某某品牌止痛药整合营销策划实施方案
品牌止痛药整合营销策划方案
芬必得整合营销筹划案通过调研我们发现，人们时常浮现这样或那样旳疼痛问题，如头痛、腰酸背痛、牙痛等等。
但中国人一般觉得“是药三分毒”，特别是在西药止痛药领域，副作用更是被过度夸张，如服用止痛药也许会损及大脑，或者说止痛药会上瘾等等。
这样，就在消费者中间形成了一种对西药止痛药旳畏惧心态。
而从消费者心理分析，中国人旳历史老式和文化内涵造就了人们对任何苦痛都持以“忍受”旳态度，虽然浮现多种疼痛症状，多数人也会将疼痛视为不值一提旳小事，因此她们会“忍痛”而不是及时治疗，非到不可忍受旳地步才会寻医问药。
没有积极性去理解产品和疾病知识。
然而，市场上散落旳止痛药产品旳滞后发展及与多种本土药物旳矛盾，在加上中国药物市场竞争环境纷杂，而非流体类抗炎药和止痛药市场似乎是其中发展更慢旳领域。
在有限旳市场上充斥着诸多非品牌旳本土产品，进口药旳比例则更小。
从使用角度看，甚至连医生都缺少足够旳产品类别和疾病知识来对消费者和患者进行对旳旳教育和推荐，就更不用说一般人了。
而当时中国媒体环境发展滞后，消费者也很少有机会从大众传媒上得到任何旳影响和知识。
既给消费者旳选择带来困扰，同步也给新品牌芬必得旳进入提供了良好契机。
确立品牌定位特定旳市场环境，我们为芬必得此阶段旳发展拟定立了清晰旳发展方略：一方面定位在，即有效针对多种肌肉骨骼疼痛，12小时持续缓和疼痛。
芬必得旳定位不仅予以品牌一种清晰旳形象，更运用其产品特性形成了独特旳竞争关系。
同步，也为消费者教育方面打下了一定基本，以扩大市场份额和增长消费者使用，为品牌后来旳发展打下坚实基本。
作为当时市场上惟一旳西药止痛产品，芬必得旳“入市”必须从教育入手：逐渐变化消费者看待疼痛和止痛药旳固有观念，从而在市场上发明并强化对止痛药旳潜在需求。
把芬必得作为沟通载体，发明并鼓励对产品旳试用，并逐渐在消费者脑海中占据一席之地。
由于当时中国OTC药物和处方药尚未分家，以及医疗体制中有关药物报销旳规定，使消费者获取药物旳重要渠道为医院，而很少来自药店。
止疼药市场营销方案
止疼药市场营销方案一、市场背景分析止疼药作为一种常见的非处方药，市场需求量大。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对止疼药的需求将进一步增加。
同时，随着人口老龄化的加剧，慢性疼痛病症的患者也呈现出逐年增长的趋势。
因此，止疼药市场具有很大的发展潜力。
二、目标市场定位根据市场需求和竞争状况，我们将目标市场定位在中青年群体和老年群体。
中青年群体在工作、运动等活动中容易出现骨骼肌肉疼痛，而老年群体在衰老过程中常伴有慢性疼痛病症。
通过定位中青年群体和老年群体，我们可以更好地满足他们的需求。
三、产品特点我们的止疼药具有以下特点：1.高效：能够缓解各种类型的疼痛，包括头痛、肌肉酸痛、关节炎等。
2.安全：通过临床验证，药物成分无毒副作用，长期使用也不会产生依赖性。
3.方便：药品形式多样，包括片剂、软膏、贴膏等，便于患者选择和使用。
四、市场营销策略1.产品定位：我们将产品定位为高效、安全、方便的止疼药，强调其适用于各种类型的疼痛缓解，并针对中青年群体和老年群体的需求进行推广。
2.品牌建设：建立一个专业、可信赖的品牌形象，通过与医疗机构和专业医生合作，提升品牌影响力。
3.渠道拓展：与药店、超市等渠道进行合作，扩大产品销售渠道，提高产品的市场占有率。
4.产品推广：通过各种渠道进行产品推广，如网络广告、电视广告、杂志广告等，提高产品的知名度和曝光度。
5.价格策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，既能满足消费者的需求，又能保证企业的利润。
五、营销预算根据市场推广的需求和营销策略的制定，我们将制定一个合理的营销预算。
预算的主要任务是用于产品推广、广告费用、与渠道合作等方面的支出。
六、市场营销效果评估通过市场推广活动的执行，我们将定期对市场营销效果进行评估。
评估内容包括产品销售额、市场占有率、顾客满意度等指标。
根据评估结果，及时调整市场营销策略，提高产品的市场竞争力。
七、总结通过以上的市场营销方案，我们将可以更好地推广和销售止疼药。
镇痛药的促销活动方案
镇痛药的促销活动方案活动背景> 在现代生活节奏加快的情况下，不少人长时间面对电脑，对于颈椎、腰椎等部位容易疲劳，导致疼痛的情况越来越多。
因此市场上镇痛药的需求也随之增加。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们需要制定一项促销活动方案，提高销售量和品牌知名度。
活动目标1. 提高镇痛药的销售量。
2. 增加消费者对我们产品的认可度。
3. 增强品牌知名度。
活动内容1. 优惠购买：设立一定时限的促销期，购买镇痛药可享受优惠。
比如，第一次购买镇痛药的客户可以享受8折优惠，同时对持续购买的忠诚客户还可提供累积购买次数的等级优惠。
2. 礼品赠送：对购买镇痛药的客户，赠送一些小礼品，如贴膏、创口贴等。
以此增强客户满意度，并增加再次购买的可能性。
3. 线上活动：在各大社交媒体平台上，组织镇痛药知识普及活动。
比如，在微信公众号上定期发布镇痛药的相关知识讲解，同时可开展答题活动或抽奖等，提高用户对产品的认知度，增加用户互动。
4. 线下活动：与各大药店合作，在门店内设立镇痛药专区，并配合悬挂宣传海报、播放产品宣传视频等方式，提高产品知名度并促进销售。
5. 医生推荐：通过与各大医院合作，邀请医生进行推荐和解释，并赞助一些医学会议和学术研讨会，增强产品的专业性和权威性。
6. 合作伙伴：与其他健康品牌、运动器材品牌等合作，进行联合促销活动，吸引更多消费者购买。
活动预算1. 促销优惠：将根据销售目标和销售预测制定。
根据市场需求和竞争情况，我们可以考虑将5%-10%的销售额作为促销费用。
2. 礼品赠送：根据销售目标和预期购买量，将制定预算。
可以通过与礼品供应商合作，以优惠的价格采购礼品，控制成本。
3. 线上活动：可以通过与广告代理商合作，进行投放广告等方式，预计投入一定的广告费用。
4. 线下活动：需要预先进行宣传、海报制作等费用，同时与药店合作，制定费用预算。
5. 医生推荐：需预算医生参会费用、资料制作等。
6. 合作伙伴：根据合作伙伴的要求，进行成本核算。
某某品牌止痛药整合营销策划方案
某某品牌止痛药整合营销策划方案一、背景分析止痛药作为一类常见的药品，在市场存在较大的竞争压力。
为了提升某某品牌止痛药在市场的竞争力，需要制定一套整合营销策划方案，以增加品牌知名度、提高销售额。
二、目标设定1. 增加品牌知名度：通过整合营销策略，使目标消费者对某某品牌止痛药有更好的认知和了解。
2. 提高销售额：通过提升品牌形象和销售渠道的发展，增加某某品牌止痛药的销售量。
三、目标受众分析1. 消费者：针对需要止痛的患者和家庭主妇等。
2. 医生：针对常见痛症的就诊医生。
四、整合营销策略1. 品牌形象传播(1) 广告宣传：利用电视、广播、网络等媒体进行品牌宣传，突出产品的疗效和优势；(2) 明星代言：邀请知名演员或运动员作为品牌形象代言人，增加品牌的曝光度；(3) 社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台，进行品牌形象传播和互动。
2. 医生推广(1)医学会议：组织专题讲座，邀请知名专家就疼痛问题作学术交流和分享，提高医生对品牌的认知度；(2)医学杂志广告：刊登广告，介绍某某品牌止痛药的疗效和适应症；(3)样品派发：通过医院和诊所派发样品，让医生和患者亲身体验产品的疗效。
3. 销售渠道拓展(1)药店促销：与药店合作，开展促销活动，提供特价、赠品等优惠，并配合展示某某品牌止痛药的宣传材料；(2)电商平台合作：与知名电商平台合作，将产品上架并进行推广，提高销售渠道和便捷度；(3)网络销售推广：通过建立官方网站和社交媒体平台等，进行线上销售和宣传。
4. 用户体验提升(1)产品包装升级：通过改进产品包装设计，使其更加吸引消费者目光，提升购买欲望；(2)产品研发：增加产品系列，推出新的剂型和规格，满足消费者的个性化需求；(3)用户反馈：建立用户反馈渠道，及时收集用户对产品的意见和建议，并进行改进。
五、实施方案及预算1. 广告宣传预算：500万元，包括电视、广播、网络媒体投放费用；2. 明星代言预算：300万元，包括明星代言人合作费用；3. 社交媒体推广预算：200万元，包括社交媒体平台宣传费用；4. 医生推广预算：800万元，包括医学会议、医学杂志广告和样品派发费用；5. 销售渠道拓展预算：300万元，包括药店促销、电商平台合作和网络销售推广费用；6. 用户体验提升预算：200万元，包括产品包装升级和产品研发费用；7. 预算总计：2500万元。
止痛药营销策划方案范文
止痛药营销策划方案范文一、背景分析随着现代生活方式的改变以及人们压力的增加，疼痛症状的发生频率也在逐渐增加。
疼痛不仅给人们的身体健康带来困扰，还会影响人们的生活质量和工作效率。
因此，止痛药作为一种常用的药物需求，市场潜力巨大。
二、目标市场1. 年龄群体：以中青年人群为主要目标市场，他们在工作和生活中容易遇到身体不适和疼痛的问题；2. 职业群体：以白领、独立创业者、工人等长时间坐姿或者体力劳动为主要职业的人群为目标市场；3. 心理状态：以有过度焦虑、压力大的人群为目标市场。
三、目标客户分析1. 需求类别：在生活中经常遭遇身体不适或者某个部位疼痛的人群；2. 购买力分析：以中高收入人群为主要购买力，相对有较强的支付能力；3. 消费心理：对于身体健康非常注重，不追求过度养生，但愿意通过药物来缓解自己的疼痛症状。
四、产品定位根据疼痛药市场特点以及目标市场需求，本营销方案将产品定位为"高效、安全、舒适"的止痛药。
五、营销策略1. 品牌宣传通过多样化的宣传渠道，树立品牌形象，使其成为目标市场中最为知名的止痛药品牌之一。
主要渠道包括：电视广告、网络广告、户外广告等。
2. 产品线扩展通过不断研发新产品，满足不同疼痛部位的需求。
例如：头痛止痛片、关节疼痛贴片等。
不断更新产品线，满足不同消费者需求，提高销售额和市场份额。
3. 包装设计设计简洁大方的包装，突出产品的特点和功能，增加消费者的购买欲望。
同时，包装也应注重环保理念，符合当代消费者对于环保、可持续发展的要求。
4. 产品品质以高品质的产品为核心竞争力，通过严格的质量控制和品质保证，确保产品的安全可靠性，建立消费者对品牌的信任感。
5. 分销渠道与大型连锁药店、超市等渠道建立长期合作关系，确保产品在目标市场的覆盖率和销售渠道的畅通性。
6. 价格策略合理定价，根据市场需求、竞争对手价格、产品品质等因素进行定价。
并结合促销策略，例如首次购买折扣、满减活动等，吸引消费者试用和购买。
2024年药品整合营销企划方案范文(二篇)
2024年药品整合营销企划方案范文一、前言随着科技和互联网的快速发展，药品行业面临着越来越激烈的竞争。
为了适应行业发展的新趋势，我们制定了2024年的药品整合营销企划方案，旨在通过整合营销手段，提高产品的销量和市场占有率，增强企业竞争力。
二、目标1. 提高药品销售业绩：将年销售额提升30%，达到X亿元。
2. 扩大市场份额：将市场占有率提高20%，达到X%。
3. 增加品牌知名度：提高品牌知名度至X%。
三、策略1. 做大做强核心产品核心产品是企业的主力产品，具有高市场需求和竞争力。
我们将增加核心产品的研发投入，提高产品的品质和疗效，增加产品的销售额。
同时，通过建立优秀的供应链管理体系，确保产品的按时供应和质量稳定，提高客户满意度。
2. 加强渠道拓展通过与各大药房、医院以及线上平台进行合作，建立稳定的销售渠道网络。
同时，利用互联网和移动端技术，打通线上线下的销售渠道，提供便捷的购药服务。
通过线上线下的联动，提高产品的销售额和市场占有率。
3. 加强品牌建设品牌是企业的核心竞争力，也是消费者购买药品的重要依据。
我们将制定合理的品牌推广策略，通过品牌广告、产品包装、公众号等渠道，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，注重产品的形象和口碑管理，提高产品的品质和信誉度。
4. 开展市场营销活动通过举办市场营销活动，吸引消费者的关注和参与。
例如，开展线上线下的促销活动、举办健康讲座和定期体检等。
通过这些活动，提高产品的曝光度和消费者的认可度，增加销售额和市场份额。
5. 加强客户关系管理建立和维护良好的客户关系是企业长期发展的基础。
我们将建立客户关系管理系统，定期向客户提供健康资讯和产品推荐，提高客户的满意度和忠诚度。
同时，通过客户反馈调查和客户投诉处理，及时改进产品和服务，提高客户的体验和信任度。
四、实施计划1. 第一季度(1) 完善产品研发和供应链管理体系，提高产品的品质和疗效。
(2) 与各大药房、医院和线上平台建立合作关系，扩大销售渠道。
疼痛药品营销方案
疼痛药品营销方案1. 引言疼痛是一种常见的身体不适感，可以影响人们的生活质量和工作效率。
疼痛药品作为缓解疼痛的解决方案，市场需求非常大。
本文将介绍一种有效的疼痛药品营销方案，旨在帮助制药公司提高产品销量，并提供给患者更好的疼痛缓解解决方案。
2. 市场分析在进行药品营销前，首先需要对市场进行全面分析。
根据最新的研究数据和市场调查结果，以下是对疼痛药品市场的分析：2.1 市场规模疼痛药品市场规模庞大，年复合增长率持续增长。
据统计，2019年全球疼痛药品市场规模超过1000亿美元，预计未来几年将保持稳定增长。
2.2 市场竞争疼痛药品市场竞争激烈，主要有几个大型制药公司掌握了主导地位。
这些公司通过强大的研发实力和广泛的销售渠道，占据了市场的大部分份额。
然而，由于疼痛药品市场需求大，仍然存在机会供其他制药公司进入市场。
2.3 市场趋势随着人们对健康意识的提高，越来越多的人开始关注疼痛问题，并主动寻找合适的解决方案。
因此，市场上对高效、安全的疼痛药品的需求不断增加。
此外，随着医疗科技的不断进步，研发新型疼痛药品的机会也不断涌现。
3. 营销策略制定适当的营销策略对于成功推广疼痛药品非常重要。
以下是一些值得考虑的营销策略：3.1 品牌建设建立强大的品牌形象是吸引消费者的关键。
制药公司应通过广告、媒体宣传等方式提高品牌知名度，并强调产品的疗效和安全性。
与医生和药店建立良好的合作关系，增加产品的曝光度。
3.2 定位目标客户群体根据不同疼痛类型和目标客户群体的需求特点，制定不同的市场推广策略。
例如，对于老年人群体，可以加强与养老院和老年健康机构的合作，提供定制化的营销方案。
3.3 价格策略根据市场定位和竞争情况，制定合理的价格策略。
可以考虑通过优惠价格、促销活动等方式吸引消费者，并与医保机构合作，争取药品纳入医保范围，以降低患者的经济负担。
3.4 社交媒体营销社交媒体成为了人们获取信息的重要渠道，制药公司可以通过在社交媒体平台上开展营销活动，引起公众的关注。
布洛芬的营销策划方案
布洛芬的营销策划方案一、市场分析1. 市场规模：根据相关数据和趋势预测，预计未来几年内，全球布洛芬市场将保持稳定增长，中国市场潜力巨大。
2. 市场竞争分析：目前市面上有多个品牌的布洛芬产品，竞争激烈，主要集中于价格和品牌影响力。
二、目标市场1. 年龄群体：布洛芬适用于不同年龄段的人群，但我们的主要目标市场是18岁-45岁的年轻人，因为这一群体在生活中更容易受到各种运动和日常活动的影响而感到疼痛。
2. 主要用途：主要针对肌肉酸痛、关节炎和偏头痛等常见病症。
三、品牌定位1. 高效性：强调产品的高效性，快速缓解疼痛和减轻发热等症状。
2. 安全性：强调产品的安全性，布洛芬经过长期的临床试验和研究，具有较低的副作用风险。
3. 可信度：与药店和医生建立稳定的合作关系，增加消费者对品牌的信任感。
四、营销策略1. 品牌口碑：通过供应商的推荐，与药店合作，提高消费者对布洛芬品牌的认可度和信任度。
与此同时，加强与医生的合作，提高医生对布洛芬作为非处方药物的认可程度。
2. 产品包装：设计简洁、大气的产品包装，突出品牌特点，增强产品辨识度，提高购买欲望。
3. 广告宣传：通过电视、网络、广播等媒体进行布洛芬产品的广告宣传。
利用持续的广告宣传，提高品牌可见度，传递产品的高效性和安全性，并引导消费者选择布洛芬。
4. 价格策略：定价以市场平均价为基准，并与同类产品相比具有一定的竞争力。
同时，针对促销活动，在特定时段实行打折和满赠等优惠政策，吸引消费者购买。
5. 渠道建设：与药店进行合作，通过专柜和展示架展示布洛芬产品，在合适的位置设置宣传海报、试用装等，增加产品的曝光度和消费者的试用率。
6. 社交媒体：利用社交媒体平台开展线上活动，例如与药店、医生和消费者进行互动交流，提供健康知识和产品使用指导，增强品牌和消费者之间的互动关系。
五、市场推广计划1. 第一年：重点推广资金投入在品牌口碑建设上，与药店建立合作关系，提高产品理解和信任度；增加广告宣传频次和覆盖度，向整个市场传递产品的高效性和安全性；与医生进行合作，提高医生对布洛芬的推荐频率和准确性。
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芬必得整合营销策划案通过调研我们发现，人们时常出现这样或那样的疼痛问题，如头痛、腰酸背痛、牙痛等等。
但中国人通常认为“是药三分毒”，特别是在西药止痛药领域，副作用更是被过分夸大，如服用止痛药可能会损及大脑，或者说止痛药会上瘾等等。
这样，就在消费者中间形成了一种对西药止痛药的畏惧心态。
而从消费者心理分析，中国人的历史传统和文化内涵造就了人们对任何苦痛都持以“忍受”的态度，即使出现各种疼痛症状，多数人也会将疼痛视为不值一提的小事，所以他们会“忍痛”而不是及时治疗，非到不可忍受的地步才会寻医问药。
没有主动性去了解产品和疾病知识。
然而，市场上散落的止痛药产品的滞后发展及与多种本土药品的矛盾，在加上中国药品市场竞争环境纷杂，而非流体类抗炎药和止痛药市场似乎是其中发展更慢的领域。
在有限的市场上充斥着很多非品牌的本土产品，进口药的比例则更小。
从使用角度看，甚至连医生都缺乏足够的产品类别和疾病知识来对消费者和患者进行正确的教育和推荐，就更不用说普通人了。
而当时中国媒体环境发展滞后，消费者也很少有机会从大众传媒上得到任何的影响和知识。
既给消费者的选择带来困扰，同时也给新品牌芬必得的进入提供了良好契机。
确立品牌定位特定的市场环境，我们为芬必得此阶段的发展确定立了清晰的发展策略：首先定位在，即有效针对各种肌肉骨骼疼痛，12小时持续缓解疼痛。
芬必得的定位不仅给予品牌一个清晰的形象，更利用其产品特性形成了独特的竞争关系。
同时，也为消费者教育方面打下了一定基础，以扩大市场份额和增加消费者使用，为品牌以后的发展打下坚实基础。
作为当时市场上惟一的西药止痛产品，芬必得的“入市”必须从教育入手：逐渐改变消费者对待疼痛和止痛药的固有观念，从而在市场上创造并强化对止痛药的潜在需求。
把芬必得作为沟通载体，创造并鼓励对产品的试用，并逐步在消费者脑海中占据一席之地。
由于当时中国OTC药品和处方药尚未分家，以及医疗体制中关于药品报销的规定，使消费者获取药品的主要渠道为医院，而很少来自药店。
所以，医生的推荐以及媒体的曝光将在很大程度上影响消费者对药品的选择并进一步决定药品的成功与否。
结合当时对市场和受众的了解，芬必得上市的初期从对专业领域的沟通入手，教育医生芬必得成分布洛芬的功能和功效，开始建立产品“持续有效止痛”的定位；同时，通过大众媒体与普通受众沟通，影响他们的认知，将芬必得建成消费者心目中的首选止痛药品牌。
整和营销传播策略通过对医院渠道展开大规模的教育着手，设计了几款不同的教育材料以及相配合的平面广告投放在专业媒体上，通过一些临床数据对医生宣传芬必得适用症、疗效的稳定和安全性，促成专业医生对品牌的认可和推荐，形成强大推力。
与此同时，也在电视上打响了全国性的广告战役，树立芬必得“有效缓解肌肉骨骼疼痛”的高档形象，在消费者层面形成拉力。
配合以上策略，专家们创意制作了广告片“红点篇”。
该创意展示了生活中常见疼痛的产生情况，如关节痛、腰腿痛和肌肉痛，并通过产品展示，强有力地带出芬必得12小时持续止痛的信息。
该创意从产品功能出发，通过展示需要芬必得的疼痛时刻，以及解除疼痛后的轻松景象，很好地传达了产品信息，并开始引入一些情感因素，如芬必得令你备感轻松等。
“红点篇”以功能教育为主，在消费者层面形成独特拉力——虽然消费者尚未自行购买，但往往出现患者因广告效应而向医生主动要求处方的状况。
而芬必得在医院渠道的工作形成的推力与市场拉力相互作用，形成芬必得品牌上升的强大动力，使产品的销售迅速扩大。
我们有针对性地推出三款DA，分别针对牙痛，头痛和痛经。
在广告传播方面，则很专注地推广其在“肌肉骨骼疼痛”领域方面的专长，通过一系列产品和战术性广告(如赞助一些体育赛事等)，宣传产品的独特卖点，加深“芬必得持续快速止痛”的信息。
经过一系列运作，调研显示芬必得在消费者中的无提示认知率超过60％，而40％的消费者认为“芬必得是一种‘有效’的止痛药”。
品牌的情感化随着竞争激烈众多合资产品纷纷抢滩中国市场，泰诺、百服宁、扶他林、拜尔等形成对我们的威胁。
我们决定通过情感沟通，加强品牌与消费者之间的感性认识。
同时确定了新的发展路线：在产品和情感层面上满足消费者的心理需求。
在战略层面，将芬必得定位为“有效安全缓解日常生活中的各种疼痛”；而在执行层面，则从消费者忍痛的事实出发，发展出一个强有力的消费者利益点即“无需忍痛”，并以此为出发点，为芬必得定制了全新的主题广告“庄泳篇”。
“庄泳篇”选用世界游泳冠军庄泳作为品牌代言人。
与现在常见的名人广告不同，此版广告没有在庄泳的成功上着墨太多，而是从她的平常生活入手，选取她与丈夫温馨的生活片断，以一个冠军和妻子的口吻带出“芬必得帮助我对付成功背后的疼痛，使我无需忍痛”的概念，并配以对产品药效的有力说明。
通过一个公认的止痛专家——庄泳信任的产品，来树立芬必得“止痛专家”的形象。
“庄泳篇”迈出了情感化品牌的第一步，广告非常成功；它不仅有效地传递了产品功能性信息(12小时持续止痛)，更从感性的角度为品牌注入了新的活力，带动芬必得从单纯沟通产品功能的层面上更上一层，开始建立与消费者之间的情感联系，传达品牌亲切关怀和权威的消息。
它将芬必得从一个简单的止痛产品，化身为一个“止痛专家”的形象；从单向的沟通产品功能。
进入到消费者的生活中间，加强了产品与消费者的相关性；从传达“缓解疼痛”一个纯功能性的利益点出发，将品牌提升到“无需忍痛”的感性层面，并与“渴望成功”这一情感需求形成有机的结合。
与主题广告相配合，我们也同期推出了一致的平面广告，进一步强化电视广告的信息，并扩大与消费者的接触面。
“庄泳篇”上市后。
芬必得知名度迅速飙升。
调研结果显示，芬必得在电视媒体环境中的“能见度”高达47％，是位列第二的竞争产品(百服宁)的3倍左右。
而无提示广告知名度和无提示品牌知名度分别达到了65％和85％之多．约为排名第二的竞争对手的两倍。
甚至在若干年后的调研中，仍然有消费者可以回忆起这一支广告，并将芬必得和庄泳形成了自然的联系。
当年芬必得销售额增长达37％，市场份额为24％。
这也是客户方面最想看到的结果。
品牌延伸为了更好的扩大市场占有率，我们通过大量的调研发现，关节炎和肌肉劳损等领域存在很大市场潜力，我们创作了两个新的主题广告“刘晓光篇”，加强芬必得作为家庭用止痛药的定位，并在缓解肌肉骨骼疼痛和关节炎方面进行延伸，进一步吸引试用和扩大市场潜力。
创意上仍然从情感入手，深入围棋国手的家庭之中，描述父子之间和夫妻之间相互关怀彼此之间的疼痛问题，并最后落回“无需忍痛”的利益点。
同时。
在线下也发布了以平面广告为主、辅以广播广告的专门针对痛经的战役，通过探索专门的市场领域进一步扩大芬必得的使用人群和品牌知名度。
回顾芬必得此阶段的发展历程，除了产品本身所特有的卖点(布洛芬有效止痛成分和12小时缓释技术)和其出众的产品形象，更重要的是它非常看重对市场和消费者的深入理解。
并充分及时地利用消费者心理调整和发展其战略和创意。
所以，伴随着市场的发展和消费者的成熟，芬必得也在不断向前突破：从产品功能到通过广告创意将构架强势品牌价值和与消费者的情感联系形成有机整合。
而且，通过有效选择和组合各种市场营销传播媒体。
最大化发挥创意的作用：不仅仅是在大众媒体上与目标受众进行沟通，也同时通过专业媒体和渠道影响医生的推荐。
从而在市场和医院渠道同时形成品牌核心资产——持续有效止痛。
品牌的自我突破经过长时间酝酿我们进行了一次大胆的突破。
长时间以来。
药品广告一直以产品功能为主要信息，仅仅是通过故事来表现，在整个概念中只是一个陪衬的作用——毕竟药品是一个需要理性判断的产品，脱离产品而专注在情感层面还不曾有人尝试过。
经过大量专家论证我们认为芬必得存在这样一个机会，突破固有的药品广告模式，建立一种全新的品牌与消费者的关系，并且赋予品牌人性化特征，增强消费者对芬必得的亲近感。
所以，在将概念转化成创意执行时，一改传统上理性逻辑、科学实验或是常见的问题与解决方式的药品广告模式，以人与海豚的和谐共泳作为载体，通过在消费者精神层面上追求共鸣，充分表现出在无痛世界中自由自在的意境，从而将品牌提升到了一个更高的境界。
广告片开始是一片清澈透明的海水，女孩入水后泳姿轻松优美，更有活泼可爱的海豚相伴左右，人鱼和谐伸展，相映成趣。
而产品功效和利益点则通过宇幕导出，最终由人和海豚组成芬必得品牌名称，暗示人们在芬必得无痛世界中可以享受如此轻松和自在的感受。
广告中产品处于非常弱势的地位，重要信息均通过画面和字幕表现，旨在让消费者通过欣赏美的广告，潜移默化地感受到品牌的力量，并接受“无痛世界”的概念。
全新的广告战役推出后，以电视为主导，辅以其他媒介工具的配合。
首先值得一提的是报纸“引言”广告，没有任何品牌名提示，只是展示一片蔚蓝的海水，并提醒读者关注当晚电视，芬必得将带给大家一种全新体验。
目的是引起更多的关注和好奇，制造谈论话题，增强战役的影响力。
另外，平面和户外媒体也同时配合，通过相一致的视觉元素，将“无痛世界，自由自在”的概念扩展至更多渠道，增加与消费者沟通的触点，从而使品牌的全新形象深入人心，同时也展现了利用多种媒体组合渠道对品牌沟通的意义。
广告播出后，消费者接受程度很高，整体喜欢程度超过66％，而品牌的知名度也维持在67％以上。
而且，大多数消费者均体会到了解除疼痛后自由自在的信息，并且认可芬必得此种形象转变。
成功总结纵观芬必得的成功历程，我们认为离不开：一、策划性。
芬必得在每一步的发展中，都体现了清晰的品牌定位，在消费者中间树立了明确的品牌个性。
而品牌定位并非空穴来风，而是来自于对市场和消费者的深入理解。
并根据不断的变化调整策划和执行。
芬必得的成功充分反映了品牌策略发展的统一性和延续性。
二、品牌演进。
芬必得作为市场领导，在很长时间保持相对持续的稳定发展，与其不断提升品牌形象密不可分。
从最初的单纯功能性定位．到“止痛专家”的形象，再提升至情感层面到”无痛世界”的概念，芬必得一步步巩固自己的地位，并不断给消费者带来新的感受，建立新的品牌形象。
三、品牌情感化。
品牌的成功离不开与消费者的密切联系。
芬必得从“庄泳篇”到“海豚篇”，逐渐建立起与消费者之间的情感沟通，并通过消费者对品牌的信赖感，进一步影响消费者行为。
四、全方位广告传播。
作为药品，芬必得的成功不仅仅体现在大众沟通方面，同时依赖于医院渠道的专业沟通，在医生方面形成推力，与消费者受到媒体影响后的拉力相配合，最大化促进品牌的发展。
五、创意突破。
积极寻求新的途径，打破药品广告常规，力求在创意方面不仅配合策略发展，更给品牌注入新的活力。
好的创意对塑造强势品牌有不可磨灭的作用。
芬必得品牌现在已经被推到了一个很高的境界，但对于芬必得人而言，这也意味着更大的挑战：市场永无止境，如何才可以保持领先的地位，并不断向前发展?如何能将所有的产品纳入一个整体品牌定位?这些都将是我们下一步要思考的问题。