【报告】关于”安踏好店长”培训项目方案及费用申请报告
安踏项目可行性分析
安踏项目可行性分析1. 引言安踏（ANTA）是中国最大的体育用品制造商之一，也是全球领先的运动品牌之一。
这家成立于1991年的公司通过不断创新和市场拓展，快速成长为中国运动鞋和运动服装行业的领导者。
在过去的几年中，安踏在国内市场的份额不断扩大，取得了令人瞩目的成绩。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，安踏是否还有进一步扩展的空间，以及其未来发展的可行性，成为了一个值得深入分析的问题。
本文将从市场环境、竞争对手、产品特点和经济效益等多个方面对安踏项目的可行性进行分析，以期为投资者和决策者提供参考。
2. 市场环境分析在中国，体育用品市场正快速发展，并呈现出多元化和个性化的趋势。
中国政府大力推动体育事业的发展，人民对于健康生活方式的追求也不断提升，这给了安踏发展的机会。
同时，近年来电子商务的兴起和互联网的普及，为安踏提供了更为广阔的销售渠道和更高效的市场推广手段。
3. 竞争对手分析安踏在面对激烈的竞争对手的同时，也具备自己的竞争优势。
在国内市场，安踏与李宁、特步等品牌竞争激烈，但安踏在产品质量、品牌知名度和消费者认可度等方面具备较强竞争力。
同时，安踏还积极参与国际市场竞争，与国际知名品牌如耐克、阿迪达斯等展开合作，提升自身的品牌价值和市场份额。
4. 产品特点分析安踏以产品创新和技术研发为核心竞争力。
公司不断投入资金和资源用于研发新材料、改进工艺和设计。
安踏不仅提供众多款式丰富的运动鞋，还推出了运动服装、配件等相关产品，满足不同人群的需求。
此外，安踏还注重与明星合作，推出限量版产品，提升品牌的时尚感和独特性。
5. 经济效益分析从财务数据来看，安踏在过去几年取得了稳健的增长。
公司的销售额持续增加，业绩表现良好。
此外，安踏在资本市场也取得了成功，成为了香港上市的龙头企业之一。
通过不断提升生产效率和降低成本，安踏实现了良好的利润增长，并为投资者带来了可观的回报。
6. 结论综合以上分析，可以得出安踏项目目前具备较高的可行性。
培训相关经费_申请报告
一、报告概述尊敬的领导：为了提高我单位员工的业务水平和工作能力，增强团队凝聚力，适应日益激烈的市场竞争，我单位计划开展一系列培训活动。
为确保培训活动的顺利进行，现就培训相关经费申请如下：一、培训背景随着社会经济的快速发展，企业对员工的专业技能和综合素质提出了更高的要求。
为了使我单位员工紧跟时代步伐，适应新形势下的工作需求，我们决定开展以下培训：1. 内部技能提升培训：针对现有员工，提高其专业技能和业务水平。
2. 外部专业培训：组织部分员工参加行业内外专业机构举办的培训，拓宽视野，提升综合素质。
3. 团队建设培训：加强团队凝聚力，提升团队协作能力。
二、培训计划1. 内部技能提升培训（1）培训对象：全体员工（2）培训内容：岗位技能、团队协作、沟通技巧、企业文化等（3）培训方式：讲座、案例分析、互动讨论等（4）培训时间：每月1次，每次2小时2. 外部专业培训（1）培训对象：业务骨干、技术能手（2）培训内容：行业前沿技术、管理理念、创新思维等（3）培训方式：专业课程学习、实地考察、专家讲座等（4）培训时间：每年2次，每次5天3. 团队建设培训（1）培训对象：全体员工（2）培训内容：团队协作、沟通技巧、心理素质等（3）培训方式：户外拓展、团队游戏、专家讲座等（4）培训时间：每年1次，每次2天三、培训经费申请为确保培训活动的顺利开展，特申请以下经费：1. 内部技能提升培训经费：预计5万元，用于培训讲师聘请、场地租赁、培训资料制作等。
2. 外部专业培训经费：预计10万元，用于培训讲师聘请、培训场地租赁、差旅费等。
3. 团队建设培训经费：预计5万元，用于培训讲师聘请、场地租赁、活动用品购置等。
4. 其他杂费：预计2万元，用于培训过程中的临时性支出。
总计：22万元四、经费使用计划1. 内部技能提升培训经费：5万元，用于培训讲师聘请、场地租赁、培训资料制作等。
2. 外部专业培训经费：10万元，用于培训讲师聘请、培训场地租赁、差旅费等。
安踏策划活动总结报告
安踏策划活动总结报告安踏策划活动总结报告尊敬的领导：经过我们团队的精心策划和努力，安踏公司于2021年9月成功举办了一场主题为“奔跑激情，健康人生”的户外跑步活动。
现将活动情况总结如下：一、活动目的和意义本次活动旨在激发社会群众对户外跑步的热情，推广安踏品牌形象，呼吁人们关注健康生活方式，提高身体素质。
通过参与者之间的互动交流，增加安踏品牌的知名度和美誉度，扩大市场影响力。
二、活动准备在策划阶段，我们充分调研了目标群体的兴趣爱好和需求，制定了详细的活动方案，并安排了各项准备工作。
我们与当地政府合作，协调场地和相关许可事宜；与媒体合作，进行宣传报道；与志愿者组织合作，招募志愿者协助活动现场运营等。
三、活动实施活动当天，我们设立了起点和终点，搭建了临时活动区域，并配备了必要的设施和工作人员。
每个参与者都能够得到安踏品牌的T恤和纪念品，增加品牌宣传效果。
我们还邀请了知名的健康专家作为讲师，给参与者们进行健康跑步的讲解和指导。
四、活动效果通过此次活动，我们成功吸引了约1000名参与者。
他们来自各个年龄段和职业领域，有的是跑步爱好者，有的是初学者。
活动现场气氛热烈，参与者们通过互动分享，增进了友谊。
媒体对活动进行了广泛宣传，增加了安踏品牌的知名度和美誉度。
参与者们也得到了健康跑步的指导和建议，提高了对健康生活方式的认识。
五、存在问题与改进措施尽管此次活动取得了较好的效果，但仍然存在一些问题。
首先，现场的组织管理不够紧密，导致部分参与者的秩序欠佳。
其次，活动宣传力度不够，导致参与人数未能达到预期目标。
为了改进这些问题，我们将进一步加强与志愿者的沟通和培训，提高他们的组织管理能力；同时，我们也会加大宣传工作的力度，通过各类媒体平台提前宣传活动，吸引更多的参与者。
六、总结与建议通过此次活动，我们深刻认识到了户外跑步对人们的身心健康的益处，也增加了安踏品牌形象的宣传力度。
在今后的活动策划中，我们应更加关注细节和执行力度，并不断改进，提高活动的效果和影响力。
申请项目经费旅游用品设计项目经费申请书范文
申请项目经费旅游用品设计项目经费申请书范文尊敬的相关负责人：我是XXX公司的XXX，特此向您提交申请项目经费旅游用品设计项目的经费申请书，希望您能予以审批和支持。
一、项目背景为了提升员工参加公司组织的团建旅游活动的体验，促进员工之间的沟通与合作，我们计划开展一个旅游用品设计项目。
通过设计和定制一系列专属的旅游用品，如行李箱、抱枕、水杯等，使员工在旅行中拥有更加舒适和便捷的出行体验。
二、项目目标1. 提供专属旅游用品：根据公司的品牌形象和员工的需求，设计、制作和定制一系列高品质、实用性强、与公司形象相符合的旅游用品，以增加员工的归属感和自豪感。
2. 提升员工参与度：通过提供个性化和独特的旅游用品，促进员工参加公司组织的团建旅游活动的积极性，增加员工之间的互动与交流。
3. 提高旅行效率和舒适度：以实用性为核心，设计旅游用品，使员工在旅行过程中能够更好地保护、整理和携带个人物品，提高旅行的效率和舒适度。
三、项目计划1. 需求调研：与员工进行沟通，了解他们对旅游用品的需求和期望，确定设计方向和关注点。
2. 设计方案：根据需求调研的结果，制定适合公司需求和员工喜好的旅游用品设计方案。
3. 样品制作：选择合适的供应商进行样品制作，确保质量和实用性。
4. 员工测试：将样品提供给员工测试，听取他们的意见和建议，并进行适当的改进。
5. 批量生产：根据员工的反馈和改进意见，确定最终的设计方案，并进行批量生产。
6. 发放和宣传：将定制的旅游用品发放给公司员工，并进行宣传，以提高员工对公司活动的积极性和参与度。
四、预算及费用分配为了保证项目的顺利进行，我们预计需要以下费用：1. 设计费用：XXX元2. 样品制作费用：XXX元3. 批量生产费用：XXX元4. 发放和宣传费用：XXX元5. 其他费用：XXX元总计：XXX元。
五、预期效益1. 提升员工参与度：通过提供个性化的旅游用品，增加员工参加公司组织的团建旅游活动的意愿和积极性。
请示报告范文：学校申请培训项目的请示报告
请示报告范文：学校申请培训项目的请示报告
范文一：
尊敬的领导：
我校决定申请参加“教师教学能力提升培训计划”，特向您提出请示。
作为一所普通高校，我校近年来始终致力于提高教育教学水平，推进教学改革和创新，取得了不少的成绩。
但也面临着一些问题和压力，包括教师队伍素质不均衡、课程建设需要进一步加强、教育教学管理体制需要完善等。
为了解决这些问题和提高教师教学能力，我校计划申请参加“教师教学能力提升培训计划”。
“教师教学能力提升培训计划”是由教育部主办的一项全国性教师培训计划，旨在提高教师的知识水平、教学素养、课堂管理等方面的能力。
通过该计划，我校的教师将有机会接受专业的培训和学习，结合自身的教学实践情况，有效提升其教学水平和教学能力。
对于我校进一步加强师资培养、提高教学质量和水平，具有重要的意义和作用。
在此，我校真诚地希望能够得到您的支持和指导，同意我校申请参加“教师教学能力提升培训计划”。
敬礼！
点评：
本篇请示报告以学校申请培训项目为主题，作者侧重于表达了我校申请参加“教师教学能力提升培训计划”的原因和意义，进一步说明了此次培训计划的内容和目的，以及对学校发展的积极影响。
在语言表达方面，除了使用了恰当的称谓和礼貌用语，还尽可能地选择了一些科学、严谨、简练、明确的用语，能够表达出对事情的严谨和重视，既能够突出校方的主观性，又能够表达出对培训计划的客观性，从而让读者更加信服。
安踏店铺工作总结和计划
安踏店铺工作总结和计划篇一：安踏销售社会实践总结安踏销售社会实践总结社会112 石柚桦11163142 我现在已经大三，社会实践对我们来说非常重要。
因为社会实践是为我们进入社会做准备，是为了让我们毕业后能更好的去适应社会和工作岗位。
现在正在进行的这段实践时间可以说是我大学两年来最辛苦也是最充实的一段时间。
辛苦是因为再一次踏上工作岗位，有很多方面不能很快适应；而充实则是在这段时间里，我再次学到在校园无法学到的知识和技能，更提高了自己各方面的素质。
同时实践也再次给了我一定的工作经验。
为将来谋求一份好职业打下了基础。
现在我真正明白了实践是检验真理的唯一标准，理论的知识来源于现实生活，学习了理论后没有应用于实际中，那就等于没有学，再好的理论知识没有应用于实际，只能是纸上谈兵，所以要付诸实践来检验所学，再辛苦也是值得的。
现在我为期两个月的社会实践结束了, 我在这两个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识, 受益非浅，我在江苏中和苏州中一昆山区域做了两个月导购。
那现在我将就对这两个月的社会实践做一个工作小结，希望这篇安踏销售实习总结可以供大家作为参考。
一、实习目的通过实习我深刻地体会到了社会与校园的区别。
在走出学校课本知识的局限的基础上，学会在工作中运用课本知识，体验做一个社会人的责任和义务。
在顶岗实习中不断充实自己，锻炼自身各方面能力，进而逐步融入社会，开始从校园生活进入社会生活，更好更快地适应岗位要求，做好从学生族到上班族的过渡，为彻底成为一名社会人打好基础。
争取做好社会的一份子，为建设社会尽一份力量。
二、公司简介安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏（福建）鞋业有限公司创建于1991 年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市。
安踏工作总结及计划范文
安踏工作总结及计划范文一、工作回顾在过去的一年中，安踏公司在市场拓展、产品创新和品牌建设等方面取得了显著的成绩。
作为公司的一份子，我有幸参与了多个关键项目，以下是我这一年工作的总结。
1. 市场拓展：在市场拓展方面，我参与了对新市场的调研和分析，协助团队制定了相应的市场进入策略。
通过精准的市场定位和有效的营销活动，成功开拓了多个新区域，为公司带来了新的增长点。
2. 产品创新：在产品创新方面，我参与了新产品的研发过程，从设计到测试，再到最终的市场推广，每一个环节都力求精益求精。
通过不断的技术革新和设计优化，我们的产品在市场上获得了良好的口碑和销量。
3. 品牌建设：在品牌建设方面，我参与了品牌活动的策划和执行，通过线上线下的多渠道宣传，提升了品牌的知名度和影响力。
同时，我还参与了品牌形象的更新，使之更加符合现代消费者的审美和价值观。
二、存在问题在取得成绩的同时，我们也遇到了一些挑战和问题。
例如，在市场快速变化的环境下，如何持续保持竞争力；在产品创新过程中，如何平衡成本与品质；在品牌建设中，如何更有效地与消费者沟通等。
三、个人成长在这一年的工作中，我不仅在专业技能上有所提升，更在团队协作和沟通能力上有了显著的进步。
通过参与不同的项目，我学会了如何在团队中发挥自己的作用，同时也学会了如何与不同背景的同事进行有效沟通。
安踏工作计划一、市场拓展计划1. 目标市场：在新的一年中，我们将重点关注国际市场，特别是东南亚和欧洲市场。
通过深入的市场调研，了解当地消费者的需求和偏好，制定相应的市场策略。
2. 营销策略：我们将采用多元化的营销手段，包括社交媒体推广、KOL合作、线下活动等，以提高品牌在目标市场的知名度和吸引力。
二、产品创新计划1. 研发方向：我们将继续加大研发投入，特别是在运动科技和可持续材料方面。
通过与科研机构的合作，开发出更符合现代消费者需求的产品。
2. 产品线优化：在保持产品多样性的同时，我们也将对现有产品线进行优化，淘汰不符合市场需求的产品，确保每一款产品都能满足消费者的需求。
安踏全国店长工作状况调查表(培训工作)
安踏店长工作状况调查问卷说明1) 为了解店长基本情况，掌握安踏店长的成长与起伏、稳定与流失、学习与进步、欠缺与需求，以利于下一步建立安踏店长档案，建设安踏店长数据库，创建店长交流学习平台，使公司掌握一线真实数据并以此为参考做出适合广大店长稳定工作与健康成长的培养、激励计划措施，特实施本次调查。
2) 本调查问卷分为三部分：基础资料调查部分、当前培训需求调查部分、工作状况调查部分。
3) 基础资料调查部分：在每项问题下面空白处填写文字或数字，填写时请参考填表说明。
为便于统计分析，请您务必使用正楷填写。
4) 当前培训需求调查部分：在所列出的培训课程项目标号上划“√”，可多选任意项。
5) 工作状况调查部分：共有52个问题，问题采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。
每题只能选择一个答案，否则该题答案视为作废。
6) 您填写或选择的内容没有对错之分，我们只想比较每个人对该问题观点的差异；请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。
7) 感谢大家积极配合认真填写本调查表，同时为耽误您的工作或休息时间表示歉意！《安踏店长工作状况调查表》（一）基础资料调查部分填表说明算。
安踏店长状况调查表（一）基础资料调查部分分销商名称：所在大区：填表人签名：安踏店长状况调查表（二）当前培训需求部分请在项目标号上划“√”安踏店长状况调查表（三）工作状况调查部分1．你在工作中是否感到有乐趣？A．时时有 B．偶尔有 C．不确定 D．没有 E．肯定没有2．你是否感到工作有成就感？A．肯定有 B．有时有 C．不确定 D．没有 E．肯定没有3．你是否感到公司领导的尊重与关怀？A．肯定有 B．有时有C．不确定D．没有E．肯定没有4．你的个人能力及特长是否得到了发挥？A．绝对得到发挥 B．基本得到发挥 C．不确定D．没有得到发挥 E．肯定没有得到发挥5．你认为职位与权力是否相对应？A．非常对应B．基本对应C．不确定D．不对应E．极度不对应6．你在工作中有威信或影响力吗？A．非常有B．基本有C．不确定D．没有E．极度没有7．在日常工作中，你经常受到上司的表扬与鼓励吗？A．经常有B．偶尔有C．不确定D．没有 E．肯定没有8．你对公司的培训安排工作满意吗？A．非常满意 B．基本满意 C．不确定 D．不满意 E．极度不满意9．你是否经常获得公司提供的发展机遇？A．经常得到B．偶尔得到C．不确定D．很少得到 E．肯定没有得到10．你感觉你的晋升机会多吗？A．非常多B．基本有C．不确定D．没有E．根本没有11．你的专业知识和社会知识有不断进步吗？A．非常大的进步B．基本有进步C．不确定D．没有进步E．极度没有12．你对公司目前的学习氛围满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意13．你对你的工作能力提升感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意 E．极度不满意14．你经常获得公司的奖励机会吗？A．经常获得B．有时获得C．不确定D；很少获得 E．根本没有15．你认为优秀员工很容易获得公司的认可和肯定吗？A．非常合理B．基本合理C．不确定D．不合理 E．极度不合理16．你认为公司奖惩制度是否合理、公正？A．非常合理公正 B．基本合理公正 C．不确定D．不合理不公正 E．极度不合理不公正17．你认为公司的晋升制度是否合理？A．非常合理B．基本合理C．不确定D．不合理 E．极度不合理18．你对加班工资的计算是否感到满意?A．非常满意 B．基本满意 C．不确定 D．不满意 E．极度不满意19．你认为奖金的计算是否合理?A．非常合理 B．基本合理 C．不确定 D．不合理 E．极度不合理20．你对当前员工的福利待遇是否感到满意?A．非常满意 B．基本满意 C．不确定 D．不满意 E．极度不满意21．你认为公司实施的薪资报酬系统是否合理?A．非常合理 B．基本合理 C．不确定 D．不合理 E．极度不合理22．你对公司器架装备的配置感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意23．你对公司货品的配置感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意24．你对公司的工作氛围感到满意吗？A．非常满意 B．基本满意 C．不确定 D．不满意E．极度不满意25．你对你店铺的工作氛围感到满意吗？A．非常满意 B．基本满意 C．不确定 D．不满意E．极度不满意26、你认为公司的信息横向沟通与纵向沟通效率如何? A．非常满意 B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意27．你与同事之间的沟通与交流状况如何？A．非常畅顺有效B．基本畅顺有效C．不确定D．难沟通E．极度难沟通28．你对同事之间的人际关系状况是否感到满意？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意29．你对同事间的工作配合是否感到满意？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意30．你在工作中经常获得新的信息并分享到别人的经验吗？A．经常有B．有时有C．不确定D．没有E．从来没有过31．你觉得目前公司员工的士气与心态是：A．非常高昂，心态非常好B．基本高昂，心态一般C．不确定D．不好E．极度不好32．你认为公司的团队精神如何？A．非常强B．基本可以C．不确定D．不强E．非常差33．你对自己及周围同事的工作质量是否感到满意？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意34．你对公司同事的工作效率评价如何？A．非常高 B．基本可以 C．不确定 D．较低E．非常低35．你对店铺同事的工作效率评价如何？A．非常高 B．基本可以 C．不确定 D．较低E．非常低36．你感觉你店铺同事的工作责任感及主动性如何？A．非常强B．基本有C．不确定D．没有E．极度没有37．在工作中，员工们工作的灵活性与技巧是否常常体现出来？A．经常B．偶尔C．不确定D．没有E．极度没有38．你觉得公司多数同事的品格及修养如何？A．非常好B．基本可以C．不确定D．不好E．极度不好39．你觉得店铺多数同事的品格及修养如何？A．非常好B．基本可以C．不确定D．不好E．极度不好40．你认为公司同事的观念是否跟上了时代步伐？A．完全跟上了时代B．基本上跟上了时代C．不确定D．没有跟上时代E．完全没有跟上时代41．你对公司多数同事的学识水平及经验的看法如何？A．非常丰富B．基本可以C．不确实D．不丰富E．完全没有跟上时代42．你对个人工作能力的表现感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意43．你对公司的管理创新及改进方面的工作感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意44．你对公司管理的连续性和稳定性感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意45．你对公司的用人机制感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意46．你对公司管理人员管理工作的有效性感到满意吗？A．非常满意 B．基本满意 C．不确定 D．不满意E．极度不满意47．你对公司管理人员管理工作的有效性感到满意吗？A．非常满意 B．基本满意 C．不确定 D．不满意E．极度不满意48．你公司有认同感及归属感吗？A．非常有 B．基本有 C．不确定 D．没有E．极度没有49．你对安踏提倡的精神与价值观的看法如何？A．非常好 B．其本认同 C．不确定 D．不认同E．极不认同50．员工生日及节假日时，你对公司的慰问工作感到满意吗？A．非常满意 B．基本满意 C．不确定 D．不满意E．极度不满意51．公司对员工提出的合理化建议的处理和态度你感到满意吗？A．非常满意 B．基本满意 C．不确定 D．不满意E．极度不满意52．你担任店长的店铺所在地区的级别A．直辖市 B．省会城市 C．地级市 D．县级市E．县城 F．其它（副省级市/准副省级市）。
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AH-LZ-201508-02 签发人：
关于”安踏好店长”培训项目方案及费用申请报告
一、项目目标
1、全面提升店长胜任力水平
2、通过对同店及运营数据的跟踪考核，促进下半年指标达成，提升店铺业绩
二、项目方案
1、8月-12月，历时5月（每月2天集中培训），精选30名精英店长，采用授课、真人秀、实战任务
PK等形式，全面提升店长胜任力；
2、采用全新的培训形式，四大导师带队，全程跟踪指导，每月一名特邀嘉宾；
3、从参训人员选拔开始，全程有竞争，首次引入参训人员滚动淘汰制；
4、同店提升、连带率、客单价、平均吊牌价、成交笔数、畅滞销品，六大维度数据全程跟踪，务必
使得培训效果量化可见
月份培训项目
8月开班仪式店长角色认知管理的艺术激励手段
9月1小时销售竞赛陈列知识培训旺场的打造
10月店长TTT培训实地转训+实时考核淘汰赛：主题搭配
11月商品管理培训数据分析培训
12月服务意识培训行政能力培训结业式+颁奖
三、考核方案
同店提升占比20%；连带率占比20%；客单价占比15%；平均吊牌价占比5%；成交笔数占比10%；畅滞销品占比10%；综合打分（课堂表现、课后作业）占比20%
四、奖励方案
“安踏好店长”一名：3000元团队建设基金
“最强战队”八名：每人500元团队建设基金
（“好店长”若与“最强战队”有重合，战队500元奖金不重复领取）
注：所有考核数据均依据得分跟进表，综合5个月总得分进行排名奖励
五、总费用预算
费用预算说明：
1、住宿标准
8-10月： 200/间*15间=3000/月
11-12月： 150/间*15间=2250/月
2、场地费用
开班式、淘汰赛、结业式需要场地租赁；
9月、11月场地与季度转训训练营场地合并
3、餐饮标准
500/桌*4桌=2000元
开班仪式提供午餐简餐
结业仪式午餐简餐，晚餐聚餐
主题：关于”安踏好店长”培训项目方案及费用申请报告
主送：自营零售部、财务部抄送：总经理
部门：零售支持部发文时间：2015年 8月 4 日印发经办人（签名）：部门负责人（签名）：。