施工项目设备物资部工作总结
物资设备工作总结6篇
物资设备工作总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部物资部工作总结（精选20篇）
项目部物资部工作总结项目部物资部工作总结项目部物资部工作总结该怎么写？1、你都做了哪些事，简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在任务，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的任务，你对岗位和任务的认识4、今后的任务你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。
所以，没有分派到你的任务但是你分内的任务，你要先有做的准备项目部物资部工作总结（精选20篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编为大家整理的物资部工作总结（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推进持续高效发展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的配合帮助下，认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。
过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。
现将20xx年的个人工作情况回顾如下：一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行1、按照公司20xx年物资供应工作要求，我认真学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。
2、保证重点工程顺利完工。
增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。
设备物资部工作总结范文(7篇)
设备物资部工作总结范文本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。
设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。
鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
一、保障物资设备供应工作。
设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。
大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。
根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
达到的效果。
各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。
存在的问题。
a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。
b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。
物资部工作总结5篇
物资部工作总结5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目物资部管理总结(3篇)
第1篇一、前言工程项目物资部作为工程项目的重要组成部分，承担着项目物资的采购、供应、管理等工作。
在工程项目中，物资管理直接影响着项目的进度、质量和成本。
本文将总结工程项目物资部的管理工作，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、工程项目物资部管理概述1. 物资部职责（1）制定物资采购计划，确保项目所需物资的及时供应；（2）组织物资采购、验收、入库、出库等工作；（3）对物资进行分类、编码、统计、核算等管理工作；（4）对物资进行跟踪、监控，确保物资使用过程中的合理、合规；（5）制定物资管理制度，提高物资管理效率。
2. 物资部组织架构（1）物资部经理：负责物资部的全面工作，对物资管理工作进行监督、指导；（2）采购员：负责物资采购、询价、比价、谈判等工作；（3）保管员：负责物资的验收、入库、出库、盘点等工作；（4）核算员：负责物资的核算、统计、分析等工作。
三、工程项目物资部管理工作总结1. 物资采购管理（1）采购计划制定：根据项目需求，结合库存情况，制定合理的采购计划，确保项目所需物资的及时供应；（2）供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行资质审核、询价、比价、谈判等工作，确保采购价格合理、质量可靠；（3）采购合同管理：签订采购合同，明确双方的权利、义务，确保合同执行；（4）采购成本控制：通过比价、谈判等方式，降低采购成本。
2. 物资验收管理（1）验收流程：严格按照验收标准，对到货物资进行验收，确保物资质量符合要求；（2）验收记录：建立验收记录，详细记录验收情况，便于后续查询；（3）不合格物资处理：对不合格物资进行标识、隔离，及时反馈给供应商，要求退货或更换。
3. 物资保管管理（1）仓库管理：建立仓库管理制度，明确仓库管理职责，确保仓库安全、整洁；（2）物资分类、编码：对物资进行分类、编码，便于物资的查找、统计、核算；（3）物资盘点：定期进行物资盘点，确保物资账实相符；（4）物资出库管理：严格按照出库申请，进行物资出库，确保物资使用合理。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
2024年物资设备部年终工作总结范本(二篇)
2024年物资设备部年终工作总结范本____年是一个不平凡的年份，全球范围内都受到新冠疫情的冲击。
在这个特殊的年份里，我所在的物资设备部也经历了各种挑战和困难。
然而，通过全体员工的共同努力和团队的协作，部门的工作取得了一定的成绩。
在年底到来之际，我对物资设备部的工作进行了总结，总结如下：一、工作开展情况____年，物资设备部面临着新冠疫情的严重冲击，但我们积极应对，采取了一系列措施，确保了部门工作的顺利进行。
我们加强了对物资设备的管理和维护工作，提升了运行效率和质量控制水平。
同时，我们还加强了与供应商的合作，保障了公司各项业务的正常运转。
1. 物资采购管理方面：我们对物资采购流程进行了优化，减少了采购时间和成本。
同时，我们也加强了对供应商的选择和评估，确保了物资的质量和交付时间。
通过采购中心的建立，我们实现了对物资采购的集中管理，提高了采购效率和物资的重复使用率。
2. 资产设备管理方面：我们对公司的资产设备进行了全面的清查和归档工作，确保了资产的准确和完整。
同时，我们还加强了对资产设备的维护和维修工作，提高了设备的可用性和使用寿命。
通过建立设备台账和定期巡检制度，我们实现了设备管理的规范化和科学化。
3. 合同管理方面：我们加强了与供应商的合同管理工作，推行了合同电子化和在线签署，提高了合同的效率和可控性。
我们还加强了对合同履行和付款的监督和审计工作，防止了合同风险的发生。
二、工作亮点在物资设备部的年度工作中，我们也取得了一些亮点和成绩：1. 提升了工作效率：通过优化流程和信息化建设，我们实现了工作效率的提升。
例如，通过电子化合同和在线签署，我们减少了合同处理的时间和成本。
同时，通过建立设备台账和定期巡检制度，我们提高了设备维护和维修的效率。
2. 稳定了供应链：面对疫情的影响，我们加强了与供应商的合作，确保了物资的供应和交付。
通过对供应商的选择和评估，我们保障了物资的质量和交付时间。
同时，我们还优化了供应链的流程和管理，提高了物资的采购效率和重复使用率。
2024物资管理工作总结（5篇）
2024物资管理工作总结____年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。
卡杨公路VI标项目部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作，克服了____县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。
1、转变设备物资管理方式根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备____台套，其中自有设备____台套，租赁设备____台套，各施工班组自由设备____台套，满足了工程施工要求。
2、以经济效益为目的市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素质，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。
项目部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。
在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行采购，使所采购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料成本，节省资金。
实施成本控制，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉爱惜和维护自己的设备。
在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。
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施工项目设备物资部工作总结
项目自开工建设以来，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻
落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资设备管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。
经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工期间物资的正常供给，保证了设备正常运行。
现将2018年度总结如下：
一、设备物资部管理情况
设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己
的规章,完善和修正了物资设备管理存在的漏洞和不足，引进了一些
先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。
物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。
制定了物资的采购申请程序，申报的材料需按照物资采购管理办
法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。
二、年度物资工作
在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在2018年完成钢材累计进货16780吨，钢绞线519吨,水泥27345.68吨，地材641873吨，其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的
工程进度，大型机械设备及工程主要材料采购直接上报上级公司审批，由集采中心实行了公开招标，使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平)；小型机械及工程辅材以网络采购为主，项目部
门严格把关,通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本，节约项目工程成本。
2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。
建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,加强仓储管理的基础。
做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。
坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了物资管理水平的不断提高。
三、.设备年度总结
在2018年度，现场机械设备由项目部各个部门的监督，在施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等方面做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。
自有机械设备：
设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。
租赁设备：
机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。
对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业。
做好相关报验工作。
与租赁厂家随时保持联系。
并做到精确地台班结算工作!
现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成，并投入使用。
机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。
按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。
将设备的检修保养与日常维护相结合。
对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。
通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。
1、和各部门的沟通还需要加强和提高。
2、部分机械备件没有计划到位；
3、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方法。
4、在机械设备管理力度不够。
以上缺点我部门将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。
1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。
2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。
强化设备管理制度,严格执行计划维护保养,同时加强检修质量,最大
限度保证设备在一切正常的状态下运行。
3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。
4、加强对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.
一份耕耘,一份收获。
2018年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。
在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。
设备物资部
2018.12.14
武穴项目桥梁、隧道的钢筋、钢绞线、水泥三项材料为业主商贸
物流集中采购（甲控），2018年完成钢材累计进货16780吨，钢绞
线519吨,水泥27345.68吨。
型钢、矿粉、粉煤灰、减水剂、柴油等大宗材料由集团集采中心
招标或竞谈采购，其他采购由项目部组织竞谈、询价或网络采购。
内容仅供参考。