这才是公司高层中层和基层管理者的职责
中层感悟心得体会(3篇)
第1篇在职场中，中层管理者是一个至关重要的角色。
他们既要向上级汇报工作，又要对下属进行指导，同时还要协调各方关系，确保团队目标的实现。
经过多年的工作实践，我深刻体会到了中层管理者的艰辛与喜悦。
以下是我对中层感悟的一些心得体会。
一、明确自身定位中层管理者是连接上下级的关键纽带，既要向上级负责，又要对下属负责。
因此，首先要明确自己的定位，明确自己的职责和使命。
在工作中，要时刻保持清醒的头脑，既要关注团队的整体利益，又要关注下属的个人成长。
只有明确自身定位，才能在工作中游刃有余。
1. 上级沟通：中层管理者要善于与上级沟通，及时了解上级的意图和期望，确保工作方向的正确性。
同时，要敢于向上级汇报工作进展，为上级提供决策依据。
2. 下属指导：中层管理者要关注下属的成长，为下属提供必要的指导和支持。
在下属遇到困难时，要耐心倾听、积极帮助，激发下属的潜能。
3. 团队协作：中层管理者要协调各方关系，促进团队协作，确保团队目标的实现。
在工作中，要注重团队建设，培养团队凝聚力。
二、提升自身能力中层管理者要想在职场中立足，必须不断提升自身能力。
以下是我认为需要重点提升的几个方面：1. 沟通能力：沟通是中层管理者必备的能力之一。
要学会倾听、表达、说服，善于运用各种沟通技巧，与上级、下属、同事保持良好的沟通。
2. 领导能力：中层管理者要具备一定的领导能力，能够带领团队克服困难，实现目标。
要学会激励、授权、监督，发挥团队的最大潜力。
3. 问题解决能力：在工作中，难免会遇到各种问题。
中层管理者要学会分析问题、解决问题，提高工作效率。
4. 团队管理能力：中层管理者要善于发现人才、培养人才，关注团队的整体发展。
要学会制定合理的团队目标，激发团队成员的积极性。
三、注重团队建设团队建设是中层管理者的重要任务之一。
以下是我对团队建设的一些心得体会：1. 建立良好的团队氛围：中层管理者要注重营造一个和谐、积极、向上的团队氛围，让团队成员感受到家的温暖。
企业中层管理者的职责
企业中层管理者的职责企业中层管理者的职责在任何一个企业,中层管理者都是企业发展前进的中坚力量,中流砥柱。
作为企业的中流砥柱,中层管理者既是指挥员,又是战斗员,起着上下沟通,上传下达的纽带和桥梁作用,不但要正确理解和贯彻好上级领导的意图,而且要全面掌握本部门人员的思想和工作状况,带领大家完成各项工作任务。
一个企业管理、经营的好坏,与中层管理者的素养与能力有着很大的关系。
如何做一个合格的中层管理者,如何履行中层管理者的职责?笔者认为要做到以下七个方面。
一、找准自身定位中层,即一个企业内部居于中间层次的部分。
中层管理者既是领导,又是员工,兼有领导和下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责,岗位职责外,还肩负着与单位决策者和领导层之间上传下达的作用,中层管理者是企业发展壮大的栋梁,是企业管理团队中的重要层次,是领导各单位、各部门,按照企业领导的工作部署,创造性地开展工作的组织者和实施者。
中层管理者的总体定位应该是:管理者,组织者,贯彻者,协调者;中层管理者的实际作用与任务是:落实与执行,管理与服务,联系与沟通。
二、正确理解把握企业决策者的战略思想和工作部署,加强自身学习能力一个企业的成功关键在于决策者正确的发展战略和发展定位,作为一个企业的中层管理者必须深入理解和全面领会,只有和企业决策者心神相通,企业的中层管理者才能在战略推动和战略实现过程中发挥事半功倍的作用,才能准确地将上级指示及有关精神传达给下属每位员工,才能创造性完成企业的工作部署和工作目标,并且在实际工作中及时发现问题,找到解决问题的途径和办法,为企业决策者提供战略调整的正确意见,丰富和完善企业的发展战略,使得企业始终朝着健康、良性发展的道路前进。
三、发挥榜样作用,正人先正己中层管理者是员工学习的榜样,中层干部全力以赴地做好企业的各项工作是对下属最好的教育?,因此中层管理者一定要严以律己,要求别人做到的,中层管理者自己首先要做到。
可以概括为以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。
这才是公司高层、中层和基层管理者的职责!
这才是公司高层、中层和基层管理者的职责!在每个企业，都有高层、中层和基层管理者。
不同管理层级的职责不同，但又紧密相连，共同构成一个完整的企业架构。
在这篇文章中，我们将了解每个管理层级的职责以及他们如何协同工作来达成公司目标。
高层管理者的职责高层管理者通常是公司的创始人、主席、首席执行官（CEO）等。
他们负责企业战略规划、目标设定和业务方向。
他们还需要负责与股东、投资者和社会保持良好的关系，并制定一些政策和计划来保持公司的良好声誉和声誉。
高层管理者还需要监督其他管理层级的运作，确保公司的各个层面在正确的方向上运作。
除此之外，高层管理者还负责制定公司的财务策略和安排公司的资金使用。
他们需要制定投资决策、预算和财务计划，确保公司的稳定和可持续性发展。
同时，他们还需要指定合适的中层管理者来实现公司的目标，并确保公司拥有合适的资源和技术，以保持在市场中的竞争优势。
中层管理者的职责中层管理者是公司高层管理者和基层员工之间的桥梁。
他们需要确保高层管理者的策略可以被正确地履行，并传递并实现指示。
在各部门的管理和运作上，中层管理者需要确保有足够的资源和员工来满足公司的需求，并做出必要的调整。
此外，中层管理者还需要确保基层工作人员得到充分的培训和指导，以满足公司的要求并使他们发挥出更好的水平。
中层管理者还需要制定部门的工作计划和目标，并确保他们积极地实现。
管理好员工所处的工作环境以及在工作中所需要的资源，使员工能够顺畅地完成公司任务。
为了实现这些目标，中层管理者还需要回报部门的绩效和结果，并向高层管理者提供建议来优化公司运营。
基层管理者的职责最后，基层管理者是公司的操作层面，直接与产品、服务和客户交互。
他们需要确保产品和服务的质量，并在客户交互体验和满意度上表现出色。
他们需要监督员工的生产和销售过程，并管理团队以确保工作正常运行。
他们也负责与客户沟通，以明确客户需求，并做出相应的决策和行动。
基层管理者还需要确保员工们得到足够的培训和资源以达到公司的要求。
国家开放大学一网一平台电大《管理学基础》形考任务2及3网考题库答案
国家开放大学一网一平台电大《管理学基础》形考任务2及3网考题库答案形考任务2一、单项选择（每小题2分，共30分）1.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
【正确答案】全局性2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
【正确答案】编制具体的行动计划3.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是Oo【正确答案】密集型发展战略4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是O的发展战略。
【正确答案】关联多元化5.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
【正确答案】程序化决策6.O决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
【正确答案】头脑风暴法7.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为O万元。
【正确答案】UOo8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为OO【正确答案】丙9.在管理学中，组织的静态方面含义就是O。
【正确答案】组织结构10.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
【正确答案】责权利对等I1以下组织结构形式中，O最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
【正确答案】矩阵制结构12.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是OO【正确答案】矩阵制组织结构13.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的O原则。
【正确答案】量才使用14.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于Oo【正确答案】自我考评15.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
基层,中层,高层管理者的主要职责
基层,中层,高层管理者的主要职责基层、中层、高层管理者都在组织中扮演着不同的角色，担负着不同层次的管理职责。
他们所负责的工作内容和职责也有着显著的不同。
本文将分别从基层、中层、高层管理者的角度，对他们的主要职责进行详细分析。
## 基层管理者的主要职责基层管理者通常是组织中的第一线管理人员，他们直接负责实施和执行公司的日常运营活动，是公司中的基础力量。
他们的主要职责包括：1. 管理日常业务：基层管理者负责监督和管理团队的日常运营工作，确保生产流程和工作任务的顺利进行。
他们需要和员工一起协作，解决制造和生产环节中的问题，确保生产目标的完成。
2. 激励和培训员工：基层管理者需要激励员工并提供必要的培训，以保持员工的高度积极性和工作效率。
他们需要关注员工的工作情况，及时解决员工遇到的问题，提高员工的工作技能和绩效。
3. 协调和沟通：基层管理者需要与其他部门或同级别的管理者进行有效的协调与沟通，确保各项工作的顺利推进。
他们需要及时了解公司对于团队的要求，并协助团队成员解决各种问题。
4. 确保质量和安全：基层管理者需要确保产品或服务的质量和安全，制定并实施一系列的质量控制措施，确保产品质量和生产安全。
在基层管理者是组织的基石，他们需要紧密合作，统筹安排日常工作，保证企业正常运作，并且需要培养和激励员工，以保证团队的高效运转。
## 中层管理者的主要职责中层管理者位于基层管理者和高层管理者之间，他们是公司中的关键一环，负责保持组织的稳定和团队的高效运转。
他们的主要职责包括：1. 协调和规划：中层管理者需要确保不同部门之间的协调和合作。
他们需要审查工作进展，确保各项计划的实施，并及时调整工作计划。
2. 制定和执行决策：中层管理者需要根据公司的战略目标和指导方针，制定具体的决策和措施，并执行这些方案，确保公司战略的顺利推进。
3. 管理人员和资源：中层管理者需要指导和监督基层员工的日常工作，保证员工的工作效率和质量。
管理学原理多项选择题
管理学基础多项选择题G1：管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。
A管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 D管理具有时效性6：管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（BCD）A：信息技能 B：技术技能 C：人际技能 D：概念技能2：根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。
A：生产力 B：生产关系 C：社会化大生产 D：社会制度3：关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）A：他们所履行的管理职能是相同的B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C：高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多M4：明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。
A：人际关系角色 B：组织角色 C：住处角色 D：决策角色X5：下列选项中，（ABCD）属于管理者所扮演的决策角色。
A：企业家角色 B：干扰应对者角色 C：资源分配者角色 D：谈判者角色7：对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）A：技术环境 B：政治法律环境 C：经济环境 D：社会文化环境8：物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD）A：人力资源 B：物力资源 C：财力资源 D：技术资源9：外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（AB）A：宏观环境 B：产业环境 C：物质环境 D：文化环境10：古典管理理论的代表人物主要有（BCD）A：塞缪尔。
纽曼 B：弗雷德里克。
泰罗 C：亨利。
法约尔 D：马克斯。
韦伯11：梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）A：人是“社会人”而不是“经济人” B：企业中存在着非正式组织C：生产效率主要取决于工人的士气 D：科学管理方法可以提高效率12：马克斯。
韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括（ABD）A：传统的权力 B：理性—合法的权力 C：纯粹的权力 D：超凡的权力13：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由（ACD）三个部份组成。
管理者在企业管理中的作用
管理者在企业管理中的作用管理者在企业管理中的作用管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。
可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于管理者在企业管理中的作用的知识，欢迎阅读。
一、高层管理者高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。
设计师：由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。
一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。
企业高层领导者在萌发构想、**升华、形成等过程中起到总设计师的作用。
倡导者：建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。
作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动倡导企业文化。
领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和**才向员工倡导，而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。
二、中层管理者中层管理者是企业文化建设的传扬者，发挥以身作则，积极培训、指导部属的作用。
传扬者：建设企业文化，要求领导者成为员工的`示范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表里如一。
领导者需要做到言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。
作为企业文化的传播者，需要领导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。
指导者：建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。
团队和员工在文化建设过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。
因此，建议领导者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导。
作为中层管理者，需要善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。
三、基层管理者基层管理者，更多的担任培育的角色、一线指导员，他们在企业文化建设中做到学以致用。
中层管理人员的主要工作是
中层管理人员的主要工作是中层管理人员是企业中非常重要的角色，他们既是企业高层领导与基层员工之间的桥梁，也是具有实际支配权的领导者之一。
中层管理人员的工作职责涵盖诸多方面，如协调上下级关系、组织实施工作计划、推动项目进展、掌控团队绩效等。
本篇文章就从三个方面详细介绍中层管理人员的主要工作是什么。
一、协调上下级关系中层管理人员作为企业管理层的重要成员，其工作的核心就在于协调上下级之间的关系，使得公司内部各个部门能够通力合作，协调一致地推进各项工作。
在这方面，中层管理人员的主要职责包括以下几个方面：1. 沟通协调：中层管理人员需要与上下级之间进行密切的沟通，及时传递信息，协调各个部门之间的工作，为企业各项工作提供有力保障。
2. 带领团队：中层管理人员需要带领自己的团队，制定并落实部门的年度工作计划，并充分利用团队成员的能力，协同推进工作进展，确保企业目标的顺利实现。
3. 管理人员关系：中层管理人员需要协调各个部门之间的人际关系，化解冲突，维护公司的整体利益，为公司发展提供坚实支持。
二、组织实施工作计划中层管理人员是企业工作计划的执行者，他们需要制定具体的计划和方案，并亲自指导各项工作的落实和实施，确保企业各项战略和目标得以实现。
在这方面，中层管理人员的主要工作有以下几个方面：1. 制定计划：中层管理人员需要了解团队的制约因素和走向，针对团队现有的状况开始制定计划，并根据团队个性进行调整。
2. 布置工作：中层管理人员需要考虑工作的饱和性，确保团队的工作不过于繁忙，使员工在轻松的环境下能够尽情工作，提高效率。
3. 实施计划：中层管理人员需要全面掌握各项工作落实情况，随时跟踪项目进展情况，并及时督促团队成员完成任务。
三、掌控团队绩效中层管理人员需要监督团队成员的工作质量和绩效，及时发现并解决问题，提高团队工作效能和绩效。
在这方面，中层管理人员的主要工作包括以下几个方面：1. 分析绩效：中层管理人员需要分析每个人的工作绩效，全面了解表现优秀的人员和发现存在的问题，从而提出优化方案，并向上级汇报。
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这才是公司高层、中层和基层管理者的职责！
企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾，计划管理是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来。
计划管理认为高层管理者需要对策略性（公司）的目标负责，这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长。
高层、中层和基层管理者各自职责是什么
高层管理者要对长期和变化负责，换个角度说公司是否有未来，是否能够不断地变化，取决于高层管理者。
计划管理认为中层管理者要对功能性目标负责，包括中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展，由此我们知道中层管理者需要对企业的稳定和效率负责，也就是说公司是否具有高的效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平。
计划管理认为基层管理者要对日常操作性的目标负责，包括短期的发展、工作安排（任务为主的）、销售定额、成本控制以及生产力标准。
由此我们可以得出结论，基层管理者对短期和效益负责，也就是说公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。
为什么很多企业平衡不了长期与短期、变化与稳定、效率和效益的关系，主要原因就是没有发挥计划管理的职能，而是让高层管理者
2020/3/27
负担所有的责任，无论是成本的问题、质量的问题、盈利的问题，还是人力资源管理的问题、效率的问题，统统都归为管理者的责任，并没有清楚地划分不同的管理者承担不同的责任和目标。
我们甚至犯了一个极其大的错误但是并不自知，这个错误就是：我们高层管理者做着中层管理者、甚至基层管理者的事情，不断地为成本，品质和效率花费精力，他们并没有去促动变化、关注投资回报以及企业的未来，这就是中国目前的管理状态。
人力资源应由中层管理者管理
我经常和很多高层管理者甚至是企业老板沟通，但是很多时候我被问到的话题是管理效率和人力资源的问题，甚至还会探讨组织内耗的问题。
其实企业是否能够培养人，发挥人力资源管理的效用，保持企业的稳定，是需要中层管理者的努力和付出，可以更直接地理解为人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责，人力资源部门的职责是业务分工，而培养人和选拔人的工作是中层管理者自身的工作。
关于人的这个部分，也就是人力资源的管理，不是由人力资源部做的，是由企业整个中层管理者做的。
为什么人力资源的工作是中层管理者负责而不是高层管理者负责，因为只有中层管理者才会面对企业所有的员工，高层管理者能够接触的员工很有限，只有中层才会广泛地面对所有的员工，而人力资源管理主要职能就是发挥所有人的能力，培养人和任用人。
同时，如果中层管理者能够培养很多人，可以肯定这个公司是稳定的，所以，中层管理者最重要的贡献就是公司的稳定和效率。
决定质量和成本的应是基层而不是高层管理者
同样的情况也表现在质量、成本定额完成的情况中，当我们出现品质不行、成本失控、定额不能完成的情况，肯定是基层管理者有问题，要么就是基层管理者能力不够，要么就是基层管理者的精力不够，所以我们需要在这个时候，关注基层管理者的培养和提升。
但是在日常管理中，这里问题最多，很多时候质量的问题都是由高层提出。
成本的要求和标准也是公司高层管理者提出。
公司会把成本和质量作为重要的管理内容，这一点并没有错误，错误在于作为公司最重要的管理工作——成本和质量控制，必须是由基层管理者来承担，而不是由高层管理者来承担，因为高层管理者在这两个问题上无能为力，无论高层管理者多有能力，但是决定质量和成本的是基层管理者，只有让基层管理者自己关注到这两个问题，并愿意为此付出努力，成本和质量才可以得到控制。
但是在现实管理中，我看到的情形刚好相反，具有成本和质量意识的往往是高层管理者，而基层管理者反而没有成本和质量的习惯。
我就看过这样一个有趣的现象，一次与一家企业老板聊天，他给我几页纸看，我很有感慨，因为老板用废纸打印出来给我，并告诉我反面的文件没有用了，这样可以节约用纸，我很欣赏这个老板的做法。
到了下午，恰巧我需要打印一些文件给这个老板看，需要他的秘书帮助打字并打印出来，结果我看到相反的现象，秘书是一个每天都
2020/3/27
要打字和打印的人，但是我看到她只要打错一点，就会把整张纸废掉，重新拿出一张新的纸打印。
我惊讶于这个现象，一个很少自己打印的老板非常珍惜每一张纸，一个每天都要打印的人却毫不珍惜纸张。
因此，问题的关键是有关成本、质量的管理一定要基层管理者承担起来，否则不管公司多么强调，不管高层管理者如何身体力行，效果都不会太好，只要基层管理者发挥作用，成本和质量一定能够控制。
所以作为一个高层的管理者，虽然很注重成本和质量，但是没有直接的意义，因为高层管理者对于成本和质量没有直接贡献，对成本和质量有直接贡献的是基层管理者，所以必须培养基层管理者具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。
各层管好各自的，企业才能持续成长
高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。
当所有的管理者都能够做出贡献的时候，企业发展的三对矛盾就得以统一协调，企业就可以获得稳定持续的成长，这就是计划管理的好处。
我经常和学生们讲，不要晋升得太快，一旦晋升到总裁的位置，就很危险了，因为“总裁，就是总是可以被裁掉的人”。
这虽然是一句开玩笑的话，但是的确讲了一个道理，总裁总是可以被裁掉的，因为总裁对短期盈利没有直接的贡献，因此可以被裁掉。
正向的理解就
是，我们需要给予基层管理者足够的重视，因为基层管理者决定我们的质量、成本和盈利。
计划管理职能的发挥是极其重要的，在实际运用中，高层、中层、基层管理者的职责不能互相替代，更加不能让高层管理者承担所有的职责，表面上看是高层管理者非常负责，事实上是对于企业的伤害。
我们最容易犯的错误就是高管人员承担着所有目标的达
成：成本、培养、人才、质量、管理效率等，导致的结果是
中层管理人员和基层管理人员变成了员工，拿的是中层和基
层管理者的工资，做着员工的事情，而在这种情况下中层和
基层管理人员也觉得很郁闷，他们没什么成就感，好像什么
都没做，真是得不偿失。