物资设备部年终工作总结
物资设备部工作总结5篇
物资设备部工作总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，物资设备部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕年初制定的工作目标，团结一心，努力工作，较好地完成了工作任务。
现将2024年度物资设备部工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）加强物资采购管理，确保物资供应及时、优质、高效1. 完善物资采购制度，规范采购流程。
重新修订了《物资采购管理办法》，进一步明确了采购流程和采购人员的职责权限，规范了采购行为。
2. 实行阳光采购，提高采购透明度。
物资设备部所有采购项目均通过公开招标、询价、比价等方式进行，确保了采购过程的公正、公平、公开。
3. 加强与供应商的沟通与协调，建立良好的合作关系。
通过定期拜访供应商、参加供应商会议等方式，及时了解供应商的生产、供应情况，及时解决存在的问题，确保了物资供应的稳定性和及时性。
（二）加强设备管理，确保设备正常运行1. 建立健全设备管理制度，规范设备管理流程。
重新修订了《设备管理制度》，明确了设备管理各环节的职责和要求，规范了设备管理流程。
2. 加强设备的维护和保养，确保设备处于良好状态。
制定了详细的设备维护和保养计划，并按照计划严格执行，确保了设备的正常运行。
3. 加强设备的巡查和检查，及时发现问题并处理。
定期对设备进行巡查和检查，及时发现问题并记录处理情况，避免了问题的积累和扩大。
（三）加强物资储备管理，确保物资储备合理、安全、高效1. 建立健全物资储备管理制度，规范物资储备流程。
重新修订了《物资储备管理制度》，明确了物资储备各环节的职责和要求，规范了物资储备流程。
2. 合理确定物资储备定额，避免物资浪费和积压。
根据公司的生产计划和实际需求，合理确定各类物资的储备定额，避免了物资的浪费和积压。
3. 加强物资的入库、出库和盘点管理，确保物资账实相符。
严格按照物资出入库流程进行操作，定期进行物资盘点，及时发现问题并处理，确保了物资的准确性和安全性。
二、存在的问题和不足（一）物资采购成本控制不够严格虽然物资设备部在采购过程中已经采取了多种措施来降低采购成本，但仍然存在成本控制不够严格的问题。
物资设备部个人年终总结（精选7篇）
物资设备部个人年终总结物资设备部个人年终总结（精选7篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，有过困惑，更有希望和喜悦，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是小编收集整理的物资设备部个人年终总结（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
物资设备部个人年终总结1忙忙碌碌一年又过去了，现将物资部这一年来工作的情况总结如下：一、设备招标工作自1月份以来，共完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220KV输电线路5项工程的招标。
在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作，从而确保了开标的顺利进行。
开标过程能严格按照三辅招标的工作流程，严格把控总包方采购设备的配臵和质量。
并能做好后期合同和技术协议的审核和签订工作。
二、设备的催交监造工作发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场，剩余所有设备均已到货，1#汽机已全部到货，2#汽机低压外缸、高中压转子、EH供油系统、低压转子、低压内缸、后轴承座等主部件已到货。
锅炉辅机已到货7个标段，输煤系统到货12个标段，除灰系统4个标段已到货，暖通专业到货8个标段，化水系统已全部到货，水工到货8个标段，汽机辅助设备到货21个标段，电气设备及到货22个标段。
空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进度，烟气脱硫系统已全部到厂。
但汽机的设备供货按原计划严重滞后，影响了现场的安装进度。
有几项辅助设备到现在未能供货，严重影响了现场的施工。
三、设备验收工作做好物资验收工作，把好质量关是确保整个工程顺利开展重要的一个环节。
为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必须对设备物资进行认真、细致的.验收工作。
设备到货后，由总包方根据现场的实际进度有序的组织监理、业主、设备厂家等共同对设备的质量进行验收，验收严格依照订货合同和技术协议，坚持树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。
设备物资部工作总结范文(7篇)
设备物资部工作总结范文本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。
设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。
鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
一、保障物资设备供应工作。
设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。
大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。
根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
达到的效果。
各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。
存在的问题。
a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。
b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。
设备物资年终总结格式范例7篇
设备物资年终总结格式范例7篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年设备物资管理工作进行了全面总结。
在过去的一年中，我们围绕设备物资管理的核心任务，通过科学合理的组织方式和高效的管理手段，取得了显著的管理成效。
二、设备物资管理概况在过去一年中，我们按照公司的整体部署和要求，坚持“规范管理、优化配置、降低成本、提高效率”的管理方针，全面推进设备物资管理各项工作。
通过建立完善的管理制度、优化管理流程、加强团队建设等措施，实现了设备物资管理的规范化和高效化。
三、主要管理措施及成效1. 制度建设与流程优化我们根据公司的实际情况和业务需求，制定了一系列设备物资管理制度和流程。
通过定期对制度和流程进行修订和优化，确保其适应公司发展的需要。
同时，我们还加强了对制度和流程的宣传和培训，提高了全体员工的执行力和合规意识。
2. 物资采购与供应管理在物资采购方面，我们始终坚持“公开、公平、公正”的原则，通过招标、询价等方式，确保采购物资的质量和性价比。
同时，我们还加强了与供应商的沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系，保障了物资供应的稳定性和及时性。
在物资供应管理方面，我们通过建立完善的库存管理制度和库存预警机制，实现了库存物资的合理配置和有效利用。
我们还定期对库存物资进行盘点和清理，避免了物资的浪费和损失。
3. 设备维护与保养管理我们制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，我们还加强了设备的巡检和监测工作，及时发现并处理设备故障，避免了设备的损坏和安全事故的发生。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设和培训工作。
通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
我们还建立了完善的考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、存在的问题及改进措施虽然我们在设备物资管理方面取得了显著成效，但仍存在一些问题亟待解决。
例如，在物资采购过程中仍存在供应商选择不当、采购成本较高等问题；在设备维护过程中仍存在巡检不细致、保养不到位等问题。
设备物资年终总结格式范例7篇
设备物资年终总结格式范例7篇第1篇示例：设备物资年终总结格式范例一、总结概述本年度是我们公司设备物资管理工作的丰收之年。
在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，设备物资管理工作取得了显著的成绩。
下面将就设备物资年度总结做出详细的汇报。
二、年度设备物资概况1、设备物资购进本年度，公司全年购进设备物资共计XX件，主要包括办公设备、生产设备及其他辅助设备等。
公司精心挑选了优质的供应商，确保了设备品质的也节约了采购成本。
2、设备物资使用情况设备物资的使用情况良好，各部门严格按照规定使用设备，保养设备，并未出现大面积损坏或报废的情况。
设备的使用率和效率得到了有效的提升。
3、设备物资维修维护公司本年度设备物资的维修维护工作也取得了明显的成效。
公司设立了专门的设备维修团队，提高了设备维修的速度和质量，确保了设备物资的正常使用。
4、设备物资盘点及库存管理公司全年对设备物资进行了全面的盘点，并对库存情况进行了仔细分析和管理。
通过有效的库存管理和调剂，公司实现了设备物资的合理配置，减少了库存积压现象，提高了设备物资的周转率。
三、设备物资存在问题与风险1、设备物资品质选择不当在本年度的设备采购中，部分办公设备的品质选择不当，导致了部分设备的使用寿命较短，需要提高对供应商的审核和评估标准。
2、设备物资管理流程不完善公司在设备物资管理流程上还存在一定的不完善之处，例如设备报修的流程不够清晰，对于设备报废的处理方式也需要进一步规范。
3、设备物资安全风险部分设备物资的安全隐患没有得到及时的排除，存在一定的安全风险。
公司应提高安全管理意识，加强对设备物资的安全检查和维护。
四、设备物资年度改进措施1、加强对设备物资品质的审核公司在接下来的工作中将进一步加强对供应商品质的审核，确保购进的设备物资符合公司的标准并能够长期稳定使用。
五、设备物资年度总结的几个要点1、设备物资的采购情况2、设备物资的使用情况3、设备物资的维修维护情况4、设备物资的盘点及库存管理情况5、存在的问题与风险6、改进措施六、设备物资年终总结的意义设备物资年终总结的作用是为了全面了解公司设备物资管理工作的情况，及时发现问题并采取改进措施，提高设备物资管理的效率和质量，进而推动公司整体运行水平的提升。
物资设备部门年终工作总结范文（通用9篇）
物资设备部门年终工作总结物资设备部门年终工作总结范文（通用9篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。
回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家收集的物资设备部门年终工作总结范文（通用9篇），欢迎大家分享。
物资设备部门年终工作总结1即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。
作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。
2018年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。
在这一年里，我们部门在2018年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。
通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。
项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。
严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。
设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。
（2）物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。
业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。
甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。
物资设备部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已经接近尾声。
在这一年里，我国物资设备部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以“提高物资设备管理水平，保障公司生产经营需求”为目标，全面推进各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 物资采购管理（1）加强采购计划管理。
根据公司生产经营计划，合理编制物资采购计划，确保采购物资的及时性和准确性。
（2）优化采购流程。
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
加强供应商管理，确保供应商资质和产品质量。
（3）严格执行招标制度。
对重要物资采购实行公开招标，确保采购过程的公平、公正、透明。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养。
制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
定期对设备进行检查、维修，提高设备利用率。
（2）设备更新改造。
根据公司发展需求，合理规划设备更新改造计划，提高设备技术水平。
（3）加强设备安全管理。
严格执行设备操作规程，加强设备安全培训，确保设备操作人员安全。
3. 物资储备管理（1）优化库存结构。
根据生产需求，合理调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存管理。
严格执行库存管理制度，确保库存物资质量。
（3）加强库存盘点。
定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 物资设备部内部管理（1）加强团队建设。
开展各类培训活动，提高员工业务素质和综合素质。
（2）完善管理制度。
修订和完善物资设备部各项管理制度，提高管理效率。
（3）强化廉洁自律。
加强党风廉政建设，确保物资设备部各项工作廉洁高效。
二、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度采购成本较上年同期降低5%。
2. 设备利用率提高。
通过加强设备维护保养和更新改造，本年度设备利用率提高10%。
3. 库存周转率提升。
通过优化库存结构和管理，本年度库存周转率提高15%。
4. 员工满意度提高。
通过加强团队建设和内部管理，员工满意度较上年同期提高10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分供应商资质不高，产品质量不稳定。
设备物资部年终工作总结(通用4篇)
设备物资部年终工作总结（通用4篇）2024设备物资部年终工作总结篇120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。
现将我部门20xx年工作情况及20xx 年工作计划汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。
二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。
3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4、对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。
并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。
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物资设备部年终工作总结篇一：物资设备部上半年工作总结物资设备部上半年工作总结XX年上半年，XXX项目部经历了困难的半年，物资部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，在领导的大力支持下，在各部门配合下，经过各部门的共同努力，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低成本，提高项目效益是我们不懈努力的目标。
然而XXX项目施工情况特殊，物资管理工作面广，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：（一）完善管理制度。
在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章制度，建立了一套完善且行之有效的的物资管理办法，使整个物资管理工作得到了有效的控制。
同时建立部门岗位职责，选择综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。
（二）加强物资计划管理。
项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。
我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照施工进度组织物资的调入与采购。
我们结合项目部资金安排情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率。
编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
（三）把好物资采购关。
物资采购是物资管理的重中之重，是保证整个物资管理的关键部分。
我们项目的钢材、水泥、混凝土、防水材料等主材属于甲控材料，我部认真按照业主甲控材料管理办法的要求，同时结合公司物资部的文件要求对主材进行招标采购。
我们建立了招标评标小组，在项目部的权责范围内组织物资招标评标等方式的采购。
充分保证原材的质量，单价，从而提高单位的综合效益。
（四）严把物资入库验收。
在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪。
对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。
在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。
对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。
同时做好入库物资防水防火防潮工作。
（五）严格控制物资发放。
依照限额领料制度，收发手续齐全，并记好出库台帐，促进材料的节约和合理使用。
对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型机具实行专人负责，以损换新。
上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，完成了项目部经济活动分析，在这些工作中我们积累了丰富的经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，把物资管理工作做的更好。
篇二：XX年物资设备部工作总结云南雄汇装饰工程有限公司物资设备部XX年工作总结及XX年工作安排第一部分 XX年工作总结XX年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。
现根据物资设备部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况1、在公司相关部门及各分公司项目部的有力配合下，物资设备部全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了物资供应、监督、指导、管理和服务职责。
2、结合公司管理模式及实际情况修订完善了物资设备部门管理、规章制度，部门工作手册梳理完毕。
3、完成了各分公司项目所需的物资设备按质按量按时供应以及回馈资料收集；及时更新、建立健全各类物资台帐，确保数据准确；财务借款、报销手续及时清理、完善；在物资设备统计方面，完成了已完工项目的物资设备的结算数据统计、汇总、提交工作，确保各类统计报表和经济活动分析有理有据。
4、及时办结各分公司项目采购合同评审、对接、发放；采购合同、档案及各种相关单据、原始资料的保管与定期归档工作。
与多家公司签订材料供货合同，为物资采购工作的顺利开展奠定基础。
5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供；公司内部材料价格信息库公布。
6、合格供应商评审，有效完整的供应商资料档案、合格供方名册建立。
7、每月各项目巡检，现场服务、对接、及时处理遇到问题，项目、部门绩效考核。
8、采用电话、qq、一对一等各种方式对相关人员进行物资管理相关技能培训，使其努力学习业务知识，激发潜能，不断改进工作方法，改进工作次序、钻研业务，严格执行公司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。
9、出色地配合公司完成质量、环境、职业健康安全管理体系认证续证工作、贯标体系文件完善、改版工作。
10、完成了公司成立至今长期供应商历年供货总对帐工作。
11、完成了XX年度物资盘点、数据统计工作，为物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。
12、截止XX年12月底，累计签订签订材料购货合同157份。
累计完成自采入库物资金额万元，完成物资出库万元，库存金额367万元，完成旧料再利用内转入库核价万元。
二、部门管理1、我部门围绕《物资设备管理》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了相关培训，同时健全管理制度，发现问题及时解决，争取减少和避免损失。
2、随着公司制度化、程序化、规范化的发展，公司信息化建设显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了物资设备管理工作涉及到的所有相关表格，使这方面的工作得到准确高效的进行；对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，各物资管理人员积极性和主观能动性、业务水平得到明显加强；使用月度小节形式，各行其职，使物资、设备的月度汇总更加清晰明了三、关于采购1、一是严把物资质量关，对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在合同上明确质量标准和处理办法。
2、面对繁重的采购任务，我部努力克服人员少事情多，因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况，认真应对，精心组织，准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本、保证了工期。
3、做好采购记录，在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。
对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺物资采购工作。
四、存在的问题（1）.今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
（2）.由于工作安排相对较紧，除通过络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。
由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。
成本管理力度需要加强。
（3）.虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于部门人员少，项目部计划性差等原因，出现了个别物资不能及时供应的情况。
供应渠道及供应及时性需进一步完善。
（4）.基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物资采购整体工作成效。
管理力度需要加强，树立“宁当恶人，不但罪人”的思想。
(5).基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。
物资人员素质参次不齐，综合能力有待提高。
（6）.对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力、工作方法不能适应公司管理运行的高标准和高要求。
第二部分 XX年工作计划一、整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。
严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。
加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。
在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。
二、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存XX年，物资设备部的的工作重点：“降本增效”，合理降低库存，实现资金的有效利用。
1、围绕生产目标，做好生产期物资系统需求分析，做好生产期物资系统准备和实施工作，细化物资管理工作科学预测，采购工作准确高效。
每个月和每周，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的物资需求计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与各项目部充分沟通、规范计划提报格式，提高物资采购工作效率，提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产任务的顺利完成。
2、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价络体系，比质比价采购；进一步加强物资招标采购管理工作，建立健全各项招标管理制度，在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。
及时、准确把握市场信息、行情，掌握物资价格波动情况，树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用，防范物资采购法律与审计风险。
实现物资采购计划准确率100%，减少或杜绝计划外采购。
3、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的材料员；每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。
三、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理XX年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷，有效提高工作效率。