最新[学]第七章 群体沟通、冲突与人际关系讲学课件

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人际沟通与冲突管理培训课件ppt

人际沟通与冲突管理培训课件ppt
了解如何化解同事之间的矛盾,建立和谐的人 关系。
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分析一个同事矛盾化解的案例,提出化解矛盾的策略和具 体操作步骤,强调化解矛盾对工作氛围的影响。
企业冲突管理案例解析
案例一:企业 调解流程
分析一个企业 调解的案例,介绍其调解流程、 和效果评估,强调企业制定调解流程的重要性。
探讨跨部门协作中 业整体运营效率。
的产生原因及应对策略,提高企
了解企业如何制定 。
调解流程,确保
得到妥善处
案例二:跨部门协作
分析一个跨部门协作
的案例,提出解决跨部
门 的策略和具体措施,强调跨部门协作对企业发展
的重要性。
05
沟通与冲突管理培训总结
培训收获与反思
沟通技巧提升
过 ,学员掌握了更多有效的 技巧,能够更好地表达自己的观点 和倾听他人的意见。
案例一:高效团队
过分析高效团队在 过程中的特 点,学习如何建立良好的团队 氛
围。
介绍一个成功的团果,提炼出高
效团队 的关键要素。
案例二:解决团队 障碍
探讨团队 中常见的问题和障碍, 学习如何解决 障碍,提升团队效 率。
分析一个存在 障碍的团队案例, 提出解决 案和 施步骤,强调解决
观察和反思
学员计划在日常工作和生活中不断练习和 应用所学的 技巧,以提高 效果。
学员将更加留意自己的
式和 解
决 式,及时反思和调整,不断完善自己
的能力。
寻求反馈和指导
参与更多培训和学习机会
学员将主动寻求他人的反馈和建议,以便 及时发现和改进自己的不足之处。
学员将积极寻找更多的 和学习机会, 以不断提升自己的专业素养和技能水平。
冲突转化与升级管理

《管理心理学》课件第7章 沟通与冲突

《管理心理学》课件第7章 沟通与冲突
1.挫折情境 指需不能获得满足的内外障碍或干扰等情境因素。 2.挫折反应 即自己的需要不能得到满足时产生的情绪和行为反应。常见的有焦虑、紧张、愤 怒、攻击或躲避等。 3.挫折认知 即对挫折情境的知觉、认识和评价。三方面面的含义中,挫折认知是最重要的。 对于同样的挫折情境,不同的认知会导致不同的反应,体验。即便是没有挫折情 境或事件存在,而仅仅由于挫折认知的作用,挫折反应也可能产生。
(二)挫折的种类
1.缺乏挫折 缺乏挫折主要是指当人们无法拥有自认为非常重要的东西时,所体验到的 一种挫折感受。 2.损失挫折 损失挫折,主要指失去了原来所拥有的东西而引起的心理挫折。 3.阻碍挫折 阻碍挫折主要是那些在人们需要和目标之间所出现的阻碍和障碍给人们带 来的心理挫折。这种挫折可能是物质的,也可能是观念的,社会的。
相互作用和相互影响的;四是沟通是一个循环往复、持续不断的过程。
解码者 解释者 编码者
信息
解码者 解释者 编码者
信息
二、沟通的类型
(一)言语沟通和非言语沟通 按照信息载体的不同,可以将沟通分为言语沟通和非言语沟通。
➢ 言语沟通指以语词符号实现的沟通。言语沟通包括口头言语沟通和书面言语沟通两种。
➢ 非言语沟通是指通过身体动作、体态、语气语调、空间距离等方式交流信息、进行沟通 的过程。在沟通中,非言语沟通能传递更多言语不能传递的信息。通常来说,非言语沟通 的实现有三种方式: 身体言语沟通,分为动态和静态两种。 副言语沟通。 非言语沟通的方式为物体操纵,包括环境的布置、辅助仪器与设备的使用。
(三)组织沟通的功能
➢ 沟通可以控制员工的行为 ➢ 组织沟通具有激励功能 ➢ 组织沟通具有情绪表达功能 ➢ 组织沟通的最后一个功能与决策角色有关,它为个 体和群体提供决策所需要的信息,使决策者能够确定 并评估各种备选方案。

2019-2020年人教统编7·管理心理学-沟通和人际交往幻灯片

2019-2020年人教统编7·管理心理学-沟通和人际交往幻灯片

7.3 处理冲突
关于冲突的基本信念
1. 冲突是不可避免的 2. 有时冲突的起因并非与你有关 3. 冲突并非绝对不好 4. 愈是逃避、愈不懂应付
7.3 处理冲突
冲突的原因
1. 个人需求没有被满足 2. 权力分配不公平 3. 沟通无效或是不曾进行沟通 4. 价值观或偏好不同 5. 对情境的认知有所差异 6. 学习方式或性格不同
沟通和人际交往必备技巧
应用对象
1. 家人 2. 男/女朋友 3. 朋友 4. 同事 5. 陌生人 6. 组员 7. 舍友
沟通技巧/ 社交技巧
1. 表达赞赏 2. 接受赞赏 3. 提出要求 4. 拒绝要求 5. 展开话题 6. 维持话题 7. 表达意见 8. 表达感受 9. 赠送礼物 10. 帮助别人
7.2 如何开展人际关系
什么人没有吸引力
•功利性;
•自我防御强;
•自我为中心
•自卑;
•服从、讨好;
•孤僻;
•控制欲过强;
•欺骗;
•嫉妒心强;
•敌对和猜疑
•过分依赖;
7.2 如何开展人际关系
卡耐基——怎样令人喜欢你
1. 献出真心,给予对方真诚关心 2. 保持微笑 3. 最悦耳的声音——名字 4. 作一个优秀的倾听者 5. 投其所好,谈别人最关心的事和感兴趣的话题 6. 由衷的赞美,满足他人的“重要感” 7. “鸿毛效应”——称赞他人的每一个进步,即使 是最微小的进步
7.3 处理冲突
处理冲突的方法 交涉取向 态度决断非决断合作 非合作
协作法
随和法 妥协法
竞争法
逃避法
7.4 自我确定
什么是自我确定(Assertive)
自我确定认为每一个人都有特定的基本权利,在不违犯、 侵犯他人权利的前提下,能够: 1. 以开放、诚实和直接的方法去表达自己的意见和感受。 2. 在拒绝别人的请求时,不会产生内疚或自私的感觉。 3. 在提出请求时,不会感到尴尬和焦虑。

处理人际关系冲突课件(共53张PPT)

处理人际关系冲突课件(共53张PPT)

小贴士
2. 营造安全的沟通氛围 要选取合适的沟通时机和场合。展开对话前,可先赞美对方或适度进行自我批评,以 便营造一种轻松和谐的谈话氛围。
小贴士
3. 把握好沟通过程 了解对方真实动机。放下自己的成见,用心倾听对方的感受和需求,不拿自己的标准 要求他人,或站在自己的立场猜测他人的动机。应站在对方的立场思考其面临的问题,感 受对方的困扰。双方表达感受。坦诚告诉对方,他的哪些做法带给了自己哪些不好的感受, 自己希望对方怎么做。同样,也要鼓励对方坦诚分享自己的做法带给他的感受,以及他的 期望。注意态度和用语。用建议、请求、商量、赞美代替命令、指责、抱怨和讥讽。
【情境一】王有豪比赛失利,回到公寓垂着 头坐在窗台上一言不发,看上去非常沮丧。肖东 走过去想安慰他。谁知还没开口,王有豪就气冲 冲地说:“谁用你安慰!”肖东愣住了,心想: 这人怎么这么不识好歹!于是“哼”了一声,就 转身离开了,此后他一直不理王有豪。王有豪想 跟肖东和好,又拉不下脸,两人就这样僵持了 1 个多月,这 1 个多月里两人情绪低落,做什么 事都提不起兴趣。
首先,个体与个体之间是相互依赖的。两个人打羽毛球,少一个人另一个就 无法打,相对固定的球友关系让肖东和张文感受到对彼此的依赖。假如他们不是 球友,那么肖东邀请任何人打球都不会引起和张文的冲突。
其次,个体与个体之间存在目标不相容的现象。张文喜欢和肖东单打,享受 二人单打带来的快乐;而肖东却认为人多更快乐。两人目标不一致,冲突产生。
【情境二】王有豪比赛失利,回到公寓垂着头坐在 窗台上一言不发,看上去非常沮丧。肖东走过去想安 慰他。谁知还没开口,王有豪就气冲冲地说:“谁用 你安慰!”肖东愣住了,心想:真是狗咬吕洞宾不识 好人心,平时对他那么包容,现在他居然这么无礼, 真是岂有此理!于是肖东忍不住破口大骂:“你小子 疯了吗?你跳那么个破舞,没得奖关我什么事儿?朝 我耍什么威风?”王有豪更火了:“你胡说什么?信 不信我削你?”肖东也跟着发火:“你敢!”两人越 说火越大,动手打了一架,然后王有豪搬出去了,肖 东一个人对着空了一半的屋子,心里很难过。

第七章-关于沟通的ppt课件全篇

第七章-关于沟通的ppt课件全篇
• 正式沟通和非正式沟通 • 口头沟通、书面沟通、非语言沟通
正式沟通模式(5种)
链式
Y式 轮盘式
环式
全通道式
非正式沟通的模式
• 非正式沟通的模式除了链式、轮盘 式、环式、全通道式等,还有非目 的性发散模式和目的性发散模式。
• 前几种模式和正式沟通中的模式类 似,后两者则和正式沟通有较大的 区别
想一想,对不对
• 只要我默不作声,就没在沟通 • 我已经跟她说过了,也就是说
沟通过了 • 我们夫妻俩天天在一起,沟通
绝对没问题
沟通含义
• 人与人之间传达思想、交换情报和 交流信息的过程。
– 既包含意义的发出、传送和接收 ,更重要的是意义必须被理解。
关键词
• 双向的行为 • 信息传递和理解的过程 • 要有信息内容
案例点评
• 造成信息沟通障碍的原因有很多,但肯 定来自三个方面:
– 信息发出者的编码 – 信息接收者的解码 – 信息传递过程
1、能力因素障碍
• 表达能力
• 知识、经验差异:
共 通
– 信息发出和接收者都只 在自己经验范围内编译

– 发、收双方共有的知识和
经验称为“共通区”,共
甲的知识区 乙的知识区 通区大,交流顺利
只好互相打电话。结果,小雄在五楼的 电梯门口等,小雨在一楼大厅的电梯门 口等。
案例点评
• 请同学们思考:
小雄与小雨沟通障碍出现的原 因是什么?
• 在组织中,保证沟通的质量与效率 已经成为一种重要的能力。这种能 力可以划分为四级(见下页表)。
• 如何使组织成员的沟通能力达到第 三级甚至第四级,是一个值得研究 的问题。
• ………………
一、有效沟通的原则

人际关系与冲突管理培训课件

人际关系与冲突管理培训课件
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
人际关系与冲突管理 培训课件
汇报人:XX
2024-01-30
目录
CONTENTS
• 人际关系基本概念与重要性 • 冲突产生原因及类型分析 • 有效沟通技巧在冲突中应用 • 冲突管理策略与方法探讨 • 情绪管理在冲突中作用认识 • 团队建设与预防冲突发生措施
特点
涉及组织结构和权力分配,处理 不当会影响组织稳定和发展。
组织冲突
组织内部不同部门或层级之间因 资源、权力等引发的冲突。
特点
涉及团队合作,处理不当会影响 团队凝聚力和工作效率。
冲突对个人和组织影响评估
心理压力
冲突会给个人带来焦虑、抑郁等 负面情绪。
工作效率
冲突会影响个人工作积极性和效 率,甚至导致工作失误。
效果。
针对不同类型冲突沟通技巧运用
利益冲突
明确双方利益诉求,探讨共同 点和妥协方案,寻求互利共赢
的解决方式。
观念冲突
尊重彼此观念差异,以开放心 态进行交流,寻求观念上的共 识和理解。
情感冲突
关注彼此情感需求,以同理心 去理解对方感受,化解情感纠 葛。
行为冲突
明确行为规范和期望,通过协 商和妥协找到双方都能接受的
冲突对个人和组织影响评估
• 人际关系:冲突会破坏个人人际关系,导致社交 障碍。
冲突对个人和组织影响评估
01
02
03
团队凝聚力
冲突会削弱团队凝聚力, 影响团队合作和协作。
工作氛围
冲突会破坏组织内部的工 作氛围,导致员工士气低 落。
组织绩效
冲突会影响组织整体绩效 和目标的实现。

人际沟通与冲突管理培训课件ppt

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价值观和信仰
不同文化有不同的价值观 和信仰,可能影响人们对 信息的解释和反应。
跨文化沟通技巧
尊重文化差异
在跨文化沟通中,应尊重对方的习俗 、信仰和价值观,避免做出冒犯或贬 低对方的行为。
倾听与理解
使用简单明确的表达
尽量使用简单、明确的语言表达自己 的观点,避免使用含糊或复杂的措辞 。
倾听对方意见,理解其观点和立场, 有助于减少误解和冲突。
沟通原则
有效的沟通是解决冲突 的关键,应鼓励各方积 极沟通,表达自己的观 点和需求。
冲突解决策略
妥协策略
双方各退一步,寻求折中方案,适用于双方 都有一定道理的冲突。
回避策略
合作策略
通过共同的目标和利益,促使双方协作,共 同解决问题。
在某些情况下,暂时回避冲突可能是一个明 智的选择,避免激化矛盾。
02
01
竞争策略
在特定情况下,采取强硬态度和措施,争取 自身利益,但可能加剧冲突。
Hale Waihona Puke 0403冲突调解技巧
倾听技巧
在调解过程中,要认真 倾听各方的诉求和意见 ,理解他们的立场和感 受。
表达技巧
在表达自己的观点时, 要清晰、明确、有逻辑 ,避免引起误解。
观察技巧
要善于观察冲突的发展 态势,及时发现和解决 问题。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和解决冲突的基础。
沟通模型与过程
沟通模型
包括发送者、信息、接收者和反馈等 要素。
沟通过程
包括编码、传递、解码和理解等步骤 。
有效沟通技巧
01
清晰表达
使用简洁明了的语言,避免模棱两可和冗长的表述。
02
倾听技巧

人际关系与冲突管理ppt课件

人际关系与冲突管理ppt课件
• 人事部经理即将离职,公司正在考虑一个接替人选,人事部 助理赵萌的呼声最高。
• 海丽任行政部文员已经好久了,遇到这个好机会,海丽不想 放过。但是论学识、资历和学历,海丽都不占什么优势,要 想老板把眼光投向她,实在不是一件容易的事情。
• 海丽想了一个不光采的办法……
• 两个月后,海丽与老板的侄儿出双入对地在公司出现,不久, 海丽被任命为人事部经理。
冲突乃有关双方在观念和行为上的对 立或对抗,是一种在满足各自需要的过程中 遇到挫折、阻力、或力图超越现状时的心理 紧张和压力及其外部表现 。
.
19
冲突的根源
冲突根源于冲突各方利益追求的多样化且趋 向无限大,但社会或组织所能供给的资源却十分 有限。
所以,冲突是无所不在的。
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20
冲突的基本类型
建设性冲突:会给组织带来创意、活 力和发展
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15
• 在职场兵法中有一条就是:永远不要在 背后说上司的坏话。你说好话,他不一 定听得到,但如果你说坏话,他一定能 听到。不信,你可以试一试。同样,也 不要在背后说你同事或下属的坏话。
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16
与同事相处之道
➢ 真诚合作 ➢ 同甘共苦 ➢ 公平竞争 ➢ 宽容待人
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17
冲突的根源和类型
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18
冲突的含义
表达技巧. (4)要先描述整体概念,然后逻辑清晰地讲解.
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12
如何改善公司内的人际关系?
1. 不做给别人带来危害的事情 2. 遵守公司的规则、纪律 3. 作为公司的一员遵守公司礼节 4. 把不满转换成建设性的意见
5. 不在背后议论别人,或说别人坏话
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13
如何改善公司内的人际关系?
6. 不管他人是否注意,都要专注地工作
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表现像儿童那样,有时感情冲动,有时又听从他人 或任人摆布。常用语言:“我猜想……”、“我想要……” 、“我不知道……”等。
以上三种自我心理状态,隐藏在每个人的潜意识中,但 是,三种自我心理状态在每个人身上组合的比例是不一 样的,并构成人的个性的组成部分,在一定条件下,会 不自觉地表现出来。对组织中的管理人员而言,三种自 我心理状态比重不同,就会有不同的行为表现。通常, 三种自我心理状态有六种组合。具体见下表:
进 入 夏 天 ,少 不了一 个热字 当头, 电扇空 调陆续 登场, 每逢此 时,总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ,是记 忆中的 农村, 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 , 每 逢 进 入夏天 ,集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ,不论 男女老 少,个 个手持 一 把 , 忽 闪 忽闪个 不停, 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ,于是 三五成 群,聚 在大树 下 , 或 站 着 ,或随 即坐在 石头上 ,手持 那把扇 子,边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ,热得 满头大 汗,不 时听到 “强子 ,别跑 了,快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ,跑个 没完, 直到累 气喘吁 吁,这 才一跑 一踮地 围过了 ,这时 母 亲总是 ,好似 生气的 样子, 边扇边 训,“ 你看热 的,跑 什么? ”此时 这把蒲 扇, 是 那 么 凉 快 ,那么 的温馨 幸福, 有母亲 的味道 ! 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品,在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树, 制作简 单,方 便携带 ,且蒲 扇的表 面 光 滑 , 因 而,古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ,实即 今 日 的 蒲 扇 ,江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ,人们 最常用 的就是 这种, 似圆非 圆 , 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今, 我的记 忆中, 它跨越 了半个 世纪, 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ,携带 着特有 的念想 ,一年 年,一 天天, 流向长
(1)平行的互应沟通,如父母与父母之间、儿童与儿 童之间、成人与成人之间。
(2)非平行的互应沟通,如父母与儿童之间、父母与 成人之间、成人与儿童之间。
交叉性沟通:指两人的交往沟通中没有认同的起 始和终止的心理状态,彼此不能获得预期反应, 结果导致交流困难甚至争论。主要类型如下:
(1)AA-PC交叉沟通 (2)AA-CP交叉沟通 (3)PC-PC交叉沟通 (4)CP-CP交叉沟通
PAC 高低高 高低低 低低高 低高低 高高低 低高高
个性表现
喜怒无常,难与共事,个人支配欲强,有决断,喜 欢被人歌颂、捧场和照顾。
墨守成规,照章办事,家长作风,养成下属的依赖 性,是早期工业时代的经理人物,现在不合潮流。
稚气,对人有吸引力,爱寻求友谊,凭感觉和想象 进行决策。
客观,重视现实,工作刻板,待人较冷淡,难与共 事,别人不愿与他谈心。
我知道 开放的自我 隐蔽的自我
我不知道 不自觉的自我 不可知的自我
在沟通视窗中,四个部分大小的变化遵循一定的规则,主要有: (1)任何一部分的改变都会影响到其他部分; (2)在人际交往中,要隐藏、否认或不感知某种行为都会消耗能
量; (3)威胁会降低感知的程度,而共同信任则能增加感知程度; (4)强迫进行感知是不合理的,并且通常是收效甚微的; (5)互相的学习表明发生了使开放的自我部分扩大而其他部分缩
三、群体沟通的类型
语言沟通和非语言沟通 上行沟通、下行沟通和平行沟通 正式沟通和非正式沟通 单向沟通和双向沟通
沟通的类型
1.按照沟通的表现形式来分,沟通可以分为语言沟通(口头 和书面)和非语言沟通。
口头沟通 优点:传递快捷、反馈及时,沟通双方可以形成较为密切的情感关联。 缺点:口头表达随机性较强、信息难于保存和复现、容易歪曲原意。
小的变化; (6)开放的自我部分所占比例越小,则群体中的沟通越薄弱; (7)对于不可知的领域,虽然大家都有好奇心,但出于习惯或恐
惧的原因,并不去深究; (8)敏感性意味着谈论或认可隐蔽的自我部分和不自觉的自我部
分,并尊重他人的类似行为。
(二)相互作用分析理论
加拿大心理学家贝恩在研究中提出,要着重分析人们在交往 中所处的心理状态。该理论认为,人们在交往和沟通中都不 同程度地存在三种自我心理状态:
容易将父母心态过渡到成人心态,若经过一定的学 习和经验积累,可成为成功的管理者。
理想的管理者,将成人和儿童的特点结合在一起, 对人对事都能做好。
Байду номын сангаас
相互作用分析理论下的交往沟通
互应性沟通:指两人之间的信息交流属于互应关系 ,能够使沟通融洽而且顺利进行,使双方获得所要 获得的信息。包括平行与非平行之间的互应关系。
长 的 时 间 隧 道,袅
理学]第七章 群体沟通、冲突与人际关
第一节 群体沟通
一、群体沟通的概念
(一)沟通的含义
沟通是指信息的传达和理解的过程。
沟通三要素:信息的发送者、信息的接收者和信息。 沟通以信息作为基础,其关键是接收者是否接收和理
解信息。
基本沟通模式
你知道 你不知道
沟通视窗
书面沟通 优点:规范、严肃,具有较强的权威性,不易被歪曲,可以复查,利
于保存,易于深入领会。 缺点:书面沟通缺乏及时反馈,一般需要更长的时间,并且这种形式
不够灵活。
沟通的类型
非语言沟通 是语言沟通的重要补充形式; 在成功的面对面沟通中,38%与语音语调有关,55%与非语言系统
有关, 7%与沟通的内容有关。
(1)父母状态(P):以权威和优越为标志,通常表现为控 制人、教诲人等。这时,他的行为表现为凭主观印
象办事、独断专行。常用语言:“你应该……”、“你必 须……”、“你不能……”等。
(2)成人状态(A):以客观和理智为标志。这时,他的行为 表现为待人接物有理有节,理智冷静和注重事实。常用
语言:“我个人认为……”、“你认为怎样……” 等。 (3)儿童状态(C):以情感和感觉为标志。这时,他的行为
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