关于进一步加强基建项目财务管理的思考
基建项目财务管理存在的问题与完善对策之我见
基建项目财务管理存在的问题与完善对策之我见随着世界经济发展和各国互联互通的不断加强，基础设施建设也相应地成为了各国政府高度关注的问题。
基础设施建设对社会经济活动的促进和国家经济发展的长期规划有着十分重要的作用，因此各国政府都愿意在这方面加大投资。
但是，基础设施建设的财务管理仍然存在一些问题，这些问题的解决需要各方共同努力。
一、基建项目财务管理存在的问题1. 需求依赖度不断增加基建项目由于其投资规模较大，通常涉及多个行业，因此其资金来源比较广泛，包括政府资金、银行贷款、央企资本等。
而这些资金大都是形式不同的财政支出，如果国家财政收入减少，就会对基础设施建设投资产生影响。
由此可见，基建项目的财务管理对国家财政收入的稳定性有着极大的依赖度。
因此，对于基建项目的财务管理，需要着重考虑国家财政收入稳定性问题，以确保基础设施建设不会受到财政资金短缺等因素的影响而受阻。
2. 巨大的投资额度基建项目通常需要大量的资金投入，落实费用也比较困难。
因此，从安全性、稳定性、回收性的角度分析，基建项目具有很高的财务风险。
此外，由于基建项目的特殊性质及投资额度的巨大，其投资负担对国家经济体系长期规划和扩充、财务运作相应规划和总体设计等均有重大影响。
因此，需要建立有效的财务风险评估机制，及时管控基建项目的风险要素，以确保财务投资风险在可控范围内。
3. 容易存在的贪腐问题基建项目通常涉及大量资金的流入和流出，其中包括招标工程、施工商、建设单位等多个方面的关系。
为了整合资源、平衡互利，各方之间会产生一系列的红利，但人性本质却往往容易滋长贪婪、趁虚而入、饥餐海市等种种异常紊乱局面。
这些情况下，基建项目的财务管理会陷入漩涡，项目效益得不到充分保证，甚至会出现公共财富的流失问题。
因此，必须重视基建项目的财务管理，加强监督力度，从而避免和减少公共财富流失。
二、完善基建项目财务管理的对策1. 加强财政政策稳定性基础设施建设的投资需要大量的财政支出，关于财政支出的安排和规划是基建项目财务管理中不可忽视的要素。
关于加强施工企业项目财务管理的思考
关于加强施工企业项目财务管理的思考随着社会的发展和经济的进步，施工企业在城市规划和建设中扮演着重要的角色。
随之而来的是项目财务管理问题的复杂性和挑战性。
加强施工企业项目财务管理是当前亟需解决的问题之一。
本文将从财务管理的重要性、存在的问题以及加强施工企业项目财务管理的思考和建议三个方面展开讨论。
一、财务管理的重要性施工企业项目财务管理的重要性不言而喻。
财务管理是企业正常运转的保障，也是企业发展的基础。
在施工企业中，财务管理扮演着极为重要的角色，不仅仅是为了保障项目的正常进行，更是为了推动企业的长期发展。
良好的财务管理可以帮助企业降低成本、提高效益，优化资源配置，增强企业竞争力，从而实现可持续发展。
二、存在的问题当前施工企业项目财务管理中存在着许多问题。
项目成本控制不力是施工企业财务管理中的一个突出问题。
由于施工项目的复杂性和不确定性，很容易导致成本超支和资金链断裂的问题。
会计信息质量不高也是当前的难题之一。
由于施工项目的特殊性，会计信息的真实性和准确性受到挑战，会计信息的质量难以保障。
施工企业项目财务管理中存在着风险管理不到位、内部控制不够严格等问题，都对财务管理的效果造成了影响。
为了解决上述问题，加强施工企业项目财务管理，需要从多个方面入手，采取有效的措施和建议。
施工企业应该加强成本控制，建立起科学合理的成本控制系统，合理分配预算，加强成本监控，及时调整和控制成本支出，避免发生成本超支的问题。
施工企业应该加强内部控制，加强审计监督，完善内部控制体系，规范管理流程，强化内部管理，提高财务管理的规范性和效率。
施工企业还应该加强风险管理，建立起健全的风险管理体系，加强风险监控，防患于未然，最大限度地减少风险损失。
施工企业也应该加强对会计信息的管理，提高会计信息的真实性和准确性，规范财务报告，提高会计信息的透明度和可信度。
政府和相关部门也应该加强对施工企业项目财务管理的指导和监督，加强对施工企业的财务监管，鼓励企业加强财务管理能力建设，推动施工企业财务管理的规范化和现代化。
关于进一步加强基建项目财务管理的思考
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业128关于进一步加强基建项目财务管理的思考金钰 江苏省广播电视总台(集团)财务资产部 江苏南京 210008摘要:基本建设投资是扩大社会再生产、推进技术进步和增加社会物质财富的重要基础,随着我国社会主义市场经济的快速发展,基本建设投资规模日益扩大,其管理的重要性、复杂性和特殊性日益凸显。
基建财务管理是基建管理中的一项重要内容,贯穿整个项目建设周期,以建设资金为主线的概算、预算、决算管理完全离不开基建财务管理。
本文就实际工作中基建项目财务管理发现的问题,深入思考分析原因,对进一步加强基建项目财务管理提出改进建议。
关键词:基建财务管理;问题;建议对策基本建设项目具有资金投入大、周期长且使用集中的特点,财务管理水平直接关系到基建项目资金的使用效果。
只有加强基建项目财务管理,才能有效使用建设资金,控制建设成本,提高投资效益。
然而笔者发现不少单位由于涉及基建业务的活动较少,在基建财务人员配备、管理核算及竣工决算等方面均缺乏专业性和针对性。
一、基本建设项目财务管理存在的问题(一)对基建财务管理的认识不足1、由于基本建设业务非单位的常规业务,虽然财政部下发了《国有建设单位会计制度》、《基建财务管理规定》,但不少单位的主管财务人员对基建的业务核算较为陌生,一旦单位发生基建业务,临时被指定财务人员水平参差不齐,有的从未担任过基建会计这一岗位,财务人员对基建会计核算工作无从着手,更谈不上对基建业务的财务管理。
2、不少单位主抓基建项目的领导对基建财务管理的认识也不到位,认为财务的职能只是核算、统计基建支出,没有充分认识加强财务管理对降低施工成本、提高资金使用效益的重要性,时常出现“重工程管理、轻财务管理”的现象。
(二)基建财务核算不规范1、基建账核算混算。
根据基建管理规定,每个建设项目均应该单独开户、建立基建账单独核算。
做好政府代建项目基建财务管理工作的思考
做好政府代建项目基建财务管理工作的思考【摘要】政府代建项目基建是国家经济发展的重要组成部分，财务管理工作关乎国家资金的合理利用和项目的顺利实施。
目前我国政府代建项目基建财务管理存在着预算管理不严格、资金监管不到位、成本控制欠规范等问题。
为此，应加强财务预算管理，确保预算合理、细化到位；强化资金监管与使用，建立健全的资金管理制度；规范成本控制，合理控制成本支出；强化审计监督，及时发现和纠正问题；加强绩效评估，提高项目执行效率。
建议建设科学合理的财务管理体系，提高政府代建项目基建财务管理水平，保障项目的财务安全，促进经济可持续发展。
【关键词】政府代建项目、基建、财务管理、预算管理、资金监管、成本控制、审计监督、绩效评估、财务管理体系、财务安全。
1. 引言1.1 政府代建项目基建财务管理的重要性政府代建项目基建财务管理是政府出资建设各类基础设施项目的重要组成部分，是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
对政府代建项目基建财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：政府代建项目基建财务管理是项目成功实施的基础。
财务管理直接关系到项目资金的使用、支出和监管，直接影响到项目建设的进展和质量。
只有做好财务管理，才能确保项目资金的合理利用，保障项目推进顺利。
政府代建项目基建财务管理是保障资金安全的重要手段。
在项目实施过程中，资金的来源、使用和监管都需要进行严格管理，以防止资金浪费、挥霍，确保资金的安全、合理和有效使用。
政府代建项目基建财务管理是提高政府形象和信誉的关键。
做好财务管理能够有效降低政府在项目建设中的风险，提高项目的可持续性和稳定性，树立政府的良好形象和信誉。
政府代建项目基建财务管理的重要性不可低估，只有加强财务管理，做到规范、透明、有序，才能更好地推动政府代建项目基建的顺利实施，为经济社会发展做出积极贡献。
1.2 当前我国政府代建项目基建财务管理存在的问题1. 财务预算管理不规范。
在政府代建项目基建中，财务预算管理不够科学严谨，缺乏有效的预算编制、执行和调整机制。
基建项目财务管理存在的问题与完善对策之我见
基建项目财务管理存在的问题与完善对策之我见在当前的经济发展中，基础设施建设是一个重要战略方向，对于国家和地方的经济发展至关重要。
在基建项目的财务管理中，存在一些问题，这些问题不仅会影响基建项目的实施，同时也会对整个社会经济造成影响。
本文将对基建项目财务管理存在的问题及其解决对策进行探讨。
一、基建项目财务管理存在的问题1.项目资金使用不透明在一些基建项目的实施中，资金使用并不透明，经常会出现资金挪用等问题。
这不仅会造成资源浪费，也会导致项目进展缓慢，最终影响到项目的质量和效益。
2.财务投资风险大建设项目投资规模巨大，具有较大的财务风险。
如果没有对财务风险加以有效的控制和管理，会导致项目资金浪费和财务损失，最终导致项目无法顺利推进。
3.资金来源单一目前，基建项目的资金来源多集中在政府财政资金上，资金来源单一，一旦财政收入出现问题，就会影响基建项目的正常实施。
4. 合同管理不规范在一些基建项目的实施中，合同管理不规范，容易出现资金挪用等问题。
特别是在中小企业项目中，往往因为人才不足等原因，导致合同管理的缺陷更加突出。
二、完善基建项目财务管理的对策1. 完善项目的财务管理体系完善项目的财务管理体系，健全资金监管机制，建立有效的内部控制和审计监督，提高项目资金使用效益和透明度。
尤其是需要重点加强对资金流转的监控和预警，及时掌握项目的财务情况，避免资金使用不规范。
2. 建立科学的风险控制机制建立科学的风险控制机制，制定完备的预案，在项目实施过程中及时识别和控制风险，减少财务风险，并及时纠正或纠偏。
风险评估、风险预警和风险控制应作为项目投资决策和项目实施的重要内容。
3. 多元化资金来源以多元化的方式发行基建债券，扩大基础设施投融资渠道，增加地方政府和社会资本的参与度。
同时，利用PPP合作模式，吸引社会资本及其他金融机构，增加项目资金来源，提高项目经济效益和社会效益。
4. 建立规范的合同管理制度建立合同管理规范的制度，做好合同订立、履行、调整和变更等方面的工作。
关于加强高校基建财务管理的几点思考
通过建立审计制度，加强对基建项目的监督和审查，确保基建财务信息的真实性和合法性。
建立奖惩制度
对于违反财务管理制度的行为，应依法追究责任，同时对于在财务管理中表现优秀的单位和个人，可给 予适当的奖励。
加强内部控制建设
强化内部控制意识
高校领导和基建财务管理人员应强化内部控制意识，重视内部控 制建设，通过培训和教育，提高内部控制水平。
通过加强基建财务管理，建立健全内部控制制度，完善审计和监督机制，确保财务信息的 真实性和完整性，有效防范腐败行为。
提高风险意识
加强基建财务管理可以增强高校管理者的风险意识，使他们在决策过程中更加谨慎和周密 ，避免因盲目投资而带来的财务风险。
推进高校事业发展
提升高校整体竞争力
通过加强基建财务管理，提高资金使 用效益和防范财务风险，可以提升高 校的整体竞争力，使其在高等教育领 域更具优势。
02 建立完善的基建财务管理体系，加强预算管理和资金
控制，合理安排项目进度。
总结
03
有效的基建财务管理体系是提高高校基建项目质量和
效率的关键。
案例二
成功经验
建立了规范的基建财务管理流程，包括预算编制、资金使用、报销 等环节，确保了资金的合理使用和项目的顺利进行。
启示
加强预算管理和资金控制是高校基建财务管理的核心，建立规范的 基建财务管理流程能够提高项目质量和效率。
02
在国家财政管理体制改革和高等 教育快速发展的背景下，高校基 建财务管理显得尤为重要。
高校基建财务管理的重要性
高校基建财务管理是确保基建 项目顺利进行的基础和保障。
高校基建财务管理有助于提高 资金使用效益，促进教育资源 的合理配置。
关于加强施工企业项目财务管理的思考
关于加强施工企业项目财务管理的思考随着建筑行业的发展，施工企业项目财务管理变得更加重要。
良好的财务管理可以帮助施工企业更好地管理项目资金，优化资源配置，提高盈利能力。
加强施工企业项目财务管理是非常必要的。
本文将从项目资金管理、财务决策、风险控制等方面谈谈加强施工企业项目财务管理的思考。
一、加强项目资金管理1. 优化资金使用施工企业项目资金使用较为灵活，管理复杂。
需要制定详细的资金使用计划，并严格执行，确保资金使用的合理性和透明性。
加强对项目资金的监控，及时发现和解决资金使用中可能存在的问题，保障项目的资金安全。
2. 提高周转效率施工项目周期通常较长，资金周转效率直接影响企业的盈利能力。
加强项目资金的周转管理，合理安排项目的进度和资金的使用，在保证施工进度的尽可能减少资金占用，提高资金的使用效率。
3. 控制成本项目成本管理是财务管理的关键环节。
施工企业需要通过严格的成本控制，合理管理人工、材料、设备等成本，降低成本浪费，提高项目的盈利能力。
二、加强财务决策1. 提高财务数据的准确性财务数据的准确性对于企业的决策非常重要。
施工企业需要建立完善的会计核算体系，保证财务数据的真实性和准确性，为企业的财务决策提供可靠的依据。
2. 加强财务分析财务分析是企业决策的重要支撑。
施工企业需要通过财务分析，及时了解企业的经营状况，分析盈利能力、偿债能力、经营效率等指标，为企业的经营决策提供科学依据。
3. 优化财务结构施工企业需要根据项目情况和发展需求，优化财务结构，合理安排资金的来源和使用，降低成本，提高资金使用效率，为企业的发展提供可靠的财务支持。
三、加强风险控制1. 加强信用管理施工企业需要加强对供应商、合作伙伴的信用管理，建立健全的供应商管理体系，确保供应商的信用可靠，降低采购风险。
2. 加强项目风险管理施工项目存在许多不确定性因素，施工企业需要加强对项目风险的管理，及时了解和评估项目风险，采取有效的措施降低项目风险，确保项目的顺利进行。
关于加强事业单位基建项目财务管理的几点思考
关于加强事业单位基建项目财务管理的几点思考摘要随着我国经济不断发展，事业单位因单位职能和业务规模的不断调整和转变，事业单位基建项目逐渐增多，财政预算投入资金不断加大。
因此，事业单位必须将基建项目资金管好用好，这样才能保证工程项目顺利完成，确保财政资金发挥最大效益。
关键词∶事业单位；基建项目；财务管理；思考1.1基建项目财务管理者综合能力较低由于事业单位的基建项目牵涉专业很广，如工程项目的概算编制、进度勘探以及验收、招投标工作、合同管理等发面，很多单位没有具有基建知识、招投标和合同管理等综合知识财务人员。
单位财务人员对基建项目财务管理工作只是进行简单核算和报销工作。
甚至有些财务人员对本单位基建财务制度以及支付款项流程并不熟悉，不能完全融入到基建项目管理当中，无法掌握整体工程项目实际进度，很难结合项目实际状况对项目款项进度进行合理管控，导致财务数据缺乏准确性，同样也无法有效识别和防范建设项目出现的财务风险，造成项目建设过程中出现资金使用风险和漏洞。
1.2基建财务制度建设不健全很多事业单位都制定有财务管理制度用来规范本单位的经济业务行为。
但在实际工作中，有些单位因为基建项目不多，就没有专门制定单位基建项目财务管理制度；还有些单位有基建项目财务管理制度，但也只是“走过场”“形式化”，没有结合本单位的实际情况，泛泛的摘抄其他法律法规或其他单位制度的内容条款；还有些单位只有简单的基建财务制度框架，缺乏实质性的内容，如缺乏对基建项目经费使用、基建项目大额资金的支付审批程序规定等内容。
1.3基建项目资金管理缺乏规范性事业单位的基建项目资金来源较广，大部分来源来源于财政拨款。
在使用工程项目资金过程中，部分工程项目由于前期设计方案比较随意，施工期间不断对其进行修改，现场签证多，导致原来的预算投资和实际支出需求不符，经常出现工程结算超预算的现象。
一些地方财政部门要求预算资金在50万元的项目必须先通过地方财政投资评审，有些项目因政策或其他原因导致评审周期过长，评审结果较慢，影响项目的开工建设。
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基建财务管理是基建管理中的一项重要内容,贯穿整个项目建设周期,以建设资金为主线的概算、预算、决算管理完全离不开基建财务管理。
本文就实际工作中基建项目财务管理发现的问题,深入思考分析原因,对进一步加强基建项目财务管理提出改进建议。
关键词:基建财务管理;问题;建议对策基本建设项目具有资金投入大、周期长且使用集中的特点,财务管理水平直接关系到基建项目资金的使用效果。
只有加强基建项目财务管理,才能有效使用建设资金,控制建设成本,提高投资效益。
然而笔者发现不少单位由于涉及基建业务的活动较少,在基建财务人员配备、管理核算及竣工决算等方面均缺乏专业性和针对性。
一、基本建设项目财务管理存在的问题(一)对基建财务管理的认识不足1、由于基本建设业务非单位的常规业务,虽然财政部下发了《国有建设单位会计制度》、《基建财务管理规定》,但不少单位的主管财务人员对基建的业务核算较为陌生,一旦单位发生基建业务,临时被指定财务人员水平参差不齐,有的从未担任过基建会计这一岗位,财务人员对基建会计核算工作无从着手,更谈不上对基建业务的财务管理。
2、不少单位主抓基建项目的领导对基建财务管理的认识也不到位,认为财务的职能只是核算、统计基建支出,没有充分认识加强财务管理对降低施工成本、提高资金使用效益的重要性,时常出现“重工程管理、轻财务管理”的现象。
(二)基建财务核算不规范1、基建账核算混算。
根据基建管理规定,每个建设项目均应该单独开户、建立基建账单独核算。
但在实际工作中,不少单位几个项目建设混在一个基建账中核算且未按项目进行区分,等到工程竣工决算时,无法确定某个工程项目建设成本、资金往来,会计核算混乱无法给单位领导提供真实的工程项目数据。
2、会计科目使用不专业。
根据基建会计制度规定,对各项支出的归类核算应以概算为依据,而不少基建财务对基建的核算管理并不熟悉,在会计科目运用上仅凭经验进行,例如:建设单位管理费未下设明细科目、建筑安装投资科目未分项核算等,等到竣工决算编制《工程竣工决算表》时,才发觉平时的核算分类与概算项目完全不能匹配,竣工决算报表无法编制。
3、基建报表未合并。
不少单位由于基建项目较大,将基建账与单位日常账区分核算。
单位会计报表在编制时往往由于对基建财务核算的不重视,基建财务报表未能直接纳入单位的合并报表范围。
单位会计报表上只能体现对基建项目的拨款情况,基建账中的资产负债等财务信息完全游离于单位会计报表之外,会计报表缺乏真实性和完整性。
(三)财务管理与基建工程进度脱节基建财务应该与工程进度紧密联系,这样才能对工程施工在建设资金使用和合同付款等方面进行管理和监督。
然而实际工作中,不少基建财务人员对工程的进度知之甚少,直接影响了基建财务核算的质量。
有一些工程已开工并支付了前期工程款项,但是财务人员却对该项工程的批复、概算及施工合同等均未谋面,工程的财务监督形同虚设,最后导致基建财务不能真正发挥财务管理职责,只按项目计划和施工合同拨付工程款项,影响了管理成效的有效发挥。
(四) 工程竣工决算拖延竣工财务决算是工程结束后反映项目建设成果的重要资料,同时也确定单位新增固定资产的准确价值。
由于“重建设、轻决算”的思想,不少单位领导认为基建项目完工投入使用就已达到目的,对于后续的办理竣工决算并不重视。
笔者发现不少单位,尤其是行政事业单位在这方面的认识薄弱,有的基建工程甚至长年挂账未办理竣工决算,基建财务人员也无法编制竣工财务决算,房产、土地等权证办理和资产的交付使用等一系列工作搁置。
工程竣工决算拖延越久,就会因为基建会计调离、工程办人员解散等导致竣工财务决算编制遥遥无期。
二、加强基建财务管理的建议对策针对上述种种问题和现象,笔者认为总体应该按照财政部《国有建设单位会计制度》、《基建财务管理规定》中提出的要求,进一步提高思想认识、加强财务队伍建设、规范核算管理,主要包括以下方面:(一)培养专职财务人员,建全基建财务管理制度1、设置专职基建会计岗。
针对基建项目较大或者较多的单位,统一设置基建会计专职岗位,如果单位有条件,可以考虑内部增设基建核算管理科,统一管理单位下属所有在建工程项目和固定资产管理等相关业务。
2、加强基建财务队伍建设。
基建财务人员首先要选择业务素质好、工作责任心强的同志担任,在此基础上考虑配备人员的基建财务专业资质和经验。
注重财务人员的后续教育,通过参加各类形式的培训及自学,与时俱进提高综合素质,满足基建财务管理需要。
同时基建财务要充分发挥主观能动性,在规范基建核算的同时,参与基建预概算编制、施工工程造价控制、工程招投标以及工程设备价格结算等,充分履行财务管理职能。
3、建立建全基建工程管理制度。
完善的制度是工作有序开展的前提和基础。
为确保基建工作的顺利开展,单位的财务部、工程办和相关职能部门应结合单位自身实际建立建全单位基建管理制度,采取有效措施保证制度得以真正落实到位。
财Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业129关于商品流通企业内部控制管理的思考付安兴 中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司 550002摘要:随着全球经济不断发展的大趋势,一些行业的竞争也变得越来越激烈,尤其是与人们生活相关的商品行业,在商品流通的过程中,更是谨慎为之,任何环境上的些微纰漏,都会让企业的经营遭遇到风险,管理漏洞带来的风险会直接造成信息核算出现错误,众所周知,商品流通企业因业务量和产品流通的快慢使得这个环节繁多,而织金洞流动量直接影响企业的经营。
如何加强企业的资金安全,确保资金的流通,就需要对加强对内部管理的控制,只有加强内部控制,才会保证正常的资金运转,让运营成本不会因为变动而对企业造成危害,企业应该如何加强内部控制,在管理过程中会存在哪些问题,该如何利用有效的手段解决存在的问题,成为人们关注和研究的课题。
关键词:商品流通企业;管理;内部控制随着经济的发展,商品流通市场越来越景气,呈现繁荣势态,加之一股股鲜活的社会资金的注入,更为商品流通行业的快速发展奠定了坚实基础。
然而,在欣欣之态下,有的企业却进展滞缓,企业内部管理问题出现了严重的漏洞环节,导致整个企业运作不畅。
这些缓速前进的流通行业主要表现在连锁超市和大型的购物广场上,由于企业内部需要加强控制的对象纷繁复杂,而且控制环境各有千秋,所以,要想提高企业的经营效率,就要彻底的强化企业内部控制系统的生成,使之有效服务于商品流通企业。
一、商品流通企业内部控制管理问题分析商品流通行业内部控制管理是个承载繁琐任务的重要系统,需要控制的对象不懂数量、不计种类,包括商品的数量,商品种类,库存情况、商品走向及走量、资金流通、投资方向、投资者的融资动态获取等,这一些列的程序都需要完成的内化、强化,由于控制项目纷繁复杂,所以弊端在所难免。
(一)商品流通信息的掌控失调商品流通行业的快速发展要有第一手的商品流通信息,这个是必不可少的发展先决条件。
所以,有些企业为了获得有价值的商品流通信息,就制定了奖励机制,针对提供信息之人给予一定的报酬,以为一己之私难免会有人不经慎重考虑就用价值利益不大的信息以次充好,使企业误入投资渠道;也有可能因为控制失位和控制不当,误掉许多有价值的信息,使企业在失真的轨道滞缓、停留,甚至踽踽独行,进退两难。
所以企业内部要成立独立的信息控制部门,为企业畅通发展获取有价值的商品流通信息。
务部门应主要负责本单位的《基建财务管理办法》,明确基建施工价款结算与支付的程序要求、建设单位管理费的报销标准及流程等。
(二)规范基建会计核算,确保报表完整性1、细化会计科目,增加辅助核算。
在以《基建财务管理规定》设置总账科目的基础上,结合工程实际需要和批准概算,增设明细科目,例如:在“待摊投资”科目下按照批准的工程概算的明细项目下设置三级核算科目;对“建设单位管理费”设置四级科目细化费用类型。
同时,按概算项目分类实际核算,增加“建筑安装工程”“设备投资”科目的项目辅助核算、客商辅助核算等,方便与施工单位账务核对。
对“待摊投资”科目设置部门档案、客商档案等辅助核算,便于对建设单位管理费实行有效的部门归口管理和总额控制。
2、做好会计报表合并。
按月根据基建账务核算,分别编制企业会计报表和基建会计报表。
基建企业会计报表纳入单位合并报表范围,基建会计报表作为补充资料,根据需要上报项目领导或对外报送。
基建报表纳入单位合并报表时,应注意合并时部分科目编制抵销分录,保证合并报表数据的不重复和准确性。
(三)规范工程决算,强化资产后续管理1、及时完成竣工财务决算。
基建工程项目结束后,负责的相关领导应高度重视,尽快组织工程验收和决算工作,规范验收手续,妥善解决遗留问题。
竣工财务决算由财务部牵头,工程办、审计部共同参与,施工、设计及监理等单位主动配合,做好基建项目数据资料的交接、工程结算书的提交,及时完成竣工财务决算编报。
2、强化资产后续管理。
竣工财务决算过程中,财务部门应在工程办的配合下,及时将固定资产分类分项盘点登记,组织相关部门对资产信息进行确认,涉及房产土地等不动产时,及时到政府管理机构办理房产、土地等合法权证。
财务部门同时应该做好工程项目由“在建工程”转为“固定资产”的账务处理,核销基建工程项目专用账套,对需要延期支付的工程质量保证金等,建议统一转至单位账上单独核算。
参考文献:[1]唐晓东.基建会计.浙江大学出版社.2010[2]谢芳.广电基建项目财务管理中存在的问题及对策. 商业会计,2012(16)。