光伏项目经理问题大全
2024年项目经理面试题目及其答案
增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能；然后，随时间推进，不断增加新的辅助功能或次要功能，最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳定的产品。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
注：协调员工的之间的关系，创造一个集体，一个家庭的环境。
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
注：管理的职位就像一个家庭的管家，领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能力
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
注：项目成员做事的方法可以不管，做事的过程一定去监督，做事的结果一定要认真分析。
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
注： 这个问题，每个人都有不同的答案。知己知彼，才可以胜算，擅其长处，避其短处。
项目经理面试题目及其答案 篇2
1. 范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
光伏项目经理应聘试卷
光伏项目经理应聘试卷
选择题
1. 在光伏项目中，以下哪项不是项目启动阶段的主要任务？
A. 确定项目目标和范围
B. 编制项目预算
C. 进行项目风险评估
D. 安排项目竣工验收
2. 在光伏电站的设计中，以下哪个因素不是重点考虑的？
A. 当地的气候条件
B. 土地成本
C. 电站的并网容量
D. 电站的外观美观度
3. 光伏电站的并网过程中，以下哪项工作不是由项目经理负责的？
A. 与电网公司沟通协调
B. 电站设备选型与采购
C. 制定并网计划和时间表
D. 监控并网进度并处理并网问题
4. 以下关于光伏电站运维的描述，哪项是不正确的？
A. 运维工作包括电站的日常巡检和故障处理
B. 运维团队应定期对电站进行性能评估
C. 运维成本是光伏电站的主要成本之一
D. 运维工作不需要专业的技术人员
5. 在光伏项目中，项目经理如何确保项目的质量？
A. 亲自参与项目的所有工作
B. 依赖监理单位的监督
C. 制定详细的质量管理计划和监控措施
D. 尽可能降低项目成本以提高质量
填空题
1. 光伏电站的主要组成部分包括太阳能电池板、__________、逆变器和并网设备。
2. 在光伏项目中，项目经理需要编制__________，明确项目的各项工作任务、时间节点和责任人。
3. 光伏电站的__________是指电站将太阳能转换为电能的能力，通常以千瓦或兆瓦为单位。
项目经理在做项目过程常见问题及回答
项目经理在做项目过程常见问题及回答1. 项目经理在做项目过程中常见问题及回答在项目管理中，项目经理会面临各种各样的问题和挑战。
这些问题可能涉及到团队管理、资源分配、沟通协调、风险管控等方方面面。
在本文中，我将针对项目经理在做项目过程中常见的问题进行全面评估，并提供相应的解决方案和回答。
1. 项目进度延迟的原因及应对措施在项目管理中，项目进度延迟是一个常见的问题。
这可能是由于资源不足、沟通不畅、需求变更等原因导致的。
针对这一问题，项目经理可以采取以下措施进行解决：- 对项目进度进行全面评估，找出问题的根源；- 与团队成员进行充分沟通，寻求他们的意见和建议；- 调整项目资源的分配，以满足项目进度的要求；- 与相关部门或项目干系人进行有效沟通，协调解决问题。
2. 风险管理不到位导致项目失败的原因及解决方案在项目管理中，风险管理是至关重要的。
如果项目经理没有有效地做好风险管理工作，就可能导致项目失败。
针对这一问题，项目经理可以采取以下措施进行解决：- 对项目的风险进行全面评估，找出可能存在的风险因素；- 制定相应的风险管理计划，明确各种风险的应对措施；- 定期跟踪、评估项目的风险情况，及时调整风险管理策略；- 做好风险的沟通和报告工作，及时向相关干系人反馈项目风险情况。
3. 团队协作不顺畅的原因及应对方法在项目管理中，团队协作是非常重要的。
如果团队成员之间的协作不够顺畅，就会影响到项目的进度和质量。
针对这一问题，项目经理可以采取以下措施进行解决：- 加强团队建设，提高团队成员之间的信任和配合能力；- 制定明确的团队协作规则和流程，促进团队成员之间的有效沟通和协作；- 针对团队成员个体特点，采用不同的激励机制，提高团队成员的积极性和主动性；- 及时处理团队内部的矛盾和冲突，保持团队协作的良好氛围。
总结回顾：在项目管理中，项目经理需要面对众多问题和挑战。
项目进度延迟、风险管理不到位、团队协作不顺畅等问题是常见的挑战。
项目经理面试题目(3篇)
第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。
答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。
2. 请解释项目、产品和服务的区别。
答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。
3. 请简述项目生命周期。
答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
4. 请解释项目管理计划的作用。
答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。
5. 请简述项目范围管理的主要任务。
答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。
6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。
答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。
7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。
答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。
二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。
答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。
2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。
3. 请简述项目团队建设的过程。
答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。
4. 请解释如何进行项目监控和报告。
答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。
项目经理在做项目过程常见问题及回答
项目经理在做项目过程中常见问题及回答1. 前言在项目管理过程中，项目经理可能会面临各种挑战和问题。
如何应对这些问题，解决困难，是每个项目经理都需要面对的重要课题。
本文将从深度和广度的角度，探讨项目经理在项目过程中常见的问题及解决方法，以便帮助项目经理更好地应对挑战。
2. 交流与协调问题一：项目组成员之间交流不畅，导致项目信息传递不及时，决策偏差。
解答：项目经理可以建立定期会议，加强团队协作，使用交流工具如Slack、Teams等提高信息传递效率，明确工作责任和目标，保持项目信息的及时性。
问题二：项目中出现利益冲突，难以协调。
解答：项目经理需要成为危机处理和协调冲突专家，及时发现和解决利益冲突，保持项目整体利益最大化。
3. 进度和资源管理问题三：项目进度延误，无法按时完成。
解答：项目经理需要建立实时监控机制，灵活调整进度计划，及时采取应对措施，确保项目按时交付。
问题四：资源分配不均，导致部分成员负荷过重。
解答：项目经理需要合理评估团队成员的能力和资源分配，进行合理的人力资源规划，确保工作负载均衡和高效产出。
4. 风险管理问题五：项目风险评估不全面，导致未能及时发现潜在风险。
解答：项目经理需要建立全面的风险评估体系，及时发现并应对风险，保障项目进展顺利。
问题六：项目变更频繁，影响项目进度和质量。
解答：项目经理需要建立变更管理机制，审慎评估变更影响，并及时交流与协调，确保变更不影响项目整体目标。
5. 归纳总结在项目管理过程中，项目经理可能会面临多种挑战和问题，但只要掌握了解决问题的方法和技巧，就能够应对各种困难。
项目经理要善于交流协调，灵活处理进度和资源，全面评估和应对风险，才能保证项目的圆满完成。
项目经理还需要不断提升自身素质和能力，不断学习和改进，才能更好地应对未来的挑战。
6. 个人观点在项目管理过程中，项目经理的作用至关重要。
项目经理需要具备高效的交流能力、优秀的团队协作能力和灵活的应变能力，才能应对项目中的各种挑战和问题。
光伏项目经理问题大全
1应急资金问题项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题：项目当地居民干扰工程，媒体的相关报道屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾，供应商和分包单位的矛盾,甚至出现工人罢工的事件！光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不现实。
因此，施工现场必须需要一定的流动资金。
建议:现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理.2图纸、资料管理问题资料管理问题总包方、分包单位、供应商,各单位之间关系复杂,形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。
重要资料缺失,将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录,对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。
建议:配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成制度.图纸速度慢一般工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况.如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。
然而,如果后期出大量设计变更,验收时问题就会太多。
设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。
一般项目会派专人在设计院催图,图纸出的就比较快。
但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。
建议:专门安排一名同事在设计院催图,一直等到图纸全部出完之后再离开。
现场没有设计院的驻场代表设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决,需要写反馈,然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。
而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。
建议：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。
3设备供应问题货物到场延期影响进度项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。
建议:供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法,严格按合同执行。
设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。
项目经理、土建工程师、电气工程师招聘20问
电气工程师、土建工程师、项目经理招聘20问前提考察筛选：学历、专业、任职资格、工作经验、品德、跳槽频繁程度、年龄（小于45），出差情况（工作地域、长期出差情况）、身体状况。
以下问题选择性提问，目的重在较清楚的了解应聘项目经理各方面能力。
专业方面：问题1：光伏电站常见的主要有哪几种类型，从事过哪几种类型光伏电站建设（难度系数：☆☆）参考答案：分布式光伏电站（并网、离网）、集中式光伏电站（一般为并网，包含普通地面光伏电站、农光互补光伏电站、渔光互补光伏电站、水上漂浮光伏电站）。
目前新建电站逐步要求在上述模式基础上增加储能配置。
问题2：光伏电站主要包含哪些施工内容？（难度系数：☆）参考答案：分为光伏区、升压站、外线三部分。
光伏区包含：土建部分（道路围栏、桩基础、箱逆变基础、防洪排水），安装部分（支架组件安装、汇流箱安装、箱逆变安装），电气部分（低压汇线、高压电缆敷设、接线、箱变试验、电缆试验）；升压站包含：升压站土建，升压站电气（设备安装、接线、试验、调试）；外线：一般为110kV、220kV等级，基础、涵管、铁塔架设、导线连接、跨越穿越手续办理、试验、对侧站改造。
问题3：光伏项目并网前需经过哪几轮验收（难度系数：☆☆☆）参考答案：光伏项目并网运行前通常需经过三轮质检验收（土建质检2轮，电气质检1轮，分别为升压站地基处理质检、支架组件安装质检、并网启动前电气验收，每个省份要求不一样，有的省份可以两次，有的省份要求的次数更多，可以通过沟通合并验收），质检验收后转序至当地市供电公司，市供电公司验收闭环后转序至省供电公司，省供电公司验收合格后召开并网启委会。
目前部分地域站区与外送线路质检验收需分别进行，对接不同部门。
站区为国家可再生能源处分驻各省机构，外送线路为各省自由质检机构。
问题4:光伏电站并网手续主要包含哪些？分别对接供电公司哪些部门（难度系数：☆☆☆☆☆）参考答案：对接对象主要分为市、省调控中心，各地略有不同。
关于项目经理面试的问题和答案
关于项目经理面试的问题和答案问题1：请介绍一下您的项目管理经验。
回答：我在过去的五年里担任项目经理，负责管理各种规模和复杂度的项目。
我负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时交付、符合质量标准，并在预算范围内完成。
我也在项目范围管理、风险管理和团队协作方面积累了丰富的经验。
问题2：请谈谈您在项目范围管理方面的经验。
回答：在项目范围管理方面，我非常注重明确和定义项目的目标和范围。
我通常会与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并确保项目的范围能够满足这些需求。
我善于使用工具和技术，如工作分解结构（WBS）和范围基准，来帮助我管理和控制项目的范围。
问题3：请分享一下您在风险管理方面的经验。
回答：在风险管理方面，我始终将风险识别和评估作为项目管理的重要环节。
我通过与团队成员和利益相关者合作，收集潜在风险，并对其概率和影响进行评估。
然后，我制定风险应对策略和计划，并监控和控制风险的实施过程。
我相信及早识别和应对风险可以帮助项目避免潜在的问题和延迟。
问题4：请描述一下您在团队协作方面的经验。
回答：作为项目经理，我非常重视团队协作和沟通。
我善于建立积极的工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助。
我经常组织团队会议和讨论，确保每个人都在项目中发挥自己的最佳能力。
我也善于解决团队内部的冲突，帮助团队达成共识并推动项目的进展。
问题5：请谈一谈您在项目交付方面的经验。
回答：在项目交付方面，我一直遵循着严格的项目管理方法和流程。
我与团队成员紧密合作，确保项目按时交付并符合质量标准。
我通常会制定详细的项目计划，并对项目进展进行监控和评估。
我也善于与利益相关者进行沟通，及时报告项目的进展和问题。
以上是我在项目经理面试中常见问题的简要回答，希望能对您有所帮助。
如果您还有其他问题，我很愿意进一步解答。
谢谢！。
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1应急资金问题
项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题：
项目当地居民干扰工程，媒体的相关报道屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾，供应商和分包单位的矛盾，甚至出现工人罢工的事件!
光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不现实。
因此，施工现场必须需要一定的流动资金。
建议：现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理。
2图纸、资料管理问题
资料管理问题
总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。
重要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。
建议：配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成制度。
图纸速度慢
一般工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况。
如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。
然而，如果后期出大量设计变更，验收时问题就会太多。
设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。
一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较快。
但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。
建议：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。
现场没有设计院的驻场代表
设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。
而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。
建议：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。
3设备供应问题
货物到场延期影响进度
项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。
建议：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。
设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度
设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。
这就造成设备厂家发的货被扣在货站。
建议：暂时没想到好的解决方案，只能催厂家。
物资不能按时到货
物资不能按时到货，导致窝工的现象。
材料由谁买的问题
现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。
建议：明确采购方，出具书面通知，限期购买。
4安装时出现的问题
光伏组件相关问题
1)背板的损伤：安装工程中，背板经常有划伤的现象，会导致背板密封不严，进入水汽，从而造成功率快速衰减。
2)钢化玻璃摔碎：组件搬运、安装过程中，有钢化玻璃摔碎现象，从而导致组件安装破损率增加。
3)组件色差：安装时发现，每箱之内的组件都会有色差比较严重的现象;如果色差较大的装在一起，会造成较大的匹配损失。
建议：
1)给工人进行必要培训，并严格执行安装规范，要求工人两人搬运一块组件，对违规者进行严肃处理。
2)打开多箱组件，摆成一片，挑颜色相近的装在一组之内。
支架问题
支架加工误差较大：支架左次梁、右次梁的安装空位偏差大，没有调整量，导致电池板安装不整齐。
不锈钢螺丝锁死现象严重：安装组件用的不锈钢螺丝经常有锁死现象。
建议：1)买更好的螺丝;2)拧螺丝时，要慢点儿拧，减少发热，拧之前最好擦干净，涂上黄油。
接地不美观
一般组件接地是从支架焊接扁铁，接入主接地网的。
扁铁不能沿水泥基础入地，显得不是很规整。
建议：可以尝试让施工队进场以后，先把全场接地做完了，留好余量，把扁铁浇筑在基础里面。
气候条件影响安装
1)一般电站项目位于边疆风较大，影响焊接。
建议：用土建浇筑用的模板，钉一个罩子，在这个罩子里焊接，可以挡风。
但是要注意防火。
2)线轴被风吹倒：放电缆的时候，为了放电缆方便，线轴一般立起来，但是博湖这边风大，很容易把线轴吹走。
建议：放线的时候立起来，收工时，记得提醒检查施工方把线轴放到倒。
5土建方面问题
电缆沟问题
1)图纸上汇流区的电缆沟是从组件下面穿过去的，如果按图施工的话，机械开挖，很容易碰伤组件，人工开挖，费时费力，延误工期。
建议：将电缆沟开在道路旁，这样既省了人力，又加快了工程进度。
2)±0.00以下使用小红砖，电缆沟支架掉的问题：在施工队伍砌筑35kV基础时，±0.00以下用的是多孔砖，而图纸上是小红砖。
经与设计沟通，同意使用多孔砖。
但是后来做电缆支架的时候发现，支架有脱落的迹象，原因就是支架的膨胀螺栓打进墙体后，进入有空的地方。
建议：在支架多处打膨胀螺栓，以减轻每一个膨胀螺栓的受力。
但是建议下次一定要按图施工。
逆变室相关问题
1)逆变器室的防火门安装时都不同程度的剃掉一些门洞。
建议：业主自己量的时候，应告知防火门制造商我们量的是门洞尺寸，对方应该预留安装余量;或者要求防火门厂商直接自己来量门洞。
2)逆变器室墙外的爬梯是在砌筑墙体的时候预留的，但是当时没有考虑到保温板的厚度，导致爬梯离保温板太紧，无法上人。
3)逆变器室外贴保温板，然后抹灰，给人的感觉好像是墙体，其实是保温板。
这会导致在人从墙外爬梯上逆变器室顶的时候，爬到最后，用手扶墙体的时候造成危险。
建议：1)下次记得考虑保温板厚度。
2)增加一个类似游泳池那样的爬梯。
垃圾不及时清理问题
现场的土建垃圾不及时清理，导致装组件后，建筑垃圾不好清理。
建议：督促土建施工队，及时清理垃圾。
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6与合作方的合作问题
1. 设备厂家
技术人员到场慢
有一些厂家技术人员到场时间缓慢。
耽误安装调试。
建议：打出富余量，让厂家技术人员提前到场，一是有时间给我们讲解设备、做培训，另一方面也不耽误安装调试。
现场技术指导
有些设备厂家没有提供技术人员进行现场指导，设备有什么问题需要打电话联系，很多问题在电话里沟通很长时间，对方都无法准确判断。
建议：签合同时，注意要加让设备厂家提供现场指导的要求。
技术培训
有些厂家人员来到现场，如果没有设备问题就不去现场。
要求他们做个培训，他们以合同条款里拒绝。
建议：合同里添加厂家需提供培训的条款。
进场时应该签订安全协议并讲好收费项目
设备厂家进入现场之前，应该签订安全协议，提前声明提供什么条件，比如说住宿只提供床位，不提供被褥，吃饭收费等。
2、施工队伍
管理制度
制定对施工单位管理制度，在施工单位进场时，明确通知施工单位其在本项目中的责任及义务，使其遵守项目部所制定的规则，并形成文字版的书面协议，在每个施工单位进场时都应签订后保存，使其遵守项目部所制定的规则。
不同施工队伍之间配合问题
施工队与施工队配合不默契，放电缆的时候，土建挖电缆沟经常是挖一部分，导致电器安装的放电缆只能放一段，然后就得停下了。
建议：由建设单位出面，专门开几次主题会议，协调所有施工队，建设单位要宏观调控，必要时可以给每个施工队下命令。
7现场管理问题
现场物资管理问题
项目中的物资管理为土建施工单位，对其自己的物资可作出妥善的安置，但是对外单位的人员和物资却是置之不理，随意处置。
项目中亦有许多由其他施工单位采购的物资进场后遇到的无处可堆放的尴尬事件。
建议：1)由建设单位管理物资，建立库房，划分区域，每个施工队都有自己的区域，每个施工队都要出人看管库房，严格做好物资进出记录。
2)建设单位指定地方，由各个施工队自行建立库房，自行看守。
物资看管问题
现场周围没有围墙，围栏间隙大，可以把物资从围栏递出去，容易发生盗窃事件。
建议：加强夜间巡逻，安排夜间值班人员。
废品回收问题
现场装组件剩余的纸箱、接线缆剩余的电缆头等可以回收卖掉。
建议：可以找一个人专门负责此项工作，让施工方配合，整理好，注意防风，施工过程中，根据实际情况，阶段卖掉，节约成本。
厕所的问题
现场面积大，厕所少，经常有随地小便的现象。
建议：在厂区周围，多建几个临时厕所，最后使用完成后，直接埋了即可。
散落小零件
由于现场地上有一层很厚的松土，螺栓、螺母、垫片掉到地上很不容易捡起来。
建议：让施工方备点儿磁铁，这样就好捡了。
进出现场车辆管理混乱
现场的进出车辆较为容易的通行，没有设立出门证，出门前检查的环节，有可能导致现场材料丢失的问题。
建议：车辆进出现场，都要有相关的证件。
出厂前，应该增加出场前的检查环节。
临建房的问题
在项目部现场搭的临建房是岩棉板的，只能一次使用。
建议：可以买集装箱，改造成临建房，这样我们做完一个项目，可以运到另一个现场，这样节省费用。