中医医院6S管理汇报PPT

目录
壹
推行6S的好 处
贰
6S的具体含义
叁
6S的推行方法
推行好处：
减少故障，促进品质； 减少浪费，节约成本； 建立安全，确保健康； 提高士气，促进效率； 树立形象，获取信赖； 孕育文化，培养素质。
6S的具体含义
1SEIRI 整理
是对现场滞留物的管理， 不用的东西清理出现场； 不常用的东西放远点； 偶尔使用的东西集中放 置；经常使用的东西放
4SEIKETSU
清洁
整理、整顿、清扫的结 果就是清洁。
6S的具体含义
八字口诀：
整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：形成制度，贯彻到底 素养：养成习惯，以人为本 安全：安全操作，生命第一
推行方法
一、整理
将办公场所和工作现场中的物品、设备清 楚的区分为需要品和不需要品，对需要品 进行妥善保管，对不需要品则进行处理或 报废。 （1）目的： 腾出空间，活用空间。 防止物品误用、误送。 塑造清爽的工作场所。
物品的标识要达到以下目的：
➢看了能够立即明白物品是什么，即在 实物上进行标识，具体指出物品名称、 使用时期、使用场所、现有状态（有用 物品、无用物品、良品、不良品等）。
➢物品可以立即取出，使用后能正确放 回原位，不会忘记也不会放错，即使忘 记或放错了，也能很容易辨别出来根据 物品的不同类型。
推行方法
6 在作业区。 SAFETY
安全
建立起安全生产的环境， 重视全员安全教育，每 时每刻都有安全第一观 念。
5SHITSUKE
素养就是行为规范，养 成良好的习惯，自觉执
素养
行制度，标准，改善人
2SEITON 整顿
对需要物品的整顿，重 点合理布置，方便使用。
3SEISO 清扫
制定出具体清扫值日表， 把现场打扫干净，创造 一个明快舒畅的工作现 场，以创造出一个优质、 高效的工作环境。
推行方法
六、安全
预防为主，消除各种（人身、产品、设 备、机密）安全隐患。
(1)目的： 创造安全的，不必令人担心的工 作环境； 保证财产、人身安全。
推行方法
六、安全
(2)实施要领： ➢ 强酸、强碱、易燃、易爆品的放置应远离工作场所 ➢ 各种配线、配管的安置做到整齐有序，不应有杂乱 ➢ 在所有危险区域配有紧急解救措施 ➢ 遵守操作规程，不违章操作 ➢ 不得在消防栓、配电柜（箱）前放置物品 ➢ 不得在通道上放置物品
6S管理工作汇报 虎子0728
概念
6S管理是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样 兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以"S"开头， 所以简称6S现场管理。
推行方法
一、整理
（2）实施要领：
➢ 现场检查，对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和 看不到的
➢ 制定“要”和“不要”的判别基准 ➢ 按基准清除不需要的物品
➢ 适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量
➢ 制定废弃物处理方法
推行方法
二、整顿
需要品依据所规定的定位、定量等方式 进行摆放整齐，并明确地对其予以标识， 使寻找需要品的时间减少为零。
三、清扫
办公场所和现场的工作环境打扫干净， 使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、 干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
(1)目的： 稳定产品质量。 消除不利于产品质量、成本、工 效和环境的因素。 保证设备良好运行，减少对员工 健康的不良影响。
推行方法
三、清扫
(2)实施 要领：
➢ 建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角 ➢ 清扫、点检、保养相结合 ➢ 寻找污染源，实施改善 ➢ 杜绝污染源，建立清扫基准，行为规范
谢 谢
推行方法
五、素养
“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等 合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言， 使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促 进全面管理水平的提升。
(1)目的： 培养出好习惯、遵守规则的员工。 营造积极的团队精神。
推行方法
五、素养
(2)实施要领： ➢ 明确服装、仪容、工作牌等标准 ➢ 明确共同遵守的有关规则、规定 ➢ 制定礼仪守则 ➢ 教育训练，检查与纠正 ➢ 推进各种精神提升活动（早会，礼貌活动等）
推行方法
四、清洁
维持前面3S的成果，将整化、文件化。
(1)目的： 维持前面所做的效果。 养成持久有效的清洁习惯。
推行方法
四、清洁
(2)实施要领：
➢ 落实前面3S工作，充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气象 ➢ 制定目视管理，看板管理的标准 ➢ 制订稽核方法，奖惩制度，主管人员做定期和不定期检查
(1)目的： •使工作场所一目了然。 •消除寻找物品的时间。 •整整齐齐的工作环境。 •消除过多的积压物品。
推行方法
二、整顿
(2)实施 要领：
遵循 “3定3要素”原则
整顿的“3要素”：场所、方法、标识 ※ 场所：什么物品放置在什么区域都应明确 ※ 方法：所有物品原则上都要明确其放置方法 ※ 标识：任何人都能十分清楚物品的名称、规格 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ☆ 定点：明确具体的放置位置 ☆ 定容：明确使用容器大小、材质 ☆ 定量：规定合适的数量