服装营销策划案例分析
网络营销案例分析——以“韩都衣舍”为例
网络营销案例分析——以“韩都衣舍”为例前言：在2012年天猫“双十一”促销中，韩都衣舍销量跻身天猫前三强，而且其也是去年淘宝平台销量第一的女装品牌。
继渠道的多元化铺设之后，韩都衣舍正在展开多品牌覆盖全年龄段的网络布局。
一．品牌基本情况韩都衣舍品牌创立于2008年，韩都衣舍是国内知名的互联网快时尚品牌。
2010年，韩都衣舍这家网店一跃成为淘宝网服饰类综合人气排名第一、会员多达200万、长江以北最大的淘宝卖家、山东电子商务的领头羊。
2008年，韩都衣舍年销售额就达到170万人民币，2011年销售额超过3亿，预计2012年销售额达到6亿。
韩都衣舍产品的风格是韩国风格，产品的价格主要在100-200元之间，经营以女装，男装，童装，女鞋，女包以及配饰为主的商品，其中女装为主打产品。
目标客户是18~35岁的都市时尚人群。
二．品牌发展情况韩都衣舍（HSTYLE），由山东韩都衣舍电子商务有限公司全资经营。
韩都衣舍品牌创立于2008年，专注于互联网时尚品牌运营。
2009年4月，经过了一年的探索和人员培养，韩都衣舍转型为互联网自有品牌，并开始了“基于产品小组制为核心的单品全程运营体系”这一独特商业模式的探索。
2010年获得了“全国10大网货品牌”“全球最佳实践网商”“全球网商30强”等荣誉称号。
2011年入住京东、凡客诚品、当当、麦考林等各大电子商务平台，确立了“互联网韩风快时尚”第一品牌管理的行业地位，并获得了国际知名风投IDG以及韩国KIP投资。
其中韩风快时尚女装品牌（HSTYLE），是韩都衣舍旗下的第一品牌公司旗下拥有百余位专业的时尚选款师和设计师，并在韩国拥有分公司，同800余家韩国时尚品牌保持紧密的、全方位的合作关系。
以产品“款式多，更新快，性价比高”而迅速赢得都市时尚人群信赖。
目前，韩都衣舍基于互联网的多品牌运营已经完成基本布局：韩风快时尚女装HSTYLE、韩风OL时尚女装Soneed、韩风快时尚男装AMH、韩风快时尚童装MiniZaru、欧美风快时尚女装niBBuns、东方复古设计师品牌素缕Souline共6个子品牌可支撑未来3年的发展，另外还有3个种子品牌已经立项，为5年后的发展做准备。
服装营销策划方案案例范文
服装营销策划方案案例范文一、背景介绍随着经济的发展和人们生活水平的提高，服装行业成为了一个蓬勃发展的行业。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的不断变化，如何有效地开展服装营销成为了企业面临的一个重要课题。
本文以一家服装企业为例，设计了一份全面的服装营销策划方案。
二、目标市场分析1. 消费者分析首先，我们需要了解目标市场的消费者群体。
调研数据显示，该企业的目标消费者主要集中在30岁至45岁之间的女性群体，她们注重生活品质，对时尚有一定的追求，同时也需要适合工作和休闲的服装。
2. 市场竞争分析此外，我们还需要对市场竞争格局进行分析。
目前，该企业所在的市场存在着多家竞争对手，其中有些企业拥有较强的品牌知名度和市场占有率。
因此，我们需要制定一套具有差异化的营销策略，以便在市场竞争中脱颖而出。
三、营销策略制定1. 品牌定位与传播策略针对目标市场的特点，我们将该企业定位为一个注重品质和时尚的高端女装品牌。
通过提供精心设计和优质面料的服装，实现与目标消费者的精神共鸣。
此外，我们还将通过线上线下多渠道的传播手段，包括品牌广告、社交媒体营销、时尚杂志合作等形式，提升品牌知名度。
2. 产品策略为了满足目标消费者对服装品质和时尚性的需求，我们将提供一系列精心设计的服装产品。
其中，包括正装、休闲装、运动装等不同风格的服装，以满足目标消费者在不同场合的需求。
同时，我们还将不断推出新品，保持产品线的更新和创新。
3. 价格策略考虑到目标市场的消费能力和竞争对手的价格水平，我们将采取一个相对较高的价格策略。
通过提供高品质的产品和精致的设计，让消费者愿意为我们的产品支付更高的价格。
此外，我们还将定期推出促销活动，以增加购买的吸引力。
4. 渠道策略为了更好地触达目标消费者，我们将采取线上线下多渠道的销售策略。
线下渠道包括实体店铺和百货商场的专柜，通过提供舒适的购物环境和个性化的服务，吸引消费者进店购买。
同时，我们还将依托线上渠道，如电商平台和自营网店，提供方便快捷的购物体验。
服装营销策划方案案例5篇
服装营销策划方案案例5篇服装营销策划方案案例5篇策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。
首先是设定情况，交代策划背景，分析服装产品市场现状，下面小编给大家带来服装营销策划方案案例，希望大家喜欢!服装营销策划方案案例1对于服装行业来说，打造的自己的品牌代表着未来中国服装行业的一个发展方向，前景非常广阔。
只有有效利用各种资源，充分挖掘消费者的潜力，弥补市场空缺，发展自己的品牌，才能在竞争中立于不败之地。
目前服装店众多，更是琳琅满目，但是产品质量存在良莠不齐的现象。
我们的营销方案是通过对市场的现状和发展环境，做出拥有自身特色的品牌服装。
我们以中端品质定位和高性价比为品牌特色，以当下流行元素的完美结合形成品牌竞争力，通过对商品合理的定价和两种主要的促销方式(降价促销和赠品促销)以及适当的广告宣传来打开市场，推广我们的品牌——“完美”。
最后，通过详细的策划和活动安排以及严格的评估审核，保证了计划的可行性，从而完成了整个完美套装营销方案。
一.策划目的和任务1.树立品牌形象随着时代的不断发展，人们对时尚的概念逐步加深，追求流行美的意识也逐步加强，这对现在的服装店是一个考验。
本店“完美主义”预期通过实体商城平台实现“完美”品牌的套装经营模式，并提供到位的服务树立自己的品牌形象。
2.推广品牌理念以“时尚搭配，完美套装”为经营理念，真正独家推出最时尚的从头到尾全套搭配设计。
产品类型定位于各类潮流女装款式：韩版流行，欧美复古，日系甜美，民族风服饰等等。
我店“完美主义”通过专业的设计满足消费者对服装审美的要求，并且为顾客节省了大量进行服饰搭配的时间和精力。
3.提高市场占有率在品牌形象树立及套装理念推广后，可趁机加大对本品牌套装的宣传力度，在消费者观念进行转型以及竞争对手方向转变的不成熟期吸引大量的忠实客户，扩大市场的占有率，进一步提升品牌知名度，使“完美主义”的“完美”品牌能长久立于不败之地。
服装品牌营销策划案例
一、项目背景随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对时尚的追求也越来越强烈。
尤其是年轻一代，他们追求个性、时尚，对服装品牌的要求也越来越高。
在这样的背景下，众多服装品牌如雨后春笋般涌现。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要对品牌进行精准的定位和有效的营销策划。
二、品牌定位1. 品牌名称：青春时尚2. 品牌理念：时尚、个性、青春、活力3. 目标消费群体：18-25岁的年轻人群4. 品牌特色：简约、时尚、高品质三、营销策划1. 市场调研（1）分析目标消费群体的需求，了解他们对服装品牌的期望和关注点。
（2）研究竞争对手的营销策略，找出自身的差异化优势。
（3）分析市场趋势，预测未来发展趋势。
2. 产品策划（1）根据目标消费群体的需求，设计简约、时尚、高品质的服装产品。
（2）采用环保、舒适、安全的面料，注重服装的细节处理。
（3）定期推出新品，满足消费者对时尚的追求。
3. 渠道策划（1）线上渠道：建立官方网站、电商平台旗舰店，与各大电商平台合作，实现线上线下联动。
（2）线下渠道：开设品牌专卖店，入驻时尚购物中心、商业街区，提高品牌知名度。
4. 营销推广（1）品牌形象宣传：通过电视、网络、户外广告等渠道，传播品牌理念，塑造品牌形象。
（2）社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，与消费者互动，提高品牌关注度。
（3）明星代言：邀请当红明星代言，提升品牌知名度和美誉度。
（4）举办活动：定期举办新品发布会、时尚秀、线下活动等，吸引消费者关注。
（5）合作推广：与时尚杂志、KOL、网红等合作，扩大品牌影响力。
5. 促销活动（1）限时折扣：针对新品上市、节假日等，推出限时折扣活动，吸引消费者购买。
（2）满减活动：满一定金额即可享受折扣，提高消费者购买欲望。
（3）赠品活动：购买指定商品即可获得赠品，增加消费者购买满意度。
6. 客户服务（1）提供优质的售前、售中、售后服务，提高消费者满意度。
（2）建立会员制度，为会员提供专属优惠、积分兑换等福利。
[服装营销策划书方案范文]女装营销策划方案范文-最新例文
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[服装营销策划书方案范文 ]女装营销策划方案范文-最新例文一、店面销售商品定位：韩国时尚女装，主要以针织上装为主。
二、店面装修风格：高贵典雅的装修风格，店面色采以咖啡色为主，米色为辅，装修材料主要以纤维为主，体现购买者(女人)的唯美感和曲线感，吸引顾客进店。
三、店内人员的配备：2 到3 名导购员，要求有较强的服饰搭配能力，了解服装的面料及制作，对认真负责。
性格开朗慷慨，有亲和力，语言表带能力强，能给顾客提供很好的着衣建议。
促销，是服饰业经营中的一大利器，非但可以促进销售额的上升，还有助于提高店内形象，与顾客建立长期合作关系。
结合调研结果，我们发现，地一大道开业时间不久，客流量不高，到富二来购物的顾客更不是很多，我们决定把促销目标人群定为我们的同学和老师，学校人员集中，年龄符合地一大道的购物群体，而且地一大道的商品也符合学生和老师的购买需要和购买能力。
我们采取了以下促销活动。
1、在本学院网站发布报导为我们的参赛活动做宣传，以期让更多的同学知道我们的比赛，同时吸引更多的本校同学来我们的店购买商品。
2、于 23 日正式比赛之前在学院两个校区同时张贴海报，进一步增加比赛对本校同学的影响力，在海报上注明持本院学生证可以享受优惠，希望能最大限度的得到本校同学的支持。
3、比赛开始前，在两个校区对各个系部的老师对我们的比赛活动进行宣讲，为本校老师发放 vip 卡，使其成为我们重点客户。
4、23-28 日每天比赛期间每天的上下午到富一层各发布半个小时的代金券(10 元、 20 元、 30 元)，把人流引到到店内进行消费。
在店内张贴pop 海报，最大限度的拉动现场的零散顾客来我们的店里购买商品。
5、我们在做调研期间给每位顾客留下了信誉卡，欢迎他们在活动期间来我们的店里购买服装。
6、我们把服装店的 logo 做成粘贴，每一个衣架上都贴有我们统一设计制作的 logo。
并精心为顾客准备了购物袋，在每次销售完成后用 logo 的粘贴封袋，让顾客记得我们 changeyou 服装店、记得地一大道组织的这个活动。
男装行业营销策略分析—以新郎希努尔为例
第1章绪论1.1 国内外研究综述1.1.1产品策略的相关研究企业的产品策略制定的实质就是对企业提供各样的服务和改进工作。
国外学者认为只有具有针对性的产品才能够抓住消费者。
美国学者Kotlar认为服装企业如果想要增强市场竞争实力，就要对消费者的消费习惯了如指掌，根据消费者不同的需求，生产不同的产品。
Jennifer Baron则认为消费者选择市场的同时也在选择认可和接受商品，企业要对消费者的行为要进行深入的了解和认知，要求企业要在世界不同的国家和市场投放相同的高质量产品。
国内的张成德（2005）认为企业前进的动力与在当前市场影响力紧密相连。
在未来市场中，产品质量起到的作用越来越大。
企业只有不断推陈出新、中西合璧，才能在激烈的竞争服装市场中占有优势。
张欣蓓（2015）则提出高质量的产品可以深入顾客内心，让顾客认知这个企业内涵。
企业能否在未来的市场竞争中击败其他公司，取决于消费者和投资商能否认同产品的质量。
1.1.2价格策略的相关研究价格策略也是市场营销策略制定中最基本的环节，产品或服务都是有价格的，不能无偿提供给他人。
但是价格也是影响最大的因素，因为大部分客户对价格的敏感程度不低，且同行竞争的关注也为企业的价格策略的制定带来压力。
Sahay （2003）指出，产品价格的制定决定着产品能否在市场竞争中获胜。
在制定价格时要考虑公司目前的营销策略等各方面的因素，更重要的是跟据顾客的消费水平来制定，从而最大限度的提高产品的销量以及市场影响力。
国内专家李莉莉（2010）提出，产品的价格要根据企业厂房生产线成本和市场的需求量来制定，产品成本和市场需求量越高，商品价格就越高。
对于新郎希努尔来说，可以根据上述成本给商务休闲男装制定合理的价格。
1.1.3渠道策略的相关研究Ansar、Louis and Stern 认为未来企业的竞争会聚焦在营销渠道的构建上。
企业的服装同质化十分严重，要让营销渠道跟上时代的发展，根据消费者需求的变化，营销渠道模式也要及时做出相应调整。
市场服装营销策略案例5篇
市场服装营销策略案例5篇服装营销策划是一个非常宽泛的概念，不如MARKETING——市场这个词来得准确。
市场需要什么店家就生产什么。
下面给大家分享一些关于市场服装营销策略案例范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
市场服装营销策略案例范文篇1一、内容概要逛街是一件比较费时间费精力的事情，而目前淘宝网上有多个服装店铺，人们可以根据自己的个性爱好爱好取向来挑选合适自己的衣服。
逛淘宝店淘衣服目前已经成为了当下年轻人的一种流行趋势。
__则是淘宝第一原创棉麻女装，许多白领年轻人所熟知的品牌。
二、服装营销环境分析(一)市场状态分析1、政治法律环境20__年3月起，国家又连续出台了十大产业振兴计划政策，其中的《电子信息产业调剂和振兴计划》提出将新型电子信息产品和相干服务培养列为消费热门，这也为网络购物从业发展提供了有利的政策支持。
2、经济环境我国20__年中国电子商务市场交易额已达x万亿元，同比增长x%。
20__年我国电子商务交易总额再创新高，到达x万亿元，其中中小企业电子商务交易额到达x万亿元。
由于网上购物的价格是传统购物没法比拟的，越来越多网民更加乐于挑选在网上购买相对便宜的商品。
3、人文与社会环境据CNIT-Research的调查报告显示，20__年中国互联网普及率为x%，较20__年底的x%提升了x个百分点。
截至20__年底，我国网络购物用户规模到达近__亿人，网络购物人数占网民人数x%，较20__年的x%提升了x个百分点。
由此可以看出网购明显已经是成为了一种流行趋势。
(二)产品状态分析1.产品的特性__较多使用来自欧洲和日本的面料，十分善于使用真丝、全棉等天然面料，也特别重视运用如富强纤维、氨纶、莱卡等最新的高科技面料，使衣物既有天然面料的舒服性，它的品牌使命是原生态下的绿色主题，更能新近自然、回来自然。
__原创都市自然风，天人合一。
让城市中女人的靠近和回来随身、随行。
主张的是素雅而简洁，个性而不张扬并坚持独立的原创设计。
案例：优衣库营销案例分析
正再次夺得日本首富的桂冠，其资产净值为155亿美元。
诞生历程
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。 1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
在中国大陆
UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装 服饰的超级卖场，中心城市的成熟消费者能够接受这种 自助式购买的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立 信任。
在香港、台湾和日本
UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的 超级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、 自主搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及 品牌的社会公关行为对品牌建立信任。 在英国和美国
FAST RETAILING （迅销） 成立于1963年，是一个以零售为 主，通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集 团，是一个极具发展潜力的国际企业。
迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、英国、韩国、新加坡、 法国、俄罗斯和美国等全球各地拥有2000多家店铺，而且迅销 集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。
购买因素
UT系列T恤
购买因素：产品因素
UNIQLO一直注重提高产品的质量。 例如HEATTECH”，它是日本先进技术 与时尚潮流融合后诞生的高新技术服 装，也是优衣库品牌全球化进程中非 常重要的战略商品。“HEATTECH”具 有超强吸湿发热的独特功能，是优衣 库以“更温暖呵护、更舒适体验、更 适宜的价格”为目标而开发的创新面 料。优衣库将创新技术和适中价格结 合，使“HEATTECH”服装不仅可以作 为日常着装穿着，即使寒流突然来袭， 也能使消费者体验到冬日薄装的搭配 乐趣。
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服装品牌营销策划方案:佐丹奴品牌营销战略分析
港资品牌“佐丹奴”在９０年代初开始进驻国内市场，短短几年里，其专卖店数量
发展迅猛，而且其销售和利润率都跃居同行业榜首，成为成功实施品牌战略的经典之作。
根据笔者近年来对该品牌的观察和调查，将其独到的成功品牌营销策略进行归纳总结供
国内同行参考。
一、佐丹奴
品牌营销的成功经验
一、周密的市场调查，准确的市场定位。
首先从面料的考究和选择来看，当今世界科技日新月异，化纤面料层出不穷，但经
过人们长期使用和筛选，人们至今钟情的依然是棉制品。
棉布面料以其透气性好，吸水
性强，手感舒适，耐用廉价等特点，而表现出其永恒的生命力。
因此该品牌服装从Ｔ恤、
衬衫、夹克衫、长裤、内裤和袜，无一不是由全棉或高含棉面料制成。
这样就满足了各
种年龄阶段的消费者的需求，为获得尽可能多的消费者群体奠定了基础。
再根据价格和
款式突出服务于１８～４５岁的中青年人，因为这一年龄层的人士，服装购买欲最旺盛、
更新换代频率最高。
其次从服装的价格定位来看，“佐丹奴”敏锐地察觉到我国服装市场上中高档价格
男装花色品种的匮乏，尤其是款式表现为“大路货”的断档。
针对这种情况，“佐丹奴”
将产品价格定位为：全棉长短袖Ｔ恤５０～１５０元，棉布衬衫１００～２００元，长
裤１００～３００元，皮带１００～２００元。
夹克与加厚棉料夹克２００～４００元。
风褛５００元左右，羊毛衣１５０～３００元。
这种价格定位非常适合我国现阶段大中
城市居民的消费水平。
再次从该品牌服装款式的确定来看，不难发现其经营者深谙国人的着装心理和习惯，
对我国的服装文化亦下了一番功夫进行研究，把握较准。
我国是一个文化历史悠久，崇
尚中庸的古老民族，穿着朴素，不寒碜亦不过火乃最高境界，较之于西方民族更含蓄和
传统。
尽管现在我们生活水平提高很快，与西方文化亦有所交融，但自身的穿着打扮却
有其自身渐进的发展进程，大多数人并不追求新奇。
针对这种市场状况，“佐丹奴”服
装款式设计力求简明、流畅，而不见粗陋。
给人感觉透着古典、浑朴的平凡，但又毫无
落伍、过时之感，体现出一贯禀承的“优雅中愈见洗练的沉稳风格”。
二、独到的企业策划，匠心独具的市场营销。
“佐丹奴”在进行了充分细致的市场调研后，确立了以中国大中城市为目标市场的
策略，形成了以深圳为总部，以珠江三角洲为中心，并向全国大中城市辐射的商业网络。
在城市里，“佐丹奴”将专卖店设在人流量大、客流量多、影响广的商业旺市，即
使该地段租金远高于其它地段，亦在所不惜。
因它可以通过商品流通
速度的加快和资金
周转的加速，来提高资金的利用率，从而赢得较高的利润率。
根据各大城市不同的人口
数量，确定设立不同规模和数量的专卖店。
城市大，人口多，店铺规模就大，数量也就
越多。
虽然佐丹奴在全国各地的专卖店规模大小不一，但其品牌风格却完全保持一致。
所
有该品牌的专卖店都以浅兰底色、配以横写的白色粗体的中英文“佐丹奴”字样的注册
商标直接作为商店名称，既简洁醒目、印象突出，又象幅广告牌，令人赏心悦目。
各地
一的风格。
“佐丹奴”亦根据自身特点注重利用传媒进行广告宣传，以达到促销目的。
但目标
层次并非只局限于简单的服装宣传，来扩大眼前的销量，而更多的是注重其品牌文化氛
围的营造。
每年都适时推出富有创意的精美广告片断在电视上播放。
在店内张贴表现其
品牌主题，同时又充满活力、令人遐想和回味无穷的海报和年历。
这无疑提高了该品牌
的形象品位，丰富了其内涵，潜移默化中加深了品牌的穿透力和扩大了影响度。
同时身
处城市商业中心旺市的巨大的“佐丹奴”店牌，本身也就是不叫广告的广告，向过往行
人展示其风采，效果显著。
三、利用连锁特许经营权，实施扩张策略，实现规模经营。
“佐丹奴”在向全国进行规模扩张的同时，为维护其连锁店统一的品牌风格，连锁
经营实行“四统一”：
１、统一商号。
所属专卖店全部使用该品牌的统一名称，经营场所的企业商标、外
部形象、内部装璜、商品陈列、货架与服装都统一制作。
２、统一供货。
实行“集中供应，分散经销”，对所属各分店经营的商品，都由配
送中心直接从生产厂家进货，统一由其发送货物。
３、统一定价。
对所属各分店经营商品的销售价格，执行总部所确定的统一定价，
禁止擅自打折和扰乱市场价格、破坏其品牌形象行为的发生。
４、统一管理。
对所属各分店的经营计划、指标考核、经营规范、员工培训以及人
事、财务、行政等各项管理都执行公司的统一规定。
“佐丹奴”以品牌为核心发展加盟工厂和加盟店，由“佐丹奴”为加盟商家提供销
售分析、营销推广、市场分析、形象设计、财务分析、人事培训、仓货分析及电脑支援，
组建了一支全国性的强大稳定的加盟大军，形成了一个覆盖全国的营销网络。