人力资源管理的信息化建设
人力资源管理中的人力资源信息化建设
人力资源管理中的人力资源信息化建设随着信息化时代的到来，信息技术已经渗透到社会生活的各个领域，其中人力资源管理的信息化发展尤其迅速。
本文旨在探讨人力资源管理中的人力资源信息化建设的重要性和意义，以及实现这一目标所面临的挑战和应对策略。
一、人力资源信息化建设的重要性1.提高管理效率：人力资源管理信息化可以极大地提高工作效率。
传统的人力资源管理方式需要人工操作大量繁琐的工作，如数据录入、信息查询、统计分析等。
而信息化手段可以将这些工作转化为电子化流程，自动完成数据处理和报告，极大地提高了工作效率。
2.增强信息共享：人力资源管理信息化可以实现信息的高效共享。
通过建立企业内部的人力资源管理系统，各部门之间可以实时了解人力资源状况，及时调整工作安排，提高整体工作效率。
3.降低管理成本：人力资源管理信息化可以降低管理成本。
通过自动化和智能化的手段，可以减少人工操作和重复性工作，降低人力成本和管理费用。
二、人力资源信息化建设面临的挑战1.技术问题：人力资源管理信息化需要相应的技术支持，包括硬件设备、软件系统和数据安全等方面。
如果技术选型不当或维护不当，可能会影响系统的稳定性和可靠性。
2.人员培训：人力资源管理信息化需要相关人员的培训和支持。
由于信息化系统与传统的人力资源管理方式存在差异，需要员工适应新的操作方式和流程。
3.数据整合：人力资源管理信息化需要整合各种数据和信息，包括员工个人信息、绩效评估、薪酬福利等。
数据整合难度大，容易出现数据不一致和错误的情况。
三、应对策略1.制定合理的技术方案：在人力资源信息化建设过程中，需要根据企业的实际情况和需求，制定合理的技术方案，选择适合企业发展的软硬件系统，确保系统的稳定性和可靠性。
2.加强人员培训：针对人力资源信息化建设过程中出现的人员培训问题，企业需要加强相关人员的培训和支持，包括操作培训、流程优化等方面，确保员工能够适应新的操作方式和流程。
3.建立完善的数据管理制度：在人力资源信息化建设过程中，需要建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性和完整性。
人力资源信息化建设
人力资源信息化建设人力资源作为企业重要的管理职能之一，承担着招聘、培训、绩效管理等重要任务。
为了提高工作效率和管理水平，越来越多的企业开始将人力资源管理与信息技术相结合，实施人力资源信息化建设。
本文将从人力资源信息化的概念、影响、挑战和建设策略等方面进行探讨。
一、人力资源信息化的概念人力资源信息化是指将信息技术应用于企业的人力资源管理中，通过信息系统对人力资源的各项管理活动进行全面、高效、科学的管理。
它包括人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面的信息化。
二、人力资源信息化的影响1. 提高管理效率：通过信息化手段，企业可以实现招聘、绩效考核、培训管理等环节的自动化和高效化，大大提高了企业管理的效率。
2. 促进信息的共享：人力资源信息化建设可以打破信息孤岛，实现各部门之间和上下级之间的信息共享与协同，促进沟通和协作。
3. 提升员工满意度：通过信息化手段，员工可以方便地查询自己的个人信息，提前了解相关政策和制度，提高员工参与感和满意度。
4. 改变管理决策方式：人力资源信息化建设提供了大量的数据支撑，可以对员工的绩效、培训情况等进行分析和评估，为管理层提供科学决策的依据。
三、人力资源信息化建设的挑战1. 技术难题：人力资源信息化建设需要借助先进的信息技术支撑，尤其是在数据安全和系统集成方面存在较大的技术难题。
2. 组织变革：人力资源信息化建设需要对企业原有的管理模式和流程进行调整和重构，需要推动组织变革，面对的挑战不容小觑。
3. 数据质量：人力资源信息化建设建立在数据基础之上，数据质量的好坏直接影响信息化的效果，而人力资源数据的质量一直是企业面临的难题。
四、人力资源信息化建设的策略1. 清晰目标：企业在进行人力资源信息化建设时，需要明确自己的目标和需求，根据实际情况进行定制化建设。
2. 强化安全保障：人力资源信息涉及到员工的个人隐私等敏感信息，企业需要加强数据安全保障，确保信息的机密性和完整性。
3. 深入培训：人力资源信息化建设需要员工的积极参与和配合，企业可以通过培训和学习提升员工的信息化意识和技能水平。
高校人力资源管理的信息化建设探讨
高校人力资源管理的信息化建设探讨随着信息技术的快速发展和普及，各行各业都在积极推进信息化建设，高校人力资源管理作为重要的管理领域也不例外。
如何利用信息化技术来提升高校人力资源管理的效率和服务质量，是一个当前急需解决的问题。
本文将从信息化建设的意义、高校人力资源管理存在的问题、信息化建设的路径和方法等方面进行探讨，以期为高校人力资源管理的信息化建设提供一些参考和思路。
一、信息化建设的意义信息化建设对于高校人力资源管理的意义主要表现在以下几个方面：1.提升管理效率。
通过信息化技术，高校人力资源管理可以实现自动化、精细化管理，包括招聘、绩效评价、薪酬管理、培训等方面，大大提升管理效率。
2.提高服务质量。
信息化建设可以为高校人力资源管理提供更加便捷、准确的服务，提高服务质量，满足师生员工的个性化需求。
3.优化资源配置。
通过信息化建设，高校可以实现对人力资源的精准配置，提高资源利用效率，降低管理成本。
4.促进管理创新。
信息化建设可以为高校人力资源管理带来新的管理理念和方法，促进管理创新，推动高校人力资源管理不断提升。
5.提升竞争力。
信息化建设可以使高校人力资源管理更加灵活、高效，提升高校整体竞争力，更好地适应社会和市场的需求。
二、高校人力资源管理存在的问题尽管信息化技术发展迅猛，但是高校人力资源管理在信息化建设方面仍然存在一些问题：1.信息孤岛现象。
由于高校人力资源管理系统的信息化建设起步较晚，导致部门间信息共享不畅，形成了信息孤岛现象，影响了管理效率和服务质量。
2.管理流程繁琐。
传统的人力资源管理流程繁琐，需要大量人力物力投入，效率低下。
3.数据分散管理困难。
高校人力资源管理涉及的数据庞大、种类繁多，传统的管理模式难以对数据进行有效整合和管理。
4.服务满意度不高。
由于信息化建设不够完善，高校人力资源管理的服务质量和员工、学生满意度有待提升。
5.管理体系不够完善。
高校人力资源管理的管理体系相对薄弱，缺乏有效的信息化支持和保障。
人力资源管理的信息化建设
人力资源管理的信息化建设【摘要】人力资源管理的信息化建设是当代企业管理的重要趋势。
本文从信息化建设对人力资源管理的重要性、在招聘管理、培训管理、绩效管理和员工关系管理中的应用等方面进行分析。
信息化建设不仅提升了人力资源管理的效率，还促进了管理创新，助力企业实现人力资源管理的精细化。
通过信息化技术，在招聘阶段可以实现智能筛选和快速筛选；在培训阶段可以实现在线培训和个性化学习；在绩效管理中可以实现数据化管理和实时反馈；在员工关系管理中可以实现沟通畅通和问题快速解决。
信息化建设为人力资源管理注入了新的活力和动力，为企业的持续发展提供了强大支持。
【关键词】人力资源管理，信息化建设，招聘管理，培训管理，绩效管理，员工关系管理，效率提升，创新促进，精细化实现1. 引言1.1 人力资源管理的信息化建设随着科技的不断发展和信息化的日益普及，人力资源管理也逐渐向数字化、智能化的方向迈进。
信息化建设成为现代企业人力资源管理的重要组成部分，为企业提供了更高效、更精准的人力资源管理方式。
信息化建设通过整合和应用信息技术，实现了人力资源管理全流程的数字化管理和智能化决策，为企业提供了更好的数据支持和决策依据。
人力资源管理的信息化建设涉及到招聘管理、培训管理、绩效管理和员工关系管理等方面。
通过信息化建设，企业能够更加快速地发现和吸引优秀人才，提高招聘效率和质量；在培训管理上，信息化建设能够帮助企业更加有效地进行员工培训和评估，提升员工的综合能力和素质；在绩效管理和员工关系管理方面，信息化建设能够实现数据的全面监控和分析，为企业提供精细化的管理手段。
人力资源管理的信息化建设提升了管理的效率、促进了管理的创新，并助力企业实现了人力资源管理的精细化。
信息化建设已经成为现代企业人力资源管理的必然趋势，对于企业的发展具有重要的战略意义。
2. 正文2.1 信息化建设对人力资源管理的重要性信息化建设对人力资源管理的重要性在现代企业中变得越来越显著。
人力资源部的人力资源信息化建设
人力资源部的人力资源信息化建设随着科技的不断进步和信息化的快速发展，各个行业都在不断探索和应用信息化技术，人力资源管理也不例外。
人力资源部门在信息化建设方面的作用日益重要。
本文将探讨人力资源部的人力资源信息化建设，并提出几点建议。
一、信息系统的建设人力资源部门的信息化建设首先需要建立一个完善的信息系统。
该系统需要包含员工档案管理、招聘管理、绩效管理、培训管理、薪酬管理等方面的功能。
通过信息系统的应用，可以实现人力资源数据的集中管理和共享，提高工作效率，减少重复劳动。
在建设信息系统时，需要考虑到系统的稳定性、安全性和易用性。
系统的稳定性是保证信息管理工作正常进行的基础，需要建立完备的备份和容灾策略。
安全性则是保护人力资源数据的隐私，需要建立完善的权限管理和访问控制机制。
易用性是保证系统能够被广泛应用的关键，需要系统界面简洁明了，操作简单便捷。
二、数据的标准化和规范化人力资源信息化建设需要对各类数据进行标准化和规范化。
只有数据的标准化和规范化，才能确保数据的准确性和可比性。
例如，在员工档案管理方面，需要确保员工的基本信息、工作经历、教育背景等数据采用统一的编码和命名规范，避免出现重复或者错误的数据。
此外，标准化和规范化也包括人力资源管理各个环节的流程和操作规范。
例如，在招聘管理方面，可以制定招聘流程和评审标准，确保招聘程序的公平、公正和透明。
在绩效管理方面，可以制定绩效考核指标和评分标准，确保绩效评估的客观性和公正性。
三、数据分析和决策支持人力资源信息化建设的一个重要目标是提供数据分析和决策支持的能力。
通过信息系统的应用，可以对员工的绩效、培训、薪酬等数据进行统计和分析，为管理决策提供有力的支持。
数据分析和决策支持需要建立合适的数据仓库和数据分析模型。
数据仓库是将各个环节的数据进行整合和存储的平台，可以方便地进行数据查询和分析。
数据分析模型是基于数据仓库构建的模型，可以通过数据挖掘和统计分析等方法，发现数据中的规律和模式，为决策提供参考依据。
事业单位人力资源管理的信息化建设
事业单位人力资源管理的信息化建设1. 引言1.1 事业单位人力资源管理的信息化建设事业单位人力资源管理的信息化建设是指将现代信息技术和管理方法应用于事业单位人力资源管理中，以提高工作效率、优化人力资源配置、加强人力资源管理的科学性和专业性。
随着信息化技术的发展和应用，事业单位人力资源管理也面临着转型和升级的机遇与挑战。
信息化建设在事业单位人力资源管理中的重要性不言而喻。
信息化建设可以提高工作效率和管理水平。
通过信息化系统的应用，可以实现人力资源管理的自动化、标准化和智能化，减少人力资源管理过程中的繁琐工作，提高工作效率。
信息化建设可以优化人力资源配置。
通过信息化系统的数据分析和预测功能，可以准确把握人力资源需求和供给情况，合理调配人力资源，提高人力资源利用率。
信息化建设可以加强人力资源管理的科学性和专业性。
通过信息化系统的数据化管理和分析，可以实现人力资源管理的科学决策和预测，提高管理的专业性和准确性。
事业单位人力资源管理的信息化建设具有重要的意义和价值，是事业单位人力资源管理现代化发展的必然趋势。
为了适应信息化时代的挑战和需求，事业单位需要积极推进人力资源管理的信息化建设，不断提升管理水平和服务质量，实现组织的可持续发展。
2. 正文2.1 信息化建设在事业单位人力资源管理中的重要性信息化建设在事业单位人力资源管理中起着至关重要的作用，它不仅可以提高管理效率，优化管理流程，还可以提升服务质量，促进组织整体发展。
信息化建设能够帮助事业单位实现人力资源管理的自动化和智能化。
通过信息化系统的建设，可以实现人事档案的数字化管理，员工考勤、绩效评估等工作的自动化处理，大大减轻了人力资源管理人员的工作负担，提高了工作效率。
信息化建设可以帮助事业单位加强数据分析和决策支持能力。
通过信息化系统的运作，可以准确收集、分析各项人力资源数据，为管理者提供及时准确的决策支持，帮助他们更好地制定人力资源发展战略和政策。
信息化建设还可以帮助事业单位实现人才优化配置，提升员工满意度，增强组织的凝聚力和创造力。
人力资源管理信息化建设
人力资源管理信息化建设近年来，随着信息技术的不断发展，人力资源管理信息化建设逐渐成为了企业发展的关键。
这种建设能够提高企业的效率和生产力，同时还能有效地降低成本，提高企业的生产效益。
本文将通过四个方面，分别从数据采集、统计分析、招聘流程以及培训管理来探讨人力资源管理信息化建设。
一、数据采集在现代企业中，数据采集一直是人力资源管理的重要流程之一。
采集数据的目的是为了更好的了解企业的员工以及各种人力资源信息。
而在信息化建设中，数据采集更多的是借助一些软件或系统来完成，其实现过程也更加自动化。
独立的员工信息系统在企业中得到广泛应用，它可以为企业提供员工的基本信息、工资、津贴、假期等各种详细资料，并可以将这些信息与其他部门的系统实现无缝连接。
这种方式极大的提高了企业员工信息的采集速度、准确性以及全面性，不仅可以降低企业成本，同时也使企业管理人员对员工信息以及整体人力资源运营情况有更详尽的了解。
二、统计分析现代企业非常看重人力资源统计与分析。
通过分析和对比人力资源信息，企业管理人员可以更加全面地了解人员流动和变化，以便采取有效的措施来保持固定员工队伍不受波动和保证人力资源的稳定性。
信息化建设对于企业人力资源管理的统计分析有着巨大的作用。
信息化系统生成的有关各种人力资源统计数据将能够在人力资源部或其他管理机构内进行分析，从而得出一些更全面、更具体的数据来，比如人员流动率，人员异动人数等数据，这样一来，企业管理人员就能够更好地掌握企业内部的动态变化情况，并做出更好的决策。
三、招聘流程企业招聘过程非常繁琐，而在信息化建设中，一些企业便将此过程交给一些信息系统去完成。
这种方式不仅提高了招聘过程的准确率、快速度、安全性，同时使得企业对内及对外，具有了更大的透明度。
利用信息化对招聘流程进行管理，企业管理人员可以在招聘过程中轻松地跟踪求职者来自所在地区的人才。
同时，也可以对每一位求职者的招聘数据、个人信息、面试记录进行整合，将其进行自动分析筛选，这样一来，招聘部门就能节省大量的时间及人力成本，另一方面，企业也可以更快速地找到合适的人才，减轻企业招聘人员的压力。
事业单位人力资源管理的信息化建设
事业单位人力资源管理的信息化建设一、信息化建设的意义1.提高管理效率信息化建设可以实现人力资源管理的自动化和智能化，通过人力资源管理系统可以实现员工招聘、入职、晋升、离职等各个环节的自动化管理，快速高效地完成各项工作，减轻管理人员的工作负担，提高管理效率。
2.降低管理成本信息化建设可以大大减少人力资源管理的人工投入和物质成本，采用信息化系统可以减少文件材料的使用，减少人力资源管理的纸质流程，降低管理成本。
3.提升服务质量信息化建设可以提高人力资源管理的服务质量，实现更加精准、高效的管理，为员工提供更好的服务和支持，提升员工满意度和组织绩效。
1.人力资源管理系统建设人力资源管理系统是信息化建设的核心内容，它包括员工信息管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、招聘管理、培训发展管理等多个模块，通过信息化系统可以实现人力资源管理的全流程管理，为人力资源管理提供全面的数据支持和分析。
2.电子人事档案管理电子人事档案管理是信息化建设的重要内容，通过电子系统实现人事档案的电子化管理，包括人事档案的建档、存储、查询、调动等多个环节，实现档案的便捷管理和高效利用。
3.智能招聘系统建设智能招聘系统建设是信息化建设的重要内容之一，通过智能化系统可以实现职位发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的自动化和智能化管理，提高招聘的效率和质量。
4.员工自助服务平台建设员工自助服务平台是信息化建设的重要内容之一，通过自助服务平台可以实现员工信息的自助维护、薪酬福利的自助查询、申请流程的自助办理等功能，提高员工服务的便捷性和满意度。
5.在线学习平台建设在线学习平台是信息化建设的重要内容之一，通过在线学习平台可以实现培训资源的集中管理、培训计划的智能制定、培训过程的在线学习、培训效果的跟踪评估等功能，提高培训的效果和管理的便捷性。
6.移动办公系统建设移动办公系统是信息化建设的新趋势，通过移动办公系统可以实现人力资源管理的移动化管理、随时随地进行管理和服务，提高管理的灵活性和便捷性。
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人力资源管理的信息化建设摘要：目前我国人力资源管理的信息化建设已经刻不容缓。
在新时期所需要实行的人力资源信息化建设和本世纪初所提出的人力资源管理的信息化不同，在此时期所需要的信息化建设也更加完善，其细分程度也更加的趋于专业化。
本文将从目前人力资源管理信息化所存在的现实需求、现状中的不足做出概括和分析。
关键词：人力资源；信息化管理；信息化建设；企业发展Information Construction of Human Resource Management Abstract: The information construction of human resource management has been pressing. In the human resources information required for the implementation of the new period and the beginning of this century, the information presented in different human resource management, information technology during this period require more perfect, the degree of breakdown also tends to be more professional of. This paperwill present the practical needs of human resource management information exists, the status of deficiencies make summarized and analyzed.Keywords: human resources; information management; information technology; business development从现行的我国经济发展情况来看，我国正处于第二产业逐渐向第三产业发展的阶段。
其总的发展趋势逐渐从资源密集型产业逐渐转换至劳动力密集型的发展模式，经济发展结构从单纯的资源出口和技术加工承包延展至以服务业为主的劳动密集型。
与此同时，我国依旧有部分地区承接发达地区产业转移，以劳动力密集型加工业为主。
针对目前的人力资源管理的复杂局面，人力资源管理的信息化的优势凸显，正在成为未来人力资源管理之中的重要手段。
一、我国企业人力资源信息化管理的现实需要从人力资源信息化管理的定义上来看，人力资源信息化的管理包含了多重的内容，实际作用的发挥上人力资源信息化管理同样也具备着复杂的系统性特征。
目前我国的大部分企业已经逐渐具备了人力资源的信息化管理的理论基础和硬件条件，然而在实际的运用和操作中，其信息化管理和内容以及相关的建设及其性能尚不全面，企业利用信息化管理的思维尚且不足。
下文中将我国当下大部分企业所存在的人力资源信息化建设管理之中出现的问题进行分类，对于存在的现实需求进行具体分析：1、企业发展战略需求现代化信息社会的部分基本要求已经逐渐延伸到经济社会的各个角落，根据2014年国家统计局所颁布的数据来看，目前我国大中小型企业中采用现代管理方式的企业已经到到了74.36%，从这一数据上来看，实际企业对于人力资源管理的信息化需求已经表现的十分明显。
此处需要注意的是，企业发展的战略需求所指称的并不是单纯的政策调整以及管理模式的对应改变，换言之，企业的战略需求是从实际的需求和对于未来的管理模式的进行精密的预测之后所得到的。
人力资源信息化的管理对于正在逐步发展的企业好处可以简单的分为几点：企业可以依靠逐渐发展的人力资源信息化管理发展出独特的管理管理特色，依据当前企业所面对的问题和市场的独特需求做出一定的规划。
企业在面对技术管理接轨的时候，其相对的技术接轨成本更低。
尤其是对于员工的信息化转换成本也更少。
能够满足员工的潜在发展需求，在员工所能的到的信息反馈上能够满足要求，员工利用信息化要求的转换，获得更高层次水平的反馈和信息总结。
2、管理水平以及管理层次的需求当下企业管理之中常常出现管理水平和管理层次上的一系列变革，利用人力资源信息化的趋势，能够有效地针对管理中出现的一系列问题做出及时的调整。
譬如在当前的信息化管理之中，利用适当的信息管理可以做到在员工信息、员工考核、绩效考核、总体管理等一系列的综合信息的罗列和展示。
对于出现跨地区、员工工种和素质不一管理，信息化的管理方式可以提供全局观。
综合利用信息化的管理促使整体的改良和发挥。
换言之，使出在不同时空条件的员工在计算机的核算上有总体的安排规划，对于目前企业的人力资源等等都有综合的体现，可以有效的对于企业的现状进行管理，适时安排员工的工作，并且针对员工的特殊情况机动性的对于综合的管理情况进行调整。
3、员工的反馈需要传统的管理方式对于员工的需求反馈有一定的延迟性，而信息化管理在其取代传统的管理方式的同时还提供了相对于直接的员工信息反馈的渠道，对于员工改善工作方式方法起到了一定效力。
从总体需求来说，企业要求从一般的任务完成也开始和出现对于员工态度以及情感上的需求改善，方式方法之上获得陆续的发展和潜在需求之中的表现，员工能够及时的利用信息化管理系统，查找相关的企业要求的调理和准则，对于企业变更的要求以及相关信息有良好的把握能力，同时可以依靠当下的信息反馈系统利用其主要职能了解自我工作状态和相关反馈，对于考核也能够有比较直观和透明的把握。
信息化的管理需求同时还可以表现在其对于个人需求的尊重之上，每个员工都可以借助信息化管理系统了解到当下规程，甚至是提出自己针对于规程的一部分意见。
综合来说对于企业的效力的反馈也有比较好的体现。
二、我国企业人力资源信息化管理现存的不足目前大多数企业虽然已经开始利用企业人力资源信息化管理，但是从各个方面来说都存在着一定的局限性和不足，依据其不足进行分类，大致可以分为主观投入不足和客观支持力度不足两方面。
(一)主观投入方面主要存在以下几点问题：1、企业对于人力资源信息化的客观需求认识不足虽然当下已经进入信息化的时代，但是在上文之中所提及的调查之中不难发现依旧存在一定接近25%的企业仍旧沿用着传统的人力资源管理方式，该类企业多为小型企业，规模不大对于员工的综合管理素质要求也不高。
针对这类企业所暴露的问题也可以看出当下的部分企业对于人力资源信息化的客观需求认识不足。
此类企业将人力资源管理限制在一个较小的区域，对于当前的人力资源管理的信息化水平比较局限，甚至总体上对于信息化的认知较为排斥。
在未来的竞争之中，该类企业的劣势也同样较为明显。
2资金投入和相对管理方式迟滞企业对于人力资源信息化认识不足，同期的缺陷还表现在资金投入少和相对的管理方式迟滞上。
由于将员工信息全面的信息化网络化管理，初期需要投入一部分人力资源，特别是企业需要相关的人力资源管理人才进行辅助建设，在资金投入上需要投入一部分进行建设，然而企业对于该项没有直接盈利的建设项目兴趣往往不大，建设的需求表现出的状况也不明显，常常延误企业改革的需求和继续发展的潜力空间。
管理方式上出现了部分企业虽然将员工信息信息化处理但是综合上没有投入的现象。
在一部分信息的发布上依旧依靠传统的模式进行。
人力资源管理的信息化系统上针对性和实时性的特性都没有利用，使其整体的人力资源信息化管理都成为了空架子，仅仅起到了企业装点门面的作用，此类缺陷同样也是对于人力资源管理的信息化系统的浪费。
（二）客观投入方面主要存在以下几点问题：1、国内大环境下信息化基础薄弱：我国目前已经全面进入了信息化社会，然而我国的信息化技术发展和国外相比较而言，基础相对薄弱，部分技术依旧依靠国外的技术支持，没有自己的解决方案，在部分的人力资源信息化处理上的能力以及其综合管理能力尚且表现出一部分不完善。
而我国目前的人力资源方面相关的人才较为缺乏，虽然大专院校对于人力资源专业的学生培养较为全面，但是在人力资源信息化建设的专业性和使用程度上来说，人才依旧较为稀缺。
2、国家尚无相关法律法规规范和保障目前我国对于企业的人力资源信息化管理没有进行一定的规范，针对于目前将不少企业之中存在的管理乱象的治理能力不足，各个企业内部的信息化管理常常出现各自为政的现象，平台、代码之间没有统一的标准，对于整体的企业内部的人力资源信息化建设的优势关注不足。
我国同样在人力资源信息化法律效力之上的保障力度不足，信息化管理面临的一大难题就是信息的保密以及信息安全的处理，在此基础之上，国家在人力资源信息等等网络信息安全的保护的立法上常常表现出无力态势。
法律规范的不完善，法律制裁的不到位。
种种因素也是企业在实现人力资源信息化管理时的顾虑之一。
三、我国人力资源管理信息化建设的发展方向从上文所反映的几个方面不难看出我国人力资源管理的信息化建设所反映的主要阻碍问题。
这些问题随着我国经济发展，企业内部建立人力资源管理的信息化建设的必要性日益凸显。
综合上文种种因素，笔者认为在我国人力资源管理的信息化建设的未来发展方向应该注重其三方面内容：综合性：由于企业内部常常出现人力资源网络交错的状况，其部门在具体的管理上对于人力资源管理的信息化要求有不同的属性，在此方面的建设适当的应该予以避免，转而针对于网络化、体系化的人力资源管理结构进行综合的调整。
趋向于扩大化和综合化，同时在建立相关的企业内人力资源信息化建设的同时，还应当建立相应的评估机制和反馈机制，提出适当的评估和反馈的标准，作为标准化的参照，提供给员工作为基础的改善意见。
适用性：中国拥有着特殊的国情，并且在经济发展的今天，中国当下正处在复杂的经济局面中，针对于其适用性应当服从现实的需求，我国的人力资源信息化的发展起步比较晚，相对企业对其认识也存在一定的不足，这也就要求在未来企业的信息化建设的发展方向应该趋向于企业的实际条件进行适应，避免人力资源管理的信息化发展在中国企业的水土不服，根据我国的实际情况，进行管理的方针和规条的制定，优化整体的管理结构，避免隔靴搔痒的情况出现。
安全性：针对于目前我国网络信息安全的立法的不完善以及相关法律在执行的效率的有限，这种环境加强了对于我国的人力资源信息化安全性能的要求。
其建设应当遵循安全性原则，在利用新的管理模式为企业的综合发展提供保障的同时，也应该有力避免公司的可能面对的隐形损失，防止员工信息盗用、泄密等等不良影响。
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