关于加强当前工程质量管理若干工作要求的通知

关于加强当前工程质量管理

若干工作要求的通知

各区域、各一线公司：

通过集团2010年第一季度的产品质量评估数据分析，集团总体质量合格率算术平均值为90.88%，较09年第4季度又有稳步提升，再次体现了工程系统积极进取、知难而上的优良传统。

与此同时，我们也发现，在实体质量取得进步的同时，仍存在一些问题，如观感质量控制较弱、安全管理有松懈、片面追求数据、修补措施造成二次质量隐患、防水管理存在漏洞等。

结合当前质量现状，为了进一步完善质量评价体系，强化质量管理工作，对自2010年第二季度起的质量管理工作做如下要求：

1、 自第二季度开始，引入质量观感评分体系，具体内容详附

件。其中，各项目观感质量分区域按项目汇总，并按实测质

量合格率：观感质量得分率＝90％：10％的比例，计算各项

目的综合评分，作为各区域、各季度奖的评奖依据之一。

2、 严禁为片面追求数据，采取不合理修补措施，违反工序隐蔽

验收程序，造成质量隐患的行为。包括但不限于以下行为：

（1） 对于结构立面不平整或不垂直部位，采用水泥腻

子、水泥浆、水泥砂浆等材料涂抹，降低砂浆粘结

强度，造成空鼓等质量隐患的行为；

（2） 对于结构顶棚水平度不足的部位，仅对测点附近区

域进行局部修补，未就顶棚水平度进行统一质量分

析和整改的行为；

（3） 在未完成砌筑、缺陷整改等相关工序前，对砌体或

结构面提前甩浆隐蔽，造成测区取样受限，指标测

量困难，无法体现随机原则的行为；

（4） 刻意隐瞒项目现状，现场部分区域、楼栋的实际进

度和相关信息与评估前会议中介绍情况不符的行

为；

（5） 其他违反《产品质量实测操作指引（A3版）》中随

机原则和真实原则的行为。

一旦发现以上行为，将根据行为的严重性，部分或全部采取下列措施：

要求涉及项目制定专项整改方案，整改完成后报集团

工程管理部和区域品质管理部门验收；验收通过后，

才能进行下道工序施工；

对所涉及指标合格率在当期实测基础上，扣减50％；

低于0％的，按0％计；

对问题严重的项目，实施质量拉闸，直至集团工程系

统内部通报。

3、 为加强防水工程的质量评估，自第二季度开始，将对防水工

程进行专项检查，检查内容包括但不限于以下内容：

（1） 对涂膜防水实物验收，采用切片厚度和涂布率双控原则。要求在防水施工前，必须结合防水基层的实

际状况，做防水涂布率试验，施工方、项目部工程

和成本人员，就项目的涂布率指标达成书面一致意

见；防水施工隐蔽前，除检查切片厚度外，还须对

比涂布率指标；

（2） 防水验收资料纳入分户验收，实行一户一档，每户留存取样样板、对应部位的材料批次送检记录、旁

站记录、隐蔽图片（制作光盘）、闭水试验、隐蔽

验收等记录（施工方、总包方、监理方）。以上资

料在项目结束后移交物业归档。

（3） 公共部分防水工程则根据防水施工时间或区域，建立专项档案，留存取样样板、对应部位的材料批次

送检记录、旁站记录、隐蔽图片（制作光盘）、闭

水试验、隐蔽验收等记录（施工方、总包方、监理

方）。以上资料在项目结束后移交物业归档。

（4） 集团评估期间，增加对防水分户验收资料完整性的检查；

4、 为加强交付质量控制，规范交付标准，要求各项目在装修单

位进场全面施工前，必须按交付状态（毛坯方、装修房），在项目实体内制作一套相应的交付样板，经各相关部门确认后作为本项目的施工和交付的标准。各项目交付样板在确认后，须在一周内上报集团工程管理部，并抄报各区域品质管理部门。集团工程管理部和区域品质管理部将对各项目交付样板组织验收。集团将自第二季度质量评估起，对各项目的

交付样板工作开展情况进行专项跟进，并纳入评估报告。

5、 为加强项目计划管理，及时掌握各项目和合同标段最新开发

动态，现将一线公司必须上报的（与合作方相关、安全问

题、质量问题）三项项目工程管理重大信息调整为四项，增

加了项目合同标段停工和复工信息上报要求，请各一线公司

工程管理部按附件格式要求和发送范围，在合同标段停工及

复工发生后二日内将以上信息报集团工程管理部备案

请各区域、各一线公司根据以上要求，及时调整和安排相关工作。特此通知！

集团工程管理部

二0一0年五月十八日