈 利方面遇到的小麻烦。当它们扩张发展时，便很难保持盈利。但是， 每一个新竞争销售网点都给麦当劳销售的稳定增长带来重大的困境。
帝•莱特斯。尽管它还远远不是一个主要竞争对手，但却代表一种思 想，而这种思想对麦当劳是有害的。它用帕史塔棒加色拉食谱的办法 来吸引成年人，尤其午餐时备受欢迎。帝•莱特斯还投其所好，向成
年人提供了他们认为更有营养价值的快餐食谱。 尽管其在流动资金方 面存在问题，但它的很多快餐店却经营得很好。
各品牌市场占有率发展趋势
与此同时，麦当劳公司发现企业存在如下机会：
1市场调查表明，顾客将对麦当劳即将推出的自由挑选全营养小果子 面包作出积极的反应。
2麦当劳在非传统开店的场所开设的销售网点相当成功麦当劳的地 区合作团体和当地特许经营组织的市场营销能力在同行业中都是最 强的。
3麦当劳投放市场的各种色拉取得了成功。
4所有快餐食销售链的产品都正在受到营养学专家的批评。
麦当劳的1991年目标是在除了额外的全营养小果于面包在所挑战的 市场上之外，其他产品都应保持原有市场占有率。 为了实现这一目 而 设计的行动方案是：
1不断加强对儿童的市场营销活动，增强儿童对麦当劳的凝聚力。
1986
1987
1988
1989
1990
麦当劳
柏格王
文帝
哈帝
肯塔基炸鸡
塔科销售网
二、问题与机会分析
营销人员制定营销计划的第二步是分析企业面临的问题与存在的机
会。
麦当劳公司发现它面临如下问题：
1现场试验发现，顾客对麦当劳潜在的新快餐食品评价不同。
2适于麦当劳开设新销售网点的潜在地盘十分有限。
3帝•莱特斯在经营成年人快餐食品销售力方面表现出极大的潜力
%
%
%
%
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麦当劳公司面临如下市场状况：
快餐食品市场正在缓慢成长。 传统的街区和郊区市场已经饱和， 当前 大多数的销售增长来自非传统销售网点，诸如机场、火车站、办公大 楼所在地。
快餐食品自然集中于汉堡包、 鸡和番茄酱的销售。 某些新开业的专业 化快餐食品销售网点，如帝•莱特斯向成年人提供了更多的食谱选择， 帕史塔棒这些销售网点对麦当劳形成潜在的威胁， 它们正在集中于单 一的快餐食品和成年人市场而不是儿童市场， 恰恰成年人这一细分市 场又是麦当劳缺少顾客忠诚的薄弱环节。
三、营销目标与行动方案
在进行完上述步骤之后， 营销计划的制定者要做的下一步是确定市场 营销；目标与行动的方案。
麦当劳所拟达到的营销目标是：
销售额120美元
毛利43亿美元
毛利率36%
净利13亿美元
市场占有率%
麦当劳处在一个平淡无奇的年份里。1990年，“它既没有为占领成 年人市场而推出一种新产品， 也没有能够跟上竞争对手增设网点的步 伐。麦当劳正在准备检验一些新的市场观念， 这些新市场观念既满足 刀；些喜欢传统的麦当劳快餐食品的顾客， 又能使那些喜欢标新立异， 期待快餐食品有所变革的顾客也心满意足。
比较积极的事件是： 成功地向市场投入了各种色拉和麦克德尔特三明 治；儿童们对各种幸福快餐的需求经久不衰并在不断发展， 趋势明显； 在游乐场上成功地扩大了销售。眼下，麦当劳面临着两个主要问题。 其一，在不改变麦当劳十分重视儿童市场这一传统特征的前提条件 下，怎样提高成年人对麦当劳的忠诚；其二，当开发新销售网点地盘 变得越来越困难时，怎样继续保持它市场增长的势头。
麦当劳成功地向海外进行了扩张发展，但当美国国内的竞争销售网点
日益成长时，那些海外的销售网点却丝毫不能帮助麦当劳在美国国内 保持增长势头。
麦当劳面临下列一些对手的强有力的竞争：
柏格。几年来，柏格跌跤不轻。它的广告宣传很不得力，而且没有开 发什么特别的新产品，其唯一积极的因素是麦当劳幸福快餐的后尘， 模仿这一产品并增加它的早餐快餐食品的花色品种。
4各竞争对手纷纷向市场投放各种各样的幸福快餐，文帝用土豆王玩 具来配合，成功地进行了幸福快餐的促销。
5顾客反映麦当劳最近组织的意在以成年人市场为目标的两次游戏 性促销活动中的游戏太复杂了”。
6由于很难雇到合格的工人及随着食谱花色品种的增加给保持寺质 量带来困难，使麦当劳的快餐食品本身的质量和服务质量都在下降。