公司成本控制对策及研究
浅谈企业成本控制存在的问题及对策
浅谈企业成本控制存在的问题及对策企业成本控制是企业核心竞争力的一个重要组成部分，它主要包括成本的预算、分析和控制等方面，其中最核心的部分是控制。
对于企业而言，控制成本是确保企业长期发展的重要保障，但实际操作中，往往存在很多问题。
问题一：控制标准不清晰很多企业在进行成本控制时，没有制定出清晰的控制标准，导致无法有效把握企业成本的实际情况。
因此，企业需要根据实际情况制定详细的成本控制标准，包括成本预算、目标成本、验收标准等，这样才能更有效地实现成本控制的目标。
对策一:制定合理的成本控制标准企业需要制定一个合理的成本控制标准，包括每个部门的预算指标、绩效评估标准等，从而能更好地把控成本，实现企业的可持续发展。
问题二：过于注重短期效益在成本控制中，企业往往会过于注重短期效益，造成了对长期效益的忽视。
这样会导致企业在成本控制过程中很难实现持续的盈利，从而影响企业的长期发展。
对策二:注重长期效益企业在进行成本控制时，需要注重长期效益，要从长期的角度去考虑成本控制的效果。
对于一些对企业长期发展有益的投资，应该适度放宽成本控制的力度，从长远角度去考虑成本控制的效用。
问题三：管理不善成本控制涉及到企业管理的方方面面，如果企业整体管理不善，很难实现有效的成本控制，从而导致成本不断增高，企业的盈利能力和发展前景都会受到影响。
对策三:完善企业管理体系企业需要完善自身的管理体系，提高管理水平。
特别需要加强内部控制和风险管理体系的建设，从而能更好地实现成本控制的目标。
问题四：技术落后如果企业技术水平落后，则就很难从根本上实现成本控制的目的。
因为现代化的技术手段可以帮助企业更好地把控成本。
对策四：引进先进技术企业需要不断地引进先进的技术手段，提高自身的技术水平，从而能够更好地实现成本控制的目标。
企业应该深入研究先进的技术应用，积极探索新的技术路线，为企业的成本控制走向现代化提供有力保障。
总之，成本控制是企业可持续发展的重要保障，但实际操作中，企业需要克服众多的问题，从而实现成本控制的目标。
企业成本控制的问题及对策的探讨
企业成本控制的问题及对策的探讨一、成本控制的内容成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产经营中，按照预算的成本目标对产品成本费用以及其他消耗进行的计算、调节和监督，并适时的揭露偏差，纠正不利的差异，确保产品实际成本控制在预定的目标范围之内。
在现代经济发展中，企业成本控制在企业发展战略中占有重要地位。
二、YJ公司成本控制特点和现状（一）成本的确认和计量不准确YJ公司企业领导成本控制理念淡薄，为了追逐眼前的利益，不重视实际发生的成本，把重点放在当前成本指标的完成情况上，却忽视了长期的成本控制目标。
预算是企业成本控制中的一项重要措施，是企业资源合理配置的工具。
但在YJ公司企业中，成本预算只是个形式，并没有真正的起到预算应有的作用。
一是从预算的程序来看，财务部门和公司各专业部门之间缺乏沟通，这样就造成了财务编制的预算和实际出入有很大的误差，编制的预算很难对成本起到事先的控制作用；二是从预算方法来看，YJ公司企业的预算方法不合理，没有数学工具的辅助计算，预算分解不合理；三是从预算执行来看，预算制定出以后，YJ公司企业并没有跟踪机构监督，实际中出现的问题并不能及时解决，预算也只是个形式而已；最后从预算考核来看，YJ公司企业还没有建立有效的评估机制，没有有效地奖罚激励措施。
（二）忽视成本的过程控制成本控制分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个部分，但是目前YJ公司企业只注重事中生产成本的控制，对事前成本的控制不予重视，殊不知事前成本的控制在整个企业成本控制中占有重大因素。
从YJ公司企业发展生产的角度来看，企业项目规模、生产技术的装备、产品设计等这些是决定企业生产成本的决定性因素，如果能把这些成本控制住，此后的事中生产成本控制以及事后销售部分的成本控制就比较容易了。
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
快递行业成本控制问题及对策研究——以邮政公司为例
快递行业成本控制问题及对策研究——以邮政公司为例
快递行业的成本控制问题是指在激烈的市场竞争中,快递公司需要采取措施降低运营成本,从而提高盈利能力。
以邮政公司为例,以下是一些可能的对策:
1. 提高效率:提高邮政公司的运输效率,优化物流网络,减少运输时间和成本。
可以通过与物流公司合作,提高运输速度和准确性,降低成本。
2. 改善服务质量:提高服务质量可以吸引更多的客户,降低客户投诉率,从而降低运营成本。
公司可以通过培训员工、提高服务水平和改善服务质量来增强客户满意度。
3. 合理配置资源:合理配置资源是指将资源合理分配到不同的业务中,以确保每个业务都能得到充分支持。
邮政公司可以通过优化员工分工、整合运输网络、加强对物流的监控等方式来合理配置资源。
4. 降低成本:邮政公司可以通过采用节能设备、优化生产流程、采用二手资源等方式来降低成本。
例如,采用节能设备可以降低能源消耗,优化生产流程可以降低生产成本,采用二手资源可以降低购买成本。
5. 加强管理:邮政公司可以通过加强管理来降低成本。
例如,通过制定标准化流程,提高管理水平和效率,减少浪费和冗余,从而降低运营成本。
快递行业成本控制问题需要从多个方面入手,包括提高效率、改
善服务质量、合理配置资源、降低成本、加强管理等。
只有综合考虑这些因素,公司才能在激烈的市场竞争中获得优势,实现可持续发展。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。
在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。
二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。
其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。
企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。
2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。
而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。
这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。
3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。
这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。
4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。
企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。
通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。
2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。
成本控制存在的问题及对策研究 参考文献
文章标题：深度剖析成本控制存在的问题及对策研究在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制一直是企业经营管理中的重要问题。
然而，成本控制的实施却经常面临着各种问题和挑战。
本文将从多个角度，深入探讨成本控制存在的问题，并提出相应的对策研究，帮助企业更好地应对风险和挑战。
一、成本控制存在的问题1.1 成本控制目标不明确在实际操作中，很多企业对成本控制的目标不够清晰明确。
缺乏明确的成本控制目标会导致管理上的混乱和无法量化的成本效益。
1.2 成本估算和成本监控缺失许多企业对于成本的估算和监控不够及时和准确，导致成本控制的效果打了折扣，甚至产生了不受控制的成本增加。
1.3 管理层对成本控制重视不足在企业经营管理中，管理层对成本控制的重视度不够，缺乏有效的成本控制决策，导致成本控制策略的延迟和混乱。
二、对策研究2.1 确立明确的成本控制目标针对成本控制目标不明确的问题，企业应该建立明确的成本控制目标，同时确保目标与企业的整体经营战略保持一致。
2.2 加强成本估算和监控企业应该建立健全的成本估算和监控体系，及时掌握成本的动态变化情况，从而更好地实施成本控制策略。
2.3 提高管理层对成本控制的重视管理层在企业成本控制战略中扮演着关键的角色，企业需加强对管理层的成本控制意识培训，提高其对成本控制的重视度和决策效果。
三、总结回顾成本控制问题是企业经营管理中一个极其重要的议题。
只有通过提高成本控制的效果，并加强对成本控制存在的问题的警惕性，企业才能更好地应对市场竞争的挑战。
个人观点和理解在当前的经济环境下，成本控制问题会不断地受到挑战和考验。
作为企业的文章写手，我认为只有从深入了解成本控制问题的本质出发，结合企业的特定情况，才能提出针对性更强的对策研究。
在撰写文章的过程中，也感受到了成本控制在企业管理中的重要性，以及企业应对成本控制问题的紧迫性。
通过此次撰写的文章，相信能够帮助您更全面、深刻和灵活地理解成本控制存在的问题及对策研究，从而更好地指导您的实际运营和管理。
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分类号单位代码 11080密级学号 1309120602本科毕业论文（设计）题目公司成本控制的现状及对策研究以北方特种能源集团为例作者陈豆院 (系) 经济管理学院专业班级12级会计1班学号1309120602指导教师岳东宇答辩日期年月日西安文理学院毕业论文（设计）诚信责任书本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。
毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人毕业论文（设计）与资料若有不实，愿意承担一切相关的法律责任。
论文作者签名:年月日摘要随着市场经济的迅速发展，企业之间竞争随之愈加激烈，所以企业想要在发展中脱颖而出，就必须改进企业发展战略。
成本控制作为企业的核心竞争力，它直接决定了企业的实力强弱，控制好成本，企业才具有领先优势。
本文把北方特种能源集团作为研究对象，通过查阅相关文献资料，并对企业的成本控制模式进行系统实证的分析，全面的对北方特种能源集团的成本控制方面进行论述研究。
通过对北方特种能源集团的成本控制现状进行分析，发现了其控制方法存在的局限性，本文以价值链理念为引导，对集团成本控制方面存在的问题，应用目标成本法与制定最佳订货批量等方法，对成本控制对策做出适应性调整，为北方特种能源集团寻求更合适的成本控制方法。
关键词：成本控制；价值链；制造业ABSTRACTWith the rapid development of market economy, along with increasingly fierce competition among enterprises, so companies want to stand out in the development, it is necessary to improve the business development strategy. Cost control as a core competitiveness of enterprises, which directly determines the strength of the company's strength, control costs, companies with leading-edge. In this paper, the Northern Energy Group as a special object of study, a review of relevant literature, and the company's cost control system empirical mode analysis, comprehensive energy group in the north of special cost-control studies are discussed.Through the analysis of cost control status of the Northern Special Energy Group, we discovered the limitations of its control methods exist, the paper value chain concept as a guide, the existence of the problem of cost control group, the application of target costing and development of best EOQ and other methods of cost control measures to make adaptations to seek a more appropriate method of cost control for the Northern special energy Group.Keywords: cost control; the value chain; manufacturing目录摘要........................................................... 错误!未定义书签。
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第1章绪论. (6)1.1研究的背景与意义 (6)1.1.1研究背景 (6)1.1.2研究意义 (7)第2章成本控制理论 (7)2.1成本理论 (7)2.2成本控制的重要性 (7)第3章北方特种能源集团成本控制现状及成因分析 (8)3.1公司基本情况 (8)3.1.1北方特种能源集团简介 (8)3.1.2北方特种能源集团组织结构 (8)图3.1公司组织结构图 (9)3.2北方特种能源集团成本控制情况 (9)3.2.1北方特种能源集团业务流程 (9)3.2.2北方特种能源集团成本构成因素分析 (9)3.3北方特种能源集团成本控制存在的问题分析 (10)3.3.1原材料采购与库存管理成本控制存在的问题分析 (10)3.3.2北方集团加工制造环节成本控制存在的问题分析 (11)3.3.3公司期间费用控制方面存在问题分析 (12)第4章基于价值链理论的成本控制及改进对策 (12)4.1价值链的概念 (12)4.2合理安排采购与库存环节控制成本 (12)4.3提高产品质量减少生产环节的成本 (13)4.4采用集并物流运输减少期间费用 (14)参考文献 (14)致谢 (15)第 1 章绪论1.1 研究的背景与意义1.1.1 研究背景面对竞争愈加激烈的经济环境，企业竞争取胜的关键点为以低成本满足客户需求，另一方面增强企业对环境发展的快速反应能力。
与传统企业相比，现代企业要扩展规模已不是单纯根据企业内部的资源进行的重复建设，而是要运用外部的专业化资源配置，在专业化资源配置的基础上形成的价值链相关的影响因素以及产业集团的竞争和较量，决定了企业的竞争力薄弱。
同时，不论企业运用哪种经营策略，都是为提供企业核心竞争力而服务。
但是由于传统成本管理模式具有其一定的局限性，以是否节约为根据，只是片面的削减某些费用从降低成本，强调进行节约和节省，并未对企业内部成本控制状况进行全面的分析与研究、从而忽视企业的价值链以及内部的非财务信息和无形的成本，无法适应新环境的剧变。
所以为了企业更好的发展，探寻有助于企业在新产业环境下获得竞争优势的成本管理方法，把成本管理的视点转移到与企业战略结合上已成为现代成本管理的新趋势。
如何依据企业自身的特点制定符合自身的成本管理模式已成为亟待研究的课题。
北方特种能源集团有限公司隶属于中国兵器工业集团公司，为军工制造企业，主要进行军工产品的制造，集团2015年资产总额为59.87亿元，在职职工1.78万人。
该公司成本控制主要采用的是节约模式，仅侧重于对产品制造环节成本进行的控制。
但对于北方特种能源集团有限公司而言，研发阶段、原材料采购、产品加工过程以及运输物流的这些环节的成本控制，都是至关重要的。
在保证优质生产的同时，降低成本，进而在激烈竞争的市场中保持了良好的优势，由于目前公司并没有充分考虑到各个环节间之间的重要关联性，另一方面成本控制方法比较单一，所以集团需进一步完善成本控制的内容和方法，科学的控制成本。
本文旨在分析并阐述北方特种能源集团的现阶段成本控制现状，对该现状进行研究论述，将企业内部成本控制理论与实际生产相结合，根据价值链相关理念，对北方特种能源集团有限公司内部成本控制对策进行改进，充分协调价值链上各个环节之间的作用，对企业生产经营过程进行科学有效的管理，进而为北方特种能源集团有限公司寻求更合理的成本控制方法，以确保公司长远发展。
1.1.2 研究意义第一，成本控制的改进会提供企业的经济效益和市场效应。
成本控制为的是企业寻求利润最大化进而提升企业竞争力，其经营结果都是以利润作为考核指标的。
而公司成本控制的高低在进行会计结算时是最大程度的影响企业的利润，进而可以说是影响企业利润的关键。
第二，成本控制的改进体现在提高资产安全性发面。
由于企业成本控制主要体现在各个部门的生产以及销售环节的纳税以及公司财产的保管方面，所以应该加强北方特种能源集团承担该工作的的财务部门及相关人员的控制责任。
提高企业自身的管理制度条例，做到责任具体到部门和个人，建立健全企业成本控制体系，从而促进企业内部建康发展。
第 2 章成本控制理论2.1 成本理论成本是指生产销售一定数量的商品所耗费的资源。
企业在生产环节需要耗费一定的原材料，在销售环节需要耗费劳动力，这些在企业中以成本的形式体现为材料采购费，职工薪酬等。
同时，为了管理生产以及管理生产期间产生的无形的费用都应计入企业成本中，作为企业成本列示。
2.2成本控制的重要性成本控制作为衡量企业竞争力的标准，在企业整个发展系统中扮演着重要角色，对企业实现目标经济起着关键性作用，成本控制的重要性主要体现在一下三个方面：（1）成本控制对合理运用资源和改善经营管理体制方面有改进作用。
成本控制是通过制定一定的标准，发现问题并改进。
进而使实际工作中形成的成本以标准为核心的管理体制，对整个管理体制中发现的问题及时改进，不同程度减少了成本支出，对各个生产环节的资源进行了最大化的合理运用，避免了由于成本控制环节出现的某些问题而造成对资源的浪费。
（2）成本控制为企业成本控制管理体系提供重要的参考信息。
成本控制贯穿于企业整个管理体系中，各个环节产生的成本对公司的发展都有不同程度的影响。
对各个环节的成本进行数据统计分析，以产生的真实准确的数据为依据，为企业制定成本控制管理体系提供了精确地参考指标，从而制定合理的改进方案，进而进一步减少企业的成本支出。
（3）成本控制是降低企业成本，从而实现经济效益的有力保障。
产品成本的高低对企业利润的高低有至关重要的影响力，因此，提高企业经济效益，应着手于成本控制的各个环节，促进成本控制模式的不断改进，从而实现企业预计的经济效益。
（4）成本控制贯穿于整个控制系统中。
由于企业的成本模块分为不同环节的各种成本，比如资金的保管、生产加工环节的利用率、销售环节的各种费用支出，所以对于费用的合理规划，尽可能减少一些不必要费用的支出，应该建立健全成本控制的管理模式，有效的保护公司的财产安全，成本控制通过统一的货币计量企业生产经营活动，直接体现企业的经济效益，在整个控制系统中起着综合性作用。