设备物资管理系统工作总结材料
2024年设备管理工作总结精编(三篇)
2024年设备管理工作总结精编____年尾声已经来临，回首____年，在工作中有成长也有不足。
现将一年来的工作做一下总结。
一、制定检修计划，组织各项检修、技改工作有序进行年初组织制定检修、技改计划，根据计划，提前组织编制、审查检修、技改项目技术文件，对外委工作流程有计划提前开展;对工作内容、时间节点和人员配置提前进行合理安排，提前准备耗材备件、工器具等，协调督促施工单位提前进场开工，对检修、技改项目进行全过程跟踪，全力协调解决检修技改项目中各项问题。
编制项目验收标准，落实三级验收制度，深化生产人员管理意识，完善检修技改管理。
二、主抓设备治理，前方百计抢发电量每月组织各风电场针对风电机组频发故障及集中性缺陷进行分析，形成月度报告，制定防范措施和专项解决方案，做到细致故障归类、深入查找故障症结、逐一专项整治。
对齿轮箱油温高、发电机轴温高、变桨通讯闪断、等频发故障制定专项部件及系统精维护计划，把设备存在的问题在精维护工作中一并落实解决，确保在富风期来临前完成检修工作，提高设备可利用率，前方百计抢发电量。
积极协调大部件三、参与组织开展主数据编码审核工作。
____年____月，技能竞赛在风电场举办，其中我担任盯办比武物资和赛场总协调的角色，为大赛的成功举办贡献了自己的一份力量，在比赛准备的过程中充分锻炼了自己的沟通和团队协作能力，争取把学习到的经验运用到自己的实际工作当中去。
____年____月，由于集团物资编码系统的上线，主数据编码审核专家组，我有幸参与其中，圆满的完成了此次审核工作，通过此次审核工作，深刻的意识到数据编码对于实际备件储备工作的意义，希望能为公司的智慧仓储贡献一份力。
四、积极推进保险的赔付工作。
____年，随着设备运行时间不断增加，大部件故障不断暴露，风电场陆续出现主轴位移、发电机损坏、包齿和105叶片、SVG设备损坏等问题，公司保险赔付工作相对滞后，机器损坏保险的赔付工作迫在眉睫。
为此，积极与各风电场、财务部和计划发展部的沟通，完善索赔项目保险所需的过程资料，截至____月中旬近两年的大部件损坏等相关保险的所有前期准备工作已经准备就绪，保险公司正准备保险赔付相关工作。
设备管理工作总结
设备管理⼯作总结设备管理⼯作总结（精选12篇） ⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，需要认真地为此写⼀份⼯作总结。
那么⼯作总结的格式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的设备管理⼯作总结，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
设备管理⼯作总结篇1 ⼀年来在公司党政⼯的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，⽓化⼚设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运⾏”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理⼯作达到了预期成效，取得了阶段性成果。
⼀年来的⼯作简单介绍如下： 1、强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执⾏“检修⼯作票制度”和“⼯艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保⼈⾝安全和设备安全，实现全年安全事故为零。
2、技术⾰新稳步推进20xx年是⽓化⼚的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的⼯艺包需要我们花费⼤量的精⼒去优化设备。
⼀年来的技改项⽬如下： 抽真空系统改造 增加⼀台P1304C K-1301进出⼝改造⽅案 P1306B泵改造 T-1702⾄P-1709AB管线改造 U1200平衡管的改造 捞渣机补⽔系统改造 磨煤机密封空⽓系统改造 ⽯灰⽯回收系统改造 污⽔泵改造 污⽔池去捞渣机铺管线 ⽯灰⽯互送管线改造 飞灰管线改造 长短⽪带的落渣管改造 E3402、/1内件改造更换 V1204B笛管创新 絮凝剂系统管道改造 ⾼速泵油冷器改造 P1705密封⽔的冲洗⽅案变更 J1602改造 1700系统真空泵抽⽓管道改造 S1501顶部的防⾬棚的改造 3、完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度⽓化⼚坚持以效益为中⼼，坚持依靠技术进步，促进⽣产经营发展和预防为主的⽅针。
成⽴了设备管理⽹络体系，细化了⼈员的分⼯，明确了员⼯的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋⽃⽬标。
本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理⼯作做到实处。
2024年物资管理上半年工作总结（2篇）
2024年物资管理上半年工作总结2024年的上半年，作为物资管理部门的一员，我积极履行职责，努力推动物资管理工作的进展。
在这个时期里，我主要面对了以下几个方面的工作：物资采购、库存管理、供应商管理和合理运输。
首先，物资采购方面是我工作的重点之一。
在上半年中，我与供应商保持了紧密的合作关系，准确掌握市场动态，根据公司的需求及时采购合适的物资。
我与供应商保持了良好的沟通，及时了解到不同种类物资的价格变化，以便及时制定采购计划。
在采购过程中，我始终严格按照公司制定的采购流程和规范进行操作，最大程度地确保了采购的合理性和公正性。
此外，我还积极参与供应商评估工作，对现有供应商的工作进行评价和反馈，以便为公司优化供应链管理。
其次，库存管理是我的另一个主要工作。
根据公司的销售预测和库存情况，我制定了合理的库存策略，确保了库存商品的合理配置。
通过定期盘点与仓库人员的协作，也成功地解决了一些库存问题，如过多的滞销库存和不足的畅销商品。
同时，我还协调与销售部门密切合作，及时了解销售情况，根据需求及时调整库存，并与销售团队协商解决问题，为公司提供优质的物资供应。
第三，供应商管理也是我重点关注的一项工作。
我深入了解了公司所使用的主要供应商，与供应商建立了稳定的合作关系，并定期与供应商沟通，了解其服务和产品的质量和更好的解决问题，为公司提供长远的合作伙伴。
此外，我还研究了一些新的供应商，进行了认证和评估，从而扩大了公司的供应商资源，保证了公司物资采购的多样性。
最后，我还注重合理运输的管理。
在物资的运输环节中，我密切关注运输过程中的风险和问题，并及时与运输团队进行沟通，确保物资能够按时安全地到达目的地。
我还积极与物流公司合作，优化运输方案，减少运输成本，并提高送达准时性。
综上所述，我在2024年上半年的物资管理工作中，通过与供应商的合作、库存管理、供应商管理和合理运输等方面的努力，成功推动了物资管理工作的进展。
在下半年中，我将继续努力改进工作方法和技能，为公司提供更好的物资管理服务。
2024物资管理工作总结（3篇）
2024物资管理工作总结____年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。
卡杨公路VI标项目部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作，克服了____县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。
1、转变设备物资管理方式根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备____台套，其中自有设备____台套，租赁设备____台套，各施工班组自由设备____台套，满足了工程施工要求。
2、以经济效益为目的市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素质，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。
项目部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。
在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行采购，使所采购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料成本，节省资金。
实施成本控制，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉爱惜和维护自己的设备。
在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。
物资设备部部年终总结
物资设备部部年终总结物资设备部年终总结一、工作回顾在过去的一年里，物资设备部充分发挥了自身的优势，认真贯彻执行公司的发展战略。
我们牢记使命，按照上级的要求，紧密配合各部门的工作，为公司的发展提供了有力的支持。
我们在物资设备采购方面取得了一定的成绩。
通过与供应商的良好合作，我们成功实施了各项采购计划，确保了公司生产经营的正常运转。
在节约成本的同时，我们注重质量控制，确保所采购的物资达到了公司的要求。
二、存在的问题在工作中，我们也发现了一些存在的问题。
首先，物资设备的管理还不够精细化，对于所采购物资的存放、分类管理等方面还有待改进。
其次，采购流程中存在一些环节不够顺畅，导致效率有待提高。
最后，人员配备方面也存在一些不足，对于一些重要的采购项目，我们需要增加专业人员进行跟踪和管理。
三、改进措施针对上述存在的问题，我们提出以下改进措施。
首先，加强对物资设备的管理，建立详细的分类存放制度，并加强仓库管理，确保物资的安全性和可追溯性。
其次，优化采购流程，简化审批环节，提高采购效率。
最后，加强人员培训和引进专业人才，提高物资设备部的整体管理水平。
四、展望未来展望未来，物资设备部将继续发挥自身的优势，提高对采购的专业性和科学性，为公司的发展贡献更大的力量。
我们将继续加强与供应商的合作，寻求更具竞争力的优质物资供应。
同时，我们将注重技术创新，积极引进先进的设备，提升公司的生产效率和产品质量。
总之，过去的一年物资设备部取得了一定的成绩，同时也暴露了一些问题。
我们将以积极的态度面对这些问题，采取相应的措施进行改进。
相信在公司的全体员工的共同努力下，物资设备部今后的工作将会取得更加辉煌的成就！。
设备管理工作总结12篇
设备管理工作总结12篇设备管理工作总结篇1公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了公司的生产任务圆满完成，同时为的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，设备处未发生一起重大安全事故。
2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
（4）叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。
通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。
对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。
公司2024年度物资设备管理工作总结模版（二篇）
公司2024年度物资设备管理工作总结模版年度物资设备管理总结年度工作概述过去一年，我司物资设备部遵循公司年初工作会议精神，在集团领导及相关部门的支持下，依据相关法律法规和公司文件规定，积极开展物资设备管理工作。
我们不断优化管理机制，制定并执行公司物资设备管理办法，确保了工程项目所需材料的及时供应，保障了工程建设的顺利进行。
主要工作及完成情况一、物资采购供应我司物资设备部密切关注市场动态，严格把控大宗材料采购流程，确保了物资设备按时保量进场。
通过集中采购、公开招标等方式，有效降低了采购成本。
我司积极推广电商平台采购，提高了采购效率。
二、设备购置和调配使用我司按照集团公司机械设备采购管理办法进行设备购置，并严格执行设备验收流程。
我司不断完善机械设备配置管理，提高了自有设备利用率，降低了项目机械设备使用成本。
全年机械设备完好率和利用率均达到预期目标。
三、项目部数量及分布情况我司下属五个项目部，分别承担不同类型的工程项目。
各项目部均按照公司要求制定了物资、机械管理相关实施细则，并积极开展工作。
四、制度建立及执行情况今年，我司结合上级单位的要求，完善了公司物资设备管理体系文件，制定并发布了多项管理办法和制度。
各项目部也制定了相关实施细则，并认真学习集团下发的相关制度和文件。
五、物资机械管理人员现状及培训情况我司现有专职物资机械管理人员多人，学历和职称结构较为合理。
我司积极组织培训，提高物资机械管理人员业务能力。
六、现场物资管理及机械设备管理检查情况我司结合精细化管理要求，加强了对项目物机管理的检查和督导。
检查发现，各项目初步建立了物资管理细则，但仍存在一些问题，如物资进场验收、存放、标识、防护等环节落实不到位等。
七、周转料、设备租赁情况今年，我司未发生周转材料租赁情况。
全年外租机械设备多台，租赁合同金额多，已结算多。
八、废旧物资、报废机械设备处理情况我司严格控制项供物资的发料领料工作，并对废旧物资进行归类清理。
物资设备技术工作总结范文
物资设备技术工作总结范文
物资设备技术工作总结。
物资设备技术工作是企业生产和运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的
生产效率和产品质量。
在过去的一段时间里，我们团队在物资设备技术工作方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我对我们团队的物资设备技术工作进行总结，希望能够更好地指导未来的工作。
首先，我们团队在物资设备的采购和管理方面做了一些改进。
我们加强了对供
应商的管理和评估，选择了一些质量和信誉良好的供应商，确保了物资的质量和及时供应。
同时，我们也加强了对物资的管理和使用，做到了精细化管理，减少了浪费和损耗。
其次，我们团队在设备维护和保养方面也取得了一些进展。
我们建立了设备维
护保养的档案和记录，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运转。
我们还加强了对设备操作人员的培训，提高了他们的技术水平，减少了设备故障和事故的发生。
然而，我们也面临一些问题和挑战。
首先，一些设备的更新和更新速度不够快，导致了生产效率的下降。
其次，一些设备的故障率较高，需要加强维护和保养。
最后，一些物资的质量和供应周期也存在一定的问题，需要进一步改进和优化。
总的来说，我们团队在物资设备技术工作方面取得了一些成绩，也遇到了一些
问题。
我们将继续加强对物资设备的管理和维护，不断优化和改进工作流程，确保企业的生产和运营顺利进行。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为企业的发展贡献更大的力量。
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设备物资管理工作总结(一)时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2012年已经进入尾声。
一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。
设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。
现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。
总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。
根据公司设[2012]10号文件要求，我们对总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。
目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。
设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。
根据气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。
确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。
通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。
多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。
负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作1、加强设备物资采购的计划管理。
总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。
通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。
2、加强设备物资采购过程的管理。
各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔2012〕号)的规定执行。
严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。
在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。
实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。
到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。
3、加强采购合同的管理。
根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。
今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。
按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。
对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。
四、总结总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。
虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。
为石化新城建设尽心尽力、努力工作。
使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。
设备物资管理工作总结(二)(一)、保证各项工程的材料供应卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需一万多吨钢材，在08年顺利完成大部分钢材供应的前提下，09年陆续完成剩余2000多吨左右钢材的供应。
同时，我们还面临着公司市场急剧萎缩，流动资金严重紧缺的局面。
为了确保卡塔尔项目的材料供应，物资部认真分析市场形势，深入市场调查，及时掌握市场价格信息，对市场、物资价格进行了充分的了解，认真做好各项准备工作，并积极做好对客户的评审工作，加强了与客户之间的沟通，增加新的客户群，经过大家的努力，物资部克服重重困难，保证了卡塔尔项目的顺利连续施工，确保了工程正常进行。
今年，中铝分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献。
(二)、加强学习，不断提高物资部职工的集体素质物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。
要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理。
为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。
对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司部能够进行统一规划、合理调配。
加强物资管理，通过招标、比价降低采购成本。
要求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司控管理体系执行。
(三)、确保安全生产工作物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重中之重。
物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。
严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。
做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。
呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料采购控制》文件和相关的控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。
职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。
总结2009年上半年，我们所取得的成绩是和全体职工的辛勤工作分不开的。
虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依然要面临着许多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以高昂的斗志和认真的态度，实施科学管理，不断开拓市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美好的明天而努力奋斗。
设备物资管理工作总结(三)XXX项目部自2009年7月开工建设以来，在一年多的时间取得了一定的成绩，获得了各项荣誉。
2010年对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历练的一年。
物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下，物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切办法确保施工生产与施工进度。
全年完成物资采购约5500万元，加工料约5300万元，安全收发运物资25000吨。
建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相应设备10余台。
随着国家基础建设的飞速发展，物价，油价的持续上涨，原材料市场价格也随着发生变化。
这样一来对我们采购物资的难度也更大，在资金严重不足的情况下，我们在项目部领导的支持和关怀下，较好的完成了全年施工物资的供应工作。
下面对2010年物资设备部工作做全面小结和汇报：一、加强市场调查并进行物资招标工作为保证能采购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好掌握主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金能力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商，2010年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作，并顺利完成招标，招标物资采购共计6800万元，采购制度做到了透明化，标准化，规化。
二、健全管理制度施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。
并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。
对采购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。
大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。
现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。
加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，用量大，使用周期长，对周转材料的要保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，减少损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，减少损坏和不必要的浪费。
目前我们的工作还有很多没有落实到实处的不足，但我们将在工作中加强学习，寻求更好、更有效的物资管理制度和方法。
三、加强物资计划管理施工项目物资计划是对施工项目生产的部署和安排，指导施工项目材料的订货，采购，加工，储备和供应，是降低成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。
自开工以来由于业主资金拨付不及时，作为物资工作更是难上加难。
在这样的情况下，物资部全体员工齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做计划，在市场行情较低时积极备料，降低成本。