人力资源管理信息化论文
浅谈人力资源管理的信息化
浅谈人力资源管理的信息化随着社会主义市场经济的发展，建立信息化管理体系日益走入正轨，该种管理体系在企业的日常运行管理中表现的尤为突出。
笔者通过深入研究我国大多企业在管理人力资源方面所面临的现状，探讨确定人力资源的实现目标、建立人力资源管理信息体制、确定人力资源管理信息化实施计划的重要作用，并详细阐述了企业开展人力资源信息化管理需注意的细节，证实了人力资源管理信息化的重要意义与现实发展趋向，力求为企业开展管理工作提供实质性帮助与经验，为我国相关领域的发展提供一定的理论支撑。
【关键字】人力资源；管理；信息化1、前言近年来，我国部分企业开始运用计算机等现代科技手段管理员工，其中，个别单位甚至建立起人员管理网络环境，然而大多数企业尚未领略到信息化管理体系的内在涵义，无法使管理软件得到全方面运用，无法做到数据的真实共享，致使信息更新缓慢。
此外，部分单位还面临重复投资、开发网络资源，这在一定程度上极大的浪费了企业的物力、财力、人力等。
因此，在一定程度上，人力资源管理信息化走进企业，将会极大程度的帮助企业管理人力资源的效率，同时，人力资源管理信息化模式不断开辟新的发展道路，能够辅助该类管理体系进入新的领域。
2、信息化人力资源管理体系建立过程人力资源管理理论在现代软件的管理、级别上，在人力资源管理体制中，具有相对较大的范围基础，该范围包括：员工文化培养管理、人事管理、薪酬管理、员工培训机制管理、保险管理、休假福利管理、自主管理、领导层特殊性管理等方面。
然而，极少数企业能将上述管理内容集合在一套管理体系中，大多企业人力资源管理负责人将管理内容按照具体功能、内容来进行模块式分配。
下文就该如何选择合理、科学的人力资源管理模式进行了深入探讨。
2.1 确定人力资源的实现目标为了确定明确的人力资源的实现目标，人力资源管理部门需以企业的经营现状，以及企业人力资源管理的真实需要来确定人力资源管理发展方向、运用模式等内容。
从本质上讲，应用于人力资源管理体制中的信息化系统，往往以企业的实际管理模式为基础，并通过统一规范企业所存在不科学、不合理程序，建立一套合理性强、可行性高的流程或制度。
浅论现代企业人力资源管理信息化
浅论现代企业人力资源管理信息化【摘要】现代企业人力资源管理信息化是指利用信息技术手段对企业的人力资源进行系统化管理和优化。
本文从发展历程、主要内容、优势和挑战、关键技术以及实施策略等方面进行了浅论。
通过分析现代企业人力资源管理信息化的重要性和未来发展趋势，探讨了其在提高企业管理效率、降低成本、提升员工满意度等方面的价值和意义。
信息化使企业人力资源管理更加便捷高效，提高了工作效率和员工满意度，但也面临着数据安全、系统稳定性等挑战。
企业需要不断更新技术，加强培训和人才引进，制定科学的实施策略，才能更好地适应信息化的发展趋势，实现人力资源管理的现代化。
【关键词】现代企业、人力资源管理、信息化、发展历程、主要内容、优势、挑战、关键技术、实施策略、未来发展趋势、价值、意义。
1. 引言1.1 现代企业人力资源管理信息化的定义现代企业人力资源管理信息化是指利用信息技术和网络通信技术对企业内部人力资源管理工作进行整合、优化和自动化处理的过程。
通过信息化手段，企业可以实现人力资源管理的智能化和高效化，提高人力资源管理的水平和效果。
现代企业人力资源管理信息化的定义主要包括以下几个方面：它是一种基于信息化技术的人力资源管理方法，通过建立信息系统来支持人力资源管理工作的各个环节；它是一种将信息技术与人力资源管理相结合的管理模式，通过信息化技术的运用，实现人力资源的管理、开发和激励等方面的协调和优化；它是一种满足企业不断发展需求的人力资源管理新模式，通过信息化手段，实现企业人力资源管理工作与企业战略目标的有效对接和协同。
1.2 现代企业人力资源管理信息化的重要性现代企业人力资源管理信息化的重要性在于提高工作效率和员工满意度。
通过信息化手段，企业可以实现人力资源管理的精准化、个性化和智能化，从而更好地满足员工的需求。
信息化还可以帮助企业实时了解员工的工作状态和情况，及时调整人力资源配置，提高生产效率。
信息化还可以帮助企业进行人力资源规划和预测，更好地应对市场变化和业务需求的挑战。
信息化建设下人力资源论文
信息化建设下人力资源论文信息化建设下人力资源论文一、人力资源档案管理现状（一）人力资源档案管理任务量大、设备不足在目前的人力资源档案管理中，管理任务量增加，但硬件设备不齐全。
2008年，国务院机构进行改革，原劳动部、原人事部、社会保障部合并组建，形成社会保障部、人力资源部，且此后各地方相继合并两部分，逐渐扩大业务范围，甚至一些地方直接将两部门合并，整合交叉业务，档案管理工作量增加。
同时，大中专毕业生档案、解除劳动合同的职工档案等进入人力资源部，需要管理的档案信息繁多。
此外，人力资源档案管理的档案馆、设备等硬件设施不齐全，一些企业单位并且缺乏专门的档案管理室，档案管理流于形式，纸质档案得不到保护，且传统的人工管理不能满足档案管理需求，管理不便，管理效率低。
（二）人力资源档案信息未能充分利用根据国家人事政策法规要求，所属于政府人事部门的人才服务中心在其服务项目范围内，接受单位、个人委托，为各经济单位、人才提供全方位服务，如人事档案管理、出国政审、职称评定等，这类服务制度即为人事代理。
代理方式主要包括可多项委托、委托人人事代理等。
在人事代理制度中，存在档案记录不全面、人与档案分离等问题。
例如，在一些限制户籍的'城市中，当地人才服务部门对大中专毕业生托管档案进行一定的限制，这样，毕业生只好将档案送至其户籍地，从而造成人的档案分离状况，为档案使用造成不便，并影响档案记录。
（三）管理手段落后目前，许多社会保障档案管理、人力资源档案管理仍采用传统的管理模式，即纸质档案管理。
当然，一些单位实行计算机管理，但缺乏统一的、高技术水平的管理软件，仍是人工查询、手工操作。
同时，一些单位具有较少的专门的人力资源档案技术管理人员，多数人力资源档案管理人员缺乏专业的管理知识、技术知识，仅根据自己的想法管理档案，管理水平低。
二、人力资源档案管理信息化建设措施（一）配置统一的软硬件设施建设人力资源档案管理信息化，加强档案管理信息化，社会保障局、人力资源部应建设统一的硬软件配备，并加大软件开发投入力度，建立先进高效的档案管理系统、数字化设施，建立人力资源信息数据库，实现档案的无纸化管理、自动转化、存储、检索等。
信息化在企业人力资源管理中的应用分析论文
信息化在企业人力资源管理中的应用分析论文信息化在企业人力资源管理中的应用分析论文摘要：随着信息化技术的发展，企业的人力资源管理部门也有产生了跨时代性的变革。
在当今社会，人力资源管理决定着企业的繁荣兴盛，信息化数据时代的到来为人力资源提供了一个高效的工作背景，本文就人力资源管理信息化中存在的问题以及应用分析进行了详细的阐述，提出了相关的调整策略。
关键词：信息化人力资源应用分析在过去的几年里，不少人力资源组织者尝试将对人力资源进行信息化的建设或自主开发、或另找他人开发，用很多方法来使人力资源的价值提升。
但是在人力资源信息化的实践过程中都宣告失败，成为企业的软肋。
我们在企业人力资源管理中应该如何实施信息化的管理呢？一、人力资源信息化的管理意义1.管理方式更加人性化。
传统的企业在人力资源管理方面比较死板，办公室内都是死气沉沉，但是信息系统的投入，使员工和企业之间存在利益的互动性。
信息化管理系统就是完美的将管理和信息技术结合在一起，这一技术的.完美融合可以体现在人力资源的全部业务、流程、部门，使人力资源系统用来定义专业的企业部门、业务的流程，优化其业务，规范其业务流程。
对企业人力资源来说，人力资源管理信息系统是一个个性化、职业化的管理平台，也实现了人力资源管理的人性化。
2.促进了人力资源管理的理念转变。
信息化人力资源管理技术的引进不仅是一项高科技的技术，还是一种全新的人力资源管理理念思想的颠覆。
人力资源从传统的只是提供一些简单的人力资源信息，转变成为提供管理全面的知识体系和解决的方案。
人力资源管理部门建立了支持人事改变和制度规范的知识体系，向资源管理专家提供了理论和数据的建议和分析，随时向管理层提供信息，支持高层决策。
二、人力资源信息化的现实意义1.有助于降低资源管理成本。
企业在实施信息化资源管理后，对员工进行培训上岗，在公司的内部应设计一套专门的提升工作效率的培训系统和深造的机会，员工可以随时在线培训，减少了培训的成本和差旅的费用。
企业人力资源管理中的信息化应用论文
企业人力资源管理中的信息化应用论文企业人力资源管理中的信息化应用论文【内容摘要】科学技术的快速发展，给我们生活中的各个方面都带来了新的变化。
当然，企业中的人力资源也会随着发生巨大的变革，其内部人力资源管理系统进行了信息化的整合。
信息化的管理在每个企业的人力资源管理中都是一项重要的任务，它可以通过在企业人力资源管理中进行合理的分配，使企业能够在未来的经营中得到可持续发展，从而提高企业内部人力资源的整体管理水平。
本文就人力资源管理作为基础，描述了信息化在企业人力资源管理中的应用。
【关键词】信息化;整合效率;企业人力资源一、信息化在人力资源管理应用中的意义众所周知，我们现在处于一个信息化时代，因此，做好信息化在企业管理中的作用是至关重要的。
信息化在人力资源管理中，不仅可以提高整个企业的管理效率，还能显示出企业整个团队的管理水平，使企业能够更好地实现企业价值，迎接新的挑战。
除此之外，还可以提高人力资源以及企业自身的管理素质。
信息化在企业管理中应用，还能降低企业的成本，提高企业的管理力度和水平，使企业具有更好的管理模式和更科学的管理方法，让企业能够更好地进行人力资源的管理工作。
(一)降低管理成本。
目前，随着社会的发展，信息化在人力资源管理中，通过电子信息进行沟通和交流，实现无纸化的工作，有效提高人力资源的工作效率，大大降低人力资源管理的成本。
通过信息化的快速传播，人们可以以最快的速度接收到信息，减少通过普通人力资源管理的时间，促进人力资源管理水平的提高。
(二)提高工作效率。
企业是离不开好的人力资源管理的，在企业中，人力资源的工作是极为重要的，是不可或缺的。
因此，人力资源在企业中的工作量必然不会少。
其中最常见也最普通的工作表格就离不开计算机，即信息化在人力资源中的应用。
计算机能够以最速度、最简洁的方法和最准确的答案做好这项工作。
这就能够最有效提高人力资源的工作效率，这也是信息化在人力资源管理中最为基础的一项。
信息系统人力资源管理应用论文
信息系统人力资源管理应用论文关于信息系统人力资源管理应用论文摘要：在事业单位的各项工作中，人力资源管理工作具有重要的现实意义，可以帮助事业单位实现稳定运行与深化发展。
随着我国经济的不断发展，信息技术与信息系统在我国得到了广泛的普及与应用，在各领域中都体现出了较强的实际意义。
我国的人力资源管理工作，想要适应事业单位的发展趋势，也应当应用先进的信息系统。
简要分析信息系统在人力资源管理中的应用。
关键词：信息系统;人力资源;管理;应用随着我国经济开放程度的不断加强，事业单位面临的发展环境也在不断的变化之中。
在这样的发展背景之下，事业单位的人力资源管理工作就体现出了较强的实际意义。
事业单位做好人力资源管理工作，可以实现对人才的优化培养，也能提高事业单位的管理水平。
人力资源管理工作应当顺应当今信息化社会发展趋势，在具体工作中应用信息系统，来提高人力资源管理工作的效率，为事业单位深化发展与稳定运行作出重要贡献。
1信息系统在人力资源管理中的应用信息系统在人力资源管理中的主要应用，一般可以分为绩效信息系统、人事信息系统及培训信息系统，下面将对这三种应用作简要说明：1.1绩效信息系统1.1.1帮助事业单位进行战略管理人力资源管理中的绩效考核主要是针对事业单位内部的人力资源流动情况或相关变化进行判断分析，并进行相应的人力资源规划，制定薪酬标准。
如果事业单位无法对职工进行有效的绩效考核，就会导致人才外流，给事业单位的人力资源管理工作带来相应的负面影响。
如果事业单位可以将绩效考核与信息系统进行紧密结合，就能对职工的出勤情况、工作业绩等进行实时统计，并且将统计结果利用办公软件进行分析并得出相应的分析报告。
与此同时，绩效考核信息系统在人力资源管理中的应用，可以使管理人员对职工的个人绩效进行多重分析，便于管理人员掌握事业单位内部人力资源的结构情况及剩余情况，为后续的人才引进提供科学依据。
某事业单位在人力资源管理工作中应用了绩效考核信息系统，管理人员通过系统操作就实现了对内部职工绩效考核的动态分析，改变了传统人力资源管理工作中依靠经验进行判断的落后工作形式，提高了人力资源管理工作的具体效率。
人力资源管理信息化论文
人力资源管理信息化论文摘要：现代企业想要实现自身的高效发展，就必须跟上时代的步伐，开展人力资源管理信息化建设，通过科学合理的管理模式提高自身的运行效率。
人力资源管理信息化在现代企业发展的重大作用，我们作为管理者必须要充分认识到，要更加重视建立健全企业的人力资源管理体系，帮助现代企业实现“以人为本”的管理变革和提升，也从而真正应对环境变化带给企业的诸多挑战，实现更快的发展速度、更高的业绩目标、更强的竞争优势。
1 信息化对于人力资源管理的有利的影响1.1 信息化为管理层面提供了信息，有利于资源的有效对接信息化的人力资源管理是企业在一定的组织管理基础上，综合运用各种信息技术，同时与现阶段的管理理念相结合，辅助管理者进行人力资源管理的过程。
在这一过程中，企业的管理层可以通过网络获取外部信息，了解市场情况，另外还可以实时接收高层所下达的信息，这一系列管理过程都是信息化接收的过程，然后人力资源管理层将接收的信息下达到各个员工层面，并与其他的管理部门进行连接，通过信息完了资源共享，实现了资源的有效对接，所以这也是我国人力资源在管理过程中存在的重要作用。
1.2 信息化使管理过程的档案储备更加完善采用信息化的管理模式，可以便于相关档案的储备。
利用信息技术将公司内部的信息进行统一的管理，并进行相应程序的存档，利用信息技术完成存档的过程中可以减少一系列的不必要的程序，减少人力资源的浪费，从而更有效地对公司内部信息系统的完善与健全提供很好的途径，这也是对我国人力资源管理过程发展过程中的一个重要的作用。
1.3 信息化的管理可以提升管理效率，节省开支信息化管理的重要作用也表现在于可以通过信息技术的操作，提升公司内部的管理效率，在以往企业的管理层管理过程中，一些管理程序都相对较为复杂，并且采用人为操作的管理模式，既耗时，又耗力，而且在这种管理结束后，效果也不是很明显，比如在人力资源管理过程中的培训制度，采用面对面式的培训制度的过程十分消耗时间，也消耗人力资源，但是，如果采用信息化的培训制度，就大大降低了培训的难度，可以利用相关的网络课程进行网上培训，员工可以在不同的地点不同的时间就能进行培训，其相应的成本也比较低，节省了人力与物力的投入，可以在很大程度上提升我国的管理效率。
高校人力资源管理信息化建设途径分析论文
高校人力资源管理信息化建设途径分析论文高校人力资源管理信息化建设途径分析论文0引言人才是高校的第一资源，在高校生存和发展中，人才起着举足轻重的作用。
高校人力资源管理是人才开发、汇聚人才、留住人才的重要办法。
在知识经济时代，在网络环境下，高校要想更好的发展，应该在人力资源管理模式上加强创新研究，信息化与人力资源管理工作的融合无疑是当前高校人力资源管理创新的有效路径。
1高校人力资源信息化管理的重要性人力资源管理信息化是基于人力资源管理思想和信息技术，运用信息处理手段进一步优化人力资源管理结构，以实现管理目标。
信息化的人力资源管理方式集中体现在人力资源管理制度制定、业务流程设计、员工沟通、人力资源报告分析等方面。
信息技术在资源整合、信息存储、数据分析方面具有显著优势，将信息技术如信息管理系统、管理平台引入到人力资源管理中去，可以有效整合现有的管理资源，为人力资源管理提供完善、准确的数据。
具体到高校人力资源管理中，人力资源信息化管理可以为学校领导、管理层提供数据支持、决策依据，进而提高高校管理决策的科学性。
再则，高校人力资源信息化管理不仅能有效拓宽学校内部沟通渠道，还为员工跨部门、跨级别交流和沟通提供了条件，这也将会进一步拉近员工的距离，缩短员工的反馈时间，提高部门和组织的灵敏度。
如高校在人员培训、岗位分析、招聘和资料录用方面，运用计算机和网络来处理相关事物，不仅能降低成本，实现无纸化办公，还能提高人力资源管理效率。
因此，在网络信息科技在各行各业大规模普及的大数据时代，信息化管理方式与高校人力资源管理工作的融合已是一个必然的发展趋势。
2高校人力资源管理信息化建设存在的'问题当今社会，大多数高校对人力资源信息化管理的作用和重要意义都有比较深刻的认识，并且在人力资源信息化管理上做出了积极的努力和大胆的尝试，但是，仍有许多高校的管理者对信息化管理手段在人力资源管理中的重要作用仍缺乏认识，客观上阻碍了人力资源信息化的前进步伐，并且造成高校的信息化基础薄弱，人力资源信息化管理环境不成熟。
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人力资源管理信息化论文
摘要：目前的人力资源管理系统往往表现为工资的记录器，它应有的作用远未发挥出来，作为一个管理工具，人力资源管理系统不仅要能记录所发生的数据，而且更重要的是它能整理和分析这些数据，并提出有价值的报告。
随着经济全球化、信息化时代的到来，传统的人事管理已明显不能适应市场经济的高速发展。
加强人力资源管理的信息化建设，提高人力资源管理水平已势在必行。
一、人力资源管理信息化应用
人力资源管理信息化是以信息技术和先进的人力资源管理思想相结合应用为基础，依赖信息技术对人力资源进行优化配置的一种管理方式。
信息技术作为管理工具，应用于管理制度的制定、业务流程的设计、员工沟通、人力资源报告分析等，并根据既定制度与流程完成对客观事务的处理，大大提高了人力资源管理部门的工作效率。
其主要表现在以下三个方面。
一是办公自动化应用是人力资源管理信息化的基础任务。
手工办公方式与不断增长的办公业务量之间的矛盾日益尖锐，人力资源信息量迅速膨胀与信息的社会需求迅猛增长之间的矛盾更加突出，依靠手工管理，利用人工手段进行庞大的人力资源信息的收集、处理、分析及科学决策已经不能适应时代发展的要求。
因此，改变办公模式，将办公业务的处理、流转、管理过程电子化、信息化，是人力资源管理现代化建设必备条件。
二是网络设施应用。
人力资源管理信息化的核心是网络建设。
要利用现代信息技术来改善管理模式，架构一个共享资源的平台，提高计算机和网络技术在人力资
源管理中的应用程度，逐步提高人力资源管理信息化水平。
信息化以大力推进各级人力资源部门内部局域网建设和连接各单位的外部网建设为基础，建立人力资源网站或主页，为人力资源工作公开和人力资源信息的更好服务开辟新的渠道。
人力资源信息网络建设，可以更好地提高工作的透明度，降低办公费用，提高办公效率，大幅度提高人力资源管理者的信息化水平。
二、人力资源管理信息化建设的必要性
1.信息化推动了人力资源管理转型，信息化人力资源管理实现了开放式管理，实现部分功能的外包以及虚拟组织的设立，最终目的是达到革新企业的管理理念，优化人力资源管理。
当人力资源管理从单一的、自上而下的管理，向互动、多方位、全面、专业化的方向发展的过程中，人力资源的管理理念逐步提升，人力资源部门逐渐成为组织的核心部门。
信息化人力资源管理的实施不但使人力资源向人力资本转变成为可能，使人力资源部门创造的价格得到认可，更促进了全员参与管理，使每一位员工都可以参与到人力资源部门的工作中来，改变了传统的员工在管理过程中处于被动地位的状况，形成了新的互动管理的局面。
2.信息化有利于整合管理资源，提高管理效率，降低管理成本。
信息化人力资源管理作为一种基于网络结构的全员信息系统，其一大功能优势就是缩短了各级员工的反馈时间，开辟了更加丰富的沟通渠道，员工可以不拘泥于公司传统的层级管制，可跨部门、跨级别表达和传递各种思想。
这种技术特点，最终转变了组织的管理模式和组织
结构，促进了组织机构的扁平化，组织的反应也更加灵敏。
网络技术的应用，还可以为人力资源管理部门之外的其他管理人员及员工提供各种形式服务，例如，组织的高层管理人员可以在网上查看人力资源的配置、重要员工的状况、人力资源成本的分析、员工绩效等等;对部门经理而言，可以在网上管理自己部门的员工，例如，可以在授权范围内修改属下员工的考勤记录、审批休假申请、进行绩效管理等等;对于普通员工，可以在网上看本月薪资明细、累计福利、内部股票价值、内部招聘信息、各种人事政策、个人考勤休假情况、注册内部培训课程等等。
此类服务的提供，使得人力资源管理从以前的相对封闭变得开放，滞后管理变成超前管理，这些好处无疑可以改善人力资源管理部门对最高决策者以及全体员工的服务质量，并使得全体人员都能参与到人力资源的管理活动中来，从而优化了管理结构，整合了管理资源，畅通了信息沟通渠道。
信息系统的投入，减轻了手工作业造成的查询、统计等方面繁重的计算工作，缩短了各职能工作的时间，特别是信息系统数据库使数据资料的保存变为轻松。
随着lnternet、大型关系数据库、视频系统、电子邮件、OA系统等软件及硬件设备和相关基础设施的出现，信息化人力资源管理系统也真正投入现实。
它克服了人类自身的局限性，充分利用信息技术快速、准确、互动、海量存储的特点，对人力资源管理专业理论在企业管理实践中的应用起到关键性的推动作用。
三、人力资源管理信息化存在的不足
由于我国信息化人力资源管理起步较晚，因此与发达国家相比，
存在不少问题。
一是目前人力资源管理软件大都处于事务型管理阶段，软件偏重一般性，不能完全涵盖企业特有的管理活动，应用范围受到限制。
同时，软件中的某些附加功能并非组织所需，这便增加了组织的负担，造成浪费。
二是动态数据的本来作用是提供即时信息，供管理层进行决策，这便要求动态数据能随时进入数据库，然而，一些组织的动态数据并没做到随时更新，动态数据没有及时进入数据库，整个人力资源管理系统无法为管理决策提供支持。
三是从数据库结构看，数据库的设计一定要根据组织的具体情况，满足特定要求。
四是目前的人力资源管理系统往往表现为工资的记录器，它应有的作用远未发挥出来，作为一个管理工具，人力资源管理系统不仅要能记录所发生的数据，而且更重要的是它能整理和分析这些数据，并提出有价值的报告。
比如，通过对员工考核数据的分析，组织可了解到目前的整体绩效状况;通过对工资结构的分析，可提出成本控制的建议等。