基层主管行为规范
基层主管行为规范
讨论：一个女作业员的故事
• 这天中午刚上工，线长就听到林美丽将一篮材料丢 到地上，哭着说「我不要做了」，接着就冲到洗手 间去，而郭玉珠正满脸怒容在现场瞋目叱责，其他 作业员都围过来问东问西。 • 郭玉珠向线长表示：「今天材料不但送迟，而且乱 七八糟。」线长听后心里非常生气，拿了两个损坏 的零件去见课长，建议要处罚林美丽，并不让她再 担任助理工作。课长叫她不要急，先找别人代理助 理的工作，林美丽那里要再问清楚，然后再决定如 何解决。
说话的温度
开心的事，看场合说 伤心的事，不要见人就说 别人的事，小心的说 自己的事，听听自己的心怎么说 现在的事，做了再说
7.
公私分明：不谋取不正当利益或造成不公平竞争
员工管理与照顾（15条）
1. 管理宗旨：关心、照顾、教育、要求 2. 平等对待：尊重每位员工，工作安排合理、 公平，考核/晋升客观公正，不歧视 3. 关心新人：对新进员工先培训再上岗，多 指导 4. 注重安全：加强工作场所安全教育及安全 检查，防止违章操作 5. 公正无私：所管单位不安排自己的亲友任 职，如有则主动说明，配合转调
基层主管行为规范
2010.5.20
线组长的职责
• 在生产现场直接管辖20名左右产线作业员工， 并对其生产结果负责的人 • 使命：为了达成所属部门追求的目标，根据 现有的条件，高效率地达成自己应承担的目 标或者被分担的业务
基层主管的日常管理
3 权衡利弊
在做出决策时，综合考 虑各种因素和利益。
总结和要点
管理挑战
时间管理、团队冲突、权 威和领导力、变化管理。
有效沟通
明确的指示、积极倾听、 协调合作。
团队合作
建立信任、合理分工、团 队活动。
激励员工
正面反馈、提供发展机会、奖励和激励。
问题解决和决策
分析问题、团队合作、权衡利弊。
给予员工积极的反馈和认可，增强他们的动力和自信。
2
提供发展机会
为员工提供培训和职业发展的机会，激励他们不断学习和进步。
3
奖励和激励
通过奖励制度和激励措施，激发员工的积极性和团队意识。
问题解决和决策
1 分析问题
识别和分析团队面临的 问题，找出解决方案。
2 团队合作
鼓励团队成员共同参与 问题解决和决策过程。
2
积极倾听倾听员工的反馈和意见，促 Nhomakorabea双向沟通。
3
协调合作
促进团队成员之间的合作，确保工作进展顺利。
培养团队合作和凝聚力
建立信任
通过有效沟通和支持建立团队 成员之间的信任。
合理分工
根据团队成员的技能和兴趣为 任务进行合理分配。
团队活动
组织团队建设活动，增强凝聚 力和团队精神。
激励和激励员工
1
正面反馈
基层主管的管理挑战
1 时间管理
2 团队冲突
应对繁忙的日程安排和处理突发事件的挑 战。
解决团队成员之间的冲突，维护和谐的工 作环境。
3 权威和领导力
建立自己的权威并有效地领导团队。
4 变化管理
应对变化和不确定性，帮助团队适应新的 工作要求。
有效的沟通和协调
基层民警执法行为规范与职责
基层民警执法行为规范与职责执法是维护社会秩序、保障国家安全的重要工作，而基层民警作为执法的一线执行者，担负着重要的责任和使命。
为确保执法行为的规范性和职责的履行，基层民警需具备一定的规范意识和责任感。
本文将探讨基层民警执法行为规范与职责，并提出相关建议。
一、执法行为规范1. 公正公平：基层民警在执法过程中应秉持公正公平原则，不偏袒任何一方，不以个人感情色彩影响执法决策。
同时，执法时要根据法律规定，明确和公开执法标准，确保执法行为符合法定程序。
2. 依法执法：基层民警执法应坚持依法行政原则，严格按照法律法规执行职务。
在执法中，要注重法律法规的学习与应用，不得随意扩大执法权限，确保执法行为合法合规。
3. 接受监督：基层民警应接受社会各界的监督，及时改正存在的执法不规范现象。
执法部门应建立完善的监督机制，加强内部监管，确保执法行为的透明度和公信力。
4. 保护合法权益：基层民警在执法过程中应尊重当事人的合法权益，依法保护其合法权益。
在强制措施中，要注意权利平衡，确保执法行为既能保障社会秩序，又不侵犯当事人的合法权益。
二、执法职责1. 管理防控：基层民警应加强对社会治安的管理和防控工作，及时发现和处理各类治安问题。
通过加强巡逻、警务宣传、人员管控等措施，确保基层社会的安定和有序。
2. 侦查打击：基层民警要积极参与犯罪侦查和打击工作，依法采取必要的措施，打击各类违法犯罪活动。
要加强信息收集、证据固定和案件破解等工作，为司法机关提供有力的侦查支持。
3. 矛盾调处：基层民警在处理纠纷和矛盾时，应坚持公正、客观的原则，耐心化解矛盾，维护社会和谐稳定。
要加强社区矛盾预防和化解工作，推动社会各界良好的社会关系。
4. 服务保障：基层民警还要积极履行服务保障职责，为人民群众提供优质便捷的服务。
要加强群众工作和社区警务建设，做好日常巡逻、安全防范等工作，满足人民群众的安全需求和服务需求。
三、建议与措施1. 加强执法队伍建设：完善基层民警的专业素质培训，提升其执法水平和规范意识。
管理人员行为规范范文
管理人员行为规范范文一、引言作为一位管理人员，我们的行为举止对于组织的形象和员工的激励起着至关重要的作用。
因此，我们需要遵守一定的行为规范，确保我们的行为符合职业道德和组织价值观。
本文将介绍管理人员行为规范的范文，以供参考和借鉴。
二、职业操守1. 诚实守信：管理人员应始终保持诚实守信的原则，不得故意隐瞒或者歪曲事实，不得利用职务之便谋取个人利益。
2. 保守机密：管理人员应严守组织的商业机密和员工的个人隐私，不得泄露或者滥用相关信息。
3. 公正公平：管理人员应公正、公平地对待所有员工，不得因个人喜好或者偏见对待员工，确保所有决策和评估都基于客观标准。
三、领导能力1. 激励团队：管理人员应具备良好的激励能力，能够激发员工的工作热情和创造力，建立积极向上的团队氛围。
2. 有效沟通：管理人员应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息并倾听员工的意见和反馈，建立良好的沟通渠道。
3. 目标导向：管理人员应设定明确的目标，并匡助员工理解和实现这些目标，确保团队的工作与组织的战略一致。
四、职业形象1. 仪表仪容：管理人员应注重自身形象的塑造，保持整洁、得体的仪表仪容，给员工树立模范。
2. 言行一致：管理人员应言行一致，言出必行，做到言行合一，以身作则，树立良好的职业模范。
3. 自我提升：管理人员应不断提升自己的知识和技能，参加相关培训和学习，以更好地适应和应对工作中的挑战。
五、员工关系1. 尊重员工：管理人员应尊重员工的人格和权益，不得歧视、侮辱或者虐待员工，建立和谐的员工关系。
2. 公开透明：管理人员应及时向员工传达组织的决策和信息，保持公开透明的沟通，增加员工的参预感和信任度。
3. 倾听关心：管理人员应倾听员工的意见和需求，关注员工的工作和生活，提供必要的匡助和支持。
六、职业道德1. 诚信朴重：管理人员应坚守职业道德，不得从事贪污、受贿、行贿等违法违规行为，始终保持诚信朴重的原则。
2. 公益奉献：管理人员应积极参预社会公益活动，回馈社会，践行社会责任。
基层主管纪律管理制度
基层主管纪律管理制度一、总则基层主管纪律管理制度是为了规范基层主管的行为，加强管理，提高工作效率，保障单位的正常运转，维护单位的形象和声誉而制定的。
本制度适用于所有基层主管，在工作中必须严格遵守本制度，如有违反，将依法纪处。
二、基本要求1.基层主管在工作中必须认真履行自己的职责，忠诚地为单位服务，严格遵守国家和单位的各项规章制度，严格要求自己，不得以各种形式从事违法乱纪的活动。
2.基层主管在工作中必须做到廉洁奉公，不得利用职权谋取私利，不得收受他人财物或礼品，不得违规经商投资，不得在工作中滥用职权，为亲属、朋友谋取私利。
3.基层主管在工作中必须勤政廉政，积极履行职责，认真办事，勤勉工作，不得懈怠、玩忽职守，不得推诿扯皮，不得违规腐败。
4.基层主管在工作中必须树立正确的权力观，不得以职权压制、打压下属或他人，要以法律、规章作为约束，要尊重下属和他人的合法权益，不得滥用职权。
5.基层主管在工作中必须维护单位的形象和声誉，要注重自身的社会形象，要注重工作风气的建设，要为提高单位的声誉而努力奋斗。
6.基层主管在工作中必须保守单位的秘密，不得泄露单位的工作信息、机密资料，不得滥用职权获取单位的机密资料，不得利用单位的机密资料谋取私利。
7.基层主管在工作中必须遵守纪律，服从组织的管理，履行组织交办的任务，并接受组织的监督检查。
三、职责分工1.基层主管必须认真履行自己的职责，主动承担起领导、管理、指导、监督下属的责任，协调各部门的工作，促进工作的开展，为实现单位的发展目标而努力工作。
2.基层主管必须严格执行上级的决定和命令，不得擅自改变、违背上级的指示，不得推翻上级的决定，要服从上级统一指挥。
3.基层主管必须正确处理人际关系，不得搞官僚主义，不得搞一言堂，要尊重并听取下属、同事的意见，要正确处理下属、同事的关系，不得搞帮派、宗派。
4.基层主管必须关心下属的工作和生活，要为下属想，为下属谋福利，为下属解难题，帮助下属解决工作和生活中的问题，不得对下属恶言相向。
管理人员行为规范范文
管理人员行为规范范文一、引言作为一家企业的管理人员，我们肩负着重要的职责和使命，不仅要管理好自己的团队，还要为公司的发展和员工的福祉负责。
为了确保管理人员的行为符合道德规范和职业要求，我们制定了以下管理人员行为规范范文，以指导管理人员的行为表现。
二、职业操守1. 诚实守信：管理人员应以诚实守信为基本准则，保持言行一致，言出必行，言行均要符合道德和法律规范。
2. 保守秘密：管理人员在工作中可能接触到公司的商业机密和员工的个人信息，应严守秘密，不得泄露、篡改或滥用这些信息。
3. 公平公正：管理人员在处理员工之间的冲突、分配资源和评估绩效时，应保持公平公正，不偏袒任何一方，遵循公平竞争的原则。
三、职业责任1. 公司利益优先：管理人员应将公司的利益置于首位，积极为公司的长远发展而努力工作，不得以个人利益为重，损害公司利益。
2. 员工关怀：管理人员应关心员工的发展和福祉，提供必要的培训和支持，鼓励员工的创新和成长，创造良好的工作环境。
3. 风险管理：管理人员应具备风险意识，及时发现和解决潜在的风险问题，确保公司的经营活动符合法律法规和道德标准。
四、职业形象1. 专业素养：管理人员应具备专业知识和技能，不断学习和提升自己的能力，以更好地履行职责和管理团队。
2. 言行得体：管理人员应注意言辞和行为的礼貌和得体，不使用粗鲁、侮辱性或歧视性的语言，不做不当的行为。
3. 仪表仪容：管理人员应注重自己的仪表仪容，保持整洁、得体的形象，以树立良好的榜样。
五、职业发展1. 自我评估：管理人员应定期对自己的工作表现进行评估，发现问题并及时改进，持续提升自己的能力和素质。
2. 学习机会：管理人员应积极参与公司提供的培训和学习机会，不断学习新知识和技能，适应公司发展的需要。
3. 个人发展规划：管理人员应制定个人发展规划，明确自己的职业目标和发展方向，通过努力工作和学习实现个人的职业发展。
六、违规处理对于违反管理人员行为规范的行为，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、解雇等，严重违规行为将依法追究法律责任。
主管行为准则
上下级间行为规范第一条民主集中，求同存异决策前集思广益、畅所欲言，多听多看多思考，少说少做少定论，多以讨论试的口吻交流，一旦决策后口径相同、行动统一，允许个人有不同意见并保留。
第二条下级服从上级，个人服从组织认真执行领导布置的工作，不越级指挥，在工作中去找问题。
汇报工作讲实话，报实情。
总结成效查差距，提出改进建议。
第三条关心员工，帮扶下属各级负责人从工作上帮扶、在生活上关照下属，这样能全面了解员工现实的动态，员工有困难可以用指导方式提供其解决方案，但不能过于直接参与员工的生活，更不能以自己的喜好让员工参与自己的活动。
第四条注意言行，保持距离与员工交流谈话时，不得说过于亲近和诱导的话，更不能用未明确或违反制度的承诺与员工交流，不论上下班时间，与员工要保持一定距离，不能与员工打闹嘻戏和过于亲近的举动。
第五条全面观察，用人之长，对员工的认识要全面，不光从工作角度去看，还要从生活与思想上去进一步了解，并在发展中去帮助员工发挥长处、弥补不足。
员工有错误的言语、行为和思想，但要保持宽容和帮扶的心态去面对，明白员工的错误一定是局限性的，要从我们的工作和周边环境中去寻找解决办法。
员工的错误是我们的工作中出现了不足和缺陷导致。
更不能用员工的某一时的言语、行为和思想去主观判断员工的问题，并影响以后对员工的态度和用人方式。
第六条以人为本，共同管理作为一个主管，不论多么聪明和富于创造，不可能像面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。
在制定计划时，向每一个参加者传递主人翁意识，让他知道自己的行为与思想对企业发展极为重要，上级所布置的工作虽然是自己一个执行者，但更是一个自我监督与管理者，不能等着主管来发现问题，共同管理才会让自己得到提升，并且每一个员工个体也是企业的主人第七条亲临一线、带头作用主管要做到时时站到工作的一线，这样才能及时深入的了解问题，不能等着员工汇报来做判断的依据，工作中要做到带头示范作用，告诉员工如何正确的做人做事和思维方式。
基层主管的基本技能和要求
基层主管的基本技能和要求1. 沟通技能基层主管需要具备良好的沟通技能，能够清晰明了地表达自己的想法和意见，有效地跟团队成员交流，以确保工作任务的顺利完成。
同时，基层主管还需善于倾听，了解团队成员的需求和意见，并及时解决问题，提供帮助。
2. 团队管理能力基层主管需要具备良好的团队管理能力，包括团队建设、任务分配、激励激励团队成员，解决团队内部的矛盾和问题等。
同时，基层主管还需能够有效地协调团队成员之间的关系，确保团队的协作和合作。
3. 领导能力作为团队的领导者，基层主管需要具备一定的领导能力，能够指导和激励团队成员，推动团队不断向前发展。
同时，基层主管还需具备一定的决策能力和应变能力，能够在困难和挑战面前冷静应对，做出正确的决策。
4. 时间管理能力基层主管需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作任务，有效利用时间，确保工作任务的顺利完成。
同时，基层主管还需善于分配自己的时间，平衡工作和生活，避免过度劳累。
5. 学习能力作为基层主管，需要具备良好的学习能力，不断提升自己的专业知识和管理能力，以应对工作和团队管理中的各种挑战和问题。
同时，基层主管还需具备良好的适应能力，能够迅速适应工作环境和团队的变化。
6. 客户导向基层主管需要具备优秀的客户导向，能够理解客户的需求和期望，并通过团队的努力达到客户满意度。
同时，基层主管还需要关注市场动向，不断改进产品和服务，以满足客户日益增长的需求。
7. 解决问题的能力作为基层主管，需要具备解决问题的能力，能够迅速定位问题，找出问题的根本原因，并制定有效的解决方案。
同时，基层主管还需要善于合作，与团队成员共同解决问题，确保工作任务的顺利完成。
8. 人际关系管理能力基层主管需要具备良好的人际关系管理能力，能够与团队成员建立良好的关系，建立信任和合作，提高团队的凝聚力。
同时，基层主管还需要处理好团队内部的关系，避免因个人纷争而影响团队的整体运作。
以上所述是基层主管的一些基本技能和要求，当然，还有更多其他的技能和要求需要不断学习和提升。
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基层主管行为规范一主管得工作执掌1订定目标2 训练部属3 掌握工作4 激励部属5 鼓励创新6 执行纪律7 奖罚分明8发挥能力9工作检讨10公私分明11 建立信心12 加强沟通二管理宗旨管理员工要以关心、照顾、教育、要求为宗旨;三干部十项基本素养1 明确自己得使命与职责;2对于如何做生产计划很有一套;3对于如何组织生产很有经验;4善于灵活运用自己得权力;5注重为自己得非权力因素加码;6对权变管理运用娴熟;7善于利用激励理论来激励下属;8善于运用压力调节员工得绩效;9了解不同风格得人在压力相爱得不同反映;10 懂得如何提高自己得情商四干部得十项要求1 高中以上得学历2 良好得个人素养3 良好得教导能力4 严格得执行能力5 良好得沟通能力6时常得自我检讨7遵守团队纪律8 奖罚分明9 尊敬主管、关爱下属10 熟知员工手册五现场主管得四大职责1 日常要项管理、2现场改善3人际关系4培育部署六现在主管得六大任务(PDCQSM)P-生产力D-交期C-成本Q-质量S-安全M-士气团队文化一团队文化团队荣誉责任没有如何借口二别人为什么要跟着您“德”“用”“料”“量”“容”“趣”“心”三马云谈做人得三件事胸怀眼光实力四我们从生下来一直在做得两件事听见→听懂做了→做好五执行纪律得三个关键因素纪律速度细节六现在执行差得主要原因*员工不知道做什么*员工不知道怎么做*做事不顺畅*缺乏激励*赏罚不公七关于开会与执行得关系开会+不执行＝零执行＋不检查＝零抓住不执行得事＋处理不执行得人＝执行八主管得职责就是什么？制定游戏规则九做人做事三思而后行,三思就是哪三思？思危、思退、思变十关于管理于标准得省思没有标准就没有管理现在管理作业一角色认知线组长定义:直接管理二十个人左右作业人员并对其生产结果负责线组长得工作职责a人员管理:提升员工得凝聚力,向心力,维持高昂得士气b作业管理:拟定完善工作计划,执行SOPc质量管理:控制产品得质量,执行三不原则(不接收、不制造、不流出。
)d效率管理: 掌握生产节奏,消除瓶颈提升效率e设备管理:日常点检,保证正确得操作方法f安全管理:以必要措施维护人安、物安、环安、工安、资安。
g成本管理:持续改善,杜绝浪费,降低成本二生产管理1勤前教育目得:上下沟通,达成共识,明确目标,鼓舞士气2勤后教育目得:当天工作汇总,当天不足检讨,制定改善对策3勤前勤后会得三不原则;列队不齐不开口号不响不开士气不足不开4如何做好交接班1) 交接目得:信息传达,确保交接班生产顺利进行,防止当班已发生之异常在下一班再次发生(交接方式:书面交接、口头交接)2)交接内容A质量b交期c安全d设备e物料f方法g政令h其她三备线管理备线目得:充分准备、顺利开线、提高效率、减少损失1初件制作目得:检验制程,保证品质。
(时机:于每日/每批开线/设备维修换料时)2尾件制作目得:追溯制程(但尾件与初件检验结果不一致并超出规格时应向前追溯,直到与初件一致)三如何巡线生产现场定义现场就就是将投入转化为产出得生产要素与总与,所以“效率”与“质量”就就是衡量生产水平得关键,也就是现在管理得中学巡线内容(瞧→听→说→教)时间管理得SMART准则*具体明确得(Specific) *可以衡量得(Measurable)* 可以完成得(Achievable)*实际可行得(Realistic) *有时效性得(Timed)四生产进度与质量掌控目得:预防异常发现异常定义:线组长在产线走动,通过视觉、听觉、嗅觉、触觉与大脑,发现产线存在得异常并予以解决得过程1过程管控:生产效率得到提升,产品质量得到保证,成本降低,安全得到保证,环境得到改善。
五异常处理异常得定义:事物不正常状态称为异常1不良品处理方法:挑选、重工、特采、报废。
六收线管理目得:收线就是合理安排人员,维持产线秩序,避免现场混乱。
流程:任务分工、责任明确、进度根进。
基层干部应知应会一现场5S管理目得:塑造企业形象,激发员工士气,增进工作效率,提高产品质量,降低成本。
整理:区分必要与不必要得,把不必要得物品彻底清除整顿:必要得东西分门别类依规定得位子放置,并摆放整齐,加以标识清扫:清除垃圾、灰尘、油污、保持工作场所干净亮丽清洁:将上面得3S实施得作法制度化、规范化、并彻底执行及维持。
素养:对于规定了得事,大家要按要求遵守执行,并且成为一种习惯。
二目标管理定义:上级与部署之间经由协商方式,以制定明确工作目标,且明文规定成果考核及其奖惩办法,以激励部署额外努力以达成组织目标得管理方法称为(目标管理)目标管理得功能:增进上下沟通达成工作共识掌握工作重点提升组织效率凸显问题所在培育团队意识1 什么就是改善:持续不断地简化或优化作业手段、方法得过程2计划→执行→核查→处置(PDCA戴明循环)3如何寻找问题1）发现问题:即觉察已经存在着得问题2）发掘问题:即预知、预测未来或许会发生得问题3）创造问题:即进一步设定更高水平,而创造出问题三解决问题得九大步骤QCC 品管圈QQCC 快速品管圈精神:全员参与、脑力激荡、持续改善九大步骤1)发掘问题2)选定题目3)追查原因4)分析质料5)提出办法6)选择对策7)草拟行动8)成果比较9)标准化四八大浪费加工过多浪费制造过多浪费不良修正浪费管理浪费动作浪费等待浪费库存浪费搬运浪费IE基础知识IE(工业工程)一、IE得基本意识1）成本与效率得意识2）问题与改善得意识3）工作简化与标准化得意识4）全局与整体化得意识5）以人为中心得意识二、IE得功能规划—--设计---评价—创新三、IE得核心1）提升生产效率2）提升生产良率3）提升生产成本四、IE基础知识教战口诀一个不忘:动作经济原则两个意识:成本与效率意识三个功能:成本与绩效掌控,价值工程开创,资源分配与运用四个原则:ECRS(取消、合并、重排、简化)五个方面:操作、检验、搬运、等待、储存六个提问:5W1H(1)Why——为什么干这件事？(目得);(2)What——怎么回事？(对象);(3)Where——在什么地方执行？(地点);(4)When——什么时间执行？什么时间完成？(时间);(5)Who——由谁执行？(人员);(6)How——怎样执行？采取那些有效措施？(方法)。
七大手法:人机法、五五法、双手法、动改发、抽样法、流程法、访呆法。
八达浪费:加工过多浪费制造过多浪费不良修正浪费管理浪费动作浪费等待浪费库存浪费搬运浪费九大步骤:1) 发掘问题2)选定题目3) 追查原因4) 分析质料5) 提出办法6) 选择对策7) 草拟行动8) 成果比较9) 标准化四象限:有价值有必要、有价值五必要、无价值有必要、无价值无必要六指标:P-生产力D-交期C-成本Q-质量S-安全M-士气八因素:材料、布置、机械、动作、设备与工具、安全、设计、整理、整顿十二法则:加、减、扩、缩、变、改、学、代、联、搬、反、定八进阶:联想、例举、防呆、组合、移植、替代、逆向、模拟五品质意识品质定义(指一组固有特性满足要求得程度)公司质量政策客户满意产品环保技术创新以人为本系统管理持续改进影响质量得因素:人、机、料、法、环1常用质量术语及代码QC 品管IPQ制程品管OQC出货品管SQC统计品管QE 质量工程PPM 百分之几MAJ主要缺点ACC允收QCC品管圈SIP检验标准QI质量改善小组IQC进料品管FQC最终品管TQC全面品管SPEC规格CRI严重缺点MIN次要缺点REJ拒收ZD 零缺点AQC允收品管五、QC七大手法检查表:集数据鱼骨图:找原因柏拉图:抓重点直方图:显分布管制图:现异常散布图:显相关层别法:作解析六、解决生产遇到得问题员工不会做---教导员工做不好---改善员工不愿做—士气员工不安全---安心安全七、工作教导四阶段法第一阶段:学习准备;第二阶段:传授工作;第三阶段:让她试做;第四阶段:检验成效;应知应会一、员工申诉、求助、咨询有那些途径电话;烤漆568+81503塑艺568+81500集团:78585 (外线:9+分机号码)产品安全有奖举报电话:568+83110匪警110 火警119 急救120 交通事故122制造总处警勤电话:568+79110(观澜)二、眼睛溅入化学品怎么处理立即用清水进行清洗15分钟以上、如还感觉不适应必须迅速往医院检查治疗三、违章操作造成伤害算不算工伤？算、只要满足工伤呈报要求均可申请工伤干部行为规范贯彻政策、以身作则、执行力、如实呈报、改善创新、培育部属、公私分明、SER宣言科学环保安全生产人性管理ILVG二十四字改革要点精兵简政、垂直整合、创新模式、迎接挑战、面对现实、同意认知SHZBG从业精神感恩、坦诚、务实、憨动！两懂四会懂规格、懂制程、会沟通、会激励、好调机、会操机、人就是最昂贵、最瓶颈得战略资源。
富士康,为国能创富、为企能爱士、为民能保康富士康得文化。
辛勤工作、负责任、团队合作、资源共享、有贡献就有所得、一分耕耘、一分收获。