神东煤炭集团技能大师工作室建设模式初探

神东煤炭集团技能大师工作室建设模式初探

发表时间：2018-01-24T20:40:29.667Z 来源：《基层建设》2017年第32期作者：张媛媛

[导读] 摘要：本文基于神东煤炭集团技能大师工作室建设现状和实证研究，探讨了技能大师工作室建设的必要性、背景、机制保障、运行模式。

神东煤炭集团教育培训中心陕西神木 719315

摘要：本文基于神东煤炭集团技能大师工作室建设现状和实证研究，探讨了技能大师工作室建设的必要性、背景、机制保障、运行模式。

关键词：技能大师工作室；机制保障；运行模式

引言

神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业，是我国首个2亿吨级煤炭生产基地，现拥有15对大型现代化矿井，员工2.2万人。多年来，神东公司高度重视技能人才队伍建设，建成了国内一流的教育培训基地，在补连塔、上湾、保德设立矿井实操基地建设示范点，在设备维修中心和太原煤科院创新基地建立了实操基地，平均每年对2.5万多人次开展技能、知识等培训，建立了一支爱岗敬业、技艺精湛、具有一项或多项绝技绝活，善于解决技术难题的技能人才队伍，其中：高级技师114人、技师534人，高级工1922人，中级工2810人，初级工2551人。为了给高技能领军人才搭建更广阔的成长平台，进一步发挥他们在引领职业发展、带徒传技、技能攻关、技艺传承、技能推广等方面的积极作用，建立技术技能革新成果推广和绝技绝活传承机制，公司积极向煤炭工业协会申报成立技能大师工作室。2013年以来，公司8名员工被煤炭工业协会命名为煤炭行业技能大师，维修电工、机修钳工、焊工3个工作室被煤炭工业协会命名为煤炭行业技能大师工作室。2014年，焊工技能大师工作室被国家人力资源和社会保障部命名为国家级技能大师工作室。

一、神东煤炭集团技能大师工作室成立的必要性

1.成立技能大师工作室是公司积极响应中央政策，贯彻落实高技能人才培养任务的必然要求。

技能人才尤其是高技能人才的培养，对企业加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和实现科技成果转化等具有深远意义。近几年，国家先后出台《国家中长期人才发展规划纲要》、《高技能人才队伍建设中长期规划》、《国家高技能人才振兴计划实施方案》等纲领性文件，技能大师工作室的设立是其重大人才工程项目和重点举措之一。神华集团公司编制的“十二五”人才发展规划，明确将建设一批技能大师工作室和示范性高技能人才培养基地作为推进技能操作人才队伍建设工程的重要举措之一。神东作为神华集团的骨干煤炭生产企业，毋庸置疑在高技能人才队伍建设中担任着不可推卸的历史使命。在神华集团第九届煤炭版块（井工专业）13个工种（专业）技能大赛中，有30名选手分别取得了十个工种前三名的好成绩。在“神华杯”采煤技能国际邀请赛中，有14名选手在井下综、连采操作、地面模拟综采工作面安装、电气故障排除等项目中获得第一名，向世界展示了神东的精神风貌和技能水平。这些成绩的取得，既充分调动了员工立足岗位学习先进技术、掌握现代化设备的积极性，造就高素质、高技能、高水平的员工队伍，又与国际煤炭企业采煤能手切磋技艺，交流经验，对全面提高公司技能人才队伍建设的水平起到了积极的辐射作用。目前，公司已成为煤炭行业培养高技能人才的排头兵和主力军，近年来为周边煤炭企业输送了技术骨干1238人，这些高技术人才带去了神东先进的技术、管理理念和优秀的企业文化，起到了积极的带动辐射效应，为部分企业解决了高技能人才短缺的难题，为整个煤炭行业的进步做出了贡献。

2.成立技能大师工作室是公司跨越式发展及人才迫切需求的有效举措。

经过二十多年的发展，神东煤炭集团已成为煤炭行业的标杆企业，各项生产、经营、安全等指标都走在了世界前列。当前，神东各矿井大部分处于多水平开采、薄煤层开采，地质条件日趋复杂等地质环境对技术和技能人才的要求更进一步提高。因此，培养大量的维修电工、焊工、机修钳工等技能型人才是建设四化五型大神东，建立世界一流煤炭企业的必然要求。

3.成立技能大师工作室是公司维修电工、焊工、机修钳工专业拔尖人才发挥骨干、带动作用和实现自我价值和社会价值的自身要求。

技能大师工作室的成立，将会给公司维修电工、机修钳工、焊工专业技术人才找到一个发挥自我价值的舞台，使得技能人才受到尊重，得到肯定，使其成为所在专业技能大师工作室的一员是一种荣誉和内在动力，将有效激发高技能人才队伍的工作热情和营造良好的上进氛围，推进公司员工职业发展三条通道的全面实施，并促使高技能领军人才更自觉把培养高技能人才为己任，不断默默耕耘，无私奉献。

二、神东煤炭集团技能大师成立的背景

1.技能人才成长通道已经建立

神东站在“构建人才高地，造就行业精英”的战略高度，改变了国有企业千军万马挤管理独木桥的机制，从三个层面拓展了员工职业发展通道，从五级专业师到首席专家，从初级工到首席技能大师，建立了与管理序列相对应的8个职级的专业技术和技能等级晋升序列，鼓励员工成为“岗位能手”和“专业行家”。工作业绩好且被聘任的技能人才可享受对等的管理层待遇。例如首席专家可以拿到公司副总经理级薪酬待遇，首席技能大师可以拿到中层副职薪酬待遇。目前，公司通过公开竞聘已选出维修电工、机修钳工、焊工三个专业的3名技能大师，且正在开展高级工及以下操作人才的聘任工作。技能人才成长通道的增加，将有利于技能大师工作室的技能传承。

2.培训基础雄厚

公司员工的培训主要由神东教育培训中心统一组织实施。在员工技能培训方面，采取请进来，走出去的方式，开展了系列培训工作。一是通过开展综采、连采等整建制培训，对员工开展系统性的业务培训，提高员工理论知识和岗位工作基本技能；二是分工种分专业开展提高性培训，就某一类工种、某专业设计课程进行提高性培训，提高员工技术能力；三是在分工种培训基础上，将水平较高和有培养前途的员工送到维修中心和创新基地进行现场师带徒实践培训。在一对一的“实战”中，促进学员整体素质进一步提高。四是进行重点培训，将现场实践培训中表现优秀的员工选派到天津工程师范学院、包头二机厂等单位进行重点培训。通过培训，这些人成为公司的技师或高级技师。自2009年以来，公司共开办各类培训班855期，培训98993人次，其中管各类技能培训307期，培训员工24742人次；各类安全培训421期，培训65817人次。

3.技能大赛成绩骄人

近年来，设备维修中心连续多年、多次获得国家级、省部级、集团级技能大赛荣誉。设备维修中心现有5名国家级技能大赛获得者，2名省部级技能大赛获得者，13名神华集团技能大赛获奖者。