设备物资管理工作汇报总结
物资设备工作总结6篇
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设备物资安全管理专项整治工作总结
设备物资安全管理专项整治工作总结全文共5篇示例，供读者参考设备物资安全管理专项整治工作总结篇1为落实霸州市教育局安全大检查工作要求，确保我镇中小学校不发生安全事故，我们成立了以文教室校长为组长，各学校校长为成员的安全领导小组，召开了专项会议，统一思想，提高认识，明确工作任务和措施，提出工作要求，部署安全大检查工作，根据南孟镇中小学特点制定了安全检查工作方案，对全镇中小学进行了一次全面、细致的安全大检查，检查结果如下：1、学校防火工作检查。
消防应急灯、指示标志、消防栓、灭火器等设施、设备完好，符合国家标准，安全出口畅通，疏散示意图可行。
2、交通安全检查。
学校没有专门用于接送学生、幼儿的校车，要求学生不准乘坐“三无”车辆及报废车。
3、学校教学、生活等各种设施、设备进行安全检查。
我们重点检查了锅炉设施、电器及用电线路、计算机房、多媒体室、实验室、体育器材、建筑设施等，对发现的安全隐患进行了及时整改。
4、安全教育情况检查。
⑴、充分利用校园广播站、展牌、黑板报、宣传栏组织全体学生学习了《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《学校安全事故应急预案》等。
⑵、每星期开展一次安全、法制课，内容包括：各种突发事件自救、用电常识、交通常识等。
⑶、请司法所、交警为师生做法制讲座，教育学生做一个合格的守法学生。
⑷、各学校对师生进行了应对突发事件演练。
5、各校安全领导组织机构健全，制定并完善了《学校安全事故应急预案》，深入落实各项管理制度，特别是责任制度、定期检查报告制度、危险物质管理制度等。
6、我们联系镇政府相关部门对校园周边环境进行了整治，消除了安全隐患，没有网吧、游戏厅等娱乐场所。
7、学校食堂不存在过期原料、配料，蔬菜及米面油的储存符合标准，食品留样规范，餐具、厨具的消毒符合标准，小卖部无三无产品，进货渠道正规。
8、安全工作档案建设检查。
我们建立了学校安全档案，把学校的安全工作情况记录清楚，做到有档可查，为安全工作的顺利开展提供了保证。
设备物资部工作总结范文(7篇)
设备物资部工作总结范文本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。
设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。
鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
一、保障物资设备供应工作。
设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。
大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。
根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
达到的效果。
各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。
存在的问题。
a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。
b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
物资设备部标准化管理工作总结（4篇）
物资设备部标准化管理工作总结技改设备物资部工作总结铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。
现将我部门____年工作情况作如下汇报：一、设备管理在设备管理方面，我部门做了如下工作：1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。
定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。
每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。
迄今共印发各种设备运行记录____本，回收存档____本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。
每月根据设备运行情况，制定设备月﹙季﹚度检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。
迄今共计划检修设备____台次，其中l-42/7-____空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30f装载机中修一次。
2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。
做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿-____、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。
3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。
天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录____本，回收存档____本。
设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。
4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。
如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。
5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。
物资设备部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已经接近尾声。
在这一年里，我国物资设备部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以“提高物资设备管理水平，保障公司生产经营需求”为目标，全面推进各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 物资采购管理（1）加强采购计划管理。
根据公司生产经营计划，合理编制物资采购计划，确保采购物资的及时性和准确性。
（2）优化采购流程。
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
加强供应商管理，确保供应商资质和产品质量。
（3）严格执行招标制度。
对重要物资采购实行公开招标，确保采购过程的公平、公正、透明。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养。
制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
定期对设备进行检查、维修，提高设备利用率。
（2）设备更新改造。
根据公司发展需求，合理规划设备更新改造计划，提高设备技术水平。
（3）加强设备安全管理。
严格执行设备操作规程，加强设备安全培训，确保设备操作人员安全。
3. 物资储备管理（1）优化库存结构。
根据生产需求，合理调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存管理。
严格执行库存管理制度，确保库存物资质量。
（3）加强库存盘点。
定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 物资设备部内部管理（1）加强团队建设。
开展各类培训活动，提高员工业务素质和综合素质。
（2）完善管理制度。
修订和完善物资设备部各项管理制度，提高管理效率。
（3）强化廉洁自律。
加强党风廉政建设，确保物资设备部各项工作廉洁高效。
二、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度采购成本较上年同期降低5%。
2. 设备利用率提高。
通过加强设备维护保养和更新改造，本年度设备利用率提高10%。
3. 库存周转率提升。
通过优化库存结构和管理，本年度库存周转率提高15%。
4. 员工满意度提高。
通过加强团队建设和内部管理，员工满意度较上年同期提高10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分供应商资质不高，产品质量不稳定。
设备物资部年终工作总结(通用4篇)
设备物资部年终工作总结（通用4篇）2024设备物资部年终工作总结篇120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。
现将我部门20xx年工作情况及20xx 年工作计划汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。
二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。
3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4、对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。
并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。
物资设备部工作总结9篇
物资设备部工作总结9篇第1篇示例：物资设备部是一个组织内非常重要的部门，负责着物资和设备的采购、管理和维护工作。
在过去一段时间内，我们物资设备部团队努力工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
现总结如下：一、工作成绩：1. 物资采购的效率提升：在过去的一段时间内，我们物资设备部在物资采购方面取得了显著的进步。
通过优化供应链，加强与供应商的合作，我们成功降低了采购成本并提高了采购效率。
2. 设备管理的规范化：我们加强了对设备的分类管理和维护工作，建立了完善的设备台账和维护计划，提高了设备的利用率和使用寿命。
3. 防火安全工作的加强：我们加强了物资设备部的防火安全工作，定期开展火灾隐患排查和应急演练，有效提高了组织的防火安全意识和应对能力。
二、存在的问题和挑战：1. 人员配备不足：由于工作量增加，我们物资设备部的人员配备存在一定的不足，需要进一步加强人员的培训和招聘工作。
2. 设备维护不到位：在设备维护方面，我们还存在着一些漏洞，需要加强设备维护人员的培训和设备维护计划的落实。
3. 供应商管理不规范：在与供应商合作方面，我们还存在一些管理不规范的问题，需要建立更为严格的供应商管理制度，确保合作的顺利进行。
三、今后的工作计划：1. 加强团队建设：我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，推动物资设备部工作的高效进行。
2. 完善管理制度：我们将进一步完善物资设备管理制度，规范工作流程，提高工作效率和质量。
3. 加强培训和学习：我们将加强员工的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，为物资设备部的发展打下坚实的基础。
物资设备部是一个非常重要的部门，我们将继续努力工作，不断提升自身的管理水平和服务质量，为组织的发展贡献力量。
希望在未来的工作中能够取得更好的成绩。
【结束】第2篇示例：2021年已经过去了，回顾过去一年，物资设备部在上级领导的正确指挥下，积极推进工作，取得了显著的成绩。
在全体员工的共同努力下，物资设备部在各项工作中展现了团结合作、积极进取的精神，取得了一系列令人瞩目的成果。
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总承 包部
市政一 工区
市政二 工区
市政三 工区
房建一 工区
......
一. 建立健全规章制度与组织机构
2、设备物资部组织机构及职责
项目领导
部门主任
设备主管
物资主管
设备管理员
统计员
计量员
仓管员
采购员
一. 建立健全规章制度与组织机构
认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的 精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先 由主管领导阅示，按照领导的批示认真组织实 施，要求各工区设备物资等相关人员认真学习 公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按 时上报各类报表和工程简报，积极响应公司发 出的各项指令
2、加强设备物资采购过程的管理
• 总承包部及各工区成立了物资招标采购领导小组和评 标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件 及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程， 并报总承包部备案。
• 实时全面掌握市场信息动态，了解相关物资市场行情。 • 今年多次举办供货商评审会议，其中甲邦大桥箱梁模
汇报完毕 谢谢大家
中国水利水电第十三工程局有限公司 抚顺总承包部 2012.06.14
1、加强设备物资采购的计划管理
物资采购计划表
2、加强设备物资采购过程的管理
• 公司《关于转发《中国水利水电建设股份有限 公司设备物资集中采购招标管理办法》和《中 国水利水电建设股份有限公司设备物资采购中 心集中采购招标实施细则》的通知》（公司设 【2010】4号）
• 《关于转发《中国水利水电建设股份有限公司 设备物资管理办法》的通知》（公司设【2010 】5号）
1、加强设备物资采购的计划管理 2、加强设备物资采购过程的管理 3、加强采购合同管理 4、现场物资管理
1、加强设备物资采购的计划管理
• 总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采 购实行审查、监督和管理职能
• 通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程 进度，认真审查核实各工区的物资采购计划
• 各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工 程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购 计划
总结
抚顺总包部设备物资全体人员，在前一段的工作中取 得了一些成绩，去年抚顺项目完成了近2个亿，今年到 目前已完成2000多万，这跟我们设备物资人员的共同 努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不 足之处，敬请公司领导在检查中多提宝贵意见，多加 指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬 不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职 业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化 新城建设尽心尽力、努力工作。使中国水电十三局抚 顺项目的物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保 工程顺利完成
二、进一步加强设备管理 HZS90混凝土拌和站
二、进一步加强设备管理 WBZ400稳定土拌和站
二、进一步加强设备管理 停放在现场的施工机械
二、进一步加强设备管理
• 组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施 工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护 保养、使用全过程的严格管理
三、严抓物资管理工作
履约情况
4、物资现场管理
冬期施工
钢筋加工场
4、物资现场管架
4、物资现场管理
物资标识牌
物资管理软件
四、存在问题
1、由于物资人员缺乏，一些工作不到位，特别 是个别工区，物资人员忙于应付施工材料的供 应，对管理工作相对粗放。
2、不能合理的按计划进行，有时采购计划上报 的不及时，给物资采购部门造成困难。
二. 进一步加强设备管理
• 目前所属总承包部固定资产135台/套，包含土 石方机械3台，其中大型设备1台，混凝土拌和 站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台， 总计设备原值1160多万。
• 2012年第二季度设备整体完好率达95%，利用 率为86%，特种设备合格率为100%。
二、进一步加强设备管理 施工机械设备标识牌
2、加强设备物资采购过程的管理
• 对于预算价值在50万元以上的单项（批次）物 资采购，各工区应向所属分公司履行招标申请 审批程序。
• 对于大宗物资采购，做到多方调查，货比三家， 经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能 力强、履约能力强、信誉度高的合格供货商， 确保物资材料能够按时保质保量的进场
2、加强设备物资采购过程的管理 各类供应商供货资质
2012年设备物资管理工作汇报
中国水利水电第十三工程局有限公司 抚顺总承包部 2012年6月15日
汇报提纲
一. 建立健全规章制度与组织机构 二. 进一步加强设备管理 三. 严抓物资管理工作 四. 存在问题及不足
一. 建立健全规章制度与组织机构
1、组织编制各种规章 制度
一. 建立健全规章制度与组织机构
板是经过公司设备物资部采购中心招标采购；钢筋和 钢绞线是由德州天达工贸有限公司牵头进行招标采购
2、加强设备物资采购过程的管理 市场调查
3、加强采购合同管理
• 根据总承包管理的要求，我们组织起草主要施 工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合 同编号
• 全部合同文本都严格履行合同评审程序 • 按照合同管理要求建立物资采购合同台帐 • 对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其