EPC建设模式解析
供货商
施工分包商
EPC建设模式各方关系示意图
EPC建设模式的核心机制 ——EPC模式主要特征
业主将工程项目的设计、采购、施工、试运 行等全部核心工作都发包给一个承包商来组织实
工程总承包 特征
施，工程总承包商按合同约定对整个项目承担总 体责任，在项目完成后，业主只需“转动”总承 包商交给自己的“钥匙”，项目即可启动投产。 因此，工程总承包模式也称为“工程建设 一体化”模式。
出现背景
⑸ 施工过程中，由于业主的平行发包，致 使设计—采购—施工三方间的任何一种不协调 ，最终都将转嫁为向业主的索赔，使业主被索 赔的风险增大。
EPC建设模式的核心机制 ——EPC模式的由来
在上述背景下，业主就十分期望能出现一
出现背景
个新模式来解决上述问题，于是工程总承包（ EPC）模式便应运而生！
——EPC模式的五大机制
EPC建设模式解析
黄河勘测规划设计有限公司 （原水利部黄河水利委员会勘测规划设计研究院）
Engineering Design Institute Yellow River Engineering Consulting Co., Ltd.
目录
传统建设模式及业主面临的尴尬 二 三 四 EPC建设模式的核心机制
国家对EPC的相关政策
国家现行EPC管理规范性文件
一
传统建设模式及业主面临的尴尬
传统建设模式及业主面临的尴尬
——传统建设模式的操作方式
顺序操作
立项
设计
招标
施 工
平行发包
建设项目（业主）
设计包
采购包
施工包
传统建设模式及业主面临的尴尬
——传统建设模式的各方关系
合同关系 管理协调关系
传统建设模式各方关系示意图
根据美国福罗里达工程总承包模式研究小 组的研究结果，以及英国工程管理专家的观 点，其出现背景正是基于传统建设模式业主
出现背景
遭遇的尴尬：
⑴ 在传统模式下，业主对工程监理方在 控制预算和工期方面信心不足。
EPC建设模式的核心机制 ——EPC模式的由来
⑵ 在传统模式下，出现质量事故后责任方
不易很清楚辨识，设计和施工方往往相互推诿
，导致业主的利益得不到保证，甚至业主不得
出现背景
不为难以辨识的责任而自己承担后果。
⑶ 在传统模式下，由于是设计完成后才开 始进行施工招标，这对于工期紧的项目十分不 利。
EPC建设模式的核心机制 ——EPC模式的由来
⑷ 工程施工中，由于设计失误或设计配合
等问题，经常发生难于分清责任的多方争端， 严重影响项目实施效率。
整合机制
局，以合同为纽带将其整合为协作式单一利益
利益关系整合
主体。使设计、采购和施工三方从 “各打小 算盘”的责任、利益博弈，转化为“一盘棋” 的协作和协同。 将传统模式下E、P、C三方的非合同关系
工作关系整合
整合为强制性合同关系，变“义务”性配合为
“责任”性合作。
EPC建设模式的核心机制
——EPC模式的五大机制
传统建设模式及业主面临的尴尬
——传统建设模式实施的尴尬
投资超概
项目实施结果
“两超”
工期超时
设 计 方 谁的责任？
项目实施过程
施 工 方
协调难！自己 埋单算了……
二
EPC建设模式的核心机制
EPC建设模式的核心机制
——EPC模式的由来
最早在西方 国家出现
在西方国家，尤其是英国和美国，EPC模 式于20世纪80年代初在私人投资项目中出现
程总承包的具体方式、工作内容和责任等，
由业主与工程总承包企业在合同中约定。
EPC建设模式的核心机制 ——EPC模式的发包方式
E、P、C
建设工程项目
打捆合同
设计（E）＋采购（P）＋施工（C）
合同
EPC建设模式的核心机制
——EPC模式相关方关系
业主代表
业主
合同关系 管理协调关系
监理工程师
总承包商
设计分包商
管理机制
共苦不同甘 机制对强化的保障
总包方负责，而分包方若偷工减料而获取的利益总包方始终无 法“分享”，这就形成了总包方与分包方“只能共苦不能同甘 ”的利益、责任机制，该机制即保证了总包方与分包方间不可 能出现“狼狈为奸”的风险，总包方对分包方的质量管理必定 是严格的，甚至是超过监理工程师的。
EPC建设模式的核心机制
EPC建设模式的核心机制
——EPC模式的五大机制
监理工程师
传统模式下，对施工承包商的管理只有监理工程师在实施 ，而EPC模式下，对施工承包商的管理是监理工程师和总承包 商的双重管理，这种双重管理机制在国内监理工程队伍已经“
+
总包商双重管理
强化质量
变色”和“蜕化”的现状下更显弥足珍贵！
EPC模式下，总包方与业主首先建立了总体负责的合同关 系，另一层面总包方与施工分包方又构建了施工分包合同关系 。在此合同关系下，分包方出现的任何质量问题，都将首先由
EPC模式下，E、P、C三方是一个高度协同
1+1=1
（一盘棋效应）
的利益统一体，一荣俱荣，一损俱损，因而必须 “一盘棋”一样步调一致、统一行动，而非各自
为政、互设“自留地”。
协同机制
EPC模式下，E、P、C三方为了在项目的整 体成功中收益，工作过程中往往可以发挥各自优
1+1＞2
（优势互补效应）
势，来补充对方能力的不足，如设计方对施工方 的“技术”补充，以及施工方对设计方的“经验 ”补充等，从而形成1+1＞2的协同效应。
EPC建设模式的核心机制 ——EPC模式的定义
工程总承包是指从事工程总承包的企
业，受业主委托，按照合同约定，对工程项 目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣
原建设部建市【2003】 30号文“关于培育发展工 程总承包和工程项目管理 企业的指导意见”中，给 出的工程的承包 。工程总承包企业按照合同约定，对工程项 目的质量、工期、造价等向业主负责。工程 总承包企业，可依法将所承包工程中部分工 作发包给具有相应资质的分包企业，分包企 业按照分包合同约定对总承包企业负责。工
EPC建设模式的核心机制
——EPC模式的五大机制
传统建设模式 的价值链
（单点盈利模式）
设计
采购
施工
激励机制
EPC模式的价 值链
（多点盈利模式）
设计
采购
施工
EPC建设模式的核心机制
——EPC模式的五大机制
将传统建设模式下平行发包的设计、采购
合同关系整合
和施工三个合同，整合为一个总承包合同，大 大简化了合同关系，降低了合同管理难度和工 作量。 将传统模式下E、P、C三足鼎立的利益格
EPC总承包模式是什么
EPC总承包模式是什么EPC总承包模式，即工程、采购、建设总承包模式（Engineering, Procurement, Construction），是一种针对工程项目实施的整体管理模式。
EPC总承包模式主要包含三个方面：工程设计、采购和物流、施工与调试。
工程设计阶段是EPC总承包模式的起始阶段。
在这个阶段，总承包商负责项目的初步设计和细节设计，并确保符合规范和要求。
工程设计的目标是制定可执行的设计方案，以满足客户的需求和优化项目的成本、进度和质量。
采购和物流是EPC总承包模式的关键环节之一、在这个阶段，总承包商负责采购所有的材料、设备和服务，并管理物流，以确保材料和设备的及时供应和安全运输。
采购和物流的目标是获得最优质的材料和设备，保证项目的进度和质量。
施工与调试是EPC总承包模式的最后阶段。
在这个阶段，总承包商负责将设计方案和采购的材料和设备进行实际施工和调试。
施工与调试的目标是按照设计方案和规范完成项目的施工工作，并确保系统和设备的正常运行。
相对于传统的设计施工分离的模式，EPC总承包模式具有多个优势。
首先，EPC总承包模式能够提高项目的整体管理效率。
总承包商负责项目的设计、采购和施工，能够更好地协调各个环节，减少沟通和协调的成本，提高项目的响应速度和执行效率。
其次，EPC总承包模式能够降低项目的风险。
总承包商承担了整个项目的责任，能够在设计、采购和施工过程中及时发现和解决问题，减少项目变更和纠纷的发生。
最后，EPC总承包模式能够降低项目的成本。
由于总承包商能够整合资源和优化供应链，可以获得更优惠的材料和设备价格，并减少项目的浪费和成本。
然而，EPC总承包模式也存在一些挑战和限制。
首先，总承包商需要具备全面的技术和管理能力，能够同时处理设计、采购和施工等不同领域的工作。
其次，总承包商需要与多个供应商和承包商进行合作，协调各方的利益和关系。
最后，由于总承包商承担了整个项目的责任，其风险和压力也相对较大。
工程总承包(EPC)模式解读
工程总承包（EPC）模式解读【EPC工程总承包定义】EPC工程总承包（EngineeringProcurement Construction），又称设计、采购、施工一体化模式，是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
【EPC工程总承包模式几种结构形式】工程总承包主要有如下方式：1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、设计—施工总承包（D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。
3、建设—转让(BT)建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。
【EPC工程总承包的优点】1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
epc建设组织模式
epc建设组织模式1. 传统建设组织模式：传统的EPC（Engineering, Procurement, Construction）建设组织模式是分为三个主要阶段，分别是工程设计、采购和施工。
这种模式通常在大型工程项目中使用。
首先是工程设计阶段，该阶段的目标是制定项目的总体设计和技术方案。
这包括详细设计，绘制施工图纸以及确定所需的材料和设备。
在这个阶段，需要组建一个专业的设计团队，包括工程师、设计师和项目经理。
他们负责制定设计规范、设计标准和技术要求，并与客户沟通以确保满足项目目标。
第二个阶段是采购阶段，该阶段的目标是从供应商那里获得所需的材料和设备。
这包括编制采购计划、发出询价、评估供应商提供的报价和选择合格的供应商。
采购团队还负责与供应商进行谈判，签订合同并管理供应链以确保按时交货。
最后一个阶段是施工阶段，该阶段的目标是根据设计图纸和技术要求开始实际施工。
施工团队需要合理分配资源，组织施工过程并确保按照计划执行。
他们应该管理工人、监督施工进展、解决问题并确保质量和安全。
2. EPC总包建设组织模式：EPC总包模式是将设计、采购和施工等环节整合在一个总包商上。
总包商在该模式下承担了所有的责任和风险，从项目的规划和设计到材料采购和施工。
这种模式通常用于大型、复杂的工程项目。
在EPC总包模式中，总包商需要拥有多个专业团队，包括设计师、工程师、项目经理和施工队伍。
他们需要进行项目规划、设计和实施，并负责材料采购、供应链管理以及工人招聘和管理。
这种模式的优势是可以提高项目的整体效率和协调性，减少因为不同环节之间的协调问题而导致的延误和重复工作。
同时，总包商承担了整个项目的风险和责任，可以提供一站式解决方案，简化客户的管理和沟通。
然而，EPC总包模式也存在一些挑战和风险。
总包商需要具备丰富的项目管理和沟通能力，以确保项目按时交付和达到质量要求。
他们还需要与不同的供应商和承包商进行有效的合作，并处理潜在的纠纷和冲突。
EPC模式介绍范文
EPC模式介绍范文EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是指工程建设领域中常见的一种项目实施模式。
该模式下，工程项目由一家专业的工程公司（Engineering）负责设计和规划，另一家专业的采购公司（Procurement）负责物资采购和供应链管理，最后一家专业的施工公司（Construction）负责实施施工和工程管理。
在EPC模式下，这三个角色形成了一个完整的闭环，实现了工程项目的全过程管理。
下面将详细介绍EPC模式的特点、优缺点以及在实际应用中的具体运用。
1.一站式服务：EPC模式集成了工程设计、采购和施工三个环节，在一个团队内部完成，为业主提供了更便捷的服务，减少了业主与多个供应商之间的沟通成本，提高了项目的执行效率。
2.省心省力：EPC模式下，工程公司会承担从方案设计到施工完成的全过程管理责任，业主只需与工程公司进行一对一的沟通和协调，工程公司会负责处理所有与项目相关的问题，使业主可以将更多精力放在项目的核心业务上。
3.集中采购：EPC模式下，采购公司会负责项目所需的物资采购和供应链管理工作，通过集中采购可以获得更好的价格和供货周期，提高项目的经济效益和工期控制。
4.专业协同：EPC模式下，工程公司、采购公司和施工公司分别为项目的设计、采购和施工环节负责，各自具备专业的技术和经验，能够形成协同作用，共同解决项目中出现的问题，保证项目的质量和进度。
优点：1.风险分担：在EPC模式下，工程公司、采购公司和施工公司各自承担了不同的责任，对于业主而言，风险得到了分散，降低了单一承包商模式下的风险。
2.效率高：EPC模式将工程项目的设计、采购和施工环节集成在一起，形成一个完整的闭环，减少了沟通环节，提高了项目的执行效率。
3.质量控制：EPC模式下，工程公司负责工程项目的设计和规划，能够根据工程的需求提供最佳的解决方案，施工公司负责实施施工和质量控制，保证项目的质量。
EPC模式下建设工程项目管理浅析
EPC模式下建设工程项目管理浅析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)二、EPC模式概述 (4)2.1 EPC模式的定义 (5)2.2 EPC模式的特点 (6)2.3 EPC模式的发展历程 (7)三、EPC模式下建设工程项目管理要素 (8)3.1 项目策划管理 (10)3.2 项目采购管理 (11)3.3 项目施工管理 (12)3.4 项目试运行及移交管理 (14)四、EPC模式下建设工程项目管理的难点与挑战 (15)4.1 合同管理难度大 (17)4.2 质量控制要求高 (18)4.3 进度协调难度高 (19)五、EPC模式下建设工程项目管理的优化策略 (20)5.1 强化合同管理 (22)5.2 提高质量控制水平 (23)5.3 加强进度协调与管理 (24)六、案例分析 (25)6.1 优秀EPC项目案例分析 (27)6.2 案例启示 (28)七、结论与展望 (29)7.1 研究结论 (31)7.2 对未来研究的展望 (32)一、内容概览设计与采购的融合：EPC模式强调设计阶段与采购阶段的紧密配合，以确保设计方案能够明确设备材料的技术规格和性能要求，为后续施工提供准确的依据。
进度与成本的统筹：EPC模式要求项目管理团队必须全面掌握工程项目的进度和成本情况，并根据实际情况调整项目计划，确保项目按计划推进并有效控制成本。
质量与安全的并重：EPC模式要求在保障工程质量的同时，注重安全生产管理，通过严格的质量控制和安全管理体系，降低事故发生概率，保障人员安全和项目稳定推进。
风险管理与持续改进：EPC模式下的项目管理需要建立完善的风险管理机制，识别和应对项目中可能出现的各种风险，同时通过持续改进不断优化项目管理流程，提高工作效率和质量水平。
EPC模式下的建设工程项目管理涉及多个方面的内容，需要在确保工程质量和安全的前提下，实现项目的高效推进和成本控制。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理面临着越来越复杂的挑战。
EPC工程总承包全解析(收藏版)
国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。
现下发给你们，请依照执行。
附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。
二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。
从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。
三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。
国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。
对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。
EPC总承包模式的特点及适用条件
EPC总承包模式的特点及适用条件EPC总承包模式，即Engineering, Procurement, and Construction （工程设计、采购和施工）总承包模式，是目前在工程建设领域中常见的一种合同模式。
它将整个工程的设计、采购和施工阶段集中在一个企业或团队完成，以最大程度地提高工程项目的质量和效率。
以下是EPC总承包模式的特点及适用条件。
特点：1.综合管理：EPC总承包模式要求总承包商对整个工程项目进行全面管理和协调，包括设计、采购、施工等所有环节。
总承包商需与相关方合作，统筹各个环节，确保项目按时完成并符合要求。
2.项目一体化：EPC总承包模式将设计、采购和施工等环节融为一体，使整个项目流程更为紧密和高效。
设计者能够更好地了解采购和施工的实际需求，从而提前解决潜在问题，减少了工程进度延误和额外成本。
3.共同风险：EPC总承包模式下，总承包商承担设计、采购和施工等环节的风险。
他们需要对工程项目的质量、进度和成本负责。
这种共同风险意味着总承包商需要更加细致地规划和管理，确保项目成功并达到预期目标。
4.一揽子合同：在EPC总承包模式下，总承包商与业主签订一揽子合同，合同涵盖了所有工程阶段的相关要求和责任。
该合同通常具有明确的目标和里程碑，确保项目按计划完成，并解决合同履行过程中可能出现的争议。
适用条件：1.工程复杂性较高：EPC总承包模式适用于那些工程复杂、技术要求高、资源需求多的项目。
总承包商能够通过综合管理和优化资源配置，更好地解决工程项目中的各种挑战。
2.项目规模大：EPC总承包模式适用于大型工程项目，因为这种模式能够整合设计、采购和施工等多个环节，提高项目的执行效率，减少协调成本。
3.时间要求紧迫：EPC总承包模式适用于那些对工期要求较为紧迫的工程项目。
总承包商能够通过综合管理和平行处理各个环节，提高项目的执行速度，确保项目按时完成。
4.市场竞争激烈：EPC总承包模式对于市场竞争激烈的行业尤为适用。
建设项目管理模式 epc
建设项目管理模式 epc嘿，朋友！咱今儿来聊聊建设项目管理模式中的 EPC 。
您知道吗，EPC 就像是一场精彩大戏的总导演！它把设计、采购还有施工都揽在怀里，一肩挑起整个项目的大梁。
先来说说设计这一块儿。
设计可不只是画几张图那么简单，它就像给项目画了一张蓝图。
如果这蓝图不靠谱，那后面的活儿可就乱套啦！EPC 模式下，设计团队从一开始就和项目紧紧绑在一起，得充分了解业主的心思，要啥样的风格，多大的规模，心里都得有数。
这就好比给人做衣服，得先量好身材尺寸，知道人家喜欢啥颜色、啥款式，才能做出合身又好看的衣服来，您说是不是？再讲讲采购。
采购在 EPC 里那也是至关重要的一环。
想象一下，这就像是给一个大家庭准备生活用品，得货比三家，挑质量好、价格合适的。
要是采购出了岔子，买的材料质量不行，或者耽误了工期，那整个项目不就受影响啦？施工就更不用说啦，那是把纸上的蓝图变成实实在在的建筑的过程。
就像盖房子，一砖一瓦都得精心摆弄，工人师傅们得按照设计的要求，严格施工。
稍有疏忽，这房子可能就不结实，甚至会出危险。
EPC 模式的好处可多了去了。
它能让这三个环节紧密配合，减少扯皮和推诿。
不像有些模式，设计的不管施工，施工的又埋怨设计不合理，采购的还在中间犯迷糊。
EPC 就像一个高效的团队，大家心往一处想，劲往一处使。
您想想，如果这三个环节各自为政，那得多乱啊！好比一辆车，发动机、轮胎和方向盘各走各的路，能跑得起来吗？而且啊，EPC 模式还能帮业主省不少心。
业主不用像个保姆似的，天天盯着这个、管着那个。
只要找个靠谱的 EPC 总承包商，就能坐等着项目顺利完工。
不过，EPC 模式也不是完美无缺的。
比如说，对总承包商的要求那是相当高，得啥都懂，啥都能干好。
这就像要求一个厨师，既要会做川菜，又要会做粤菜，还得会做西餐，难度可不小啊！还有啊，万一总承包商不靠谱，那业主可就惨啦，就像上错了船，想回头都难。
所以啊，在选择 EPC 模式的时候，可得擦亮眼睛，找个有实力、有信誉的总承包商。
epc总承包模式介绍
EPC总承包建设模式介绍由于EPC总承包建设模式较常规建设模式具有节约工期、有效控制投资、业主方实施过程中管理单一等优势。
因此，在目前部分工期紧、任务重、投资控制严格的项目中逐步在推行采用EPC总承包模式。
但由于EPC总承包模式较常规建设模式尚属探索和尝试阶段，大部分业主对于该种建设模式与常规建设模式的区别和优势，以及在该种模式下项目参与相关方的工作内容、职责及具体实施组织构架都不太清楚，因此，结合类似EPC总承包项目实施管理经验，将EPC总承包项目的定义、各方工作内容及工作职责以及总包具体实施组织构架简要介绍如下：（一）、EPC总承包模式的定义EPC (Engineering-Procurement-Construction)模式即“设计、采购、建造”相结合的承建模式。
在EPC模式中，承包商的工作不仅包括设计或施工某项具体的工作，还包括整个建设工程内容的总体规划、实施组织管理策划、专业设备的选型和材料的采购、工程施工、设备安装、调试、项目移交、技术培训、项目试运行等。
业主方与（EPC）总承包商签订工程合同，简单说就是业主方将建设工程整体发包给EPC总承包商，由总承包商承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主方提交一个符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
因此，EPC总承包模式也被称为“交钥匙”模式。
（二）、EPC总承包模式下项目参与各方的主要工作内容及职责1、EPC总承包模式下业主方的主要工作内容由于EPC总承包模式的一大优势在于统一管理，减少业主多头管理的负担，项目的质量、工期、安全、造价均由工程项目的EPC总承包商负责，业主的主要责任是在项目前期进行项目决策，实施过程中进行检查、监督，按合同规定进行支付。
因此，在此种模式下，大大降低了业主方协调设计、供应、施工及其它咨询服务方的工作量。
因此，业主方的主要工作内容也主要大量集中到了项目前期的招标准备及合同签订阶段。
epc项目模式通俗解释
epc项目模式通俗解释
EPC（Engineering Procurement Construction）项目模式是一种总承包模式，指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在EPC项目里，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC项目模式的通俗解释为：业主自己出钱，把某个工程交给专业人士（EPC总承包商）来搞定，业主唯一需要做的就是整体把控工程的大方向和重要决策，同时对EPC总承包商给予充分的信任和授权。
在EPC项目模式中，“Engineering”不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；“Procurement”也不是一般意义上的建筑设备材料采购，需要进一步囊括专业设备、材料的采购；“Construction”应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅EPC项目模式相关书籍或咨询建筑行业专业人士。