航空公司的市场营销策略
航空公司的市场营销策略与渠道管理
航空公司的市场营销策略与渠道管理航空业是一个竞争激烈的行业，如何制定有效的市场营销策略和精细化的渠道管理对于航空公司来说至关重要。
本文将探讨航空公司在市场营销和渠道管理方面的策略和方法。
一、市场营销策略1. 目标市场定位航空公司需要明确定位目标市场，根据不同的市场需求制定相应的服务和优惠政策。
例如，针对商务旅客，航空公司可以提供高端的商务舱服务和个性化的接待；针对旅游客群，航空公司可以推出特价优惠机票和旅行套餐。
2. 品牌建设航空公司需要通过品牌建设来提高品牌知名度和美誉度。
通过精确的品牌定位和品牌形象塑造，航空公司可以在市场竞争中脱颖而出。
例如，航空公司可以采用独特的标识和标志色彩来区分自己与其他竞争对手。
3. 客户关系管理航空公司应该注重客户关系管理，建立并维护良好的客户关系。
通过定期的客户沟通和关怀活动，航空公司可以增强对客户的吸引力和忠诚度。
例如，航空公司可以提供会员积分制度和特别礼遇来留住高价值客户。
二、渠道管理1. 直销渠道航空公司可以通过自己的官方网站和手机应用等直销渠道来销售机票和提供相关服务。
通过直销渠道，航空公司可以直接与客户进行交流和互动，提供个性化的服务和定制化的推荐。
同时，航空公司需要确保直销渠道的安全可靠，提供灵活的支付方式，方便客户的购票流程。
2. 代理商渠道航空公司可以与旅行社和在线旅游平台等代理商合作，通过代理商渠道销售机票。
代理商渠道可以扩大航空公司的销售覆盖面，增加市场份额。
航空公司应该与代理商建立长期稳定的合作关系，共同促进销售和市场推广。
3. 营销合作渠道航空公司可以与其他行业的企业进行营销合作，利用合作伙伴的资源和渠道来推广航班和机票销售。
例如，航空公司可以与酒店、租车公司等合作，推出联合促销活动或提供优惠套餐，吸引更多潜在客户。
4. 社交媒体渠道航空公司可以充分利用社交媒体平台，如微博、微信和Facebook等，通过精准的定向广告和有趣的内容吸引潜在客户，并与现有客户进行互动。
航空公司的营销策略探索航空业的市场营销实践
航空公司的营销策略探索航空业的市场营销实践航空业是一个竞争激烈的行业，航空公司需要制定有效的营销策略来吸引更多的乘客，提高市场份额。
在这篇文章中，我们将探索航空公司的营销策略以及行业的市场营销实践。
第一部分：航空公司的品牌建设为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，航空公司需要投资品牌建设。
品牌建设是一种长期的战略，通过提供卓越的服务、安全保障、可靠性和舒适度来树立品牌形象。
例如，许多航空公司都推出会员计划，为常旅客提供特殊待遇和优惠，以增加客户的忠诚度和满意度。
第二部分：价格策略与促销活动航空公司的价格策略和促销活动对于吸引乘客起着重要作用。
航空公司常常采用灵活的价格策略，根据季节、需求和市场竞争来调整票价。
例如，通过提供早鸟优惠、打折促销和组合套餐等方式，吸引乘客选择航空旅行。
第三部分：广告与宣传广告和宣传是航空公司推广产品和服务的重要手段。
航空公司可以通过各种媒体渠道，如电视、报纸、杂志和社交媒体等，传播品牌形象和产品信息。
此外，航空公司还会与著名人士和体育赛事进行合作，以增加品牌的曝光度。
第四部分：客户关系管理客户关系管理对于航空公司来说至关重要。
航空公司通过建立客户数据库、提供个性化服务、实施客户调研等方式，保持与乘客的有效沟通。
航空公司还会定期发送电子邮件，以提供特别优惠和更新客户关于航班的信息。
第五部分：数字化营销随着科技的进步，航空公司也开始积极采用数字化营销手段。
通过建立网站和移动应用程序，航空公司能够为乘客提供在线订票、选座、办理登机手续等服务。
航空公司还可以通过电子邮件营销、社交媒体推广等方式与乘客进行互动。
结论通过对航空公司的营销策略和行业实践的探索，我们可以看到航空公司在竞争激烈的市场中采用了多种手段来吸引乘客。
品牌建设、灵活的价格策略、广告与宣传、客户关系管理以及数字化营销都为航空公司带来了市场优势。
在未来，随着技术的不断进步和市场需求的变化，航空公司将继续调整和创新其营销策略，以保持竞争力并满足乘客的需求。
航空市场营销策略制定航空市场营销策略的关键要素和成功案例
航空市场营销策略制定航空市场营销策略的关键要素和成功案例航空市场营销策略的制定是航空公司取得市场优势和实现商业成功的关键所在。
本文将介绍航空市场营销中的关键要素，并结合实际案例分析成功的营销策略。
一、目标市场的明确定义航空公司首先需要明确定义目标市场。
这包括细分市场的选择以及确定目标客户群体。
细分市场可以从地理、行为、人口统计特征等多个角度进行划分，以便更好地了解市场需求和顾客心理。
全日空航空公司在面对国际市场时，将业务重点放在亚洲地区，针对不同亚洲国家的消费习惯和文化差异，制定了相应的营销策略。
二、竞争分析航空市场竞争激烈，竞争对手众多。
航空公司需要进行全面的竞争分析，了解其他航空公司的优势和劣势，找到自身的竞争优势。
新加坡航空公司是一个成功的案例，他们通过提供高质量的服务、不断进行创新和技术升级，以及建立优秀的品牌形象，赢得了广大旅客的信赖和好评。
三、产品和服务定位航空公司的产品和服务定位是制定营销策略的重要环节。
航空公司应该确定自己所提供的核心价值和差异化服务，以吸引目标市场的旅客。
例如，巴黎的航空公司Air France通过提供高端豪华服务和与法国文化相关的体验，将自己定位为奢华旅行的首选。
四、价格策略价格是航空市场营销中不可忽视的要素之一。
航空公司需要依据目标市场的需求和竞争状况，制定相应的价格策略。
例如，廉价航空公司如瑞安航空，通过提供相对较低的价格吸引大部分旅客，从而在市场上取得竞争优势。
五、营销渠道和推广方式航空公司需要通过合适的营销渠道和推广方式将产品和服务传达给目标市场。
传统的渠道包括旅行社、机场柜台等，而现代的数字化渠道则包括航空公司网站、社交媒体等。
德国汉莎航空公司通过与合作伙伴进行广告推广以及提供优惠折扣的订单，吸引了更多的旅客选择他们的航班。
六、客户关系管理航空市场营销的成功离不开良好的客户关系管理。
航空公司应该建立和维护客户关系，提供个性化的服务，以及根据客户反馈不断改进和创新。
航空市场营销揭示航空公司市场营销的成功案例和策略
航空市场营销揭示航空公司市场营销的成功案例和策略航空市场营销在当前竞争激烈的航空业中扮演着至关重要的角色。
随着全球航空业不断发展和变化，航空公司不仅需要有效地推广自身的品牌和服务，还需要制定创新的市场营销策略来吸引乘客并赢得市场份额。
本文将通过揭示一些航空公司的成功案例和策略，探讨航空市场营销的重要性和实践方法。
一、航空公司的市场定位策略市场定位是航空公司市场营销中的一个关键方面。
成功的航空公司需要明确定位自身的服务对象，并根据不同的目标市场来制定相应的策略。
例如，一些低成本航空公司主要以年轻的旅客为目标市场，推出廉价机票和个性化的服务，如EasyJet和Southwest Airlines。
而一些高端航空公司则主要定位于商务和豪华旅客市场，如新加坡航空公司和阿联酋航空。
二、航空公司的品牌建设和宣传策略品牌建设和宣传是航空公司市场营销的关键环节。
成功的航空公司通过精心策划并执行一系列品牌建设和宣传活动，来提升其在消费者心目中的形象和认知度。
例如，新加坡航空公司以其卓越的服务和精美的机舱设计而享有盛誉。
其标志性的“新“字标识成为了世界的代表着信任和品质。
此外，芬兰航空公司也通过其北欧文化和绿色环保形象吸引了许多乘客。
三、航空公司的数字化营销策略随着数字时代的到来，航空公司必须与时俱进并采用数字化营销策略。
这些策略包括利用社交媒体、搜索引擎优化和电子邮件营销等手段来提高品牌知名度和销售额。
例如，英国航空公司通过在社交媒体平台上与乘客互动，提供特别优惠和分享旅行经验，增加了与乘客的互动和忠诚度。
此外，航空公司还可以通过智能手机应用程序提供个性化的旅行体验和即时服务，满足乘客的个性化需求。
四、航空公司的客户关系管理策略客户关系管理是航空公司市场营销的重要组成部分。
成功的航空公司需要建立和维护良好的客户关系，以获得重复购买和口碑传播。
通过定期发送电子邮件、提供会员制度和个性化服务等方式，航空公司可以增强乘客的忠诚度和参与度。
航空市场营销策略制定航空公司的市场营销计划和策略
航空市场营销策略制定航空公司的市场营销计划和策略航空业是一个竞争激烈的行业，航空公司需要制定有效的市场营销计划和策略来吸引新客户、留住老客户以及提高市场份额。
本文将探讨航空公司的市场营销计划和策略。
1.目标市场分析航空公司首先需要进行目标市场分析，确定公司要进入的市场。
这涉及对目标市场的细分，包括年龄、性别、收入、偏好等因素。
通过细分目标市场，航空公司能够更好地了解客户需求，并制定相应的市场营销计划。
2.产品定位航空公司需要确定自己在市场中的产品定位。
产品定位是指将产品和服务与竞争对手进行区分，使其在市场中具有独特的地位。
航空公司可以通过提供优质的航班服务、创新的座舱布局、舒适的飞行体验等，来与竞争对手形成差异化。
此外，航空公司还可以通过提供特殊的服务，如VIP贵宾厅、航班延误赔偿计划等来吸引更多客户。
3.价格策略航空公司的价格策略对于吸引客户和提高市场份额至关重要。
航空公司可以采取差异化定价策略，根据客户需求、航班时间、季节等因素，灵活地制定票价。
此外，航空公司还可以通过推出优惠促销活动，如买一送一、儿童票半价等，来吸引更多客户。
4.促销渠道航空公司需要选择有效的促销渠道来传播市场营销信息，吸引客户。
促销渠道可以包括广告、电子邮件营销、社交媒体推广等。
航空公司可以在广告中突出其独特的服务和产品优势，吸引潜在客户。
此外，利用电子邮件营销和社交媒体推广可以与客户建立密切的联系，传递个性化的市场信息。
5.客户关系管理航空公司需要建立良好的客户关系管理系统，以保持客户忠诚度和提供个性化的服务。
客户关系管理系统可以通过记录客户偏好、购买历史和反馈等信息，来提供个性化的市场营销服务。
航空公司可以通过定期发送礼品、优惠券等方式来回馈忠诚客户。
此外，航空公司还可以通过建立会员计划，提供积分、舱位升级等福利，进一步提高客户忠诚度。
6.竞争与风险分析航空公司在制定市场营销计划和策略时需要充分考虑竞争对手和市场风险。
航空公司的市场推广策略与活动规划
航空公司的市场推广策略与活动规划随着全球航空业的迅速发展，航空公司必须采取有效的市场推广策略和活动规划来吸引更多的乘客并保持竞争力。
本文将探讨在如今竞争激烈的市场环境中，航空公司应采用的市场推广策略和活动规划。
一、目标市场分析在制定市场推广策略之前，航空公司需要进行目标市场分析。
这包括识别潜在乘客的特征、需求和偏好，以便针对性地设计推广活动。
例如，航空公司可以通过市场调研了解不同目标市场的旅行习惯，年龄分布和喜好，从而更好地满足他们的需求。
二、差异化定位策略针对不同的目标市场，航空公司可以采用差异化定位策略。
通过与其他竞争对手区分开来，航空公司可以获得更大的市场份额和更高的盈利能力。
差异化定位策略可以通过提供独特的服务、舒适的客舱环境、良好的飞行体验等方面来实现。
三、社交媒体营销在数字化时代，社交媒体已成为航空公司不可或缺的市场推广渠道。
航空公司可以通过在各大社交媒体平台上建立官方账号，并发布吸引人的内容来吸引用户的关注和参与。
此外，航空公司还可以举办线上活动，如抽奖、打卡活动等，以增加用户互动和品牌知名度。
四、与旅游机构的合作航空公司可以与旅游机构建立长期合作关系，共同开展市场推广活动。
合作的形式可以是提供优惠票价、旅游套餐或组织旅游推广活动等。
通过与旅游机构的合作，航空公司可以扩大市场覆盖范围，提升品牌形象，并吸引更多的潜在乘客。
五、推出会员计划会员计划是航空公司吸引和保留忠诚客户的重要工具之一。
通过推出会员计划，航空公司可以给会员带来各种特权和福利，如积分兑换、优先登机、舱位升级等。
这些福利可以增强会员的忠诚度，并促使他们选择航空公司的产品和服务。
六、参与展会和活动航空公司可以积极参加展会和行业活动，以展示自己的产品和服务，并与潜在乘客建立直接联系。
参展可以提高品牌知名度，通过与潜在客户的面对面沟通，了解他们的需求和反馈，进一步改进产品和服务。
七、赞助体育和文化活动航空公司可以赞助体育和文化活动，以提升品牌形象和知名度。
航空公司市场营销策略分析与优化
航空公司市场营销策略分析与优化市场营销策略对于航空公司的发展至关重要。
如何制定和执行有效的市场营销策略是航空公司在激烈竞争中取得竞争优势的关键。
本文将分析航空公司市场营销策略的关键方面，并提出一些建议以优化这些策略。
一、目标市场的确定航空公司应该从整个市场中确定一些关键的目标市场，这将有助于更好地了解消费者需求，并针对不同的目标市场开展有针对性的市场营销活动。
航空公司可以通过市场调研来确定目标市场，包括分析目标市场的人口统计信息、旅行习惯、消费行为和航空需求。
然后，针对不同的目标市场制定不同的促销策略，以满足他们的需求并提供相应的服务。
二、提供差异化服务为了区分自己与竞争对手，航空公司应该提供差异化的服务。
这包括提供更好的客户体验、舒适的座位、个性化的服务、高效的取票手续等。
航空公司可以通过优化座位配置、改善餐饮服务、提供更好的娱乐设施等方式来提高客户的满意度。
此外，航空公司还可以建立会员制度，为忠诚的旅客提供额外的优惠和奖励，以提高客户的忠诚度及再消费的可能性。
三、实施有效的营销渠道航空公司应该选择适合自身的营销渠道，以达到最大的市场覆盖和销售量。
传统的营销渠道包括航空公司官方网站、旅行社、航空公司代理商等。
此外，随着移动互联网的快速发展，航空公司还应该积极开发移动应用程序，提供在线购票、旅行信息查询和售后服务等功能，以满足现代消费者的需求。
航空公司可以通过与OTA（在线旅行社）合作，将航空产品展示在更广泛的市场上，扩大品牌知名度。
四、合理定价策略定价策略对市场营销战略至关重要。
航空公司应该根据市场需求、成本和竞争情况来制定合理的定价策略。
一方面，航空公司应该进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的价格策略，以确定自己的价格水平。
另一方面，航空公司还需要考虑到成本因素，并确保定价策略能够覆盖成本和获得合理的利润。
此外，航空公司还可以根据旅行季节和航班需求情况灵活调整价格，以提高销售量和盈利能力。
航空公司的市场营销策略分析
航空公司的市场营销策略分析一、引言航空公司是当今快速发展的高利润行业之一，但市场竞争也非常激烈。
市场营销策略在企业发展中扮演着至关重要的角色，因此本文将对航空公司的市场营销策略进行深入探讨。
二、市场营销策略的定义从市场营销的角度来看，策略是通过实施特定的手段来满足市场需求和客户需求的一种计划或方法。
市场营销策略是指通过市场调研、产品定位、渠道选择等基本手段，对企业的产品、品牌、价格、渠道、促销等进行综合规划和配合，实现企业市场营销目标的方法和步骤。
三、航空公司的市场营销策略1.产品策略作为传统的服务业，航空公司的服务产品有着明显的特点：即时性、不可储存性、不可复制性。
因此，航空公司的产品策略应以服务质量为核心，以更高效便捷、更高的舒适度、更多样化的服务为产品差异化竞争的重点。
此外，航空公司还应注重开发具有清晰特点、更能满足旅客需求的头等和商务舱产品。
2.价格策略航空公司的价格策略应考虑市场需求、竞争态势、成本结构和内外部经济环境等因素，采取灵活的定价策略。
一般来说，航空公司可以根据旅行时间、预订时间、旅行类别、乘客类型、货物类型等不同维度进行差异化定价。
另外，航空公司还可以控制销售黄金时段内的座位供给，制定灵活的商品包和补充业务附加服务等方式来增强价格的市场竞争力。
3.渠道策略航空公司的渠道策略主要包括直营和代理渠道。
近年来，随着互联网技术的普及，网络营销的重要性越来越显现，电子商务渠道也成为航空公司渠道战略中的重要组成部分，因此，航空公司应注重具有较强品牌知名度、网络购买力、交易安全和完善售后服务的第三方网络销售平台，实现渠道拓展和品牌提升。
4.促销策略促销活动对于增加收入、促进消费、提高品牌知名度和维护顾客关系等方面都具有非常重要的作用。
航空公司的促销策略可以在节假日前，进行预订早鸟票和限时折扣的促销活动，利用航线特点和行业动态推出优惠产品和销售政策，依托信用卡、积分系统等进行促销和客户服务。
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航空公司的市场营销策略
我国航空公司面临的市场挑战
首先，加入WTO后，我国将进一步扩大外国航空公司在华的客运直销权，外国航空公司实力强，经营历史及管理经验丰富，而我国航空公司由于航班准点率不高，机上服务还没有完全与国际先进水平接轨，航班客座率和经营业绩普遍不如外国先进航空公司。
此外，在国内运输市场上，国内铁路的大面积提速及高速公路的快速发展，同样也对我国航空公司形成了强大的竞争压力。
其次，来自航空乘客需求的压力。
在航空客运市场上，乘客面对众多的航空公司、航班、时刻、机型、票价、服务等，选择度越来越大，而乘客真正看重的是“让渡价值”，即总希望把有关成本，包括：货币成本、时间成本、精力成本、心理成本等降到最低限度，同时又希望获得更多的实际利益，包括：服务价值、个人价值、形象价值等，这就对航空公司提出了更高的要求。
再次，来自分销网络的挑战。
如今在航空客运销售市场上，代理人已掌握了近八成客源，他们支持着航空公司的市场份额，对空运市场起着重要的影响，但目前的问题是，航空公司在销售上过分依赖代理人，把过多的财力、精力用在了鼓励和管理代理人上，支付代理费成了我国航空公司最大的销售成本，而最终取得的效果并不尽如人意，航空公司越来越处于被动地位，并且离其真正的消费主体——航空乘客越来越远，这严重影响了航空公司的可持续发展。
对此，我国航空公司应当借鉴国外航空公司的宝贵经验，准确把握竞争形势及市场走向，并且依据企业自身的条件和优势，积极地改善营销策略。
我国航空公司的服务策略
1．提供特色的机上服务
法航上海至巴黎的空中客车是直航，中途不停站，可是在飞机上坐15个小时并不觉烦闷，因为座位上配有耳机并可选择七八个频道的音乐节目，座椅旁拉出超薄型电视，可选择15个频道的节目（中文字幕）；德国汉莎航空公司在头等舱和商务舱推出了机上卧床、自选菜单、不停播放影视节目等服务项目，乘客愿意为这些服务多付费，且满意度大增。
国外航空公司的这些做法值得我国航空公司的借鉴，如推出专为60岁以上的老年乘客提供的温情服务——提供专座、老花眼镜、热饮软食、御寒的毛毯以及引领如厕、专人护送等敬老服务；推出专为
小乘客提供的游戏服务，让孩子开心；对无人陪伴的小乘客提供特殊的全程服务，让家长放心；为当天生日或蜜月旅行的新婚夫妇乘客，送上最诚挚的祝福和精美的纪念品；提供有营养、且有当地特色的空中套餐，还要考虑不同种族、不同信仰乘客的饮食习惯，为他们特别提供专门的服务......
2．提供服务承诺
服务承诺是对服务过程的各个环节、各个方面实行全面的承诺，从而引起乘客好感和兴趣的一项措施。
由于航空服务的非实体性和质量易变性，乘客通常需要承担较大的消费风险，而服务承诺可以起到一种保险作用。
例如，航空公司承诺保证航班准点，承诺当航班因非不可抗拒因素的延误、延期、取消、提前时保证补偿乘客的损失，这样便可降低乘客的心理压力，增强对航空服务可靠感、安全感的信心。
实际上，敢于推出服务承诺制度就已经体现了一种气魄、一种信心、一种精神，有利于改善航空企业自身的形象。
3．扩大服务功能
把为乘客提供运输服务的功能与其它有价值的额外服务功能结合起来，建立以航空运输为依托，以酒店为支柱，涉足旅游、广告、宾馆、餐饮、商业、外贸和房地产等一体化经营的”大航空”、”大旅游”服务体系，通过内部资源的共享、整合，推出多层次、多品种的服务产品，既可以扩大航空公司的经营范围，增强抵御客运市场风险的能力，还可以从新的业务中获取更多的利润，肥水不流外人田。
例如，德国汉莎航空公司就为旅游者设计了“快乐星期”，其中，为短程游客设计“快乐一日”，为各季节设计“特别季节游”，所有这些项目都将租车、宾馆住宅、延伸服务、联运和转运捆为一体，实施一条龙服务，这些举措既有效地服务于目标乘客，又给航空公司创造了一定的效益。
我国航空公司的分销策略
1．在航空市场欠发达的地区建立代销网络
即通过当地旅游部门、民航等单位建立机票代理销售渠道，可在一定程度上使航空公司摆脱因资金和人力资源的有限而对销售网络的发展产生制约，以求扩大市场、降低成本。
航空公司可通过建立奖惩制度，促进代理人更好地销售航空公司的产品。
2．在航空市场相对发达的地区建立直销网络
即在这些地区的主要城市的机场、繁华地段、高级宾馆、银行等开办机票直销处，以减少中间环节，降低营销成本。
例如，借助信贷银行在城市星罗密布的
营业点，建立由航空公司和银行联手开办的机票直销处，由银行投入营业柜台，航空公司投入售票终端等设备及人力。
建立机票直销处，虽然一时投资较大，但从长远发展的战略眼光来看，增强了航空公司自主营销的能力，减少了销售代理费的长期支付，能降低成本，增加收益；直销处使用航空公司的品牌，市场形象好，航空公司员工良好的业务素质及忠诚度，保证了较高的销售质量；直销还使航空公司直接面对乘客，可在销售服务中得到乘客的第一手资料，便于及时了解乘客需求的变化，促使航空公司以市场为导向不断改进航空客运产品。
3．大力发展网上售票、自动售票、电话直销
无论何时何地，只要你有一台可上网的电脑，你就能够轻松订购到美国轻松航（EasyJet）的机票——轻松航90％的座位是通过互联网销售出去的，相对于其他传统分销渠道而言，互联网是最经济的分销渠道，它不需进行直销点建设，乘客可以通过信用卡来支付票款，航空公司通过邮递系统、传真或专门派员等手段将机票送与乘客。
此外，航空公司可广泛地在机场、银行、高级宾馆等地方使用自动售票机，还可以通过问询电话和常旅客计划进行电话直销，由于避开了层层环节，无疑也是成本较低的直销方式。
4．其他分销渠道
我国航空公司还可以通过积极地与国外航空公司进行长期合作来扩大海外市场。
例如，东方航空公司在美国的合作伙伴就有美国西北航空公司、联合航空公司等，并在美国本土设立了办事处，为业务的发展提供了便利。
最后，作为长期的发展方向，GDS全球分销系统将是我国航空公司的必进领域，为此，航空公司要积极研究改进中国的定座系统，建立自己的GDS，并与世界联网，这需要所有航空公司以及民航总局等相关单位的通力协作。
我国航空公司的促销策略
航空市场的促销实质就是通过传播信息与沟通信息来推介航空产品。
广告是提高市场占有率，开拓新市场的重要媒介，因此，我国航空公司在提高生产运营水平和服务质量的同时，要注意发挥广告宣传在塑造企业形象上的作用，适当在大众媒体上加强公司业务的宣传，也可以在闹市区树立广告牌发布航班信息，还可以通过创建自己的航空网站和杂志来宣传本企业的服务理念和优势等。
航空公司的广告口号应通俗、简单、易记且宣传性强，如厦门航空公司的“人生路漫漫，白鹭常相伴”，不仅简短、明了，而且以“白鹭”来借代厦门航空公司，起到画龙点睛的作用，读起来朗朗上口，此外，航空公司的徽标设计也要让人记忆深刻。
从深层次来讲，里程积累和奖励只是常旅客计划的第一步，而挖掘常旅客信息的含金量，分析常旅客的构成、流向、流量，考察常旅客的收益状况，评估奖
励政策，采取相应的措施，创造更大收益，才是常旅客系统更深层的意义。
常旅客联络处可作为客户关系管理中心，利用常旅客留下的联系方式，航空公司可以为每位乘客建立一个档案和用户数据库，并且统计分析乘客出行及消费的趋势，订票、购票的方式与习惯，以及对航空公司市场营销活动的反应等。
航空公司还应当挑选适当时机，定期、主动对常旅客进行回访，变被动推销为主动促销。
我国航空公司的竞争战略
根据美国哈佛大学著名的战略研究专家波特教授的理论，企业的经营战略分为三类：即低成本战略、差异战略和聚焦战略。
美国西南航、西方喷气和轻松航是成本领先战略的典范，他们将自己定位在航空公司产品的低端，以低价为价格敏感型旅客提供服务；新加坡航、汉莎航和英航是差异化战略的成功范例，他们将自己定位在航空公司产品的高端市场，用航线网络的经营杠杆作用、全方位的服务和品牌优势，使自己区别于其他航空公司；而许多支线航空公司、包机航空公司和商务机航空公司等中小航空公司则采取聚焦战略，他们将目标市场定位在某个特定市场领域而获得成功，如加拿大温哥华岛的好客航空公司，就是用很小的飞机连接航程短、需求量少的点到点航线市场。
在西方大型航空公司的成本结构中，大约三分之一的运营成本是劳动力成本，若考虑我们较高的航油成本，中国航空公司的劳动力成本所占的比例要比它们低25%以上。
基于此，我国航空公司可采用低成本战略来与国外航空公司、本土的铁路公司和高速公路公司相抗衡，尽可能提供比上述竞争对手更低廉的价格。
低价格并不等于低利润，航空公司可以通过控制不必要的成本支出，保持最低的运营成本来提供和维持低廉的机票价格，措施可以有以下两个方面：一方面，提高飞机日利用率，发挥规模经济效应。
航空公司要充分重视发挥劳动力成本低的优势，努力降低飞机在机场的周转时间，并争取在热门航线上赢得更多的飞行班次，从而降低单位成本。
另一方面，机座布局密集化，改善资源利用率。
为压倒竞争对手，可考虑取消头等舱(据统计，国际航线上能把头等舱做好的航空公司只有新航、英航等五六家)，由于国内市场上没有像美国那样的横贯大陆的长程市场，故在许多航线上可考虑只安排一种舱位，以改善资源利用率，同时提高舱位的服务水准。