人力资源市场信息化建设整体解决方案.doc
人力资源行业人力资源管理系统开发与应用方案
人力资源行业人力资源管理系统开发与应用方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (3)第二章人力资源管理系统概述 (4)2.1 系统定义 (4)2.2 系统功能 (4)2.3 系统架构 (4)第三章需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 员工信息管理 (5)3.1.2 薪资管理 (5)3.1.3 招聘管理 (5)3.1.4 培训管理 (5)3.2 非功能需求 (6)3.2.1 系统功能 (6)3.2.2 系统安全性 (6)3.2.3 系统兼容性 (6)3.3 用户需求 (6)3.3.1 基本需求 (6)3.3.2 高级需求 (6)第四章系统设计 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 数据库设计 (7)4.3 界面设计 (8)第五章技术选型与开发环境 (8)5.1 技术选型 (8)5.1.1 数据库技术 (8)5.1.2 后端技术 (9)5.1.3 前端技术 (9)5.1.4 网络通信技术 (9)5.2 开发环境 (9)5.2.1 操作系统 (9)5.2.2 开发工具 (9)5.2.3 服务器环境 (9)5.3 开发工具 (10)5.3.1 Java开发工具 (10)5.3.2 前端开发工具 (10)5.3.3 数据库管理工具 (10)第六章系统开发 (10)6.1 开发流程 (10)6.2 编码规范 (11)6.3 测试与调试 (11)第七章系统部署与实施 (11)7.1 部署策略 (12)7.2 实施流程 (12)7.3 培训与支持 (12)第八章系统维护与优化 (13)8.1 系统维护 (13)8.1.1 维护策略 (13)8.1.2 维护措施 (13)8.2 系统升级 (14)8.2.1 升级策略 (14)8.2.2 升级措施 (14)8.3 功能优化 (14)8.3.1 优化策略 (14)8.3.2 优化措施 (14)第九章系统安全与风险管理 (15)9.1 安全策略 (15)9.1.1 概述 (15)9.1.2 安全策略内容 (15)9.2 风险评估 (15)9.2.1 概述 (15)9.2.2 风险评估内容 (15)9.3 应急预案 (16)9.3.1 概述 (16)9.3.2 应急预案内容 (16)第十章项目总结与展望 (16)10.1 项目成果 (16)10.2 经验教训 (17)10.3 未来发展 (17)第一章引言社会经济的快速发展，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其信息化建设日益受到企业的重视。
2024年人力资源部年度工作总结范文5篇
2024年人力资源部年度工作总结范文5篇篇1人力资源部XXXX年度工作总结报告一、引言作为公司发展的核心驱动力之一，人力资源部在XXXX年度致力于构建高效的人力资源管理体系，推动公司人才战略的实施。
在这一年里，我们面对各种挑战与机遇，通过不断优化招聘、培训、绩效管理等环节，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
二、年度工作概述XXXX年度人力资源部主要工作围绕以下几个方面展开：1. 招聘与人才队伍建设在过去一年中，人力资源部积极响应公司业务发展需求，完善招聘流程，提高招聘效率。
我们通过多种渠道吸引优秀人才，举办多场招聘会，并优化简历筛选和面试流程。
此外，我们还着重于内部人才的挖掘和培养，建立人才梯队，促进员工的职业发展。
2. 培训与发展针对公司员工的实际需求，我们制定了一系列培训计划并付诸实施。
包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理培训。
此外，我们还鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 绩效管理我们建立了科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标，对员工进行定期评估。
这不仅激励员工努力工作，也帮助我们识别高潜力员工和需要改进的员工。
在此基础上，我们进行了薪酬调整，更好地激发员工的积极性。
4. 员工关系与企业文化员工关系的管理是人力资源部的重要职责之一。
我们通过开展各类员工活动，增强团队凝聚力。
同时，我们也不断推动企业文化的建设，使公司价值观深入人心。
此外，我们还关注员工的工作环境和福利待遇，为员工创造一个良好的工作氛围。
三、具体工作成果1. 成功招聘XXX余名优秀人才，满足了公司业务发展的需求。
2. 完成了XXX次内部培训和外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 实施绩效管理，完成了员工绩效评估工作，并在此基础上进行了薪酬调整。
4. 举办了XX场员工活动，增强了团队凝聚力，推动了企业文化的建设。
5. 优化了招聘流程和面试流程，提高了招聘效率。
6. 建立了人才梯队，为公司的长期发展奠定了基础。
信息化建设下人力资源论文
信息化建设下人力资源论文信息化建设下人力资源论文一、人力资源档案管理现状（一）人力资源档案管理任务量大、设备不足在目前的人力资源档案管理中，管理任务量增加，但硬件设备不齐全。
2008年，国务院机构进行改革，原劳动部、原人事部、社会保障部合并组建，形成社会保障部、人力资源部，且此后各地方相继合并两部分，逐渐扩大业务范围，甚至一些地方直接将两部门合并，整合交叉业务，档案管理工作量增加。
同时，大中专毕业生档案、解除劳动合同的职工档案等进入人力资源部，需要管理的档案信息繁多。
此外，人力资源档案管理的档案馆、设备等硬件设施不齐全，一些企业单位并且缺乏专门的档案管理室，档案管理流于形式，纸质档案得不到保护，且传统的人工管理不能满足档案管理需求，管理不便，管理效率低。
（二）人力资源档案信息未能充分利用根据国家人事政策法规要求，所属于政府人事部门的人才服务中心在其服务项目范围内，接受单位、个人委托，为各经济单位、人才提供全方位服务，如人事档案管理、出国政审、职称评定等，这类服务制度即为人事代理。
代理方式主要包括可多项委托、委托人人事代理等。
在人事代理制度中，存在档案记录不全面、人与档案分离等问题。
例如，在一些限制户籍的'城市中，当地人才服务部门对大中专毕业生托管档案进行一定的限制，这样，毕业生只好将档案送至其户籍地，从而造成人的档案分离状况，为档案使用造成不便，并影响档案记录。
（三）管理手段落后目前，许多社会保障档案管理、人力资源档案管理仍采用传统的管理模式，即纸质档案管理。
当然，一些单位实行计算机管理，但缺乏统一的、高技术水平的管理软件，仍是人工查询、手工操作。
同时，一些单位具有较少的专门的人力资源档案技术管理人员，多数人力资源档案管理人员缺乏专业的管理知识、技术知识，仅根据自己的想法管理档案，管理水平低。
二、人力资源档案管理信息化建设措施（一）配置统一的软硬件设施建设人力资源档案管理信息化，加强档案管理信息化，社会保障局、人力资源部应建设统一的硬软件配备，并加大软件开发投入力度，建立先进高效的档案管理系统、数字化设施，建立人力资源信息数据库，实现档案的无纸化管理、自动转化、存储、检索等。
人力资源优化实施方案
人力资源优化实施方案随着经济的发展和企业的壮大，人力资源的优化成为了企业发展中不可忽视的重要因素。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何合理配置人力资源，提高员工的综合素质和工作效率，已成为企业管理者们亟待解决的问题。
因此，本文将提出一些人力资源优化的实施方案，希望能够为企业的发展提供一些参考。
首先，企业需要建立完善的人力资源管理体系。
这包括建立科学的招聘流程，制定合理的薪酬福利政策，建立有效的绩效考核机制等。
通过科学的招聘流程，企业可以吸引到更加符合企业需求的人才，从而提高员工的整体素质。
合理的薪酬福利政策可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
而有效的绩效考核机制则可以帮助企业对员工的工作表现进行全面的评估，为员工的职业发展提供更多的机会。
其次，企业需要加强员工的培训和发展。
通过不断的培训和学习，员工可以不断提升自己的专业技能和综合素质，从而更好地适应企业的发展需求。
同时，企业还可以通过为员工提供晋升机会和职业规划，激励员工在工作中不断进取，为企业的发展贡献更多的力量。
另外，企业需要建立良好的企业文化。
良好的企业文化可以帮助企业凝聚员工的向心力，增强员工的归属感和认同感。
通过营造和谐、积极向上的工作氛围，可以有效提高员工的工作效率和工作质量，为企业的发展打下良好的基础。
最后，企业还需要加强人力资源的信息化建设。
通过引入先进的信息技术和管理软件，可以帮助企业更好地管理和利用人力资源，提高工作效率和管理水平。
同时，信息化建设还可以为企业提供更多的数据支持，帮助企业更好地进行人力资源管理和决策。
综上所述，人力资源优化是企业发展中不可或缺的重要环节。
通过建立完善的人力资源管理体系，加强员工的培训和发展，建立良好的企业文化，以及加强人力资源的信息化建设，可以帮助企业更好地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，为企业的发展注入新的动力。
希望以上提出的实施方案能够为企业的人力资源优化提供一些参考和帮助。
人力资源管理系统信息化项目建议书
人力资源管理系统信息化项目建议书目录前言 2系统需求分析及建议 2一、集团需求分析 2二、实施规划建议 2三、管理模式建议 4第二部分系统设计方案 4一、系统软硬件部署 4二、系统网络拓扑结构(集中式部署下图和文字需要更换） 5三、eHR应用平台总体构架 5四、eHR应用平台数据构架（集中式部署下图和文字需要更换） 6五、eHR应用平台技术构架 7六、系统功能描述 11第三部分系统安全设计 18一、系统安全 18二、安全管理 18前言一直以来，企业家、管理学者都在不断地探索,试图通过越来越现代化的技术手段,结合适当的管理理念或方法,改进企业运营，提高整体的效率。
尤其是计算机被应用到商业管理领域,企业管理系统得到了很好的发展。
目前贵集团的业务发展迅猛，相应对人力资源的有效管理，提出了更高的要求。
人力资源战略规划将是贵集团在新经济的竞争中取得胜利的关键。
据此，贵集团着手制定了今后的发展规划并以此搭建组织结构作为提升和带动企业整体管理水平和增强市场竞争力的起点与契机。
为保障贵集团能够有效推动未来业务的发展,势必要将其人力资源管理体系及战略规划有机的整合。
一个好的方案建议，应能够立足于企业的现实需求和长远发展规划，同时根据现代企业的管理特点，结合国内外管理的先进思想形成。
为此我们将与贵集团的管理人员进行更为深层次的交流，在基本了解贵集团的经营管理现状和对管理系统的近、远期需求的基础上,结合国内外成功案例，为贵集团未来的规划提供人力资源管理信息化建议。
系统需求分析及建议一、集团需求分析贵集团是由多级下属企业组成，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也因组织架构的复杂而变得复杂，相应的,人力资源管理系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理权限上的分工、约束而变得更加细化。
集团总部及各级子公司人力资源工作者平时大部分时间都忙于复杂而烦琐的事务性工作，因此,迫切需要由集团总部牵头，建立一套由上到下的全系统人力资源管理计算机系统，改变目前人力资源管理中效率低下的局面,全面提升人力资源管理工作的效率和水平。
人力资源管理的信息化建设
人力资源管理的信息化建设【摘要】人力资源管理的信息化建设是当代企业管理的重要趋势。
本文从信息化建设对人力资源管理的重要性、在招聘管理、培训管理、绩效管理和员工关系管理中的应用等方面进行分析。
信息化建设不仅提升了人力资源管理的效率，还促进了管理创新，助力企业实现人力资源管理的精细化。
通过信息化技术，在招聘阶段可以实现智能筛选和快速筛选；在培训阶段可以实现在线培训和个性化学习；在绩效管理中可以实现数据化管理和实时反馈；在员工关系管理中可以实现沟通畅通和问题快速解决。
信息化建设为人力资源管理注入了新的活力和动力，为企业的持续发展提供了强大支持。
【关键词】人力资源管理，信息化建设，招聘管理，培训管理，绩效管理，员工关系管理，效率提升，创新促进，精细化实现1. 引言1.1 人力资源管理的信息化建设随着科技的不断发展和信息化的日益普及，人力资源管理也逐渐向数字化、智能化的方向迈进。
信息化建设成为现代企业人力资源管理的重要组成部分，为企业提供了更高效、更精准的人力资源管理方式。
信息化建设通过整合和应用信息技术，实现了人力资源管理全流程的数字化管理和智能化决策，为企业提供了更好的数据支持和决策依据。
人力资源管理的信息化建设涉及到招聘管理、培训管理、绩效管理和员工关系管理等方面。
通过信息化建设，企业能够更加快速地发现和吸引优秀人才，提高招聘效率和质量；在培训管理上，信息化建设能够帮助企业更加有效地进行员工培训和评估，提升员工的综合能力和素质；在绩效管理和员工关系管理方面，信息化建设能够实现数据的全面监控和分析，为企业提供精细化的管理手段。
人力资源管理的信息化建设提升了管理的效率、促进了管理的创新，并助力企业实现了人力资源管理的精细化。
信息化建设已经成为现代企业人力资源管理的必然趋势，对于企业的发展具有重要的战略意义。
2. 正文2.1 信息化建设对人力资源管理的重要性信息化建设对人力资源管理的重要性在现代企业中变得越来越显著。
信息化系统整体规划方案
信息化系统整体规划方案目录一、前言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、系统需求分析 (5)2.1 业务流程分析 (6)2.2 功能需求分析 (7)2.3 性能需求分析 (8)三、系统设计 (10)3.1 架构设计 (11)3.2 数据库设计 (12)3.3 界面设计 (13)四、系统实现 (14)4.1 技术选型 (15)4.2 模块划分与开发 (17)4.3 测试与验收 (18)五、系统运维 (20)5.1 环境部署 (21)5.2 数据备份与恢复 (22)5.3 安全保障 (23)六、项目总结与展望 (25)一、前言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为提升竞争力、优化管理流程的关键手段。
为了推动我公司在新经济形势下的战略转型，实现信息化与业务发展的深度融合，我们特制定本信息化系统整体规划方案。
本规划旨在明确信息化建设的目标、任务和路径，为公司未来的信息化发展提供有力支撑。
我们将遵循“统一规划、分步实施、协同推进、持续改进”确保信息化系统的先进性、可扩展性和实用性。
通过本次信息化系统整体规划，我们期望构建一个覆盖全业务、高效协同、安全可靠的信息化体系，以支持公司的战略决策、运营管理和创新发展，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.1 项目背景随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和客户需求的多样化。
为了提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力，越来越多的企业开始关注信息化系统的建设。
信息化系统整体规划方案旨在为企业提供一套完整的、可持续优化的信息化解决方案，以满足企业在各个业务领域的需求。
在当前市场环境下，企业需要通过信息化手段实现业务流程的优化、数据的实时分析、决策的支持与执行等目标。
这将有助于企业提高生产效率、降低库存成本、提升客户满意度、拓展市场份额等。
企业亟需建立一套完善的信息化系统，以适应市场的变化和挑战。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，各行各业都在积极探索如何利用这些技术来提升自身的核心竞争力。
活动方案之人力资源市场建设方案
活动方案之人力资源市场建设方案1人力资源市场建设方案【篇一：人力资源市场建设工作实施方案】人力资源市场建设工作实施方案一、指导思想按照完善综合性服务场所功能“统筹规划、科学布局、明确职能、健全机制、优化服务”的新要求，树立以人为本的服务理念，以促进各类失业人员就业为核心，以信息服务网络为依托，合理确定乡镇人力资源市场建设规模和标准，提高服务质量，扩展服务领域，全面提升公共就业服务工作水平，培育和完善统一开放、竞争有序的人力资源市场。
二、工作目标，县本级人力资源市场制定加强乡镇人力资源市场建设工作规划，明确工作目标和工作任务；力争在有条件的乡镇建立和完善人力资源市场综合服务场所；按照《就业促进法》的新要求，结合本县实际建立健全公共就业服务“制度群”，即就业困难人员帮扶制度、就业和失业登记制度、劳动力调查统计制度、人力资源市场信息发布制度。
底前，确保十二个乡（镇）场全部建立并完善人力资源市场综合服务场所；利用某某县人事劳动网完善网络信息发布，并与州局网站实现链接；各乡（镇）场要统一使用劳动99二版软件，全面实现州、县、乡镇三级就业服务管理机构的信息联网，基本实现就业服务信息化。
三、工作任务（一）合理规划，确定乡镇人力资源市场建设标准根据本地经济发展、人口及地方财政收入情况，全县人力资源市场划分为县本级、乡镇级两级，分别制定相应建设标准。
1、县本级：使用面积在800平方米以上，设一台八区：即总服务台、职业介绍区、职业指导、交流洽谈区、信息发布区、失业保险区、劳动保障事务代理区、就业培训区和社保补贴区。
其中交流洽谈区面积不少于400平方米，容纳摊位20—50个；并按需增设自助设施，增设dvd、液显大屏幕、液晶显视电视、触摸屏和信息发布栏等。
2、乡镇级：使用面积一般在100平方米以上，设一台三区：即总服务台、职业介绍区、职业培训区、信息发布区四区。
其中交流洽谈区面积不少于50平方米；并按需增设自助设施，增设dvd、液晶显视电视和信息发布栏等。
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人力资源市场信息化建设整体解决方案1 周口人力资源东市场信息化建设二期工程项目设计方案书
周口市人力资源市场信息化建设
整体设计方案
河南超锐贸易
二〇一四年八月
联系人:张荣
联系电话:
周口市人力资源东市场信息化建设河南超锐
目录
第一部分项目概述................................................................. 错误！未定义书签。
1.1.周口人力资源市场信息化建设总体规划............. 错误！未定义书签。
1.2.周口人力资源信息化建设总体目标..................... 错误！未定义书签。
1.3.项目建设意义......................................................... 错误！未定义书签。
1.4.周口人力资源市场信息化建设具体内容............. 错误！未定义书签。
第二部分具体设计建设方案................................................. 错误！未定义书签。
2.1周口人力资源信息化建设任务............................. 错误！未定义书签。
第三部分项目实施计划......................................................... 错误！未定义书签。
3.1项目实施原则......................................................... 错误！未定义书签。
3.2项目建设实施进度分项计划................................. 错误！未定义书签。
周口人力资源东市场信息化建设二期工程项目设计方案书
第一部分项目概述
1.1.周口人力资源市场信息化建设总体规划
周口人力资源市场信息化建设的总体规划是：现代信息技术为支撑，建设先进的周口市人力资源综合业务管理系统及信息渠道网络，实现政务信息公开化、职业介绍业务办理服务网络化、办公业务电子化；建设各类基础性人才数据库，整合各种人事人才信息资源，实现数据资源共享；建设人才供求信息网络，提高人力资源市场服务的信息化水平；加强人力资源数据信息基础网络，建设人事系统的宽带网络平台、信息安全支撑平台；完善信息化运行保障体系，推进人力资源市场信息化的全面发展。
周口人力资源信息化建设工程主要是为搭建多媒体信息化多渠道发布平台，实现资源共享；建设人才供求信息网络，提高人力资源
市场的信息化水平；强化人事信息基础网络，建设人事系统的宽带网络平台、安全支撑平台；加强信息安全工作，完善信息化服务保障体系。
周口人力资源信息化建设是立足周口市职介中心的服务职能，抓住用人单位及求职者的实际需求，开展针对性的信息化服务，通过多渠道的信息采集，进行数据汇总，进行人力资源数据向上集中,服务向下延伸，在整体软件开发进行数据结构及扩展功能进行预留接口，随时与省、部数据进行共享对接。
通过数据导出功能与数据信息库进行数据交换。
建设实施：周口市人力资源市场信息化建设根据老市场和新市场的规划建设的实际情况，做到整体规划分布实施，先把信息基础业务和数据结构进行搭建。
1.2.周口人力资源信息化建设总体目标
一是通过此系统平台的建立，不断加强公共就业服务，帮助企业招工，指导企业用工，促进人岗有效对接，推动企业健康快速发展。
使企业能招来人、留住人、用好人。
二是通过多渠道采集全市人力资源信息库，掌握本地劳动力就业、劳动技能、求职意向等情况，建立技能岗位信息库和人力资源信息库，实行动态管理。
对重点企业开展用工需求状况调查，及时掌握企业用工计划和用工进度情况，收集重
周口市人力资源东市场信息化建设河南超锐
大项目建设和招商引资项目的岗位供需信息。
三是依托周口公共就业招聘网及手机客户端平台，建立全市统一的网上求职招聘信息发布平台，与校园网、企业网共享信息。
同时，完善就业服务电子地图，全方位直观显示全市公共就业服务机构、职业培训机构、职业中介机构等就业服务资源的分布情况。
打造15分钟就业服务圈，为企业和劳动者提供便捷、高效的公共就业服务。
通过网站及息信发布平台及时发布人力资源市场供求信息、工资指导价位信息等，对市场供求变化作出预警，引导企业相应调整招聘策略，提前做好人力资源储备。
四是通过建立全市公共就业服务机构、学校、商场、车站、医院等人流密集场所的信息发布平台及自助业务办理设备，扩大就业服务的办理形式。
探索建立跨地区、跨区域、无时间限制的长期招聘协作机制，扩大招聘范围，多方引进企业所需劳动力。
五是通过全市信息发布渠道引导企业根据市场供求和自身生产经营实际，逐步提高劳动者工资报酬和福利待遇，用待遇留人；切实改善生产生活环境，加强企业文化建设，丰富员工的文化生活，加强人文关怀，用感情留人；重视员工职业发展需求，创造有利于员工职业发展的条件，为员工搭建施展才干的舞台，用事业留人；督促企业认真履行劳动合同，切实保障员工的合法权益，用权益留人。
六是通过系统平台的建设与运营，借助政府部门的信息真实、及时、可靠、全面的资源优势，逐步打造成：找工作聘人才就到职介中心来！的市场口碑效果，逐步体现人力资源市场的作用和价值，并通过开展会员收费制实现系统运行费用自足自给，
达到良性运营的平台。
1.3.项目建设意义
周口人力资源信息化建设及周口市人力资源综合业务管理系统的实施将促进人力资源信息技术的普及和应用，推动人力资源市场管理方式的规范与创新，降低人力资源市场行政和管理成本，降低人力资源市场工作人员的工作强度与工作时间。
另外，本项目统一规划和建设，可避免重复投资，节约资金，具有良好
的经济效益。
周口人力资源信息化建设及周口市人力资源综合业务管理系统的实施，认真贯彻落实了当前的就业政策，积极增加劳动培训，提高劳动者技能，建立多渠道的就业服务网络，为周口市顺利完成就业目标任务打下了坚实的基础，充实了数以万计的新增就业人员。
周口人力资源信息化建设的实施必将有效缓解我市就业压力、有效帮助各类人群顺利就业，同时推动周口城市的建设，促进我市经济快速发展，其社会效益显著。
周口人力资源信息化建设及周口市人力资源综合业务管理系统的实施对推动就业政策落实，实现就业工作目标，公共就业服务作用举足轻重。
公共就业服务综合服务场所是劳动保障工作的前沿，是与老百姓最贴近的窗口，要适应市场变化和服务对象的新需求，完善综合服务场所服务功能，提高服务质量和水平，这就是公共就业服务能力建设的一个重要组成部分，对发展周口公共就业服务具有重要意义。
1.4.周口人力资源市场信息化建设具体内容
周口人力资源市场信息化建设的整体规划是建立一个功能强大的人力资源信息数据管理中心，以网络、通讯技术为支撑，建立功能完善、安全可靠的系统应用软件和业务办公信息化软件平台，包含如下系统：
1.综合业务总管控系统
2.人力资源市场招聘求职人才网站
3.人力资源市场招聘求职人才网站3G版
4.个人版求职智能手机APP应用客户端（安卓和苹果版）
5.企业版招聘能手机APP应用客户端（安卓和苹果版）
6.招聘会网上预定系统
7.现场招聘会人流管理控制系统
8.现场招聘会面试洽谈交流模块
9.业务自助办理查询模块
10.用工信息多媒体发布模块
11.人力资源即时通讯信息应用模块
12.职介中心内部管理OA系统模块。